演示文稿安全管理領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)前第1頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)安全管理領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)前第2頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)當(dāng)前第3頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵當(dāng)前第4頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)究竟發(fā)生了什么？？以標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)固安全生產(chǎn)基石——記中鋁河南分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)《勞動(dòng)保護(hù)》2004年第10月

摘要：中國(guó)鋁業(yè)河南分公司成立以來(lái),進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推行了缺陷管理、安全確認(rèn)制等一系列螺旋式上升管理模式,使生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化.員工安全意識(shí)得到了根本性的提高,傷害事故大幅度減少,與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建前相比,公司千人負(fù)傷率下降了61%,千人重傷率下降了67%,傷害程度明顯減輕,公司安全生產(chǎn)形勢(shì)逐年好轉(zhuǎn),連續(xù)4年杜絕了工亡,2003年首次杜絕了重傷事故的發(fā)生.公司被評(píng)為“全國(guó)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)試點(diǎn)單位”、“河南省安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”,公司獨(dú)創(chuàng)的“安全確認(rèn)制”在中鋁公司全面推廣。案例分析當(dāng)前第5頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)中鋁河南分公司

四沉降系統(tǒng)搬遷工程“6?22”重大墜落事故2016年6月22日16時(shí)50分左右，河南中鋁建設(shè)工程有限公司在沉降槽體拆除時(shí)發(fā)生一起槽體頂蓋墜落重大事故，造成13人死亡，6人受傷。究竟發(fā)生了什么？當(dāng)前第6頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)一、工程項(xiàng)目及事故單位概況（一）工程項(xiàng)目概況中鋁河南分公司現(xiàn)有員工約1.3萬(wàn)人，氧化鋁總產(chǎn)能240萬(wàn)噸/年，生產(chǎn)工藝采用拜耳法。

該公司于2015年12月7日實(shí)施氧化鋁節(jié)能減排升級(jí)改造建設(shè)項(xiàng)目，即將160萬(wàn)噸/年氧化鋁生產(chǎn)線(xiàn)拆除并改造升級(jí)，在廠(chǎng)內(nèi)另選址重建。

四沉降系統(tǒng)搬遷工程是氧化鋁節(jié)能減排升級(jí)改造建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)子項(xiàng)工程，主要施工內(nèi)容是將中國(guó)鋁業(yè)河南分公司氧化鋁廠(chǎng)沉降車(chē)間第四沉降工序拆除搬遷。當(dāng)前第7頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

（二）工程有關(guān)單位概況2016年5月6日,河南中鋁建設(shè)工程有限公司等3家企業(yè)組成的聯(lián)合體投標(biāo)人中標(biāo)四沉降系統(tǒng)搬遷工程。河南中鋁建設(shè)工程有限公司承擔(dān)項(xiàng)目的施工工作。

2016年5月31日，河南中鋁建設(shè)公司組織召開(kāi)四沉降整體搬遷工程的勞務(wù)發(fā)包招標(biāo)會(huì)議，確定嵩縣第六建筑安裝公司為勞務(wù)承包單位。一、工程項(xiàng)目及事故單位概況當(dāng)前第8頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

（二）工程有關(guān)單位概況序號(hào)單位名稱(chēng)資質(zhì)證書(shū)編號(hào)及有效期發(fā)證機(jī)關(guān)1河南中鋁建設(shè)工程有限公司建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)D2410345392021年01月05日河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳安全生產(chǎn)許可證（豫）JZ安許證字［2006］010670-02/2018年08月06日河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2河南華慧有色工程設(shè)計(jì)有限公司冶金行業(yè)（金屬冶煉工程）專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)A1410136542020年07月07日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部3河南中鋁裝備有限公司機(jī)電設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)B3184041010604-4/32017年11月23日河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳安全生產(chǎn)許可證（豫）JZ安許證［2014］012712-01/2017年09月26日河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳4山西晉正建設(shè)工程管理有限公司冶煉工程、房屋建筑工程、礦石工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)E114002358-4/32019年10月11日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部5嵩縣第六建筑安裝公司建筑工程總承包三級(jí)資質(zhì)A3012041032503-4/32016年06月13日河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳安全生產(chǎn)許可證（豫）JZ安許證［2005］030059-02/2017年07月29日河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳一、工程項(xiàng)目及事故單位概況當(dāng)前第9頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

（三）事發(fā)沉降槽基本情況。中鋁河南分公司氧化鋁廠(chǎng)沉降車(chē)間四沉降工序于2012年投入生產(chǎn)使用，建有7個(gè)用于將氧化鋁生產(chǎn)過(guò)程將溶出的鋁酸鈉溶液和赤泥進(jìn)行分離的沉降槽。事發(fā)沉降槽為4號(hào)槽，槽體直徑22米、高度22米，圓柱形結(jié)構(gòu)（由若干個(gè)2米的鋼圈焊接而成），槽體頂蓋為圓形鋼板，重33.78噸。一、工程項(xiàng)目及事故單位概況當(dāng)前第10頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

（四）沉降槽拆除施工方案

沉降槽拆除采用分段拆除方式。將槽體頂蓋沿槽壁邊緣0.4米切割后用22個(gè)手動(dòng)葫蘆拉住作為工作平臺(tái)。人行走道桁架槽壁手動(dòng)葫蘆抱桿槽體頂蓋一、工程項(xiàng)目及事故單位概況當(dāng)前第11頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)抱桿手動(dòng)葫蘆槽體頂蓋施工人員將槽體頂蓋平穩(wěn)緩慢下降一段距離并固定后，站在槽體頂蓋上拆除上部的槽壁，待該段槽壁拆除后，再按上述步驟循環(huán)拆除下段槽壁。一、工程項(xiàng)目及事故單位概況當(dāng)前第12頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)二、事故發(fā)生簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)6月4日，河南中鋁建設(shè)工程有限公司組織嵩縣第六建筑公司進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。6月21日，嵩縣第六建筑公司將槽體頂蓋切割完畢。6月22日下午，嵩縣第六建筑公司23名工人在事發(fā)4號(hào)沉降槽上施工，將槽體頂蓋下降，其中22名工人操作手動(dòng)葫蘆，1人指揮。16時(shí)50分左右，槽體頂蓋在下降過(guò)程時(shí)突然坍塌。沒(méi)有系安全帶的工人隨同頂蓋下墜，造成13人死亡，6人受傷。當(dāng)前第13頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

救援人員將槽頂懸掛在安全帶上的工人救出，并分成數(shù)個(gè)救援小組分別進(jìn)入槽體救援。截至6月23日下午17時(shí)30分，救援結(jié)束。二、事故發(fā)生簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)當(dāng)前第14頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)三、事故原因初步分析直接原因：

（1）沉降槽頂蓋在下落過(guò)程中，指揮不當(dāng)，各受力點(diǎn)承載量增大且受力不均；

（2）施工單位未按照施工方案施工，改變沉降槽拆除順序，吊載超重；

（3）施工單位未按照原設(shè)計(jì)方案規(guī)格和要求安裝用于吊裝的抱桿和吊耳；

（4）施工人員不按規(guī)定系安全帶。當(dāng)前第15頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)間接原因

（1）監(jiān)理人員未有效履行監(jiān)理職責(zé)，發(fā)現(xiàn)施工單位改變施工方案未制止；

（2）施工方案不完善，未考慮中心筒結(jié)疤重量，未對(duì)抱桿和吊耳進(jìn)行受力計(jì)算、并對(duì)吊耳設(shè)置做出明確規(guī)定；

（3）施工單位對(duì)施工人員安全教育不到位，施工人員安全意識(shí)淡薄，防范意識(shí)差；

（4）中標(biāo)聯(lián)合體對(duì)施工單位監(jiān)督不嚴(yán)，未對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；

（5）建設(shè)單位對(duì)總承包方監(jiān)督不嚴(yán)，未能及時(shí)制止其違規(guī)行為。三、事故原因初步分析當(dāng)前第16頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)通過(guò)案例，思考安全管理工作應(yīng)如何完善？建立安全管理體系加強(qiáng)行為安全管理強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)檢查嚴(yán)懲事故責(zé)任人加強(qiáng)員工安全教育加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查------------------如果都做了，再怎么辦？究竟發(fā)生了什么？當(dāng)前第17頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)問(wèn)：事故之前，你所關(guān)注的是什么？答：基于以下考慮，沒(méi)想到會(huì)出現(xiàn)如此嚴(yán)重事故安全體系運(yùn)行良好配備了現(xiàn)場(chǎng)安全員，并對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)事故持續(xù)下降，根據(jù)海因里希模型統(tǒng)計(jì)結(jié)果遠(yuǎn)低于嚴(yán)重傷害比例通過(guò)板報(bào)、宣傳欄，推進(jìn)企業(yè)安全文化經(jīng)常找發(fā)生過(guò)事故的員工談心--------------------------事故之后，與安全經(jīng)理交談，對(duì)話(huà)引發(fā)深思：究竟發(fā)生了什么？當(dāng)前第18頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)安全管理不僅要勤奮，更需要方法與手段科學(xué)的安全管理方法不是理念和訓(xùn)誡是解決問(wèn)題的工具任何領(lǐng)域不從根本上找到安全管理解決辦法，總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的事故。究竟發(fā)生了什么？當(dāng)前第19頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)安全管理變革領(lǐng)導(dǎo)力理念目錄當(dāng)前第20頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)安全管理變革第一部分1.1安全認(rèn)識(shí)論的變革1.2現(xiàn)代安全管理思維1.3現(xiàn)代企業(yè)安全文化當(dāng)前第21頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

安全管理變革11.1安全認(rèn)識(shí)論變革30,000不安全行為3,000未遂事件/輕微傷害300可記錄事件30誤工事件1死亡海因里希1931年提出的“冰山理論”指導(dǎo)著安全管理工作，但80年后會(huì)發(fā)生哪些變化？當(dāng)前第22頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

安全管理變革11.1安全認(rèn)識(shí)論變革1275641英國(guó)健康安全委員會(huì)的一項(xiàng)研究表明了不同行業(yè)事故統(tǒng)計(jì)概率規(guī)律和損失的關(guān)系35701誤工3天以上傷害輕微受傷未造成傷害的意外事件隨著自動(dòng)化、用工結(jié)構(gòu)、作業(yè)方式、工作環(huán)境等因素的變化，原有的事故因果比例發(fā)生著變化。建筑業(yè)石油行業(yè)當(dāng)前第23頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

安全管理變革11.1安全認(rèn)識(shí)論變革致因理論事故因果連鎖輪80%事故是由于不安全行為變革因素傳統(tǒng)理念傳統(tǒng)方法事故率是安全績(jī)效唯一標(biāo)準(zhǔn)宣傳是安全文化的主要方式安全第一，但效益更重要關(guān)注對(duì)責(zé)任人的處理方法論在現(xiàn)代技術(shù)與生產(chǎn)環(huán)境下，應(yīng)找到相適應(yīng)的管理模式，用更加有效的安全管理方法去解決系統(tǒng)問(wèn)題。當(dāng)前第24頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

安全管理變革11.2現(xiàn)代安全管理思維

工業(yè)生產(chǎn)由手工業(yè)、蒸汽機(jī)、電氣化發(fā)展到目前的信息化。作業(yè)方式與技術(shù)發(fā)生了巨大的變革：作業(yè)人員由原來(lái)局部作業(yè)，發(fā)展到目前系統(tǒng)化施工，傷害方式由原來(lái)的簡(jiǎn)單機(jī)械傷害變?yōu)槎喾N因素傷害。用固有的模式管理現(xiàn)代企業(yè)，會(huì)造成決策失誤當(dāng)前第25頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

安全管理變革11.2現(xiàn)代安全管理思維

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)特征是一體化、集成化、大規(guī)模組織生產(chǎn)，形成了以下風(fēng)險(xiǎn)特征：系統(tǒng)化管理是安全管理的方向人員密集大作業(yè)范圍廣工藝復(fù)雜能量聚集大如何使安全管理工作真正系統(tǒng)起來(lái)？當(dāng)前第26頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

安全管理變革11.2現(xiàn)代安全管理思維

系統(tǒng)化安全管理的特征安全文化整體化安全責(zé)任系統(tǒng)化管理體系系統(tǒng)化安全技術(shù)系統(tǒng)化員工素質(zhì)系統(tǒng)化現(xiàn)代安全管理思維是建立基于整體安全文化的團(tuán)隊(duì)安全管理模式當(dāng)前第27頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

安全管理變革11.3現(xiàn)代企業(yè)安全文化

思考什么是企業(yè)安全文化？板報(bào)標(biāo)語(yǔ)演出傳單競(jìng)賽--------

當(dāng)前第28頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

安全管理變革11.3現(xiàn)代企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化1234安全管理文化安全觀念文化安全物質(zhì)文化安全行為文化顯著的安全管理特征員工安全意識(shí)與認(rèn)同性安全保障與設(shè)施完整性員工安全行為與安全工作方法當(dāng)前第29頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

安全管理變革11.3現(xiàn)代企業(yè)安全文化

安全管理思想企業(yè)安全文化作用過(guò)程文化表現(xiàn)方式員工安全行為企業(yè)安全績(jī)效當(dāng)前第30頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

安全管理變革11.3現(xiàn)代企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化要素企業(yè)安全文化核心：安全管理文化的特征企業(yè)安全文化功能：安全管理特征及理念的影響當(dāng)前第31頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

安全管理變革11.3現(xiàn)代企業(yè)安全文化

全面安全文化強(qiáng)調(diào)從根本上激勵(lì)人們重視安全與健康；在一個(gè)全面安全文化的氛圍中，員工不僅對(duì)自身的安全有責(zé)任感，而且對(duì)同伴的安全也有責(zé)任感，企業(yè)支持員工承擔(dān)這種責(zé)任每個(gè)人在組織中都有恰當(dāng)?shù)臓顟B(tài)（如自尊、群體歸屬、自我控制等）來(lái)積極關(guān)心同事的安全馬斯洛“需要層次論”

當(dāng)前第32頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

安全管理變革11.3現(xiàn)代企業(yè)安全文化

“整體安全文化（IntegratedSafetyCulture）”概念強(qiáng)調(diào)的是：職業(yè)安全是企業(yè)整體文化中的一個(gè)關(guān)鍵部分，并且深入到組織每個(gè)成員（從最高經(jīng)理到普通員工）的行為中，這種安全文化可以給企業(yè)帶來(lái)最佳的安全績(jī)效。傳統(tǒng)的安全文化僅依靠現(xiàn)有的管理和領(lǐng)導(dǎo)方法，往往不能有效激發(fā)員工的安全行為和態(tài)度當(dāng)前第33頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

安全管理變革11.3現(xiàn)代企業(yè)安全文化

當(dāng)前社會(huì)條件下，應(yīng)用整體安全文化的特點(diǎn)：工作效率省力自創(chuàng)不安全行為模仿不安全行為不安全行為事故事故教訓(xùn)生產(chǎn)效益是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，如果沒(méi)有整體安全文化保障，企業(yè)永遠(yuǎn)在事故模型怪圈徘徊。原點(diǎn)生產(chǎn)事故過(guò)程模型當(dāng)前第34頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)安全管理理念第二部分當(dāng)前第35頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

安全管理理念2依靠現(xiàn)有的管理和領(lǐng)導(dǎo)方法，強(qiáng)調(diào)員工被動(dòng)執(zhí)行。傳統(tǒng)的安全文化不能有效激發(fā)員工的安全行為和態(tài)度整體安全文化安全深入到組織每個(gè)成員的行為中，強(qiáng)調(diào)員工主動(dòng)參與激發(fā)員工的安全行為和態(tài)度，完成績(jī)效不同安全文化產(chǎn)生的作用當(dāng)前第36頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

安全管理理念2常見(jiàn)的企業(yè)安全管理模式管理者作業(yè)者設(shè)法加強(qiáng)管理建立體系現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)章制度召開(kāi)會(huì)議突出“管”設(shè)法提高效率加班加點(diǎn)技術(shù)革新尋找竅門(mén)加快進(jìn)度突出“干”傳統(tǒng)理念下的管理與生產(chǎn)矛盾當(dāng)前第37頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

安全管理理念2現(xiàn)代安全管理理念安全理念理念1系統(tǒng)根源理念4環(huán)境與行為理念3安全管理職能理念2績(jī)效與責(zé)任當(dāng)前第38頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

安全管理理念22.1系統(tǒng)根源理念

不安全行為、不安全狀態(tài)和事故的發(fā)生，都是安全管理系統(tǒng)存在缺陷的征兆例如工人使用扳手時(shí)將手碰傷，可能是手的位置不對(duì)或沒(méi)戴防護(hù)手套。傳統(tǒng)理念會(huì)認(rèn)為直接原因是未戴手套，處理結(jié)果就是戴手套系統(tǒng)根源理念會(huì)這樣考慮：為什么要安排這名員工做這項(xiàng)工作為什么沒(méi)戴防護(hù)手套為什么沒(méi)有接受安全培訓(xùn)接受培訓(xùn)后為何違規(guī)為什么管理者沒(méi)發(fā)現(xiàn)先兆找到系統(tǒng)原因當(dāng)前第39頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

安全管理理念22.1系統(tǒng)根源理念

系統(tǒng)根源理念認(rèn)為：不僅分析導(dǎo)致事故的直接原因（不安全行為和狀態(tài)），更重要的是要找出導(dǎo)致事故發(fā)生的系統(tǒng)原因。事故直接原因?yàn)槭裁磿?huì)發(fā)生狀態(tài)為什么會(huì)存在找到深層的系統(tǒng)原因根本上采取措施，預(yù)防再次發(fā)生當(dāng)前第40頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

安全管理理念22.2績(jī)效與責(zé)任

安全管理的關(guān)鍵是針對(duì)崗位安全責(zé)任制定明確的管理程序如果一個(gè)人沒(méi)有被指定負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作，可以肯定他不會(huì)承擔(dān)與此項(xiàng)工作相關(guān)的責(zé)任。但他會(huì)關(guān)注管理層對(duì)其所強(qiáng)調(diào)的工作績(jī)效。企業(yè)針對(duì)所有主管人員制定崗位安全責(zé)任及安全績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，必將激勵(lì)各級(jí)管理人員努力貫徹實(shí)施，以履行安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全績(jī)效目標(biāo)。當(dāng)前第41頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

安全管理理念22.3安全管理職能

安全管理的職能就是明確界定可能引發(fā)事故的管理上的失誤，這種職能可以通過(guò)兩種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)：通過(guò)問(wèn)：“為什么”——為什么事故會(huì)發(fā)生？找出引發(fā)事故的根源。通過(guò)問(wèn)：“是否實(shí)施了有效的控制措施”——確認(rèn)與跟蹤整改措施的執(zhí)行。當(dāng)前第42頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

安全管理理念22.3安全管理職能

安全管理專(zhuān)業(yè)人員的核心任務(wù)是尋找導(dǎo)致事故發(fā)生的管理系統(tǒng)出了什么問(wèn)題？如何尋找？隱患辨識(shí)與評(píng)估制定預(yù)防控制程序溝通預(yù)防控制要求實(shí)施控制措施反饋與改進(jìn)引導(dǎo)安全專(zhuān)業(yè)人員注意安全管理系統(tǒng)性，而不是安全行為和狀態(tài)當(dāng)前第43頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

安全管理理念22.4環(huán)境與行為

大多情況下，不安全行為是人們的習(xí)慣行為，是人們對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的反應(yīng)。安全管理的工作就是要改善導(dǎo)致不安全行為的環(huán)境當(dāng)前第44頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

安全管理理念22.4環(huán)境與行為

必將產(chǎn)生不安全行為。文化氛圍、行為習(xí)慣、設(shè)備條件或管理系統(tǒng)存在缺陷的環(huán)境里不安全行為是由管理系統(tǒng)形成的不良“環(huán)境”所造成的改變導(dǎo)致不安全行為的環(huán)境，才能減少或消除不安全行為當(dāng)前第45頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力第三部分3.1基本概念3.2安全領(lǐng)導(dǎo)力特征3.3安全領(lǐng)導(dǎo)力作用3.4安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)當(dāng)前第46頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力3什么是企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力？企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)的作用到底是什么？如何建立和提升企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力？如何認(rèn)識(shí)和結(jié)合現(xiàn)代安全管理理念提升企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力？3.1基本概念

當(dāng)前第47頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.1基本概念

安全領(lǐng)導(dǎo)（崗位）安全領(lǐng)導(dǎo)者（群體）安全領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力或威信對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行引導(dǎo)或施加影響，以使被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者共同去實(shí)現(xiàn)群體安全目標(biāo)的過(guò)程和行為。對(duì)他人施加影響，致力于實(shí)現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的人。通常是有合法職位，在組織中有影響力的人員，是主管、經(jīng)理或者團(tuán)隊(duì)。安全領(lǐng)導(dǎo)者概念當(dāng)前第48頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.1基本概念

建立企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)者（個(gè)人或團(tuán)隊(duì)）的影響力安全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)安全管理工作中，將安全責(zé)任分擔(dān)給不同的安全領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)他們形成更加廣泛的安全影響力，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立安全理念、創(chuàng)建企業(yè)安全文化、激勵(lì)員工安全行為、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的影響作用。當(dāng)前第49頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.1基本概念

領(lǐng)導(dǎo)影響下屬的行為下屬特征環(huán)境特征績(jī)效目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特征學(xué)習(xí)成長(zhǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)作用機(jī)制團(tuán)隊(duì)相互影響，整體提高當(dāng)前第50頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.1基本概念

安全領(lǐng)導(dǎo)影響力包括權(quán)利性影響力：強(qiáng)制性影響力，由職務(wù)、地位、權(quán)力構(gòu)成。非權(quán)利性影響力：自然影響力，與權(quán)力無(wú)關(guān)，由品德、知識(shí)、情感所構(gòu)成。使他人信服為基礎(chǔ)，以?xún)?nèi)驅(qū)力形式起作用。在安全領(lǐng)導(dǎo)力中起主導(dǎo)地位。當(dāng)前第51頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.2安全領(lǐng)導(dǎo)力特征

安全領(lǐng)導(dǎo)力特征延伸安全領(lǐng)導(dǎo)力影響責(zé)任當(dāng)前第52頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.2安全領(lǐng)導(dǎo)力特征

安全領(lǐng)導(dǎo)安全管理管理職責(zé)解決企業(yè)安全生產(chǎn)中方向性、戰(zhàn)略性、全局性問(wèn)題危險(xiǎn)辨識(shí)、安全評(píng)價(jià)、安全措施計(jì)劃、安全控制、事故管理等任務(wù)工作目標(biāo)激勵(lì)員工，授權(quán)給員工，激勵(lì)他們通過(guò)滿(mǎn)足自己的需求實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)完成安全生產(chǎn)活動(dòng)，支持、控制日常工作行為特征非反應(yīng)性的，他們探索的是形成安全的思維和安全文化，為企業(yè)長(zhǎng)期、高水平安全發(fā)展提供更多解決方案反應(yīng)性的，往往同別人一起工作，共同解決安全問(wèn)題，他們采取措施增強(qiáng)規(guī)范性，減少不確定性。安全領(lǐng)導(dǎo)與安全管理區(qū)別當(dāng)前第53頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.2安全領(lǐng)導(dǎo)力特征

企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力全面安全領(lǐng)導(dǎo)力卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力員工承擔(dān)安全管理責(zé)任，通過(guò)這種責(zé)任，形成企業(yè)全面的安全領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。安全管理者相互影響，不斷提升個(gè)人影響力，不斷提高個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)安全管理者的全面發(fā)展。當(dāng)前第54頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.3安全領(lǐng)導(dǎo)力作用

安全領(lǐng)導(dǎo)力延伸影響責(zé)任將企業(yè)管理者和安全管理者的責(zé)任延伸到基層，形成安全管理團(tuán)隊(duì)，使安全管理工作覆蓋面更廣，參與者更多，關(guān)注度更深。將安全管理責(zé)任分解到更多的人群，通過(guò)這種責(zé)任，使更多的人重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。通過(guò)安全領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的影響，將公司安全文化、理念、安全行為、作業(yè)程序傳遞到每個(gè)員工，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)。當(dāng)前第55頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.3安全領(lǐng)導(dǎo)力作用

管理承諾雇傭條件恐懼/紀(jì)律規(guī)定/程序監(jiān)督監(jiān)控,

重點(diǎn)和目標(biāo)共同價(jià)值培訓(xùn)個(gè)人知識(shí),承諾和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)在愿望個(gè)人價(jià)值關(guān)注自我演練,形成習(xí)慣關(guān)注自身行為依賴(lài)的獨(dú)立的被動(dòng)的安全依靠自然本能順從結(jié)果責(zé)任轉(zhuǎn)移給安全經(jīng)理缺少管理介入自然本能監(jiān)管自我管理互助的團(tuán)隊(duì)互相幫助確保安全互相監(jiān)督網(wǎng)狀互助關(guān)愛(ài)他人以企業(yè)為榮助推企業(yè)安全管理進(jìn)入團(tuán)隊(duì)化管理階段當(dāng)前第56頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.3安全領(lǐng)導(dǎo)力作用

Level水平IdentifyStandardMeasureEvaluateCorrectManagementSystem

鑒別工作(分類(lèi))制定標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量（考核）評(píng)估改進(jìn)ISMEC促進(jìn)管理體系運(yùn)行，提高企業(yè)安全管理進(jìn)步等級(jí)當(dāng)前第57頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.4企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

企業(yè)團(tuán)隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)：權(quán)力影響力是基礎(chǔ)重視非權(quán)力性影響力成功影響他人三大原則他人的尊重善于傾聽(tīng)提高技能當(dāng)前第58頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.4企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

安全領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)缺乏安全技巧時(shí)間分配錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)第一挑戰(zhàn)企業(yè)追求效益，使得安全領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)，失去影響力安全領(lǐng)導(dǎo)者缺乏足夠的時(shí)間從事安全領(lǐng)導(dǎo)力工作，影響力不足許多固有的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)忽略管理團(tuán)隊(duì)的作用，更加注重專(zhuān)家和激勵(lì)安全領(lǐng)導(dǎo)者缺乏足夠的安全素質(zhì)能力和工作技巧，無(wú)法影響他人。當(dāng)前第59頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.4企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建立具有影響力的安全領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)賦予責(zé)任全員培訓(xùn)持續(xù)影響專(zhuān)業(yè)建設(shè)當(dāng)前第60頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.4企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)有感領(lǐng)導(dǎo)全員參與以身作則賦予責(zé)任個(gè)人安全行動(dòng)能力當(dāng)前第61頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33.4企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

通過(guò)各種行為或者行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力，所表達(dá)出的影響力應(yīng)該為員工所感知。有感領(lǐng)導(dǎo)管理手段安全管理理念企業(yè)基層主管和最高管理者管理者對(duì)安全的見(jiàn)解、行為和習(xí)慣通過(guò)影響力體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的任何地方、任何級(jí)別、任何時(shí)間，對(duì)員工操作行為的安全性起到了積極的促進(jìn)作用。當(dāng)前第62頁(yè)\共有69頁(yè)\編于星期日\(chéng)6點(diǎn)

企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力33