電子采購(gòu)平臺(tái)項(xiàng)目技術(shù)需求書中|XX集團(tuán)有限公司二00八年1項(xiàng)目背景中國(guó)XX集團(tuán)有限公司是從事農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械、載重汽車及零部件等綜合性機(jī)械制造特大型集團(tuán)企業(yè)。1955年建成投產(chǎn)。目前具有年產(chǎn)大馬力輪式拖拉機(jī)5000-6000臺(tái)，履帶式拖拉機(jī)25000臺(tái)，中小馬力輪式拖拉機(jī)15-20萬(wàn)臺(tái)，柴油發(fā)動(dòng)機(jī)10萬(wàn)臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)4000臺(tái)，壓路機(jī)4000臺(tái)，工業(yè)推土機(jī)2000臺(tái)的生產(chǎn)能力。第XX拉機(jī)股份有限公司是中國(guó)XX集團(tuán)有限公司最大的子公司，1997年在香港H股上市，其業(yè)務(wù)包括農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械制造等。其銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在集團(tuán)公司中占有極為重要的位置。隨著中國(guó)XX集團(tuán)有限公司近幾年經(jīng)濟(jì)規(guī)模的跨越式發(fā)展，同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)運(yùn)行成本持續(xù)走高，客戶服務(wù)要求越來(lái)越苛刻，產(chǎn)品利潤(rùn)不斷下降，開(kāi)源和節(jié)流被企業(yè)列入到同樣重要的戰(zhàn)略高度，甚至采購(gòu)戰(zhàn)略成為公司盈利的最關(guān)鍵因素。中國(guó)XX集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)提出“應(yīng)當(dāng)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)加快建設(shè)集團(tuán)公司電子采購(gòu)平臺(tái)，有效實(shí)施采購(gòu)監(jiān)管，逐步實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)”的建議。中國(guó)XX集團(tuán)有限公司內(nèi)部的絕大多數(shù)單位也都明確提出有必要建立電子采購(gòu)平臺(tái)，改進(jìn)和完善現(xiàn)有的采購(gòu)管理模式。2項(xiàng)目目標(biāo)中國(guó)XX集團(tuán)有限公司電子采購(gòu)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)為：為集團(tuán)整體信息化的建 ―一設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)建立綜合的采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立動(dòng)態(tài)的采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)管體系研產(chǎn)業(yè)在信的動(dòng)與生他門，面耳現(xiàn)，其部務(wù)方也實(shí)發(fā)等務(wù)業(yè)息高建立面向企業(yè)

內(nèi)部的柔購(gòu)業(yè)

務(wù)管理平臺(tái)建立全面的供應(yīng)商

研產(chǎn)業(yè)在信的動(dòng)與生他門，面耳現(xiàn)，其部務(wù)方也實(shí)發(fā)等務(wù)業(yè)息高建立面向企業(yè)

內(nèi)部的柔購(gòu)業(yè)

務(wù)管理平臺(tái)建立全面的供應(yīng)商

管理與評(píng)價(jià)體系建立面向供應(yīng)商的采購(gòu)交易平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商在業(yè)務(wù)、信息方面的高效互動(dòng)建立支撐系統(tǒng)運(yùn)行的建立礎(chǔ)謾施平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)財(cái)務(wù)，CRM等

系統(tǒng)的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)集成一二■建立面向企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)、面向供應(yīng)商的采購(gòu)交易平臺(tái)、支撐系統(tǒng)運(yùn)行的IT基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)全面、安全地記錄中國(guó)XX集團(tuán)有限公司各采購(gòu)業(yè)務(wù)單位發(fā)生的采購(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)果使采購(gòu)業(yè)務(wù)流程充分受控、透明3）使采購(gòu)物資使用單位能夠獲得降低采購(gòu)成本的最佳方式，提升中國(guó)XX集團(tuán)有限公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力提供采購(gòu)業(yè)務(wù)模式優(yōu)化與改進(jìn)的可能性與基礎(chǔ)手段實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)財(cái)務(wù)、CRM等其他系統(tǒng)的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)集成1）與中國(guó)XX集團(tuán)有限公司現(xiàn)有的集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)（金蝶EAS系統(tǒng)）、協(xié)同辦公系統(tǒng)（金蝶OA系統(tǒng)）等軟件進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)集成2）與中國(guó)XX集團(tuán)有限公司即將引入的清軟英泰編碼軟件系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等軟件進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)集成實(shí)現(xiàn)與研發(fā)、生產(chǎn)等其他業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)、信息方面的高效互動(dòng)1）通過(guò)采購(gòu)物資目錄、供應(yīng)商目錄共享等形式，使產(chǎn)品研發(fā)人員能夠在研發(fā)工作過(guò)程中及時(shí)掌握所需采購(gòu)物資與采購(gòu)業(yè)務(wù)信息，從而在產(chǎn)品研發(fā)階段便能夠有效地控制采購(gòu)成本2)提高采購(gòu)計(jì)劃與銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況、在途情況的結(jié)合能力，從而減少不必要的采購(gòu)提前期、采購(gòu)批量及緊急采購(gòu)情況，降低庫(kù)存成本和缺貨損失，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率支持中國(guó)XX集團(tuán)有限公司內(nèi)部交易管理體系的繼續(xù)完善，協(xié)調(diào)內(nèi)部交易的供貨進(jìn)度與供貨價(jià)格情況，提高內(nèi)部交易的效率、靈活性和協(xié)同性■實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商在業(yè)務(wù)、信息方面的高效互動(dòng)通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上定向地對(duì)供應(yīng)商及時(shí)發(fā)布、共享采購(gòu)計(jì)劃、物資庫(kù)存、質(zhì)量情況、裝機(jī)情況等信息，協(xié)調(diào)外部采購(gòu)交易的供貨、配送情況，提高外部采購(gòu)交易的效率、規(guī)范性和協(xié)同性，降低中國(guó)XX集團(tuán)有限公司及其供應(yīng)商的采購(gòu)交易工作成本通過(guò)網(wǎng)上招投標(biāo)管理等形式，降低中國(guó)XX集團(tuán)有限公司的采購(gòu)尋源工作成本與供應(yīng)商的銷售工作成本通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上定向地對(duì)供應(yīng)商及時(shí)發(fā)布、共享產(chǎn)品技術(shù)信息等形式，為中國(guó)XX集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈級(jí)產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)打下基礎(chǔ)，從而降低產(chǎn)品研發(fā)成本，加快產(chǎn)品研發(fā)與商品化速度建立全面的供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)體系，使中國(guó)XX集團(tuán)有限公司各級(jí)采購(gòu)業(yè)務(wù)部門、采購(gòu)監(jiān)管部門能夠及時(shí)全面地查詢、統(tǒng)計(jì)、分析與其相關(guān)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、供貨進(jìn)度、售后服務(wù)情況，實(shí)現(xiàn)更為快速、規(guī)范、系統(tǒng)的供應(yīng)商準(zhǔn)入/評(píng)估/淘汰流程，支持集團(tuán)級(jí)供應(yīng)商管理體系和供應(yīng)商資源優(yōu)化工作的持續(xù)完善建立動(dòng)態(tài)的采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)管體系，使中國(guó)XX集團(tuán)有限公司各級(jí)采購(gòu)監(jiān)管部門能夠及時(shí)全面地查詢、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)其管轄范圍內(nèi)的采購(gòu)合同/訂單執(zhí)行情況、采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況、采購(gòu)質(zhì)量情況、采購(gòu)成本情況，從而及時(shí)采取具體的、有針對(duì)性的管理措施建立綜合的采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使對(duì)采購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)不僅考核采購(gòu)價(jià)格，還可綜合考核質(zhì)量三包、物流配送等多種因素為集團(tuán)整體信息化的建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，使中國(guó)XX集團(tuán)有限公司在今后其他的集團(tuán)級(jí)軟件系統(tǒng)或復(fù)雜業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)實(shí)施更為順利■3業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介采購(gòu)對(duì)象從中國(guó)XX集團(tuán)有限公司的采購(gòu)工作來(lái)看，采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)象主要有:業(yè)務(wù)對(duì)象需求來(lái)源單位采購(gòu)執(zhí)行單位材料包括原材料，輔助原材料專業(yè)廠生產(chǎn)部門采購(gòu)中心，專業(yè)廠采購(gòu)、生產(chǎn)、裝備部門產(chǎn)品/零部件整機(jī)，總成（部件），零件，專用件，毛坯，外購(gòu)件、外協(xié)件專業(yè)廠生產(chǎn)部門采購(gòu)中心，專業(yè)廠采購(gòu)、生產(chǎn)部門標(biāo)準(zhǔn)件專業(yè)廠生產(chǎn)部門采購(gòu)中心，專業(yè)廠采購(gòu)、生產(chǎn)部門工裝包括刀具，輔具，量具，夾具專業(yè)廠技術(shù)、裝備部門采購(gòu)中心，專業(yè)廠技術(shù)、裝備部門設(shè)備/固定資產(chǎn)包括設(shè)備，設(shè)備備件，固定資產(chǎn)配套設(shè)施專業(yè)廠技術(shù)、裝備部門采購(gòu)中心，專業(yè)廠技術(shù)、裝備部門，投資管理部雜項(xiàng)用品包括辦公用品，勞保用品，能源等集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)單位、專業(yè)廠采購(gòu)中心，專業(yè)廠辦公室服務(wù)包括外部人員提供的服務(wù)工作集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)單位、專業(yè)廠集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)單位、專業(yè)廠其中，對(duì)于同一類型的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)象，在中國(guó)XX集團(tuán)有限公司的不同專業(yè)廠內(nèi)，可能會(huì)由不同類型的業(yè)務(wù)部門作為采購(gòu)執(zhí)行單位。例如：對(duì)于設(shè)備備件的采購(gòu)，在專業(yè)廠A由裝備部門作為采購(gòu)執(zhí)行單位；而在專業(yè)廠B則由生產(chǎn)部門作為采購(gòu)執(zhí)行單位。采購(gòu)方式從中國(guó)XX集團(tuán)有限公司的采購(gòu)工作來(lái)看，采購(gòu)業(yè)務(wù)方式主要有：1）由采購(gòu)中心為其他采購(gòu)業(yè)務(wù)單位（可能包括中國(guó)XX集團(tuán)有限公司外部的企業(yè)）代理完成的集中采購(gòu)（或稱戰(zhàn)略采購(gòu)）（集談集采）2）由非采購(gòu)中心的采購(gòu)業(yè)務(wù)單位自行獨(dú)立完成的分散采購(gòu)（分談分采）3）由采購(gòu)中心組織集中談判，其他采購(gòu)業(yè)務(wù)單位完成的分散采購(gòu)（集談分采）4）由非采購(gòu)中心的采購(gòu)業(yè)務(wù)單位之間共同發(fā)起并完成的內(nèi)部聯(lián)合采購(gòu)，以及由采購(gòu)業(yè)務(wù)單位與外部企業(yè)共同發(fā)起并完成的外部聯(lián)合采購(gòu)（聯(lián)談分采）5）集團(tuán)下屬各專業(yè)廠之間的內(nèi)部采購(gòu)根據(jù)中國(guó)XX集團(tuán)有限公司現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理政策，中國(guó)XX集團(tuán)有限公司各下屬業(yè)務(wù)單位、專業(yè)廠、子公司之間的業(yè)務(wù)往來(lái)按內(nèi)部市場(chǎng)化模式運(yùn)作，因此中國(guó)XX集團(tuán)有限公司各下屬業(yè)務(wù)單位、專業(yè)廠、子公司之間的交易、配套與協(xié)作構(gòu)成了內(nèi)部采購(gòu)內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)往來(lái)。并且由于供應(yīng)體系建設(shè)的需要，除部分專用件外，某一采購(gòu)對(duì)象如存在內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù)，則一般也將同時(shí)存在外部采購(gòu)業(yè)務(wù)。此外，在中國(guó)XX集團(tuán)有限公司下屬專業(yè)廠內(nèi)常見(jiàn)的外委加工（外協(xié)）業(yè)務(wù)中，也存在采購(gòu)/銷

售行為。例如部分專業(yè)廠的外協(xié)方式為：先將原材料或半成品銷售給外協(xié)廠商，在外協(xié)廠商完成其所負(fù)責(zé)的外協(xié)加工工序后，該專業(yè)廠再將半成品或成品采購(gòu)回到本單位采購(gòu)業(yè)務(wù)具體工作見(jiàn)本文3.5節(jié)內(nèi)詳述。4項(xiàng)目范圍與階段4.1需求說(shuō)明根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)的“總體規(guī)劃，分布實(shí)施”基本原則，中國(guó)XX集團(tuán)有限公司電子采購(gòu)平臺(tái)項(xiàng)目初步計(jì)劃將分為三個(gè)階段開(kāi)展系統(tǒng)實(shí)施建設(shè)工作，各個(gè)階段的工作范圍初步計(jì)劃為:一期階段二期階段三期階段時(shí)間范圍從中國(guó)XX集團(tuán)有限公司正式簽訂合同引進(jìn)電子采購(gòu)平臺(tái)產(chǎn)品之日起的六個(gè)月內(nèi)自一期階段結(jié)束起九個(gè)月內(nèi)按需組織范圍以采購(gòu)中心、福萊格公司和動(dòng)力機(jī)械公司為主體試點(diǎn)單位農(nóng)機(jī)事業(yè)部的一裝廠、二裝廠、三裝廠、四裝廠、收獲機(jī)廠動(dòng)力機(jī)械事業(yè)部的柴油機(jī)公司、燃油噴射廠零部件事業(yè)部的鍛造廠、齒輪廠工機(jī)事業(yè)部的工機(jī)廠、建機(jī)廠、神通廠鑄鍛事業(yè)部的一鐵廠、二鐵廠按采購(gòu)業(yè)務(wù)單位自身意愿加入采購(gòu)對(duì)象范圍所有生產(chǎn)用材料、零部件、工裝、設(shè)備備配件除服務(wù)以外所有采購(gòu)對(duì)象所有采購(gòu)對(duì)象采購(gòu)方式范圍集中采購(gòu)、分散采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)所有采購(gòu)方式所有采購(gòu)方式功能實(shí)現(xiàn)范圍上述范圍所用到的功能，并與財(cái)務(wù)、編碼等系統(tǒng)按需進(jìn)行集成上述范圍內(nèi)所用到的功能，并與財(cái)務(wù)、CRM、編碼等系統(tǒng)按需進(jìn)行集成上述范圍內(nèi)所用到的功能，并與其他有關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行集成實(shí)施主體軟件廠商與中國(guó)XX集團(tuán)有限公司雙方人員軟件廠商與中國(guó)XX集團(tuán)有限公司雙方人員中國(guó)XX集團(tuán)有限公司人員其中，一期階段主體試點(diǎn)單位的基本情況介紹如下:1）采購(gòu)中心隸屬于中國(guó)XX集團(tuán)有限公司，主要負(fù)責(zé)中國(guó)XX集團(tuán)有限公司基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)所需的鋼材、有色金屬、鑄造原輔材料、油品化工、主機(jī)配套零部件及設(shè)備備配件等物資的集中采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)配送和對(duì)外營(yíng)銷業(yè)務(wù)。采購(gòu)中心是中國(guó)XX集團(tuán)有限公司和第XX拉機(jī)股份有限公司兩個(gè)法人的集采主體。XX（洛陽(yáng)）福萊格車身有限公司是中國(guó)XX集團(tuán)有限公司下屬具有獨(dú)立法人的有限責(zé)任公司，致力于汽車、農(nóng)業(yè)機(jī)械（履拖、大中小輪拖、收獲機(jī)等）和工程機(jī)械的覆蓋件、結(jié)構(gòu)件、駕駛室等產(chǎn)品的制造、銷售以及通用機(jī)械產(chǎn)品的沖壓、焊接、涂裝和機(jī)械加工。XX（洛陽(yáng)）動(dòng)力機(jī)械有限公司由第XX拉機(jī)股份有限公司控股，其主導(dǎo)產(chǎn)品為YTR105系列柴油機(jī)、東方紅4125系列渦流室柴油機(jī)、B4125J系列直噴柴油機(jī)、YT4130系列直噴柴油機(jī)及30—350KW發(fā)電機(jī)組。另外需要指出的是，中國(guó)XX集團(tuán)有限公司的CRM（客戶關(guān)系管理）等相關(guān)應(yīng)用可能會(huì)基于電子采購(gòu)平臺(tái)所采用的產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)與發(fā)展。4.2對(duì)解決方案的要求參照上述項(xiàng)目范圍與階段需求說(shuō)明，撰寫完善詳細(xì)的方案。在必要的敘述之外，還必須對(duì)以下內(nèi)容作出重點(diǎn)說(shuō)明：結(jié)合自身的案例實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)上述項(xiàng)目范圍與階段劃分方式所帶來(lái)的實(shí)施困難與對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)分析，可以給出自身對(duì)項(xiàng)目范圍與階段的劃分方式建議以及其原由，同時(shí)也需詳細(xì)分析該項(xiàng)目范圍與階段劃分方式所帶來(lái)的實(shí)施困難與對(duì)策2）在實(shí)施與服務(wù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)部分，必須按上述項(xiàng)目范圍與階段劃分方式和自身給出的項(xiàng)目范圍與階段劃分方式，對(duì)應(yīng)分別詳細(xì)說(shuō)明各階段的工作內(nèi)容、雙方人員投入、商務(wù)報(bào)價(jià)（以一期、二期階段為主，但需說(shuō)明二期階段結(jié)束后的維護(hù)升級(jí)方式與費(fèi)用）5產(chǎn)品功能需求需求說(shuō)明中國(guó)XX集團(tuán)有限公司的主要產(chǎn)品功能需求包括（但不限于）：與供應(yīng)商、客戶互聯(lián)網(wǎng)上信息交互1）供應(yīng)商能查看到本系統(tǒng)生成的采購(gòu)訂單2）供應(yīng)商能確認(rèn)采購(gòu)訂單3）供應(yīng)商能提供備貨情況信息4）供應(yīng)商能發(fā)送發(fā)貨通知5）供應(yīng)商能查詢自己的庫(kù)存信息6）供應(yīng)商能查詢自己的付款記錄7）供應(yīng)商能發(fā)送其它文件信息8）供應(yīng)商能查詢自己物資的收貨及檢驗(yàn)情況（驗(yàn)收單）9）供應(yīng)商能查詢對(duì)其評(píng)價(jià)的結(jié)果10）供應(yīng)商能接收到給其發(fā)送的其他信息11）中國(guó)XX集團(tuán)有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)單位能向指定供應(yīng)商發(fā)送文件或公告文件信息12）中國(guó)XX集團(tuán)有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)單位能向指定的供應(yīng)商發(fā)送三包質(zhì)量信息，供應(yīng)商能反饋對(duì)質(zhì)量三保問(wèn)題的確認(rèn)回復(fù)信息13）中國(guó)XX集團(tuán)有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)單位能及時(shí)查看供應(yīng)商的訂單確認(rèn)信息14）中國(guó)XX集團(tuán)有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)單位能及時(shí)查看供應(yīng)商的發(fā)貨通知信息15）中國(guó)XX集團(tuán)有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)單位對(duì)未發(fā)貨物品進(jìn)行催貸16）中國(guó)XX集團(tuán)有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)單位能通知供應(yīng)商開(kāi)發(fā)票17）系統(tǒng)能收發(fā)電子郵件、以及向手機(jī)發(fā)送信息18）系統(tǒng)能提供相關(guān)資料下載功能19）系統(tǒng)支持網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議供應(yīng)商選擇招投標(biāo)管理a）在線提出招標(biāo)申請(qǐng)、批準(zhǔn)編制招標(biāo)文件、標(biāo)的發(fā)布招標(biāo)公告（公告招標(biāo)，邀標(biāo)）能進(jìn)行應(yīng)標(biāo)人資格認(rèn)證。資格文件傳入（法人資格、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證等證明掃描傳入），網(wǎng)上審驗(yàn)資格文件支持供應(yīng)商按中國(guó)XX集團(tuán)有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)單位要求格式內(nèi)容填報(bào)產(chǎn)品成本構(gòu)成數(shù)據(jù)。分析投標(biāo)人的成本、利潤(rùn)的合理性，并對(duì)這些成本分析數(shù)據(jù)存檔管理發(fā)出招標(biāo)文件g）支持多種評(píng)標(biāo)方法（例如綜合打分、專家評(píng)議等）h）在線提交投標(biāo)文件在線開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)公布評(píng)標(biāo)結(jié)果招投標(biāo)文件管理2）詢價(jià)報(bào)價(jià)a）發(fā)詢價(jià)單b）報(bào)價(jià)磋商、議價(jià)達(dá)成意向合同對(duì)詢價(jià)歷史記錄備案3）競(jìng)價(jià)采購(gòu)a）選擇競(jìng)價(jià)產(chǎn)品（支持一次競(jìng)價(jià)中完成同品類多系列產(chǎn)品的競(jìng)價(jià)）b）自定義設(shè)定競(jìng)價(jià)規(guī)則c）在線發(fā)布競(jìng)價(jià)公告d）供應(yīng)商參與競(jìng)價(jià)申請(qǐng)（供應(yīng)商在線提交競(jìng)價(jià)響應(yīng)文件）e）確定參與競(jìng)價(jià)的供應(yīng)商名單（可以查詢各供應(yīng)商的競(jìng)價(jià)信息）f）競(jìng)價(jià)g）發(fā)布競(jìng)價(jià)結(jié)果公告供應(yīng)商管理供應(yīng)商在線注冊(cè)供應(yīng)商聯(lián)系記錄管理b）支持供應(yīng)商上傳評(píng)審需要的有關(guān)資質(zhì)文件2）供應(yīng)商基礎(chǔ)資料資質(zhì)審核能在線評(píng)定供應(yīng)商資格b）能查詢供應(yīng)商提交的資質(zhì)文件3）產(chǎn)品試配資料管理4）評(píng)定供應(yīng)商供貨資格成為合格供應(yīng)商確定供貨基數(shù)比例根據(jù)供應(yīng)商的等級(jí)分配查看不同的信息內(nèi)容權(quán)限供應(yīng)商基礎(chǔ)信息管理包括無(wú)需經(jīng)過(guò)系統(tǒng)驗(yàn)證直接成為供應(yīng)商（一次性供應(yīng)商）及合格供應(yīng)商的信息維護(hù)供應(yīng)商對(duì)照管理動(dòng)態(tài)定義與維護(hù)供應(yīng)商與存貨之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系以及它們之間所共有的信息，包括質(zhì)量等級(jí)、供貨配額、發(fā)貨提前期、最小訂貨量等7）供應(yīng)商評(píng)價(jià)a）具有分散評(píng)價(jià)（采購(gòu)業(yè)務(wù)單位獨(dú)立對(duì)其供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)）、集中評(píng)價(jià)（采購(gòu)監(jiān)管部門對(duì)其管轄范圍內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行整體評(píng)價(jià)）、匯總統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)功能b）供應(yīng)商供貨能力統(tǒng)計(jì)分析，能自定義能力指標(biāo)體系，并按指標(biāo)體系自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析提供自定義人工評(píng)分體系并在線評(píng)分根據(jù)評(píng)分結(jié)果自動(dòng)確定供應(yīng)商等級(jí)，并維護(hù)供貨基數(shù)比例能定期計(jì)算檢查供貨比例執(zhí)行情況提供供應(yīng)商評(píng)價(jià)相關(guān)的分析報(bào)表8）供應(yīng)商業(yè)務(wù)凍結(jié)按要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行凍結(jié)，或解凍已凍結(jié)的供應(yīng)商，同時(shí)記錄凍結(jié)紀(jì)錄，包括凍結(jié)、解凍和凍結(jié)記錄查詢采購(gòu)交易過(guò)程控制管理1）收集用戶要貨需求a）用戶在線起草需求計(jì)劃（年、季、月需求計(jì)劃，周計(jì)劃）b）用戶對(duì)需求計(jì)劃審核提交到采購(gòu)中心c）中國(guó)XX集團(tuán)有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)單位對(duì)用戶需求計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)2）編制采購(gòu)訂貨計(jì)劃采購(gòu)中心根據(jù)庫(kù)存、訂貨資源情況及用戶需求匯總數(shù)據(jù)，生成采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)生成的采購(gòu)計(jì)劃可二次維護(hù)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)供方選擇，可根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃以及供應(yīng)商供貨比例系統(tǒng)確認(rèn)供應(yīng)商（確定后可人工維護(hù)），也可根據(jù)需要選擇招投標(biāo)或是詢價(jià)采購(gòu)方式?jīng)Q定采購(gòu)供應(yīng)商（參看供應(yīng)商選擇）采購(gòu)合同管理起草合同文本（本單位合同模板，系統(tǒng)自動(dòng)生成，合同文本打印輸出），外單位合同采購(gòu)標(biāo)的物錄入本系統(tǒng)，合同條款原樣錄入（掃描圖片）b）部門內(nèi)部通過(guò)后提交管理部門、領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)職能管理部門在線審核（2-3個(gè)職能部門審核）（技術(shù)、業(yè)務(wù)管理科，領(lǐng)導(dǎo)等，具體幾級(jí)審核可定義），在審核時(shí)能查詢?cè)撘?guī)格物資采購(gòu)歷史價(jià)格、成本分析構(gòu)成資料、談判記錄等資料合同查詢，包括自己?jiǎn)挝缓贤屯鈫挝缓贤瓨游谋?，合同狀態(tài)提示（草稿、待審批、10已審核、執(zhí)行中，凍結(jié)等）合同更改（價(jià)格、數(shù)量、文本條款等），以及合同更改后的二次審批，并支持批準(zhǔn)之日起追溯更改相關(guān)數(shù)據(jù)合同凍結(jié)，取消，終結(jié)（符合條件的自動(dòng)終結(jié)，和手工終結(jié)）g）合同執(zhí)行情況跟蹤查詢（能跟蹤合同的執(zhí)行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)訂單，入庫(kù)單，發(fā)票等過(guò)程一條龍查詢）h）提供與合同有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)報(bào)表5）采購(gòu)訂單管理（零部件需要訂單）a）根據(jù)合同和生產(chǎn)需要，起草采購(gòu)訂單b）審核采購(gòu)訂單c）發(fā)布采購(gòu)訂單d）供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)訂單的確認(rèn)（信息交互系統(tǒng)）采購(gòu)訂單查詢，狀態(tài)提示（草稿、批準(zhǔn)、確認(rèn)、發(fā)貨、在途等）采購(gòu)訂單變更（品種、數(shù)量、日期等）、取消g）供應(yīng)商在線填寫發(fā)貨通知（信息交互系統(tǒng)）h）能夠顯示供應(yīng)商發(fā)貨情況，預(yù)警沒(méi)按訂單要求時(shí)間發(fā)貨的訂單提供與訂單有關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表6）收貨入庫(kù)根據(jù)訂單（零部件）或者合同（原材料）及到貨情況（供應(yīng)商送貨單）下達(dá)收貨驗(yàn)收通知。（驗(yàn)收單、預(yù)驗(yàn)單）倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)收貨，包括直送用戶的用戶確認(rèn)收貨。c）質(zhì)檢部門質(zhì)量狀況確認(rèn)（填寫檢驗(yàn)編號(hào)、合格數(shù)量，不合格數(shù)量，不合格物資的具體原因等），以及直送用戶的用戶自檢的質(zhì)量狀況確認(rèn)。d）業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)在線對(duì)不合格提出處理意見(jiàn)報(bào)告并進(jìn)行批復(fù)。支持計(jì)量單位換算管理。（包裝管理）對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)提供統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。7）財(cái)務(wù)結(jié)算a）發(fā)票錄入。b）確定發(fā)票和驗(yàn)收單的對(duì)應(yīng)關(guān)系。（多對(duì)一，一對(duì)多，支持發(fā)票分割、驗(yàn)收單分割）c）根據(jù)選定發(fā)票生成報(bào)銷付款申請(qǐng)單。11d）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核發(fā)票、驗(yàn)收單、報(bào)銷申請(qǐng)單，確認(rèn)報(bào)銷，生成財(cái)務(wù)報(bào)銷記賬憑證。e）支持實(shí)際成本計(jì)價(jià)法和計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法（采購(gòu)差異的計(jì)算）計(jì)算采購(gòu)成本。f）與結(jié)算有關(guān)的發(fā)票、報(bào)銷情況查詢，狀態(tài)顯示。g）提供與報(bào)銷有關(guān)的采購(gòu)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。8）系統(tǒng)支持不同法人（產(chǎn)權(quán)）的合同訂單等管理。9）根據(jù)合同條款規(guī)定、預(yù)付款情況、到貨報(bào)銷情況及已付款情況，出付款資金需求計(jì)劃。庫(kù)存管理1）物料入庫(kù)。采購(gòu)入庫(kù)（參照交易過(guò)程）其他入庫(kù)2）物料出庫(kù)。采購(gòu)中心銷售出庫(kù)（參照銷售過(guò)程）能按客戶匯總結(jié)算，提供銷貨清單。能直接導(dǎo)出金稅系統(tǒng)相關(guān)開(kāi)發(fā)票需要的數(shù)據(jù)。其它出庫(kù)3）物料退換貨管理。使用過(guò)程中的退換貨處理。采購(gòu)報(bào)銷后的退貨業(yè)務(wù)處理。4）庫(kù)存調(diào)整。（倉(cāng)庫(kù)之間物資移動(dòng)）5）支持庫(kù)位管理。6）支持計(jì)量單位換算管理。（包裝管理）7）支持貨物產(chǎn)地管理。8）倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)。a）支持多種盤點(diǎn)方式。（分區(qū)，分類。循環(huán)等）b）支持盤點(diǎn)差異的處理。9）支持銷售出庫(kù)銷售價(jià)格管理。10）支持針對(duì)物料不同產(chǎn)權(quán)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。11）能提供倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存等相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。12）能夠與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成。1213）對(duì)物資存貨狀態(tài)顯示預(yù)警。（低庫(kù)存，高庫(kù)存、保質(zhì)期、帳齡等）14）支持多種成本計(jì)價(jià)法。（標(biāo)準(zhǔn)價(jià)、加權(quán)平均，移動(dòng)平均、先進(jìn)先出，批次法等方法）及變更價(jià)格差異處理。15）支持批號(hào)、序列號(hào)管理。物資配送管理（采購(gòu)中心銷售出庫(kù)）1）各用戶提出送貨請(qǐng)求。2）采購(gòu)中心銷售部門確認(rèn)請(qǐng)求并下達(dá)送貨或發(fā)貨通知，對(duì)有應(yīng)收賬款的客戶提出銷售警示3）采購(gòu)中心倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)送貨或發(fā)貨并開(kāi)具出庫(kù)單。供應(yīng)質(zhì)量與三包管理）在到貨檢驗(yàn)、專業(yè)廠生產(chǎn)過(guò)程中、三包過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)用戶將問(wèn)題上報(bào)采購(gòu)中心采購(gòu)中心對(duì)收到用戶質(zhì)量問(wèn)題確認(rèn)采購(gòu)中心對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處理結(jié)果回復(fù)用戶采購(gòu)中心對(duì)確定的質(zhì)量問(wèn)題通知供應(yīng)商供應(yīng)商對(duì)收到信息進(jìn)行確認(rèn)，并回復(fù)處理結(jié)果意見(jiàn)6）對(duì)質(zhì)量上述各個(gè)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)出需要的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表■其它1）支持不同用戶操作界面、查看數(shù)據(jù)內(nèi)容的權(quán)限分配。2）具有嚴(yán)格操作流程控制并可以自定義工作流程。3）能夠充分利用其它系統(tǒng)的相關(guān)基礎(chǔ)編碼數(shù)據(jù)（物料、供應(yīng)商、客戶、部門、倉(cāng)庫(kù)等），做到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通用性。具有自定義報(bào)表內(nèi)容和格式的功能5）具有自定義打印單據(jù)內(nèi)容和格式的功能具有系統(tǒng)操作日志跟蹤管理功能。5.2對(duì)解決方案的要求參照上述產(chǎn)品功能需求說(shuō)明，撰寫完善詳細(xì)的解決方案。產(chǎn)品功能解決方案不僅要針對(duì)中國(guó)XX集團(tuán)有限公司電子采購(gòu)平臺(tái)項(xiàng)目一、二期階段工作內(nèi)容，還必須全面兼顧中國(guó)XX集團(tuán)有限公司電13子采購(gòu)平臺(tái)項(xiàng)目整體工作。在必要的解決方案內(nèi)容敘述之外，還必須對(duì)以下內(nèi)容作出重點(diǎn)說(shuō)明：針對(duì)上述產(chǎn)品功能需求，計(jì)劃采用的全部軟件產(chǎn)品（需要列出產(chǎn)品的大版本編號(hào)），以及各軟件產(chǎn)品（需要明確子系統(tǒng)名稱或大的功能模塊名稱）與XX所要求功能需求的對(duì)應(yīng)關(guān)系。在“一物多碼”現(xiàn)象較為普遍和企業(yè)內(nèi)存在多種軟件系統(tǒng)的環(huán)境下，如何利用軟件產(chǎn)品構(gòu)建物料編碼體系、如何通過(guò)系統(tǒng)手段與規(guī)章制度管理集團(tuán)企業(yè)內(nèi)物料編碼體系，從而在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)源。如何利用軟件產(chǎn)品構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，特別是如同一組織為多法人實(shí)體（例如采購(gòu)中心），則其資產(chǎn)、存貨如何按多法人實(shí)體進(jìn)行分配、區(qū)分。軟件產(chǎn)品需要能夠適應(yīng)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理模式變動(dòng)等變化，必須在上述變化發(fā)生時(shí)保證數(shù)據(jù)的安全性、完整性，以及業(yè)務(wù)工作迅速、不間斷地進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并根據(jù)集團(tuán)公司的管理模式的改變而很方便的部署。5）如何基于軟件產(chǎn)品與現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況構(gòu)建采購(gòu)計(jì)劃體系。在業(yè)務(wù)與管理環(huán)境條件具備情況下，如何利用軟件產(chǎn)品改進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃體系。在一期階段大多采購(gòu)業(yè)務(wù)單位尚未加入的前提下，對(duì)于采購(gòu)中心這樣采購(gòu)業(yè)務(wù)較為集中的采購(gòu)業(yè)務(wù)單位，如何實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃管理。如何利用軟件產(chǎn)品管理內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù)以及與其同步發(fā)生的內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)。7）如何利用軟件產(chǎn)品構(gòu)建采購(gòu)庫(kù)存管理體系，以及該庫(kù)存管理體系與其他庫(kù)存管理之間的關(guān)系。如何利用軟件產(chǎn)品記錄、查詢、統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量與三包信息。如何利用軟件產(chǎn)品管理生產(chǎn)外協(xié)業(yè)務(wù)中的采購(gòu)過(guò)程。10）本解決方案與中國(guó)XX集團(tuán)有限公司現(xiàn)有金蝶EAS集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成（包括財(cái)務(wù)預(yù)算、資金計(jì)劃、應(yīng)收應(yīng)付、內(nèi)部往來(lái)賬目、編碼、組織機(jī)構(gòu)等）的各種模式，及所推薦的模式。11）本解決方案實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能（BI）應(yīng)用的產(chǎn)品與方式，特別是與金蝶EAS集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)及XX領(lǐng)導(dǎo)BI查詢等其他系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)績(jī)效集成分析時(shí)的應(yīng)用方式。12）本解決方案實(shí)現(xiàn)與與中國(guó)XX集團(tuán)有限公司現(xiàn)正在實(shí)施金蝶協(xié)同辦公系統(tǒng)集成方案的各種模式，及所推薦的模式。13）本解決方案與中國(guó)XX集團(tuán)有限公司現(xiàn)正在實(shí)施清軟英泰編碼管理系統(tǒng)集成方案的各種模式，及所推薦的模式。14）用實(shí)施過(guò)的案例說(shuō)明，如何利用相同軟件產(chǎn)品，為與中國(guó)XX集團(tuán)有限公司管理模式、業(yè)務(wù)需求相近的其他企業(yè)構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)的采購(gòu)管理體系。1415）如何基于軟件產(chǎn)品構(gòu)建采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍以外的集團(tuán)企業(yè)管理應(yīng)用體系。其中在CRM領(lǐng)域，需要介紹重點(diǎn)功能應(yīng)用與相關(guān)案例。6技術(shù)需求需求說(shuō)明■系統(tǒng)支持系統(tǒng)所有模塊工作于ORACLE9I/10g數(shù)據(jù)庫(kù)上。支持主流J2EE中間件（例如WebSphere、WebLogic等）。服務(wù)器端支持主流操作系統(tǒng)（Unix、Linux、WindowsNT）?？蛻舳酥С諻indows2000/XP/VISTA、IE6/7瀏覽器、手機(jī)WAP瀏覽器?！霾渴鸱绞?）目前，中國(guó)XX集團(tuán)有限公司的多數(shù)下屬單位、專業(yè)廠位于洛陽(yáng)澗西區(qū)的總廠廠區(qū)內(nèi)，廠區(qū)已經(jīng)建有長(zhǎng)度達(dá)20公里的光纖骨干網(wǎng)，骨干帶寬千兆，擁有17個(gè)主節(jié)點(diǎn)。不過(guò)，中國(guó)XX集團(tuán)有限公司仍然存在多個(gè)異地分支機(jī)構(gòu)，部分異地分支機(jī)構(gòu)已實(shí)現(xiàn)VPN接入。軟件產(chǎn)品所構(gòu)建的電子采購(gòu)平臺(tái)需要能夠向中國(guó)XX集團(tuán)有限公司內(nèi)部用戶提供基于局域網(wǎng)、VPN和Internet的訪問(wèn)與操作方式。2）軟件產(chǎn)品所構(gòu)建的電子采購(gòu)平臺(tái)需要能夠向中國(guó)XX集團(tuán)有限公司外部供應(yīng)商用戶提供基于VPN和Internet的訪問(wèn)與操作方式。本次項(xiàng)目在中國(guó)XX集團(tuán)有限公司采用集中部署方式。但不排除中國(guó)XX集團(tuán)有限公司今后會(huì)有分布式部署的需求，應(yīng)介紹支持對(duì)集中式部署和分布式部署兩種方式的支持情況?！霾l(fā)性能基于軟件產(chǎn)品所構(gòu)建的電子采購(gòu)平臺(tái)需要能夠穩(wěn)定支持500個(gè)以上的中國(guó)XX集團(tuán)有限公司內(nèi)部并發(fā)用戶?；谲浖a(chǎn)品所構(gòu)建的電子采購(gòu)平臺(tái)需要能夠穩(wěn)定支持1500個(gè)以上的中國(guó)XX集團(tuán)有限公司外部并發(fā)用戶（即外部供應(yīng)商）。安全性15設(shè)計(jì)安全的物理網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；使用安全的授權(quán)方式；最終用戶客戶端和Web服務(wù)器間能夠使用安全的通信協(xié)議；Web服務(wù)器同數(shù)據(jù)庫(kù)間使用安全的通信協(xié)議；數(shù)據(jù)采用安全的保護(hù)措施、設(shè)計(jì)安全的備份和恢復(fù)策略；提供數(shù)據(jù)應(yīng)急方案；如果客戶端需要下載控件，則必須支持?jǐn)?shù)字簽名，不能降低InternetExplorer的缺省安全設(shè)置。支持按角色、記錄、屬性設(shè)定業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)權(quán)限?！銎脚_(tái)統(tǒng)一1)同一業(yè)務(wù)角色在使用其可能用到的所有模塊時(shí)，要保證單一登錄。2)用戶工作界面具有一致性。3)用戶工作界面具有靈活的配置能力?！隽鞒讨С挚梢造`活配置工作流，并與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合?？梢酝ㄟ^(guò)系統(tǒng)提示框、電子郵件、手機(jī)短信形式進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)警。支持圖形化的業(yè)務(wù)流程建模。支持圖形化的流程監(jiān)控和流程效率統(tǒng)計(jì)分析。■ 定制支持提供易于使用的報(bào)表定制工具。提供易于學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)功能定制開(kāi)發(fā)工具?！鱿到y(tǒng)集成1)與MS-Office等流行的辦公軟件集成。2)能夠以文本格式(TXT)、XML標(biāo)準(zhǔn)格式或CSV格式的文件導(dǎo)入和導(dǎo)出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。166.2對(duì)解決方案的要求參照上述技術(shù)需求說(shuō)明，撰寫完善詳細(xì)的技術(shù)方案。在必要的技術(shù)方案內(nèi)容敘述之外，還必須對(duì)以下內(nèi)容作出重點(diǎn)說(shuō)明：1）為有效保障上述技術(shù)需求，計(jì)劃采用的全部軟件產(chǎn)品應(yīng)該輔以何種硬件系統(tǒng)產(chǎn)品，包括服務(wù)器、微機(jī)等工作設(shè)備的具體配置（需要給出推薦型號(hào)與市場(chǎng)價(jià)格），網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的具體配置（需要給出推薦型號(hào)與市場(chǎng)價(jià)格），網(wǎng)絡(luò)部署方案和ups電源支持方案。2）在確保集團(tuán)內(nèi)各采購(gòu)業(yè)務(wù)單位按業(yè)務(wù)權(quán)限的設(shè)定，完成相應(yīng)采購(gòu)工作的前提下，安裝與部署各軟件產(chǎn)品的數(shù)量與模式。3）中國(guó)XX集團(tuán)有限公司現(xiàn)正在部署集團(tuán)OA系統(tǒng)，其硬件配置為：2臺(tái)P5550（4C8G）運(yùn)行公司業(yè)務(wù)；1臺(tái)IBMSAN光纖交換機(jī)2005-B16；一臺(tái)IBMTotalStorageDS4700（采用EXP710和EXP100驅(qū)動(dòng)器支架支持光纖通道硬盤和SATA硬盤混插，總存儲(chǔ)空間最大可達(dá)到3318，共16個(gè)槽位，目前已裝5個(gè)300G硬盤）磁盤存儲(chǔ)陣列。2臺(tái)P550互為熱備份。需要在技術(shù)方案中說(shuō)明電子采購(gòu)平臺(tái)對(duì)現(xiàn)有OA硬件的利用可能性（包括穩(wěn)定性、可靠性和性能評(píng)估）與相關(guān)建議。7實(shí)施與服務(wù)需求需求說(shuō)明■實(shí)施體系1）實(shí)施工作遵從系統(tǒng)、科學(xué)、完整、可行的實(shí)施方法論體系。參照最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，向中國(guó)XX集團(tuán)有限公司提供管理改進(jìn)建議。但同時(shí)也必須具有在中國(guó)XX集團(tuán)有限公司管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上進(jìn)行快速實(shí)施導(dǎo)入的方法?！鰧?shí)施計(jì)劃參照中國(guó)XX集團(tuán)有限公司對(duì)電子采購(gòu)平臺(tái)項(xiàng)目的階段劃分，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃與明細(xì)步驟。以相近案例企業(yè)說(shuō)明實(shí)施計(jì)劃的可行性與前提保障。17■實(shí)施組織提出參與實(shí)施各方的項(xiàng)目實(shí)施組織架構(gòu)建議，確保實(shí)施分工科學(xué)合理、項(xiàng)目各方緊密協(xié)調(diào)合作，共同完成項(xiàng)目的實(shí)施工作。2)明確實(shí)施組織內(nèi)各方、各級(jí)人員的工作職責(zé)。3)明確項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理與協(xié)調(diào)機(jī)制。■實(shí)施人員1)項(xiàng)目經(jīng)理需要具有豐富的實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)、離散制