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煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度———封面頁封面頁煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度制定部門：某某單位時間：202X年X月X日煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度制定部門：某某單位時間：202X年X月X日煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度為規(guī)范本單位生產(chǎn)生活及工作次序，確保本單位相關(guān)工作有序正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)單位發(fā)展需要，結(jié)合單位工作實際情況，特制定《煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度》，望本單位職工嚴(yán)格執(zhí)行!

一、安措資金的提取：

1、安措資金撮務(wù)必按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出計劃項目，于安全生產(chǎn)無關(guān)項目不得例入到安全資金使用中。

2、購進的機電設(shè)備務(wù)必有安全標(biāo)志與安全保護裝置，造成項目不全由供應(yīng)單位承擔(dān)。

3、安措計劃例項應(yīng)遵循下例原則

1）固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程與重大隱患處理工程（一通三防系統(tǒng)）人員運輸系統(tǒng)及配套工程。

2）改善安全生產(chǎn)環(huán)境與條件，增強礦井抗災(zāi)能力所需的安全設(shè)備、設(shè)施（安全監(jiān)測、電氣保護、機械保險裝置）。

3）提高各級安管人員與員工安全技能培訓(xùn)與安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。

二、安措計劃編排

1、要根據(jù)輕重緩急、分項資金落實的原則，編制年、季、月安措資金投入計劃。

2、安排月度生產(chǎn)計劃時，安措資金與投入項目應(yīng)同時編入計劃。

三、安措計劃的實施

1、安全指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)對安措項目具體安排檢查落實，并分析研究存在與需整頓、整治問題，保證安措計劃準(zhǔn)時完成。

2、安全技術(shù)科成本核算中心承擔(dān)安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。

3、財務(wù)科根據(jù)安措計劃，保證資金的使用并承擔(dān)結(jié)算。

4、安措計劃內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供應(yīng)科向安全指揮中心報告，結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗收，對安全標(biāo)志進行登記存檔。

5、安全技術(shù)

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