一級建造師之一建建設工程項目管理能力測試試卷A卷附答案

單選題（共50題）1、在長期的生產實踐和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是建立質量管理體系和進行質量管理的基本方法。關于PDCA循環(huán)，下列說法正確的是（）。A.質量管理的計劃職能，即確定質量目標B.實施職能在于將質量的目標值，通過生產要素的投入、作業(yè)技術活動和產出過程，轉化為質量的實際值。在各項質量活動實施中，要根據質量管理計劃進行行動方案的部署和交底C.檢查包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，二是檢查計劃執(zhí)行的結果D.處置是對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質量形成過程的受控狀態(tài)，所以處置即糾偏【答案】C2、在施工質量處理過程中，按照施工驗收規(guī)范和相關的質量標準，并結合實際測量、試驗和檢測等方法，評價質量事故的處理是否達到預期目的，是否依然存在隱患。這屬于（）。A.事故原因分析B.事故處理方案C.事故處理D.事故處理的鑒定驗收【答案】D3、某投標人在內部投標評審會中發(fā)現(xiàn)招標人公布的招標控制價不合理，因此決定放棄此次投標，該風險應對策略為（）。A.風險減輕B.風險自留C.風險轉移D.風險規(guī)避【答案】D4、屬于施工項目定期的、經常性的中間成本分析是（）成本分析。A.竣工B.月（季）度C.分部分項工程D.年度【答案】B5、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，對于達到一定規(guī)模的，危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經（）簽字后實施。A.項目技術負責人和總監(jiān)理工程師B.施工單位技術負責人和總監(jiān)理工程師C.項目技術負責人和施工單位技術負責人D.總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表【答案】B6、根據《建設工程施工專業(yè)分包合同》GF-2003-0213的相關規(guī)定，下列說法錯誤的是（）。A.分包合同價款與總包合同價款無任何連帶關系B.承包人在收到分包工程竣工結算報告后28天內支付工程竣工結算價款C.分包人不得將其承包的分包工程部分再分包給他人D.分包人不得將勞務作業(yè)再分包給具有相應勞務分包資質的勞務分包企業(yè)【答案】D7、建設工程項目施工成本管理是指在保證工期和質量要求的情況下，采用相應管理措施（）。A.全面分析實際成本的變動狀態(tài)B.嚴格控制計劃成本的變動范圍C.將實際成本控制在計劃范圍內D.把計劃成本控制在目標范圍內【答案】C8、下列各項中屬于施工過程中的投資的計劃值和實際值的比較的是()。A.工程概算和投資規(guī)劃的比較B.工程預算和投資規(guī)劃的比較C.工程概算和預算的比較D.合同價與工程概算的比較【答案】B9、建設工程施工承包合同談判時，承包人應力爭以（）來代替業(yè)主扣留的保留金。A.投標保證金B(yǎng).維修保函C.履約保函D.銀行保函【答案】B10、關于建設工程索賠成立的前提條件，以下說法正確的是（）。A.導致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B.只要對方有過錯，不管是否造成損失，索賠都可以成立C.只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內任何時候提出索賠都可以成立D.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立【答案】D11、招標人應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A.5個工作日B.7個工作日C.5日D.7日【答案】C12、關于合規(guī)性評價的表述，正確的是（）。A.合規(guī)性評價分公司級、項目組級評價和班組級評價B.公司級評價每年進行一次C.項目組級評價，由企業(yè)管理者組織有關人員對施工中應遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價D.當某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于2次【答案】B13、可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占總成本的比重,同時也可以看出預算成本、實際成本和降低成本的比例關系,從而尋求降低成本途徑的施工成本分析的基本方法是()。A.指標對比分析法B.構成比率分析法C.相關比率分析法D.動態(tài)比率分析法【答案】B14、某個工作最短估計時間是5天，最長估計時間是10天，最可能估計時間是6天。根據三時估算法，該工作的持續(xù)時間是（）。A.6.25B.6.5C.6.75D.7【答案】B15、根據《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①分析項目實施條件、進行項目工作結構分解；②明確項目需求和項目管理范圍；③確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；④規(guī)定項目管理措施；⑤編制項目資源計劃；⑥報送審批⑦確定項目管理目標。正確的編制程序是（）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥【答案】C16、根據施工組織設計的管理要求，專項工程施工方案的審批人是（）。A.項目技術負責人B.施工單位技術負責人C.項目經理D.總監(jiān)理工程師【答案】B17、關于建設工程項目施工質量驗收的說法，正確的是（）。A.分項工程、分部工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B.分部工程的質量驗收在分項工程驗收的基礎上進行C.分項工程是工程驗收的最小單元D.分部工程所含全部分項工程質量驗收合格,即可認為該分部工程驗收合格【答案】B18、采用單價合同對業(yè)主的不足之處是（）。A.利潤沒有保證B.擋加了承包商的對立情緒C.難以對工程計劃進行合理安排D.施工過程中花費精力多，協(xié)調工作量大【答案】D19、當修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間間隔稱為（）時距。A.STFB.STSC.FTFD.FTS【答案】D20、有關成本控制的說法中，屬于管理行為控制程序的是（）。A.建立成本管理體系的評審組織B.監(jiān)測成本形成過程C.用成本指標考核管理行為D.用管理行為保證成本指標【答案】A21、發(fā)生較大安全事故時，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告起（）d內做出批復。A.15B.20C.25D.30【答案】A22、某基礎混凝土試塊強度值不滿足設計要求，但經法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到堆滿允許和設計要求值。正確的處理方式是()。（2012）A.修補B.不作處理C.返工D.加固【答案】B23、關于項目總進度目標論證的工作，下列說法正確的是（）。A.建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目實施階段確定的B.建設工程項目總進度目標的控制只是業(yè)主方項目管理的任務C.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性D.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱要【答案】C24、關于大型建設工程項目結構分析的說法，正確的是（）。2014A.項目結構分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄B.項目結構分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼C.項目結構分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄D.項目結構分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼【答案】A25、下列建設工程生產安全事故應急預案的具體內容中,屬于現(xiàn)場處置方案的是()。A.信息發(fā)布B.事故征兆C.應急演練D.經費保障【答案】B26、建設工程項目的全過程管理包括（）.A.決策階段的開發(fā)管理＋實施階段的項目管理＋使用階段的設施管理B.決策階段的開發(fā)管理＋實施階段的項目管理＋使用階段的物業(yè)管理C.決策階段的開發(fā)管理＋實施階段的建設管理＋使用階段的設施管理D.決策階段的開發(fā)管理＋實施階段的建設管理＋使用階段的物業(yè)管理【答案】A27、采用成本加酬金合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的（）控制很不利。A.質量B.安全C.投資D.合同【答案】C28、進度控制是一個()的管理過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.封閉D.開放【答案】A29、編制可行性研究報告屬于建設工程項目（）階段的主要任務。A.決策B.設計C.動工前準備D.施工【答案】A30、工程項目竣工質量驗收的基本對象是（），并且也是工程項目投入使用前的最后一次驗收，其重要性不言而喻。A.檢驗批B.分項工程C.分部工程D.單位工程【答案】D31、根據建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成“項目結構分析”工作之后應立即進行的工作是（）。A.進度計劃系統(tǒng)的結構分析B.調查研究和收集資料C.項目的工作編碼D.編制各層進度計劃【答案】A32、建筑施工企業(yè)與物資供應企業(yè)就某建筑材料的供應簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產品，則其價格應（）。A.報請物價主管部門確定B.參考國家定價確定C.按當地工程造價管理部門公布的指導價確定D.由供需雙方協(xié)商確定【答案】D33、（2020年真題）質量控制活動包括：①設定目標；②糾正偏差；③測量檢查；④評價分析。正確的順序是（）。A.①-②-③-④B.①-③-④-②C.③-①-②-④D.③-④-①-②【答案】B34、下列關于業(yè)主方項目管理目標說法正確的是()。A.費用目標指的是業(yè)主方的成本目標B.進度目標指的是項目交付使用的時間目標C.質量目標指的是施工質量D.質量目標主要滿足相應的技術規(guī)范和技術標準【答案】B35、施工質量控制應運用動態(tài)控制原理，進行事前、事中和事后控制，下列選項中表述錯誤的是（）。A.施工質量控制應選擇施工難度大、對工程質量影響大或是發(fā)生質量問題危害大的對象做為施工質量控制點B.編制質量計劃、明確質量目標、落實質量責任均屬于事前質量控制的內容C.事中質量控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制D.施工質量事中控制的關健是確保工序質量合格【答案】D36、建設工程管理過程實施階段的管理，即是（）。A.開發(fā)管理B.施工C.項目管理D.設施管理【答案】C37、某承包商的投標總價為2億人民幣，根據《工程建設項目施工招標投標辦法》規(guī)定，投標保證金應為()萬元。A.400B.200C.100D.80【答案】D38、下列各項中，屬于施工成本按成本組成分解的是（）。A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).直接工程費、企業(yè)管理費、利潤、稅金C.直接工程費、措施費、企業(yè)管理費、利潤、稅金D.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業(yè)管理費【答案】D39、下列有關建設工程施工合同分析的內容，不正確的是（）。A.對于采用固定總價合同的工程，應分析清楚承包人的任務中工程范圍的界限B.合同分析的作用之一就是要將合同責任分解、落實到具體的工程小組、人員身上、以便實施與檢查C.合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內容和要求D.對于驗收、移交的分析，應對重要的驗收要求、時間、程序及驗收所帶來的法律后果作說明【答案】B40、采用實際費用法計算索賠費用時，()即是承包商應得的索賠金額。A.直接費的額外費用B.直接費的額外費用+應得的利潤C.直接費的額外費用+應得的間接費D.直接費的額外費用+應得的間接費和利潤【答案】D41、下列項目質量風險中，屬于管理風險的是（）。A.項目實施人員對工程技術的應用不當B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結構、新技術、新工藝D.工程質量責任單位的組織結構不合理【答案】D42、某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導致出現(xiàn)重大工程質量事故，該質量事故發(fā)生的原因屬于（）。A.管理原因B.社會、經濟原因C.技術原因D.人為事故原因【答案】B43、根據《建設工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》(GF―2000―0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家規(guī)定的質量標準時，正確的做法是()。（2012）A.指令施工單位征求設計人的修改意見B.及時向設計人報告問題的具體情況C.口頭聯(lián)系設計人并書面報告委托人D.書面報告委托人并要求設計人更正【答案】D44、下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是()。A.相關比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法【答案】B45、下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（）。A.物體存放不當B.個人防護用品缺陷C.未正確使用個人防護用品D.對易燃易爆等危險品處理不當【答案】B46、關于建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（）。2014A.建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標B.建設工程項目總進度目標的論證應分析項目實施階段各項工作的進度和關系C.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃D.建設工程項目總進度綱要應包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃【答案】B47、關于建設工程安全生產管理預警評價的說法，正確的是（）。A.I級預警表示生產活動處于正常狀態(tài)B.II級預警一般用黃色表示C.Ⅲ級預警表示處于事故的上升階段D.IV級預警一般用紅色表示【答案】C48、針對基坑開挖、腳手架拆除事故所制定的應急處置措施屬于（）。A.綜合應急預案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應急預案D.應急指南【答案】C49、工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A.向監(jiān)理工程師提交索賠證據B.提交索賠報告C.提出索賠意向通知D.與業(yè)主就索賠事項進行談判【答案】C50、形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，應保持一致的是三者的取值（）。A.標準B.范圍C.精度D.單位【答案】B多選題（共20題）1、關于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。A.國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制B.國際工程施工承包合同中，應首選訴訟作為解決爭議的方式C.國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D.FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的【答案】C2、工期索賠的計算方法有()。A.網絡分析法B.修正的總費用法C.比例分析法D.實際費用法E.分項計算法【答案】AC3、建設工程項目進度控制的管理措施有()。A.調整項目管理班子成員B.調整進度管理的方法和手段C.強化合同管理D.改變施工方法E.調整項目管理組織結構【答案】BC4、施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應具備的條件包括（）。A.完成建設工程設計和合同約定的各項內容B.有完整的技術檔案和施工管理資料C.有設計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書D.有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告E.由施工單位簽署的工程保修書【答案】ABD5、根據《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），可以順延工期的情況有（）。A.發(fā)包人比計劃開工日晚5天下達開工通知B.發(fā)包人未按合同約定提供施工現(xiàn)場C.發(fā)包人提供的測量基準點存在錯誤D.監(jiān)理未按合同約定發(fā)出指示、批準文件E.分包商或供貨商延誤【答案】BCD6、關于施工組織設計的編制方法的說法，正確的是（）。A.施工組織設計應由項目技術負責人主持編制B.涉及深基坑專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查C.施工組織總設計應由施工單位技術負責人審批D.施工方案應由項目技術負責人審批E.重點專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審【答案】BD7、項目管理實施規(guī)劃的編制依據有（）。A.項目條件和環(huán)境分析資料B.同類項目的相關資料C.項目管理實施規(guī)劃大綱D.工程合同及相關文件E.可行性研究報告【答案】ABCD8、建設項目工程總承包方的工作中，屬于施工階段的工作有（）。A.移交工程資料B.進行竣工決算C.辦理決算手續(xù)D.進行項目總結E.對項目部人員進行考核評價【答案】AB9、關于合同談判中工期和維修期的說法，正確的有()。A.對于具有較多單項工程的建設項目工程，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收B.由于工程變更原因對工期產生不利影響時，應該給予承包人要求合理延長工期的權利C.承包人只應該承擔由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產生的缺陷D.承包人不能用維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金E.業(yè)主和承包人應當根據項目情況、施工環(huán)境因素等商定適當的開工時間【答案】ABC10、國際工程承包合同爭議的非訴訟糾紛解決方式有()。A.仲裁B.訴訟C.糾紛審議委員會D.NEC裁決程序E.FIDIC合同條件下的工程師準仲裁【答案】ACD11、現(xiàn)場質量檢查是施工作業(yè)質量監(jiān)控的主要手段?，F(xiàn)場質量檢查的內容包括（）。A.開工前的檢查B.工序交接檢查C.隱蔽工程的檢查D.停工后復工的檢查E.單位工程完工后的檢查【答案】ABCD12、項目管理職能分工表是組織設計文件的一部分，下列表述正確的是（）。A.項目管理能分工表反映項目管理班子內部項目經理.各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工B.管理職能包括提出問題.籌劃.決策.執(zhí)行.檢查這幾個管理環(huán)節(jié)C.在一個項目的施工全過程中，項目管理班子的職能分工應結合工程的進展狀況做相應調整D.在管理職能分工表中，項目經理只有“決策”的職能E.管理職能分工表能更清晰.更嚴謹的描述管理職能分工，工業(yè)發(fā)達國家在建設項目管理中廣泛使用【答案】ABC13、下列施工合同風險中，屬于業(yè)主資信和能力風險的有（）。A.業(yè)主企業(yè)的經營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款B.業(yè)主在工程中苛刻刁難承包商，濫用權力，施行罰款和扣款，對承包商的合理索賠要求不答復或拒不支付C.業(yè)主改變設計方案、施工方案，打亂工程施工秩序