建筑工程設計公司人力資源管理制度1.前言為了優(yōu)化管理流程，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，建筑工程設計公司制訂了本《人力資源管理制度》。本制度規(guī)范了公司人力資源管理的各項指導原則和操作流程，以提升員工的滿意度和企業(yè)整體效益。本制度適用于建筑工程設計公司的全體員工。2.組織架構建筑工程設計公司人力資源管理組織架構分為兩級：2.1人力資源部門人力資源部門主要負責全公司人力資源管理的組織、協調和實施等工作。具體職責如下：制定并完善人力資源管理制度；負責整個人力資源的規(guī)劃和組織；負責制定招聘計劃和招聘流程；負責員工的培訓、考核、晉升和離職管理；主導公司的薪酬管理體系和績效考核制度。2.2各部門人力資源管理代表各部門人力資源管理代表是人力資源部門的工作聯系點。具體職責如下：代表各部門參與制定人力資源管理制度；負責各部門員工的薪酬福利、培訓考核、晉升和離職管理；制定并實施績效考核方案并為部門員工評定績效。3.雇傭3.1招聘流程招聘流程分為如下四個步驟：3.1.1部門申請部門對缺編職位提交《崗位申請表》并說明申請理由。3.1.2面試人力資源部門對收到的職位申請進行篩選，對符合條件的人員通知面試，并做好面試記錄。3.1.3入職審核人力資源部門對面試通過的員工進行資料審核，確認入職資格并提出發(fā)放工資等事宜。3.1.4入職手續(xù)新員工完成入職手續(xù)后，由人力資源部門做好相關檔案存檔工作。3.2定期薪酬和福利按照合同規(guī)定及薪酬標準及時發(fā)放員工薪酬，并根據公司規(guī)定為員工提供福利待遇。4.培訓4.1員工培訓計劃制定人力資源部門可根據員工崗位、績效評估、潛力等因素制定員工培訓計劃。4.2員工培訓實施按照員工培訓計劃，利用公司內部資源、外部培訓班等渠道，實施不同形式、形態(tài)的員工培訓。4.3效果分析及考核人力資源部門負責對員工培訓效果進行評估，根據培訓效果考核結果更新員工職業(yè)生涯計劃。5.績效考核5.1績效考核流程公司對員工實行定期或不定期的績效考核，考核內容包括對工作表現的客觀評估和對員工素質的綜合評定。5.2績效考核標準及依據本公司績效考核的標準和依據主要包括員工工作目標的實現情況、標準化程度、質量和結果反應以及對組織文化和價值觀的支持等。5.3績效考核結果及獎勵公司根據員工績效考核結果用工資提高、獎金等方式給予獎勵，以激發(fā)員工的積極性，促進公司整體效益的提高。6.員工自由公司主張員工自由，鼓勵員工提出自己的想法和意見，以自由、平等、相互信任為中心提高公司的管理水平。7.離職管理員工離職包括主動離職和被動離職。人力資源部門按照公司內部流程及合同規(guī)定進行離職審核和工作交接，以確保順利離職。8.總結本《人力資源管理制度》對全公司人力資源管理的各個方面進行了細致的規(guī)