2023年投資管理部職責(zé)6篇

書目

第1篇投資管理部門職責(zé)范例

第2篇投資公司投資管理部部門工作職責(zé)

第3篇職責(zé)說(shuō)明書：石油公司投資管理部

第4篇房地產(chǎn)投資管理部職責(zé)

第5篇投資管理部門職責(zé)

第6篇投資投資管理部職責(zé)

職責(zé)說(shuō)明書：石油公司投資管理部

石油公司投資管理部職責(zé)說(shuō)明書

投資管理部

部門名稱:投資管理部部門定編/

干脆上級(jí):公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門/

主要職能:負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目、工程造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)與施工管理等工作

序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、投資管理

組織制定公司投資管理有關(guān)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn),建立投資模型

負(fù)責(zé)審核、編制公司年度(分批)投資安排,并依據(jù)集團(tuán)的批復(fù)下達(dá)執(zhí)行

監(jiān)督檢查投資安排及項(xiàng)目執(zhí)行狀況

負(fù)責(zé)為權(quán)限外的投資項(xiàng)目進(jìn)行初審;負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的投資項(xiàng)目的審核

組織開展投資統(tǒng)計(jì)和投資活動(dòng)分析及資料歸檔

負(fù)責(zé)投資委員會(huì)的日常工作

2、工程造價(jià)管理

轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家、地方、集團(tuán)有關(guān)建設(shè)工程造價(jià)管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行

組織制定工程造價(jià)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

負(fù)責(zé)工程造價(jià)及預(yù)算編制

負(fù)責(zé)制訂和修訂公司建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施細(xì)則,并組織實(shí)施

監(jiān)督和指導(dǎo)公司所屬各單位建設(shè)工程造價(jià)管理工作

負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的審核工作

參加限上工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程設(shè)備招標(biāo)、材料招標(biāo)、合同審查工作,負(fù)責(zé)限上工程項(xiàng)目的估算、概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算的審查工作

負(fù)責(zé)限上工程竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的審核

協(xié)作集團(tuán)公司做好所屬各單位工程造價(jià)專業(yè)人員的理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)溝通及資質(zhì)管理等工作

相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)歸檔

3、工程標(biāo)準(zhǔn)化管理與施工管理

組織編制vi手冊(cè)與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

監(jiān)督施工是否合標(biāo),跟蹤工程質(zhì)量、進(jìn)度和資金運(yùn)用狀況

負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中的內(nèi)、外部協(xié)作工作

負(fù)責(zé)施工平安監(jiān)管

參加限上項(xiàng)目驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)工作

組織限下項(xiàng)目驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)工作

4、科技項(xiàng)目管理

編制科技項(xiàng)目年度安排

組織、激勵(lì)公司各單位進(jìn)行科技創(chuàng)新,幫助下屬單位完成科技項(xiàng)目相關(guān)申報(bào)、審批工作

協(xié)作各單位完成科技項(xiàng)目,協(xié)調(diào)資源保障工作

科技類項(xiàng)目報(bào)表統(tǒng)計(jì)、總結(jié)工作

做好科技成果的管理

做好科技項(xiàng)目的檔案管理

5、固定資產(chǎn)管理

審核相關(guān)部門及下屬單位的經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)購(gòu)置、更新安排

審核公司級(jí)下屬單位固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢申請(qǐng)

參加固定資產(chǎn)盤點(diǎn)

監(jiān)督所屬各單位固定資產(chǎn)管理

6、部門基礎(chǔ)管理

制定本部門工作安排、目標(biāo)和任務(wù),并組織執(zhí)行。做好年度工作總結(jié)

制定本部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算,根據(jù)規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出

依據(jù)人力資源部的要求進(jìn)行本部門人員考勤管理和工作考核評(píng)定

制定本部門的培訓(xùn)安排,提交人力資源部,并幫助人力資源部對(duì)本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)實(shí)力和管理水平

負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)

部門協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:集團(tuán)公司、機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司

外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,其他外部單位

房地產(chǎn)投資管理部職責(zé)

房地產(chǎn)公司投資管理部部門職責(zé)

投資管理部是負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、對(duì)外投資項(xiàng)目管理和代表投資方對(duì)公司所投資企業(yè)進(jìn)行管理的部門。投資管理部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),詳細(xì)職責(zé)如下:

1.組織制定公司對(duì)外投資企業(yè)管理方法(財(cái)務(wù)人事等專項(xiàng)職能管理方法除外),負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資企業(yè)的管理工作,維護(hù)公司利益;

2.調(diào)查、收集、分析對(duì)外投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表,撰寫投資分析報(bào)告供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)參考,并向?qū)ν馔顿Y企業(yè)反饋看法;

3.對(duì)公司外派人員進(jìn)行管理;

4.調(diào)查、收集、分析公司投資的房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用狀況、投資回收及投資收益等,撰寫投資分析報(bào)告供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)參考;

5.建立并完善公司及對(duì)外投資企業(yè)資產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)公司和對(duì)外投資企業(yè)資產(chǎn)的管理;

6.負(fù)責(zé)辦理公司并幫助對(duì)外投資企業(yè)辦理與企業(yè)資產(chǎn)有關(guān)的各方面的手續(xù);

7.負(fù)責(zé)對(duì)外投資企業(yè)投資項(xiàng)目的備案,限額以上的投資報(bào)批工作以及對(duì)外投資企業(yè)購(gòu)置、處理限額以上固定資產(chǎn)的審核工作;

8.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

投資公司投資管理部部門工作職責(zé)

投資開發(fā)公司投資管理部部門工作職責(zé)

(一)戰(zhàn)略管理

1.負(fù)責(zé)公司發(fā)展方向、投資運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)政策的探討工作,督導(dǎo)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和調(diào)整。

2.負(fù)責(zé)推動(dòng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作與行業(yè)整合為主體的投資核心實(shí)力的形成。

3.負(fù)責(zé)依據(jù)公司自身資金、管理、資源優(yōu)勢(shì),適度開展股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等長(zhǎng)期性戰(zhàn)略投資工作。

4.負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)作和資本性籌資工作,對(duì)符合條件的項(xiàng)目,通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,提升項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)實(shí)力。

(二)投資管理

1.負(fù)責(zé)對(duì)擬投資企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研分析,評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值,撰寫投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。

2.負(fù)責(zé)組織召開公司投資決策會(huì)議,對(duì)備選投資項(xiàng)目進(jìn)行決策,確定對(duì)投資項(xiàng)目的審查批準(zhǔn)看法。

3.負(fù)責(zé)對(duì)外投資公司組建方案的制訂及詳細(xì)實(shí)施工作,規(guī)范出資企業(yè)的法人治理體系。

4.負(fù)責(zé)行使出資人權(quán)利,通過參加董、監(jiān)事會(huì)對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)工作。

5.幫助其它職能部門對(duì)所出資企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)及負(fù)債性融資工作。

(三)資產(chǎn)管理

1.負(fù)責(zé)制定公司國(guó)有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。

2.負(fù)責(zé)建立授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)檔案,剛好收集相關(guān)文件資料,做好公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)的管理工作。

3.負(fù)責(zé)辦理國(guó)有產(chǎn)權(quán)和國(guó)有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、變更、處置等審批工作,依法監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。

4.負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)收益的監(jiān)督管理,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià),保障國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

5.負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資、出租、出借等資產(chǎn)的保值增值,根據(jù)規(guī)定剛好、足額催繳國(guó)有資產(chǎn)收益。

6.幫助其它職能部門做好下屬企業(yè)的績(jī)效考核工作。

(四)安排管理

1.負(fù)責(zé)編制公司年度投資項(xiàng)目安排,落實(shí)投資項(xiàng)目及下達(dá)投資安排。

2.負(fù)責(zé)定期編制年度投資項(xiàng)目完成狀況分析報(bào)告,跟蹤和指導(dǎo)出資企業(yè)的投資管理工作。

3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬企業(yè)開展全面安排管理工作,提升安排管理水平。

4.幫助公司其它職能部門做好公司年度安排及財(cái)務(wù)預(yù)決算編制工作。

(五)其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

投資管理部門職責(zé)范例

1、依據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)狀況、政府的相關(guān)政策等,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際環(huán)境和條件,制定企業(yè)發(fā)展的總方向;

2、制定詳細(xì)的短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)詳細(xì)的規(guī)劃執(zhí)行狀況,依據(jù)形勢(shì)的改變,隨時(shí)修正和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、分析企業(yè)內(nèi)外界環(huán)境,全面了解和駕馭改變的總趨勢(shì),對(duì)將來(lái)企業(yè)發(fā)展可能遇到的機(jī)遇和威逼做出揭示;

4、依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)行各種招商活動(dòng),參與各種招商活動(dòng),負(fù)責(zé)獲得項(xiàng)目工作,制定項(xiàng)目協(xié)議,組織招商談判與方案確定工作;

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性探討,并組織公司相關(guān)部門對(duì)提交的可行性報(bào)告進(jìn)行評(píng)審;

6、對(duì)總體實(shí)施狀況進(jìn)行階段性總結(jié),提動(dòng)身現(xiàn)的問題及解決問題的詳細(xì)方案;

7、在企業(yè)面臨新的投資或轉(zhuǎn)產(chǎn)等重大決策變更時(shí)進(jìn)行論證,為企業(yè)決策供應(yīng)有力的支持看法;

8、探討公司的發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)公司對(duì)外收購(gòu)兼等工作,管理集團(tuán)下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、增資、股份變更等業(yè)務(wù);

9、通過有效并正規(guī)渠道獲得與企業(yè)括展相關(guān)的信息資料,為公司找尋可以投資的商機(jī)或者可以開發(fā)的項(xiàng)目,包括宏觀調(diào)查和微觀取證,比如說(shuō)各投資或者兼并收購(gòu),包括自身業(yè)務(wù)的拓展,并分析這些數(shù)據(jù)資料后提出詳細(xì)的文字資料;

10、建立健全完善的管理機(jī)制,促進(jìn)公司的快速穩(wěn)定發(fā)展;

12、完成上級(jí)交辦的其他工作。

投資投資管理部職責(zé)

城發(fā)投資公司投資管理部部門職責(zé)

1.崗位設(shè)置圖

2.部門使命

負(fù)責(zé)管理公司的各項(xiàng)投融資活動(dòng),制訂和實(shí)施各類投融資安排,為公司高層決策收集相關(guān)信息、進(jìn)行決策分析以及供應(yīng)相關(guān)服務(wù)。

3.部門職責(zé):

3.1投資戰(zhàn)略探討

依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,制訂本公司投資戰(zhàn)略,包括投資的行業(yè)、地域和區(qū)域、時(shí)間安排以及投資策略。

依據(jù)投資戰(zhàn)略,找尋各類投資機(jī)會(huì)。

負(fù)責(zé)評(píng)審其他部門供應(yīng)的投資機(jī)會(huì)。

托付項(xiàng)目部、開發(fā)部和其他中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查,并審核盡職調(diào)查報(bào)告。

3.2長(zhǎng)期投資管理

依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合項(xiàng)目拓展部、開發(fā)部及項(xiàng)目公司等提出的項(xiàng)目投資安排,會(huì)同財(cái)務(wù)部共同編制各類投資安排(年度和季度)。

對(duì)公司對(duì)外投資(包括短期投資及長(zhǎng)期投資)實(shí)施過程中的進(jìn)度、資金運(yùn)用狀況、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施等方面的管理。

匯總公司上年度對(duì)外投資的規(guī)模及投資收益,并分析取得成果的緣由及沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的緣由。

依據(jù)財(cái)務(wù)部的年度資金運(yùn)用安排及年度投資安排,參加項(xiàng)目部、開發(fā)部對(duì)項(xiàng)目的預(yù)可研,供應(yīng)初步投資分析看法。

負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)部組織的房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性探討進(jìn)行投資可行性方面的評(píng)估,參加可行性探討評(píng)審。

負(fù)責(zé)投資過程管理,對(duì)正處于投資階段的項(xiàng)目公司,依據(jù)項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部等提出的投資需求及進(jìn)度,會(huì)同財(cái)務(wù)部共同編制投資進(jìn)度支配表。會(huì)同財(cái)務(wù)部依據(jù)每個(gè)季度報(bào)表分析,對(duì)公司持有的項(xiàng)目公司股權(quán)、資產(chǎn)或其他物業(yè)等的投資收益、現(xiàn)金流量作出整體分析等。

負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的后評(píng)估工作。

3.3短期投資管理

依據(jù)證券市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)及其他金融市場(chǎng)等資本市場(chǎng)上各種有價(jià)證券的狀況和其他投資對(duì)象的盈利實(shí)力編報(bào)短期投資安排。

依據(jù)公司財(cái)務(wù)部的資金盈余狀況所編報(bào)資金狀況表,共同協(xié)商短期投資的時(shí)機(jī)及投資方向,包括購(gòu)買股票、企業(yè)債券、金融債券、其他金融衍生產(chǎn)品、國(guó)庫(kù)券、特種國(guó)債、托付理財(cái)、托付貸款等。

負(fù)責(zé)編制短期投資項(xiàng)目安排書及合作協(xié)議等。

3.4股權(quán)事務(wù)管理

參加本公司及被投資公司《公司章程》、《議事規(guī)則》、《重大決策程序》及《關(guān)聯(lián)交易議事規(guī)則》等文件的起草。

負(fù)責(zé)處理本公司及被投資公司的各類股權(quán)事務(wù),包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)關(guān)于投資會(huì)議的各類決議的制作及決議檔案保留等

負(fù)責(zé)本公司及被投資公司公司的重大資產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)處置的管理。

3.5融資安排管理

負(fù)責(zé)完成各類股權(quán)性融資管理,包括發(fā)行一般股、優(yōu)先股等以及其他貨幣形式的增資擴(kuò)股。

負(fù)責(zé)完成公司股權(quán)性戰(zhàn)略投資人的合作事宜的處理。

投資管理部門職責(zé)

1、依據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)狀況、政府的相關(guān)政策等，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際環(huán)境和條件，制定企業(yè)發(fā)展的總方向；

2、制定詳細(xì)的短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)詳細(xì)的規(guī)劃執(zhí)行狀況，依據(jù)形勢(shì)的改變，隨時(shí)修正和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、分析企業(yè)內(nèi)外界環(huán)境，全面了解和駕馭改變的總趨勢(shì)，對(duì)將來(lái)企業(yè)發(fā)展可能遇到的機(jī)遇和威逼做出揭示；

4、依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行各種招商活動(dòng)，參與各種招商活動(dòng)，負(fù)責(zé)獲得項(xiàng)目工作，制定項(xiàng)目協(xié)議，組織招商談判與方案確定工作；

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性探討，并組織公司相關(guān)部門對(duì)提交的可行性報(bào)告進(jìn)行評(píng)審；

6、對(duì)總體實(shí)施狀況進(jìn)行階段性總結(jié)，提動(dòng)身現(xiàn)的問題及解決問題的詳細(xì)方案；

7、在企業(yè)面臨新的