式推行計(jì)劃和方案式推行計(jì)劃和方案#頁腳內(nèi)容五、辦公區(qū)域5s檢查考核辦法:方法說明定期巡查方法每周至少巡查一次，由5S推行小組制定檢查時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)巡查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)做好記錄。不定期巡查方法不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查和督導(dǎo)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)5S活動(dòng)推行中存在的問題，以便迅速采取措施解決。1.5S推進(jìn)小組成員及職責(zé)：考核組組長：劉云亮（職責(zé)）（負(fù)責(zé)改善5s小組推進(jìn)方向，協(xié)調(diào)部門資源，在推行中遇到難點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)。）副組長：薛宏揚(yáng)（職責(zé)）（負(fù)責(zé)定期檢查、評(píng)優(yōu)、改善工作，定期總結(jié)改善成果，激勵(lì)員工提高改善意識(shí)。）考核員：劉聰（職責(zé)）（參與定期檢查并督導(dǎo)考核過程，記錄統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，提出建議及改善計(jì)劃）參與考核人員：質(zhì)量管理部全體成員.檢查制度1）通過為期半年的管理考核，逐步養(yǎng)成良好習(xí)慣，使大家在沒有約束無人監(jiān)督的情況下自覺遵守，進(jìn)入素養(yǎng)階段，此時(shí)考核頻次和周期放緩，每月一次，中間不定期巡檢一次。2）新員工到達(dá)工作崗位后，由副組長或考核員進(jìn)行“5S管理”講解培訓(xùn)，發(fā)放“5S管理辦法”，首月不參加考核，由周圍老員工通過幫帶引導(dǎo)新員工逐步代入5S管理，次月參與考核。.5S推行小組檢查工作的步驟：（1）、確定時(shí)間和地點(diǎn)開展巡查工作前，確定巡查的時(shí)間和地點(diǎn)。（2）、開展巡查工作到辦公區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)積巡查，并多與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通、交流，以便發(fā)現(xiàn)問題。（3）、發(fā)現(xiàn)問題再展開巡查工作的過程中，通過仔細(xì)觀察和詢問，發(fā)現(xiàn)5s活動(dòng)推行中存在的問題。（4）、發(fā)出改善通知向存在問題的個(gè)人提出要求改善通知。（5）、跟蹤監(jiān)督改善及時(shí)跟蹤問題改善進(jìn)度，監(jiān)督改善情況，必要時(shí)適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。（6）、小值日每周一人（出差順延），負(fù)責(zé)辦公室公共區(qū)域衛(wèi)生并接受考核，辦公工位以辦工桌長*寬區(qū)域?yàn)閭€(gè)人區(qū)域由個(gè)人負(fù)責(zé)衛(wèi)生情況（出差前整理好工位區(qū)域）。六、檢查考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法1.5S檢查不合格項(xiàng)每扣1分。.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：5s實(shí)行扣分考核滿分100分，考核75分以上為合格，考核85分以上為優(yōu)良，95分以上為優(yōu)秀。（每次考核后進(jìn)行評(píng)分通報(bào)