2022品牌宣傳工作計(jì)劃范文2022品牌宣傳工作計(jì)劃1一、品牌營銷工作計(jì)劃的主要思路提高公司視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）應(yīng)用的準(zhǔn)確率，逐步建立品牌行為規(guī)范,初步構(gòu)建品牌管理平臺(tái)；充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫冊、宣傳片、行業(yè)網(wǎng)站、協(xié)會(huì)、內(nèi)刊等渠道，放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐；加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。品牌工作開展的關(guān)鍵點(diǎn)：1、規(guī)范VI應(yīng)用；2、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯；3、內(nèi)外同步傳播。二、具體工作第一階段、提高公司視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）應(yīng)用的準(zhǔn)確率。目標(biāo)：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司VI的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)VI，在實(shí)際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯；一般員工能夠知曉公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴(kuò)大視覺識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對公司品牌的認(rèn)知。1、修訂完善公司VI手冊對目前公司VI手冊中不適用的內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。2、組織應(yīng)用培訓(xùn)組織各下屬單位的VI應(yīng)用培訓(xùn)，通過公司OA系統(tǒng)進(jìn)行公司LOGO、標(biāo)準(zhǔn)色等基本應(yīng)用元素進(jìn)行全員宣貫。3、擬定VI應(yīng)用制度，明確使用要求，形成VI應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標(biāo)準(zhǔn)。4、檢查、規(guī)范VI應(yīng)用效果開展VI應(yīng)用檢查和整改，重點(diǎn)檢查以公司VI為主要標(biāo)識(shí)的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺(tái)設(shè)計(jì)、車輛標(biāo)識(shí)等物品的使用，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范VI應(yīng)用。第二階段、放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐提高社會(huì)認(rèn)知度。品牌的簡稱及宣傳口號(hào)已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見，公司統(tǒng)一討論通過，通過一個(gè)，使用一個(gè)。統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識(shí)物品的制作。以公司VI為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費(fèi)用，又可避免印刷工藝導(dǎo)致的VI標(biāo)準(zhǔn)偏差等問題。統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結(jié)構(gòu)，(固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡介內(nèi)容)。3.完善公司網(wǎng)站管理，兼顧各下屬單位二級(jí)網(wǎng)站的建設(shè)。強(qiáng)調(diào)各下屬單位網(wǎng)站建設(shè)工作的審批、與公司域名的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)。第三階段、加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。1、內(nèi)部品牌滲透以培訓(xùn)為主，0A系統(tǒng)為宣貫平臺(tái)，設(shè)立品牌與文化版塊，重點(diǎn)介紹公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義，提煉公司管理故事，品牌與文化結(jié)合，促使員工將公司品牌的內(nèi)涵融于實(shí)際工作。2022品牌宣傳工作計(jì)劃2一、12月份主要工作：（5）手機(jī)論壇推廣，定期整理一篇軟文發(fā)布到手機(jī)論壇中，但總體效果不是很好。二、12月份工作較滿意的方面：（1）公司論壇內(nèi)容做到了及時(shí)更新，被google收錄的效果還很不錯(cuò),有些內(nèi)容還能夠排在google首頁，同時(shí)每天都可以引來幾十的網(wǎng)站流量三、工作中存在的不足（1）工作中主動(dòng)性還不夠強(qiáng)，與上級(jí)及同事在工作上的溝通還是較少。（2）這個(gè)月手機(jī)論壇推廣的效果不是很理想，應(yīng)該是軟文寫的內(nèi)容針對性不強(qiáng)，暴露的廣告句子太多，導(dǎo)致一些手機(jī)論壇id被封。（3）公司論壇中的信息內(nèi)容的質(zhì)量不是很高，多半內(nèi)容是來自網(wǎng)上，所以論壇引來的流量還不夠高。2022品牌宣傳工作計(jì)劃3（一）負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳、品牌推廣、展覽展示和公關(guān)活動(dòng)的相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作（二）企業(yè)VI、宣傳廣告、企業(yè)報(bào)、媒體廣告宣傳等從創(chuàng)意到制作的系列的美工設(shè)計(jì)工作企業(yè)報(bào)：設(shè)計(jì)前必須了解設(shè)計(jì)的時(shí)限、目的和針對性，設(shè)計(jì)出草稿。設(shè)計(jì)中融合企業(yè)的視覺識(shí)別風(fēng)格，不能偏離風(fēng)格，確?？蛻糇R(shí)別的準(zhǔn)確性；設(shè)計(jì)后進(jìn)行校稿，經(jīng)由校稿員進(jìn)行校對后方可進(jìn)行；印刷時(shí)必須考慮到紙張、開型，并制作詢價(jià)、比價(jià)，保證價(jià)格合理與印刷質(zhì)量、時(shí)間、效果。日常平面設(shè)計(jì)工作：對園區(qū)的宣傳欄、路口廣告牌、墓型展板、咨詢服務(wù)中心展板進(jìn)行定期更換。（三）企業(yè)發(fā)展歷程中的圖片、視頻記錄工作每年不低于100張圖片，處理完整、審核、存檔；每個(gè)月最后一個(gè)星期5向部門提交10張精美圖片。（現(xiàn)在按每周提交10張，將上半年補(bǔ)上。）每次重要活動(dòng)的視頻錄像、處理、存檔。（四）網(wǎng)絡(luò)工作網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性；永安專題——在每次活動(dòng)5天前，將相關(guān)專題制作完成；墓區(qū)、墓型——網(wǎng)站中按價(jià)格、區(qū)位名稱進(jìn)行布局；當(dāng)新區(qū)可以進(jìn)行銷售的同時(shí)將信息上傳到網(wǎng)站上，包括價(jià)格、墓型圖片；咨詢服務(wù)中心——所有店長的店面形象、個(gè)人信息的整理上傳；所有靜態(tài)頁面的制作；永安資訊的圖片搭配（在新聞發(fā)布的，同時(shí)將圖片上傳）、每月一篇圖片新聞；永安博客中的所有圖片包括員工頭像、博客文章圖片搭配；定期、完善更新頁面內(nèi)容（現(xiàn)有的永安公墓首頁、新聞聚合頁10天一次）；網(wǎng)站不允許有錯(cuò)別字、不通順語句、鏈接錯(cuò)誤、圖片變形等現(xiàn)象（五）活動(dòng)中工作：活動(dòng)中相片的拍攝、視頻錄制；現(xiàn)場服務(wù)工作；（六）部門內(nèi)“PS、攝影、攝像、靜態(tài)網(wǎng)頁制作”的學(xué)習(xí)。第一期學(xué)習(xí)PS基礎(chǔ)。時(shí)間為2個(gè)月，部門集體學(xué)習(xí)PS制作。并將在每月底將進(jìn)行一次PS考核。學(xué)習(xí)目的：主要學(xué)習(xí)《Photohop圖像處理與制作》、《火星視頻教材》基本操作工具，目的為培養(yǎng)部門所有人了解圖像處理和平面設(shè)計(jì)所需的基本知識(shí)和實(shí)際技能。使部門內(nèi)所有人能獨(dú)立完成對圖片的處理和制作，增強(qiáng)個(gè)人技能，從而進(jìn)一步提高工作效率。時(shí)間安排：每次值班組晚7：00——10：00。第二期為攝影技巧的學(xué)習(xí)。用時(shí)15天。之后再是攝像、一些靜態(tài)網(wǎng)頁的制作。鋼構(gòu)行業(yè)由于技術(shù)含量不高，門檻較低，2006年全國鋼構(gòu)企業(yè)已有一萬余家，如何能在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地為了順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，鋼構(gòu)企業(yè)紛紛效仿設(shè)立了企劃部，并且賦予了企劃部光榮而又神圣的使命——優(yōu)化企業(yè)管理、打造品牌知名度。企業(yè)中有人認(rèn)為企劃部是萬能的，什么問大小問題者可以去找企劃部來解決；也有人認(rèn)為企劃部只是個(gè)花錢的部門，不能為公司創(chuàng)造利潤，可有可無。因此，鋼構(gòu)企業(yè)的企劃部多數(shù)處于“兩難”的尷尬境地，不能充分地發(fā)揮本職作用。筆者在鋼構(gòu)行業(yè)從事企劃工作有五年之久，在此就如何做好企業(yè)“兩大品牌”推廣工作，來闡述企劃部重要職能之——品牌推廣。首先，就“企業(yè)品牌”的推廣作以下闡述：企業(yè)品牌的推廣并非一朝一夕就能完成，其品牌塑造更不是靠一個(gè)人或一個(gè)部門就能夠完成，它需要企業(yè)全體員工的參與。若要做好企業(yè)品牌的推廣必須先從企業(yè)內(nèi)部抓起。全員都應(yīng)有品牌意識(shí)，都應(yīng)提高自身素質(zhì)這是關(guān)鍵一步，其次便是針對存在的問題加以修改、整合，整合后的優(yōu)良結(jié)果則是通過各種媒體以廣告的形式展示、宣傳及推廣。一、對內(nèi)全面培養(yǎng)員工品牌意識(shí)1、通過視覺體現(xiàn)：企劃部門應(yīng)從公司的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)層的總體指導(dǎo)思想，做出大量的有利于企業(yè)品牌推廣的各項(xiàng)標(biāo)語放置企業(yè)顯眼位置。好讓所有企業(yè)員工及走進(jìn)企業(yè)的客人們在視覺上感受公司對品牌推廣的重視與決心。2、通過會(huì)議體現(xiàn)：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持并配合企劃部門的各項(xiàng)品牌推廣策略，從高層到基層各個(gè)會(huì)議都應(yīng)時(shí)時(shí)記住給下屬員工灌輸品牌的重要性，同時(shí)要求中高層管理人員在基層會(huì)議上時(shí)時(shí)不忘品牌的內(nèi)部推廣宣傳，目的：激勵(lì)影響企業(yè)員工對品牌推廣的重視。3、通過細(xì)節(jié)體現(xiàn)：企業(yè)在引入全套的行為、理念、視覺系統(tǒng)時(shí)，即CIS系統(tǒng)。除了有效宣傳其重要性外，還應(yīng)從一而終的將思想灌輸進(jìn)每個(gè)員工的心里，并產(chǎn)生習(xí)慣。有必要的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展速度相一致，不斷的完善CIS的整合工作。整合過程可進(jìn)行分步走方式，一項(xiàng)一項(xiàng)攻破。4、通過培訓(xùn)體現(xiàn)：企劃部門應(yīng)以“品牌推廣”為主題，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全員“品牌意識(shí)”推廣培訓(xùn)工作。條件許可的情況，可以同人力資源部門聯(lián)合邀請外腦為企業(yè)員工進(jìn)行思想深入的品牌推廣培訓(xùn)。二、選擇適當(dāng)媒體進(jìn)行企業(yè)品牌推廣以上我們是從公司內(nèi)部進(jìn)行品牌的推廣工作，可見其重要性。媒體的選擇同樣也分內(nèi)外：1、做好企業(yè)內(nèi)部品牌推廣不可忽視。一般企業(yè)內(nèi)部所具備的媒體基本包括：宣傳欄、網(wǎng)站、報(bào)紙、展廳、0A等。這些都是做好企業(yè)內(nèi)部品牌推廣的最好工具。2、妙用“軟文”做好外部品牌推廣工作。企劃部門應(yīng)適當(dāng)?shù)呐c省內(nèi)及省外相關(guān)媒體建立了一定的關(guān)系，在處理雙方關(guān)系一定要洽如其分。企劃部門應(yīng)會(huì)巧妙的運(yùn)用這層關(guān)系，為企業(yè)做廉價(jià)新聞宣傳。從某些意義上說，新聞的宣傳效果遠(yuǎn)大于純廣告宣傳效果。應(yīng)該說，任何一個(gè)企業(yè)每天都有新聞，如何發(fā)現(xiàn)新聞點(diǎn)、并擴(kuò)大新聞點(diǎn)或者可以說是創(chuàng)造新聞點(diǎn)這同樣是企劃部門重要工作職能。3、“戶外廣告效應(yīng)”不可忽視。任何一個(gè)企業(yè)在投放廣告時(shí)都經(jīng)過一系例的考察及數(shù)據(jù)論證，并非盲目從事。企劃部門在選擇“戶外廣告”應(yīng)根據(jù)資金投入計(jì)劃、市場開拓計(jì)劃選擇不同的地理位置。進(jìn)行必要的實(shí)地的考察拿出具體可行的實(shí)施方案。這些“戶外廣告”的投放，即可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌推廣的計(jì)劃，同時(shí)也反映出企業(yè)實(shí)力，對各地市場的開拓有一定的推動(dòng)作用。4、“電視”廣告——品牌推廣的再一個(gè)突破。鋼構(gòu)企業(yè)不同于一般消費(fèi)品企業(yè)，它有其獨(dú)特的受眾群體。鋼構(gòu)企業(yè)基本很少做“電視”廣告原因有二：一來沉心靜氣修好內(nèi)功，二來企業(yè)產(chǎn)品的受眾群體有限。企劃部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來定，如：為配合企業(yè)上市，提高企業(yè)品牌知名度，因受眾群體發(fā)生改變，此時(shí)也可以適當(dāng)考慮“電視”廣告進(jìn)行企業(yè)品牌推廣，擴(kuò)大企業(yè)知名度。其次，就“產(chǎn)品品牌”的推廣作以下闡述：1、明確“產(chǎn)品品牌”與“企業(yè)品牌”的關(guān)系。對企業(yè)來說，是先推廣“產(chǎn)品品牌”還是“企業(yè)品牌”毋庸質(zhì)疑，首先是推廣“產(chǎn)品品牌”。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)若沒有“產(chǎn)品品牌”作支撐需單獨(dú)宣傳企業(yè)品牌，“企業(yè)品牌”的推廣則失去根本、無任何意義，由此可見，“產(chǎn)品品牌”的推廣何其重要。鋼構(gòu)企業(yè)的企劃部門應(yīng)首先做好產(chǎn)品品牌的推廣工作，確定產(chǎn)品品牌的名稱，如鴻路鋼構(gòu)、鴻路建材、鴻路門窗等。（注：產(chǎn)品品牌中的產(chǎn)品定位是至關(guān)重要的，在此不作具體分析。）2、加大力度提高內(nèi)部“產(chǎn)品品牌”的建設(shè)。企業(yè)每個(gè)員工都必須有品牌意識(shí)，尤其是產(chǎn)品品牌意識(shí)，牢記“每個(gè)產(chǎn)品都是企業(yè)的豐碑”，讓手中的每一個(gè)產(chǎn)品都成為精品。向一線基層員工灌輸重視產(chǎn)品質(zhì)量等同于重視產(chǎn)品品牌思想?？梢栽诨鶎咏⒁欢ǖ募?lì)機(jī)制。如設(shè)立“產(chǎn)品品牌獎(jiǎng)”。積極主動(dòng)的去表彰那些為企業(yè)“產(chǎn)品品牌”默默貢獻(xiàn)的基層員工。2022品牌宣傳工作計(jì)劃4企劃部門應(yīng)有目的的參與行業(yè)舉辦的國際性鋼結(jié)構(gòu)展會(huì)。如：上海、北京、大連、青島等全國知名的城市。一來學(xué)習(xí)借鑒其它同行先進(jìn)的東西二來尋找自己存在的不足；三來擴(kuò)大產(chǎn)品的行業(yè)知名度；四來擴(kuò)大產(chǎn)品在該市場的占有率。以上僅是對企劃部品牌推廣職能進(jìn)行了闡述，企劃部如何能在企業(yè)中真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用和使命，還需得到爭取獲得企業(yè)一把手的認(rèn)可和支持?？傊?，企劃部更多的工作是如何去開拓、創(chuàng)新和改革。企業(yè)一把手也應(yīng)明白：企劃部創(chuàng)造的價(jià)值只能從間接中體現(xiàn)出來，與其它直接創(chuàng)利部門沒有可比性，既然設(shè)立了企劃部就請放心大膽的讓其充分的發(fā)揮作用吧！品牌推廣部職能與體系架構(gòu)品牌推廣部職責(zé)描述1、品牌的規(guī)劃〉a明確公司旗下多品牌的架構(gòu)關(guān)系、彼此定位、總體多品牌戰(zhàn)略目標(biāo)；b制訂公司旗下各品牌的發(fā)展戰(zhàn)略、確定各自品牌的屬性與個(gè)性，并提出各自的品牌核心主張。描繪出各品牌的品牌形象輪廓。2、品牌的形象建立〉a根據(jù)各品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度品牌推廣的目標(biāo)；b圍繞各品牌階段性推廣目標(biāo)制訂各自的推廣執(zhí)行計(jì)劃；c將品牌形象分解成“企業(yè)形象”“產(chǎn)品形象”“銷售形象”“服務(wù)形象”四個(gè)子系統(tǒng)，在各自系統(tǒng)中建立完整的品牌溝通模式。3、營銷策略的制訂＞a針對消費(fèi)需求制訂新品上市營銷策略。（圍繞賣給誰賣什么賣多少怎么賣來確定單品系列產(chǎn)品推廣主題、生成訴求概念、形成完整的推廣計(jì)劃。）；b針對市場競爭態(tài)勢，提出營銷競爭策略并提出階段性推廣、公關(guān)與促銷計(jì)劃；c為公司旗下各品牌營銷中心提供營銷建議。4、廣告計(jì)劃的制訂與執(zhí)行〉a制訂年度廣告?zhèn)鞑ヮA(yù)算與投放計(jì)劃；b設(shè)計(jì)制作各類傳播性內(nèi)容物料（大眾媒體、POP、專項(xiàng)傳播、企業(yè)畫冊、產(chǎn)品畫冊、企業(yè)內(nèi)刊、品牌雜志、活動(dòng)推廣宣傳品、展示櫥窗等各種與傳播有關(guān)的宣傳物料）；c對各項(xiàng)廣告投放進(jìn)行監(jiān)測與評(píng)估。5、消費(fèi)行為研究，挖掘銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值含量，使之成為營銷決策支持〉a消費(fèi)習(xí)慣的分析與研究（銷售數(shù)據(jù)模型對比分析、促銷對比評(píng)估、賣場貨品結(jié)構(gòu)配比研究、消費(fèi)群體基本調(diào)查等），為促銷、推廣、終端銷售布局提供數(shù)據(jù)支持；b消費(fèi)心理的分析與研究（消費(fèi)群文化動(dòng)態(tài)分析、心理暗示、消費(fèi)決策研究）為制訂傳播主題、訴求溝通方式、營銷手段拓展提供支持；c消費(fèi)需求的分析與研究（各區(qū)域款、型、色、碼、料分析、產(chǎn)品及價(jià)格測試）為產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)提供支持。6、審核、批準(zhǔn)各地營銷機(jī)構(gòu)推廣計(jì)劃與費(fèi)用。7、提出終端形象改良提升的目標(biāo)與要求，并對各地區(qū)新開的轉(zhuǎn)柜/專賣店進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)議。8、協(xié)助綜合管理部進(jìn)行企業(yè)文化的建立。品牌推廣部架構(gòu)與人員編制、崗位職責(zé)推廣經(jīng)理:平面設(shè)計(jì)師裝飾設(shè)計(jì)師文案、策劃文員各崗位職責(zé)描述1、推廣經(jīng)理p>a了解全國市場動(dòng)態(tài)與區(qū)域特征b分析競爭力結(jié)構(gòu)，提出競爭力整合規(guī)劃c研究消費(fèi)行為與心理，提出營銷、品牌整體策略規(guī)劃d制訂全體系品牌提升框架，組織本部門與外協(xié)機(jī)構(gòu)進(jìn)行提升執(zhí)行e審核各項(xiàng)品牌傳播計(jì)劃和表現(xiàn)方式，并提出指導(dǎo)意見f各區(qū)域推廣傳播各項(xiàng)計(jì)劃、費(fèi)用的審核g品牌部各項(xiàng)工作的監(jiān)督、審核與指導(dǎo)h根據(jù)產(chǎn)品上市時(shí)間表制訂新品上市推廣計(jì)劃i根據(jù)品牌整體推廣要求制訂全國性推廣要求（VIP、試衣間、終端、展示）g根據(jù)終端賣場實(shí)際形象制訂賣場綜合形象要求與目標(biāo)k協(xié)調(diào)各辦事處的區(qū)域形象建立、促銷、推廣、廣告投放需求，對其推廣各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行初審和評(píng)估。l管理品牌部作業(yè)團(tuán)隊(duì)，履行品牌部對各信息進(jìn)行分析匯總，提出品牌目標(biāo)要求、監(jiān)督各執(zhí)行部門有效執(zhí)行的職責(zé)a負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的管理、明確各設(shè)計(jì)師任務(wù)，分配相關(guān)工作b統(tǒng)籌設(shè)計(jì)人力資源，調(diào)派好相關(guān)協(xié)調(diào)作業(yè)d統(tǒng)一設(shè)計(jì)風(fēng)格e對設(shè)計(jì)稿進(jìn)行內(nèi)容、形式上的把關(guān)g提供視覺形象整合建議，并提出自己的方案與構(gòu)想2、平面設(shè)計(jì)師a兩個(gè)品牌新品的上市推廣物料的設(shè)計(jì)、定稿、下發(fā)制作b兩個(gè)品牌促銷用品的包裝設(shè)計(jì)、定稿、下發(fā)制作c兩個(gè)品牌的雜志、地鐵廣告的設(shè)計(jì)、定稿d辦事處相關(guān)推廣物料的設(shè)計(jì)、定稿、下發(fā)制作e根據(jù)公司年度產(chǎn)品推廣、促銷計(jì)劃，進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)制作f按計(jì)劃定期完成內(nèi)部刊物及公關(guān)禮儀等宣傳品創(chuàng)意與設(shè)計(jì)工作g參與公司產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審，充分了解產(chǎn)品開發(fā)意圖，結(jié)合市場需求進(jìn)行設(shè)計(jì)h印刷和噴繪制作的跟蹤與質(zhì)量控制3、裝飾設(shè)計(jì)師c控制裝修設(shè)計(jì)與費(fèi)用預(yù)算的合理性，跟蹤實(shí)施所轄區(qū)域的裝修事宜d監(jiān)督供應(yīng)商制作工藝與制作質(zhì)量，跟蹤質(zhì)量驗(yàn)收與維修e按時(shí)推出每季主推產(chǎn)品的櫥窗、靜態(tài)展設(shè)計(jì)方案f將櫥窗、靜態(tài)展真正變成形象傳播的陣地，提供有主題概念的設(shè)計(jì)方案g根據(jù)公司的銷售計(jì)劃要求及時(shí)推出賣場氣氛營建方案h提出展架、道具的設(shè)計(jì)方案i針對辦事處的實(shí)際情況，具體制定可行性方案，并協(xié)助辦事處執(zhí)行g(shù)跟蹤質(zhì)量驗(yàn)收與維修k了解市場行情，主動(dòng)收集需求與意見，改進(jìn)展示形象。尊敬的各位伙伴：大家好！很高興能加入達(dá)芬奇家居這個(gè)團(tuán)隊(duì)，成為其中的一員?！笆竦离y，難于上青天”，這是唐朝偉大詩人李白對我們家鄉(xiāng)四川的寫照，歲歲年年人不同，年年歲歲花相似。時(shí)過境遷，歷史總是讓勾起無數(shù)的感懷我姓謝，名“常委”，不是當(dāng)官的那個(gè)“常委”，是長城的長，偉岸的偉再過三個(gè)月，我就進(jìn)入人生的第二十八個(gè)年輪。我希望我的生命在第二十八個(gè)年輪中更加絢爛多彩。從加這個(gè)團(tuán)隊(duì)的那天起，我就樹立了為這個(gè)團(tuán)隊(duì)付出的一切思想準(zhǔn)備，我可能做不到諸葛先生“鞠躬盡瘁，死而后已”的境界，但我一定可以做到“全力以赴”。我所在的部門主要職責(zé)是：1、為公司整體形象建設(shè)做品牌化規(guī)劃，提升公司整體形象；2、為公司整體運(yùn)營做戰(zhàn)略性顧問，參與公司決策層戰(zhàn)略規(guī)劃；3、引用先進(jìn)的事件公關(guān)行銷理念，為企業(yè)的品牌做戰(zhàn)略性規(guī)劃⑴如重大體育活動(dòng)、公益活動(dòng)、有影響力的大型活動(dòng)秀，包括一些行業(yè)展示等）；⑵人造節(jié)會(huì)，如建材、家具、電器、地產(chǎn)四維一體的家居節(jié);⑶危機(jī)公關(guān)，對公司危機(jī)防患于未然，防微杜漸，當(dāng)公司危機(jī)來臨時(shí),能泰然應(yīng)付；4、為公司的發(fā)展提供一個(gè)良好的客戶資源（如地產(chǎn)公司、高端消費(fèi)場所、高端購物場所等）構(gòu)建平臺(tái)，有效提升公司核心競爭力，保持公司長足，可持續(xù)、良性、和諧發(fā)展；5、為公司的整體形象建設(shè)做戰(zhàn)略性規(guī)劃，負(fù)責(zé)階段性和長期廣告投放策略規(guī)劃及執(zhí)行；6、為公司的整體運(yùn)營做戰(zhàn)略性規(guī)劃，提升公司整體銷售業(yè)績；我非常有信心履行好公司賦予我的職責(zé)和權(quán)利，我的信心來自四個(gè)方面，一是達(dá)芬奇家居這個(gè)品牌本身的市場知名度、美譽(yù)度以及高端消費(fèi)人群對她的忠誠度；二是公司四劉總對我個(gè)人充分信賴和支持幫助；三是達(dá)芬奇家居這個(gè)團(tuán)隊(duì)每一位伙伴對我的關(guān)心和幫助；四是我個(gè)人對工作的高度責(zé)任感和熱情。具備以上四個(gè)條件，我想還有什么事情做不好呢最后，我送四句話與所有的伙伴共勉：第一句：非淡薄無以名利，非寧靜無以致遠(yuǎn)；第二句：勿以善小而不為，勿以惡小而為之；第三句：以身作則，嚴(yán)格自律；第四句：不拋棄，不放棄，不能輸；謝謝大家！部門名稱：品牌推廣中心部門負(fù)責(zé)人：品牌經(jīng)理部門上級(jí)：公司總經(jīng)理部門職責(zé)：1、為公司整體形象建設(shè)做品牌化規(guī)劃，提升公司整體形象；2、為公司整體運(yùn)營做戰(zhàn)略性規(guī)劃，參與公司決策層戰(zhàn)略規(guī)劃；3、引用先進(jìn)的事件公關(guān)行銷理念，為企業(yè)品牌做戰(zhàn)略性規(guī)劃（1）、重大體育活動(dòng)、公益活動(dòng)、有影響力的大型活動(dòng)秀，包括一些行業(yè)展示；（2）、人造節(jié)會(huì)，如建材、家具、電器、地產(chǎn)等四維一體的家居節(jié)；（3）、危機(jī)公關(guān)，對公司危機(jī)防患于未然，防微杜漸，當(dāng)公司危機(jī)來臨時(shí)，能泰然應(yīng)付；4、為公司的發(fā)展提供一個(gè)良好的客戶資源平臺(tái)，有效提升公司的核心競爭力保持公司長足、可持續(xù)、良性、和諧發(fā)展。居然這個(gè)時(shí)候才讓我找到！非常厲害。2022貴金屬工作計(jì)劃范文兩篇一、切實(shí)落實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé),認(rèn)真履行本職工作。崗位職責(zé)是員工的工作要求,也是衡量員工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),自己到崗至今已有一個(gè)月多的時(shí)間,期間在公司的安排下參加了公司組織的某某某行業(yè)銷售培訓(xùn),現(xiàn)以對公司產(chǎn)品有了一個(gè)雖不深入但整體完整的了解,對產(chǎn)品優(yōu)勢和不足也與大家深入溝通過。為積極配合整體團(tuán)隊(duì)銷售,不但自己計(jì)劃設(shè)想還要努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí),在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時(shí),計(jì)劃設(shè)想認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí),力求不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì),為環(huán)融企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。二、銷售工作具體量化任務(wù),制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。2、見客戶之前要多了解客戶的信息和潛在需求,最好先了解決策人的個(gè)人愛好,準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題,并為客戶提供針對性的邀約開戶解決方案。3、從網(wǎng)站或其他渠道多搜集些某某某操作信息供客戶參考,并配合客戶在模擬操盤上的技術(shù)和模擬資金項(xiàng)目運(yùn)作。5、填寫項(xiàng)目跟蹤表,根據(jù)開戶項(xiàng)目進(jìn)度:前期模擬盤跟蹤、促成入金完成實(shí)盤操作各階段工作。6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn),至少三天回訪一次新開戶客戶,必要時(shí)配合客戶做模擬盤操盤的工作,其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少一周回訪一次?？蛻糸_模擬戶日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭取參與客戶模擬賬戶方案操作,為客戶解決某某某操盤本專業(yè)的基礎(chǔ)模擬設(shè)計(jì)操作工作。8、爭取早日與客戶簽訂開戶入金合同,以最快的時(shí)間響應(yīng)客戶進(jìn)行實(shí)盤操作的需求,爭取早日進(jìn)行實(shí)盤操作。三、正確對待客戶咨詢并及時(shí)、妥善解決。某某某銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作,視客戶咨詢?nèi)缒衬衬钞a(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,同時(shí)須慎重處理。自己在某某某產(chǎn)品銷售的過程中,嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行,在接到客戶咨詢的問題自己不能解答時(shí),首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾,首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾,其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案,同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司某某某產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí),依據(jù)客戶需求,為客戶制定相應(yīng)的模擬盤及實(shí)盤學(xué)習(xí)方案,熟悉某某某產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。在銷售的過程中同樣注重某某某產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí),對環(huán)融公司某某某產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)做到有問能答、必答。五、產(chǎn)品市場分析任何投資都有風(fēng)險(xiǎn),但投資黃金、白銀的風(fēng)險(xiǎn)比投資其它投資品種的風(fēng)險(xiǎn)要小得多。對于初期的投資者而言,投資黃金、白銀的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在判斷價(jià)格波動(dòng)的趨勢上,剛進(jìn)入黃金、白銀市場的投資者,由于經(jīng)驗(yàn)不足往往是在判斷未來價(jià)格的趨勢、和制定操作策略上把握不好,當(dāng)一波行情出現(xiàn)的時(shí)候不知道應(yīng)該往哪個(gè)方向做單,或者是手上持有頭寸,不知道怎樣應(yīng)對突發(fā)事件從而導(dǎo)至了虧損。但是這些方面是可以通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)的,只要投資者多接受專業(yè)上面的培訓(xùn),或者在有專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)的情況下操作,那