高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高分通關(guān)題型題庫帶解析答案

大題（共10題）一、H公司是一家手機(jī)生產(chǎn)商，近年來，公司一直采用成本加成法，由于手機(jī)市場飽和，公司的業(yè)績一般，公司股票的價(jià)格也較低迷，受到了投資者的指責(zé)。關(guān)于采用何種成本管理方法，李某認(rèn)為，戰(zhàn)略成本法是以市場為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至于供應(yīng)商的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。王某認(rèn)為，我們應(yīng)該采用目標(biāo)成本法，目標(biāo)成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時(shí)間”。為提高業(yè)績，公司管理層決定生產(chǎn)一種高端手機(jī)，并確定采用目標(biāo)成本法。經(jīng)市場調(diào)研，確定該種手機(jī)上市后，價(jià)格可以達(dá)到2000元，已知公司股權(quán)資本成本為12%，負(fù)債平均利率為8%，公司所得稅率為25%，公司的權(quán)益乘數(shù)為4。假定不考慮其他因素。（1）分析李某和王某的觀點(diǎn)是否正確，并說明理由。（2）假設(shè)產(chǎn)品的必要成本利潤率[（銷售單價(jià)－單位成本）/單位成本×100%]為公司的加權(quán)平均資本成本，計(jì)算本款高端手機(jī)的目標(biāo)成本?！敬鸢浮慷?、遠(yuǎn)望高科技集團(tuán)有限公司(以下簡稱“遠(yuǎn)望集團(tuán)”)創(chuàng)建于1998年，是中國知名民營企業(yè)集團(tuán)之一，主要致力于機(jī)電一體化多系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2012年遠(yuǎn)望集團(tuán)將最初積累資金全部投入數(shù)控機(jī)床、加工中心、自動(dòng)控制設(shè)備等機(jī)電一體化產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和市場供應(yīng)，隨后遠(yuǎn)望集團(tuán)以貨幣出資18300萬元開始工業(yè)機(jī)器人、物體識(shí)別系統(tǒng)等先進(jìn)信息服務(wù)器設(shè)備用于信息產(chǎn)品研發(fā)，并在2014～2017年連續(xù)三年的時(shí)間里擴(kuò)建廠房，在長三角等地建立企業(yè)基地以擴(kuò)大公司規(guī)模，同時(shí)面對(duì)激烈的市場競爭和快速變化的環(huán)境，遠(yuǎn)望集團(tuán)又投入23600萬元改造原集團(tuán)大樓，建成了大屏幕顯示，電腦檢索，具備網(wǎng)絡(luò)化、智能化的辦公大樓，盤活了價(jià)值5000多萬元、面積1萬多平方米的存量資產(chǎn)。2017年開始遠(yuǎn)望集團(tuán)積極介入國內(nèi)機(jī)電制造企業(yè)的整合，與東方機(jī)械制造集團(tuán)合作，間接持股其上市子公司東方股份，控股設(shè)立聯(lián)合有限公司，遠(yuǎn)望集團(tuán)還廣泛涉及房地產(chǎn)、商貿(mào)流通、金融等多個(gè)領(lǐng)域，直接、間接控股和參股的公司逾100家。2017年遠(yuǎn)望集團(tuán)營業(yè)收入為433億元，同比增長9.6%；凈利潤35037萬元，同比增長43.8%。在公司收入和利潤的增長中，大部分都是對(duì)外投資的投資回報(bào)，遠(yuǎn)望集團(tuán)在十余年間迅速成為橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)的大型民營控股集團(tuán)。要求：間接融資戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容通常指什么？請(qǐng)?jiān)u價(jià)遠(yuǎn)望集團(tuán)的間接融資戰(zhàn)略選擇是否成功？為什么？【答案】間接投資戰(zhàn)略是通過購買證券、融出資金或者發(fā)放貸款等方式將資本投入到其他企業(yè)，其他企業(yè)進(jìn)而再將資本投入生產(chǎn)經(jīng)營中，該種戰(zhàn)略通常表現(xiàn)為證券投資，其主要目的是獲取股利或者利息，實(shí)現(xiàn)資本增值和股東價(jià)值最大化。本例中，遠(yuǎn)望集團(tuán)間接持股標(biāo)的股份，控股設(shè)立聯(lián)合有限公司，除此之外，其投資涉及很多領(lǐng)域，直接、間接控股和參股的公司逾100家。表明其采用組合投資，即多種證券組合的最優(yōu)投資策略，以尋求在風(fēng)險(xiǎn)既定情況下投資收益最高，或者在投資收益既定的情況下風(fēng)險(xiǎn)最小的投資戰(zhàn)略。在2017年公司收入和利潤的增長中，大部分都是對(duì)外投資的投資回報(bào)。由此可見，遠(yuǎn)望集團(tuán)采取的間接投資戰(zhàn)略很成功。三、斐瑞思公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品——防火的商業(yè)文件柜，并銷售給辦公家具批發(fā)商。公司使用一種簡單的作業(yè)成本制度以供內(nèi)部制定決策所用。該公司有兩個(gè)間接費(fèi)用部門，其成本列示如下：制造費(fèi)用$500000銷售和管理費(fèi)用$300000間接費(fèi)用合計(jì)$800000公司的作業(yè)成本制度采用以下的作業(yè)成本庫和作業(yè)量：作業(yè)成本庫作業(yè)量裝配產(chǎn)品產(chǎn)品件數(shù)處理訂單訂單數(shù)維持客戶客戶數(shù)量其他不適用分配到“其他”作業(yè)成本庫的成本沒有作業(yè)量；該成本由閑置生產(chǎn)能力成本和企業(yè)維護(hù)成本構(gòu)成，它們都不計(jì)入產(chǎn)品件數(shù)、訂單數(shù)和客戶數(shù)量等作業(yè)量。斐瑞思公司以員工的訪談為依據(jù)將制造費(fèi)用與銷售和管理費(fèi)用分配到各作業(yè)成本庫，其結(jié)果如下表所示。作業(yè)所耗資源的分配【答案】80個(gè)文件柜和4次訂貨的間接費(fèi)用計(jì)算如下表所示。四、C公司為上市公司，2×14年1月1日公司股東大會(huì)通過了《關(guān)于C公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的議案》，對(duì)管理層人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。議案規(guī)定，如果管理層成員在其后3年都在公司擔(dān)任職務(wù)，并且股價(jià)每年均提高10%以上，100名管理層成員每人均可以每股18元的價(jià)格購買1萬股本公司股票。同時(shí)，作為協(xié)議的補(bǔ)充，公司規(guī)定：激勵(lì)對(duì)象在可行權(quán)日后第1年的行權(quán)數(shù)量不得超過獲受股票期權(quán)總量的50%，以后各年的行權(quán)數(shù)量不得超過獲受股票期權(quán)總量的20%。C公司以期權(quán)定價(jià)模型估計(jì)授予的此項(xiàng)期權(quán)在授予日的公允價(jià)值總額為900萬元，每份期權(quán)的公允價(jià)值為9元。在授予日，C公司估計(jì)3年內(nèi)管理層離職的比例為15%；第1年年末，公司將管理層離職率的估計(jì)數(shù)調(diào)整為10%；在第2年年末，C公司調(diào)整其估計(jì)離職率為5%；到第3年年末，公司實(shí)際離職率為6%。2×14年，公司股價(jià)提高了10.5%，2×15年公司股價(jià)提高了11%，2×16年公司股價(jià)提高了6%。假定不考慮其他因素。要求：1.指出本案例中涉及哪些股份支付的條款和條件。2.計(jì)算C公司第1年和第2年年末應(yīng)確認(rèn)的費(fèi)用。3.由于第3年未能達(dá)到股價(jià)提高的目標(biāo)，C公司轉(zhuǎn)回了2×14年、2×15年確認(rèn)的費(fèi)用，該會(huì)計(jì)處理是否正確？簡要說明理由。4.假設(shè)C公司在2×15年修改了股份支付的條件和條款，該修改導(dǎo)致授予日的公允價(jià)值增加了90萬元，那么C公司在2×15年應(yīng)確認(rèn)的費(fèi)用為多少？5.如果C公司在第2年年末選擇修改公司授予日期權(quán)公允價(jià)值，從每份9元降低為7元，應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？6.若C公司選擇在等待期內(nèi)取消股權(quán)激勵(lì)方案，是否需要進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理？如果需要，請(qǐng)說明處理原則?！敬鸢浮?.如果不同時(shí)滿足服務(wù)3年和公司股價(jià)年增長10%的要求，管理層成員就無權(quán)行使其股票期權(quán)，因此二者都屬于可行權(quán)條件，其中服務(wù)滿3年是一項(xiàng)服務(wù)期限條件，10%的股價(jià)增長是業(yè)績條件中的市場條件?？尚袡?quán)日后第1年的行權(quán)數(shù)量不得超過獲授股票期權(quán)總量的50%，以后各年的行權(quán)數(shù)量不得超過獲授股票期權(quán)總量的20%，不影響行權(quán)，不屬于可行權(quán)條件。2.第1年年末確認(rèn)的費(fèi)用＝900×90%×1/3＝270（萬元）第2年年末累計(jì)應(yīng)確認(rèn)的費(fèi)用＝900×95%×2/3＝570（萬元）由此，第2年應(yīng)確認(rèn)的費(fèi)用＝570－270＝300（萬元）3.不正確。理由：10%的股價(jià)增長是一個(gè)市場條件，根據(jù)準(zhǔn)則規(guī)定，對(duì)于可行權(quán)條件為市場條件的股份支付，只要職工滿足了其他所有非市場條件（如利潤增長率等），企業(yè)就應(yīng)當(dāng)確認(rèn)已取得的服務(wù)。4.修改后至第2年年末累計(jì)應(yīng)確認(rèn)的費(fèi)用＝900×95%×2/3+90×95%×1/2＝612.5（萬元）第2年應(yīng)確認(rèn)的費(fèi)用為＝612.5-270＝342.75（萬元），即2×15年應(yīng)確認(rèn)費(fèi)用342.75萬元。5.授予日期權(quán)公允價(jià)值從每份9元降低為7元，屬于不利修改，因此公司仍應(yīng)繼續(xù)以權(quán)益工具在授予日的公允價(jià)值為基礎(chǔ)，確認(rèn)取得服務(wù)金額，而不應(yīng)考慮權(quán)益工具公允價(jià)值的減少。6.需要進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。處理原則：將取消作為加速可行權(quán)處理，立即確認(rèn)原本應(yīng)在剩余等待期內(nèi)確認(rèn)的金額；在取消時(shí)支付給職工款項(xiàng)均應(yīng)作為權(quán)益的回購處理，回購金額高于該權(quán)益工具在回購日公允價(jià)值的部分計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用；授予新的權(quán)益工具用于替代原權(quán)益工具的，以與原權(quán)益工具條款和條件修改相同的方式處理，未認(rèn)定為替代權(quán)益工具的，作為新授予的股份支付處理。五、甲單位為中央級(jí)環(huán)保事業(yè)單位。甲單位為進(jìn)行環(huán)保治理，采用公開招標(biāo)方式采購一套大型設(shè)備（未納入集中采購目錄范圍，但達(dá)到政府采購的限額標(biāo)準(zhǔn)），甲單位自2013年6月20日發(fā)出招標(biāo)文件后，供應(yīng)商投標(biāo)非常踴躍，截止7月2日已經(jīng)收到10家供應(yīng)商的投標(biāo)文件。物資采購處張某建議：鑒于投標(biāo)供應(yīng)商已經(jīng)較多，為滿足環(huán)境治理工作的迫切需要，會(huì)后第二天（7月3日）立即開始評(píng)標(biāo)。要求：該建議是否正確，如不正確，請(qǐng)說明理由。【答案】此建議不正確。理由：根據(jù)《政府采購法》的規(guī)定，實(shí)行公開招標(biāo)方式采購的，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止日止，不得少于20日。六、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營績效持續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化績效評(píng)價(jià)體系。全面預(yù)算管理有關(guān)資料如下：（1）在預(yù)算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行；2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。（2）在預(yù)算編制方法上，2016年10月，甲公司向各預(yù)算單位下達(dá)了2017年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見，要求各預(yù)算單位以2016年度預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化，在2016年度預(yù)算的基礎(chǔ)上經(jīng)合理調(diào)整形成2017年度預(yù)算。（3）在預(yù)算審批程序上，2016年12月，甲公司預(yù)算管理委員會(huì)辦公室編制完成2017年度全面預(yù)算草案；2017年1月，甲公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核通過的全面預(yù)算草案進(jìn)行了審議；該草案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，預(yù)算管理委員會(huì)以正式文件形式向各預(yù)算單位下達(dá)執(zhí)行。要求：1.根據(jù)資料（1），指出甲公司2016年之前及2016年分別采取的預(yù)算編制方式類型。2.根據(jù)資料（2），指出甲公司預(yù)算編制指導(dǎo)意見所體現(xiàn)的預(yù)算編制方法類型，并說明該種預(yù)算編制方法類型的優(yōu)缺點(diǎn)。3.根據(jù)資料（3），指出甲公司全面預(yù)算草案的審議程序是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，說明理由?！敬鸢浮科?、資料1：H是一家以鋼鐵生產(chǎn)和經(jīng)銷為核心業(yè)務(wù)的大型國有企業(yè)。2012年，H公司為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展做大做強(qiáng)的目標(biāo)，分別并購了A和C兩家公司并實(shí)現(xiàn)了全資控股。A公司是一家以金融業(yè)為主的商業(yè)銀行，成立8年，已經(jīng)上市，目前在當(dāng)?shù)鼐哂休^好的客戶群體與經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)；C公司是一家煤炭生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)探測該公司所擁有的采礦區(qū)具有很大的開采潛力，開采的煤礦不僅能夠滿足H公司的需要，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)外銷售。經(jīng)過以上資本運(yùn)作，H公司作為一家大型國有綜合公司，繼續(xù)利用旗下包括A和C兩大子公司(其中A為上市公司，C為非上市公司)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。資料2：2015年，A公司進(jìn)行了以下相關(guān)事項(xiàng)：A上市公司于2015年4月5日取得B公司20%的股份，成本為2億元，當(dāng)日B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值總額為8億元。投資后，A公司對(duì)B公司生產(chǎn)經(jīng)營決策具有重大影響。2015年A公司確認(rèn)對(duì)B公司投資收益1600萬元，其他綜合收益400萬元；在此期間B公司未宣告現(xiàn)金股利或利潤分配，不考慮稅費(fèi)的影響。已知A公司與B公司在投資前不存在任何關(guān)聯(lián)關(guān)系。假定2016年1月2日，A公司以6億元的價(jià)格進(jìn)一步收購B公司40%股份，購買日B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為14億元。資料3：C公司為實(shí)現(xiàn)借殼上市目的，選擇W上市公司作為借殼對(duì)象，2015年6月30日實(shí)現(xiàn)了對(duì)W公司的合并。W上市公司目前除貨幣資金1000萬元以外，僅剩余待處理的庫存2000萬元(公允價(jià)值與賬面價(jià)值相等)和未收款項(xiàng)6000萬元(公允價(jià)值與賬面價(jià)值相等)；此外公司還承擔(dān)了4000萬元的債務(wù)。W公司現(xiàn)有股本4000萬股，W公司選擇對(duì)C公司定向增發(fā)6000萬股股票換取C公司現(xiàn)有3000萬股的全部股份。已知C公司股權(quán)的公允價(jià)值為每股40元，W公司股價(jià)為每股20元；合并后新公司當(dāng)年共實(shí)現(xiàn)合并利潤4000萬元，合并前C公司利潤也為4000萬元。要求：【答案】H公司合并A公司屬于混合并購。理由：H公司此前從事鋼鐵生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，而A公司從事金融業(yè)務(wù)，兩者之間并不存在任何相關(guān)性，因此根據(jù)并購類型可以判斷屬于混合并購。H公司合并C公司屬于縱向并購，理由：C公司從事煤炭生產(chǎn)，屬于鋼鐵行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，可能為鋼鐵生產(chǎn)提供基礎(chǔ)的原材料，因此從并購形式來看符合縱向并購的特征。八、甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位，按其所在省財(cái)政廳要求，執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等規(guī)定。2019年7月，甲單位審計(jì)處對(duì)本單位2019年上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。8月2日，甲單位召開由審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、后勤管理處、資產(chǎn)管理處等處室相關(guān)人員參加的工作會(huì)議，就檢查中發(fā)現(xiàn)的如下事項(xiàng)進(jìn)行溝通。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)國家部門預(yù)算管理、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（5）中是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。（1）省財(cái)政廳2019年2月末批復(fù)了甲單位2019年度支出預(yù)算49000萬元，其中基本支出預(yù)算33000萬元、項(xiàng)目支出預(yù)算16000萬元。3月初，甲單位將內(nèi)部各單位預(yù)算進(jìn)行批復(fù)分解；為保留適當(dāng)?shù)念A(yù)算靈活性，避免預(yù)算頻繁調(diào)整，對(duì)于基本支出預(yù)算中部分暫未確定具體工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)處僅批復(fù)了預(yù)算總額度，待業(yè)務(wù)的具體工作內(nèi)容確定后再細(xì)化分解。（2）甲單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算績效管理辦法規(guī)定，所有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均納入預(yù)算績效管理，內(nèi)部各單位申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)時(shí)必須申報(bào)績效目標(biāo)。2019年6月，后勤管理處申請(qǐng)對(duì)業(yè)務(wù)樓老化陳舊電力管線進(jìn)行維修改造，預(yù)計(jì)需要項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)30萬元。由于具體施工方案及單位能夠批準(zhǔn)的資金額度均未確定，后勤管理處僅對(duì)項(xiàng)目績效目標(biāo)做出一般性描述，將項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)定為“按期完成電力管線改造任務(wù)，為業(yè)務(wù)樓提供安全的供電服務(wù)”。（3）甲單位2019年上半年計(jì)劃引進(jìn)10名優(yōu)秀人才，并按相關(guān)政策安排引進(jìn)人才保障性住房租金補(bǔ)貼預(yù)算15萬元。2019年6月，人事處同10名引進(jìn)人才簽訂了聘用合同。經(jīng)履行相關(guān)報(bào)批程序，財(cái)務(wù)處支付了引進(jìn)人才住房租金補(bǔ)貼15萬元。財(cái)務(wù)處認(rèn)為，保障性住房租金補(bǔ)貼屬于引進(jìn)人才薪酬待遇的一部分，遂將15萬元引進(jìn)人才住房補(bǔ)貼確認(rèn)支出并按政府支出經(jīng)濟(jì)分類科目列入“工資福利支出”。（4）甲單位“專用實(shí)驗(yàn)設(shè)備購置”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算為180萬元。2019年2月5日，甲單位履行了政府采購程序并同中標(biāo)的A公司簽訂了采購合同。合同約定：合同簽訂之日起10日內(nèi)支付合同價(jià)款的25%；3月30日前設(shè)備到貨驗(yàn)收合格，支付合同價(jià)款的70%；設(shè)備調(diào)試正常運(yùn)行3個(gè)月后，支付合同價(jià)款的5%。甲單位已按合同約定支付了首筆設(shè)備款，但因A公司經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不再生產(chǎn)該類設(shè)備，合同無法繼續(xù)履行。資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)該項(xiàng)采購業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員由于缺少工作經(jīng)驗(yàn)，一直未主動(dòng)聯(lián)系A(chǔ)公司，項(xiàng)目實(shí)施處于停滯狀態(tài)。（5）甲單位“實(shí)驗(yàn)室配套家具購置”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算為350萬元，項(xiàng)目資金于2019年3月全額下達(dá)至單位零余額賬戶。4月，甲單位履行了政府采購程序并同中標(biāo)的B公司簽訂了采購合同，合同金額為340萬元，形成項(xiàng)目購置預(yù)算結(jié)余10萬元。5月，為提高“實(shí)驗(yàn)室配套家具購置”項(xiàng)目預(yù)算結(jié)余資金使用效益，甲單位履行政府采購程序后，又與中標(biāo)的C公司簽訂了10萬元的采購合同，用于購置本單位新進(jìn)行政人員的日常辦公家具。6月，甲單位完成了購置家具的安裝、驗(yàn)收與付款工作?！敬鸢浮渴马?xiàng)（1）無不當(dāng)之處。事項(xiàng)（2）存在不當(dāng)之處。理由：績效目標(biāo)制定應(yīng)指向明確、具體細(xì)化、合理可行。事項(xiàng)（3）無不當(dāng)之處。事項(xiàng)（4）存在不當(dāng)之處。理由：因供應(yīng)商原因無法履行合同，甲單位沒有及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。事項(xiàng)（5）存在不當(dāng)之處。理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項(xiàng)目目標(biāo)完成、項(xiàng)目提前終止或?qū)嵤┯?jì)劃調(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，應(yīng)及時(shí)清理為結(jié)余資金并報(bào)財(cái)政部門，由財(cái)政部門收回。九、飛達(dá)健身器材制造有限公司專業(yè)生產(chǎn)各種健身器材，幾年來，公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。最近一段時(shí)期，公司業(yè)績欠佳，管理層經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其他健身器材制造企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格比較低，但原材料、人工工資、動(dòng)力費(fèi)等，與本公司處于同一種水平，而如果按兄弟企業(yè)的價(jià)格銷售，企業(yè)就會(huì)發(fā)生虧損。管理層意識(shí)到，本企業(yè)的成本管理出了問題。為此，公司特意高薪聘請(qǐng)了高級(jí)會(huì)計(jì)師范某為公司進(jìn)行作業(yè)分析，同時(shí)派主管會(huì)計(jì)劉某陪同。（1）范某和劉某首先調(diào)查了公司的供產(chǎn)銷，將企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，經(jīng)查，增值作業(yè)的比重為80%，非增值作業(yè)的比重為20%，范某認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點(diǎn)放在非增值作業(yè)上。而劉某則認(rèn)為，增值作業(yè)的比重大，而且可調(diào)控、操作的空間大，將成本控制的重點(diǎn)放在增值作業(yè)上才有意義，公司一直也是這樣處理的。（2）經(jīng)過調(diào)查，范某認(rèn)為，企業(yè)的資源消耗并非都是合理、有效的，應(yīng)該提高資源的有效性，為此，范某認(rèn)為有必要對(duì)本企業(yè)進(jìn)行資源動(dòng)因分析，特請(qǐng)劉某幫助設(shè)計(jì)一套資源動(dòng)因分析程序。（3）在進(jìn)行資源動(dòng)因分析的同時(shí)，范某也進(jìn)行了作業(yè)動(dòng)因分析，認(rèn)為企業(yè)原來對(duì)增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處，提出對(duì)企業(yè)原來劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進(jìn)行重新認(rèn)定，并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件。（4）通過上述系列的分析，范某向公司提出了改進(jìn)作業(yè)的五個(gè)方法，圓滿地幫助企業(yè)解決了問題。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），分析哪種觀點(diǎn)正確。<2>?、指出范某提出的增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件。<3>?、指出改進(jìn)作業(yè)的五個(gè)方法?！敬鸢浮?.范某的說法正確。作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，增值作業(yè)的功能是明確的，能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值，而且增值作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。而非增值作業(yè)并非是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的，是不能為顧客帶來價(jià)值的作業(yè)，因此非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。（3分）2.一般來說，增值作業(yè)必須同時(shí)滿足以下條件：（1）該作業(yè)的功能是明確的；（2）該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值；（3）該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。（3分）3.改進(jìn)作業(yè)的方法主要有：（1）消除不必要作業(yè)以降低成本；（2）在其他條件相同時(shí)選擇成本最低的作業(yè)；（3）提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗；（4）作業(yè)共享；（5）利用作業(yè)成本信息編制資源使用計(jì)劃并配置未使用資源。（4分）一十、（2019年真題）甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，并按其所在省財(cái)政廳要求執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門預(yù)算管理規(guī)定。2019年年初，甲單位財(cái)務(wù)處組織了一次政府會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)。在培訓(xùn)開始前，財(cái)務(wù)處要求全體學(xué)員結(jié)合本崗位工作提出需要討論的業(yè)務(wù)及相應(yīng)的處理建議。部分學(xué)員提交的業(yè)務(wù)內(nèi)容及相應(yīng)建議摘錄如下：資料（1）陳某：本單位經(jīng)批準(zhǔn)對(duì)因地震導(dǎo)致樓體嚴(yán)重受損的辦公樓進(jìn)行改建，并且改建完成后可延長辦公樓使用年限。與施工方的合同