下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
【人魚戀愛法則】人事助理的實習(xí)報告推薦人事助理的實習(xí)報告(一)
20xx年,xx公司在集團人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)公司全年工作思路和計劃,有序的開展了各項人事工作,現(xiàn)將xx公司上半年人事工作及下半年主要工作總結(jié)計劃匯報如下:一、上半年工作情況1、積極做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,今年,xx公司按照集團公司培訓(xùn)工作的整體要求,結(jié)合目前xx公司實際,制定出20xx年公司年度培訓(xùn)計劃,并在今年上半年工作中逐步進行開展實施:資料,20xx年,公司從入職培訓(xùn)著手,規(guī)范入職培訓(xùn)流程,設(shè)置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護基本知識、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程,固定授課教師,書面化培訓(xùn)資料,借此打開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。二是強化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),今年,xx公司為進一步提高一線人員的業(yè)務(wù)知識和技能水平,結(jié)合實際工作需要,組織了財會知識、技術(shù)評定、電工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。2、加強檔案管理他公司調(diào)入,沒有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料,造成在工作中的不便,20xx年4月,xx公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進行了梳理和規(guī)整,并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求,對電子檔案進行了修改和細化,方便今后引入軟件進行檔案管理。3、嚴格加班管理20xx年,國家實行新的休假制度,上半年共有5個月涉及到法定假日的加班,依據(jù)集團公司人力資源部的要求,xx公司設(shè)批準后加班,不是法定假日不計入加班。并對日??记诠芾砑右砸?guī)范,同時做好檢查工作。4、簽訂勞動合同動合同,既保障了員工和公司的利益,也為公司的正常運營做好基礎(chǔ)工作。二、下半年工作總結(jié)計劃:1、實行軟件化管-理-員工檔案,以便各類數(shù)據(jù)的及時更新,查詢,提醒。xx公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右,人員資料多而雜,各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶,各種表格同時便于各類資料的及時更新。2、進一步加強考勤管理,對各類請假、加班的審批程序及手續(xù)進行檢查規(guī)范。3、xx公司現(xiàn)行績效工資各收費站自行測算的模式已經(jīng)進行一年,下半年將對各收費站的績效工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行抽查,盡可能杜絕錯漏現(xiàn)象。4、做好全年的職稱評審工作,我公司今年有參加教授級高工、高級工程師、工程師等的評審人員,部分近兩年招聘的技術(shù)人員也需要進行初級評審,今年的職稱評審工作任務(wù)較重。5、繼續(xù)完善培訓(xùn)工作,設(shè)立初步培訓(xùn)計劃的標準模式,加強標準化管理培訓(xùn)。人事助理的實習(xí)報告(二)
時間荏苒,轉(zhuǎn)眼間來xx實習(xí)已經(jīng)半年的時間了,短暫的實習(xí)生活,除了工作經(jīng)驗和知識上的豐碩外,最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變,為今后盡快適應(yīng)融入職場生涯奠定了基礎(chǔ)。項目工作:一路走來,從開始的懵懵懂懂,到逐漸理出思路,目標逐步明朗。期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及公司運作基本流程,更是學(xué)到了很多專業(yè)技能。及體系,包括薪酬制度方案,績效管理手冊。在制作績效管理手冊中績效考評指標一部分時,前期準備需要做到以下三點:1、對媒體行業(yè)概況及企業(yè)的背景信息做詳細深入的調(diào)查。2、熟練掌握績效管理制度及績效考核指標體系的方法論。3、熟悉企業(yè)的基本工作流程及組織結(jié)構(gòu)。在制作績效考核指標中也遇到了很多難題:1制定部門kpi時,部門負責(zé)人的對抗,基于此我們與其上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,使考核指標與目標值的確定更加趨于客觀化合理化。2由于對工作流程不熟悉,影響kpi推導(dǎo)過程的準確把握。對此我通過各種途徑熟悉理解各部門工作的內(nèi)涵和流程。例如像財務(wù)部門,綜合處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有很多共性,所以學(xué)習(xí)起來難度相對小些,對于業(yè)務(wù)部門有其獨特性,則需要認真分析。3由于媒介工作的特殊屬性,使得對節(jié)目制作編播人員的考核成為難點。對此我們將節(jié)目編播制作的工作人員的績效考核指標分為定性指標和定量指標,定性指標另行訂立獎懲辦法進行考核,這樣就避免了一些影響較大的指標設(shè)置到kpi中分得的權(quán)重較小,體現(xiàn)不出激
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 創(chuàng)新型人才培養(yǎng)在高校的實踐研究
- 2026年外貿(mào)業(yè)務(wù)員資格考試國際貿(mào)易與商務(wù)溝通方向模擬題
- 2026年職場溝通與禮儀測試題
- 2026年產(chǎn)品設(shè)計與管理用戶研究與產(chǎn)品設(shè)計題集
- 2026年情緒管理心理學(xué)考試模擬題及答案
- 2026年食品營養(yǎng)與健康知識模擬測試題
- 2026年個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與時間管理技巧考核題
- 2026年電子商務(wù)技術(shù)專業(yè)操作題庫
- 2026年酒店管理專業(yè)筆試題目集
- 2026年軟件工程師面試試題及答案解析
- 量子科普知識
- 2025至2030中國航空安全行業(yè)市場深度研究與戰(zhàn)略咨詢分析報告
- 華潤燃氣2026屆校園招聘“菁英計劃·管培生”全面開啟備考考試題庫及答案解析
- 2025年醫(yī)院財務(wù)部工作總結(jié)及2026年工作計劃
- 成本管理論文開題報告
- 華潤集團6S管理
- 新建粉煤灰填埋場施工方案
- 2025年提高缺氧耐受力食品行業(yè)分析報告及未來發(fā)展趨勢預(yù)測
- 小學(xué)三年級數(shù)學(xué)判斷題100題帶答案
- 互聯(lián)網(wǎng)運維服務(wù)保障承諾函8篇范文
- 2025年(第十二屆)輸電技術(shù)大會:基于可重構(gòu)智能表面(RIS)天線的相控陣無線通信技術(shù)及其在新型電力系統(tǒng)的應(yīng)用
評論
0/150
提交評論