公司人事的招聘計(jì)劃書3篇發(fā)布時(shí)間：2024-05-1214:40:04影響了：人

公司人事為了一份聘請方案書，肯定都非常努力，那么大家都知道方案書的詳細(xì)書寫格式嗎？下面是職場我為大家整理的最新公司人事的聘請方案書，僅供參考，歡迎大家的參閱。

最新公司人事的聘請方案書1

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素養(yǎng)的目的，以獵取企業(yè)進(jìn)展所需人才，為企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司201x年度進(jìn)展戰(zhàn)略及相關(guān)方案支配，特制定公司201x年度聘請方案。

一、201x年度聘請狀況回顧及總結(jié)

201x年度是公司進(jìn)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員聘請問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)聘請人員，然而由于多方面緣由導(dǎo)致新員工流失率相當(dāng)嚴(yán)峻，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、201x年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，201x年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，詳細(xì)分析如下：

1、依據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估量流失率，經(jīng)初步分析201x年度聘請崗位信息如下：

(1)公司高管，包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總、總工程師等；

(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等；

(2)工程技術(shù)類人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等；

(3)后勤人員，包括：市場專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、文秘等；

(4)201x年方案聘請總?cè)藬?shù)：30人左右(含銷售人員)；

2、聘請?jiān)瓌t：員工聘請嚴(yán)格根據(jù)公司既定的聘請流程，以面對社會(huì)公開聘請、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，依據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘方法與程序：

(1)自愿報(bào)名；(2)單位推舉；(3)集中面試；(4)分類考核；

(5)調(diào)查摸底；(6)統(tǒng)一討論打算。

三、201x年度聘請需求

四、人員聘請政策

1、聘請?jiān)瓌t

(1)聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。

2、選人原則

(1)合適偏高；

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培育大量的人才；

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、聘請方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推舉等。網(wǎng)絡(luò)聘請主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)聘請、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才聘請、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(詳細(xì)視狀況另定)；

(2)報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視詳細(xì)需求和狀況確定；

(3)校內(nèi)聘請：鄭州高校、黃淮學(xué)院等；

(4)現(xiàn)場聘請：鄭州人才市場、駐馬店人才市場；

(5)定向聘請：武警總隊(duì)、武警支隊(duì)、獵頭公司；

(6)報(bào)紙、電視聘請：前程無憂報(bào)、智聯(lián)聘請報(bào)、中華英才報(bào)、駐馬店日報(bào)、駐馬店晚報(bào)、駐馬店市電視臺；

(7)其他方式(海報(bào)、傳單)：在公司四周主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；

(8)補(bǔ)充聘請途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)聘請會(huì)、內(nèi)部員工推舉、人才中介。

五、聘請費(fèi)用預(yù)算

六、聘請團(tuán)隊(duì)成員名單

七、聘請的實(shí)施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，聘請高峰階段，以現(xiàn)場聘請會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)聘請，詳細(xì)方案如下：

(1)樂觀參與現(xiàn)場聘請會(huì)，保持每周1場的現(xiàn)場聘請會(huì)參會(huì)

(2)樂觀參與個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)聘請會(huì)；

(3)聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推舉和信息告知；

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集風(fēng)光試，此階段完成年度聘請方案的45%。

2、其次階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場聘請會(huì)漸漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在間續(xù)開學(xué)后將樂觀籌備校內(nèi)聘請會(huì)，以保證同學(xué)就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)聘請和校內(nèi)聘請為主，詳細(xì)方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

(2)樂觀參加省內(nèi)部分院校的大型聘請會(huì)，組織校內(nèi)聘請會(huì)或?qū)銎刚垥?huì)，每場聘請會(huì)將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，聘請信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度聘請方案的25%。

3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，削減或不參與收費(fèi)型現(xiàn)場聘請會(huì)，詳細(xì)如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；預(yù)備申報(bào)下半年的.校內(nèi)聘請會(huì)。此階段完成年度聘請方案的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將間續(xù)舉辦校內(nèi)聘請會(huì)，此階段主要以校內(nèi)聘請會(huì)為主，主要聘請各部門的儲備性人才，詳細(xì)如下：

(1)建立校內(nèi)聘請小組，樂觀參與各校內(nèi)綜合聘請會(huì)，對各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場聘請會(huì)；

(2)網(wǎng)絡(luò)聘請平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度聘請方案的15%。

5、第五階段：

12月底至2024年1月，此階段，整體聘請環(huán)境不抱負(fù)，主要聯(lián)系聘請公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做聘請工作，詳細(xì)如下：

(1)公司年度聘請效果分析、公司人力資源分析、幫助公司戰(zhàn)略分析與爭論；

(2)編制年度人力資源規(guī)劃；

(3)部門工作總結(jié)、爭論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作方案及目標(biāo)制定；

(4)建立、編制公司人才培育體系，建立人才成長方案；

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

八、錄用決策

企業(yè)依據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最終一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九、入職培訓(xùn)

1、新人入職必需證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即支配相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)方案要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部爭論確定

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)方案進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不抱負(fù)或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

十、聘請效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的聘請效果統(tǒng)計(jì)分析；

2、依據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并實(shí)行相應(yīng)的管理措施和方法。

十一、聘請?jiān)瓌t及留意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，仔細(xì)篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待聘請工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、聘請人員應(yīng)從培育企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注意受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的預(yù)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求留意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱忱、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭吵。

7、聘請過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理詢問。

最新公司人事的聘請方案書2

一、聘請人數(shù)及工種

依據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司201x年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定聘請工種及人數(shù)。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1人(男/女不限)

行政部人事專員1人(女性)

庫房修理工：1人(男性)

排序庫班長2人(男性)

方案點(diǎn)檢員：2人(男/女不限)

叉車司機(jī)：4人(男性)

排序工：3人(2女1男，男性為重體力)

合計(jì)人數(shù)：男(9人)女(5人)

二、聘請要求及條件

1、會(huì)計(jì)要求1、從事財(cái)務(wù)工作3年以上；2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，熟識企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程；4、良好的協(xié)調(diào)力量和團(tuán)隊(duì)精神，能承受較大工作壓力；5、有國際貨運(yùn)代理、物流企業(yè)工優(yōu)先；5、學(xué)歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。

學(xué)校/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；

2、身體素養(yǎng)好，忠厚狡猾，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳敏捷，反映靈敏；

3、要求應(yīng)聘者必需供應(yīng)身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、聘請時(shí)間及方式

1、聘請信息發(fā)布時(shí)間：

①將20XX年X~X月份定為本公司的“聘請宣揚(yáng)月”；

②每周二、周四組織專人外動(dòng)身放、張貼聘請簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣揚(yáng)工作。

2、聘請方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的聘請簡章，以擴(kuò)大宣揚(yáng)范圍；

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道聘請員工；

④聯(lián)系各中專院校，聘請技術(shù)人才；

⑤各人才市場聘請會(huì)；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

最新公司人事的聘請方案書3

依據(jù)各部門填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的進(jìn)展?fàn)顩r，仔細(xì)審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年人才聘請方案。

一、聘請人數(shù)及工種

依據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20XX年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定聘請工種及人數(shù)。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

xx部門XX工男(XX)、女(XX)XX人

xx部門XX工女(XX)XX人

xx部門XX工男(5XX)、女(XX)XX人

總計(jì)男(XX)、女(XX)XX人

二、聘請要求及條件

1、學(xué)校/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；

2、身體素養(yǎng)好，忠厚狡猾，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳敏捷，反映靈敏；

3、要求應(yīng)聘者必需供應(yīng)身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、聘請時(shí)間及方式

1、聘請信息發(fā)布時(shí)間：

①將20XX年X~X月份定為本公司的“聘請宣揚(yáng)月”；

②每周二、周四組織專人外動(dòng)身放、張貼聘請簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣揚(yáng)工作。

2、聘請方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的聘請簡章，以擴(kuò)大宣揚(yáng)范圍；

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道聘請員工；

④聯(lián)系各中專院校，聘請技術(shù)人才；

⑤各人才市場聘請會(huì)；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

四、聘請小組

1、小組成員：

組長：xx-x(人力資源部經(jīng)理)

組員：xx-x、xx-x、xx-x

2、小組職責(zé)：

組長負(fù)責(zé)制定外出宣揚(yáng)時(shí)間表及宣揚(yáng)內(nèi)容，提出聘請建議和方法；

組員負(fù)責(zé)預(yù)備宣揚(yáng)物品，執(zhí)行宣揚(yáng)任務(wù)等。

五、聘請工作時(shí)間表(略)

六、聘請費(fèi)用預(yù)算及效果分析

1、各種聘請費(fèi)用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣揚(yáng)材料：x元/月；

②中介機(jī)構(gòu)聘請費(fèi)用：x元/人；

③員工介紹費(fèi)用：x元/人；

④郵寄信件費(fèi)用：x元/封；

⑤聯(lián)系各中專院校，關(guān)心同學(xué)就業(yè)，原則上不付給酬勞；

⑥聘請會(huì)攤位費(fèi)：x元/