畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)）題目：淺談建筑施工企業(yè)成本管理工作中的若干問(wèn)題與對(duì)策分校（站、點(diǎn)）：年級(jí)、專業(yè)：教育層次：本科學(xué)生姓名：甘玉蘭學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：林均洪 完成日期：

目錄中文摘要和關(guān)鍵詞 I英文摘要和關(guān)鍵詞 II文獻(xiàn)綜述 III一、成本管理概述 1（一）成本管理的定義 1（二）建筑施工企業(yè)成本管理的意義 11.成本核算在經(jīng)營(yíng)環(huán)境上的要求 12.成本核算在戰(zhàn)略發(fā)展的要求 1（三）建筑施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn) 2（四）建筑施工企業(yè)的成本管理內(nèi)容 2二、建筑施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題 2（一）項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱 2（二）項(xiàng)目管理手段落后 2（三）成本管理流于形式 3（四）成本管理體制欠缺 3（五）成本管理失控 3（六）成本核算期限失控 3（七）工程分包管理失控 3（八）工程項(xiàng)目存在惡意競(jìng)爭(zhēng) 4（九）忽視工程施工項(xiàng)目“質(zhì)量成本” 4三、建筑工程項(xiàng)目成本管理的途徑 4（一）投標(biāo)階段工程成本管理 4（二）建筑施工準(zhǔn)備階段工程成本管理 41.編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì) 42.合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本 53.建筑施工過(guò)程中的工程成本管理 54.建筑施工工程結(jié)算階段的工程成本管理 5四、建筑施工企業(yè)成本管理中存在問(wèn)題的對(duì)策 5（一）提高對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí) 5（二）加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低工程成本 6（三）加強(qiáng)工期成本管理，減少工期損失 6（四）降低投標(biāo)費(fèi)用，加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)管理 6（五）成本控制環(huán)節(jié)中的因素考慮 6（六）采用新設(shè)備新技術(shù) 6五、總結(jié) 7參考文獻(xiàn) 7致謝 8PAGEIII內(nèi)容摘要隨著建筑施工企業(yè)數(shù)量、規(guī)模、層次的不斷擴(kuò)大，建筑工程施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而成本管理不僅是建筑施工企業(yè)的重要管理內(nèi)容，同時(shí)也是提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略性舉措。本文探討了建筑施工企業(yè)成本管理工作中的若干問(wèn)題，首先對(duì)成本管理的定義、建筑施工企業(yè)成本管理的意義、建筑施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)、建筑施工企業(yè)成本管理的內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析；然后從項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱、項(xiàng)目管理手段落后、成本管理流于形式、成本管理體制欠缺、成本管理失控、成本核算期限失控、工程分包管理失控、工程項(xiàng)目存在惡意競(jìng)爭(zhēng)、忽視工程施工項(xiàng)目“質(zhì)量成本”等方面分析了存在的問(wèn)題；接著從投標(biāo)階段工程成本管理、建筑施工準(zhǔn)備階段工程成本管理兩個(gè)方面分析了建筑工程項(xiàng)目成本管理的途徑；最后從提高對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理降低工程成本、加強(qiáng)工期成本管理和減少工期損失、降低投標(biāo)費(fèi)用和加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)管理、成本控制環(huán)節(jié)中的因素考慮、采用新設(shè)備新技術(shù)等方面提出解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)成本管理成本核算

AbstractWiththedeepeningofChina'sreformandopeningup,China'seconomicdevelopmenthasmadeimportantprogress,urbanandruralconstructionandtheconstructionofinfrastructure,showingagoodmomentumofrapiddevelopment,theconstructionindustryinChinausheredinanewdevelopmentopportunities,andwiththequantity,scale,levelofconstructionenterprisesintheconstructionindustrycontinuestoexpand,thecompetitionisbecomingincreasinglyfierce,andthecostmanagementisnotonlyanimportantcontentofmanagementofconstructionenterprises,animportantstrategicinitiativesbutalsoenhancetheconstructionenterpriseeconomicbenefitsandcompetitiveness.Thispaperdiscussessomeproblemsinthecostmanagementofconstructionenterprisesinthecostmanagement,firstofall,thedefinitionofconstructionenterprisecostmanagement,thesignificanceofcostmanagementinconstructionenterprises,thecharacteristicsofconstructionenterprisescostmanagementcontentisbrieflyanalyzed;thentheprojectcostconsciousnessweak,backwardmanagement,projectcostmanagementamereformality,thelackofcostmanagementsystem,costcontrolmanagement,costaccountingperiodoutofcontrol,projectsubcontractingmanagementoutofcontrol,theprojecthasthemaliciouscompetition,ignoretheconstructionproject"qualitycost"andotheraspectsofanalysisoftheexistingproblems;thenfromthecostmanagement,constructionengineeringbiddingstage.Thetwostageengineeringcostmanagementanalysisthewayoftheconstructionprojectcostmanagement;finally,fromraisingawarenessoftheimportanceofcostmanagementtostrengthenqualitycostmanagement,reducethecostoftheprojecttostrengthentheprojectcostmanagementandreducethetimeloss,reducecostsandstrengthenthetenderofferbidpricemanagement,costcontrolfactorsinconsideringtheadoptionofnewtechnologyandnewequipment,putsforwardthecountermeasure.Keywords:ConstructionEnterprise;CostManagement;CostA

文獻(xiàn)綜述劉婷婷和鞠然（2015）認(rèn)為，盡管從總體上來(lái)看，我國(guó)工程施工企業(yè)都高度重視施工管理與成本控制，但仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題。比如，有的施工企業(yè)不能正確處理好施工管理與成本控制的關(guān)系，片面的認(rèn)為成本控制就是“控制資金”，因而忽視管理與效益、成本與質(zhì)量的關(guān)系，導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)問(wèn)題。梁豐（2014）、司萬(wàn)梅（2013）、程菊（2013）等認(rèn)為，工程施工企業(yè)要想做好施工管理與成本控制，最為重要的就是要做好“精細(xì)化”管理這篇文章，通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)控制成本，但目前我國(guó)很多施工企業(yè)特別是一些中小型施工企業(yè)在這方面做的不夠到位。高海剛（2013）、王軍強(qiáng)和劉鋒（2013）等認(rèn)為，目前我國(guó)很多工程施工企業(yè)盡管對(duì)“成本核算”都高度重視，但在成本核算方面很多時(shí)候都是采取“籠統(tǒng)”的“估算”方法，導(dǎo)致成本核算管理缺乏科學(xué)性、全面性和系統(tǒng)性。于秀娟（2013）認(rèn)為，很多工程施工企業(yè)高度重視施工過(guò)程成本控制工作，但對(duì)施工前期和施工之后的成本控制往往都會(huì)忽略；盡管很多工程施工企業(yè)都制定了比較完善的成本控制體系和成本控制制度，在很多都沒(méi)有落實(shí)到具體的施工過(guò)程當(dāng)中，導(dǎo)致成本控制制度“形同虛設(shè)”，這主要是缺乏施工管理責(zé)任機(jī)制，導(dǎo)致缺乏成本控制意識(shí)。邊疆（2013）認(rèn)為，工程施工企業(yè)還要建立目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化施工管理與成本控制“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，形成成本控制合力。張揚(yáng)（2014）認(rèn)為，施工企業(yè)要高度重視工程施工管理與成本控制，建立明確的組織機(jī)構(gòu)，建立有效的制度，特別是要加強(qiáng)對(duì)施工管理與成本控制的投入力度，配強(qiáng)配齊管理人員，確保施工管理與成本控制有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。徐步雪（2014）認(rèn)為，建筑工程施工企業(yè)成本管理具有其特殊性，這主要是由于建筑工程施工企業(yè)成本管理涉及到方方面面，特別是成本預(yù)算更為關(guān)鍵，只有抓好成本預(yù)算，才能使施工前期、施工過(guò)程以及工程結(jié)束后的成本控制更加有效，否則就會(huì)使企業(yè)成本不斷增加。趙鑫（2013）認(rèn)為，施工企業(yè)必須進(jìn)一步健全和完善成本管理模式，特別是要將“精細(xì)化”管理納入到成本管理當(dāng)中，將企業(yè)成本管理與控制融入到施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“價(jià)值鏈”管理體系當(dāng)中，不僅要抓好施工成本控制，而且還要抓好人力資源、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各方面成本控制，使成本控制更具戰(zhàn)略性。亞曉風(fēng)（2013）、蔣名才（2013）等認(rèn)為，施工企業(yè)要想抓好成本控制，必須樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念，將成本管理納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，更好的應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，特別是在管理會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面取得實(shí)效，只有這樣才能使建筑施工企業(yè)成本管理更加科學(xué)和務(wù)實(shí)。PAGE8淺談建筑施工企業(yè)成本管理工作中的若干問(wèn)題與對(duì)策企業(yè)是我國(guó)基本的組織單元之一，也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，隨著我國(guó)城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速推進(jìn)，我國(guó)建筑施工企業(yè)無(wú)論是數(shù)量、規(guī)模還是層次都取得了巨大的進(jìn)步，高績(jī)效、高利潤(rùn)、高競(jìng)爭(zhēng)力始終是建筑施工企業(yè)的追求目標(biāo)，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和科技信息化的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑施工企業(yè)要想確保在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)高純效、高利潤(rùn)的目標(biāo)，必須在保證質(zhì)量、打造品牌的基礎(chǔ)上大力加強(qiáng)成本管理，只有這樣才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。盡管從總體上來(lái)看，我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理已經(jīng)取得了一定成效，但仍然存在很多不足之處，這就需要加強(qiáng)對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題的研究，并采取更加積極有效的措施認(rèn)真加以改進(jìn)，推動(dòng)我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理步入更加科學(xué)化軌道。一、成本管理概述（一）成本管理的定義根據(jù)石真語(yǔ)、楊靖所著的《成本管理的55個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)》的定義：成本管理是指企業(yè)以全局為對(duì)象，對(duì)成本進(jìn)行控制和管理。即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本，通過(guò)一系列制定的戰(zhàn)略以及政策，來(lái)達(dá)到節(jié)約成本、獲得更高利潤(rùn)的目的。成本按其與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系可以分成固定成本、變動(dòng)成本以及混合成本。本文認(rèn)為，成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本決策、成本分析、成本控制、成本考核等一系列科學(xué)管理行為的總和。（二）建筑施工企業(yè)成本管理的意義1.成本核算在經(jīng)營(yíng)環(huán)境上的要求“利潤(rùn)”永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，而利潤(rùn)不僅取決于企業(yè)收入，企業(yè)成本還對(duì)利潤(rùn)具有極大的作用，一個(gè)企業(yè)的成本降低了，利潤(rùn)自然就提升了，因而企業(yè)成本管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。企業(yè)成本管理是一種具有預(yù)測(cè)、計(jì)劃、考核、控制、決策、分析等管理職能的管理活動(dòng)，因而能夠進(jìn)行全方位的成本管理，能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)領(lǐng)域的成本，因而能夠?qū)崿F(xiàn)“最少支出”和“最大利潤(rùn)”。成本核算是成本管理的重要內(nèi)容，也是成本管理最為重要的環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)成本管理最為重要的就是能夠使成本核算更加科學(xué)、規(guī)范和效能，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入更加科學(xué)化的軌道，這是企業(yè)成本管理十分突出的重要作用，必須引起建筑施工企業(yè)的高度重視。2.成本核算在戰(zhàn)略發(fā)展的要求成本管理的目的在于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、科學(xué)、合理的管理，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從這個(gè)意義上說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)管理的目的實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)追潮“利潤(rùn)最大化”的體現(xiàn)，但在成本管理過(guò)程中，企業(yè)不能為了“利潤(rùn)最大化”而放棄產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，必須將成本管理與質(zhì)量管理緊密結(jié)合起來(lái)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)成本管理的真正目的。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上贏得主動(dòng)、贏得先機(jī)、贏得效益，就必須加強(qiáng)對(duì)成本的核算與控制工作，特別是要將“價(jià)值鏈”管理理念引入到成本核算與控制體系當(dāng)中，通過(guò)將建筑施工企業(yè)人力、物力、財(cái)力全部納入到成本核算與控制當(dāng)中，才能更好的節(jié)約成本，才能更好的節(jié)支降耗，努力將成本控制在更加科學(xué)化、合理化、效能化水平上，因而加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本核算與控制對(duì)于施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重要作用。（三）建筑施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)建筑施工企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，因而建筑施工企業(yè)成本管理具有面廣、線長(zhǎng)、點(diǎn)多的特點(diǎn)，因而其成本管理具有自身的獨(dú)特性，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是成本管理具有項(xiàng)目性的特點(diǎn)，施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品不同，施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目種類很多，，它既可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)單項(xiàng)工程，也可以是一個(gè)單位工程，雖然成本管理方法可以通用，但具體實(shí)施起來(lái)卻各有不同，不能套用，只能因項(xiàng)目而宜。二是成本管理具有超前性的特點(diǎn)，由于建筑施工企業(yè)在成本管理方面普遍都要針對(duì)某一個(gè)具體的項(xiàng)目，而且項(xiàng)目施工的周期長(zhǎng)，特別是由于投入特別巨大，因而必須高度重視成本管理的超前性，同時(shí)還要將“邊干邊算、事前核算、事中核算”緊密結(jié)合起來(lái)，如果在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)再進(jìn)行成本費(fèi)用核算，到那時(shí)發(fā)現(xiàn)虧損己無(wú)能為力。三是成本管理具有綜合性的特點(diǎn)，施工企業(yè)成本管理不能只針對(duì)某一個(gè)方面，比如一些建筑工程企業(yè)只針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，這就使成本管理出現(xiàn)了局限性，而是應(yīng)當(dāng)將預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核“六大環(huán)節(jié)”作為成本管理的重要方面，各個(gè)部門(mén)之間也要進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，否則成本管理就不會(huì)取得成效。（四）建筑施工企業(yè)的成本管理內(nèi)容建筑施工企業(yè)成本管理主要包括六個(gè)方面內(nèi)容：一是成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)同時(shí)也是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是編制成本計(jì)劃的依據(jù)。二是成本決策，成本決策成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。三是成本計(jì)劃，成本計(jì)劃是成本控制和成本考核的依據(jù)。四是成本核算，成本核算是通過(guò)對(duì)成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、分配、計(jì)算等一系列活動(dòng)，確定成本控制效果。五是成本分析，成本分析主要是運(yùn)用成本核算所提供的信息，通過(guò)同行比較和關(guān)聯(lián)分析，包括對(duì)成本指標(biāo)和目標(biāo)成本的實(shí)際完成情況、成本計(jì)劃和成本責(zé)任的落實(shí)情況，上年的實(shí)際成本、責(zé)任成本，國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品成本的平均水平、最好水平，進(jìn)行比較，分析確定導(dǎo)致成本目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。六是成本考核，成本考核和獎(jiǎng)懲是把成本的實(shí)際完成情況與應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行對(duì)比，考核、評(píng)價(jià)目標(biāo)成本計(jì)劃的完成情況。二、建筑施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題（一）項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱在工程施工的實(shí)際招投標(biāo)過(guò)程中，所謂的合理價(jià)格的確定有兩種方式：一是在投標(biāo)的施工企業(yè)中去掉最高和最低報(bào)價(jià)者，將其余報(bào)價(jià)者的報(bào)價(jià)筒單算術(shù)平均，將該平均數(shù)視為合理價(jià)格，以報(bào)價(jià)最接近平均數(shù)的施工企業(yè)為中標(biāo)者：二是由業(yè)主或招標(biāo)單位時(shí)限根據(jù)勞務(wù)、物價(jià)等指數(shù)，編制標(biāo)底，以報(bào)價(jià)高于標(biāo)底且最接近標(biāo)底的施工企業(yè)為中標(biāo)者。不難看出，所謂的合理價(jià)格也是逐漸趨于最低價(jià)格，單個(gè)施工企業(yè)無(wú)法改變市場(chǎng)規(guī)則，因而成本管理最基本的目標(biāo)是適應(yīng)市場(chǎng)的需要，也就是說(shuō)逐步適應(yīng)最低標(biāo)價(jià)中標(biāo)的市場(chǎng)規(guī)則。建筑施工企業(yè)時(shí)下過(guò)多在追求合理價(jià)格上做文章，實(shí)質(zhì)上是在堅(jiān)持報(bào)價(jià)適應(yīng)成本管理水平的理念，而不是成本管理適應(yīng)市場(chǎng)的理念，這是理念上的誤區(qū)。（二）項(xiàng)目管理手段落后目前我國(guó)很多中小型建筑施工企業(yè)成本管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，成本管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)的第一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和每一位員工都有聯(lián)系。要做到有效的進(jìn)行成本管理和控制，就必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，牢固樹(shù)立“標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)”，把成本意識(shí)、成本觀念貫徹到成本管理的各個(gè)方面，并且研究制定符合實(shí)際的成本標(biāo)準(zhǔn)，大力推動(dòng)企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。但目前我國(guó)很多企業(yè)在成本管理過(guò)程中缺乏“標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)”，相當(dāng)一部分中小型建筑施工企業(yè)沒(méi)有成本管理和控制目標(biāo)，即使進(jìn)行成本控制也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，導(dǎo)致很多企業(yè)成本管理進(jìn)入“簡(jiǎn)單化”、“混亂化”甚至“錯(cuò)位化”。（三）成本管理流于形式在現(xiàn)代企業(yè)成本管理過(guò)程中，已經(jīng)不只是一個(gè)部門(mén)的事情，而是各部門(mén)協(xié)調(diào)配合、相互合作、共同推動(dòng)的事情。但目前我國(guó)很多建筑施工企業(yè)特別是中小型建筑施工企業(yè)還沒(méi)有建立“全面成本管理制度”，盡管一些企業(yè)建立了比較完善的成本管理體系、管理機(jī)制和管理制度，但由于落實(shí)不到位、企業(yè)員工素質(zhì)低下、部門(mén)之間相互制約和推諉扯皮，因而企業(yè)成本管理的效率低下。還有一些建筑施工企業(yè)在整個(gè)企業(yè)成本管理中，沒(méi)有一個(gè)有效的組織來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的成本管理和控制工作，導(dǎo)致各保部門(mén)之間職責(zé)不清，影響彼此的團(tuán)結(jié)合作。沒(méi)有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益，成本管理就會(huì)流于形式。（四）成本管理體制欠缺盡管我國(guó)建筑施工企業(yè)都十分注重成本管理，但很多中小型建筑施工企業(yè)由于成本管理體制欠缺，在成本管理過(guò)程中沒(méi)有制定完善的成本管理制度，成本管理過(guò)程中還沒(méi)有完全脫離“人治”的管理理念和管理模式，還同有建立“價(jià)值鏈”成本管理體制，很多成本管理環(huán)節(jié)由于制度不夠完善，因而缺乏制度結(jié)束。比如某中型建筑施工企業(yè)，雖然在項(xiàng)目成本管理過(guò)得中制定計(jì)劃成本制度，但這些計(jì)劃成本制度在企業(yè)成立之初一直沿用，因而這一制度不僅過(guò)時(shí)而且也形同虛設(shè)。還有一些建筑施工企業(yè)盡管成本管理制度“一大堆”，但缺乏專業(yè)性和有效性，很多時(shí)候都是企業(yè)發(fā)現(xiàn)某方面成本管理出現(xiàn)了問(wèn)題，就制定一個(gè)制度，導(dǎo)致企業(yè)制度過(guò)多過(guò)濫、相互矛盾，使企業(yè)員工無(wú)所適從，直接后果就是成本管理效率低下。（五）成本管理失控加強(qiáng)企業(yè)成本管理，必須有健全和完善的成本管理體系作保障，否則企業(yè)在成本管理過(guò)程中就會(huì)“打亂仗”甚至導(dǎo)致“錯(cuò)位”。目前我國(guó)很多建筑施工企業(yè)特別是中小型建筑施工企業(yè)還沒(méi)有建立完善的企業(yè)成本管理體系，普遍存在著成本管理體系不健全、責(zé)任體系不明確、核算體系不合理、會(huì)計(jì)信息不真實(shí)等問(wèn)題，缺乏事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后檢查的成本管理內(nèi)部控制機(jī)制，因而導(dǎo)致很多建筑施工企業(yè)成本管理變得一塌糊涂。還有一些建筑施工企業(yè)在成本管理過(guò)程中存在著嚴(yán)重的“錯(cuò)位”現(xiàn)象，認(rèn)為成本管理就是減少支出，過(guò)于控制企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷宣傳、人力資源費(fèi)用，不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)成本管理的目的，反而由于很多環(huán)節(jié)資金落實(shí)不到位，阻礙了成本管理的科學(xué)化。（六）成本核算期限失控成本核算是建筑施工企業(yè)成本管理最為重要的環(huán)節(jié)，只有抓好成本核算才能更好的開(kāi)展成本管理工作，成本管理才能取得成效。但從目前我國(guó)很多建筑施工企業(yè)成本核算來(lái)看，還存在很多不足之處，特別是成本核算期限失控的問(wèn)題較為嚴(yán)重，很多項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)不能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程進(jìn)度及工程結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比；項(xiàng)目結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng)，有的項(xiàng)目虧損長(zhǎng)期掛賬，或者項(xiàng)目平時(shí)不反映盈虧，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。由于一些建筑施工企業(yè)成本核算期限失控，直接導(dǎo)致成本管理無(wú)法取得成效，對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展造成了重要影響。（七）工程分包管理失控對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，普遍都會(huì)開(kāi)展工程分包，因而加強(qiáng)工程分包成本管理就顯得尤為重要。但從目前我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程分包管理方面的成本管理來(lái)看，普遍存在工程分包管理失控的問(wèn)題，導(dǎo)致成本管理缺乏全面性和系統(tǒng)性。比如，有的建筑施工企業(yè)對(duì)分包隊(duì)伍的管理過(guò)程中，存在著“只收費(fèi)、不管理”的問(wèn)題，不僅給分包方賬戶，同時(shí)還將印章交給分包方，只是對(duì)分包方的工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行管理，使得一些缺乏行業(yè)道德的分包方鉆了建筑施工企業(yè)管理的漏洞，存在惡意拖欠材料款、背著公司評(píng)估經(jīng)濟(jì)合同，甚至還有一些分包方工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問(wèn)題或者攜款潛逃，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也影響了其形象。（八）工程項(xiàng)目存在惡意競(jìng)爭(zhēng)隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境日益形成，建設(shè)工程施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。盡管我國(guó)對(duì)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理比較嚴(yán)格，但由于仍然不夠完善，施工企業(yè)為了在競(jìng)標(biāo)中取得成功，不惜以低成本甚至是采取虧本的方式壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，以達(dá)到對(duì)建設(shè)工程施工競(jìng)標(biāo)成功的目的。很多施工企業(yè)競(jìng)標(biāo)成功，但建設(shè)工程施工合同一經(jīng)簽訂就不會(huì)有太大的變動(dòng)，但由于一些建設(shè)工程施工企業(yè)以低價(jià)競(jìng)標(biāo)，很多施工企業(yè)盡管在這方面節(jié)約了成本，但卻給未來(lái)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及成本控制造成了隱患，特別是一些企業(yè)為了能夠在施工中盈利，不得不采取降低工程標(biāo)準(zhǔn)的辦法，甚至?xí)谑┕み^(guò)程中弄虛作假、以次充好甚至偷工減料。（九）忽視工程施工項(xiàng)目“質(zhì)量成本”施工質(zhì)量與成本管理具有很大的關(guān)聯(lián)性，簡(jiǎn)單的說(shuō)，如果建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，輕則需要返工和影響進(jìn)度，重則會(huì)對(duì)整工程質(zhì)量造成重大影響，如果一個(gè)工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問(wèn)題，就會(huì)增加巨大的成本，因而建筑施工企業(yè)必須高度重視施工項(xiàng)目“質(zhì)量成本”。但從目前我國(guó)一些建筑施工企業(yè)高看，特別是一些中小型建筑施工企業(yè)，在“質(zhì)量成本”管理方面比較薄弱，沒(méi)有處理處理好施工質(zhì)量與施工成本的辯證關(guān)系，很多時(shí)候?yàn)榱私档统杀?，采用不符合?biāo)準(zhǔn)和要求的原材料和技術(shù)，這就直接導(dǎo)致工程施工項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，反而增加了成本，甚至導(dǎo)致建筑施工企業(yè)無(wú)法獲得經(jīng)濟(jì)效益，這一點(diǎn)已經(jīng)成為中小建筑施工企業(yè)的“通病”，必須下大力氣加以解決。三、建筑工程項(xiàng)目成本管理的途徑（一）投標(biāo)階段工程成本管理項(xiàng)目成本管理是建筑施工企業(yè)成本管理最為重要的方面，盡管從總體上來(lái)看，我國(guó)建筑施工企業(yè)高度重視項(xiàng)目成本管理，但仍然存在項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題，特別是在投標(biāo)階段成本管理更是薄弱，因而必須加強(qiáng)投標(biāo)階段工程成本管理工作。這就需要建筑施工企業(yè)要按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，對(duì)于建筑項(xiàng)目招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目質(zhì)量、投標(biāo)報(bào)價(jià)、付款方式、評(píng)標(biāo)方法等內(nèi)容進(jìn)行深入的分析和研究，必須按照“專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確、合理”的原則，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)的把握，并對(duì)成本進(jìn)行全面測(cè)算，如果不適合建筑施工企業(yè)，要果斷的放棄，切不可為了追求中標(biāo)而導(dǎo)致沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益。（二）建筑施工準(zhǔn)備階段工程成本管理1.編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)建筑工程施工企業(yè)要想更好的開(kāi)展成本管理工作，首先必須編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，這是做好成本管理的重要基礎(chǔ)，必須引起高度重視。建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行分解，特別是在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，要以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本按照成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類，重點(diǎn)對(duì)機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等直接成本進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)也要對(duì)稅金、利潤(rùn)、間接費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，這樣能夠更好的做好成本管理。2.合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本建筑工程施工企業(yè)要全面抓好項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本做出計(jì)劃，重點(diǎn)要考慮兩個(gè)方面，一是按預(yù)算成本進(jìn)行計(jì)劃，二是按可能支出進(jìn)行計(jì)劃，并建立目標(biāo)責(zé)任體系。比如，在按預(yù)算成本確定目標(biāo)責(zé)任成本過(guò)程中，要先計(jì)算利潤(rùn)、稅金夠不夠繳納，如果向業(yè)主收取的兩項(xiàng)費(fèi)用走出應(yīng)向集團(tuán)公司、稅務(wù)部門(mén)以及相關(guān)單位的數(shù)額，超出部門(mén)可作為暫時(shí)性收入；如果收取的費(fèi)用小于應(yīng)繳納的數(shù)額，差額部門(mén)從直接費(fèi)或間接費(fèi)補(bǔ)充。目標(biāo)責(zé)任成本應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在人工費(fèi)核算、一般材料費(fèi)核算、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算、結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)核算、機(jī)械使用費(fèi)核算、其它直接費(fèi)核算、施工間接費(fèi)核算、分包工程成本核算等方面狠下功夫，特別是要將“作業(yè)成本法”引入到目標(biāo)責(zé)任成本管理當(dāng)中，提高決策、計(jì)劃、控制的有效性和科學(xué)性，提高成本管理水平。3.建筑施工過(guò)程中的工程成本管理建筑施工企業(yè)在建筑施工過(guò)程中，必須高度重視成本管理，這主要是由于建筑施工過(guò)程中極易出現(xiàn)浪費(fèi)，同時(shí)也極易出現(xiàn)“超成本”的問(wèn)題，因而加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的工程成本管理十分必要。這就需要建筑施工企業(yè)，這就需要建筑施工企業(yè)科學(xué)合理的制定施工過(guò)程的工程成本管理機(jī)制，將成本目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)到各部門(mén)、各環(huán)節(jié)和每一個(gè)人，加強(qiáng)成本管控機(jī)制建設(shè)，健全和完善施工過(guò)程成本控制制度，確保落實(shí)到位、執(zhí)行到位。進(jìn)一步健全和完善激勵(lì)和約束機(jī)制，將施工過(guò)程成本控制與管理人員和施工人員的工資、福利、資金等經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，激發(fā)他們降低成本的意識(shí)。進(jìn)一步健全和完善施工過(guò)程成本管理監(jiān)督考核機(jī)制，建立成本控制“責(zé)任追究”制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督考核工作，對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)甚至造成重大損失的，要給予嚴(yán)肅處理。4.建筑施工工程結(jié)算階段的工程成本管理工程竣工驗(yàn)收后，進(jìn)人工程結(jié)算階段。在結(jié)算之前，成本核算人員應(yīng)計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本，將之與預(yù)算成本對(duì)比，看看是否存在預(yù)算外需要業(yè)主簽證的費(fèi)用，如老橋拆除、無(wú)支架蓋梁施工、現(xiàn)場(chǎng)遇到地下管線、部分項(xiàng)目趕工、設(shè)計(jì)變更等增加的費(fèi)用。工程最終結(jié)算額=中標(biāo)價(jià)格+現(xiàn)場(chǎng)簽證增加的費(fèi)用。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)。四、建筑施工企業(yè)成本管理中存在問(wèn)題的對(duì)策（一）提高對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，有什么樣的意識(shí)就會(huì)有什么樣的結(jié)果，建筑施工企業(yè)要想進(jìn)一步優(yōu)化成本管理，必須提高對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層和管理層要成本管理作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要舉措，牢固樹(shù)立預(yù)算成本、生產(chǎn)成本、人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等全方位的成本管理理念。建筑施工企業(yè)企業(yè)還要加強(qiáng)“成本管理文化”的培育，提升全體成員的成本管理意識(shí)，把成本管理貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，進(jìn)一步健全預(yù)算管理和控制體系，對(duì)物資采購(gòu)、物流配送、人力資源、管理服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，真正樹(shù)立起全新的成本管理理念，最大限度的抓好企業(yè)的成本管理。（二）加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低工程成本建筑施工企業(yè)要想抓好成本管理，必須將質(zhì)量與成本緊密結(jié)合起來(lái)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量成本”管理理念，在提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的降低成本。這就需要建筑工程施工企業(yè)在正確處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，不能為了降低成本而降低成本，而是要在保證質(zhì)量的前提下降低成本，這應(yīng)當(dāng)成為建筑施工企業(yè)成本管理的重要原則，通過(guò)有效的施工管理做好成本控制工作，加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的科學(xué)安排和部署，牢固樹(shù)立全面管理與控制、全程管理與控制、全員管理與控制的理念，加強(qiáng)事前、事前、事后管理與控制；工程施工企業(yè)還要建立目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化施工管理與成本控制“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，形成成本控制合力。（三）加強(qiáng)工期成本管理，減少工期損失在建筑施工項(xiàng)目的成本管理方面，工期成本管理至關(guān)重要，建筑施工企業(yè)只有以合同工期為目標(biāo)、以科學(xué)合理為原則，做好施工工期成本的控制、協(xié)調(diào)和組織，才能使工期成本管理取得成效。這就需要建筑施工企業(yè)要計(jì)劃好工期網(wǎng)絡(luò)，組織好人、材、機(jī)、財(cái)，控制好工序節(jié)點(diǎn)，分析總結(jié)原因，制定措施，再計(jì)劃—組織—控制—分析項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，工序安排往往環(huán)環(huán)相扣，各種影響工期的因素需要提前考慮，最大限度減少影響工期的事情出現(xiàn)。項(xiàng)目部要認(rèn)真熟悉圖紙，編制分部（項(xiàng)）工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目的施工環(huán)境、條件、協(xié)作隊(duì)伍、材料、資金等方面進(jìn)行綜合分析，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)抓好落實(shí)，避免給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。（四）降低投標(biāo)費(fèi)用，加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)管理投標(biāo)費(fèi)用對(duì)建筑施工企業(yè)成本具有重要的影響，如果投標(biāo)費(fèi)用過(guò)高，勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的成本，這就需要企業(yè)加強(qiáng)投票報(bào)價(jià)壓價(jià)管理，盡量在投標(biāo)過(guò)程中更加對(duì)企業(yè)有利。建筑施工企業(yè)還要組建專業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)團(tuán)隊(duì)，對(duì)招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行深入的研究，盡量本著有處于雙方的原則編制投標(biāo)文件，特別是要對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目成本進(jìn)行深入細(xì)致的分析，確保不遺漏每一項(xiàng)。建筑施工企業(yè)要高度重視投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)管理，要充分發(fā)揮社會(huì)服務(wù)組織的重要作用，加強(qiáng)與專業(yè)服務(wù)公司、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及各類協(xié)會(huì)、商會(huì)的聯(lián)系，組建合同管理“服務(wù)聯(lián)盟”，能夠提升建設(shè)工程施工投村成本管理水平。（五）成本控制環(huán)節(jié)中的因素考慮建筑施工企業(yè)要把“精細(xì)化”管理作為施工管理與成本控制的重中之重，將“精細(xì)化”管理納入到成本的所有部位、所有領(lǐng)域和所有環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)“提高效益、降低成本”的目標(biāo)。這就需要建筑施工企業(yè)要充分考慮到建筑施工成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將施工管理與成本控制緊密結(jié)合起來(lái)，既要多采用先進(jìn)的材料、工藝和設(shè)置，又要加強(qiáng)預(yù)算管理；要以“精細(xì)化”管理為目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中制定科學(xué)的施工管理與成本控制方案，特別是要在完善成本核算體系方面要取得重大突破，通過(guò)全面核算和全程核算，提高施工管理水平，強(qiáng)化成本控制能力。（六）采用新設(shè)備新技術(shù)隨著全球科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，新設(shè)備和新技術(shù)層出不窮，應(yīng)用新設(shè)備和新技術(shù)，能夠有效的降低建筑施工企業(yè)的施工成本，因而必須加大對(duì)新設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用力度。這就需要建筑施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)的成本控制方法，從“控制資金”向中“控制成本”轉(zhuǎn)變，通過(guò)加大對(duì)新設(shè)備和新技術(shù)的投入，最大限度的降低施工過(guò)程的消耗，這將有利于建筑施工企業(yè)更好的降低成本。五、總結(jié)通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理工作中的若干問(wèn)題進(jìn)行全面、深入、系統(tǒng)的分析，目前我國(guó)很多建筑施工企業(yè)特別是中小型建筑施工企業(yè)在成本管理方面仍然存在很多不足之處，最為突出的就是項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱、項(xiàng)目管理手段落后、成本管理流于形式、成本管理體制欠缺、成本管理失控、成本核算期限失控、工程分包管理失控、工程項(xiàng)目存在惡意競(jìng)爭(zhēng)、忽視工程施工項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的問(wèn)題，已經(jīng)成為制約建筑施工企業(yè)成本管理的重要瓶頸，應(yīng)當(dāng)引起建筑施工企業(yè)的高度重視。這就需要建筑施工企業(yè)要積極推動(dòng)成本管理改革、創(chuàng)新與發(fā)展，特別是要尋找有效的成本管理路徑和對(duì)策，重點(diǎn)抓好投標(biāo)階段工程成本管理、建筑施工準(zhǔn)備階段工程成本管理，特別是要提高對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理降低工程成本、加強(qiáng)工期成本管理和減少工期損失、降低投標(biāo)費(fèi)用和加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)管理、成本控制環(huán)節(jié)中的因素考慮、采用新設(shè)備新技術(shù)，推動(dòng)建筑工程施工企業(yè)成本管理不斷取得新的成效?？梢灶A(yù)見(jiàn)，隨著我國(guó)新一輪市場(chǎng)化改革的全面深入推進(jìn)，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激勵(lì)，建筑施工企業(yè)也必將更加高度重視成本管理，不斷健全和完善成本管理體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使建筑施工企業(yè)成本管理步入更加科學(xué)化、規(guī)范化和效能化軌道，提升建筑施工企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：[1]劉婷婷，鞠然.建設(shè)工程成本控制與管理的有效途徑探究[J].四川水泥，2015（01）[2]梁豐.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].商業(yè)文化，2014（29）[3]司萬(wàn)梅.對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理的探析[J].建筑與預(yù)算，2013（01）[4]程菊.淺析施工項(xiàng)目成本管理[J].建筑與預(yù)算，2013（09）[5]高海剛.施工過(guò)程中的成本控制[J].建筑與預(yù)算，2013（10）[6]王軍強(qiáng)，劉鋒.論建筑工程造價(jià)管理的重要性[J].建筑與預(yù)算，2013（10）[7]于秀娟.探討建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策[J].建筑與預(yù)算，2013（12）[8]邊疆.論加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本管理[J].建筑與預(yù)算，2013（12）[9]張揚(yáng).試論水電工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[J].水利水電施工，2014（06）[10]徐步雪.關(guān)于建筑施工企業(yè)成本核算的若干問(wèn)題思考[J].企業(yè)改革與管理，2014（15）[11]趙鑫，李彥卓.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（32）[12]嚴(yán)曉風(fēng).建筑企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（30）[13]蔣名才.探討如何強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算管理[J].中國(guó)市場(chǎng)，2013（46）

致謝時(shí)間飛逝，即將畢業(yè)，感慨萬(wàn)分。在論文撰寫(xiě)的全過(guò)程當(dāng)中，我的指導(dǎo)老師傾注了大量的心血，給予了我無(wú)微不至的指導(dǎo)和幫助，在此向所有關(guān)心和幫助過(guò)我的老師、同學(xué)、朋友道一聲謝謝！特別是我的指導(dǎo)教師對(duì)論文選題、框架確定、內(nèi)容完善、語(yǔ)言運(yùn)用、最后成稿等論文撰寫(xiě)的全過(guò)程，都付出了大量的心血，這樣的悉心教導(dǎo)，不僅使我受益匪淺，而且令我終身難忘。最后，感謝各位評(píng)閱老師的審閱和指導(dǎo)！我也將繼續(xù)對(duì)此課題進(jìn)入全面、深入、系統(tǒng)的研究，以期在此領(lǐng)域能夠不斷取得新的成就。基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開(kāi)發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開(kāi)發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門(mén)傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門(mén)機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無(wú)功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描