第1頁(yè)共1頁(yè)外租經(jīng)營(yíng)安全管理制度為了規(guī)范項(xiàng)目部外租機(jī)械設(shè)備的管理，控制設(shè)備數(shù)量，做到優(yōu)化配置，合理使用、安全運(yùn)行、規(guī)范管理，依據(jù)公司資產(chǎn)部管理制度的要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，制定以下管理制度。一、外租機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)須驗(yàn)收合格，且牌證、保險(xiǎn)等多項(xiàng)費(fèi)用的手續(xù)齊全，年度檢驗(yàn)合格，確保機(jī)械設(shè)備狀態(tài)性能良好，方可進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)禁帶病機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，保證設(shè)備運(yùn)行安全。二、外租機(jī)械設(shè)備須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，遵守項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)章制度。機(jī)械設(shè)備操作手須嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違章作業(yè)，否則發(fā)生一切安全事故均由出租方承擔(dān)。三、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)須簽訂租賃協(xié)議，約定租賃時(shí)間、租金等事項(xiàng)，并遵照履行。四、外租機(jī)械設(shè)備須由出租方自行聘用有操作證的操作手，操作手的工資由出租方負(fù)擔(dān)。五、機(jī)械設(shè)備須定期按規(guī)定機(jī)械維修、保養(yǎng)，且發(fā)生的費(fèi)用由出租方承擔(dān)。六、項(xiàng)目部按照機(jī)械設(shè)備的實(shí)際耗油量預(yù)付出租方燃油費(fèi)，待結(jié)算租賃費(fèi)時(shí)扣除預(yù)付款以及各項(xiàng)稅金按實(shí)際余款支付。七、資產(chǎn)設(shè)備部對(duì)外租機(jī)械設(shè)備建立檔案管理，定期檢驗(yàn)，抓好日常自檢自查工作，抓好年度檢驗(yàn)工作。外租經(jīng)營(yíng)安全管理制度（二）1.對(duì)外租機(jī)械合同管理，審核，嚴(yán)格把關(guān)1.1成立機(jī)械考核鑒定小組，對(duì)外租機(jī)械的狀況、機(jī)械手操作水平等情況進(jìn)行考核，優(yōu)選機(jī)械，填寫(xiě)設(shè)備能力認(rèn)可書(shū)，外租設(shè)備能力簽定操作人員考核情況表。1.2嚴(yán)格按照公司的要求簽訂外租合同，對(duì)有異議部分請(qǐng)示公司決定，審核，保證公司的合法利益。2.對(duì)外租機(jī)械操作手進(jìn)行培訓(xùn)2.1對(duì)外租機(jī)械操作手進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)在調(diào)查的基礎(chǔ)之上，考察對(duì)所做工作的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)的理解情況，綜合各方面因素從中選優(yōu)。由管理人員介紹工作性質(zhì)及項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，聽(tīng)取機(jī)械手的意見(jiàn)和建議，簽定崗位責(zé)任制，建立機(jī)械手獎(jiǎng)罰制度。對(duì)人員素質(zhì)較低、或責(zé)任心不強(qiáng)者進(jìn)行強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，再不合格者清退不用。2.2對(duì)外租機(jī)械操作手進(jìn)行安全培訓(xùn)開(kāi)工前，由經(jīng)理部專(zhuān)職安全員對(duì)外租機(jī)械操作手進(jìn)行安全教育，簽訂安全合同；施工過(guò)程中，工長(zhǎng)（拌和站站長(zhǎng)）每日必須做崗前安全教育，確保施工安全。并填寫(xiě)安全生產(chǎn)日志。2.3車(chē)輛管理要定人定車(chē)，專(zhuān)人駕駛，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)、無(wú)證駕駛或私自將車(chē)輛交與他人或?qū)W習(xí)駕駛。2.4機(jī)械手應(yīng)嚴(yán)格自律，發(fā)生違法亂紀(jì)行為，后果自負(fù)。3.施工管理3.1與外租機(jī)械車(chē)主簽訂法律上生效的保證書(shū)，保證聽(tīng)從項(xiàng)目部對(duì)外租機(jī)械的管理，保證外租機(jī)械按質(zhì)量、工期要求施工，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮。3.2獎(jiǎng)罰掛鉤。外租機(jī)械超額完成任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目做出突出貢獻(xiàn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不負(fù)責(zé)任，完不成定額給工程造成滯后局面或有質(zhì)量、安全事故發(fā)生，給項(xiàng)目造成負(fù)效益的，給予罰款處理。3.3對(duì)外租機(jī)械的管理進(jìn)行必要的指導(dǎo)，提出建議，幫助其提高工作效率，做到熱情合作，嚴(yán)格管理。3.4對(duì)設(shè)備狀況不佳，油耗嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備，按合同油耗扣除相應(yīng)費(fèi)用。3.5嚴(yán)禁用工程機(jī)械作通勤工具，嚴(yán)禁干私活、出私車(chē)、辦私事，如發(fā)生，一經(jīng)查實(shí)，予以處罰。3.6外租設(shè)備的保養(yǎng)必須提前與項(xiàng)目部機(jī)務(wù)管理負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，并注明時(shí)間。如需外出修車(chē)或外出施工，機(jī)械手必須通知油料管理員，確認(rèn)油箱內(nèi)燃油數(shù)量，避免丟油或賣(mài)油現(xiàn)象發(fā)生。3.7施工中，外租機(jī)械不能夠保質(zhì)保量完成項(xiàng)目下達(dá)的任務(wù)，經(jīng)項(xiàng)目部幫助仍沒(méi)有改進(jìn)，依外租機(jī)械合同勒令機(jī)械手甚至外租機(jī)械退場(chǎng)。3.8中途退場(chǎng)的外租機(jī)械必須及時(shí)辦理清賬手續(xù)。3.9單機(jī)成本核算。嚴(yán)格控制單機(jī)成本核算，使外租設(shè)備不能超出公司的最高油耗定額。如有人為因素造成單機(jī)油