培訓(xùn)系列之：HSE培訓(xùn)管理程序劉偉安全經(jīng)驗分享目錄一、目的九、培訓(xùn)師的培訓(xùn)二、范圍十、培訓(xùn)檔案的管理三、職責(zé)十一、持續(xù)改進四、基本要求十二、附則五、培訓(xùn)需求的識別與維護六、培訓(xùn)計劃的編制七、培訓(xùn)的實施八、培訓(xùn)效果評估一、目的

為規(guī)范克拉瑪依石化分公司（以下簡稱公司）HSE培訓(xùn)管理，提高員工崗位風(fēng)險辨識與控制能力，滿足崗位安全生產(chǎn)需要，根據(jù)中國石油天然氣集團公司《HSE培訓(xùn)管理規(guī)范》（Q/SY1234-2009），結(jié)合公司實際，特制定本程序。二、范圍

本程序適用于公司所屬各部門、單位及相關(guān)方人員的HSE培訓(xùn)。三、職責(zé)3.1人事處負責(zé)組織本程序的制定、管理、維護和培訓(xùn)，并對本程序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。3.2人事處是HSE培訓(xùn)的歸口管理部門,負責(zé)制定公司年度HSE培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，并協(xié)助各部門和單位實施培訓(xùn)計劃，同時負責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對本程序的執(zhí)行。3.3各職能部門具體負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)對本程序的執(zhí)行，提供業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE培訓(xùn)、監(jiān)督、考核。三、職責(zé)3.3.1質(zhì)量安全環(huán)保處負責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)保管理方面對本程序的執(zhí)行，并提供培訓(xùn)、監(jiān)督、考核。3.3.2生產(chǎn)運行處負責(zé)生產(chǎn)運行管理方面對本程序的執(zhí)行，并提供培訓(xùn)、監(jiān)督、考核。3.3.3科技信息處負責(zé)工藝技術(shù)管理方面對本程序的執(zhí)行，并提供培訓(xùn)、監(jiān)督、考核。三、職責(zé)3.3.4機動設(shè)備處負責(zé)設(shè)備管理、檢維修管理方面對本程序的執(zhí)行，并提供培訓(xùn)、監(jiān)督、考核。3.3.5工程管理部負責(zé)工程管理方面對本程序的執(zhí)行，并提供培訓(xùn)、監(jiān)督、考核。3.3.6其他各部門負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)對本程序的執(zhí)行，并提供培訓(xùn)、監(jiān)督、考核。三、職責(zé)3.4各職能部門負責(zé)本部門及所屬專業(yè)范圍內(nèi)對本程序的執(zhí)行。3.5基層單位負責(zé)本單位及其職責(zé)范圍內(nèi)對本程序的執(zhí)行。3.6員工接受HSE培訓(xùn)，執(zhí)行HSE培訓(xùn)管理程序，并提出改進建議。四、基本要求4.1員工被指定進行某項工作之前，必須接受與該工作相關(guān)的HSE培訓(xùn),經(jīng)考核證明能安全地勝任該工作，方能獨立上崗。4.2所有員工應(yīng)定期進行HSE再培訓(xùn)。國家法律法規(guī)要求持證上崗的員工，應(yīng)遵照執(zhí)行國家有關(guān)要求。4.3一切培訓(xùn)活動應(yīng)立足于崗位實際需要，以滿足崗位培訓(xùn)需求和提高員工素質(zhì)為核心。四、基本要求4.4員工接受HSE培訓(xùn)以分散在崗培訓(xùn)、輔導(dǎo)為主，集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、講授為輔。HSE培訓(xùn)內(nèi)容以公司

HSE管理規(guī)范、程序、操作規(guī)程為主。4.5培訓(xùn)下屬是各級直線領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之一，直線領(lǐng)導(dǎo)對其下屬崗位勝任能力負責(zé)。五、培訓(xùn)需求的識別與維護5.1識別培訓(xùn)需求應(yīng)考慮但不限于以下因素：崗位基本技能要求；崗位風(fēng)險；崗位操作規(guī)程；HSE管理規(guī)范、程序等；相關(guān)法律法規(guī)及其他要求；人員、工藝和設(shè)備變更；HSE審核的結(jié)果；業(yè)績考核的結(jié)果；五、培訓(xùn)需求的識別與維護崗位能力評估的結(jié)果；事故和意外事件的案例及教訓(xùn)；應(yīng)急演練與應(yīng)急響應(yīng)的總結(jié)；HSE表現(xiàn)分析與改進機會；本單位

HSE方針、目標(biāo)、指標(biāo)；上級要求的內(nèi)容；再培訓(xùn)。五、培訓(xùn)需求的識別與維護5.2人事處負責(zé)公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)需求的識別與維護，編制HSE培訓(xùn)需求矩陣。5.3各職能部門負責(zé)本部門及所屬專業(yè)范圍HSE培訓(xùn)需求的識別與維護,依據(jù)崗位風(fēng)險和任職要求，編制本部門及所屬專業(yè)范圍HSE培訓(xùn)需求矩陣，上報人事處審核、備案。并負責(zé)確認基層單位識別的本專業(yè)范圍內(nèi)HSE培訓(xùn)需求。五、培訓(xùn)需求的識別與維護5.4基層單位負責(zé)本單位HSE培訓(xùn)需求的識別與維護，依據(jù)崗位風(fēng)險和任職要求，編制本單位HSE培訓(xùn)需求矩陣，上報人事處審核、備案。5.5培訓(xùn)需求矩陣包括崗位名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、掌握程度、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)方式等主要內(nèi)容。員工的培訓(xùn)需求矩陣參見附錄A。五、培訓(xùn)需求的識別與維護5.6各單位每年應(yīng)對崗位

HSE培訓(xùn)需求進行評估，根據(jù)評估結(jié)果及時更新培訓(xùn)需求矩陣，并與下屬員工溝通。當(dāng)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)和崗位職責(zé)發(fā)生變化時，應(yīng)及時評估崗位

HSE培訓(xùn)需求，更新培訓(xùn)需求矩陣。六、培訓(xùn)計劃的編制6.1人事處根據(jù)集團公司下達的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)要求，編制公司外部培訓(xùn)項目目錄。6.2各職能部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本人對下屬員工的期望，結(jié)合本部門培訓(xùn)需求矩陣及公司外部培訓(xùn)項目目錄，組織制定本部門及所屬專業(yè)范圍內(nèi)員工的HSE培訓(xùn)計劃。并負責(zé)組織確認基層單位制定的本專業(yè)范圍內(nèi)的HSE培訓(xùn)計劃。六、培訓(xùn)計劃的編制6.3基層單位領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本人對下屬員工的期望，結(jié)合本單位培訓(xùn)需求矩陣及公司外部培訓(xùn)項目目錄，負責(zé)組織制定本單位員工的HSE培訓(xùn)計劃，上報人事處審核。XXX單位XXX年員工HSE培訓(xùn)計劃及記錄參見附錄B。6.4在制定員工培訓(xùn)計劃時直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與其下屬進行溝通,取得共識。還應(yīng)與專業(yè)處室進行溝通，取得專業(yè)支持。六、培訓(xùn)計劃的編制6.5人事處對各單位培訓(xùn)計劃進行匯總，考慮培訓(xùn)資源的可利用性及公司HSE年度目標(biāo)，編制公司年度HSE培訓(xùn)計劃。6.6培訓(xùn)計劃應(yīng)優(yōu)先考慮在崗培訓(xùn)，發(fā)揮直線領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員和專業(yè)人員以及資深員工在

HSE培訓(xùn)中的作用。6.7對于臨時性的培訓(xùn)計劃，應(yīng)報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人事處審批、備案。七、培訓(xùn)的實施1培訓(xùn)實施者培訓(xùn)實施者可以是公司最高管理者、員工的直線領(lǐng)導(dǎo)、HSE專職人員、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技師、資深的員工、專職教師，還可以是聘請的外部資深專家。七、培訓(xùn)的實施

7.2培訓(xùn)方式包括2.1典型課堂培訓(xùn)(M1)：適用于

HSE規(guī)范、程序、通用

HSE知識的培訓(xùn)，如企業(yè)核心價值，HSE方針、政策、目標(biāo)，通用規(guī)則及

HSE法律、法規(guī)等；2.2強化課堂培訓(xùn)(M2)：適用于

HSE專業(yè)知識培訓(xùn)，除課堂講解之外，輔助有對應(yīng)的考試測驗；2.3各種會議(M3)：適用于工作過程中不同級別、專業(yè)和資歷的員工之間

HSE經(jīng)驗和知識的交流與分享；七、培訓(xùn)的實施2.4專題討論(M4)：適用于解決實際工作中出現(xiàn)的普遍性問題，或者澄清

HSE規(guī)范、程序執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差或疑惑；2.5崗位實際練習(xí)(M5)：適用于現(xiàn)場執(zhí)行的管理規(guī)范、程序和操作規(guī)程的培訓(xùn)，須在有資質(zhì)員工的指導(dǎo)和觀察下，實際演練培訓(xùn)的內(nèi)容，掌握必要的技能；2.6網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)(M6)：適用于時間、空間難以集中的培訓(xùn)對象的

HSE知識培訓(xùn)。七、培訓(xùn)的實施

3培訓(xùn)計劃的執(zhí)行3.1列入公司年度培訓(xùn)計劃的外出培訓(xùn)項目，由人事處填寫“外出培訓(xùn)通知單”，各單位接到外出培訓(xùn)通知單后方可執(zhí)行。人事處負責(zé)培訓(xùn)資料歸檔、保存。3.2列入公司年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)部培訓(xùn)項目，由項目申報單位負責(zé)按計劃組織實施。組織實施后，申報單位將“學(xué)員考勤表”“學(xué)員考試成績表”“課堂滿意度調(diào)查表”“對培訓(xùn)班的評價總結(jié)”“培訓(xùn)課件”交人事處培訓(xùn)中心備案。七、培訓(xùn)的實施3.3公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)、高級技術(shù)專家、高級技能人才的培訓(xùn)由人事處按照集團公司的要求負責(zé)組織實施。3.4公司主要負責(zé)人、安全處長、安全生產(chǎn)管理人員、HSE專職管理干部（HSE監(jiān)督）、特種作業(yè)人員、HSE體系審核員，均需接受具有HSE培訓(xùn)資質(zhì)的機構(gòu)組織的HSE培訓(xùn)，并持證上崗。以上人員的HSE培訓(xùn)由人事處按照《中國石油天然氣集團公司HSE培訓(xùn)管理辦法》和公司《特殊工種教育培訓(xùn)管理規(guī)定》負責(zé)組織實施。七、培訓(xùn)的實施3.5特種作業(yè)人員經(jīng)考試合格取得特種作業(yè)人員操作證后，方準(zhǔn)從事特種作業(yè)，持證人員必須按規(guī)定進行復(fù)審。3.6以下人員的培訓(xùn)，參加公司組織的各類HSE培訓(xùn)，培訓(xùn)由相關(guān)部門和單位負責(zé)執(zhí)行。3.6.1新入廠員工，應(yīng)經(jīng)過公司級、車間級、班組級“三級”HSE教育，并經(jīng)考試合格后，方可進入生產(chǎn)崗位工作和學(xué)習(xí)。七、培訓(xùn)的實施3.6.1.1公司級HSE教育由人事處組織，質(zhì)量安全環(huán)保處配合，其時間不少于40學(xué)時。新員工經(jīng)公司級HSE教育并考試合格后，方可分配到車間。公司級培訓(xùn)內(nèi)容為：國家、上級部門有關(guān)安全、環(huán)保法律法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)；通用安全技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)知識、消防及氣防知識；七、培訓(xùn)的實施本企業(yè)生產(chǎn)概況，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的特點和關(guān)鍵生產(chǎn)裝置重點生產(chǎn)部位介紹；上級部門和本企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的規(guī)章制度；本企業(yè)環(huán)境保護的主要措施，運行與排放情況；典型事故案例及教訓(xùn)，預(yù)防事故和防止環(huán)境污染的基本知識等。七、培訓(xùn)的實施3.6.1.2車間級HSE教育由車間組織，車間安全員負責(zé)教育。時間不少于24學(xué)時。新員工經(jīng)車間級HSE教育并考試合格后，方可分配到班組。車間級培訓(xùn)內(nèi)容為：本車間的生產(chǎn)概況，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生狀況；本車間主要安全、環(huán)保危害因素和安全、環(huán)保規(guī)程；七、培訓(xùn)的實施安全環(huán)保設(shè)施、工器具、個人勞動防護用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法及火警和急救聯(lián)系方法，預(yù)防事故、職業(yè)危害和環(huán)境污染的主要措施；事故應(yīng)急處理措施及典型事故案例學(xué)習(xí)等。七、培訓(xùn)的實施3.6.1.3班組級HSE教育由班組長組織，班組安全員負責(zé)教育，可采用講解、演習(xí)相結(jié)合等方式，時間不得少于8學(xué)時。新員工經(jīng)班組HSE教育并考試合格后，方可進入崗位，按有關(guān)規(guī)定安排相應(yīng)工作和實習(xí)。班組級培訓(xùn)內(nèi)容為：本崗位（工種）的生產(chǎn)流程及工作特點和注意事項；七、培訓(xùn)的實施本崗位（工種）設(shè)備、工具的性能和安全技術(shù)裝備、安全環(huán)保設(shè)施、監(jiān)控儀表的作用，防護用品的使用與保管方法；本崗位所負責(zé)的環(huán)保措施，運行與排放情況；本崗位（工種）安全、環(huán)保危害因素的預(yù)防措施及事故案例學(xué)習(xí)等；本車間應(yīng)急預(yù)案及本崗位的具體操作。七、培訓(xùn)的實施3.6.2工種調(diào)換、轉(zhuǎn)崗、脫崗6個月以后重新上崗的員工，應(yīng)重新進行車間級和班組級的安全培訓(xùn)，車間級和班組級教育由車間、班組負責(zé)組織教育。3.6.3實施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時，相關(guān)員工應(yīng)重新進行針對性的安全及技術(shù)培訓(xùn)，由車間負責(zé)組織實施。3.6.4新聘用（任）的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部，須按照崗位要求，分層次接受相應(yīng)崗位的HSE培訓(xùn)，由相關(guān)部門（單位）負責(zé)組織實施。七、培訓(xùn)的實施3.6.5承包商員工、臨時勞務(wù)工、以及其他臨時進入公司的人員，執(zhí)行公司HSE培訓(xùn)管理程序?qū)Τ邪痰腍SE培訓(xùn)，由工程管理部、機動設(shè)備處和相關(guān)部門（單位）負責(zé)組織。承包商員工經(jīng)質(zhì)量安全環(huán)保處（或二級單位安全環(huán)保管理部門）和相關(guān)單位進行入廠前的一、二級施工安全教育，經(jīng)考試合格后，方可進行現(xiàn)場施工和作業(yè)。承包商的HSE培訓(xùn)內(nèi)容為《克拉瑪依石化公司施工人員入廠培訓(xùn)手冊》和《克拉瑪依石化公司工程建設(shè)項目承包商QHSEM培訓(xùn)管理規(guī)定》中所要的培訓(xùn)內(nèi)容。七、培訓(xùn)的實施對臨時勞務(wù)工的安全教育，由人事處和使用單位負責(zé)組織。教育內(nèi)容為：入廠安全禁令、本單位生產(chǎn)特點、從事工作的性質(zhì)、安全環(huán)保注意事項、事故教訓(xùn)、有關(guān)安全制度、應(yīng)急防護方法及緊急撤離通道等。其他臨時性進入公司的人員的安全教育，由對口接待部門負責(zé)，并辦理臨時入廠手續(xù)，參觀人員應(yīng)有專人帶領(lǐng)。安全教育內(nèi)容為公司的有關(guān)規(guī)定、安全環(huán)保注意事項、應(yīng)急防護方法及緊急撤離通道等。七、培訓(xùn)的實施3.7對于臨時性的外出培訓(xùn)計劃，需填寫“克拉瑪依石化公司外出臨時申請單”經(jīng)申請單位領(lǐng)導(dǎo)簽字認可，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，人事處審批并組織執(zhí)行。3.8員工培訓(xùn)按年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行，需要變更培訓(xùn)計劃時，由培訓(xùn)申報單位填寫“培訓(xùn)計劃變更審批單”，培訓(xùn)計劃變更單位領(lǐng)導(dǎo)簽字認可，人事處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可變更。七、培訓(xùn)的實施3.9直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保證培訓(xùn)時間，并提供培訓(xùn)后上崗的輔導(dǎo)。3.10人事處應(yīng)在培訓(xùn)資金、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師等方面提供支持。七、培訓(xùn)的實施4培訓(xùn)考核4.1培訓(xùn)組織單位應(yīng)對被培訓(xùn)者進行考核。根據(jù)不同的培訓(xùn)方式，可采取不同的考核方式?？己朔绞桨ǖ幌抻冢骸嬖嚮蚩陬^提問；——筆試；——技能演示：實際操作考核；——網(wǎng)上答題。七、培訓(xùn)的實施4.2培訓(xùn)組織單位應(yīng)記錄培訓(xùn)考核結(jié)果，筆試和技能演示需保留相應(yīng)的考試內(nèi)容和過程記錄。七、培訓(xùn)的實施5培訓(xùn)實施中的跟蹤與反饋5.1培訓(xùn)組織單位應(yīng)全過程跟蹤培訓(xùn)的實施，及時獲取培訓(xùn)效果的反饋，根據(jù)反饋的結(jié)果，提出適當(dāng)?shù)母倪M措施，如調(diào)整培訓(xùn)師、培訓(xùn)內(nèi)容或培訓(xùn)方式。5.2培訓(xùn)實施過程中，培訓(xùn)組織單位應(yīng)將學(xué)員的參與程度、考試成績及時反饋給學(xué)員，鼓勵學(xué)員積極完成培訓(xùn)課程。八、培訓(xùn)效果評估8.1人事處是員工培訓(xùn)效果評估的歸口管理部門，負責(zé)公司所有單位和員工的培訓(xùn)效果評估的管理工作。8.2各部門、基層單位負責(zé)本部門、本單位員工培訓(xùn)效果的評估工作。8.3對于每一個實施培訓(xùn)的項目，根據(jù)培訓(xùn)方式的不同，培訓(xùn)組織單位可采取以下的評估方式，評估結(jié)果應(yīng)及時反饋給學(xué)員的直線領(lǐng)導(dǎo)：八、培訓(xùn)效果評估8.3.1對于

M1、M2方式，通過學(xué)員填寫課程滿意度調(diào)查表來統(tǒng)計分析培訓(xùn)效果并反饋意見，對于

M2方式，學(xué)員的考試成績，也部分反映了培訓(xùn)效果，課程滿意度調(diào)查表參見附錄C；

8.3.2對于

M3方式，與會者可對會議效果做出簡單評價，會議主持人也可以將會議過程中與會者的表現(xiàn)做出評價；八、培訓(xùn)效果評估8.3.3對于

M4，M5方式，通過日常的觀察與溝通，核實學(xué)員對主要培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，對其培訓(xùn)效果進行評價；8.3.4對于

M6方式，可通過網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查的方式進行培訓(xùn)效果評價。八、培訓(xùn)效果評估8.4直線領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對員工培訓(xùn)效果的評估、跟蹤與反饋。直線領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)員參加培訓(xùn)后

3個月內(nèi)，通過觀察日常工作和溝通評估培訓(xùn)效果。員工培訓(xùn)效果評估表見附錄D。8.5培訓(xùn)效果評估的內(nèi)容包括但不限于：學(xué)員的

HSE意識和能力是否提高及提高的程度HSE管理規(guī)范、程序和操作規(guī)程是否得到有效執(zhí)行；培訓(xùn)課程的設(shè)置(包括培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師等)是否滿足學(xué)員的實際需要。八、培訓(xùn)效果評估8.6直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在每年12月份對在崗員工進行

HSE能力評估，根據(jù)評估結(jié)果對培訓(xùn)效果進行驗證和反饋,員工培訓(xùn)效果評估表納入各單位員工培訓(xùn)資料管理中。員工年度培訓(xùn)效果評估表見附錄E。HSE能力評估還可考慮以下方面的建議：——HSE審核的建議；——行為安全觀察的建議；——事故和事件調(diào)查報告；——應(yīng)急演習(xí)建議；——風(fēng)險分析；——變更分析(人員、技術(shù)或設(shè)備變更)。九、培訓(xùn)師的培訓(xùn)9.1各級直線領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員與資深員工都可成為某一個或數(shù)個專項領(lǐng)域的

HSE兼職培訓(xùn)師。HSE兼職培訓(xùn)師分為課堂講授培訓(xùn)師和在崗輔導(dǎo)培訓(xùn)師。9.2人事處負責(zé)組織兼職培訓(xùn)師的培訓(xùn)，相關(guān)單位提供支持。9.3具備培訓(xùn)師選拔條件的直線領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技師和資深員工，通過培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)(TtT)，掌握培訓(xùn)的方法和技巧，經(jīng)過公司的認定方能成為兼職培訓(xùn)師。培訓(xùn)師的選拔條件和培訓(xùn)內(nèi)容參見附錄G。九、培訓(xùn)師的培訓(xùn)9.4培訓(xùn)師的資質(zhì)認定

9.4.1課堂講授培訓(xùn)師經(jīng)過培訓(xùn)師的培訓(xùn)后，并通過實習(xí)培訓(xùn)，由公司人事處組織認定。HSE培訓(xùn)師能力評估表參見附錄H。9.4.2在崗輔導(dǎo)培訓(xùn)師經(jīng)過培訓(xùn)師的培訓(xùn)后，并通過實習(xí)輔導(dǎo)，由其直線領(lǐng)導(dǎo)認定。9.4.3所有培訓(xùn)師資質(zhì)認定后，應(yīng)報人事處備案。9.5培訓(xùn)師應(yīng)定期參加培訓(xùn)師再培訓(xùn)，以持續(xù)提高培訓(xùn)技巧。十、培訓(xùn)檔案的管理10.1人事處負責(zé)公司HSE培訓(xùn)檔案的管理，公司各單位負責(zé)本單位HSE培訓(xùn)檔案的管理。10.2HSE培訓(xùn)檔案主要包括：——培訓(xùn)需求矩陣；——培訓(xùn)計劃；——培訓(xùn)實施的記錄；十、培訓(xùn)檔案的管理——培訓(xùn)效果的評估記錄；——培訓(xùn)師的備案和培訓(xùn)的記錄；——相關(guān)證書、考核記錄等。10.3員工的

HSE培訓(xùn)計劃及記錄應(yīng)妥善地保存在員工的崗位上，隨時更新，員工的

HSE培訓(xùn)計劃及記錄應(yīng)至少保存

3年。十一、培訓(xùn)的持續(xù)改進11.1培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計劃應(yīng)隨著公司和基層組織的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織機構(gòu)的變化，