思想建設(shè)活動方案HENsystemofficeroom[HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH16的責(zé)任意識和使命意識，為全面推進(jìn)XX支行穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)

強(qiáng)的思想保證。三、活動內(nèi)容思想建設(shè)不是簡單的說教，也不是單純的命令，而是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性工程，通過融思想建設(shè)于專題活動，有效引導(dǎo)干部員工看清環(huán)境、看清單位、看清自己，循序漸進(jìn)地調(diào)整好干部員工的思想認(rèn)識和自我要求，充分激發(fā)干部員工的主觀能動性，推動支行各項(xiàng)工作深入開展。2017年思想建設(shè)專題活動按照“雙想、雙看、雙聽”的主線來開展，即:想一想工作的價(jià)值、想一想單位的發(fā)展、看一線來開展，即:想一想工作的價(jià)值、想一想單位的發(fā)展、看一看先烈的故事、看一看先進(jìn)的事跡、聽一聽員工的想法、聽一聽家屬的說法，努力做到思路清晰、措施具體、深入人心、取得實(shí)效。1、想一想工作的價(jià)值1、想一想工作的價(jià)值開展“假如明天我失業(yè)了”主j討論（2017年1月至3月）我行在深交所成功上市，成為全國上市農(nóng)商銀行，每一位銀行人都引以為傲。但也要看到，近年來我行個(gè)別干部員工因違法違規(guī)離開了單位，其行為不僅耽誤了自己的前途，破壞了家庭的幸福，也損害了單位的利益，每一位銀行人都應(yīng)該引以為戒。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“巴林左旗工行撤銷后辦公室副主任感言”材料，通過學(xué)習(xí)深入思考本單位與其他單位的對比、 單位發(fā)展與個(gè)人作為的關(guān)系、長遠(yuǎn)利益與眼前利益的分量、失去工作對家庭和個(gè)人的影響等切身利益問題，充分認(rèn)識到違規(guī)違紀(jì)和消極作為可能導(dǎo)致的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真審視工作含金量，認(rèn)真才店量利害得失，撰寫心得體會。組織員工圍繞主題召開討論會，正面引導(dǎo)、深化認(rèn)識、促成共識，在討論的基礎(chǔ)上對各自心得體會進(jìn)行修改完善，領(lǐng)導(dǎo)小組對心得體會的撰寫質(zhì)量予以把關(guān)。升化“假如明天我失業(yè)了”主題會議思想。會前充分醞釀，現(xiàn)場宣讀并簽訂合規(guī)案防承諾書和履職盡責(zé)承諾書，做到堅(jiān)守底線、凝聚共識、積極作為。會議邀請總行領(lǐng)導(dǎo)出席、指導(dǎo)并做總結(jié)講話。2、想一想單位的發(fā)展-一開展“如果我是支行行長”主題演講（2017年10月至11月）個(gè)人的發(fā)展和待遇的提高離不開單位的發(fā)展，對青年員工而言尤為如此，如何在促進(jìn)單位發(fā)展的過程中發(fā)揮自己的作用是每一位青年員工必須思考的問題。青年員工要將工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識相結(jié)合，多聽、多看、多思考，立足于XX支行發(fā)展實(shí)際，著眼于銀行業(yè)發(fā)展趨勢，站在支行管理者的角度來思考XX支行未來的發(fā)展，提出切實(shí)可行的措施和建議，認(rèn)真準(zhǔn)備演講材料。青年員工要人人參與，領(lǐng)導(dǎo)小組為青年員工做好演講材料的輔導(dǎo)，會議邀請總行領(lǐng)導(dǎo)做點(diǎn)評嘉賓，根據(jù)演講材料的質(zhì)量和演講現(xiàn)場的水準(zhǔn)評選出前三名并進(jìn)行現(xiàn)場頒獎。會后將演講稿中提出的建議、設(shè)想進(jìn)行認(rèn)真整理，布置好有關(guān)整改工作，以此提升員工參與管理，提高自我的主人翁意識。看一看先烈的故事-一參觀新四軍蘇浙軍區(qū)紀(jì)念館（2017年4月至5月）組織員工分批前往新四軍蘇浙軍區(qū)紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)，為期2天，親身感受當(dāng)年的崢蝶歲月和革命軍人的理想信念，告誡員工倍加珍惜來之不易的美好生活，摒棄浮躁心態(tài)，在新時(shí)代通過崗位建功來共筑中國夢，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在參觀過程中認(rèn)真看、認(rèn)真聽、認(rèn)真想，活動結(jié)束后在單位召開一次座談會，交流參觀感受，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，改進(jìn)作風(fēng)，明確目標(biāo)，付諸行動?；顒又幸笕巳颂岢鲆粭l自己改進(jìn)工作作風(fēng)的實(shí)際舉措，為使單位員工精神面貌出現(xiàn)新亮點(diǎn)奠定基礎(chǔ)?？匆豢聪冗M(jìn)的事跡-一觀看先進(jìn)事跡報(bào)告會紀(jì)錄片（2017年6月）組織觀看許振超先進(jìn)事跡報(bào)告會紀(jì)錄片，認(rèn)真學(xué)習(xí)感受他愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)、精益求精的“工匠”精神，充分發(fā)揚(yáng)先進(jìn)人物的模范作用和感召作用，不斷激發(fā)干部員工“干一行、愛一行、精一行”的敬業(yè)精神。青年員工要結(jié)合自身工作撰寫觀后感，對比先進(jìn)、查擺自己、認(rèn)清不足、加倍努力，明確今后對自身的要求及奮斗的目標(biāo)，在崗位鍛煉中不斷成長。在會議室設(shè)置心得體會學(xué)習(xí)專欄，做到經(jīng)常提醒、經(jīng)常監(jiān)督。5、聽一聽員工的想法一-有效開展員工談話活動（2017年9月底前）全面落實(shí)員工全覆蓋談心談話制度，特別是對關(guān)鍵崗位員工、家庭有特殊情況的員工，列為重點(diǎn)談話對象。制定員工談話日程安排，做足談話準(zhǔn)備，做到有的放矢。由支行行長逐個(gè)與員工開展談話，副行長列席記錄，綜合運(yùn)用事實(shí)詢問、線索詢問、交叉詢問等工具，全面了解員工日常行為、思想動態(tài)、利益訴求、同事關(guān)系、發(fā)展建議等情況，每位員工談話時(shí)間不少于半小時(shí)，安排每周員工談話人數(shù)在四人左右，確保三季度實(shí)現(xiàn)員工談話的全覆蓋。做到“五必談”，即：員工之間產(chǎn)生矛盾時(shí)必談、員工思想不穩(wěn)定時(shí)必談、員工受到重大獎懲時(shí)必談、員工遇到困難時(shí)必談、員工崗位變動時(shí)必談。通過有效的員工談話制度，努力做到“六必知”，即：對每一位員工的品德性格必知、家庭情況必知、經(jīng)濟(jì)狀況必知、健康狀況必知、重大變化必知、意見呼聲必知。6、聽一聽家屬的說法一-深入開展員工家訪活動（2017年12月底前）完善員工家屬微信群，及時(shí)告知工作動態(tài)，通過生日祝賀、工作表揚(yáng)、微信紅包等方式有效活躍微信群氛圍，拉近與員工家屬的距離，爭取員工家屬的支持。制定員工家訪計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)班子分工開展家訪工作，家訪前備好家訪禮物和家訪話題，積極營造輕松氛圍，在暢談中了解和關(guān)心員工家庭生活，鼓舞工作熱情，使員工及其家屬切實(shí)感受到集體的溫暖，有效