蔣小華老師品牌課程PAGE10蔣小華老師品牌課程PAGE10領導力培訓課程-領導力訓練領導力修煉領導力培訓課程說明：

主講：蔣小華杰克·產(chǎn)"領導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。,21領導力培訓課程對象：公司各部門的中高層管理人員領導力培訓課程時間：2天領導力培訓課程大綱：第一部分:領導力的基礎領導力的基礎為什么需要領導者；領導力的缺失問題；關于領導力的一些錯誤觀念；領導力是什么；未來的領導者我們處在一個什么年代？2110108090解析管理中的五大關系領導VS速度VS結(jié)果VS懷疑VS戰(zhàn)略VS無為VS12望、聞、問、切；退、讓、舍、給。三大紀律八項注意紀律12：允許底層挑戰(zhàn)上層；紀律3注意1注意2：權(quán)力是流動的、決策是大眾做出來的;注意3：控制與指揮成為過去式；注意4：讓每個人有自己的聲音；注意5:權(quán)力來自底層的力量；注意6:能力遠比頭銜重要；注意7：創(chuàng)造更多的領導，創(chuàng)意要民主化；注意8:將底層利益作為公司增長目標；管理者的“八榮八恥”以兼容并包為榮，以整齊劃一為恥；以勞逸結(jié)合為榮，以埋頭苦干為恥；以同甘共苦為榮，以不近人情為恥；以深入實質(zhì)為榮，以裝模做樣為恥；第二部分:領導力模型愿景:凝聚團隊的法寶誰是真正的領導？如何實現(xiàn)“人心齊泰山移”？造夢聚人的四步曲。溝通:賦予快樂的源泉鼓舞對方達成結(jié)果；編碼、解碼、反饋的應用；有效溝通的策略；組織溝通的注意事項。激勵：創(chuàng)造執(zhí)行的關鍵激勵關鍵：即時激勵、決不過夜；激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機；迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動；激勵理論與菜譜。授權(quán)：領導解放的秘訣7教導：組織長青的按扭做教練式的領導；別讓猴子跳回你的背上；離場管理七個步驟?？冃В?R關鍵考核：業(yè)績評介、面談與改善。創(chuàng)新:領導致勝的利器突破管理思維：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承；管理創(chuàng)新的本質(zhì)；嶄新的管理模式。第三部分：領導力與方法論戰(zhàn)略思考：不死才是硬道理員工：靠什么凝聚人心？客戶：靠什么指導業(yè)務？2. 1+1＞2什么是真正的團隊；團隊發(fā)展的階段分析團隊角色與九型人格。快樂的秘密；ABC受益理論；控制情緒、消除壓力的策略。人才選拔：造物先造人人才浪費與人才缺失；748制度建設：修人先修路1種思維：好的制度制造好人;1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度;構(gòu)建不依賴能人的制度執(zhí)行力。文化根植：育人先育魂第5級經(jīng)理人的推動；從海爾砸冰箱看文化的根植；愿景領導力領導力培訓課程說明:

主講：蔣小華為什么需要遠景?——遠景是用來回答誰會與我們一起走到最后!做企業(yè)離你最近的人,不一定是與你一起走到最后的人；聽話或業(yè)績很好的人，一定能夠與自己一起走到最后嗎？領導力培訓課程大綱:第一章：領導力的基礎為什么需要領導者領導力的缺失關于領導力的一些錯誤觀念領導力是什么領導者該做些什么？領導他人，管理自己第二章：愿景領導力:凝聚人心愿景：獲得忠臣我們用什么來什么是遠景？它有什么用？2怎么制訂我們企業(yè)的遠景？核心價值觀：獲得親信核心價值觀是什么(CoreValue)核心價值觀常用6個維度核心價值觀的三大要則：戰(zhàn)略目標：獲得能人什么是戰(zhàn)略目標？它有什么用？優(yōu)秀公司是如何制定戰(zhàn)略目標10如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標第三章：愿景領導力三步曲溝通賦予意義鼓舞對方達成結(jié)果；編碼、解碼、反饋；激勵創(chuàng)造執(zhí)行激勵關鍵：即時性激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動教導帶來長青做教練式的領導領導“三忌”與“三問”別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L第四章：愿景領導力三個核心造物先造人人才浪費與人才缺失7如何復制人才？修人先修路3R11育人先育魂《猴子與香蕉》的實驗5從海爾砸冰箱看文化的根植文化落地三步曲領導力專家介紹：蔣小華浙江大學主講教授；華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師；行課網(wǎng)執(zhí)行總裁；戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長；中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人；實戰(zhàn)管理專家；康師傅特聘講師；多家媒體雜志專欄撰稿人；國內(nèi)多家培訓機構(gòu)特聘高級專家；中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物；500最佳執(zhí)行教練；著作:《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導向的執(zhí)行模式》。他，實戰(zhàn)型管理咨詢培訓專家：五年大型外資企業(yè)及八年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累他,資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當高點擊率.不少在《商界》、經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目,現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家.其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，蔣小華內(nèi)訓最受歡迎課程:領導力系列8090:《打造企業(yè)新中層MTP蔣小華部分典型內(nèi)訓客戶：通信郵政:中國移動、中國移動終端公司、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司、中訊郵電、滁州移動……電力能源：國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團、永聯(lián)建設工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)、北京墨臣……爾尼尼服飾、怡創(chuàng)印染……電子、美的電器、西南兵器、浙江八達銅業(yè)、無錫聚輝、深圳航嘉、東信和平、雷茲互感器（上海、江淮動力、北京大恒……工藝飾品：偉?？毓伞⑿鹿怙椘?、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……網(wǎng)絡科技：阿里巴巴、聯(lián)想集團、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技……院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會保障局……食品農(nóng)業(yè)：可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……交通運輸：上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠州集團、天津航道局……其 他:南陽第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股、新華制藥、淮市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽陶瓷、海南白馬、光大永明人壽……蔣小華部分客戶反饋:中國農(nóng)業(yè)第一品牌：北大荒集團公司（黑龍江農(nóng)墾總局）教授循循善誘、娓娓道來,逐漸把大家引導到對價值、結(jié)果、管理、文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力等中國第一商幫浙商：《浙商》雜志副總編：莫云們?nèi)魏我粋€管理工作者包括自己做總編工作也是很有價值的。中國移動潮州分公司市場經(jīng)營部總經(jīng)理：沈達陽們懂得如何操作與執(zhí)行。浙江繡錦集團有限公司：張錦福課程對我們企業(yè)來講是最實用、最有效、最能解決實際