目第一章編制依據(jù)3

．施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想3．編制范圍及內(nèi)容 4

．施工組織設(shè)計編制技術(shù)依 4第二章工程概況5．工程內(nèi)容 5．總工期要求5第三章工程實施組織計劃 6．工程進(jìn)度安排 6

．項目管理機(jī)構(gòu)的組建 6項目管理層——工程項目經(jīng)理..................................................................................2.12.2．施工組織機(jī)構(gòu)框圖項目管理層——工程項目經(jīng)理..................................................................................2.2．施工組織機(jī)構(gòu)框圖73.13.23.3．施工組織計劃 94.14.24.3明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、...................................................................................010施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班.....................公司組織機(jī)構(gòu)框圖................................項目管理人員崗位職責(zé)..............................．施工組的職責(zé)..................................工程組織....................................工作流程....................................規(guī)章制度....................................．項目管理機(jī)制 1111．施工項目的高效運(yùn)作機(jī)制11116.2111施工技術(shù)準(zhǔn)備..................................................................................................................6.2111施工技術(shù)準(zhǔn)備..................................................................................................................8.22128.33138.44146.1111樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品............................．保證施工項目高效運(yùn)作的措 1111．工程施工準(zhǔn)備 12128.1212主要施工工具準(zhǔn)備................................勞動力計劃安排.................................．施工的臨時設(shè)施.................................．材料組織與管理 1414第四章工程質(zhì)量管理1515．組織工作管理 1515

．進(jìn)度控制管理 1515

．項目實施管理 1515．風(fēng)險管理 1616

．質(zhì)量控制管理 1616

．項目文檔管理 1616第五章施工部署及組織管理 1717．工程總體布置 1717本工程的施工指導(dǎo)方針................................................................................................1.2本工程的施工指導(dǎo)方針................................................................................................1.27171.38181.1717施工組織安排..................................做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。............................

．施工技術(shù)準(zhǔn)備 1818．施工準(zhǔn)備 1818

．施工項目做好與業(yè)主的配合措1818

．施工項目做好與監(jiān)理的配合措1818

．施工項目做好與設(shè)計院的配合措 1919．做好與土建施工單位的配合措1919第六章系統(tǒng)安裝及施工2020

．電話戶線系統(tǒng)施工方案 2020系統(tǒng)配線施工要求.........................................................................................................1.11.21.3施工前的準(zhǔn)備工作.........................................................................................................系統(tǒng)配線施工要求.........................................................................................................1.21.3施工前的準(zhǔn)備工作.........................................................................................................2.22.32.42.52.6系統(tǒng)的安裝調(diào)試....................................安裝調(diào)試概述........................................3.2020121121222121121222323525錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。電話插座安裝..................................電話分線盒的安裝................................．寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案 21213.3系統(tǒng)總調(diào)試..............................................錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。3.3系統(tǒng)總調(diào)試..............................................錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。樓宇對講系統(tǒng)設(shè)計和安裝要錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。2.14.24.2121線纜橋架施工..................................管道施工....................................線路敷設(shè)....................................設(shè)備安裝....................................錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。．光纖電視系統(tǒng)施工方 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。3.1分配網(wǎng)絡(luò)的安裝和施工......................錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。．樓宇對講系統(tǒng)施工方 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。4.1電纜敷設(shè)....................................4.3系統(tǒng)調(diào)試..................................................錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。．電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方4.3系統(tǒng)調(diào)試..................................................錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。一般要求錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。一般要求..................................................錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。5.2電纜敷設(shè)錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。5.2錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。5.3錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。5.3錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。5.4錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。5.45.5監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試....................................錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。．防盜報警系統(tǒng)施工方 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。5.5監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試....................................錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。前端設(shè)備的安裝....................................6.1錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。前端設(shè)備的安裝....................................錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。6.2錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。6.26.3報警系統(tǒng)的調(diào)試....................................錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。．停車場管理系統(tǒng)施工方錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。6.3報警系統(tǒng)的調(diào)試....................................錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。停車場管理系統(tǒng)的部件安錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。停車場管理系統(tǒng)的部件安.............7.2停車場管理系統(tǒng)的調(diào)試......................錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。

．門禁管理系統(tǒng)施工方7.2停車場管理系統(tǒng)的調(diào)試......................錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。．前端設(shè)備的安裝................................錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。8.2錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。8.28.3軟件調(diào)試..................................................錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。．背景音樂及會議系統(tǒng)施工方8.3軟件調(diào)試..................................................錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。背景音樂特點(diǎn)錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。背景音樂特點(diǎn)........................................錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。9.2背景音樂系統(tǒng)設(shè)計方案錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。9.210．樓宇設(shè)備自B施工方 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。10錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。變配電檢測系統(tǒng)....................................9.1錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。變配電檢測系統(tǒng)....................................9.2公共照明控制系統(tǒng)...............................錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。第七章9.2公共照明控制系統(tǒng)...............................．施工項目質(zhì)量控制措 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。施工項目質(zhì)量控制階段錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。施工項目質(zhì)量控制階段......................錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。1.2施工準(zhǔn)備階段錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。1.2錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。1.3施工過程中的質(zhì)量控制錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。1.31.4施工后的質(zhì)量控制...............................錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。．施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi) 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。

．安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措1.4施工后的質(zhì)量控制...............................第八章工期保證措施錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。

．施工工期控制方錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。

．施工工期安排及保障措錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。第九章安全生產(chǎn)保證措施 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。

．安全生產(chǎn)組織管理體系及職 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。．安全防范重點(diǎn) 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。

．安全措施 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。

．堅持安全管理六項原 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。

．安全管理措施 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。第十章文明施工措施 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。

第十一章成品保護(hù)措施錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。

第十二章工程的培訓(xùn)及售后服務(wù) 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。．用戶培訓(xùn) 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。

．工程售后服務(wù)方錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。

．緊急異常情況的及時處錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。附8.擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備

附8.勞動力計劃表附8.施工進(jìn)度計劃表附8.臨時用地表附8.項目管理機(jī)構(gòu)配備情況

附8.項目經(jīng)理簡歷表附8.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表第一章編制依據(jù)．施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思“XXXXX高層住宅樓智能化弱電系統(tǒng)工程”施工組織設(shè)計是按貴方提供的智能化弱統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、成的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工

本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行．編制范圍及內(nèi)、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)

性、針對性和可操作性、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境．施工組織設(shè)計編制技術(shù)依）；※《有線電視設(shè)計、安裝調(diào)試驗收規(guī)范》）；※《有線電視設(shè)計、安裝調(diào)試驗收規(guī)范》GB51/T46

—94—；

《；準(zhǔn)；（2

》》)

※《安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制方※《安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制方法GA/T70-94※《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號GA/T74-94；；※《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)※《；※《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)；※建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定》建設(shè)部1997－－95）上海市建委1996－－95）上海市建委1996※《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范》中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會1997※《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范》中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)1997※《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》U／T926）郵電）郵電部1997

※《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》國家計1988

停車場管理系統(tǒng)—Q/SJS001-1998

—QB/440300L6960-1998

自動道閘—Q/SJS003-2000

—QB/440300L6960-1998

自動道閘—Q/SJS003-2000CISPR2CISPR2ClassB安全規(guī)范：ULListed(（國際）第二章工程概況（國際）第二章工程概況．工程內(nèi)容成都XXXXXXXXXXXXXXXX公司投資的“XXXXX高層住宅樓”工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX，總建筑面積108288㎡，小區(qū)總戶數(shù)為XX戶。根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個項目①電話戶線系統(tǒng)②寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)③光纖電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)含一鍵報警系統(tǒng)、單元門禁系統(tǒng)；含一鍵報警系統(tǒng)、單元門禁系統(tǒng)；⑤電視監(jiān)控系統(tǒng)；⑥周界紅外線報警系統(tǒng)；⑦電子巡更系統(tǒng)；⑧停車場I卡管理系統(tǒng)；

⑨背景音樂系統(tǒng)；⑩樓宇B自控系統(tǒng)。．總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程日歷天。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。日歷天。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。第三章工程實施組織計劃．工程進(jìn)度安排根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進(jìn)度計劃日歷天。12日歷天。12日開工，20091號完工，工期500工程一旦開工，須按以下步驟開展工作工程設(shè)計部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，完善次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作1內(nèi)完成。同時材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在1月2工地臨時庫房。以后按工程實際進(jìn)度制訂采購計劃工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時設(shè)施，吊齊機(jī)具）一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免工序安排的不合理情況出現(xiàn)施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)人員安排，合理化安排工程進(jìn)度施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作考慮到“XXX高層住宅樓”智能化系統(tǒng)弱電工程項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及輸、項目施工等因素，工程實施進(jìn)度計劃按照以上計劃編制。項目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項目實施進(jìn)度。具體實施進(jìn)度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整我公司將協(xié)同成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司及總承包施工單位，按照項目實施進(jìn)度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項目建設(shè)進(jìn)度和量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成

．項目管理機(jī)構(gòu)的組我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“橙花風(fēng)景高層住宅樓住區(qū)智能化系統(tǒng)弱電工程為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們

“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。組織強(qiáng)有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項目管理機(jī)構(gòu)由兩個層次組成2.1項目管理項目管理層——工程項目經(jīng)理按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施

職能2.2施施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班

精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組．施工組織機(jī)構(gòu)框圖3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖

3.2項目管理人員崗位職責(zé)3.2職務(wù) 職責(zé)項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰執(zhí)行經(jīng)理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及項目技術(shù)負(fù)責(zé)文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施項目技術(shù)負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)技術(shù) 參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工 對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任質(zhì)檢工程 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任

材料主 負(fù)責(zé)材料采購及驗收安全主 對安全施工負(fù)直接責(zé)任

機(jī)械設(shè)備管理 負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管．施工組的職責(zé)3.3.1．施工組的職責(zé)3.3.1弱電安裝組職責(zé)提供安裝電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對講及一鍵報警門禁系統(tǒng)；周界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)必需材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試3.3.2弱電安裝組提供的文件3.3.2弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、主要施工機(jī)械配備表項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)工后的詳細(xì)的竣工資料等3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求3.3.3電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對講及一鍵報警系統(tǒng)、門禁

周界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)的安裝過程中必須周界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)

規(guī)范將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置．施工組織計成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對橙花風(fēng)景

高層小區(qū)弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障4.1工程組織

本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職

總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項目的需及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)弱電工具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項的實施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)的協(xié)調(diào)工作工程技術(shù)人要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報總指揮材料設(shè)備管理要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證存設(shè)備的完整安全要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全

工作流程工作流程項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度工作流程開展工作。工作流程開展工作。實施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安

全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收4.3規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員合同與資料管理制凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記驗收制由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他收人員在此報驗單上簽名項目組工作制必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同簽字后，方可處理必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定材料管理制由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理安全管理制施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，免安全事故發(fā)生

．項目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系．施工項目的高效運(yùn)作機(jī)明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、6.1.1人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到目整體下活一盤棋6.1.2項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇

材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。6.1.3項目經(jīng)理部設(shè)本工程項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能

項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組6.1.4為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組項目所需的項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制6.1.6項目經(jīng)理部在施工項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合

現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量細(xì)的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職道德考核機(jī)制”，并在項目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作不良行為，實施用戶滿意工程．保證施工項目高效運(yùn)作的措由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)7.2組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)的管理人員進(jìn)入項目管理班子

7.3建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換7.37.4強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，

檢查工作質(zhì)量7.5定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)7.6每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行協(xié)每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排7.7實行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊實行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立

作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成7.8在施工中實施目標(biāo)考核，并針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極。工程資金由項目經(jīng)理工程資金由項目經(jīng)理直接支配7.10項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵

人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)7.11項目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行．工程施工準(zhǔn)8.1施工技術(shù)施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意

圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識增強(qiáng)質(zhì)量意識

8.2主要施工工具準(zhǔn)備序號 主要工具名稱規(guī)格 沖擊鉆 電工用普通組合工具虎鉗、扳手、螺絲刀等) 手槍鉆 電工用數(shù)字萬用表

人字梯 兆歐表 手持照明等 安全帽、帶勞保用品

全套組合測試工具型)

11 型)

11 網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測試儀8.3勞動力計劃安排根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備作。工程技術(shù)組：配名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。

項目管理組：配名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。材料設(shè)備管理組：配材料管理人員。安全名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。項目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工姓名 職務(wù) 工程經(jīng)歷王達(dá)軍項目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計算機(jī)相關(guān)行業(yè) 9年，承擔(dān)2多項弱電項目。巴書江項目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計算機(jī)相關(guān)行業(yè) 12年，承擔(dān)3多項弱電項目。芶小平工程師 從事計算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè)年，承擔(dān)過1多項弱電項目。黃漢 工程師 從事計算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè)年，承擔(dān)過多項弱電項目。廖承援施工隊長 從事相關(guān)工1年以上龍建華技師 從事相關(guān)工年以上李紅 質(zhì)檢員 從事相關(guān)工年以上孟軍 安全員 從事相關(guān)工年以上

勞動力計劃表如下：主要勞動力計劃表 按工程施工階段投入勞動力按工程施工階段投入勞動力人）工程勘測工程設(shè)計布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗收工程結(jié)算（天）（天）（370工種級別天）（8天）（2天）（1天）（1天）普工 14 技工 工程師 安全員 質(zhì)檢員 注：本計劃以每班八小時工作制為基 單位：人8.4．施工的臨時設(shè)施．施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休

息房等8.4.1倉庫

需1㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏現(xiàn)場辦公用房、休息房

現(xiàn)場辦公用房、休息房

大約需1㎡左右，配備計算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備8.4.3現(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費(fèi)用為施工方支付安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取

．材料組織與管 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗收等

由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理9.1倉庫設(shè)置9.1 為加強(qiáng)工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全

結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作9.2設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫9.2 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進(jìn)度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場

設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場

設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放第四章工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：當(dāng)簽訂合同后標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：．組織工作管理組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本

控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理．進(jìn)度控制管 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)整計劃等

．項目實施管、我公司應(yīng)擁有對項目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)

、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進(jìn)展情況及投資狀況

、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)度的偏差

、適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作、準(zhǔn)備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析及解決，或提請回龍灣二期弱

電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。

．風(fēng)險管理、保證項目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；

、保證項目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；、確保及時獲得項目進(jìn)程中所需的各種信息；

、充分估計人的因素；、確保項目人員所需的技能；、事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；、保證最小程度的差誤損失；、保證明確的責(zé)任分配原則。．質(zhì)量控制管理

我公司除了選用：及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》

—9及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》

—9《1KvGB50169—9《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》GB50169等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的Q監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括 ）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位委托水電安裝完成。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工 ）、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上度和質(zhì)量 ）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并向上反映 ）、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗，問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位

）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)．項目文檔管所要求的嚴(yán)格的文檔管理要目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括所要求的嚴(yán)格的文檔管理要目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進(jìn)度、項目投資項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等第五施工部署及組織管．工程總體布1.1本工程的施工指導(dǎo)方針本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精

品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理

※對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置

※對項目管理人員采取優(yōu)化組合

※項目所需資金實行?？顚Ｓ?/p>

※強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理

※積極推廣新技術(shù)、新工藝

※合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資※工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行※強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”1.2施工組織安排

※強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”1.2※在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)良好的條件

1.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。

．施工技術(shù)準(zhǔn)備1.3、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作．施工準(zhǔn)、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)

、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備．施工項目做好與業(yè)主的配合措4.1業(yè)業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果

的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)4.2有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格質(zhì)保書。4.3編編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主

便業(yè)主方及時進(jìn)行審查4.4在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理4.5積極邀請積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主

對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計院的同意后通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理．施工項目做好與監(jiān)理的配合措5.1監(jiān)理公司監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的

有職責(zé)和權(quán)力5.2根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握時調(diào)整在施工全過程中在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項目自專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議5.5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息5.6對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式

確定下來，不得擅自處理5.7所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，

按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告5.8嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性．施工項目做好與設(shè)計院的配合措?yún)⒓邮┕D會審參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型6.2在施工中，及時會同雇主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗收、中質(zhì)量驗收和竣工驗收等會同設(shè)會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6.4在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)處理處理6.5積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得滿實現(xiàn)．做好與土建施工單位的配合措為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建配合工作，并采取以下措施7.1開開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，

明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)。7.2進(jìn)入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計劃，并互為對提供工作面創(chuàng)造施工條件7.3參加協(xié)調(diào)參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的

關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)7.4在在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場材料按總包的施工總平面設(shè)計定點(diǎn)堆放7.5施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排

驗收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進(jìn)行處理驗收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進(jìn)行處理7.7設(shè)備進(jìn)場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位7.8共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，組成成品保護(hù)小組，消除交共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，組成成品保護(hù)小組，消除交

叉污染和成品損傷7.9做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案第六系統(tǒng)安裝及施．電話戶線系統(tǒng)施工方

系統(tǒng)配線施工要求 1.1.1系統(tǒng)配線施工要求 1.1.1配線工程施工前，土建工程應(yīng)具備下列條對施工有影響的模板、腳手架應(yīng)拆除，雜物清除干凈； ----對施工有影響的模板、腳手架應(yīng)拆除，雜物清除干凈； ----會使線路發(fā)生損壞或嚴(yán)重污染的裝飾工作，應(yīng)全部結(jié)束；預(yù)埋線管和線槽架均安裝完預(yù)埋線管和線槽架均安裝完畢，位置和尺寸應(yīng)符合施工圖設(shè)計要求。1.1.2配線工程的一般規(guī)定1.1.2----平方毫米(類雙絞線除外平方毫米(類雙絞線除外；

----錫后再連接；接線盒內(nèi)絕緣導(dǎo)線接頭處，應(yīng)采用絕緣膠帶包纏均勻、嚴(yán)密，并不低于原有的絕緣強(qiáng)度；

接線盒內(nèi)絕緣導(dǎo)線接頭處，應(yīng)采用絕緣膠帶包纏均勻、嚴(yán)密，并不低于原有的絕緣強(qiáng)度；

----防水措施。管線槽架內(nèi)配線施工

----管線槽架內(nèi)配線施工

----

和雜物清除干凈；

----系統(tǒng)的配線原則上可以采用同槽分隔方式敷設(shè)，但電壓大于55以上的應(yīng)另管另槽敷設(shè)，特別是電視信號線、廣播線和動力線相互之間應(yīng)有良好的屏蔽和相互隔離以防止信號串?dāng)_和電磁干擾管線槽內(nèi)導(dǎo)線的總截面積管線槽內(nèi)導(dǎo)線的總截面積包括外護(hù)層不應(yīng)超過管槽截面積60%。敷設(shè)于。敷設(shè)于垂直管線槽中的導(dǎo)線每超過5長度時，應(yīng)在管線槽內(nèi)或接線盒中加以固

在導(dǎo)線穿出口處直至電氣設(shè)備接線端應(yīng)裝軟護(hù)線套以保護(hù)導(dǎo)線防止外力的損壞1.2電話插座安裝電話插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動地板或地面上的電話插座應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應(yīng)可防塵。安裝在墻體，若地面采用活動地板時，應(yīng)加上，若地面采用活動地板時，應(yīng)加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。固定釘需擰緊，不應(yīng)有松動現(xiàn)象1.3電話分電話分線盒的安裝電話分線盒明裝在相應(yīng)樓層的弱電井墻壁上，安裝高度距地面為1.2米。市話電纜按線安裝在分線盒里面的電纜接線柱上，室內(nèi)電話線安裝在分線盒外面的接線端子上．寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方施工前的準(zhǔn)備工施工前的準(zhǔn)備工作2.1.1在設(shè)備材料進(jìn)場后必須進(jìn)行現(xiàn)場檢測驗收，檢查如下

器材檢驗一般要求如下：※工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應(yīng)進(jìn)行檢查，無出廠檢

料與設(shè)計不符者不得在工程中使用?！?jīng)檢驗的器材應(yīng)做好記錄，對不合格的器件應(yīng)單獨(dú)存放，以備核查與處理。※工程中使用