產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)精選篇1

1.做好生產(chǎn)方案的落實(shí)，確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

2.貫徹執(zhí)行公司成本掌握目標(biāo)，組織建立生產(chǎn)預(yù)算，監(jiān)控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。

3.制定月度/年度部門方案，督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.制定政策、規(guī)章制度和流程，確保全部工作都依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的方法來(lái)運(yùn)作。

5.確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和平安、健康和環(huán)保法律法規(guī)的要求。

6.實(shí)施精益生產(chǎn)管理，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，并統(tǒng)計(jì)每年節(jié)約的運(yùn)營(yíng)成本。

7.制定部門員工的培訓(xùn)方案，完善團(tuán)隊(duì)管理，合理支配下屬工作，指導(dǎo)，監(jiān)督以及考核下屬工作。

8.加強(qiáng)與橫向部門的溝通與協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消失的問(wèn)題。

9.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)平安管理制度，做到平安生產(chǎn)。

10.樂(lè)觀協(xié)作新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作，同步做好批產(chǎn)的人員組織支配。

11.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，定期組織6S檢查及平安、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律檢查，確保生產(chǎn)部門各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。

12.定期統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，有效的降低消耗，掌握生產(chǎn)成本。

13.開發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才方案，確保部門的長(zhǎng)期進(jìn)展和完整;促進(jìn)溝通，確保整個(gè)部門的目標(biāo)全都.

14.完成上級(jí)交待的其它任務(wù);

產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)精選篇2

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作，及生產(chǎn)任務(wù)支配，并把握生產(chǎn)進(jìn)度，確保按方案完成;

2、生產(chǎn)過(guò)程管理，主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;

3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)狀況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本;

4、能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度，有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與方案，下達(dá)生產(chǎn)方案和任務(wù)，支配和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

5、工作現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康、平安監(jiān)督、日常檢查，發(fā)覺問(wèn)題或職業(yè)健康平安隱患準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，對(duì)本部門的平安生產(chǎn)、環(huán)境平安、平安事故、特別設(shè)備的管理。

產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)精選篇3

1、全面負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門員工的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)工作;

2、會(huì)同方案部門，制定合理的生產(chǎn)方案，下達(dá)生產(chǎn)指令，掌握生產(chǎn)進(jìn)度;

3、跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀態(tài)，依據(jù)人員、物料、生產(chǎn)設(shè)備狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)支配;

4、對(duì)生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的實(shí)施和監(jiān)督，組織實(shí)施生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量稽核和管制;

6、總結(jié)和提出改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率和降低費(fèi)用的合理化建議，參加相關(guān)項(xiàng)目的方案和實(shí)施;

7、作為生產(chǎn)部門的總負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與公司其他部門的合作關(guān)系;

8、督促員工依照操作規(guī)范生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安和5S;

9、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培育。

產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)精選篇4

1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間生產(chǎn)指令單，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。

2、負(fù)責(zé)支配部門工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌握。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、負(fù)責(zé)本車間范圍內(nèi)的平安、環(huán)保、消防工作，樂(lè)觀參加和推廣平安標(biāo)準(zhǔn)化。

5、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)的水電氣管理。

6、負(fù)責(zé)車間員工管理，定期召開車間會(huì)議，做好車間培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、計(jì)量器具的運(yùn)行維護(hù)。

8、實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。

產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)精選篇5

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品SMT程序編制與印刷、回流焊、鋼網(wǎng)制作要求等工藝參數(shù)的制定;嫻熟在線和離線編程;

2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品SMT段的生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作;

3.處理SMT現(xiàn)場(chǎng)基本設(shè)備問(wèn)題和應(yīng)用性問(wèn)題;

4.供應(yīng)SMT生產(chǎn)線效率，降低SMT物料損耗;

5.對(duì)SMT操作員進(jìn)行技能方面的培訓(xùn);

6.全面負(fù)責(zé)SMT車間的生產(chǎn)組織、方案支配、生產(chǎn)品質(zhì)掌握、制造成本掌握與降低，提高生產(chǎn)效率，抓好5S管理，不斷提升車間基礎(chǔ)管理水平。

產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)精選篇6

1、根據(jù)生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)各類資源，組織實(shí)施生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

2、不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，裝配工藝，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

3、負(fù)責(zé)編制、完善生產(chǎn)過(guò)程掌握文件，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作質(zhì)量相關(guān)部門開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作;

4、規(guī)范和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理、操作路程、操作規(guī)范文件，并監(jiān)督實(shí)施;

5、組織實(shí)施平安生產(chǎn)培訓(xùn)及平安檢查工作，消退平安隱患，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí);

6、培育提升團(tuán)隊(duì)技能，合理安排工作任務(wù)，確保所管各崗位工作準(zhǔn)時(shí)有序的完成;

產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)精選篇7

1、跟蹤生產(chǎn)線狀況，收集和分析各項(xiàng)IE數(shù)據(jù)，建立人、工、料、機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)值。

2、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)人力的維護(hù)、分析和改善。

3、對(duì)工序和制程做分析和改進(jìn)優(yōu)化工作。

4、制定和實(shí)施制造成本和生產(chǎn)力改善方案，完成預(yù)定目標(biāo)值。

5、新產(chǎn)品樣品制作管理、新產(chǎn)品制程的導(dǎo)入和產(chǎn)線輔導(dǎo)。

6、核算產(chǎn)品成本，以供應(yīng)業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)和精益生產(chǎn)管理。

7、進(jìn)行生產(chǎn)線布置和改善，使空間有效運(yùn)用、流程順暢及縮短搬運(yùn)距離。

8、進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、工藝流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。

9、工藝流程和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件的編寫和改善。

10、建立及更新MES系統(tǒng)中的有生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)值。

11、其它上級(jí)交辦的相關(guān)事項(xiàng)。

產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)精選篇8

1、依據(jù)市場(chǎng)需求方案和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)原則等編制生產(chǎn)方案，并組織方案評(píng)審;

2、檢查生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，把握生產(chǎn)進(jìn)度，作好生產(chǎn)資源的組織、協(xié)調(diào)、安排工作，確保生產(chǎn)方案的完成;

3、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物料需求方案，并督促實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;

4、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)方案、設(shè)備/工裝模具檢修方案、生產(chǎn)部門用人方案、人員訓(xùn)練培訓(xùn)方案并在審批后組織實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)公司高層;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額(計(jì)件)、消耗定額(車間損耗)、勞動(dòng)紀(jì)律等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和改善監(jiān)督;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)例會(huì)的組織實(shí)施;

8、做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作;

9、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、訓(xùn)練、工作。

產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)精選篇9

1、負(fù)責(zé)有效的方案、組織、掌握生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)高效運(yùn)作，滿意產(chǎn)品交付需求;

2、負(fù)責(zé)過(guò)程品質(zhì)的監(jiān)控，保證產(chǎn)品品質(zhì)滿意客戶要求;

3、負(fù)責(zé)實(shí)施6S管理及車間環(huán)境改善，確保生