第第頁團隊建設(shè)論文優(yōu)秀8篇

團隊建設(shè)工作總結(jié)篇一

團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。下面是團隊建設(shè)工作總結(jié)，請參考！

團隊建設(shè)工作總結(jié)

團隊建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的基石和推動力，越來越被企業(yè)決策層重視，并納入企業(yè)方針決策的核心組成部分。團隊就是指一組個體成員為了實現(xiàn)一個共同的目標，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機整體，不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊的成功的充分必要條件：公平公正的競爭環(huán)境、一脈相承的企業(yè)文化、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力、富于激情的學(xué)習(xí)氛圍、行之有效的績效考核、貼合實際的培訓(xùn)機制、敢于擔當?shù)呢熑我庾R、不斷優(yōu)化的工作流程和全體成員的通力協(xié)作。現(xiàn)就1月-9月團隊建設(shè)工作總結(jié)及月-3月團隊建設(shè)思路并計劃陳述如下：一、年1月-9月團隊建設(shè)總結(jié)

面對2023年以來國家經(jīng)濟形勢的急劇變化和鋼材市場的動蕩不安，云南鋼材市場延續(xù)的低迷與頹勢，市場惡性競爭此起彼伏，導(dǎo)致企業(yè)的利潤率大幅下滑。同時面臨昆明城市規(guī)劃的深入開展和大拆大遷的非理性操作，在此形勢下，在集團公司的方針決策下，我們積極開拓昆鋼供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈的業(yè)務(wù)植入，加大鐵礦石、焦煤焦炭的供應(yīng)，打造全新的鋼企合作模式，使得公司的運行逐漸步入良性循環(huán)，積極應(yīng)對拆遷危機，穩(wěn)定公司團隊和市場商戶。

1、公平公正的競爭環(huán)境

作為企業(yè)建立團隊的最根本的理念：公平公正的競爭環(huán)境，

公司加強以下幾方面的制度建設(shè)和溝通機制：

A、尊重每個人的權(quán)利與義務(wù)；

B、學(xué)會互相欣賞與熟悉；

C、互敬互重，彼此包容，但不放縱；

D、建立互相信任的關(guān)系；

E、勤于溝通，有效溝通；

F、對所有人一視同仁，在制度下處理問題公平公正。

2、一脈相承的企業(yè)文化

A、在每星期的全體員工例會和部門例會過程中，加大對于企業(yè)理念的宣傳、講解和討論；

B、在實際工作當中，教導(dǎo)和培養(yǎng)員工對公司、對客戶和對家人的責任心、誠信力；

C、通過日常例行的人資談話和私下交流，對員工的疑問和難處予以解答和幫助；

D、加強員工對于集團和公司方針發(fā)展的了解認識，鼓勵建言獻策；

E、深化服務(wù)意識，加強客戶服務(wù)管理，做到信守承諾、務(wù)實高效。

3、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力

A、從小事做起，開展“舉手之勞，從我做起”的主題活動；

B、加強過程管理與監(jiān)控，在過程中發(fā)現(xiàn)工作態(tài)度、工作能力和工作方法的問題；

C、通過針對性培訓(xùn)和面對面的交流，解決態(tài)度、能力和方法上的問題；

D、加強工作安排的合理性、過程監(jiān)督的及時性、結(jié)果檢查的常態(tài)化和事后分析的準確性，引入PDCA質(zhì)量循環(huán)管理

體系的學(xué)習(xí)與實操；

E、加大執(zhí)行能力的績效考核。

4、富于激情的學(xué)習(xí)氛圍

A、每周至少一次的全體員工的有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

B、每周部門內(nèi)部至少一次進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

C、每周部門之間至少一次集體交流學(xué)習(xí)；

D、建立長效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容切合實際，有針對性的解決員工面臨的短期和中長期的實際問題；

E、加強遇到問題后的討論分析活動，→.←各抒己見，仁者見仁，智者見智；

F、定期進行管理理念、能力和思路的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和討論；G、根據(jù)實際情況，有針對性的提供外請或外派的培訓(xùn)機會；H、規(guī)范培訓(xùn)機制的可實施性，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)與績效考核的聯(lián)系。

5、行之有效的績效考核

A、按照集團和公司的實際需求，逐步建立起切實可行的績效考核機制；

B、根據(jù)公司和崗位的實際需求，在KPI的設(shè)計和評估方面

傾向于貼近實際，可操作性強；

C、對于不同崗位的績效考核內(nèi)容和關(guān)鍵指標有所不同；

D、對于績效考核的內(nèi)容和關(guān)鍵指標，根據(jù)實際情況和員工完成狀況，在指標和權(quán)重方面定期或不定期進行適度調(diào)整；

E、在績效考核體系實施前、重大調(diào)整前和內(nèi)容指標的微調(diào)前均提前告知員工，并開會詳細解釋、討論，保證員工的知情權(quán)；F、在績效考核的過程中，做到公平公正，對于績效考核的獎懲要有實據(jù)，已建立表格詳細記錄在案，以備核查；

G、接受員工的質(zhì)疑，并建立績效訪談機制，有針對性與員工進行績效考核結(jié)果的訪談，傾聽意見和建議；

H、嚴格績效考核結(jié)果的準確性和公平性，對于績效考核結(jié)果的調(diào)整改變已經(jīng)做到完全公示，以備核查；

I、還原績效考核的真實目的，根據(jù)績效考核的結(jié)果，加強優(yōu)劣勢分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進行一對一的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流。

6、行之有效的培訓(xùn)機制

A、根據(jù)實際情況，已建立一周、一月和一季的培訓(xùn)計劃；

B、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)的紀律管理，已建立培訓(xùn)登記、筆記記錄檢查、培訓(xùn)考核的基本管理制度；

C、加強培訓(xùn)效果的評估系統(tǒng)的建立，目前僅限于通過訪談途徑了解和業(yè)務(wù)實操結(jié)果進行判斷；

D、建立定期提交工作實際問題的機制，大力鼓勵部門和員工申請定向培訓(xùn)；

E、根據(jù)培訓(xùn)需求，進行篩選，分為集體共性的培訓(xùn)和一對一的培訓(xùn)；

F、培訓(xùn)內(nèi)容更多的傾向于解決實際業(yè)務(wù)的問題、公司基本管理和風(fēng)險控制需求等方面的圍觀培訓(xùn)，逐步加強方針、概念、思維拓展等方面的宏觀培訓(xùn)；

7、敢于擔當?shù)呢熑我庾R

A、嚴格劃分崗位職責，明確職權(quán)范圍和具體事務(wù)；

B、根據(jù)崗位職責，清晰準確的劃分責任范圍；

C、加強員工責任意識的教育培訓(xùn)，理順“責、權(quán)、利”的關(guān)系，培養(yǎng)員工強烈的責任感；

D、正在著手建立責任劃分承擔管理機制，使得盡責必獎，違責必究的觀念深入人心，并且具備可操作性；

E、對于嚴重不負責任或極力推諉責任的當事人，在績效考核、公司評定、職位升遷等方面給予嚴重警告，甚至勸離；

8、不斷優(yōu)化的工作流程

A、逐步優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，使之更趨合理；

B、目前已對業(yè)務(wù)流程和客戶服務(wù)流程進行了重新梳理和優(yōu)化；

C、對于部門間的協(xié)作與交流的流程正在進行優(yōu)化精簡，以便提高工作效率和執(zhí)行能力；

D、對于部門內(nèi)部的工作流程，根據(jù)部門業(yè)務(wù)的實際情況和客戶需求，也正在開展流程梳理、重組和精簡；

團隊建設(shè)與管理論文篇二

團隊建設(shè)與管理論文

摘要：信息與知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理理論必須創(chuàng)新。本文從團含義及其對現(xiàn)代企業(yè)組織的重要性出發(fā)，探索了中國企業(yè)團隊建設(shè)中存在的問題及團隊建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。團隊精神是團隊成員為了團隊的利益與