專業(yè)文檔，歡迎下載！ 安全技術(shù)培訓教育制度例文（10篇）安全技術(shù)培訓教育制度安全技術(shù)培訓教育制度

1、嶄新職工必須展開進礦安全教育和技術(shù)培訓，對在崗職工展開定期技術(shù)培訓，提升職工安全科學知識及技術(shù)水平。2、嶄新職工培訓完結(jié)后，經(jīng)考核合格方可上崗。凡無經(jīng)培訓或考試不合格的新職工任何單位嚴禁發(fā)送。3、在展開嶄新職工培訓時，出席次數(shù)超過沒要求者，中止考試資格，予以發(fā)送。4、在崗職工拒絕接受定期培訓時，嚴禁缺席，缺席次數(shù)少于2次或考試不合格的，一律各縣市自學，并拒絕接受第二次考試，仍不合格的應(yīng)調(diào)離工作崗位或解雇。5、每旬的職工安全討論會，由安監(jiān)科布置精心安排，分析近期從全國至本礦的安全形勢，表達上級精神。各特定工種及在崗所有職工都必須按時出席。6、各科室、區(qū)隊每周三舉行的自學可以，必須內(nèi)容擴充，存有記錄、臺賬、安監(jiān)科展開不定期監(jiān)督、檢查。冀中股份邢臺礦綜放隊積極開展“五密、五反、五汪”冀中股份邢臺礦綜放隊積極開展“五密、五反、五汪”

近日，冀中股份邢臺礦綜放隊認真學習表達王社平董事長在股份公司2011年度安全工作會議上重要講話，舉一反三，立即刮起積極開展“五密、五反、五嚴苛”活動熱潮，不懈努力構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制。緊緊圍繞王董事長在股份公司2011年度安全工作會議上的講話精神，該區(qū)隊深入細致積極開展以“五密”為主要內(nèi)容的大檢查活動，一是密思想，反麻痺，嚴苛責任全面落實；二就是密作風，反漂浮，嚴格監(jiān)督檢查；三就是密現(xiàn)場，反懈怠，嚴苛基礎(chǔ)管理；四就是密制度，反“三違”，嚴謹安全紀律；五就是密隱患，反事故，嚴苛責任追責。區(qū)隊利用班前會深刻闡釋了王董事長的重要講話，進一步搜尋當前本區(qū)隊在安全管理中存有的主要問題，研究、制訂安全工作思路和具體措施，對損害安全生產(chǎn)的立即展開停工整頓；堅定不移地全面落實事故現(xiàn)場24小時連帶責任追責，對節(jié)日期間出現(xiàn)的各類事故必須升級處置、減輕行政處罰，真正構(gòu)成干部按章統(tǒng)一指揮、員工按章操作方式，一切按規(guī)程干活、按程序籌辦的良好環(huán)境。同時，加強輿論鼓勵，深化教育培訓，著力提升全員安全綜合素質(zhì)。利用一切宣傳輿論工具，實行豐富多彩的形式，大力宣傳上級一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，鼓勵社會各界員工進一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的重新認識；通過播出事故案例、危險鏡頭宣傳教育片和非政府安全案例宣講會教育等活動，教育各級管理人員和社會各界員工充份認識到遵章守紀、按章操作方式的必要性和違章作業(yè)的嚴重后果；進一步強化安全技術(shù)培訓工作，重點注重對區(qū)隊長、班組長、特種作業(yè)人員、嶄新工人和其他人員的培訓；在區(qū)隊安全培訓中秉持班前班后討論會制度，秉持積極開展“一日一題”、“一周一案例”、“一月一考核”、“一季一評選”活動，著力提升基層員工的素質(zhì)，并且非政府員工積極開展了崗前安全允諾蓋章和書寫安全決心書活動，創(chuàng)建制度約束機制。杜絕煩躁上崗和酒后下井現(xiàn)象的出現(xiàn)。努力做到人人密隱患，全員打聽漏洞，營造了安全重任大家放的良好環(huán)境。

此文章就是采用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）電郵投稿系統(tǒng)投稿煤礦學員考勤制度煤礦學員考勤制度

1、學員上課、進修等活動均由培訓學校展開深入細致、精確考勤。

2、學員因特定情況告假時須辦理告假相關(guān)手續(xù)，并無特定情況下不許休息日或寄騙人，告假屆滿，必須及時消假，否則按曠課處置。

3、學員告假半天者存有培訓學校核準即可，兩天以內(nèi)經(jīng)分管礦長核準，少于三天以上者，須礦長同意核準。

4、學員培訓期間不得曠課，曠課少于半天者罰款100元，同時連帶單位負責人50元。

5、學員必須深入細致聽課，遵守紀律，不耽誤，不曠工，耽誤或曠工一次罰款50元。

6、端正培訓態(tài)度，認真聽講，不懈努力鉆研本工種專業(yè)知識，圓滿順利完成培訓自學任務(wù)。安監(jiān)科考核管理辦法安監(jiān)科考核管理辦法

為進一步全面落實安全責任，充分發(fā)揮科室全體人員主觀能性;為提升執(zhí)行力，實行安全精細化管理，彰顯制度流程化、工作標準化、管理人性化，同時實現(xiàn)下級為上級負責管理，上級對下級考核的管理模式，特制訂該考核管理辦法。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為了確保考核工作落到實處，設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：郭三旦

副組長：霍海剛

成員：楊智敏張郇平何錄芝

職責分工：

副組長：負責管理對科長的考核;

副組長：負責管理對副科長和技術(shù)員的考核;

成員：負責管理對自己分管人員的考核;

二、考核時間

每月20日前由副組長非政府有關(guān)人員，對全科室人員展開考核，并將考核結(jié)果以書面形式報礦長審核。

三、考核辦法

1、安監(jiān)科全體成員每人從當月工資總額中抽取30%，作為安全結(jié)構(gòu)工資。

2、推行月考核月落空，考核按百分制，罰球輕易與工資掛勾。

安監(jiān)科科長、副科長、技術(shù)員、安檢員基準分成93分后，培訓中心、質(zhì)標辦人員和驗身員、炸藥庫工作人員的基準分成95分后，每遜于1分獎安全結(jié)構(gòu)工資5%，每高1分罰安全結(jié)構(gòu)工資5%。

四、考核落空辦法

1、考核辦法：

績效考核工資=安全結(jié)構(gòu)工資±(考核罰球-基準分后)×安全結(jié)構(gòu)工資的5%。

當月獎賞工資=工資總額-安全結(jié)構(gòu)工資+績效考核工資

2、落空辦法：

每月考核結(jié)果經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)和礦長審核后報人勞科，由人勞科負責管理根據(jù)考核辦法支付每人當月工資。

五、幾點建議

1、出席考核人員必須深入細致按照公平、官方、公正的原則，嚴格考核。一旦辨認出弄虛作假、打人情分的給與嚴肅處理。

2、本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

3、本辦法解釋權(quán)歸屬于恒泰南莊煤業(yè)有限公司安監(jiān)科。

附件：

1、安監(jiān)科長考核標準及評分辦法

2、安監(jiān)科科室成員考核標準及評分辦法煤礦計量測驗人員管理規(guī)定煤礦計量測驗人員管理規(guī)定

根據(jù)《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量法實施細則》有關(guān)條款，制訂本辦法法。

1.計量測驗人員就是所指經(jīng)考核合格，所持計量測驗證件，專門從事計量測驗工作的人員。

2.計量測驗人員應(yīng)屬實行計量監(jiān)督，發(fā)展生產(chǎn)、貿(mào)易和科學技術(shù)，以及維護人民身心健康和生命財產(chǎn)的安全，提供更多精確可信的測驗數(shù)據(jù)，其職責：

2.1恰當留存、保護、采用計量標準器具和標準物質(zhì)，并使其保持良好的狀況；2.2繼續(xù)執(zhí)行計量技術(shù)法規(guī)，展開計量測驗工作；

2.3確保計量測驗的原始數(shù)據(jù)和技術(shù)資料的完整性；2.4參予本系統(tǒng)的科研和其他計量測試工作。

3.出席計量測驗考核的人員應(yīng)當具有以下條件：3.1愛好本職工作；3.2具備高中或相等于高中以上文化程度；3.3熟識計量法律、法規(guī)；3.4熟識本專業(yè)有關(guān)基礎(chǔ)理論和測驗規(guī)程；3.5能夠熟練地掌控所專門從事測驗項目的操作技能。

4.測驗人員必須經(jīng)縣級以上人民政府計量行政部門考核，經(jīng)考核合格后方可以展開測驗工作。

5.測驗證件到期應(yīng)當由原頒證單位核查年審，保證測驗證件的有效性。

6.深入細致核對原始記錄、測驗證書，對出示的測驗結(jié)果負責管理，并得當看管。

7.按時順利完成周期測驗計劃。神寧集團白芨溝煤礦運輸隊副隊長安全生產(chǎn)責任制第一條負責管理本隊的設(shè)備運轉(zhuǎn)工作。檢查各崗位工《操作規(guī)程》、安全規(guī)程和各種安全生產(chǎn)責任制的繼續(xù)執(zhí)行情況。

第二條對于本隊出現(xiàn)的人身和機電事故以及質(zhì)量責任事故，參予事故分析、查案、處置，并制訂防范措施。

第三條掌控本隊機電設(shè)備、管道、線路、工藝流程和運轉(zhuǎn)情況，檢查現(xiàn)場存有的隱患,及時非政府力量展開處置。

第四條嚴格監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行《交接班制度》。

第五條做好本單位機電設(shè)備檢查、保護工作。

第六條檢查各崗位工的工作情況。

第七條本隊出現(xiàn)的各類事故積極參與分析、查案、處置，并制訂防范措施。神堂煤業(yè)瓦斯報表審核制度神堂煤業(yè)瓦斯報表審核制度

1.瓦斯班報表，當值瓦檢員必須深入細致核對確切，通風科對本班的瓦斯報表必須深入細致審查，并對當日存有的主要問題明確提出處理意見。

2.瓦斯日報通風員必須每日投檔，通風科審查后及時送來總經(jīng)理、總工程師校對，總經(jīng)理、總工程師對瓦斯報表中充分反映的主要問題，必須明晰重要批示處理意見。

3.抽放瓦斯旬(月)報表，測流工要按時核對，旬報MINIMINI通風科主管技術(shù)員審查，隊長校對，報礦總工程師，月報表由礦總工程師校對，總經(jīng)理核發(fā)，報和泰公司。在抽放瓦斯管路設(shè)備、管路系統(tǒng)及測量數(shù)據(jù)等明確提出存有的主要問題，審查人員必須明確提出處理意見。

4.對局通風處每月(季)檢查瓦斯報表中明確提出的“一通三嚴防”中存有的問題及隱患，有關(guān)單位及時按規(guī)定和建議展開自查。滅火警戒人員安全生產(chǎn)責任制滅火警戒人員安全生產(chǎn)責任制

一、在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體內(nèi)容負責管理工作面的滅火設(shè)置警戒作業(yè)。

二、熟識并掌控可能將步入滅火地點的地下通道，并嚴苛死守不好自己崗位。

三、警戒人員不許并任搞其它工作，不許睡覺時睡，逍遙哼，更不許擅離職守。

四、警戒人員必須在東站在支架完備、掘進較完整并且存有炮火的安全地點展開警戒，警戒線必須達至作業(yè)規(guī)程規(guī)定的警戒距離建議。

五、未撤去警戒前，警戒人員嚴禁其他人步入警戒線內(nèi)。

六、放炮地點很遠或全線貫通時，班組長必須多派一個人巡查警戒的設(shè)置情況，等待警戒準備就緒后此人回到通告班組長，就可以下放炮命令，人未回到之前，不許放炮。

七、放炮后，警戒人員必須收到口頭通告后就可以撤出，不許以事先約不好的某種信號便私下撤出。

八、通常全線貫通巷道距離20米，若其中一個頭放炮，必須同時撤去兩個盾構(gòu)頭的人員，并在所有通往兩個盾構(gòu)頭的路口安全地點設(shè)置警戒，證實安全后，方可展開放炮作業(yè)。事故隱患排查環(huán)境治理專項資金采用制度事故隱患排查環(huán)境治理專項資金采用制度

為并使我礦事故隱患排查環(huán)境治理資金獲得有效率全面落實，特制訂以下制度：

1、對排查出來的隱患環(huán)境治理工作必須按“五定”原則，全面落實自查資金展開自查。

2、年度全面落實恩措資金抽取和采用計劃的同時必須全面落實事故隱患排查環(huán)境治理資金的抽取和采用計劃。

3、事故隱患排查環(huán)境治理的資金原則上通過恩措資金中事故隱患排查環(huán)境治理抽取的資金中劃歸，如安措資金無法滿足用戶事故隱患排查環(huán)境治理資金，則須要輕易通過生產(chǎn)利潤或成本中劃歸。

4、礦長為事故隱患排查環(huán)境治理資金的責任人，事故隱患排查環(huán)境治理的資金無法獲得全面落實，將追責礦長責任。

5、對揭發(fā)的事故關(guān)鍵性隱患，礦必須制訂專門計劃，全面落實專項資金展開自查。

6、對于被核準的事故隱患排查環(huán)境治理資金必須用作事故隱患排查，不得挪作他用。

7、事故隱患排查環(huán)境治理資金由分管礦長非政府各部門負責人制訂，礦長審查批準后方可采用。

8、事故隱患排查環(huán)境治理資金必須努力做到?？顚Ｓ谩舸鎯?，不得挪作其他恩措資金項目采用。用電管理制度用電管理制度

為強化方山礦用電管理，節(jié)約用電，提升經(jīng)濟效益，減少噸煤電乏，

特制訂本管理規(guī)定：

一、設(shè)立用電管理小組。

二、機電科要汪把設(shè)備添置選型第一關(guān)，推展節(jié)能型產(chǎn)品。

三、對大功率用電設(shè)備的運轉(zhuǎn)強化管理：

(一)增加副井絞車提高次數(shù)，杜絕并無計劃提高，每發(fā)生一次，罰

輸隊把鉤工50元(特定情況除外)，副井每周必須清掃一次礦車衛(wèi)生，清掃完結(jié)后，機電科負責管理環(huán)評，不明或少明一次罰運輸隊100元，盡量減少違憲提高鉤數(shù)。

(二)全礦用電功率因數(shù)超過0.9以上，高于此數(shù)必須展開功率補償。負荷率為嚴禁高于80%，努力做到平衡、經(jīng)濟用電。

(三)對嶄新開口的巷道，搭載風機時嚴禁按最小用風量展開搭載，必須根據(jù)相同的通風距離和風量分后三個時期搭載局扇，即為第一階段用2×15KW風機單級，第二階段用2×15KW對旋風機，第三階段根據(jù)情況挑選大功率對旋風機。

(四)在盾構(gòu)巷道內(nèi)推展采用皮帶機，增加刮板機的采用，不經(jīng)機電礦長、拓展礦長核準，盾構(gòu)隊嚴禁采用刮板機。

(五)主扇風機、空壓機推展采用變頻掌控設(shè)備，增加不克損耗。

(六)強化井下采用電管理，膠帶運輸機、刮板運輸機不得抖動，機尾并無煤時及時播發(fā)點停放，對皮帶機、刮板機空運轉(zhuǎn)回或前面皮帶機、刮板機不行而運轉(zhuǎn)后面皮帶機、刮板機的，每辨認出一次對責任人判罰50元。

(七)進一步全面落實避峰調(diào)荷措施，掌控大功率水泵的開停，防止水泵頻密啟動，大功率水泵的運轉(zhuǎn)盡量全部放到用電低谷期。

(八)主排水泵房的各臺水泵必須輪流打開，不得單臺水泵長時間運轉(zhuǎn)，一周內(nèi)各臺水泵必須輪流一遍，單臺水泵已連續(xù)運轉(zhuǎn)兩天以上的，給與責任人50元罰款。

(九)其余區(qū)隊在8：00～12：00檢修期間，在不能耽擱生產(chǎn)的前提下，盡量少打開設(shè)備。

(十)調(diào)度室、機電科要搞好監(jiān)督，對不經(jīng)同意，不按上述時間規(guī)定打開水泵的，每次對單位罰款100元。

(十一)對構(gòu)成自然通風的巷道，24小時內(nèi)必須暫停供風，否則，罰責任單位1000元/天。

(十二)井下所有照明設(shè)備逐步更改為節(jié)能燈管，不經(jīng)機電科同意，不得采用其它照明設(shè)備用具。

四、生活用電管理

(一)地面推展采用節(jié)能環(huán)保用具，公共場所逐步更改為節(jié)能燈，廁所照明設(shè)備、樓梯走廊應(yīng)當加裝聲光控控制器;工廠照明設(shè)備，路燈應(yīng)當加裝定時器，白天不得對外開放，每發(fā)生一次罰責任單位100元。

(二)各辦公室、隊部、機修房用電設(shè)備嚴禁少于100W(機電部審核采用除外)，并努力做到人走燈滅，領(lǐng)導(dǎo)組成員定期展開檢查，辨認出一次，給與每盞(臺)10元罰款。各辦公室、隊部、宿舍、機修房等不許用大功率生火電器.否則充公生火電器并給與每盞(臺)100元的罰款。

五、崗位管理

(一)井下所有崗位工及區(qū)隊值班人員，必須順從機電部及調(diào)度室管理，拉閘斷電和供電填谷必須聽從指揮，對不能按規(guī)定建議停在供電的，責任人按違章處置。

(二)平地分體式變電站、井下各變電所值班人員辨認出負荷變化很大或電壓較低時，必須立即向機電部和調(diào)度室值班人員匯報，并根據(jù)實際情況和統(tǒng)一指揮拉閘斷電。每月底，機電部對全礦用電情況展開分析，并掏出處理意見。

(三)每月由機電部對礦用電量核算一次，根據(jù)產(chǎn)量與收費標準、綜合電價比較，節(jié)約部分的適度對機電科展開獎勵。

(四)全年同時實現(xiàn)礦定電費成本指標，節(jié)約部分的適度對機電科展開獎勵。大型材料采用管理辦法大型材料采用管理辦法

一、大型材料管理細則1、皮帶管理：采用皮帶，托輥必須齊全，不許用其它物品替代托輥，皮帶不許跑偏，設(shè)立專人清掃皮帶道，皮帶底不許存有貨，變小皮帶時，不得亂割去皮帶，必須存有供應(yīng)科和井區(qū)管理員現(xiàn)場清點，縮下皮帶及中間件必須運往裝車地點以便廢舊，回調(diào)時物資何人及時建檔、立卡。2、電纜管理：采用電纜必須踢號、立卡、建帳，井區(qū)發(fā)生改變采用用途和地點時，必須通告管理員，努力做到卡隨物顫抖，回采變小電纜時必須在接線盒處關(guān)上，不得隨意斷和扣搞它用；回縮時管理員必須現(xiàn)場清點，不必的電纜及時歸還，防止遺失和損毀。3、輕軌、管材管理：輕軌、管材不得隨意斷，水泵部分放置整齊，回采時及時回調(diào)，不得投擲至后路或甩在貨底下。4、專用工具管理：推行交舊領(lǐng)新制度（加裝、嶄新設(shè)立除外），繳舊時構(gòu)件必須齊全。5、鋼絲繩管理：為安全生產(chǎn)、節(jié)支增效、提升鋼絲繩使用期，采用時必須設(shè)地輪、幫忙輪，且靈敏可信，托繩木齊全，不得用替代物替代。6、蓄電池管理：蓄電池必須按操作規(guī)程采用維修保養(yǎng)，及時電池，定期嵌入釀制不好的硫酸、蒸餾水。蓄電池使用期必須在一年以上。7、溜子中間件管理：井區(qū)水泵槽、鏈、環(huán)路，必須放置整齊，不必的運往大巷裝車地點由供應(yīng)科負責管理廢舊，縮下來的中間件必須機械設(shè)備，不許拆除，防止損毀和遺失。8、供應(yīng)科歸還的舊品，必須及時送來維修廠點修理，復(fù)原后盡快投入生產(chǎn)采用。9、井區(qū)單位必須設(shè)立大型材料管理員，全程參予管理工作，創(chuàng)建與供應(yīng)適當?shù)墓芾砼_賬，出庫時辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)，清查時協(xié)調(diào)清查。供應(yīng)科每月對井上、下在用、水泵、閑置物資清查一次，盤點明細表由采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及管理員蓋章、蓋章，供應(yīng)科備案易于及時調(diào)劑和管理，大型材料、專用工具、溜子中間件派發(fā)應(yīng)先舊品后新品，以達至節(jié)資開源節(jié)流、增加新品資金投入的目的。10、巷道回調(diào)必須經(jīng)礦總工程師報請同意，回調(diào)的大型材料屬于以前年度礦里分散資金投入的，由供應(yīng)科廢舊調(diào)劑采用。11、大型材料不得擅自升井，必須升井的材料經(jīng)采區(qū)區(qū)長、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)共同蓋章后，至供應(yīng)科辦理升料相關(guān)手續(xù)，否則一經(jīng)辨認出按偷盜處置。12、各采區(qū)大型材料水泵期在一個月，少于水泵期的由供應(yīng)科均衡調(diào)劑采用。大型材料閑置部分由各采區(qū)輕易載運至選定裝車地點裝箱整齊，以便于供應(yīng)科廢舊。13、對制約全礦物資均衡調(diào)劑的采區(qū)，供應(yīng)科必須及時向礦里匯報，對采區(qū)按調(diào)劑物資金額的一倍罰款。14、年初已核定給采區(qū)的順槽、工作面溜子及順槽皮帶等指標，例如機運科給成套設(shè)備，礦里將所核定指標歸還。15、大型材料所有權(quán)歸屬于礦，采用單位只有使用權(quán)。二、大型材料行政處罰規(guī)定1、皮帶、電纜：①亂扔隨地皮帶，辨認出一行政處罰隊長工資5元；不設(shè)防偏輥，以致皮帶跑偏，辨認出一行政處罰成本200元，隊長工資50元；皮帶尾輥掩貨或存有石頭損毀皮帶，每米判罰隊長工資10元；皮帶底下存有貨托皮帶或皮帶尾儲水，按每步架判罰成本200元，罰隊長工資50元；變小皮帶無此串成條處關(guān)上，亂割去皮帶，每行政處罰成本1000元，罰隊長工資100元；違規(guī)作業(yè)以致皮帶損毀，按損毀價值魚藤成本。小、大托輥輕微損毀，不及時更改，輕微磨損皮帶，每損毀一米皮帶罰隊長工資10元；正常運轉(zhuǎn)的皮帶缺乏小、小托滑，每缺乏一件罰隊長工資5元，罰成本50元；小、小托滑、座架、支管不許扣搞他用，辨認出一起按每件的原值罰成本，同時罰隊長工資50元。②隨意割斷電纜，辨認出一行政處罰成本2000元，罰行政區(qū)短工資200元、機電井長100元、機電隊長工資50元；電纜人為損毀一處，2倍判罰成本，并判罰隊長工資100元；電纜遺失按原值5倍判罰成本，并判罰行政區(qū)短、機電區(qū)長、機電隊長工資各200元，罰供應(yīng)科主管科長100元，管理員50元。2、輕軌、管材：①輕軌、管材亂扔隨地，裝箱不整齊，辨認出一行政處罰隊長工資20元；隨意斷輕軌、管材及挪作它用按原值罰成本，損毀一根罰隊長工資50元。②管路拐彎處必須焊接巢蛛，管材隨意壓彎，或在管及上粗大，每根判罰隊長工資50元。3、專用工具：專用工具人為損毀，按礦內(nèi)維修價格賠錢修理費，并判罰責任人工資100元；專