員工關(guān)系專員工作總結(jié)員工關(guān)系專員工作總結(jié)【篇1】

時(shí)間消逝飛速，擠眼間一年的工作也是收尾完成，在仔細(xì)的反思、分析完我這過去一年的工作狀況之后，這才漸漸地明白自己還有特別多的方面是須要去學(xué)習(xí)，去進(jìn)步的，所以便是書寫了以下幾點(diǎn)：

一、工作仔細(xì)，踏實(shí)肯干

在那些領(lǐng)導(dǎo)給我的工作上，我自然是保持著非常仔細(xì)的看法去完成，并且以個(gè)人的努力來做好全部的工作，在這件事上，我有特別多的方面與事項(xiàng)都是須要去學(xué)習(xí)與駕馭的。在工作的時(shí)間，我都是仔細(xì)的對待工作，從來不做公司禁止的事情，也不做對工作的效率或是其他方面有影響的事情，完全就是希望自己能夠?qū)⑦@份工作做好。在自己不太明白的方面，也是有剛好地去請教，再通過自己的不懈鉆研，仔細(xì)地分清晰，搞明白接下來須要奮進(jìn)的方面，便是仔細(xì)地將工作都完成好。

二、不斷學(xué)習(xí)，提升實(shí)力

學(xué)習(xí)是對于每一個(gè)人都特別重要的，不管是在任何的方面都應(yīng)當(dāng)保持著這一看法，所以我也是堅(jiān)持著讓自己在工作中去成長，去更好的讓自己明白這份工作帶給我的一切。在平常的時(shí)間中，我都是有堅(jiān)決自己，讓自己在工作中保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，讓自己多多向他人學(xué)習(xí)，并且有自我鉆研的精神。也正是以如此的方式，讓我對現(xiàn)在的工作也也是擁有了不一樣的相識，也是想要能通過自己持續(xù)的奮斗在前方有更好的生活。為了將個(gè)人的工作都完成好，是須要要多去學(xué)習(xí)，駕馭更多的學(xué)問才能夠?qū)ぷ骰蚴瞧渌鞣矫嬗懈玫恼J(rèn)知。

三、改正缺點(diǎn)，持續(xù)上進(jìn)

在我的工作中，雖然我有特別努力地學(xué)習(xí)，但是還是會在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，主要還是因?yàn)閭€(gè)人工作時(shí)候的一些馬虎大意，未把工作做到位，所以在工作完成之后的檢查工作是不能夠有所缺少的。當(dāng)然在工作上我也是有為自己樹立目標(biāo)，就是希望能夠不斷地督促我，激勵我讓我在往后的生活中有更好的奮斗方向。再者就是我與四周同事在休閑時(shí)候的相處比較少，工作之外的溝通也是比較少，所以在將來的人生中，我還須要去做更多的努力，讓自己更融入到公司的環(huán)境中，結(jié)交更多的摯友。

在對往后的工作做安排的同時(shí)，我也是有保持著仔細(xì)的讓自己去成長，去好好地做好自己的工作，全新的一年，我也會以更好的狀態(tài)去迎接，真正的將自己的工作做到位，也是為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力氣！

員工關(guān)系專員工作總結(jié)【篇2】

近期的工作讓我深有感受，作為一名__的員工我感到特別的榮幸，我認(rèn)為這份讓我的確是得到了許多的提高，這讓我對自己接下來的工作更加有信念了，但是回顧近期的工作我是有著許多進(jìn)步的，作為一名員工我始終都認(rèn)為須要去發(fā)揚(yáng)自己特長，不足之處要剛好的訂正，過去一段時(shí)間以來的工作我有了肯定的改變，也讓我在不知不覺當(dāng)中有了許多的成長，對于即將到來的我也須要總結(jié)一下。

在工作方面我是有著許多的進(jìn)步的，對我而言還是須要一點(diǎn)點(diǎn)去搞好自己的學(xué)習(xí)，不管是在什么事情上面都應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)主動的工作狀態(tài)，對于這一階段的工作當(dāng)中我也是把自己的工作做的很好，雖然不能說是做的最好的，但是我始終都是處在一個(gè)穩(wěn)定提高的狀態(tài)下面，這讓我現(xiàn)在也是有了很大的提高，有些事情還是須要有自己的推斷，在這一方面我還是對自己的有足夠的信念的，作為一名一般的員工我始終把自己的工作看的特別重要，這段時(shí)間以來也有在仔細(xì)細(xì)心的做好分內(nèi)的事情，我虛心的學(xué)習(xí)，在工作實(shí)力方面對優(yōu)秀的同事看齊，盡管我知道離成為優(yōu)秀的員工我還須要接著努力，但是我始終都是特別仔細(xì)的工作。

過去一段時(shí)間我把自己各個(gè)方面的工作都看的特別重要，作為__的員工我還是特別驕傲的，按時(shí)的完成好自己的工作任務(wù)，上級安排的工作我都是有仔細(xì)的完成好，遵守公司的規(guī)章制度，從來都不會給自己的找一些工作的理由，我認(rèn)為這些都是不應(yīng)當(dāng)?shù)?，只有在工作方面?yán)格的要求自己才能夠持續(xù)的得到進(jìn)步，這是我須要堅(jiān)持的事情，將來還會有難題等著我去解決，我信任我是可以把自己的工作做好的，漸漸去實(shí)現(xiàn)對自己的要求，這一點(diǎn)是很有必要的，隨著自己各個(gè)方面實(shí)力的增加我現(xiàn)在更加的有信念了，我須要去思索這些，做一名優(yōu)秀的員工我須要努力的還有許多，我肯定不會辜負(fù)了單位的期望。

在工作方面也有意識到自己的不足之處，這段時(shí)間我工作效率不是很高，或許是自己松懈了，因?yàn)榻诠ぷ魃厦嬉膊皇呛苊?，但是我知道確定不能夠放松自己的神經(jīng)，這會有很大的問題的，我肯定會仔細(xì)的去訂正這一點(diǎn)，在以后的工作上面訂正不足之處，我肯定會更加努力的，也希望能夠得到同事們的認(rèn)可，爭取做一名優(yōu)秀的員工樹立好工作形象。

員工關(guān)系專員工作總結(jié)【篇3】

春去冬來，寒暑更替，轉(zhuǎn)瞬之間，20__年已經(jīng)悄然走到終點(diǎn)，我們又將邁入一個(gè)暫新的年頭，回首即將成為過去的__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們質(zhì)量部全體工作人員，團(tuán)結(jié)一樣，奮勉拼搏，克服了種種困難，確保了食品平安管理體系的認(rèn)證及后續(xù)的發(fā)展，一年來質(zhì)量部在逆境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中找尋機(jī)遇，各項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、__年質(zhì)量部主要工作回顧

__年是公司特別不平凡的一年，是難忘的一年，也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱難的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量部全體工作人員圍圍著食品平安管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建食品平安管理體系，主動仔細(xì)履行食品平安管理體系的職責(zé)，努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)實(shí)力，為公司食品平安管理體系的認(rèn)證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不行替代的作用，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效。

二、當(dāng)前質(zhì)量部存在的問題

質(zhì)量管理部門是公司的核心部門，食品平安管理體系給予其獨(dú)立的質(zhì)量推翻權(quán)，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中處于非常重要的地位，由于諸多客觀因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現(xiàn)如下：

（一）機(jī)構(gòu)改革和實(shí)力建設(shè)人處于發(fā)展和完善的初步階段

公司剛剛通過了食品平安管理體系的認(rèn)證，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領(lǐng)悟并堅(jiān)固樹立食品平安管理體系的新觀念，依舊是今后長期而艱難的任務(wù)，因?yàn)楣ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化一方面須要員工主動自覺的完成，另一方面須要外在管理制度的約束，以規(guī)范其行為。目前質(zhì)量監(jiān)管實(shí)力、技術(shù)服務(wù)水平、研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力都與同行業(yè)相比還有肯定距離，體制機(jī)制改革和實(shí)力建設(shè)人處于不斷摸索和完善的初級階段。

（二）管理全限的微弱，缺乏活力

質(zhì)量管理是公司管理活動的重要內(nèi)容，監(jiān)管責(zé)任重大，是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門，但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與給予的權(quán)力不對等，重義務(wù)、輕權(quán)利的管理模式，明顯影響了工作效率。

（三）人員整體素養(yǎng)須要進(jìn)一步提高

公司對檢驗(yàn)員的操作技能和整體素養(yǎng)提出了更高的要求，而我們的檢驗(yàn)員還需進(jìn)一步提高操作技能和自身素養(yǎng)。工作人員實(shí)戰(zhàn)閱歷不足，生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中獨(dú)立推斷和分析解決問題的實(shí)力不強(qiáng)，工作創(chuàng)新實(shí)力缺乏。

（四）獨(dú)立履行質(zhì)量推翻權(quán)不到位

公司對質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟(jì)效益而放棄質(zhì)量原則，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式。

三、__年的重點(diǎn)工作

（一）提高質(zhì)量管理工作人員的素養(yǎng)

一是建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，提高檢驗(yàn)員的；二是接著穩(wěn)定質(zhì)量檢驗(yàn)人員的隊(duì)伍，使其嚴(yán)把產(chǎn)品及物料檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序，防止不合格產(chǎn)品出廠銷售。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督管理

嚴(yán)格根據(jù)《食品平安管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定，加大對生產(chǎn)過程中的日常監(jiān)督檢查的力度，督促和監(jiān)督嚴(yán)格根據(jù)食品平安管理體系要求組織生產(chǎn)，加強(qiáng)各選購 、生產(chǎn)、檢驗(yàn)和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量限制，把質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）堅(jiān)持GMP的培訓(xùn)，為提高公司管理水平和提高員工素養(yǎng)發(fā)揮作用。

質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮，責(zé)任重大。讓我們在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，進(jìn)一步激昂精神，團(tuán)結(jié)一樣，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，更加快捷的工作效率，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量平安和推動公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻(xiàn)。

員工關(guān)系專員工作總結(jié)【篇4】

隨著一季度的結(jié)束，我們即將迎來新的旅程。新的氣息，新的目標(biāo)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，信任我們其次季度會取得很好的業(yè)績?；仡櫟谝患径鹊墓ぷ魑业目偨Y(jié)如下：

一、踏踏實(shí)實(shí)工作，一步一個(gè)腳印

作為一名老員工，我深知遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的是我個(gè)人對待工作的底線，三年來，我做到不遲到，不早退，不曠工，有事事先請假。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和指責(zé)并主動改進(jìn)。

三年的工作閱歷，使我懂得作為一名檢驗(yàn)人員，我身上肩負(fù)的責(zé)任，假如因?yàn)槲业氖韬鰰o公司帶來的嚴(yán)峻影響，所以在工作中我主動仔細(xì)完成每一項(xiàng)檢驗(yàn)工作，當(dāng)然我今日的成果離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與栽培，日后在工作中，我會不斷努力和完善工作任務(wù)，主動和領(lǐng)導(dǎo)同事溝通溝通，提高工作質(zhì)量，不斷學(xué)習(xí)適應(yīng)公司的發(fā)展。

二、生活上滿意，對企業(yè)有劇烈的歸屬感

公司每年組織我們帶薪旅游，開展很多集體活動，體現(xiàn)公司對廣闊員工的人文關(guān)懷。我認(rèn)為在一個(gè)勝利的企業(yè)工作，不僅僅是解決生活上的溫飽問題，更重要的是人生價(jià)值觀的一種體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，公司將為每位員工供應(yīng)發(fā)展的舞臺和成就事業(yè)的機(jī)會”。感謝公司給我這個(gè)展示自己的機(jī)會，這樣的企業(yè)，使我對它有了劇烈的歸屬感，我必定會好好珍惜，我會遵循“探究、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、提高”的企業(yè)精神，不斷提高自我，與東大共進(jìn)步。

三、將來準(zhǔn)備

一年之計(jì)在于春，春天是新的起先，是努力是的季節(jié)。我會時(shí)刻樹立時(shí)不待我的緊迫感鞭策自己不斷努力，拓寬學(xué)問面，提高自己的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，做到學(xué)以致用，發(fā)揮自己的最大潛能為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

員工關(guān)系專員工作總結(jié)【篇5】

20__年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的眷注下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作實(shí)力方面有了長足的提高。特殊對涌現(xiàn)的質(zhì)量問題的處置懲處，有了明顯的提高，有肯定的推斷剖析實(shí)力。以下我對一年來的工作狀況進(jìn)行總結(jié)：

首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字：仔細(xì)細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的質(zhì)量在某個(gè)處所出了毛病，公司好處會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不克不及按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶埋怨，著陸公司信譽(yù)，給公司造成弗成估計(jì)的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持醒悟地頭腦，確保每一份籌劃都能精確無誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。

其次，工作時(shí)必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的精力。有人說：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員，必需要有耐性、保持的看法。但要常常到各個(gè)崗?fù)げ榭催@些產(chǎn)品是否合格。倘如已經(jīng)涌現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有獨(dú)創(chuàng)或?qū)崟r(shí)處置懲處的狀況下，就肯定要督促他們仔細(xì)負(fù)責(zé)，并與其保持優(yōu)越的溝通，以包管生產(chǎn)籌劃能順當(dāng)進(jìn)行。所以質(zhì)檢是異樣重要的。

最終，工作時(shí)必需要與各部分這間處置懲處大好人際關(guān)系。一小我的力氣是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨年夜的。工作歷程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題癥結(jié)所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個(gè)協(xié)調(diào)的工作狀況。只有心情好，實(shí)力在工作中施展自己最年夜的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心同德，只有做到這一點(diǎn)，公司的成長實(shí)力越來越好。

回首曩昔，雖然有了一些可喜的造詣，但同時(shí)也獨(dú)創(chuàng)自身存在的問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、立異意識不敷，事業(yè)的成長須要賡續(xù)地立異，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處置懲處上瞻前顧后，不敷武斷。另外在生產(chǎn)歷程中涌現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請示。

針對自身存在的這些問題，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)造詣，戰(zhàn)勝不足，進(jìn)一步增加理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，接著提高自己的工作實(shí)力和治理水平。生活每一天都在連續(xù)，公司在成長，我也會通過學(xué)習(xí)完善自己，為公司成長盡自己微薄之力。我信任，只要肯支付，只要有著堅(jiān)決的信念，無論狀況如何轉(zhuǎn)變，也阻擋不了前進(jìn)的方式，愿公司的明天加倍美妙。

員工關(guān)系專員工作總結(jié)【篇6】

感謝公司帶給給我們一個(gè)成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也正因有你們的幫忙，才能令我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階。

在過去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對全部的來料進(jìn)行環(huán)保測試，其次是幫助進(jìn)料檢的檢驗(yàn)員進(jìn)行物料檢驗(yàn)。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，比照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項(xiàng)工作。

在進(jìn)行來料ROHS測試和幫助進(jìn)料檢驗(yàn)員工作中工作仔細(xì)，看法專心，大張旗鼓，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項(xiàng)工作。在幫助進(jìn)料工作的同時(shí)，自我堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了不少的學(xué)問，讓自身的綜合素養(yǎng)水平不斷的提高。始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自我，勤奮勉奮，時(shí)刻牢記公司制度，一心一意為公司服務(wù)的宗旨。在自我平凡而一般的工作崗位上，發(fā)奮做好自我本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

從總體來說，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。

隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學(xué)問也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，發(fā)奮提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作專心性，提高自我的整體素養(yǎng)，讓自我的工作潛質(zhì)更強(qiáng)更完善。我充分相識到自我既是一個(gè)ROHS測試員，更是一個(gè)ROHS指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會為了自我制定的新目標(biāo)而發(fā)奮，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充溢自我，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。

員工關(guān)系專員工作總結(jié)【篇7】

回顧試用期的這段時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下；在各基層單位的大力支持下；在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及各部門的協(xié)同努力下；并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下；工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了肯定的成果，并克服了一切不利因素，保證了各個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)。

仔細(xì)實(shí)行上級工作會議精神，已落實(shí)公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率101%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿足度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。但仍舊存在不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中接著完善和改進(jìn)。一年來，我們主要做了以下工作：

一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系

自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術(shù)管理部門快速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查，各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

二、進(jìn)行制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，依據(jù)公司各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和《公司管理手冊》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)限制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量限制。

2、質(zhì)量與進(jìn)度獎掛鉤

結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行質(zhì)量與進(jìn)度獎掛鉤，即在每個(gè)月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度評比時(shí)，把質(zhì)量指標(biāo)作為一項(xiàng)重要條件，

假如質(zhì)量指標(biāo)完不成，進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎，這樣以來調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性。使質(zhì)量管理由被動變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質(zhì)量。

A：由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場進(jìn)行各個(gè)施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，使施工人員了解施工項(xiàng)目的概括，內(nèi)容，施工目的，重點(diǎn)，難點(diǎn)，明確各個(gè)施工過程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，平安措施，環(huán)保措施，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。

B：推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度。

實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊(duì)伍簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行初檢、項(xiàng)目復(fù)檢，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經(jīng)過”三檢“制度合格后，申請監(jiān)理驗(yàn)收，

C：實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班

每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對下一道工序進(jìn)行簽字交接，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行特殊說明，并查找分析問題出現(xiàn)的緣由，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量限制，要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格限制施工質(zhì)量。

3、質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀況

項(xiàng)目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、試驗(yàn)、測量、物資、調(diào)度、等各自仔細(xì)履行自己的質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。由于各項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)不一樣，所以依據(jù)實(shí)際狀況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)覺的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時(shí)整改，通過整改，取得了明顯的效果，同時(shí)每月依據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議，針對發(fā)覺的困難問題進(jìn)行技術(shù)探討，分析，依據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過專題會議的探討，使施工得以順當(dāng)進(jìn)行，施工質(zhì)量得到了保證。

4、主要質(zhì)量限制活動

（1）、組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，不斷提高。

在施工過程中，由公司總工牽頭組織項(xiàng)目例行檢查制度，對發(fā)覺的問題剛好下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)覺的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門探討整改措施，并組織技術(shù)交底，仔細(xì)整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡察。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個(gè)工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量、平安和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長，形成互補(bǔ)之勢，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

（2）、召開質(zhì)量專題會議，加強(qiáng)質(zhì)量意識。

依據(jù)各個(gè)階段的工序質(zhì)量狀況，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議，會議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參與，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式，通報(bào)上個(gè)階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改狀況，并總結(jié)。制定下個(gè)階段的質(zhì)量管理安排，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。

（3）、進(jìn)行專項(xiàng)工藝溝通，完善施工工藝○

在每個(gè)工程開工后，依據(jù)各個(gè)工程的狀況，組織專項(xiàng)工藝溝通，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。

（4）、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)○

在整個(gè)施工項(xiàng)目管理過程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅(jiān)持對每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有閱歷的技術(shù)人員主講，對施工技術(shù)管理人員及工人輪番培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識，從而保證了施工質(zhì)量。

（5）、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)

在質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行下，通過質(zhì)量限制措施的有效實(shí)施，我部門承建的全部項(xiàng)目均得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的一樣好評。五一農(nóng)場、西山農(nóng)場、三坪農(nóng)場、221團(tuán)等得全部項(xiàng)目