一、目的1、規(guī)范和加強(qiáng)實(shí)習(xí)人員在實(shí)習(xí)期的管理，使其盡快熟悉本崗位資源部、分管副總門。 (1)制定實(shí)習(xí)期間被考核人員指導(dǎo)與考核方面的制度，并對各 (2)負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)期人員崗位培訓(xùn)工作的安排、執(zhí)行、監(jiān)督。 (3)定期對實(shí)習(xí)期人員進(jìn)行面談，并形成面談?dòng)涗洝?(4)負(fù)責(zé)組織對實(shí)習(xí)期人員進(jìn)行指導(dǎo)、評估、考核。 (5)負(fù)責(zé)對實(shí)習(xí)期人員的幫扶人進(jìn)行評估。 (6)辦理實(shí)習(xí)期人員的轉(zhuǎn)正、恢復(fù)原崗位、離職手續(xù)。 (2)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指派實(shí)習(xí)期人員的幫扶人。 (3)幫扶人具體負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)期人員的工作指導(dǎo)、工作目標(biāo)和評價(jià) (4)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將考核結(jié)果反饋給實(shí)習(xí)期人員。 (1)監(jiān)督用人部門對本制度的執(zhí)行。 考核 (1)辦公室職員實(shí)習(xí)期期間由其所在部門負(fù)責(zé)人及公司人力資 (2)工程師類技術(shù)人員、部門正、副職實(shí)習(xí)期期間由人力資源 (3)以上人員實(shí)習(xí)期考核按月度進(jìn)行，每月一次。每月10日前(含10日)入職的當(dāng)月考核，10日后入職的次月開始考核。 (1)實(shí)習(xí)期考核分為月度工作計(jì)劃考核、實(shí)習(xí)期結(jié)束綜合評 (2)月度工作計(jì)劃考核為公司人力資源部組織的由實(shí)習(xí)期人員綜合評估及員工實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)正的決策依據(jù)(見附表一)。 (3)綜合評估內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作能力、工作成績(見附表二、三、四)。 (4)每月25日，實(shí)習(xí)期人員向所在部門負(fù)責(zé)人提交月度工作小結(jié)，部門負(fù)責(zé)人及分管副總簽署意見后報(bào)人力資源部備案。每月及目標(biāo)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管副總確認(rèn)后執(zhí)行(入職當(dāng)月由部門負(fù)責(zé)人編排)。 (5)每月28日，人力資源部發(fā)放實(shí)習(xí)期考核表給實(shí)習(xí)期人員 (6)實(shí)習(xí)期結(jié)束前一周，人力資源部組織由實(shí)習(xí)期人員所在職運(yùn)用延長實(shí)習(xí)、恢復(fù)原崗位或不予錄用的決定(見附表五)，并執(zhí)行《員，尤其是工作80~90分，各方面超出對實(shí)習(xí)期人員的目標(biāo)60~80分，達(dá)到或基本達(dá)到對實(shí)習(xí)期人員的求行附表一：實(shí)習(xí)人員月度工作計(jì)劃完成情況評估表姓名部門崗位另附(內(nèi)容：月工作計(jì)劃及完成情況、對公司規(guī)章制度的遵守情況、工作態(tài)度、存在的問題及改進(jìn)措施等)門負(fù)責(zé)人分管副總評價(jià)年月日人力資源部評價(jià)年月日附表二：職員綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值5性分值50無論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避重就輕。1數(shù)情況下缺乏責(zé)任1遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果。2有一定的責(zé)任心并敢于對自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。不知疲倦，不斷進(jìn)3勇于負(fù)責(zé)。44對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。5勇于挑戰(zhàn)，不畏困現(xiàn)目標(biāo)竭盡5得分得分性分值5分值5原則性差，是非不，常常拿原則做交00缺乏本職專業(yè)理論了情面放棄原則。11對本職專業(yè)理論知原則，但不能硬碰。有一定組織紀(jì)律性，能遵守各項(xiàng)規(guī)章制一般性掌握本職專我批評。4組織紀(jì)律性較強(qiáng)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制4較好掌握本專業(yè)理原則性強(qiáng)，敢于硬得分夠同違法亂紀(jì)的現(xiàn)象作斗爭。5得分到示范作用。5系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)知識(shí)知識(shí)。4~56~78~10本職業(yè)務(wù)能力差，難本職業(yè)務(wù)能力較差，本職業(yè)務(wù)能力一般，本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)能，本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)能，本職業(yè)務(wù)以勝任本崗位日常在具體指導(dǎo)下能處能獨(dú)立處理本崗位獨(dú)立處理較復(fù)雜的妥善解決本崗位關(guān)得分0分值5通能力01創(chuàng)新，消極，01理日常工作。16~74語言表達(dá)能力較強(qiáng)，6~7鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題。500章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范，11沒有完成工作目標(biāo)，1書面表達(dá)能力較差，有一定書面表達(dá)能書面表達(dá)能力好文，書面表達(dá)能力很好，2基本上完成規(guī)定目清楚，較少語病。4結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字流得分章質(zhì)量高。53規(guī)定目標(biāo)完成較好。比規(guī)定目標(biāo)完成得比規(guī)定目標(biāo)完成得得分多。基本上完成規(guī)定目規(guī)定目標(biāo)完成較好，比規(guī)定目標(biāo)完成的比規(guī)定目標(biāo)完成的標(biāo)，工作成績平常，工作有一定成績能，多，工作成績較大，既多又好，工作成績得分誤差錯(cuò)。6~7時(shí)保質(zhì)保量完成任質(zhì)量突出，無差錯(cuò)。得分務(wù)速度快，質(zhì)量高，得分效益好。11能完成一般工作任務(wù)，質(zhì)量處于平均水別人幫助才能完成量比較好。證質(zhì)量。006~7附表三：中層管理干部正副職綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)政策性與原則性分值5業(yè)心與責(zé)任感分值5實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，000111基本上能貫徹執(zhí)行位基本未出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和工傷事故。2基本上能按政策和原則辦事。2工作勤懇，辦事扎保質(zhì)保量地完成自己的工作。2能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)人出現(xiàn)違紀(jì)和工傷政策性與原則性較完成得較為出色。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各查督促有力，單位無得分一人出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和工傷事故。5嚴(yán)格按政策與原則得分5對事業(yè)傾注自己全得分的工作做得最好。5分值5決策和分析判工作工作能力分值5管理和專業(yè)知識(shí)11223能正確分析事情和上無失誤。3掌握足夠管理和專施得當(dāng)。4能合理分析事情和形勢，指導(dǎo)性較強(qiáng)。4專業(yè)和管理知識(shí)較豐富，運(yùn)用恰當(dāng)。計(jì)劃合理，措施得得分5能果斷地分析和判定失誤，決策正確。得分5全面掌握知識(shí)且運(yùn)得分用較好得分分值1003~45~67~89~10從沒有創(chuàng)新的建偶爾對工作提出實(shí)習(xí)期內(nèi)在管理上實(shí)習(xí)期內(nèi)提出2項(xiàng)實(shí)習(xí)期內(nèi)創(chuàng)新建議0提出1項(xiàng)創(chuàng)新建議創(chuàng)新建議并組織實(shí)3項(xiàng)以上，且實(shí)施效得分并組織實(shí)施。并組織實(shí)施。善于同周圍的人溝善于同周圍的人溝精于同周圍的人溝善于同周圍的人溝善于同周圍的人溝精于同周圍的人溝能力較好。得分協(xié)調(diào)方面有出色表分值51234比規(guī)定目標(biāo)完成得5比規(guī)定目標(biāo)完成得得分既好又多。4~78~1011~1500分值5值00無目標(biāo)，無措施，1~31~3有目標(biāo)，有措施，0工作質(zhì)量基本上讓上級滿意。4~5基本上能按期完成4~5目標(biāo)明確，措施較好，明顯提高。2平均水平。得分平均水平。得分6~78~10到期按時(shí)完成工作，所承擔(dān)的工作一般得分6~78~10目標(biāo)定位高，配套措目標(biāo)高，措施得力，得分3~45工工程師類技術(shù)崗位綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)0無論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺1遇問題和困難就垂頭喪氣，不出有一定的責(zé)任心并敢于對自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。不知疲倦，不斷進(jìn)取，對工作不挑不責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自4求知欲強(qiáng)，能把知識(shí)用于實(shí)，彌補(bǔ)自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。5勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。價(jià)目標(biāo)心分值5性分得分5神分值5分值5識(shí)分值分值分值5分值110專業(yè)知識(shí)了解不多，1技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)較少。1不具備技術(shù)研究能102作，對其他事情2排，有時(shí)違反規(guī)1對本專業(yè)知識(shí)有所了解，但缺乏廣度和深度。2技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)不2能在別人帶動(dòng)下但不持久。2自己可根據(jù)前人己的觀點(diǎn)。3助同事解決問題。3懂得本專業(yè)的知識(shí)，并有一定廣度和深3有一定技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，工作成績一般。3有一定的技術(shù)研究能力并積極向這方面發(fā)展。3以原有技術(shù)為基礎(chǔ)開展小改小革4充分理解群體目標(biāo)，樂意為4政策水平高，說話辦事干脆444有較強(qiáng)的技術(shù)研究能力并稍有建樹。4能通過自己的摸索提出新觀點(diǎn)、新技術(shù)并付諸實(shí)施。7~855遵章守紀(jì)，原則性強(qiáng)，企業(yè)利益高于一5運(yùn)用自如。5成績不菲，評價(jià)良5有很強(qiáng)的技術(shù)研究能力，獨(dú)特性強(qiáng)。5果給公司帶來顯著得分得分得分分值分值5完成分值分值分值1思維混亂，反應(yīng)遲10沒參與過技術(shù)項(xiàng)目或提出合理化建議。01能發(fā)現(xiàn)問題，但拖拖拉拉，解決思維較清晰，但呆板、片面，有2基本完成規(guī)定目與別人合作的技術(shù)項(xiàng)目中有一般均水平。一般問題能做出決思維較清晰、準(zhǔn)確，3比規(guī)定目標(biāo)完成較較大項(xiàng)目的主要參發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，處理問題當(dāng)機(jī)立斷，雷厲風(fēng)行，解決問7~8思維清晰準(zhǔn)確，反應(yīng)迅速，4比規(guī)定目標(biāo)完成得多。較大項(xiàng)目的主要完成者。7~8發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，且不出現(xiàn)差錯(cuò)。5比規(guī)定目標(biāo)完成得既好又多。較大項(xiàng)目完成的組創(chuàng)新。得分得分得分得分得分任務(wù)，解決問題迅分速，準(zhǔn)確