章節(jié):章節(jié):手冊版本:章節(jié)版本:第1頁共2日期 2002年07月25章節(jié)編 標(biāo) 版本編 管理職 資源管 章節(jié)編 標(biāo) 版本編產(chǎn)品實 測量、分析和改 章節(jié):章節(jié):手冊版本: 第1頁共1章節(jié)版本: 日期:2002年07月25AAAAAABBBB手冊版本: 第1頁共1章節(jié)版本: 日期:2002年07月25注1：各按當(dāng)前組織架構(gòu)圖由品質(zhì)與環(huán)境管理部制定分發(fā)予以配發(fā)」 為公司的，只有被蓋上紅色「受控文件的 」 標(biāo) :術(shù)語及其縮手冊版本: 第1頁共1日期:20011101是闡述公司質(zhì)量方針并描述公司質(zhì)量保證體系的性文件的代號QMQualityManual的縮寫。COP化程序公司運作程序代號用COP表示是英文OperationProcedureWI導(dǎo)書的代號用WI表示，是英文Work Instruction的縮寫。章 標(biāo) 手冊版本:B第12200111月01ISO4567:::標(biāo)準(zhǔn)條款對照:第222001年1101ISO測量和設(shè)備的控8標(biāo) 的控手冊版本: 第1頁共12001年11月01管理者代表負(fù)責(zé)手冊的審核、、維持和控制手冊由編號、版本編號、及章節(jié)版本編號要素來控制0.1錄和0.2節(jié)修改B0.3節(jié)分,控制手冊的當(dāng)管理者代表將更改的章節(jié)(包括：正文、封面、和修改)按0.3節(jié)分,并收回舊章節(jié)銷毀。而舊版本的,由管理者代表管理評審會議上將對進(jìn)行評審,確保手冊充分且有效地符合::標(biāo) :引手冊: 第1頁共1日期:2001年1101 ，21.112.6投資額為9000萬資本為6488萬以中方為主進(jìn)行管理，公司的服務(wù)網(wǎng)點幾乎遍及各大城市，并已建立全天24小時，全365天全自動遙制管理的電梯服務(wù)中心，用最現(xiàn)代化的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)公司于1998年11月通過英國勞氏質(zhì)量認(rèn)證公司的審核，獲得了證公司和國家環(huán)保華夏環(huán)境管理體系審核中心的審核，獲得了ISO14001：1996環(huán)境管理體系認(rèn)證；中國省廣州市天河北路中信廣場62：86-傳真：86-：86-傳真：86-工程本部：廣州市建設(shè)大馬路10號珠江規(guī)劃20~21：86- 傳真：86-： 章 標(biāo) 手冊版本:B第11章節(jié)版本:日期:2002年0427①“精益求精”是本公司的質(zhì)量，滿足用戶的需要是本公司的追求。整機性能83公司不良費用每月小于22.3章 標(biāo) 手冊版本:B第15章節(jié)版本:日期:2002年07月25公司組織架構(gòu)圖由管理本部擬制、更新和保管，并由公司總經(jīng)理（原財務(wù)部財務(wù)部部監(jiān)察部注:有*1圖 廣州日立電 組織架構(gòu)示意章 標(biāo) 手冊版本:B第25章節(jié)版本:日期:2002年07月25其他人員僅作總體要求,具體質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限在有關(guān)的運作程序組及公司、運作程序及有關(guān)質(zhì)量工作的總體規(guī)劃、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃或要求的重要性；與及確保本公司具備足夠資源去實施體系營業(yè)部/部部章 :標(biāo) :組織結(jié)手冊版本: 第3頁共5章節(jié)版本: 日期:2002年07月25劃、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的；負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)、科技信息、技術(shù)文件的管理負(fù)責(zé)；對產(chǎn)品制造過程的活動負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)使公司的產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品和外購產(chǎn)品符合有關(guān)質(zhì)量、成本和時間的要求；負(fù)責(zé)對供應(yīng)商評審和監(jiān)章 標(biāo) 手冊版本:B第45章節(jié)版本:日期:2002年07月25章 :標(biāo) :組織結(jié)手冊版本: 第5頁共5章節(jié)版本: 日期:2002年07月25負(fù)責(zé)制定職業(yè)道德教育、思想品德教育和法制教育的工作計劃并負(fù)責(zé)實施；負(fù)責(zé)對公司員工的監(jiān)察。 章 :標(biāo) :體手冊版本: 第1頁共4日期:200111014.1體系的過為保證達(dá)到客戶要求及保證產(chǎn)品品質(zhì),公司建立符合ISO9001：2000的 5.0、6.0、7.08.0 4.34.4::要求產(chǎn)品手冊版本: 第2頁共4日期:20011101::::::BPAGE34日期:20011101 、產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的文件它們包括但不限于產(chǎn)品規(guī)格圖紙標(biāo)準(zhǔn)等、具體控制操作于「COP4.3::::管理職責(zé):第12日期:20011101、本公司巳對建立和改進(jìn)體系作出承諾，反映在質(zhì)量方針和目標(biāo)上。各員工在執(zhí)行體系期間必須重視滿足顧客和有關(guān)法律、標(biāo) :資源管手冊: 第1頁共12001年1101本公司確保提供足夠資源去執(zhí)行體系，務(wù)求達(dá)到顧客滿意人力資源部負(fù)責(zé)審核和指導(dǎo)總公司制訂各崗位說明經(jīng)理負(fù)等。各本部長、部長、經(jīng)理確保擔(dān)當(dāng)有關(guān)職能的人員具備所需的資歷。有需要時，人力資源部/按「COP6.1：員工培訓(xùn)程序」向有關(guān):::::B第PAGE13日期:2001年1101本公司制定公司運作程序說明與實現(xiàn)產(chǎn)品有關(guān)的過程步驟，包括評審合詳情參閱「COP7.1 關(guān)產(chǎn)品信息、合同要求及顧客對本公司的質(zhì)量方面的意見〈包括〉備能力滿足要求。詳情參照「COP07.2改均依照規(guī)定進(jìn)行。具體程序于「COP7.3A:采購產(chǎn)品由品環(huán)部按「COP8.3：進(jìn)貨檢驗及試驗程序」進(jìn)行驗證，并于證的具體做法。工程委托由安裝部按「COP8.4：電梯整機調(diào)驗程序」進(jìn)本公司按「COP7.5ACOP7.5B暫不適用于本公司。日后需要，管理者代表將修訂本手冊加以說明本公司對測量和的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識顧客提供的物品須按上述7.7「COP7.5D:控制程序「COP7.5E:如物料有環(huán)境及/或期限的要求，制造部部長按要求生產(chǎn)現(xiàn)倉庫內(nèi)存具體運作參照「COP7.5G:搬運、包裝、、防護(hù)及交付程序:::測量、分析和改善:第12日期:20011101 體系的運作表現(xiàn)及改進(jìn)的指針之一。顧客滿意度的由品環(huán)部依「COP8.1:顧客滿意度程序」進(jìn)行性和符合性，每年全部門及功能至少被