鉚焊車間消防管理制度_第1頁
鉚焊車間消防管理制度_第2頁
鉚焊車間消防管理制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

PAGEPAGE1鉚焊車間消防管理制度一、目的為保障鉚焊車間消防安全,制定本消防管理制度,規(guī)范鉚焊車間消防工作,加強(qiáng)消防知識宣傳,提高員工消防意識和自我保護(hù)能力,確保鉚焊車間消防工作安全有效,防范火災(zāi)事故的發(fā)生。二、適用范圍本消防管理制度適用于鉚焊車間工作人員及訪客。三、消防設(shè)施1.消防器材:每個作業(yè)區(qū)域均設(shè)置有滅火器材,并且經(jīng)常檢查、維護(hù)和更換。2.滅火系統(tǒng):設(shè)有自動滅火裝置,每年定期檢驗,確保有效使用。3.疏散通道:疏散通道設(shè)置合理,保持暢通,每月至少清理一次,防止堆積垃圾造成阻塞。4.應(yīng)急照明:在非正常供電情況下,需要啟動應(yīng)急照明系統(tǒng)保證疏散通道的照明。5.電氣配電設(shè)施:電氣配電設(shè)施應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)檢定,定期檢查、維護(hù)和更換,杜絕電器故障引起火災(zāi)。四、火災(zāi)危險物品管理鉚焊車間的易燃、易爆或有毒物質(zhì)需要妥善存放,做好防火安全工作。1.禁止在廠房內(nèi)存放大量易燃、易爆、劇毒等危險化學(xué)品。2.使用危險化學(xué)品時,應(yīng)按照使用說明書和操作規(guī)范進(jìn)行操作。3.危險化學(xué)品存放區(qū)域應(yīng)明顯標(biāo)示,并按要求進(jìn)行防火隔離。4.生產(chǎn)加油和涉及易燃勞動時必須關(guān)閉車間通風(fēng)、清洗生產(chǎn)設(shè)備,并由消防人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。五、消防宣傳教育1.定期舉行消防安全培訓(xùn)和演練,提高員工的消防意識和自我保護(hù)能力。2.在廠房內(nèi)明顯位置張貼“滅火器使用方法”、“疏散路線圖”、“消防應(yīng)急電話”等消防安全宣傳標(biāo)語牌。3.每年進(jìn)行一次消防演練。演練應(yīng)該制定詳細(xì)的方案并嚴(yán)格實施。4.消防應(yīng)急電話全天候值班,隨時響應(yīng)消防事件。六、消防值班管理鉚焊車間每日定量安排一名值班人員進(jìn)行巡查。值班人員必須熟悉車間消防設(shè)施和滅火器材的位置,對可能引起火災(zāi)的隱患及時發(fā)現(xiàn)并督促工人采取預(yù)防措施。七、安全檢查和整改車間管理員應(yīng)每日檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即整改。并將每天的檢查、整改情況記錄下來,備查。八、處罰規(guī)定對違反消防管理制度的員工,依據(jù)消防法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處罰。九、建議意見將消防知識教育培訓(xùn)納入員工入職培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)消防宣傳教育,普及消防知識,提高員工自救、互救和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)車間內(nèi)消防設(shè)施、器材的更新和維護(hù),確保設(shè)施和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論