攪拌站自查報(bào)告1攪拌站自查報(bào)告與攪拌站車隊(duì)倡議書攪拌站自查報(bào)告大紅ft西部礦段材料工程充填攪拌站建筑及安裝工程自檢自查報(bào)告我單位承建的大紅ft西部礦段材料工程充填攪拌站建筑及安裝工程于六月二十日按要求進(jìn)行了全面的自檢，工程的安全、質(zhì)量均符合規(guī)范要求，現(xiàn)就工程的安全自檢自查情況匯報(bào)如下：1、已建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各種規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程及各種安全臺(tái)賬。2、電、焊工均持證上崗，作業(yè)時(shí)焊工穿戴好防護(hù)衣具，電弧焊焊工戴好防護(hù)面罩，焊工作業(yè)范圍內(nèi)有焊工操作規(guī)程及其安全警示標(biāo)志。3、施工現(xiàn)場(chǎng)及其周邊的各種安全警示標(biāo)志均正確懸掛齊全現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電所有設(shè)備的金屬外殼均與專用保護(hù)零線連接，專用保護(hù)零線ft配電室的零線端子引出，保護(hù)零線的統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃雙色線。各種機(jī)械設(shè)備保證了“一機(jī)一箱一閘一漏電保護(hù)”；施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，除做保護(hù)接零外，都在設(shè)備負(fù)荷線的首端設(shè)置漏電保護(hù)器。5、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管路管線都以架空，施工用電均使用三芯絕緣阻燃電纜并按要求接地。6示標(biāo)志齊全。7、檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別作業(yè)人員未戴安全帽，針對(duì)于此問題，安全員立即對(duì)其教育安全知識(shí)，現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均戴好安全帽，高處、臨邊作業(yè)人員均系好安全帶。89防護(hù)欄桿和平網(wǎng)，預(yù)留洞口防護(hù)嚴(yán)密。10、各種材料、構(gòu)件堆放按照品種、規(guī)格進(jìn)行堆放，分品種和型號(hào)堆放。11、施工現(xiàn)場(chǎng)配備有足夠的消防器材，配電箱消防器材靈敬有效。12、有健全安全保衛(wèi)制度和安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備安全保衛(wèi)人員。13、已建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各種規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程。14、發(fā)現(xiàn)個(gè)別私拉亂接現(xiàn)象，安全員立即對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。13、氧氣瓶擺放安全距離大不到標(biāo)準(zhǔn)，已責(zé)令整改并對(duì)人員進(jìn)行批評(píng)教育。16現(xiàn)場(chǎng)部分安全警示標(biāo)志缺失，要求按規(guī)定掛設(shè)安全警示標(biāo)志牌。溫州東大礦建丄程有限公司大紅ft西部礦段項(xiàng)L120620日2：平安工地自查報(bào)告。省道S27420**年12月20日創(chuàng)建“平安工地”自查報(bào)告根據(jù)廣東省交通基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于開展“平安工地”達(dá)標(biāo)建設(shè)自查工作的通知》，結(jié)合廣東省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)的活動(dòng)，省道S274實(shí)情況進(jìn)行了全面自查。一、內(nèi)業(yè)方面1、為提高項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目所有管理人員，每月定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)主要包括各種規(guī)章制度、各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、工序轉(zhuǎn)換過程中安全控制的各項(xiàng)要點(diǎn)等內(nèi)容。特別是對(duì)新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工實(shí)行了“三級(jí)培訓(xùn)教育”即公司、項(xiàng)目部、施工班組，并進(jìn)行書面考核，考核合格方可上崗作業(yè)。2、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。做好安全檢查，有日巡查、周檢查、月檢查及其它專項(xiàng)檢查，專職安全員規(guī)范安全生產(chǎn)日志。對(duì)檢查存在的問題，下發(fā)整改通知單和整改通報(bào)，確認(rèn)整改人，制定整改措施，確定整改時(shí)間。3、落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度，?？顚Ｓ?，按安全經(jīng)費(fèi)投入年月計(jì)劃和安全投入支出材料，做好記錄。4、嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗和特種設(shè)備管理制度，建立特種人員臺(tái)帳；對(duì)人員操作證書、履帶吊、裝載機(jī)、壓路機(jī)、汽車吊等各種進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)報(bào)告復(fù)印件進(jìn)行存檔；3、各分項(xiàng)工程開工前，召開安全技術(shù)交底會(huì)，交底與工程實(shí)際同步進(jìn)行，交底到個(gè)人，并履行簽字手續(xù)。6、針對(duì)本項(xiàng)!_!特點(diǎn)，積極開展事故應(yīng)急救援活動(dòng)，編制了項(xiàng)H施工各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。并進(jìn)行了預(yù)案演練。7、根據(jù)創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)要求，編制了《省道S274線開平市市區(qū)改線工程第一合同段平安工地建設(shè)方案》。8全交底與風(fēng)險(xiǎn)告知一起進(jìn)行，有書面告知作業(yè)人員記錄，并履行了簽字手續(xù)。9、根據(jù)施工安全隱患排查月訃劃內(nèi)容進(jìn)行排查治理，對(duì)檢查存在的問題按照“三定”原則治理。二、外業(yè)方面1、為達(dá)到“平安工地”的要求，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的重新進(jìn)行布置和規(guī)劃。部分路況差的施工便道，采用混凝土硬化，確保行車安全。鋼筋加工場(chǎng)地也應(yīng)采取封閉隔離措施，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全門；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全分級(jí)制度，所有施工工點(diǎn)設(shè)置了安全生產(chǎn)單元預(yù)警牌，并設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)語標(biāo)牌，包括安全警示標(biāo)志、安全操作規(guī)程、“五牌一圖”牌等。2、西環(huán)大橋規(guī)范施工。鋼棧橋平臺(tái)臨邊設(shè)有鋼管槽鋼防護(hù)欄桿，鉆孔樁施工嚴(yán)格按專項(xiàng)施工方案進(jìn)行，泥漿池四周設(shè)置了防護(hù)欄并掛了安全網(wǎng)，設(shè)置了沉淀池，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了單元預(yù)警牌，每個(gè)鉆機(jī)上有安全操作規(guī)程；工人正確穿戴安全防護(hù)用品，按規(guī)程要求作業(yè)。3U負(fù)責(zé)繪制場(chǎng)地布置圖，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審閱修改后進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置采1.8m,,C2030cm的混凝土臺(tái)座上,并統(tǒng)一用帆布進(jìn)行覆蓋，防止銹蝕。設(shè)置了足夠的安全標(biāo)語標(biāo)牌，包括安全警示標(biāo)志、安全操作規(guī)程牌等；三、存在問題（―）、攪拌站檢查情況1、現(xiàn)場(chǎng)道路灰塵較多，未及時(shí)安排人員清掃及灑水。2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人安全文明施工意識(shí)淡薄，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未按要求佩戴安全帽,個(gè)別工人赤腳作業(yè)。3、lO^Omm料源受到污染；4、各料倉堆料過高，存在審料現(xiàn)象，對(duì)已經(jīng)串料的材料，需及時(shí)清理會(huì)本料倉，避免造成混凝土材料摻量有誤而出現(xiàn)質(zhì)量問題；5、材料標(biāo)示牌內(nèi)的批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)等未及時(shí)填寫，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)在檢驗(yàn)完畢后及時(shí)填寫。（二）、一工區(qū)檢查情況1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全文明施工意識(shí)淡薄，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未按要求正確佩戴安全帽。25及時(shí)更換。3、樁基施工平臺(tái)上的泥漿未及時(shí)沖洗鋼筋加工接頭外露絲口有殘缺，須盡快調(diào)整好機(jī)器，避免耽誤樁基施工進(jìn)度；5（三、二5米，乙烘瓶未裝置回火閥。2、交流電焊機(jī)未裝置二次側(cè)降壓保護(hù)器。3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全文明施工意識(shí)淡薄，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未按要求正確佩戴安全帽，個(gè)別工人穿拖鞋作業(yè)樁基施工平臺(tái)上的泥漿未及時(shí)沖洗。切除，避免產(chǎn)生不必要的誤會(huì)；6（pmy36-320**112424m,但在現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)現(xiàn)沖孔記錄）。7、鋼筋場(chǎng)地及時(shí)清掃。（四）、三工區(qū)檢查情況1、多臺(tái)交流電焊機(jī)未裝置二次側(cè)降壓保護(hù)器。23瓶與乙烘瓶工作距離不足5已多次督促維修，至今未進(jìn)行維修。5、樁基施工泥漿排放不符合環(huán)保要求，未采取有效措施處理。6、鋼筋加工班組人員安全帽佩戴情況較好，樁基班組人員未按要求正確佩戴安全帽。7、樁基沖孔記錄填寫不完整，如護(hù)筒長度、孔底標(biāo)高須完善；篇3：20襯年混凝土攪拌站工作總結(jié)及20郴年工作設(shè)想。建材廠20林年工作總結(jié)及20林年工作設(shè)想在20**年過去的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“節(jié)支降耗”為重點(diǎn)，開展工作。從原材料進(jìn)場(chǎng)、混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸澆筑、檔案管理、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的措施，注重細(xì)節(jié)管理，精打細(xì)算。今年是集團(tuán)公司的“節(jié)支降耗增收年”，我廠響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的內(nèi)部管理方案，積極開發(fā)外部市場(chǎng)。有公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾，使我們?cè)诹职鸬软?xiàng)目上，占得了先機(jī)，取得了供貨權(quán)，并取得了顧客的一致好評(píng)。也充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性，并取得了較好的效益。給企業(yè)帶來了很可觀的經(jīng)濟(jì)效益。U前，在外部市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，我們要加大對(duì)原材料的質(zhì)量檢測(cè)，加大技術(shù)攻關(guān)力度，積極配團(tuán)公司的原材料采購及定價(jià)工作。努力控制成本，達(dá)到節(jié)支降耗的LI一、預(yù)拌混凝土的質(zhì)量控制.技術(shù)人員對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行復(fù)試檢測(cè)，對(duì)進(jìn)廠不合格原材料進(jìn)行退貨處理，每日對(duì)砂石等原材料進(jìn)行檢測(cè)并記錄；粉煤灰檢測(cè)做到車車篩分；水泥及泵送劑按檢驗(yàn)批送試，對(duì)于夜間來料，叮囑作業(yè)人員取樣，次日對(duì)強(qiáng)度依據(jù)，得到了技術(shù)質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，因?yàn)?8d用于生產(chǎn)。對(duì)混凝土配合比設(shè)計(jì)及調(diào)整，要嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于攪拌站生產(chǎn)過程中，對(duì)混凝土水灰比及外加劑摻量的調(diào)整，必須經(jīng)技術(shù)員認(rèn)可簽字后，操作員方可進(jìn)行攪拌，尤其已經(jīng)進(jìn)入冬季施工階段，質(zhì)量問題更是重中之重，對(duì)混凝土配合比設(shè)計(jì)并形成記錄。證明后方可采購，對(duì)砂石以外的原材料須取得產(chǎn)品說明書和出廠合格證，由有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后方可使用。新材料進(jìn)場(chǎng)后，繼續(xù)對(duì)材料實(shí)施抽樣檢測(cè)，防止進(jìn)場(chǎng)材料比送檢樣品的質(zhì)量有所下降。定期技術(shù)人員要對(duì)罐車司機(jī)、操作工、外加劑工、生產(chǎn)調(diào)度等相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓他們?cè)趯?duì)預(yù)拌混凝土知識(shí)了解的同時(shí)，樹立質(zhì)量意識(shí)。要讓生產(chǎn)人員，真正的意識(shí)到自己的一點(diǎn)小疏忽，就會(huì)對(duì)預(yù)拌混凝土的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。對(duì)于10kg5kg2H4H會(huì)差多少?？傊?，要讓大家知道，質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，關(guān)乎每個(gè)人，沒有質(zhì)量就沒有企業(yè)，沒有企業(yè)我們?cè)摵稳ズ螐?，質(zhì)量意識(shí)要時(shí)刻銘記于每個(gè)員工的心中。溫度的變化，ft建材廠提交公司技術(shù)科，經(jīng)公司技術(shù)科審核并分發(fā)給公司的各個(gè)項(xiàng)LI是技術(shù)要求及數(shù)量問題，建材廠將提前做好材料、配合比、檔案資料的相應(yīng)準(zhǔn)備。此事也得到了技術(shù)質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)的支持及認(rèn)可。術(shù)資料，建立自己的生產(chǎn)配合比強(qiáng)度曲線。每天都有生產(chǎn)試塊，并建立產(chǎn)品生產(chǎn)強(qiáng)度日記，使自己的生產(chǎn)產(chǎn)品有可追溯性，使產(chǎn)品有據(jù)可查。建立原材料質(zhì)量每日表格，記錄砂含泥、含水，根據(jù)砂含泥含水調(diào)整生產(chǎn)配合比。做好工地技術(shù)交底工作，交底一定要交到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員手中，防止胡亂施工，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)影像記錄，記錄工地施工情況、養(yǎng)護(hù)條件、環(huán)境溫度天氣情況。做好現(xiàn)場(chǎng)工程不同齡期的回彈工作，并根據(jù)回彈數(shù)值對(duì)比生產(chǎn)試塊強(qiáng)度，掌握一套自己的混凝土回彈值與試壓值的數(shù)據(jù)。8LI,我廠生產(chǎn)、技術(shù)、管理全過程嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各種資料齊全，受到專家的好評(píng)。二、預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)運(yùn)行攪拌站車隊(duì)倡議書917公室出席：會(huì)議主要內(nèi)容1.把提高效率、降低成本落實(shí)到行動(dòng)，不能空喊口號(hào)，要從點(diǎn)滴做起。降低油耗，平穩(wěn)起步，宜輕宜緩踩油門，勻速行駛，不能猛加油猛踩剎車。減速，以滑代剎從而達(dá)到節(jié)油的目的。罐車司機(jī)進(jìn)入施丄現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要積極配合現(xiàn)場(chǎng)施丄人員，以最短的時(shí)間澆筑完,及時(shí)返回站內(nèi)，以備調(diào)度調(diào)配。準(zhǔn)備裝車的車輛拿到小票后注意查看LED6.車輛衛(wèi)生差，司機(jī)刷車不及時(shí)，工地現(xiàn)場(chǎng)亂砸、亂沖現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，個(gè)別司機(jī)要注意聽從工地安排，到指定地點(diǎn)刷車。近期請(qǐng)假人員多，如多次請(qǐng)假可提出辭職或休假。55/65公里/5公里/小時(shí)。嚴(yán)禁偷盜站內(nèi)和工地任何物品，發(fā)現(xiàn)一次公司重罰，并移交派出所處理。材篇2：攪拌站車隊(duì)運(yùn)輸管理制度。攪拌站混凝土運(yùn)輸車管理制度第一部分：混凝土運(yùn)輸車管理規(guī)定一、攪拌站對(duì)混凝土運(yùn)輸車管理職責(zé)1、混凝土運(yùn)輸車必須配備持有B2以上貨車駕駛證的司機(jī)，要求三年以上駕駛經(jīng)驗(yàn)，并持有貨運(yùn)從業(yè)資格證（有開過翻斗車和罐車的司機(jī)優(yōu)先錄用）。2、加強(qiáng)混凝土運(yùn)輸車管理和使用，建立運(yùn)輸車各種臺(tái)帳，即《混凝土運(yùn)輸車運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄》、《內(nèi)部維護(hù)保養(yǎng)記錄》。車隊(duì)按月把各種記錄審核存檔。笫二部分：混凝土運(yùn)輸車維護(hù)保養(yǎng)要求混凝土攪拌運(yùn)輸車作為運(yùn)輸用汽車，在維護(hù)和修理方面必須執(zhí)行“定期檢測(cè)、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理”的維護(hù)和修理制度。在日常維護(hù)方面，混凝土攪拌運(yùn)輸車除應(yīng)按常規(guī)對(duì)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤等部位進(jìn)行維護(hù)外，還必須做好以下維護(hù)工作。（攪拌筒及進(jìn)岀料口ft且對(duì)鋼材和油漆有一定的腐蝕性，所以每次罐車使用完畢后使用混凝土貯罐后，必須清洗貯罐及進(jìn)出料口上除粘結(jié)的混凝土，清洗工作每日必須認(rèn)真進(jìn)行具體如下：1、每次裝料前用水沖洗進(jìn)料口，使進(jìn)料口在裝料時(shí)保持濕潤；2、在裝料的同時(shí)向隨車自帶的清洗用水水箱中注滿水；3、裝料后沖洗進(jìn)料口，洗凈進(jìn)料口附近殘留的混凝土；430-40水。司機(jī)要改變無論工作途中暫停多長時(shí)間，到下班才進(jìn)行清洗的不良習(xí)慣，避免5、每天混凝土運(yùn)輸完畢，操作人員必須徹底清洗干凈罐內(nèi)和整車外部。保證不粘有水泥及混凝土結(jié)塊。二、運(yùn)輸車專職司機(jī)對(duì)車輛進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)，各潤滑部位潤滑油加注到位1、隨時(shí)檢査緊固水泥罐體支座與汽車底盤架連接。2、隨時(shí)檢查液壓傳動(dòng)系統(tǒng)是否正常。液壓系統(tǒng)是最重要、最精密的工作部件,對(duì)它的使用和維護(hù)尤其重要，司駕人員必須了解液圧傳動(dòng)系統(tǒng)工作原理，嚴(yán)格按照說明書中的要求進(jìn)行操作，按要求及時(shí)對(duì)液壓油和輔助裝置（主要是濾清器）進(jìn)行更換，使用性能參數(shù)符合要求的液壓油，絕對(duì)不能使用已經(jīng)使用過的液壓油。加入的液丿玉油要保證質(zhì)量、不能參雜其他物質(zhì)，使用中注意觀察液壓系統(tǒng)的工作情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)停車檢查，達(dá)到液壓系統(tǒng)高效的、無故障的工作。3、隨時(shí)檢查機(jī)械傳動(dòng)部分，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是注意向托輪的軸承內(nèi)加注潤滑脂，同時(shí)應(yīng)注意鎖緊螺母有無松動(dòng)，要及時(shí)緊固并隨時(shí)檢查；二是注意及時(shí)向傳動(dòng)軸加注潤滑脂。避免十字軸內(nèi)滾針干摩擦，使?jié)L針脫落造成十字軸報(bào)廢，其至造成整根傳動(dòng)軸的報(bào)廢每周至少清理一次空氣濾清器，隨時(shí)檢查電瓶電解液是否充足，接線端子是否緊固。5.液壓油必須用合格的液壓油，嚴(yán)禁不同制造廠家或不同牌號(hào)的油液相混。每工作1000小時(shí)或一年更換一次液壓油（取其中時(shí)間短者）。減速機(jī)潤滑油，同樣必須用合格的規(guī)定的潤滑油，嚴(yán)禁不同制造廠家或不同牌號(hào)的油液相混。每工作1500小時(shí)或六個(gè)月（取其中時(shí)間短者）。上述兩條換油時(shí)間不包括新車使用規(guī)定。第三部分：獎(jiǎng)懲措施一、每天工作完畢后洗凈粘附在運(yùn)輸車混凝土貯罐及進(jìn)出料口上的混凝土，包括其它部位粘附的混凝土，一次不清理處罰該車司機(jī)50元；ft于罐車每天不及時(shí)清理或清理不干凈造成大面積累訃粘有水泥及混凝土結(jié)塊，無論時(shí)間長短發(fā)現(xiàn)一次處罰該車司機(jī)100元，產(chǎn)生的清理人工費(fèi)由該車司機(jī)承擔(dān)；ft于對(duì)混凝土運(yùn)輸車輛車管理不善，造成罐內(nèi)罐外包括整車其它部位大面積累訃粘有水泥及混凝土結(jié)塊，棋至根本不做維護(hù)保養(yǎng)工作，造成車輛零部件損壞，一次性處罰300元。二、按規(guī)定要求各潤滑部位潤滑油加注到位，沒有加油造成零部件磨損，空氣濾清器不按規(guī)定清理，發(fā)現(xiàn)一次處罰該車司機(jī)100元。損壞，產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)損失，按照公司設(shè)備管理獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行。上述制定的管理制度只適合本公司使用。廊坊市蒂耀混泥土有限公司3：攪拌站車隊(duì)制度。駕駛員管理制度第一章總則1.1.為了更好的調(diào)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T的主觀能動(dòng)性，做好車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，做到安全、高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成運(yùn)輸任務(wù)，特制定本辦法。1.2.本辦法適用于本公司的所有生產(chǎn)和運(yùn)輸車輛的駕駛員。1.3.公司車隊(duì)建立駕駛員個(gè)人檔案，內(nèi)容包括：安全行車?yán)锍?、事故悄（攪拌站車?duì)倡議書）況、遵章守紀(jì)及違章情況。第二章對(duì)駕駛員的要求2.1.駕駛員必須遵守交通規(guī)則、駕駛員職業(yè)道德，克己奉公，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，積極作好駕駛工作，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀駕駛員。熟悉所駕駛車輛的技術(shù)性能，安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的道路交通管理規(guī)定和本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，開好安全車。“宇停三分，不搶一秒”。做到禮貌行車，安全禮讓，不開賭氣車、英雄車，自覺服從交通管理，維護(hù)交通安全。虛心接受交通管理部門和上級(jí)主管部門監(jiān)督檢查。2.5.嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁未經(jīng)允許將車交給非車輛指定駕駛?cè)藛T駕駛。2.6.不開“湊合車”，不開“帶病車”。不開安全裝置不全的車輛，出車時(shí)做到“三檢”，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。2.7精心愛護(hù)保養(yǎng)車輛，使車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。每班必須進(jìn)行日常保養(yǎng)作業(yè)，其內(nèi)容包括：保持車體清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)，緊固易松的螺栓，調(diào)整各部位不正常的間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤滑等。發(fā)生交通事故或途中有特殊悄況，駕駛員不要驚慌失措，要立即通知公司調(diào)度人員及車輛管理部門，發(fā)生交通事故的要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。個(gè)人承擔(dān)。3.碗運(yùn)輸車依照栓運(yùn)輸車排班制度的規(guī)定次序ft3.2.保證多工程施工栓供應(yīng)連續(xù)性，并滿足客戶施工要求，任何栓運(yùn)輸車駕駛員必須無條件積極配合調(diào)度對(duì)車輛的應(yīng)急調(diào)動(dòng)，否則按《處罰規(guī)定》不服從調(diào)度項(xiàng)處理。1. 3.3.1.影響栓質(zhì)量造成損失，按獎(jiǎng)罰規(guī)定處理。4. 車內(nèi)裝上磴，出發(fā)前應(yīng)觀察栓的狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知調(diào)度或?qū)嶒?yàn)室值班人員。在運(yùn)輸途中拌筒應(yīng)保持慢速轉(zhuǎn)動(dòng)6、4轉(zhuǎn)/分鐘），到達(dá)工地向泵喂料前，應(yīng)適當(dāng)加速旋轉(zhuǎn)拌筒，使栓拌合均勻，方可反轉(zhuǎn)卸料。5,3.3.運(yùn)送栓時(shí)或到達(dá)施工工地后，無我方技術(shù)人員同意駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁往拌筒內(nèi)任意加水，同時(shí)在施工工地駕駛?cè)藛T不得參與加水操作，以避免不必要的誤解，施工方投訴經(jīng)核實(shí)的按獎(jiǎng)罰規(guī)定處以罰款。ft指定地點(diǎn)，卸栓完畢，要求施工方確認(rèn)卸栓完畢，簽字確認(rèn)后方可離開。111出車，否則，按不服從調(diào)度處以罰款。8時(shí)前交至小票儲(chǔ)存箱。栓運(yùn)輸車在接料時(shí)因接料口偏斜或大罐反轉(zhuǎn)撒落出栓，造成經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)班責(zé)任人承擔(dān)。、需要注意的事項(xiàng)。駕駛員處罰規(guī)定附表第四章、磴運(yùn)輸車駕駛員的安全駕駛考核及獎(jiǎng)罰規(guī)定4.1.刑事處罰外，按事故責(zé)任大小、具體情節(jié)另給予以下處罰：4.1.1.造成交通事故負(fù)全15%罰款。1. 12%罰款。4.1.3.事故負(fù)同等責(zé)任者，按直接損失額的10%罰款。4.1.4.造成交通事故負(fù)次要責(zé)任者，按直接損失額的5%罰款。4.1.5.私自出車或未經(jīng)上級(jí)同意擅自將車交予非駕駛?cè)藛T者，罰款50元；造成事故者，賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，并根據(jù)事故的具體情況給予待崗、辭退等處分。6,2節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。留崗察看期間不享受任何獎(jiǎng)金或補(bǔ)助，每月僅發(fā)放實(shí)習(xí)工資。4.3.“優(yōu)秀駕駛（操作）員”，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)（安全駕駛考核作為評(píng)定年終獎(jiǎng)項(xiàng)的重要參考），年終評(píng)選公司“優(yōu)秀駕駛（操作）1400O5, 年綜合評(píng)定成績ft設(shè)備保養(yǎng)定檢成績、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)輸職工的年終評(píng)10060%.40%o第五章、維修保養(yǎng)及配件采購管理為做好車輛的正常運(yùn)輸，車隊(duì)安排專職機(jī)修人24購買，交到倉庫管理人員，做好出入庫登記，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門，月初將上月的各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總上報(bào)。車輛保險(xiǎn)ft公司統(tǒng)一購買，按需制定購買標(biāo)準(zhǔn)。2至：公司各位領(lǐng)導(dǎo)知會(huì)：王經(jīng)理日期：20211120日2號(hào)站上料斜皮帶丄作膠面磨損過快的情況說說明2現(xiàn)在的斜皮帶的工作膠面質(zhì)量，兜料能力，摩擦力，輸送速度不能滿足大負(fù)荷的工作量要求。出現(xiàn)使用壽命短，工作面磨損過快，帆布線鼓包，膠面開裂的情況。機(jī)修組把上訴情況總結(jié)，給下次采購斜皮帶選擇型號(hào)參考使用。以消除產(chǎn)生故障隱患，從而保證機(jī)械正常工作，延長使用壽命。謝謝!3篇：攪拌站述職報(bào)告導(dǎo)語：伏案回眸，反思本職辦理工作，對(duì)工作加以梳理，在分析總結(jié)中尋找不敷點(diǎn)，在梳理整合中尋找增加點(diǎn)，這是一種理性思慮。下面是作者為您準(zhǔn)備的攪拌站述職報(bào)告內(nèi)容，供您參閱。攪拌站述職報(bào)告內(nèi)容120xx20xx我們來講，20xx是忙碌的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年。了各個(gè)崗位的安全工作流程，有效的防范了各類安全事故的萌發(fā)，更克服了生產(chǎn)任20xx20xx度共完成生產(chǎn)混凝土2637421074噸，1—221237374942583031796310噸。自檢工業(yè)園印一，印二頂板柱的C30混凝土強(qiáng)度二十八天已達(dá)到32mpa,六十天達(dá)到40mpaoC35框架梁十五天達(dá)到C30強(qiáng)度，縮短了拆模時(shí)間，使其能更早的進(jìn)行下一步的建設(shè)。而全年度生產(chǎn)的混凝土合格率為百分之百！2000方以上，在生產(chǎn)任務(wù)的閑暇之時(shí)，也對(duì)整個(gè)攪拌站進(jìn)行了維護(hù)修理與整改。20xx年度我們還監(jiān)督協(xié)調(diào)了大華分站對(duì)于新工業(yè)園的建設(shè)生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真的分析錯(cuò)誤的根源，保證同樣的錯(cuò)誤不會(huì)再出現(xiàn)，這才是對(duì)工作的正確態(tài)度。20xx時(shí)刻保持清醒的頭腦，認(rèn)真審視不足，努力整改，并針對(duì)不足之處對(duì)新的一年作出以下的規(guī)劃：（-）首先是以安全第一，質(zhì)量為主：1、增強(qiáng)員工安全意識(shí)，增加安全生產(chǎn)和安全意識(shí)小例會(huì)的召開次數(shù)，從根本上杜絕安全事故的萌發(fā)。2、認(rèn)真檢修保養(yǎng)好攪拌站設(shè)備與車輛，做好防范工作。3在生產(chǎn)上，從根本上保證生產(chǎn)成品合格率，及生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（二）然后是以人為本的思想，提高個(gè)人工作能力：1各項(xiàng)工作任務(wù)。2的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。3分工，還要責(zé)任到人，這樣才能腳踏實(shí)地的做好每個(gè)人的本職工作。4、繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的配合意識(shí)，只有大家一起努力才能更好的完成工作。5、培養(yǎng)員工善于發(fā)現(xiàn)本身不足的意識(shí)，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)才能有更好的進(jìn)步。（三）最后是攪拌站新的一年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃：1、20xx年度，我們力爭(zhēng)生產(chǎn)量達(dá)到每個(gè)月3000立方混凝土。2量降低生產(chǎn)成本。以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)訃，提高混凝土質(zhì)量。3、加大對(duì)大華分站的監(jiān)督管理力度，確保生產(chǎn)任務(wù)正常進(jìn)行。20xx年在領(lǐng)導(dǎo)們的指引與關(guān)注下，我們?nèi)w員工會(huì)更加努力，精益求精，奮斗不懈，戰(zhàn)勝一切困難，為我們?nèi)偷慕ㄔO(shè)添磚加瓦。攪拌站述職報(bào)告內(nèi)容2年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支20xx年，過去的一年里：我20xx一、安全及生產(chǎn)方面：5.92289.1030作人員為中心，控制栓的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的20xx度要做以下兒方面工作。1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)U率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。2執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛。3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)栓強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足栓的質(zhì)量技術(shù)要求,控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制栓的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。5＞完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。67、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。二、生產(chǎn)工作收獲：20xx年完成了從CIO到C50泵送栓、道路絵、膨脹栓、細(xì)石栓、早強(qiáng)絵、高強(qiáng)栓，混凝土合格率達(dá)到98%以上。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足：1、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定栓質(zhì)量，保證出廠栓質(zhì)量的合格率。3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。4使管理匸作得以順利開展。5及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以白倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！4篇：攪拌站述職報(bào)告1：攪拌站述職報(bào)告述職報(bào)告（2021年12月300）2021年我站工作重點(diǎn)緊緊圉繞工程施工、管理、質(zhì)量的中心任務(wù)，狠抓各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)情況。我站以強(qiáng)化設(shè)備安全管理為中心，全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修等全過程的綜合管理，不斷提高設(shè)備完好率和利用率。設(shè)備安全管理，落實(shí)安全責(zé)任,使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。根據(jù)工程需要全年總共生產(chǎn)瀝青混合料21432全優(yōu)質(zhì)高效的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，圓滿的完成了碼霞線、富民路油面鋪筑工作。我站還重抓思想工作，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，我站施工的工作宗旨是以管理為中心，抓好施工質(zhì)量工作，認(rèn)真搞好拌合站的運(yùn)行，進(jìn)一步健全拌合站的各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好以拌合站為中心的油料質(zhì)量工作是我站的重點(diǎn)，為此我站既要抓好拌合站的正常施工，乂要積極抓好給工程提供合格的油料工作，積極采用合格原材料，提高本站職工的個(gè)人素質(zhì)和質(zhì)量意:識(shí)。今年ft于拌合料生產(chǎn)量比較多，為了保證油路攤鋪的用料，我站全體職工每天從凌晨四點(diǎn)鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十三、四個(gè)小時(shí)，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障我們連夜搶修，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。油料的質(zhì)量和整體效益。生產(chǎn)施工前期的準(zhǔn)備匸作要做好，要及時(shí)做好拌合樓的維修、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)工作。加大管理力度，開展文明施工互動(dòng)，積極打開生產(chǎn)新局面，同時(shí)對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)工作常抓不懈，不要有絲毫放松。繼續(xù)搞好站內(nèi)工作作風(fēng)，繼續(xù)深化用工，分配制度改革，營造出人盡其才，才盡其用的工作環(huán)境，加LI綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，個(gè)別工作抓的不細(xì)，落實(shí)不到位，在認(rèn)真做好自我總結(jié)20212：混凝土攪拌站年終工作總結(jié)2021年述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：202120216月調(diào)入陜煤化建設(shè)商絵分公司銅川攪拌站,本站于71.2403合以詢長期在項(xiàng)LI機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電，接零、接地完好。進(jìn)出場(chǎng)大門是車輛運(yùn)輸?shù)陌踩婪吨攸c(diǎn)，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強(qiáng)車輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，從理論知識(shí)的學(xué)習(xí)開始，制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會(huì)及班前會(huì)，規(guī)范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)措施。積極響應(yīng)集團(tuán)公司、商栓公司的安全生產(chǎn)號(hào)召，組織開展了"安全月”活動(dòng)、”百日安全無事故”70安全事故的發(fā)生。工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和圧力順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，保證由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。ft于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長，各崗位剛來的時(shí)侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此我經(jīng)常教育大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過去的半年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，基本沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)水灰比掌握不好的悄20xx緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和忖標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分。3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。55動(dòng)辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對(duì)季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx付的X次。7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車輛約xx次。車輛正常出車率達(dá)到XXX以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查及上路達(dá)XX次以上，全年評(píng)估新工地勘察現(xiàn)場(chǎng)及施工情況達(dá)XX多個(gè)工地。20XX訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下兒點(diǎn)：1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機(jī)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以提高。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運(yùn)輸?shù)陌踩?，保證按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。三、市場(chǎng)部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊，他們堅(jiān)定信心，同心協(xié)力，根據(jù)客戶類型，具體分析對(duì)待,（如項(xiàng)LI決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對(duì)象以及付款流程等相關(guān)信息）戰(zhàn)勝市場(chǎng)疲軟的沖擊，較好的完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。但從銷售業(yè)績上看，還不是很理想，與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)xxx萬多立方，整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷量也逐漸減少，同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷售爭(zhēng)搶工地，惡性競(jìng)爭(zhēng)，致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量，這對(duì)市場(chǎng)部開展市場(chǎng)造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入，銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議沒能做出迅速的反應(yīng)，工作中沒有一個(gè)明確的LI標(biāo)和詳細(xì)的訃劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果；市場(chǎng)部和各部門所存在的問題：1. 2.工作視野不夠開闊，在開展工作中，看問題有時(shí)只看表面，不善于站在更3.工作細(xì)節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。在新xx利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點(diǎn)子。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實(shí)驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢20xxclOc608個(gè)品種（其中c60栓用于洲際花園c60樁芯），98%為海螺p.ii42.天ftp.o42.5r100%。使用的粉煤灰以珠ii級(jí)為主，以海門灰、臺(tái)ftii級(jí)為輔，入庫前都進(jìn)行檢驗(yàn)，粉煤95%531.5mm花崗碎石,該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅(jiān)硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級(jí)配稍欠佳，從八月份開始50mm公司對(duì)面石場(chǎng)生產(chǎn)，使用前試驗(yàn)室亦派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后入庫使用。使用的河砂2.0為江門強(qiáng)力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時(shí)不達(dá)標(biāo)，后通知廠商改進(jìn)?？傊?0xx年所使用的材料都是先檢查后使用，確?；炷翉?qiáng)度的穩(wěn)定篇3：攪拌站工作總結(jié)2021年度總結(jié)與2021年度計(jì)劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好：20212021我們來講，2021是忙碌的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年。了各個(gè)崗位的安全工作流程，有效的防范了各類安全事故的萌發(fā)，更克服了生產(chǎn)任20212021年2637421074噸，1-221237噸,0-5石子374942583031796310噸。自檢工業(yè)園印一，印二頂板柱的c30混凝土強(qiáng)度二十八天已達(dá)到32mpa,六十天達(dá)40mPaoc35c30一步的建設(shè)。而全年度生產(chǎn)的混凝土合格率為白分之白！2000方以上，在生產(chǎn)任務(wù)的閑暇之時(shí)，也對(duì)整個(gè)攪拌站進(jìn)行了維護(hù)修理與整改。2021年度我們還監(jiān)督協(xié)調(diào)了大華分站對(duì)于新工業(yè)園的建設(shè)生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真的分析錯(cuò)誤的根源，保證同樣的錯(cuò)誤不會(huì)再出現(xiàn)，這才是對(duì)工作的正確態(tài)度。雖然我們2021年度的工作順利完成，但是工作之中也是有些不足之處,我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，認(rèn)真審視不足，努力整改，并針對(duì)不足之處對(duì)新的一年作出以下的規(guī)劃：首先是以安全第一，質(zhì)量為主：增強(qiáng)員工安全意識(shí)，增加安全生產(chǎn)和安全意識(shí)小例會(huì)的召開次數(shù)，從根本上杜絕安全事故的萌發(fā)。認(rèn)真檢修保養(yǎng)好攪拌站設(shè)備與車輛，做好防范工作。3?繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，做好混凝土原材料的驗(yàn)收，不合格的原材料一律不予用在生產(chǎn)上，從根本上保證生產(chǎn)成品合格率，及生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。然后是以人為本的思想，提高個(gè)人工作能力：1?積極與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、溝通工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。2..提高生產(chǎn)技術(shù)水平，在此之外努力學(xué)習(xí)更好的生產(chǎn)工藝與技術(shù)，掌握更完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。3.制定更合理的崗位制度和工作流程，使生產(chǎn)任務(wù)能更好的進(jìn)行。不僅要明確分工，還要責(zé)任到人，這樣才能腳踏實(shí)地的做好每個(gè)人的本職工作。繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的配合意識(shí)，只有大家一起努力才能更好的完成工作。培養(yǎng)員工善于發(fā)現(xiàn)本身不足的意識(shí)，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)才能有更好的進(jìn)步。最后是攪拌站新的一年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃；2021年度，我們力爭(zhēng)生產(chǎn)量達(dá)到每個(gè)月3000立方混凝土。做好“節(jié)能降耗”的工作，在保證質(zhì)量的前提下，降低消耗，改善工藝，盡量降低生產(chǎn)成本。以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)訃，提高混凝土質(zhì)量。加大對(duì)大華分站的監(jiān)督管理力度，確保生產(chǎn)任務(wù)正常進(jìn)行。新的一年有著新的挑戰(zhàn)和夢(mèng)想。2021年在領(lǐng)導(dǎo)們的指引與關(guān)注下，我們?nèi)w員工會(huì)更加努力，精益求精，奮斗不懈，戰(zhàn)勝一切困難，為我們?nèi)偷慕ㄔO(shè)添磚加瓦。笫5篇：攪拌站述職報(bào)告述職報(bào)告（2021年12月30日）2021作形成了齊抓共管的良好局面。根據(jù)工程需要全年總共生產(chǎn)瀝青混合料21432全優(yōu)質(zhì)高效的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，圓滿的完成了碼霞線、富民路油面鋪筑工作。我站還重抓思想工作，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，我站施工的工作宗旨是以管理為中心，抓好施工質(zhì)量工作，認(rèn)真搞好拌合站的運(yùn)行，進(jìn)一步健全拌合站的各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好以拌合站為中心的油料質(zhì)量工作是我站的重點(diǎn)，為此我站既要抓好拌合站的正常施工，乂要積極抓好給工程提供合格的油料工作，積極釆用合格原材料，提高本站職工的個(gè)人素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。今年由于拌合料生產(chǎn)量比較多，為了保證油路攤鋪的用料，我站全體職工每天從凌晨四點(diǎn)鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十三、四個(gè)小時(shí)，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障我們連夜搶修，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。拌合站管理和施工生產(chǎn)是我們工作的中心，我站將繼續(xù)深化管理施工體制,提高油料的質(zhì)量和整體效益。生產(chǎn)施工前期的準(zhǔn)備匸作要做好，要及時(shí)做好拌合樓的維修、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)工作。加大管理力度，開展文明施工互動(dòng)，積極打開生產(chǎn)新局面，同時(shí)對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)工作常抓不懈，不要有絲毫放松。繼續(xù)搞好站內(nèi)工作作風(fēng)，繼續(xù)深化用工，分配制度改革，營造出人盡其才，才盡其用的工作環(huán)境，加強(qiáng)宣傳力度，積極完成局領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)U標(biāo)責(zé)任任務(wù)，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)抓緊不放。綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，個(gè)別工作抓的不細(xì)，落實(shí)不到位，在認(rèn)真做好自我總結(jié)2021務(wù)，真正為交通建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。笫6篇：攪拌站述職報(bào)告精品資料1：攪拌站述職報(bào)告述職報(bào)告（2021年12月300）2021作形成了齊抓共管的良好局面。根據(jù)工程需要全年總共生產(chǎn)瀝青混合料21432全優(yōu)質(zhì)高效的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，圓滿的完成了碼霞線、富民路油面鋪筑工作。我站還重抓思想工作，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，我站施工的工作宗旨是以管理為中心，抓好施工質(zhì)量工作，認(rèn)真搞好拌合站的運(yùn)行，進(jìn)一步健全拌合站的各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好以拌合站為中心的油料質(zhì)量工作是我站的重點(diǎn)，為此我站既要抓好拌合站的正常施工，乂要積極抓好給工程提供合格的油料工作，積極釆用合格原材料，提高本站職工的個(gè)人素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。今年ft于拌合料生產(chǎn)量比較多，為了保證油路攤鋪的用料，我站全體職工每天從凌晨四點(diǎn)鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十三、四個(gè)小時(shí)，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障我們連夜搶修，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。拌合站管理和施工生產(chǎn)是我們工作的中心，我站將繼續(xù)深化管理施工體制，提高油料的質(zhì)量和整體效益。生產(chǎn)施工前期的準(zhǔn)備工作要做好，要及時(shí)做好拌合樓的維修、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)工作。加大管理力度，開展文明施工互動(dòng)，積極打開生產(chǎn)新局面，同時(shí)對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)工作常抓不懈，不要有絲毫放松。繼續(xù)搞好站內(nèi)工作作風(fēng)，繼續(xù)深化用工，分配制度改革，營造出人盡其才，才盡其用的工作環(huán)境，加LI綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，個(gè)別工作抓的不細(xì)，落實(shí)不到位，在認(rèn)真做好自我總結(jié)202122021年述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：202120216月調(diào)入陜煤化建設(shè)商絵分公司銅川攪拌站,本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2403月銅川攪拌站剛剛建成,到任后結(jié)合以前長期在項(xiàng)LI機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電，接零、接地完好。進(jìn)出場(chǎng)大門是車輛運(yùn)輸?shù)陌踩婪吨攸c(diǎn)，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強(qiáng)車輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，從理論知識(shí)的學(xué)習(xí)開始，制度十，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會(huì)及班前會(huì)，規(guī)范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)措施。積極響應(yīng)集團(tuán)公司、商栓公司的安全生產(chǎn)號(hào)召，組織開展了“安全月”活動(dòng)、“百日安全無事故”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)70天”活動(dòng)。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地可編輯精品資料以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和圧力順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車輛及機(jī)械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，半年來安全、生產(chǎn)情況良好。由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。ft于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長，各崗位剛來的時(shí)侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此我經(jīng)常教育大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過去的半年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，基本沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)水灰比掌握不好的悄況，經(jīng)過學(xué)習(xí)和會(huì)議等方式都能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心；對(duì)車輛車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和忖標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下兒方面的工作：1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分。3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?、每天堅(jiān)持對(duì)栓攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對(duì)于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5動(dòng)辭職，招聘X人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。6審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx付的x次。7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車輛約xx次。車輛正常出車率達(dá)到xxxXX全年評(píng)估新工地勘察現(xiàn)場(chǎng)及施工情況達(dá)xx多個(gè)工地。展望20xx訂的安全承諾書，緊緊圉繞安全行車這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下兒點(diǎn)：1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機(jī)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以提高。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運(yùn)輸?shù)陌踩ＷC按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。三、市場(chǎng)部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊，他們堅(jiān)定信心，同心協(xié)力，根據(jù)客戶類型，具體分析對(duì)待，（如項(xiàng)□決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對(duì)象以及付款流程等相關(guān)信息）戰(zhàn)勝市場(chǎng)疲軟的沖擊，較好的完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。但從銷售業(yè)績上看，還