初入職場的你必須要懂的生存法則

一.仔細了解企業(yè)文化。

每家公司都有林林總總的成文、不成文的制度和規(guī)章，它們加在一起，就構成了公司的精髓——企業(yè)文化。想快速融入環(huán)境，在公司里如魚得水，就要對這些制度、規(guī)章爛熟于心，嚴格遵守。初來乍到，切記莫逞英雄，天真地想去轉變公司現有的文化，這樣你只會給自己惹來麻煩。

二.快速熟識每位同事。

突然跳入一個完全生疏的圈子，面對的是一張張或親切、或膚淺、或虛心、或倨傲的臉。從中找到幾位愛好相投、價值觀相近的，與之建立友情，盡快打造自己在公司里的社交圈。這樣，一旦在工作中遇到困難，不愁沒人對你進行點撥；遭到惡意刁難時，也不致沒人出手救濟。不過要留意，與同事搞好關系應把握一個度，千萬不要鉆進某個狹隘的小團體，拉幫結派只會引起“圈外人”對你的對立心情，有百害而無一利。

三.做事分清輕重緩急。

一個人的力量、精力有限，誰也不是超人，不行能一夜之間解決全部難題，做完全部事情。當一大堆工作同時壓到你身上時，按“輕重緩急”的次序依次完成，是最合理的解決之道。暫且把那些雜七雜八的小事擱下，集中精力處理麻煩的事情，安撫要求苛刻的客戶。做好一件事，遠比事事都嘗試、最終卻一事無成要強得多。

四.肯定遵守公司章程。

每家公司都有自己的規(guī)章制度，有些是無論在哪里都必需遵守的，比如不遲到、不早退、辦公時間不打私人電話、不揩公家的油等等?；蛟S沒有人因你早下班10分鐘而指責你，但老板的眼睛是雪亮的，假如在這種小事上栽跟頭，可真是得不償失。

五.學會任勞任怨。

一般說來，一開頭用人單位都會把一些瑣碎、單調、技術含量低的工作交給高校生，正所謂“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”，讓他得到熬煉。這個階段缺乏樂趣和挑戰(zhàn)性，往往讓高校生覺得自身價值無法體現。其實這個時候應當任勞任怨地做好。要相信，這只是小小考驗，只有表現好，才有機會獲得進一步施展才能的機會。

六.和老板適當保持距離。

怎樣拿捏和老板的距離，一直是職場新人的一大困擾，既不能拒之千里，也不便“緊緊追隨”。和老板適度保持距離是必要的，盡量避開“馬屁精”的嫌疑，否則會在無形中失去很多同事的相信。當然，對老板要肯定敬重，萬一與之產生沖突，肯定要克制克制再克制，不然只有另謀高就了。

七.會工作，也要會消遣。

無論是新潮時尚的電腦網絡嬉戲，還是有貴族氣息的高爾夫球、網球，或最大眾化的麻將、象棋、撲克牌，總得會上一兩樣。和同事一道參與消遣活動，是聯絡感情、拉近距離的絕佳方式，許多時候，友情就是從打打鬧鬧、嘻嘻哈哈中衍生而來的?！皶糇印痹诼殘鲋胁粫軞g迎，既會工作又會玩的人才能左右逢源。

成事不說就是公司或領導已經打算的事情就不要評價，不要給出自己的想法和建議，無論你認為這些建議和想法對公司有多大的好處都要堅持不說的原則。但是在公司打算以前肯定要把自己的想法說出來，這是你的職責，打算事情是公司領導的事，我們要熟悉清晰自己的職位和存在價值，不要給出超越職權的建議和想法，否則受到損害的是你自己和公司。在生活中也是一樣，你太太炒菜，四個菜中只有一個好吃，你吃飯的時候會說那三個不好吃，還是說那一個好吃呢？

肯定是說那一個好吃，由于你說那三個不好吃也沒有用，再說好不好吃她和你一樣清晰，為什么要說呢？工作中，這樣的事情也常常有，總部任命了一個分公司經理，你自認為對他比較了解，他肯定會把分公司搞垮。這個時候你要說嗎？假如你說了，莫非就能轉變總部的打算嗎？假如轉變了，總部的權威何在！說了，反而增加了總部對你的看法：這個小子，總是這么竄，就你厲害，我們都是傻瓜，等著瞧，有你好受的。最終受害的是你自己。所以說要在事前，而不是事情已經打算了以后。遂事不諫是說正在做的事情，也不要去勸諫。假如他是錯的，就讓他錯究竟，最終再來總結和檢討。對于企業(yè)來講老板和經理每天都在做許多決策，有資料統計顯示，最優(yōu)秀的決策者也不能保證決策的精確?????性，正確的決策只占總決策的七成。

我們都知道正確的決策要比沒有決策要好，但是企業(yè)常常是沒有決策或者是有錯誤的決策。假如比較有錯誤的決策和沒有決策這兩者的時候，就會消失爭議。究竟是有錯誤的決策好，還是沒有決策好呢？我認為，沒有決策會導致企業(yè)一盤散沙，沒有主心骨，不知道自己進展的方向，是企業(yè)的內傷；有錯誤的決策可以使企業(yè)損失時間和金錢，是企業(yè)的外傷。相比較之下還是臨時損失金錢和時間，也比企業(yè)的內傷來得要好。

所以我們看到企業(yè)中常常有這樣的現象，基層的員工明明知道這事是錯的，但是總部還是要求堅決貫徹執(zhí)行，基層員工這時可以做的唯一事情就是，堅決執(zhí)行錯誤的打算！而不是去說，去評論?；鶎又朗虑槭清e誤的，莫非總部不知道嗎？地球人都知道！但是假如不做，損失的就是總部的權威，假如做下去，只損失金錢和時間而已，以后的正確決策可以賺回來。

既往不咎是已經發(fā)生的事情不要去追究。這是說我們要適度地追究責任。不是什么事情都要追究到最終的責任人，才罷休。有些小事情，過分地追究，可能損害別人的面子和樂觀性，以后的事情就不好做了。前一段時間，我的一個伴侶結婚，在新婚之夜，發(fā)覺了新娘的一個隱秘，究竟是說，還是不說呢？已經是過去的事情了，追究還有什么意思呢？就假裝不知道吧！這個原則是針對一些聰慧人適用的，你不追究，對方也知道自己錯了，雙方都心知肚明。但是對于一些沒有自知之明的人，還要常常敲打一下，要追究責任到人，否則對方不能得到提高。

好事情，用播新聞的方式。前一段時間，培訓部外請了公司的一位兼職講師。我旁聽了他的課程，想學習一點東西。課程快結束的時候，我回到了辦公室，對其他的同事說：“沒有想到他的課程，這么好，想不到，真是想不到。有些人是天生適合做講師?！边^了一會，課程結束了，他走出了辦公室，和大家談天。突然問了我一句：“你覺得這個課程怎么樣？提點建議，我也好有個提高。”我一下子沒有反應過來，想要怎樣說才能即不恭維又恰當。旁邊的同事搭腔說：“他剛才說，沒有想到你的課程講得這么好。我們都要向你學習呀?！蔽覀冸p目對視了一下，他臉上洋溢著幸福的笑容，從今我感覺他對我的態(tài)度好多了。

這個故事就