教學(xué)樓裝修改造工程施工組織設(shè)計(jì) 第一章、工程概述一、指導(dǎo)思想1、衷心感激貴單位給予我企業(yè)參加“基礎(chǔ)設(shè)施改造-旅游學(xué)院教學(xué)樓裝修改造（項(xiàng)目采購）”工程投標(biāo)機(jī)會(huì)，我們將十分珍惜此次難得機(jī)會(huì)并借貴單位搭設(shè)競爭舞臺(tái)，展示我企業(yè)實(shí)力！2、在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，企業(yè)組織業(yè)界教授及工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真研究，重復(fù)閱讀，召開了投標(biāo)預(yù)備會(huì)，針對(duì)本工程重、難點(diǎn)進(jìn)行研究和方案論證對(duì)比，力爭編制施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡并具備針對(duì)性和可操作性。3、我企業(yè)在長久施工過程中，積累了較為豐富施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一系列成熟先進(jìn)施工技術(shù)和管理模式，尤其是對(duì)各專業(yè)承包商總承包管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗(yàn)可尋。同時(shí)我們結(jié)合本工程特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致方案設(shè)計(jì)和比較，制訂了專題施工方案和確保方法將為本工程圓滿完成墊定了基礎(chǔ)。4、我企業(yè)為本工程所選派項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部其它技術(shù)管理人員已經(jīng)全部確定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員，有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，該團(tuán)體綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過硬，是我企業(yè)最為優(yōu)異項(xiàng)目管理班子之一。5、在本工程施工中，我企業(yè)力爭主動(dòng)、主動(dòng)、高效為建設(shè)單位服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”指導(dǎo)思想，努力拓展為建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等關(guān)于各方服務(wù)范圍，處理好與建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)政府部門關(guān)系，與建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理親密配合，誠心誠意接收業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、友好、健康有機(jī)整體，共同促進(jìn)本項(xiàng)目綜合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、總體概況1工程名稱基礎(chǔ)設(shè)施改造-旅游學(xué)院教學(xué)樓裝修改造（項(xiàng)目采購）2建設(shè)地點(diǎn)北京市朝陽區(qū)北四環(huán)東路**號(hào)3建設(shè)規(guī)模約5100平方米4工程類別公共建筑內(nèi)裝修5建筑結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)6本招標(biāo)工程性質(zhì)裝修改造工程7招標(biāo)人北京**大學(xué)8設(shè)計(jì)人******建筑設(shè)計(jì)院有限企業(yè)9監(jiān)理人北京****裝飾裝修監(jiān)理有限企業(yè)10招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中化國際招標(biāo)有限責(zé)任企業(yè)11資金起源財(cái)政撥款12質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格13工期要求32日歷天14計(jì)劃開工日期7月25日15計(jì)劃完工日期8月25日16承包（招標(biāo)）范圍拆除工程、內(nèi)裝修裝飾工程、電氣工程等專業(yè)系統(tǒng)施工及招標(biāo)人申明其它工程施工。詳細(xì)工程內(nèi)容以招標(biāo)文件所附工程量清單及施工圖為準(zhǔn)。三、編制標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真落實(shí)國家工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。2、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理施工程序、施工次序和施工工藝。3、采取當(dāng)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、優(yōu)先選取先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)。5、充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提升施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改進(jìn)勞動(dòng)條件，提升生產(chǎn)率。6、擴(kuò)大預(yù)制裝配范圍，提升建筑工業(yè)化程度；科學(xué)安排高溫及雨期施工，確保施工期內(nèi)施工均衡性和連續(xù)性。7、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)和文明施工，認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護(hù)，嚴(yán)防建筑震動(dòng)、噪聲、粉塵和垃圾污染。8、盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施、努力降低施工設(shè)施建造量，科學(xué)規(guī)劃施工平面，降低施工用地。9、優(yōu)化現(xiàn)場物資儲(chǔ)存量，合理確定物資儲(chǔ)存方式，盡可能降低庫存量和物資損耗。四、編制依據(jù)（略）第二章、施工方案及主要施工方法一、拆除工程施工方案1、拆除施工要求（1）拆除工程施工次序：拆除前準(zhǔn)備→頂棚拆除→水電設(shè)備、管線拆除→門窗、墻面拆除→地面拆除。（2）在拆除工作開始前，四面門窗用隔音材料進(jìn)行封閉。并派專員在出入口進(jìn)行值班，禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）拆除工作降噪、降塵方法：拆除時(shí)采取隔音材料將外門窗進(jìn)行密閉，拆除前對(duì)拆除物事先進(jìn)行灑水濕潤，拆除工程要使用專業(yè)工具進(jìn)行拆除，不得狠敲猛砸。拆除施工時(shí)盡可能采取噪音小或無噪音施工工具進(jìn)行施工，教育施工人員在施工時(shí)不要大聲喧嘩。拆除施工時(shí)要先潤濕墻面、地面、頂棚后進(jìn)行拆除。（4）拆除時(shí)要注意保護(hù)原有建筑物結(jié)構(gòu)不被破壞，原有設(shè)備拆除要注意保護(hù)，對(duì)易損設(shè)備先將其卸下專門存放保留。（5）拆除過程中，現(xiàn)場照明不得使用被拆除建筑物中配電線，應(yīng)另外設(shè)置配電線路。（6）拆除時(shí)間安排：拆除時(shí)間盡可能安排在休息日，中午午休時(shí)和晚上停頓拆除施工。在中午和晚上適當(dāng)安排工人進(jìn)行拆除物清理工作。2、拆除施工技術(shù)方法（1）設(shè)備及管線拆除首先與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場仔細(xì)勘查和交接，摸清原有管線布局，原有設(shè)備性能和詳細(xì)需要拆除水電管線、設(shè)備及潔具等，作好書面交底統(tǒng)計(jì)。取得拆除工作第一手資料。這么才能做到有備無患，準(zhǔn)確掌握好哪些地方該拆，哪些地方不該拆，哪些地方先拆，哪些地方后拆。既能降低工程投入，又能確保工程進(jìn)度。對(duì)設(shè)備拆除注意不要猛打猛敲，注意保護(hù)好原有產(chǎn)品完好。在此項(xiàng)工程拆除過程中，我們將選派企業(yè)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員和專業(yè)操作人員進(jìn)行此次拆除工程管理和施工，并安排專業(yè)安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作。在拆除工作開始前先將設(shè)備、電氣、水暖等與外界聯(lián)絡(luò)地方和可能影響拆除工作安全全部接口關(guān)閉或切斷，搭設(shè)好拆除施工用腳手架平臺(tái)。再將各種設(shè)備、管線等接頭和連接處用專業(yè)工具先拆開。在對(duì)吊頂內(nèi)管線拆除時(shí)，先將頂棚面層拆除后進(jìn)行設(shè)備、管線拆除，最終進(jìn)行墻面、門窗、地面拆除。水電拆除工作要遵照自上而下和先外面后里面拆除標(biāo)準(zhǔn)。拆除前，要由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交底；拆除時(shí)，要派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，專業(yè)技術(shù)工人進(jìn)行操作，以免發(fā)生錯(cuò)拆和誤拆，造成無須要損失和麻煩，增加工程成本和工期。（2）頂棚拆除準(zhǔn)備好拆除工作用工具式腳手架。準(zhǔn)備拆除用小錘、鏨子、扁鏟、裝有減震降噪裝置機(jī)具等施工工具。頂棚拆除工作開始前，關(guān)于技術(shù)人員對(duì)操作工人進(jìn)行必要技術(shù)交底，使每一工人對(duì)施工中出現(xiàn)問題和應(yīng)注意事項(xiàng)有一個(gè)充分了解。施工人員在拆除中應(yīng)遵照自下而上標(biāo)準(zhǔn)，先拆除飾面板再拆除主次龍骨，最終拆出吊桿、吊件。拆除下來物料應(yīng)安全傳送下來。禁止拉拽，并在拆除區(qū)設(shè)置警示標(biāo)志預(yù)防傷人，而且不能猛砸，禁止橫蠻施工。拆除頂棚燈具等其它設(shè)施要輕拿輕放，及時(shí)清運(yùn)，妥善保留。拆除吊桿、龍骨時(shí)應(yīng)尤其注意保護(hù)好吊頂內(nèi)各種設(shè)備，如風(fēng)扇，燈具，線路等。拆除后要輕拿輕放，不得亂拆亂扔。如遇頂部設(shè)備不穩(wěn)定或設(shè)備固定在龍骨上，應(yīng)先將設(shè)備固定好后再進(jìn)行拆除。拆除時(shí)不要用手中工具亂敲亂砸，以免碰壞設(shè)備。拆除時(shí)要注意人員安全，指派專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。（3）門窗拆除準(zhǔn)備好施工用鉗子、鏨子、螺絲刀等必要工具。門窗拆除工作開始前，技術(shù)人員對(duì)操作工人要進(jìn)行全方面安全、技術(shù)交底。使每一施工人員都能掌握門拆除施工中應(yīng)注意各種注意事項(xiàng)。門窗拆除施工中，應(yīng)先用螺絲刀等工具將門窗扇先卸下來，再用螺絲刀和手錘等工具將門卸下，門拆卸過程中，要一人拆卸，一人負(fù)責(zé)門窗穩(wěn)定。在門拆除過程中，要用鏨子和手錘輕輕將門窗口四面抹灰層剔鑿潔凈要尤其注意不要用大錘猛砸，這么對(duì)墻和結(jié)構(gòu)都會(huì)造成破壞，而且用力過大還輕易將門窗砸掉傷人和對(duì)原有建筑物造成破壞，加大無須要浪費(fèi)，增加工程成本。拆除門窗時(shí)，要設(shè)置專業(yè)安全人員負(fù)責(zé)安全。并設(shè)安全指示標(biāo)志。所以在門窗拆除過程中一定要注意本身安全和她人安全，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)原有成品保護(hù)工作。在拆除門過程中施工人員不得大聲喧嘩，禁止用大錘敲打門窗或其它物件，門拆除后要輕放，禁止高空推倒。（4）墻面拆除1）利用頂棚拆除工程腳手架并做好安全防護(hù)。2）將墻面澆水濕潤，以降低揚(yáng)塵。3）采取自制鑿具由上而下分段進(jìn)行面層剔鑿。4）在每一段拆除面操作平臺(tái)架上沿墻周圍滿鋪一層腳手板，使拆除垃圾不落下傷人。（5）地面拆除1）地面拆除前，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，準(zhǔn)備好拆除用施工工具。拆除時(shí)用切割機(jī)先沿每塊磚邊緣輕輕切割后，用扁鏨和小手錘逐一拆除。2）用切割機(jī)切割時(shí)要邊切割邊澆水，保持切口濕潤，禁止干割。3）拆除地面時(shí)禁止猛砸和不安全操作。4）在地面拆除時(shí)要安排專職安全員和機(jī)械管理員進(jìn)行跟班作業(yè)，并配置足夠照明設(shè)備，安排專門電工進(jìn)行跟班作業(yè)。5）地面拆除要在頂棚和墻面、門窗工程拆除完后進(jìn)行。3、拆除施工安全方法（1）施工人員必須戴安全帽，高處拆除時(shí)戴安全帶，使用電開工具時(shí)要戴絕緣手套，電箱要設(shè)漏電保護(hù)裝置，并配置足夠防護(hù)用具。（2）腳手架搭設(shè)要按規(guī)范搭設(shè)，杜絕搭設(shè)不牢現(xiàn)象發(fā)生。腳手架板鋪設(shè)不能有探頭板、斷裂板現(xiàn)象，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。（3）拆除工作中杜絕橫蠻施工，設(shè)置專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)施工，預(yù)防意外事故發(fā)生。（4）拆除施工時(shí)配置足夠照明燈具。4、拆除物清理（1）拆除后材料、設(shè)備、建筑垃圾用袋裝好放在施工現(xiàn)場，在下班后分別運(yùn)至指定堆放處，利用晚上11時(shí)至次日6時(shí)時(shí)間由有資質(zhì)回收單位進(jìn)行回收清運(yùn)，在晚上運(yùn)輸時(shí)車輛不能按喇叭，要將車輛噪音控制到最小。（2）清運(yùn)垃圾時(shí)要進(jìn)行灑水和袋裝人工搬運(yùn)至指定堆放地點(diǎn)，不能任意拋撒，降低揚(yáng)塵。（3）將袋裝垃圾用人工抬運(yùn)進(jìn)車上，禁止拋起投入車內(nèi)，產(chǎn)生噪音。垃圾清運(yùn)人員不得大聲呼叫和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內(nèi)。以免出現(xiàn)大噪音影響周圍人員休息。車輛開出后，要將堆放地點(diǎn)進(jìn)行清掃和用水沖洗潔凈。保持現(xiàn)場整齊。車輛裝運(yùn)垃圾時(shí)最高處應(yīng)低于車幫15㎝，清運(yùn)車輛要用篷布進(jìn)行嚴(yán)密覆蓋，對(duì)進(jìn)出場車輛進(jìn)行沖洗，不得拖泥帶水離開施工現(xiàn)場等方法控制揚(yáng)塵污染。5、拆除工程環(huán)境保護(hù)、文明施工管理（1）采取向被拆除部位灑水和袋裝拆除垃圾，以及對(duì)清運(yùn)垃圾車輛進(jìn)行嚴(yán)密覆蓋，對(duì)進(jìn)出場車輛進(jìn)行沖洗等方法控制揚(yáng)塵污染。（2）選取低噪聲設(shè)備和無噪聲以及噪聲小設(shè)備，并對(duì)施工區(qū)域采取隔音材料進(jìn)行封閉，降低噪音。（3）拆除施工時(shí)，配置足夠安全管理人員和技術(shù)人員，隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場技術(shù)、安全工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)工作。而且對(duì)施工人員配置好安全帽、防護(hù)鏡、防護(hù)服等安全防護(hù)用具。（4）拆除工程在施工前班組必須組織學(xué)習(xí)專題拆除工程安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)方法交底。無安全技術(shù)方法不得盲目進(jìn)行拆除作業(yè)。（5）拆除作業(yè)前必須先將電線、管道、設(shè)備等干線和支線與該拆除建筑物支線切斷或者遷移。（6）拆除應(yīng)自上而下次序進(jìn)行，拆除工程施工時(shí)，操作層下面不得有些人。（7）拆除作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行圍擋，負(fù)責(zé)警戒人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，非作業(yè)人員禁止進(jìn)入作業(yè)區(qū)。（8）高處進(jìn)行拆除工程，要設(shè)置溜放槽，方便散碎廢料順槽溜下。較大或沉重材料，要用繩及時(shí)吊下運(yùn)走，禁止向下拋擲。拆除各種材料及時(shí)清理，分別碼放在指定地點(diǎn)。（9）清理施工垃圾，必須從垃圾溜槽溜下或采取袋裝運(yùn)下，禁止從窗口等處拋扔。（10）清理樓層時(shí)，必須注意孔洞，遇有地面上鋪有蓋板，挪動(dòng)時(shí)不得猛掀，可采取拉開或人抬挪開。（11）現(xiàn)場各類電氣、機(jī)械設(shè)備和各種安全防護(hù)設(shè)施，如安全網(wǎng)、護(hù)身欄等，禁止亂動(dòng)。6、拆除后再利用材料、設(shè)備保護(hù)方法（1）建立完善保護(hù)制度制訂保護(hù)重點(diǎn)和保護(hù)實(shí)施計(jì)劃；分階段制訂保護(hù)方案；建立保護(hù)檢驗(yàn)制度、交叉施工制度、交接制度、考評(píng)制度、獎(jiǎng)罰制度。工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同建設(shè)單位對(duì)原有材料、設(shè)備、結(jié)構(gòu)進(jìn)行仔細(xì)勘查和了解，制訂對(duì)應(yīng)保護(hù)方法。工程開工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員對(duì)施工班組進(jìn)行交底，使每一施工人員都能了解各自施工部位需要保護(hù)工作，防止造成原建筑結(jié)構(gòu)及需要回收再利用材料、設(shè)備破壞。項(xiàng)目經(jīng)理部建立保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)在工作中表現(xiàn)好單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成損害單位和個(gè)人依照獎(jiǎng)罰要求給予對(duì)應(yīng)處罰。做到分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、專職人員為施工保護(hù)主要實(shí)施和管理者，負(fù)主要責(zé)任。施工班組長為本施工班組第一責(zé)任人。（2）需要回收利用材料、設(shè)備保護(hù)方法項(xiàng)目部安排專員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，該人員先與業(yè)主進(jìn)行溝通，正確掌握那些材料、設(shè)備需要回收利用，那些不需要，將需要回收利用材料、設(shè)備及配件集中放置，放置在不需要施工房間內(nèi)或搬運(yùn)至業(yè)主指定地方放置。材料、設(shè)備及配件放置時(shí)要做到分規(guī)格、分性能、分功效、分總類，標(biāo)識(shí)要清楚，明確，而且將門鎖好。對(duì)不需要設(shè)備及配件，請(qǐng)示業(yè)主后妥善處理。二、測量施工方案1、測量準(zhǔn)備及組織（1）項(xiàng)目部成立以技術(shù)責(zé)任人為組長、專業(yè)測量人員為組員測量小組，負(fù)責(zé)施工測量工作。（2）本工程施工測量內(nèi)容主要有：加固工程施工測量、地面工程施工測量、吊頂工程施工測量、墻面裝飾施工測量、門窗安裝施工測量、安裝工程測量等。（3）為確保裝修改造工程施工質(zhì)量，做到結(jié)構(gòu)安全、裝修美觀、甲方滿意。在工程施工前應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致做好對(duì)原結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)、測量工作，了解現(xiàn)實(shí)狀況，確定墻面、頂棚、地面、安裝等分部、分項(xiàng)工程測量控制關(guān)鍵點(diǎn)。（4）加強(qiáng)與甲方溝通工作，搜集工程原建時(shí)定位情況、對(duì)原有水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)合測量校核，允許閉合差為±3㎜。（5）測量設(shè)備選擇：配置1臺(tái)經(jīng)緯儀，配置1臺(tái)水準(zhǔn)儀，精度為DS3；鋼卷尺（50m）4把；5m鋼卷尺若干。所配置測量設(shè)備均須確保在檢測使用期內(nèi)。（6）測量人員配置：本工程測量人員配置3名。2、依照施工總平面圖上擬建建筑物坐標(biāo)位置、基線、基點(diǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，城市水準(zhǔn)點(diǎn)，用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行測設(shè)。（1）結(jié)構(gòu)平面施工放線：依照已經(jīng)有控制網(wǎng)點(diǎn)主軸線精準(zhǔn)引測到各樓層上，尤其是±0.00引測必須復(fù)核無誤后作標(biāo)識(shí)。以后每完成一層樓面用經(jīng)緯儀將±0.00層控制線傳遞到上一層樓面。再依照各層施工平面圖放出對(duì)應(yīng)軸線及柱、梁和各種洞口平面位置。（2）高程施工測量：各層柱筋接駁安裝完成后把水準(zhǔn)點(diǎn)結(jié)合建筑物各層對(duì)應(yīng)標(biāo)高引測至豎向鋼筋上，用紅油漆標(biāo)示，再按施工圖在柱筋上對(duì)應(yīng)位置標(biāo)上梁（板）底及板面等標(biāo)高標(biāo)識(shí)。在拆除模板后，把水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高精準(zhǔn)引測到柱上并選擇便于向上傳遞位置作好標(biāo)識(shí)，作為向上傳遞控制點(diǎn)，再依照施工圖用鋼尺量度傳遞到各層。（3）豎向測量：每層外柱軸線引測采取吊線錘法進(jìn)行，每層用經(jīng)緯儀進(jìn)行復(fù)核外柱垂直度。內(nèi)柱模板安裝時(shí)，應(yīng)用吊錘進(jìn)行垂直度校核。（4）沉防觀察1）沉降觀察點(diǎn)測設(shè)：利用規(guī)劃局和業(yè)主提供永久水準(zhǔn)點(diǎn)作為引測基準(zhǔn)點(diǎn)，引測到工地附近，并自行埋設(shè)固定作為本工程沉降觀察基點(diǎn)。2）沉降觀察點(diǎn)布置：結(jié)合本工程沉降觀察平面布置圖，確定在建筑物上設(shè)置沉降觀察點(diǎn)。埋設(shè)方法：按結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明，用ф20鋼筋，61cm長，制成一邊5cm，一邊56cm長彎鉤形，長邊埋設(shè)在柱內(nèi)50cm，留出6cm長，長邊端部打扁開腳，短邊鋼筋頭向上，表面磨圓。統(tǒng)一埋于首層柱高500mm處，平面位置結(jié)合首層平面圖由現(xiàn)場確定。3）沉降觀察主體結(jié)構(gòu)施工期間，每上一層框架結(jié)構(gòu)觀察一次，主體結(jié)構(gòu)封頂后，每隔半個(gè)月觀察一次。4）沉降觀察工作要求：固定人員測量和整理觀察結(jié)果。固定使用水準(zhǔn)儀和水準(zhǔn)尺。使用固定水準(zhǔn)點(diǎn)。按要求日期、方法及路線進(jìn)行觀察。三、地面工程陶?；炷恋孛妫?）施工準(zhǔn)備1）作業(yè)條件施工完結(jié)構(gòu)已辦完驗(yàn)收手續(xù)。室內(nèi)墻面彈好＋0.5m水平控制線。立完門框，釘好保護(hù)鐵皮和木板。安裝好水暖立管并堵牢管洞。門口處高于樓板面磚層應(yīng)剔鑿平整。水泥、砂、石隨機(jī)取樣送試驗(yàn)室試驗(yàn)，且試驗(yàn)合格，出具混凝土配合比單。2）材料要求水泥：常溫施工宜用32.5級(jí)以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，冬期施工宜用普通硅酸鹽水泥。水泥要采取同一水泥廠生產(chǎn)同期出廠同品種、同強(qiáng)度等級(jí)、同一出廠編號(hào)水泥，以保障樓地面顏色一致。要預(yù)防水泥過期強(qiáng)度不夠，造成與基層結(jié)合不牢而空鼓和地面起砂。砂：粗砂，含泥量小于3%。要預(yù)防砂子過細(xì)，不然易出現(xiàn)空鼓、開裂。3）施工機(jī)具混凝土配制、運(yùn)輸工具：混凝土攪拌機(jī)、磅秤、手推車、小翻斗車、鐵鍬。作業(yè)人員使用工具：鐵鍬、刮杠、木抹子、鐵抹子、水桶、小線、水靴。（2）工藝流程找標(biāo)高、彈面層水平線→基層處理→灑水潤濕→抹灰餅→抹標(biāo)筋→沖筋貼灰餅→澆筑細(xì)石混凝土→撒水泥沙子干面灰→第一遍抹壓→第二遍抹壓→第三遍抹壓→養(yǎng)護(hù)（3）操作工藝1）處理基層基層表面浮土、砂漿塊等雜物應(yīng)清理潔凈。墻面和頂棚抹灰時(shí)落地灰,在樓板上拌制砂漿留下沉積塊，要用剁斧清理潔凈；墻角、管根、門檻等部位被埋住雜質(zhì)要剔鑿潔凈；樓板表面油污，應(yīng)用5%～10%濃度火堿溶液清洗潔凈。清理完后要依照標(biāo)高線檢驗(yàn)細(xì)石混凝土厚度，預(yù)防地面過簿而產(chǎn)生空鼓開裂?；鶎忧謇硎穷A(yù)防地面空鼓主要工序，一定要認(rèn)真做好。2）灑水潤濕提前一天對(duì)樓板進(jìn)行灑水潤濕，灑水量要足，第二天施工時(shí)要確保地面濕潤，但無積水。3）刷素水泥漿澆灌細(xì)石混凝土前應(yīng)先在已濕潤基層表面刷一遍1:0.4～0.45(水:水泥)素水泥漿，要隨鋪隨刷，預(yù)防出現(xiàn)風(fēng)干現(xiàn)象，如基層表面為光滑面還應(yīng)在刷漿前先將表面鑿毛。4）沖筋貼灰餅小房間在房間四面依照標(biāo)高線做出灰餅，大房間還應(yīng)該沖筋(間距1.5m)；有地漏房間要在地漏四面做出5%泛水坡度；沖筋和灰餅均應(yīng)采取細(xì)石混凝土制作，隨即鋪細(xì)石混凝土。5）澆筑混凝土細(xì)石混凝土面層強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求做試配，如設(shè)計(jì)無要求時(shí)，通常為1:2:3(體積比)，坍落度應(yīng)小于20mm；并應(yīng)每500平方米制作一組試塊,不足500平方米時(shí)，也制作一組試塊。鋪細(xì)石混凝土后用長刮杠刮平，振搗密實(shí)，表面塌陷處應(yīng)用細(xì)石混凝土填補(bǔ)，再用長刮杠刮一次，用木抹子搓平。6）撒水泥沙子干面灰砂子先過3mm篩子后，用鐵鍬拌干面(水泥:砂子=l:l)，均勻地撤在細(xì)石混凝土面層上，待灰面吸水后用長刮杠刮平，隨即用木抹子搓平。7）第一遍抹壓用鐵抹子輕輕抹壓面層，把腳印壓平。8）第二遍抹壓當(dāng)面層開始凝結(jié)，地面面層上有腳印但不下陷時(shí)，用鐵抹子進(jìn)行第二遍抹壓，將面層凹坑砂眼和腳印壓平。要求不漏壓，平面出光。地面邊角和水暖立管四面輕易漏壓或不平，施工時(shí)要認(rèn)真操作。9）第三遍抹壓當(dāng)?shù)孛婷鎸由先松杂心_印，而抹壓無抹子紋時(shí),用鐵抹子進(jìn)行第三遍抹壓，第三遍抹壓要用力稍大，將抹子紋抹平壓光，壓光時(shí)間應(yīng)控制在終凝前完成。10）養(yǎng)護(hù)面層抹壓完24h后，及時(shí)灑水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，天天澆水2次，最少連續(xù)養(yǎng)護(hù)7d后方準(zhǔn)上人。養(yǎng)護(hù)要及時(shí)、認(rèn)真，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。若為分隔縫地面，在撒水泥砂子干灰面過杠和木抹子搓平以后，應(yīng)在地面彈線，用鐵抹子在彈線兩側(cè)各20cm寬范圍內(nèi)抹壓一遍，再用溜縫襪子劃縫；以后隨大面壓光時(shí)沿分隔縫用溜縫抹子抹壓兩遍，然后交活。11）混凝土面層在施工間歇后繼續(xù)澆筑前，應(yīng)按要求對(duì)已凝結(jié)混凝土垂直邊緣進(jìn)行處理。施工縫處混凝土，應(yīng)搗實(shí)壓平。（4）成品保護(hù)細(xì)石混凝土施工時(shí)運(yùn)料小車不得碰撞門口及墻面等處。地面上鋪設(shè)電線管暖衛(wèi)立管應(yīng)設(shè)保護(hù)方法。地漏、出水口等部位安放暫時(shí)堵頭要保護(hù)好。不得在已做好地面上拌合砂漿。地面養(yǎng)護(hù)期間不得上人，其它工種不得進(jìn)入操作，養(yǎng)護(hù)期過后也要注意成品保護(hù)。油漆工刷門、窗口扇時(shí)不得污染地面與墻面及明裝管線。（5）應(yīng)注意質(zhì)量問題面層起砂、起皮：因?yàn)樗鄰?qiáng)度等級(jí)不夠或用過期水泥、水灰比過大、抹壓遍數(shù)不夠、養(yǎng)護(hù)期間過早進(jìn)行其它工序操作，都易造成起砂現(xiàn)象。在抹壓過程中撒干水泥面(應(yīng)撒水泥砂拌合料)不均勻，有厚有簿，表面形成一層厚簿不勻水泥層，未與混凝土很好結(jié)合,會(huì)造成面層起皮。假如面層有泌水現(xiàn)象，要立刻撒水泥砂(l:l=水泥:砂)干拌合料，撒均勻、薄厚一致木抹子搓壓時(shí)要用力，使面層與混凝土緊密結(jié)合成整體。面層空鼓、有裂縫：因?yàn)殇伝炷林盎鶎硬粷崈簦缬兴酀{皮及油污，或刷水泥漿結(jié)合層時(shí)面積過大用掃帚掃、甩漿等都易造成面層空鼓。因?yàn)榛炷撂涠冗^大滾壓后水分過多，撒干拌合料后終凝前還未完成抹壓工序，造成面層結(jié)構(gòu)不緊密易開裂。面層抹紋多，不光：主要原因是鐵抹子抹壓遍數(shù)不夠或交活太早,最終一遍抹壓時(shí)應(yīng)抹壓均勻，將抹紋壓平壓光。四、墻面工程1、墻面抹灰（1）工藝流程墻面澆水→吊垂直抹灰餅→做護(hù)角→抹窗臺(tái)→墻面充筋→抹灰→抹罩面（2）施工技術(shù)1）墻面澆水抹灰前一天，應(yīng)用膠皮管自上而下澆水濕潤。2）吊垂直、套方、找規(guī)矩經(jīng)檢驗(yàn)后確定抹灰厚度，但最少不應(yīng)小于7mm。墻面凹度較大時(shí)要分層襯平（每層厚度宜為7～9mm），操作時(shí)先抹上灰餅再抹下灰餅；抹灰餅時(shí)要依照抹灰要求（分清抹踢腳板還是水泥墻裙），以確定下灰餅正確位置，用靠尺板找好垂直與平整?；绎炓擞?：3水泥砂漿抹成5cm見方形狀。3）做水泥護(hù)角墻面陽角、柱面陽角和門窗洞口陽角，應(yīng)用1：3水泥砂漿打底與所抹灰餅找平，待砂漿稍干后，再用膠素水泥膏抹成小圓角。門窗口護(hù)角做完后，應(yīng)及時(shí)用清水刷洗門窗框上水泥漿。4）抹水泥窗臺(tái)板先將窗臺(tái)基層清理潔凈，松動(dòng)磚要重新砌筑好。磚縫劃深，用水澆透，然后用1：2：3豆石混凝土鋪實(shí)，厚度大于2.5cm。次日，刷摻水重10%膠素水泥漿一道，緊跟抹1：2.5水泥砂漿面層，待面層顏色開始變白時(shí)，澆水養(yǎng)護(hù)2～3d。窗臺(tái)板下口抹灰要平直，不得有毛刺。5）墻面沖筋用與抹灰層相同砂漿沖筋，沖筋根數(shù)應(yīng)依照房間寬度或高度決定，通常筋寬為5cm，可充橫筋也可充立筋，依照施工操作習(xí)慣而定。6）抹底灰通常情況下充完筋2h左右就能夠抹底灰，抹灰時(shí)先薄薄地刮一層，接著分層裝檔、找平，再用大杠垂直、水平刮找一遍，用木抹子搓毛。然后全方面檢驗(yàn)底子灰是否平整，陰陽角是否方正，管道處灰是否抹齊，墻與頂交接是否光滑平整，并用托線板檢驗(yàn)墻面垂直與平整情況。散熱器后邊墻面抹灰，應(yīng)在散熱器安裝前進(jìn)行，抹灰面接搓應(yīng)平順。抹灰后應(yīng)及時(shí)將散落砂漿清理潔凈。7）修抹預(yù)留孔洞、電氣箱、槽、盒當(dāng)?shù)谆夷ㄆ胶?，?yīng)即設(shè)專員把預(yù)留孔洞、電氣箱、槽、盒周圍5cm砂漿刮掉，改抹1：1：4水泥混合砂漿，把洞、箱、槽、盒周圍抹光滑、平整。8）抹罩面灰當(dāng)?shù)谆伊?、七成干時(shí)，即可開始抹罩面灰（如底灰過干應(yīng)澆水濕潤）。罩面灰應(yīng)二遍成活，厚度約2mm，最好兩人同時(shí)操作，一人先薄薄刮一遍，另一人隨即抹平。按先上后下次序進(jìn)行，再趕光壓實(shí)，然后用鐵抹子壓一遍，最終用塑料抹子壓光，隨即用毛刷蘸水將罩面灰污染處清刷于凈。（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）確保項(xiàng)目材料品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和材料標(biāo)準(zhǔn)要求；各抹灰層之間及抹灰層與基體之間必須粘結(jié)牢靠，無脫層、空鼓，面層無爆灰和裂縫等缺點(diǎn)。2）基本項(xiàng)目表面：表面光滑、潔凈，顏色均勻，無抹紋，線角和灰線平直方正，清楚美觀?？锥础⒉?、盒、管道后面抹灰表面：尺寸正確，邊緣整齊、光滑；管道后面平整。門窗框與墻體間縫隙填塞密實(shí)，表面平整。護(hù)角高度符合施工規(guī)范要求，表面光滑平順。分格條（縫）寬度：深度均勻，條（縫）平整光滑，楞角整齊，橫平豎直、通順。3）允許偏差項(xiàng)目序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1立面垂直3用2m托線板檢驗(yàn)2表面平整3用2m靠尺及楔形塞尺檢驗(yàn)3陰陽角垂直4用2m托線板檢驗(yàn)4陰陽角方正2用20cm方尺和楔形塞尺檢驗(yàn)（4）成品保護(hù)抹灰前必須事先把門窗框與墻連接處縫隙用水泥砂漿嵌塞密實(shí)（鋁合合門窗框應(yīng)留出一定間隙填塞嵌縫材料，其嵌縫材料由設(shè)計(jì)確定）；門口釘設(shè)鐵皮或木板保護(hù)。要及時(shí)清掃潔凈殘留在門窗框上砂漿。鋁合金門窗框必須有保護(hù)膜，并保持到快要完工需清擦玻璃時(shí)為止。推小車或搬運(yùn)東西時(shí)，要注意不要損壞口角和墻面。抹灰用大杠和鐵鍬把不要靠在墻上。禁止蹬踩窗臺(tái)，預(yù)防損壞其棱角。拆除腳手架要輕拆輕放，拆除后材料碼放整齊，不要撞壞門窗、墻角和口角。要保護(hù)好墻上預(yù)埋件、窗簾鉤、通風(fēng)篦子等。墻上電線槽、盒、水暖設(shè)備預(yù)留洞等不要隨意抹死。抹灰層凝結(jié)前，應(yīng)預(yù)防快干、水沖、撞擊、振動(dòng)和擠壓，以確?；覍佑凶銐驈?qiáng)度。要注意保護(hù)好樓地面面層，不得直接在樓地面上拌灰。（5）應(yīng)注意質(zhì)量問題1）門窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙上口抹灰空鼓裂縫門窗框兩邊塞灰不嚴(yán)，墻體預(yù)埋磚間距過大或木磚松動(dòng)，經(jīng)開關(guān)振動(dòng)，將門窗框兩邊灰震裂、震空。故應(yīng)重視門窗框塞縫工序，應(yīng)設(shè)專員負(fù)責(zé)?；鶎忧謇聿粷崈艋蛱幚聿煌?；墻面澆水不透，抹灰后砂漿中水分很快被基層（或底灰）吸收，影響粘結(jié)力，應(yīng)認(rèn)真清理和提前澆水，使水滲透磚墻里面達(dá)8～10mm即可達(dá)成要求?；鶎悠钶^大，一次抹灰過厚，于縮產(chǎn)生裂縫，應(yīng)分層襯平，每層厚度為7～9mm。配制砂漿和原材料質(zhì)量不符合要求，應(yīng)依照不一樣基層采取不一樣配合比配制所需砂漿，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)原材料和抹灰部位配合比管理。2）抹灰面層起泡、有抹紋、爆灰、開花抹完罩面灰后，壓光跟得太緊，灰漿沒有收水，故壓光后多出水氣化后產(chǎn)生起泡現(xiàn)象。底灰過分干燥，所以要澆透水。不然抹罩面灰后，水分很快被底灰吸收，故壓光時(shí)輕易出現(xiàn)漏壓或壓光困難；若澆浮水過多，抹罩面灰后，水浮在灰層表面，壓光后易出現(xiàn)抹紋。使用磨細(xì)生石灰粉時(shí)，對(duì)欠火灰、過火灰顆粒及雜質(zhì)沒徹底過濾，灰粉熟化時(shí)間不夠，灰膏中存有未熟化顆粒，抹灰后遇水或潮濕空氣就繼續(xù)熟化、體積膨脹，造成抹灰層爆裂，出現(xiàn)開花。抹灰面不平，陰陽角不垂直、不方正：抹灰前應(yīng)認(rèn)真掛線，做灰餅和沖筋，陰陽角處亦要沖筋、順杠、找規(guī)矩。3）踢腳板、水泥墻裙、窗臺(tái)板等上口出墻厚度不一致，上口毛刺和口角不方正操作時(shí)應(yīng)認(rèn)真，按規(guī)范要求吊垂直，拉線找直、找方，對(duì)上口處理，應(yīng)待大面抹完后，及時(shí)返尺把上口抹平、壓光，取走靠尺后用陽角抿子，將角撂成小圓。4）暖氣槽兩側(cè)、上下窗口墻角抹灰不通順應(yīng)按規(guī)范要求吊直，上下窗口墻角應(yīng)使用通長靠尺，上下層同時(shí)操作，一次做好不顯接槎。5）管道后抹灰不平、不光，管根空裂應(yīng)按規(guī)范安放過墻套管，管后抹灰應(yīng)采取專用工具（長抹子或稱大鴨嘴抹子、刮刀等）。6）接頂、接地陰角處不順直抹灰時(shí)沒有橫豎刮杠，為確保陰角順直，必須用橫杠檢驗(yàn)底灰，是否平整，修整后方可罩面。第四章、確保工期技術(shù)組織方法一、施工總進(jìn)度計(jì)劃表詳見附件：施工總進(jìn)度計(jì)劃表二、施工進(jìn)度計(jì)劃1.工期總體安排依照我企業(yè)整體實(shí)力及施工過同類工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程采取以下方法：做好進(jìn)場前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題；按照總工期控制計(jì)劃制訂各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí)；人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計(jì)劃組織進(jìn)場；現(xiàn)場所理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間協(xié)調(diào)配合；制訂試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)經(jīng)過上述方法落實(shí)，完全能夠?qū)崿F(xiàn)既定工期目標(biāo)。2.全方面推行計(jì)劃管理，按四級(jí)制訂施工計(jì)劃，組成一個(gè)自上而下，從總體到局部計(jì)劃體系，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。第一級(jí)：制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。第二級(jí)：依照形象進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃。第三級(jí)：月度計(jì)劃。第四級(jí)：周進(jìn)度計(jì)劃。包含本周詳細(xì)計(jì)劃和下周粗略計(jì)劃，主要針對(duì)各施工班組和專業(yè)工程施工隊(duì)伍進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，預(yù)防滯后影響后續(xù)工作。三、工期進(jìn)度保障方法為了確保既定工期實(shí)現(xiàn)，我企業(yè)依照以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心管理標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮各種原因，對(duì)工期進(jìn)行了客觀分析，在各種方法得當(dāng)，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分前提下，確保工期技術(shù)組織方法以下：1.嚴(yán)格計(jì)劃管理方法：全方面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，依照總工期控制目標(biāo)，分解制訂階段性工期控制點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而確?？偣て谀繕?biāo)順利實(shí)現(xiàn)。依照施工中出現(xiàn)影響關(guān)鍵路線原因，及時(shí)分析原因，找到處理方法，并即時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后計(jì)劃，圍繞關(guān)鍵路線組織實(shí)施。嚴(yán)格計(jì)劃管理，處理施工中出現(xiàn)各種矛盾。這么就使確保整個(gè)工程工期有了科學(xué)伎倆。2.技術(shù)確保方法：在項(xiàng)目經(jīng)理部配置現(xiàn)場設(shè)計(jì)師，主動(dòng)和設(shè)計(jì)單位配合，了解設(shè)計(jì)意圖，處理施工過程中圖紙表示不清或需要及時(shí)修改詳細(xì)問題。充分發(fā)揮我企業(yè)補(bǔ)充詳圖設(shè)計(jì)能力，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織現(xiàn)場設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)單位、總包及業(yè)主及時(shí)溝通，處理現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)之間問題。3.勞動(dòng)力確保方法：信譽(yù)良好、素質(zhì)高施工隊(duì)伍是確保工程按期完成基本條件之一，我企業(yè)擬選取與我企業(yè)長久合作素質(zhì)較高專業(yè)施工隊(duì)伍，并經(jīng)過加強(qiáng)管理和控制，能夠確保分部、分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收經(jīng)過，降低因?yàn)橘|(zhì)量原因造成工期浪費(fèi)；確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。4.成立協(xié)調(diào)小組方法：施工期間，專門成立協(xié)調(diào)小組，定專員負(fù)責(zé)和總包聯(lián)絡(luò)，配合總包協(xié)調(diào)與各專業(yè)分包單位之間配合工作，了解業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)意圖，力爭為本工程施工創(chuàng)造條件。因?yàn)楸竟こ淘谘b修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，怎樣合理協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時(shí)施工帶來交叉作業(yè)關(guān)系是實(shí)現(xiàn)既定工期目標(biāo)首要原因。5.生產(chǎn)例會(huì)制度方法：定時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)：進(jìn)場后依照總包、監(jiān)理各種會(huì)議時(shí)間安排，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制訂每七天一次項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會(huì)，同時(shí)天天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)處理工程施工中出現(xiàn)問題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。6.引進(jìn)競爭機(jī)制方法：引進(jìn)競爭機(jī)制，選取高素質(zhì)施工隊(duì)伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰伎倆，加大協(xié)議管理力度，以協(xié)議為依據(jù)嚴(yán)格推行和約工期。對(duì)施工班組采取獎(jiǎng)罰方法：下放施工任務(wù)單時(shí)，明確要求施工工作內(nèi)容完成時(shí)間。而且給各班組下達(dá)分項(xiàng)工程完成時(shí)間控制點(diǎn)。對(duì)拖延工期作業(yè)人員給予10%罰款。而且采取補(bǔ)救方法完成階段目標(biāo)，確?？偣て诳刂朴?jì)劃不受影響。7.加強(qiáng)成品保護(hù)方法：建立成品保護(hù)制度，項(xiàng)目部安排安全員分管此項(xiàng)工作，同時(shí)在總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其它專業(yè)分包單位成品保護(hù)工作。8.物資供給確保方法：項(xiàng)目經(jīng)理部將依照工程總工期控制計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備采購做出有效實(shí)施方法，確保物資按期供給（包含甲供材）。提出材料計(jì)劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供給商對(duì)材料采購、加工、包裝、運(yùn)輸每一個(gè)步驟，掌握、控制材料供給，由企業(yè)物資部與現(xiàn)場材料采購員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購任務(wù)。9.資金確保方法：項(xiàng)目部依照工程進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)月編制詳細(xì)資金使用表，并依靠我企業(yè)雄厚資金力量，確保本工程資金需求。10.其它確保方法：廣泛利用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我企業(yè)實(shí)力，我們按照設(shè)計(jì)意圖，選擇優(yōu)異施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己才智，把設(shè)計(jì)意圖變成美好現(xiàn)實(shí)。11.采取科學(xué)合理施工管理方法，現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進(jìn)行，在確保工程質(zhì)量同時(shí)，最大程度提升工作效率，確保工期。12.強(qiáng)化項(xiàng)目法施工管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)置能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有權(quán)威調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配置有團(tuán)結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場管理班子，使用經(jīng)濟(jì)和行政伎倆約束，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量等。13.使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，依照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制訂階段性目標(biāo)控制點(diǎn)，編制月、周計(jì)劃，確?？偣て诳刂朴?jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。14.各專業(yè)施工人員配置充分，以確保工程進(jìn)度要求。15.依照總工期控制計(jì)劃，倒排各階段工期，以確?？偣て诳刂朴?jì)劃實(shí)施要求。16.施工人員提升工作效率，按計(jì)劃完成各自施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)，以確保本工程按總工期控制計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。17.現(xiàn)場施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種原因，隨時(shí)處理施工中出現(xiàn)問題，以確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四、進(jìn)度保障方法優(yōu)化方案本工程將利用一流施工策劃、高效組織、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)控制，用一流運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流技術(shù)與工藝、一流設(shè)備與材料、一流承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流管理，從而經(jīng)過過程精品實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品精品，滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等各方面要求。1、建立工期確保體系完善施工計(jì)劃確保體系是確保工程工期綱要，掌握施工管理主動(dòng)權(quán)，全方面而宏觀控制整個(gè)施工生產(chǎn)過程，是確保工程進(jìn)度關(guān)鍵。本項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中某個(gè)時(shí)間完成某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程保障。明確各責(zé)任主體職責(zé)，建立科學(xué)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全方面深入、層次清楚，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制訂方法、明確責(zé)任、控制實(shí)施、連續(xù)改進(jìn)”思緒。經(jīng)過完善施工計(jì)劃確保體系，采取先進(jìn)施工計(jì)劃計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件，制訂出科學(xué)合理施工進(jìn)度計(jì)劃，并由此計(jì)劃派生出技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供給計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃。（1）建立三級(jí)控制施工計(jì)劃確保體系以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體進(jìn)度確保體系，以項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、各部門責(zé)任人為基礎(chǔ)多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有些人管。（2）落實(shí)分包責(zé)任本工程建設(shè)規(guī)模較大、勞務(wù)施工隊(duì)較多，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)分項(xiàng)工程中去，才能確?？刂泣c(diǎn)落實(shí)實(shí)效性。所以，擬經(jīng)過協(xié)議條款將項(xiàng)目各分部工程進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度確保體系實(shí)現(xiàn)全方面覆蓋，不留死角。（3）建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和部門責(zé)任人進(jìn)度考評(píng)，訂立責(zé)任狀，定時(shí)按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（4）編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工中項(xiàng)目部分級(jí)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來控制整個(gè)工程施工。1）一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃依照工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；2）二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃依照各階段分項(xiàng)工程工期目標(biāo)控制分解成份部目標(biāo)；3）三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制指導(dǎo)每個(gè)月主要工序生產(chǎn)控制月計(jì)劃和周計(jì)劃。經(jīng)過對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。（5）制訂派生計(jì)劃工程進(jìn)度管理是一個(gè)綜合系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面原因，所以依照總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制訂出技術(shù)保障、商務(wù)協(xié)議、物資采購、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理主要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備插入時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，制訂各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來，有章可循。2、施工進(jìn)度管理確保方法（1）縮短施工準(zhǔn)備期，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。（2）本著“質(zhì)量第一”標(biāo)準(zhǔn)，利用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為伎倆，按實(shí)際情況調(diào)整施工布署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提升插入度水平，形成合理立體交叉作業(yè)局面。經(jīng)過合理施工組織與正確施工方法來提升施工進(jìn)度，均衡施工。（3）現(xiàn)場詳細(xì)做到堅(jiān)持“三會(huì)制度”、抓住“七個(gè)關(guān)鍵步驟”：堅(jiān)持“三會(huì)制度”即：項(xiàng)目部每個(gè)月召開全部管理人員例會(huì)制度項(xiàng)目部每七天召開現(xiàn)場生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)布署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場天天碰頭會(huì)，確保問題不過夜，及時(shí)處理。抓住“七個(gè)關(guān)鍵步驟”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置編定、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃編定、制約進(jìn)度主要矛盾、工種工序合理穿插配合、麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動(dòng)力調(diào)整、形象部位日落實(shí)及對(duì)分包單位控制管理等步驟。（4）集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供給、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材料采購實(shí)施產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購隨到隨驗(yàn)，確保工程所需材料一次達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）配置數(shù)量充分、經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年專業(yè)施工隊(duì)伍。（6）依照以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場建立施工詳圖設(shè)計(jì)部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖設(shè)計(jì)，而且確保圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度要求。（7）依照拆除、加固、裝修等不一樣階段現(xiàn)場特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不一樣階段現(xiàn)場平面布置圖，針對(duì)各階段大型機(jī)械布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路改移等方面進(jìn)行布置。各階段現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配置等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進(jìn)度合拍，確保各階段施工順利進(jìn)行。（8）在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對(duì)交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)境保護(hù)部門以及公安部門等單位協(xié)調(diào)，詳細(xì)協(xié)商處理施工運(yùn)輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場暫時(shí)建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實(shí)質(zhì)性問題，創(chuàng)造良好工程施工環(huán)境，深入確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（9）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位聯(lián)絡(luò)，同時(shí)主動(dòng)主動(dòng)與其它相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理施工中存在問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（10）實(shí)施工期目標(biāo)責(zé)任制。依照工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終確?？偣て趯?shí)施。（11）做好各專業(yè)各工序協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。（12）搞好后勤服務(wù)工作，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（13）加強(qiáng)資金支持，確保全部資金?？顚Ｓ?。3、施工進(jìn)度技術(shù)確保方法（1）編制有針對(duì)性、可操作性施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全方面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案主動(dòng)性。從管理層到實(shí)施操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全方面落實(shí)，使工程施工有條不紊按期保質(zhì)完成。（2）廣泛采取新技術(shù)、新工藝、新材料，先進(jìn)施工工藝、材料和技術(shù)是計(jì)劃成功確保。結(jié)合工程特點(diǎn)采取先進(jìn)施工技術(shù)和材料，從模板選型到模板安裝、從鋼筋加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝土澆筑工藝等，廣泛應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量，從而確保施工進(jìn)度。（3）本工程工序繁多，在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提升插入度、展開平行作業(yè)、同時(shí)施工是確保工期關(guān)鍵。（4）提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)處理，防止耽擱施工。（5）組織關(guān)于人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開工，及時(shí)提交完工驗(yàn)收。（6）加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常施工進(jìn)度。（7）搞好工程統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制訂階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。經(jīng)過分析各施工工序時(shí)間，采取特殊方法盡可能降低影響進(jìn)度微弱步驟，科學(xué)合理地縮短各施工工序循環(huán)時(shí)間來提升施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序管理與施工，確保關(guān)鍵工序工期與質(zhì)量。本工程為一個(gè)龐大系統(tǒng)工程，需要全過程對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、資源配置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，為此，采取先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件編制。依照施工總進(jìn)度安排，分別編制月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢驗(yàn)，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。（8）依靠科技進(jìn)步，縮短工期。本工程是一項(xiàng)技術(shù)含量非常高工程，只有經(jīng)過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，才能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，從而達(dá)成控制和縮短建設(shè)工期目標(biāo)。（9）采取機(jī)械化施工，提升工效，有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步結(jié)果，采取機(jī)械化施工，可降低現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化主動(dòng)作用，降低手工操作，在確保工程質(zhì)量前提下提升施工進(jìn)度。（10）采取均衡同時(shí)施工。依照前述工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃和總體施工布署，本工程采取均衡同時(shí)施工方式組織結(jié)構(gòu)施工。這種方式是一個(gè)科學(xué)施工組織方法，其思緒是使用各種先進(jìn)施工技術(shù)和施工工藝，壓縮施工空間，提升插入度，實(shí)現(xiàn)均衡同時(shí)施工。在實(shí)際施工中，將本工程地下室結(jié)構(gòu)施工階段分為兩個(gè)施工階段，依照各施工段工程量不一樣，采取增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等方法來最大程度滿足均衡同時(shí)施工需要。4、施工進(jìn)度三階段控制方法（1）施工進(jìn)度“事前控制”1）主動(dòng)做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時(shí)開工。2）中組織一支善打硬仗管理班子，以總承包形式，組織多支成建制作業(yè)隊(duì)。3）編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，包含施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃等。4）關(guān)鍵過程或特殊過程編制對(duì)應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。5）編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水節(jié)拍。（2）施工進(jìn)度“事中控制”1）嚴(yán)格審核施工(各供貨、配合等)單位進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督各分包按照已制訂施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。2）在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，配置充分勞動(dòng)力，確保春節(jié)、農(nóng)忙時(shí)節(jié)勞動(dòng)力配置與生活后勤安排。3）在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，組織召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商處理當(dāng)日生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生問題，應(yīng)處理問題決不拖延。4）狠抓施工安全和質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳教育。只有在確保安全、質(zhì)量前提下才能求速度、講進(jìn)度、抓工期。5）依照施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定時(shí)向業(yè)主通報(bào)工程施工進(jìn)展情況。（3）施工進(jìn)度“事后控制”1）依照施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織關(guān)于部門進(jìn)行分項(xiàng)施工及隱蔽工程驗(yàn)收。2）定時(shí)整理關(guān)于施工進(jìn)度資料，匯總編目，建立對(duì)應(yīng)檔案。3）加強(qiáng)工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收管理。6、應(yīng)急預(yù)案在本工程中，包括到內(nèi)外部影響原因很多，很輕易出現(xiàn)開工時(shí)間滯后、整體工期需要壓縮或者過程進(jìn)度失控等風(fēng)險(xiǎn)，為此，我們除確保本身施工工期符合總體提前要求外，作為總承包單位，還尤其從工程總體角度提出了進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方法，主要有：經(jīng)過合理加大各專業(yè)施工穿插幅度，須壓縮各專業(yè)施工施工周期；加強(qiáng)施工各階段協(xié)調(diào)和管理工作，主要以“后口封死倒排工期”進(jìn)度控制技術(shù)路徑為主，在可能情況下，占滿整個(gè)施工區(qū)域和空間，壓縮全部專業(yè)施工施工時(shí)間。同時(shí)，實(shí)施“工作面就是