小學教導主任教學工作和學校管理工作總結(jié)范文一、學校管理：形成了制度、人文、績效、文化一體化的管理機制。

1、制度管理。本著好用、實效、易于操作的原則，就教化、教學、科研、后勤等方面制定崗位職責和管理制度40余條，裝訂成冊，并比照實施，實現(xiàn)了管理的規(guī)范化、有序化。

2、人文關(guān)懷。從今年起先我們?yōu)槔蠋煿绮湍?，送上生日祝愿，注射流感役苗，開展陽光健身及心理疏導活動，進行紅白喜事慰問，讓老師們能感受到學校的關(guān)懷和做老師的尊嚴。

3、績效強化。一是主動落實績效工資發(fā)放政策，成形了較為合理的發(fā)放方法。二是提高了嘉獎標準，讓獲的嘉獎的老師真正得到實惠。三是拓寬了嘉獎渠道，設立了教學獎、科研獎、考勤獎、陽光健身獎、控輟保學獎。四是制定了《老師學期綜合評價方法》，作為績效工資發(fā)放和老師評優(yōu)樹模的重要依據(jù)。五是進行“捆綁式”評價，嘉獎先進班級、先進教學團隊、優(yōu)秀學習小組，增加了師生的團隊與競爭意識。

4、文化管理。學校堅持用先進的文化引領人，把“為勝利人生而奮斗”作為校訓，努力踐行“為老師發(fā)展鋪路，為學生發(fā)展奠基，為學校發(fā)展創(chuàng)新”的辦學理念，推崇“重細微環(huán)節(jié)、重落實、重績效、重反思”的管理文化，“敬業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的老師文化，“勤學、樂學、會學”的學生文化，初步形成了“厚德載物、自強不息、進位爭先”的學校精神。學校還通過廣泛進行“老師誓詞”、“學生誓詞”與?；盏恼骷?，并明確確定性下來，富有很強的吸引力和激勵性。

二、教學工作：全面推動“四環(huán)節(jié)教學模式”，提高教學質(zhì)量。

1、模式解析：

（1）四環(huán)節(jié)依次為：“定向自學”—“互動探究”—“精講點撥”—“檢測訓練”。

（2）基本理念為：以問題為中心，以師生為雙主體，以“先學后教”為課堂流程，以合作式教學為主要形式，以實現(xiàn)“堂堂清”為教學目標。

2、保障措施：

（1）推行“三個一”校本研訓制度。學校每月為老師編印一期學習資料，支配一個專題講座，進行一次課堂教學診斷。以學習、研討、評價相結(jié)合，推動課堂教學模式改革。本學期五位值月領導一共為老師編輯學習資料8期，語數(shù)教研組支配高質(zhì)量的專題講座10個，如期完成了安排任務，收到預期效果。

（2）落實“五個一”教研任務。即要求老師每學期每人上一堂試驗課，編一份精品教案，寫一篇教學論文，撰寫一個試驗報告，整理一萬字的學習體會。各老師都以達到精品為目標，專心完成教研任務，極大的提高了科研實力，較為精確地把握四環(huán)節(jié)教學模式的操作要點。

（3）推行“教學案”。我們主動探究一種既服務老師教，又服務學生學的“教案案”，從而實現(xiàn)備與教的完全吻合。“教學案”從“學習目標”—“學習提綱”—“互動探究”—“精講點撥”—“學問梳理”—“課堂檢測”六個環(huán)節(jié)進行設計。這一改革的優(yōu)勢與不足正在論證之中，并逐步趨于完善。

（4）打造精品課。一是校長、業(yè)務副校長、教研組進步行預約聽課，之后與老師一道研討，使教學各環(huán)節(jié)趨于完善。再由老師備同類型課進行全校示范，發(fā)揮示范引領作用。本學期主要領導聽課在50節(jié)以上，對老師的課堂教學進行有效指導。二是實行周教研活動制度，各教研組長仔細組織每周一次的教研活動，開展學習研討、集體備課、同課異構(gòu)等教研方式，對四環(huán)節(jié)教學模式的推動，打造有效課堂起到很強的保證作用。

3、初見成效。課堂教學模式改革得到廣闊老師接納和認同，主動進行嘗試試驗，大多老師基本能按模式要求進行操作和對課堂進行有效調(diào)控。各年級教學成果有了很大的提高，與城區(qū)兄弟學校對比，令人滿足。期末各年級質(zhì)量檢測中24名應試學科科任老師中有15位老師的成果超過參照學校，平均每科高于參照學校1.55分。六年級總分超出16.46分，四年級超過13.37分，二年級超過11.68分，其他年級也不同程度的較前有了明顯的提高。田艷、常榮、王宇、袁琴四位老師分別獲學校最高獎和三段第一名，被評為最佳創(chuàng)績獎。教學成果再次證明我們改革的方向是正確的，我們的老師改革精神和創(chuàng)新實力是值得確定的，更加增加了老師進行課堂教學改革的信念。本學期延永勝、常榮、王宇、袁琴、鮑春艷、馬彩葉、田艷、劉小美等老師撰寫的11篇與課題相關(guān)的發(fā)表論文在各級刊物發(fā)表，推出有很強借鑒性專題講座7個。課堂教學改革成就和培育了一批骨干老師，縣教研室主任郝東亞、副主任耿永君、教研員田小濤、黃亞琴先后兩次來我校聽了王宇、劉小美、郝慧的課，對我校的課堂教學改革賜予充分確定，高度評價了三位老師的教學藝，今年我校馬茸老師在縣綜合實踐研討活動中進行了示范教學，再次展示了五小老師的風采。

三、德育工作：構(gòu)建“三四五”德育體系，形成了校本化德育特色。

1、三支隊伍建設。以制度建設和文化引領，提高值月領導、班主任、值日生的責隨意識和履職實力。制定并落實《值月領導“四個一”和“四個必到”工作要求》，即值月領導每天深化一次各班級，每周隨機進行一次衛(wèi)生檢查，作一份工作小結(jié)，召開一次值日生會；在日常工作中做到兩操必到、放學必到、戶外勞動必到、班主任例會必到。在班主任建設方面，以《班主任工作條例》和《創(chuàng)十無班集體》規(guī)范班主任工作。各位領導與班主任以共同的目標，不負眾望，不辱使命，主動投入工作，不言苦，不言累，用辛苦和才智為打造靚麗校內(nèi)、文明校內(nèi)、平安校內(nèi)、書香校內(nèi)、博愛校內(nèi)起到重要的作用。目前，無論值月領導還是班主任的工作狀態(tài)均可以用“只有差異，沒有差距；只有不同的，沒有不好的”來評價。

2、四個主題教化。學校以“三生教化”、“養(yǎng)成教化”、“感恩教化”、“書香教化”作為校本德育，做到德育內(nèi)容主題化、系列化、校本化，實行月主題教化制度。每學期依據(jù)實際有所側(cè)重，增加教化的針對性與實效性，并不斷豐富德育內(nèi)容。結(jié)合四個教化主題，學校制定了《學生日常行為九個做到》，《學生一日常規(guī)》，確定“必背古詩四十首”和《學生綜合評價細則》，對學生養(yǎng)成良好的習慣，培育優(yōu)良的學風起到導向和引領作用。

3、五條育人途徑。

（1）管理育人。增加了少隊工作職能，成立了德育處，特地從事德育工作的支配、監(jiān)督、探討和評價。在學生管理中努力做到以愛育愛，嚴格、有序、自由，讓學生在愛與暖和中健康成長。

（2）教書育人。提出兩個“凡是”工作要求：凡是要求老師做到的，領導首先做好；凡是要求學生做到的，老師首先做好。從而達到身教重于言教的效果。在課堂教學中，要求老師充分挖掘德育教化要素，對學生進行潤物無聲的教化。

（3）活動育人。學校開展了唱紅歌競賽、經(jīng)典詩文誦讀展示、“三跳”競賽、手抄小報及手工制作展評，創(chuàng)衛(wèi)小標兵評比等活動，每次活動，組織老師都細心打算、專心籌劃，使活動過程井然有序，對豐富校內(nèi)生活，張揚學生特性、發(fā)展學生特長有著重要的意義。

（4）陣地育人。利用好校報、廣播、墻報、升旗演講、班隊會等陣地，并堅持進行“兩前”課外閱讀。每一陣地我們都能細心打造，各負責人均仔細到位，讓校內(nèi)陣地吸引人、感染人、教化人。

（5）環(huán)境育人。打造美麗、靚麗、和諧、富有文化品嘗的校內(nèi)環(huán)境陶冶師生。本學期在老師中廣泛征集校內(nèi)標語，自我設計標牌，以此作為“文化課堂”感染教化師生，同時在師生中深化開展“愛惜我們的地面、墻面、桌面”宣揚教化活動。現(xiàn)在的校內(nèi)到處靚麗，人人文明，凡進入學校的來賓領導均賜予很高的評價。

四、幼教工作：發(fā)展優(yōu)質(zhì)化的幼兒教化。

1、課程建設。制定了《幼兒語數(shù)課程標準》（三年），就幼兒語數(shù)在各學段的學習內(nèi)容進行明確的界定；編寫了幼教課程資源庫---《啟蒙學語文》，作為幼兒語文的主要資源，以此為幼教供應了課程開發(fā)的范例；開設了《幼兒英語》、《幼兒詩歌兒歌》、《幼兒習慣》課。

2、師資建設。聘任專業(yè)幼兒老師和舞蹈老師各一名，支配三名幼兒老師赴榆林、西安培訓；三次進行了幼兒課堂大調(diào)研，主動探究幼兒教化的途徑與方法；開展“一對一”結(jié)對互助活動，達到共同進步的目的：實行四維度幼兒老師評價：即從課堂質(zhì)量、學習狀況、群眾滿足度、案頭工作評價幼教。通過期末對幼教課堂驗收，驗收組成員一樣認為，本學期各幼兒老師的業(yè)務水平均有很大的提高，幼兒教學內(nèi)容更加豐富，教學方法更加多樣，教學效果更為顯著。同時也得到了各家長的一樣贊揚。

3、硬件建設。設計并添置了拼音、常用漢字、偏旁、圖形、數(shù)學等精致圖片牌，把教室打造成一本立體教科書。給幼兒教室安裝了電視、VCD和大量教學光盤，添置了近百件幼兒活動器具。

五、規(guī)范辦學：落實相關(guān)政策，辦群眾滿足的學校。

1、平安工作。建立并完善了平安工作責任制，保證課前、課中、課間、課后四大時段平安責任的落實。

2、“減負”工作。一二年級開展“零作業(yè)”課堂試驗，基本實現(xiàn)了“堂堂清”。嚴格按“減負”文件布置課外作業(yè)，實行了課后作業(yè)公示制度。

3、校本課程。一至六年級開設《生活語文》，一二年級開設《生活英語》，做到定內(nèi)容、定課時，并實行驗收評價制度。

4、控輟保學。設立控輟保學獎，每學期一周之后，根據(jù)學生的增減、流淌狀況，對老師進行全員評價嘉獎。

5、陽光體育。規(guī)范兩操及體育課，實行公示問責制度，落實體育常規(guī)。組織老師進行課前熬煉，設立老師“健康獎”，激勵老師參加健身運動，增加老師的健康意識。

6、防近工作。實行坐位輪換方法，三至六年級實行小組坐位整體調(diào)整制度。

7、試驗教學。支配專人負責部室管理，努力提高試驗開出率。本學期我校六年級學生在田艷老師的指導下，師生均獲縣試驗操作競賽第一名。

六、困惑與問題

1、老師評價亟待完善。雖然我們對老師的學期工作評價有明細的方法和制度，實行了多方面的評價與激勵，對學校工作起到很大的促進作用。但當前比較困難的評價，如老師的職稱晉升、崗位設置等麻煩問題困惑和難為著我們，只有依靠人氣指數(shù)和論資排輩等方法，這就須要探究建立評價的長效機制，合理很好的對待麻煩問題，來激勵老師不斷前行。

2、更需增加精品意識。我們興奮地看到，學校的各項工作做到有安排、有支配、有評價，如期完成了安排支配的各項任務，展示了各組室領導的責隨意識和執(zhí)行實力，但完成任務不等于達成目標，創(chuàng)建最好才是真正意義上的實現(xiàn)目標。如我們提出的精品教案、精品課堂、精品報告等還是低水平、淺層次的。就精品報告而言，只有兩篇達到發(fā)表水平。因此，我們要樹立精品意識，凡事做精致，凡事做精細，凡事做精彩。

3、教學改革任重道遠。近一年的探究與實踐磨練出不少老師，他們能對課堂各個環(huán)節(jié)有效把握，相對走在改革的前列。但不少老師對新模式的基本理念理解不到位，課堂環(huán)節(jié)把握不精確，教學效果不志向，困惑之多，問題之多，還有同志僅僅在公開課中走走樣子，常態(tài)課上濤聲照舊。今后我們將進一步落實責任目標，加強老師的培訓和嘉獎力度，讓四環(huán)節(jié)教學模式得以整體推動。

4、存在問題不容回避。由于受師資、環(huán)境、設備、管理傾向等方面的影響，學校存在不少問題。諸如信息技術(shù)教化不能正常開展，試驗教學開出率底，藝術(shù)及體育課擠占現(xiàn)象嚴峻，藝術(shù)教化和陽光體育落后，學生的學業(yè)負擔過重，老師工作的精細化程度不夠等問題依舊存在，或許是當前教化，特殊是經(jīng)濟欠發(fā)達地方共同存在的問題，但我們本著對學生負責，從推動素養(yǎng)教化的高度動身，解除困難，力所能及解決存在的問題，力爭辦人民滿足的教化。