碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理土建工程當(dāng)前第1頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)

為更好的讓區(qū)域人員及項(xiàng)目開(kāi)展工作，響應(yīng)集團(tuán)三級(jí)管控，明確相關(guān)責(zé)任和要求。

目的當(dāng)前第2頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)一、工程招標(biāo)管理二、工程預(yù)算管理三、過(guò)程管理四、進(jìn)度款審核管理五、工程結(jié)算管理六、創(chuàng)優(yōu)100%及區(qū)域考核與臺(tái)帳要求目錄當(dāng)前第3頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)一、招標(biāo)管理當(dāng)前第4頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)招標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)分包工程和零星工程的招標(biāo)劃分（共32項(xiàng)）（一）工程類(lèi)型劃分1、總承包工程2、專(zhuān)業(yè)分包工程和零星工程當(dāng)前第5頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)由成本管理中心其它部門(mén)跟進(jìn)四項(xiàng)工程除總包外的室內(nèi)精（簡(jiǎn)）裝修工程大市政配套工程干掛外墻石材工程大型土方工程、基坑大開(kāi)挖土方工程集團(tuán)市政配套部集團(tuán)精簡(jiǎn)裝修監(jiān)督部集團(tuán)前期工程部集團(tuán)石材工程監(jiān)督部招標(biāo)管理當(dāng)前第6頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)招標(biāo)管理（二）工程招標(biāo)流程新項(xiàng)目總承包招標(biāo)流程集團(tuán)主導(dǎo)招標(biāo)舊項(xiàng)目新地塊總承包招標(biāo)流程區(qū)域主導(dǎo)招標(biāo)區(qū)域主導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)分包和零星工程招標(biāo)流程區(qū)域主導(dǎo)招標(biāo)建筑面積小于8萬(wàn)m2;大于8萬(wàn)m2按新項(xiàng)目招標(biāo)流程。當(dāng)前第7頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)招標(biāo)管理（三）總包及專(zhuān)業(yè)零星工程施工范圍的劃分專(zhuān)業(yè)及零星工程施工范圍總包施工范圍土建總包與分包施工界面劃分當(dāng)前第8頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)招標(biāo)管理（四）區(qū)域?qū)I(yè)及零星工程招標(biāo)注意事項(xiàng)碧桂園集團(tuán)職能中心文件(2012年7月23日成本中心文件)當(dāng)前第9頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)招標(biāo)管理（五）毛坯與精簡(jiǎn)裝修的施工內(nèi)容毛坯與精簡(jiǎn)裝修對(duì)比表當(dāng)前第10頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)招標(biāo)管理（六）裝修界面劃分裝修界面劃分規(guī)定

當(dāng)前第11頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)招標(biāo)管理（七）裝修飾件申購(gòu)事宜裝修飾件申購(gòu)事宜當(dāng)前第12頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)招標(biāo)管理（八）土方工程管理土方工程管理流程當(dāng)前第13頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)招標(biāo)管理（九）其他專(zhuān)業(yè)單項(xiàng)招標(biāo)重點(diǎn)注意事項(xiàng)2、幕墻工程1、基坑支護(hù)工程3、鋼結(jié)構(gòu)工程基坑支護(hù)、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程：若是委托其他設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，招標(biāo)時(shí)要注意：要求要有博意建筑設(shè)計(jì)院總工室的審批意見(jiàn)，才能出清單。參照舊項(xiàng)目新地塊招標(biāo)程序（如幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)超過(guò)300萬(wàn)元由集團(tuán)工程招標(biāo)管理部主導(dǎo)）當(dāng)前第14頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)招標(biāo)管理（十）集團(tuán)各項(xiàng)目土建（裝修）工程招標(biāo)報(bào)價(jià)模式解讀招標(biāo)時(shí)沒(méi)有施工圖或施工圖不齊全：為落實(shí)做好“三快三準(zhǔn)”的要求，在項(xiàng)目預(yù)備會(huì)后就開(kāi)始進(jìn)行招標(biāo)工作，按模擬清單的形式，采用清單承包方式：當(dāng)前第15頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)招標(biāo)管理樁基礎(chǔ)工程樁基礎(chǔ)工程的報(bào)價(jià)方式為全費(fèi)用綜合單價(jià)包干，投標(biāo)人按招標(biāo)人提供的全費(fèi)用綜合單價(jià)表填報(bào)統(tǒng)一報(bào)價(jià)系數(shù)。土建工程分部分項(xiàng)工程采用工程量清單綜合單價(jià)包干;模板及腳手架的措施費(fèi)用采用綜合單價(jià)包干；除模板及腳手架外的措施費(fèi)（含其它項(xiàng)目費(fèi)）采用建筑面積單方造價(jià)包干。當(dāng)前第16頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)招標(biāo)管理

室內(nèi)精裝修（精簡(jiǎn)裝修）工程室內(nèi)塊料工程的報(bào)價(jià)方式為全費(fèi)用綜合單價(jià)包干，投標(biāo)人按招標(biāo)人提供的全費(fèi)用綜合單價(jià)表填報(bào)統(tǒng)一報(bào)價(jià)系數(shù)。室內(nèi)浴室柜、浴室鏡、淋浴屏風(fēng)、室內(nèi)涂料工程采用全費(fèi)用綜合單價(jià)包干，投標(biāo)人按招標(biāo)人提供的全費(fèi)用綜合單價(jià)表的全費(fèi)用綜合單價(jià)作為工程結(jié)算全費(fèi)用綜合包干單價(jià)。當(dāng)前第17頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)招標(biāo)管理（十一）專(zhuān)業(yè)及零星工程招標(biāo)中清單編制要求（略）區(qū)域造價(jià)部要對(duì)專(zhuān)業(yè)及零星工程招標(biāo)中標(biāo)后要對(duì)中標(biāo)價(jià)與限價(jià)進(jìn)行對(duì)比(特別是異常的,定期每月(季)報(bào)集團(tuán)總部備案)當(dāng)前第18頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)招標(biāo)管理（十二）總承包管理及配合費(fèi)

新版規(guī)定

舊版規(guī)定當(dāng)前第19頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)二、工程預(yù)算管理當(dāng)前第20頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)

工程預(yù)算管理

（一）、工程預(yù)/結(jié)算送審流程：工程預(yù)結(jié)算送審流程文件

招標(biāo)時(shí)采用模擬清單招標(biāo)，工程量未經(jīng)雙方核對(duì)就簽訂總包合同暫定總價(jià)，可能會(huì)存在量差的造價(jià)問(wèn)題，通過(guò)預(yù)算，可以更加有效的進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理和投資控制，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理及控制的必要環(huán)節(jié)。當(dāng)前第21頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)

工程預(yù)算管理

1、要求施工單位在收到各專(zhuān)業(yè)施工圖后一個(gè)月內(nèi)分別將各專(zhuān)業(yè)的預(yù)算書(shū)提交，若未提交的，按合同約定的條款

執(zhí)行。（二）、工程預(yù)算提交及審核時(shí)間要求

3、區(qū)域造價(jià)合約部收到總承包工程施工圖預(yù)算的完整資料后需30天內(nèi)完成初審。經(jīng)集團(tuán)總部審核預(yù)算后，誤差率不超過(guò)5%。超出部分按（2分/1%）扣分。注意：區(qū)域造價(jià)合約部一審后結(jié)果不能對(duì)外發(fā)出。2、預(yù)算書(shū)表格格式當(dāng)前第22頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)

工程預(yù)算管理

（三）、工程預(yù)算的提交資料要求區(qū)域及項(xiàng)目部應(yīng)要求總包單位提供預(yù)算的同時(shí)要提交正版廣聯(lián)達(dá)軟件計(jì)算的電子文件及相關(guān)表格計(jì)算稿。當(dāng)前第23頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)工程預(yù)算管理（四）預(yù)算編制審核時(shí)，對(duì)資料要重點(diǎn)加以重視①圖紙會(huì)審記錄：若涉及費(fèi)用增加，要求轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)變更,方可計(jì)費(fèi)；②施工組織方案：原則上是不計(jì)取費(fèi)用的,若涉及費(fèi)用增加，要求轉(zhuǎn)化成簽證,方可計(jì)費(fèi)；當(dāng)前第24頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)工程預(yù)算管理（五）承包方式：1、工程承包方式（2011版）單體土建工程的承包方式分部分項(xiàng)工程采用工程量清單綜合單價(jià)包干;模板及腳手架的措施費(fèi)用采用綜合單價(jià)包干；除模板及腳手架外的措施費(fèi)（含其它項(xiàng)目費(fèi)）采用建筑面積單方造價(jià)包干。2、工程承包方式（2010版）單體土建工程的承包方式分部分項(xiàng)工程采用工程量清單綜合單價(jià)包干；措施費(fèi)（含其它項(xiàng)目費(fèi)）采用建筑面積單方造價(jià)包干。3、室內(nèi)精裝修（或精簡(jiǎn)裝修）工程、室內(nèi)安裝工程、市政工程采用全費(fèi)用綜合單價(jià)包干的承包方式。

當(dāng)前第25頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)工程預(yù)算管理當(dāng)前第26頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)工程預(yù)算管理（六）預(yù)算編制審核時(shí)，合同約定的承包范圍工程承包范圍工程承包范圍的相關(guān)合同條款當(dāng)前第27頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)工程預(yù)算管理（七）預(yù)算編制審核時(shí)，工程量計(jì)算重點(diǎn)注意事項(xiàng)

土建工程計(jì)算注意事項(xiàng)1、大型土方計(jì)算范圍；2、樁與管樁合同計(jì)算約定；3、鋼筋合同計(jì)算約定；4、地下室磚模現(xiàn)場(chǎng)的確認(rèn)。當(dāng)前第28頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)三、過(guò)程管理當(dāng)前第29頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)過(guò)程管理（一）設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的注意事項(xiàng)：

要依據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等資料,首先應(yīng)對(duì)合同中的條款進(jìn)行認(rèn)真分析、理解，然后按合同約定，明確簽字把關(guān)的基本原則。在簽署的批語(yǔ)或意見(jiàn)欄中，能用文字說(shuō)明的盡量用文字說(shuō)明，做到內(nèi)容簡(jiǎn)練，針對(duì)性強(qiáng)，表述恰當(dāng)。同時(shí)，字跡清楚，格式正確，時(shí)間吻合。簽字就意味著責(zé)任，有時(shí)是要承擔(dān)法律責(zé)任的。因此要慎重對(duì)待，注意以下幾點(diǎn)事項(xiàng)：當(dāng)前第30頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)過(guò)程管理1、有疑難問(wèn)題陷人困境又不便直言陳述的，應(yīng)在簽字意見(jiàn)欄中用文字簡(jiǎn)述，留有余地，以防今后說(shuō)不清；2、簽字的文件屬較大事件的，應(yīng)備存或記錄在案；3、對(duì)無(wú)印章、無(wú)簽字、無(wú)日期或日期不符、文字說(shuō)明較為含糊、明顯超報(bào)工程量或工程款項(xiàng)、夸大業(yè)績(jī)的文件，均要問(wèn)明原委，提出改正意見(jiàn)，經(jīng)審核符合要求后再簽字。4、基礎(chǔ)土方工程量重點(diǎn)注意事項(xiàng)(不能辦理簽證）5、設(shè)計(jì)變更對(duì)收集資料把關(guān)問(wèn)題當(dāng)前第31頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)過(guò)程管理6、合同清單的挖基礎(chǔ)土方及回填土方的綜合單價(jià)，不適用于大開(kāi)挖的土方工程。大開(kāi)挖土方工程參照2012年6月21日的文件執(zhí)行.關(guān)于明晰前期土方隊(duì)、總承包單位交接場(chǎng)地標(biāo)高流程的通知當(dāng)前第32頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)過(guò)程管理相關(guān)合同條款（二）當(dāng)前第33頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)過(guò)程管理

（三）

《碧桂園集團(tuán)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證考核管理辦法》等相關(guān)事宜的通知及附件2012年8月29日文件(四)、簽證、變更月度統(tǒng)計(jì)表及臺(tái)帳當(dāng)前第34頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)過(guò)程管理（五）合同交底：工程施工合同交底書(shū)（六）工作業(yè)務(wù)聯(lián)系單：

如項(xiàng)目要求審核的需要提供有項(xiàng)目總簽名的相關(guān)文件。合同簽訂后7天內(nèi)要求區(qū)域?qū)偘鼏挝贿M(jìn)行合同交底。當(dāng)前第35頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)過(guò)程管理（七）施工內(nèi)容變更：

對(duì)于施工內(nèi)容的變更，項(xiàng)目部要及時(shí)提醒總部對(duì)合同的施工內(nèi)容變更,特別是改變后為低標(biāo)準(zhǔn),工程量的減少或費(fèi)用減少,要第一時(shí)間發(fā)聯(lián)系單知會(huì)總部對(duì)合同進(jìn)行調(diào)整簽補(bǔ)充協(xié)議。例如:1.交樓標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)精簡(jiǎn)改為毛壞；2.防火門(mén)改變做法不做門(mén)套；3.單獨(dú)另發(fā)包項(xiàng)目等等內(nèi)容。當(dāng)前第36頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)過(guò)程管理（1）鋁合金定價(jià)請(qǐng)區(qū)域注意:因招標(biāo)時(shí)未有鋁合金深化設(shè)計(jì)圖紙，招標(biāo)時(shí)采用暫定綜合單價(jià),工程施工時(shí),請(qǐng)區(qū)域要及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目部報(bào)送鋁合金門(mén)窗深化設(shè)計(jì)圖,以便后期進(jìn)行定價(jià)，以免影響工程進(jìn)度。（2）鋁合金門(mén)窗確認(rèn)函（3）鋁合金定價(jià)流程（八）鋁合金定價(jià)：當(dāng)前第37頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)過(guò)程管理《施工單位即時(shí)移交樁基礎(chǔ)工程資料的工作指引》的通知2012年7月16日（九）樁基礎(chǔ)資料移交工作指引當(dāng)前第38頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)過(guò)程管理（十）案例分析：某項(xiàng)目，為滿足售樓要求，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售中心二層及以上沉降后澆帶部位的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，采用的處理方案是搭設(shè)一個(gè)兩層的鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)。施工方給我部的報(bào)價(jià)中，考慮了搭設(shè)該鋼結(jié)構(gòu)所需的全部費(fèi)用。我部經(jīng)審核，此鋼結(jié)構(gòu)為臨建工程，待銷(xiāo)售中心不再使用時(shí)要拆除，而施工方的報(bào)價(jià)中未考慮鋼結(jié)構(gòu)拆除后鋼材的回收費(fèi)用，后經(jīng)與施工方協(xié)商，由于此鋼結(jié)構(gòu)臨時(shí)使用的周期較長(zhǎng)（約兩年），施工方不愿承擔(dān)鋼材價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。并要求拆除后由我方回收，最后我部簽合同時(shí)注明此鋼結(jié)構(gòu)拆除后的鋼材由甲方回收?！締⑹尽浚喝繇?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為了滿足售樓要求或其他要求，需要搭設(shè)一些臨時(shí)性的建筑結(jié)構(gòu)，一定要明確這些臨時(shí)性的建筑結(jié)構(gòu)所用的材料設(shè)備是否可以回收利用或多次周轉(zhuǎn)，若可以，造價(jià)中一定要考慮回收利用的費(fèi)用或多次攤銷(xiāo)的費(fèi)用。案例1當(dāng)前第39頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)過(guò)程管理2007年某樓盤(pán)工程結(jié)算審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，工程有部分簽證資料內(nèi)容寫(xiě)明：本基礎(chǔ)因土質(zhì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，需對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行超深開(kāi)挖才能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，超深開(kāi)挖深度約為1.0M~2.0M。簽證單上有監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)也有項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，從表面看來(lái)該簽證手續(xù)完整有效應(yīng)給予計(jì)取費(fèi)用,但經(jīng)查看圖紙及相關(guān)資料后發(fā)現(xiàn),該簽證棟號(hào)為管樁基礎(chǔ)工程,打樁記錄表樁頂標(biāo)高也高于設(shè)計(jì)的樁頂標(biāo)高,對(duì)于以上情況，管樁基礎(chǔ)根本不存有基礎(chǔ)超深現(xiàn)象,我方堅(jiān)決不予計(jì)取費(fèi)用。最后施工單位也同意不計(jì)取簽證費(fèi)用?！締⑹尽考词故峭暾行У暮炞C資料，但與實(shí)際不符的堅(jiān)決不予計(jì)取。案例2當(dāng)前第40頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)過(guò)程管理2009年碧桂園某樓盤(pán)別墅基礎(chǔ)換填工程，原基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為天然基礎(chǔ)。因地質(zhì)原因土層達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)設(shè)計(jì)院同意后采用超挖，超挖部分用砂石配比換填。但是在項(xiàng)目部送審的簽證資料中審核發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)底設(shè)計(jì)標(biāo)高為-2.2M,基礎(chǔ)超深底標(biāo)高為-5.4M,簽證單顯示回填砂石部分標(biāo)高為-4.2M~-2.2M,也就是說(shuō)基礎(chǔ)下面-4.2~-5.4部分未有回填砂石,從建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)建筑物基礎(chǔ)下方不可能有部分是空的。后經(jīng)與項(xiàng)目部溝通，項(xiàng)目部也無(wú)法解釋其原因,為維護(hù)簽證結(jié)果的真實(shí)性及嚴(yán)肅性我部（造價(jià)部）堅(jiān)決給予取消當(dāng)無(wú)效簽證處理。案例3當(dāng)前第41頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)過(guò)程管理

當(dāng)前第42頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)過(guò)程管理

【啟示】現(xiàn)場(chǎng)簽證是對(duì)施工過(guò)程中遇到的某些特殊情況實(shí)施的書(shū)面依據(jù)，由此發(fā)生的價(jià)款也成為工程造價(jià)的組成部分，應(yīng)嚴(yán)格控制工程成本，維護(hù)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性及嚴(yán)肅性。(提示大家注意：如以后有遇到這樣的簽證，不用審核就當(dāng)作無(wú)效簽證處理)當(dāng)前第43頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)過(guò)程管理2010年碧桂園某樓盤(pán)基坑支護(hù)工程，原基坑支護(hù)方案合同價(jià)為1235萬(wàn)。該方案由總承包單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，集團(tuán)總工室審核通過(guò)，方案得到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)的認(rèn)可，從理論上是沒(méi)問(wèn)題的，但在施工過(guò)程中，由于地質(zhì)原因的變化，施工單位沒(méi)有注意到現(xiàn)場(chǎng)情況變化，監(jiān)理單位及項(xiàng)目部也未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)基坑支護(hù)工程完成后，進(jìn)入基坑土方大開(kāi)挖后，基坑產(chǎn)生嚴(yán)重的變形及位移。經(jīng)多方踏勘現(xiàn)場(chǎng)論證后得出結(jié)論為地質(zhì)原因造成，必須對(duì)原方案進(jìn)行加固處理，該加固方案經(jīng)我部計(jì)算造價(jià)約增加729萬(wàn)，占按原合同價(jià)的59%.基坑支護(hù)工程屬地下工程,應(yīng)注意踏勘現(xiàn)場(chǎng)更多的了解地下周邊環(huán)境。如果當(dāng)時(shí)在施工過(guò)程中有及時(shí)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況變化，及時(shí)做調(diào)整，就能及時(shí)消除隱患從而節(jié)約成本。案例4【啟示】基坑支護(hù)要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合質(zhì)量安全等方面，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，對(duì)實(shí)際施工中可能發(fā)生的不確定因素要做全面跟進(jìn)、檢查及作適當(dāng)考慮。當(dāng)前第44頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)四、進(jìn)度款審核管理當(dāng)前第45頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)進(jìn)度款審核管理1、資料審核合同資料工程資料法務(wù)資料結(jié)算資料2、造價(jià)審核甲指材料的支付形象進(jìn)度（需附現(xiàn)場(chǎng)照片）安全文明施工費(fèi)的支付進(jìn)度款支付比例（一）進(jìn)度審核當(dāng)前第46頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)進(jìn)度款審核管理※項(xiàng)目總經(jīng)理為資料第一負(fù)責(zé)人（二）工程款支付需提交資料的規(guī)定1、按月進(jìn)度支付的進(jìn)度款申請(qǐng)?zhí)峤毁Y料清單1.各階段送審工程結(jié)算及驗(yàn)收資料簽收表2.月進(jìn)度款申請(qǐng)?zhí)峤毁Y料清單3.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度照片4.關(guān)于施工人員薪資情況的說(shuō)明5.關(guān)于按時(shí)足額發(fā)放民工工資的承諾函當(dāng)前第47頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)進(jìn)度款審核管理※項(xiàng)目總經(jīng)理為資料第一負(fù)責(zé)人2、按節(jié)點(diǎn)支付的月進(jìn)度款申請(qǐng)?zhí)峤毁Y料清單1.月進(jìn)度款申請(qǐng)?zhí)峤毁Y料清單2.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度照片6.關(guān)于施工人員薪資情況的說(shuō)明7.關(guān)于按時(shí)足額發(fā)放民工工資的承諾函3.樁基礎(chǔ)工程完成節(jié)點(diǎn)送審工程結(jié)算及驗(yàn)收資料清單4.±0.000（或地下室頂板）完成節(jié)點(diǎn)送審工程結(jié)算及驗(yàn)收資料清單5.竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)送審工程結(jié)算及驗(yàn)收資料清單當(dāng)前第48頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)進(jìn)度款審核管理3、進(jìn)度款支付申請(qǐng)審核表格格式

①用于別墅②用于高層及地下室當(dāng)前第49頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)進(jìn)度款審核管理甲指材料付款原則是發(fā)包人100%代付給供應(yīng)商，100%從承包人進(jìn)度款中扣回甲指材料付款流程2012年7月2日發(fā)文4、甲指材料的支付甲指材料注意事項(xiàng)：合同約定的甲指材料是暫定材料單價(jià)，結(jié)算時(shí)按施工過(guò)程中甲指材料三方合同約定的材料單價(jià)進(jìn)行對(duì)比調(diào)差室內(nèi)裝修工程塊料材料三方合同簽訂及付款工作對(duì)接事宜2012年8月8日發(fā)文當(dāng)前第50頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)進(jìn)度款審核管理（三）工程款支付比例

若所報(bào)工程的質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范要求，發(fā)包人有權(quán)暫緩支付該部分工程款。每月支付進(jìn)度款時(shí)，承包人應(yīng)按發(fā)包人要求同時(shí)提供竣工驗(yàn)收所需的施工資料及結(jié)算資料（包含專(zhuān)用條款32.1、32.2中約定的結(jié)算資料及附件14中約定的工程資料）；若承包人不按發(fā)包人要求提供的，發(fā)包人有權(quán)不予當(dāng)月付款，待承包人將資料提供完整后才支付。進(jìn)度款終審：所有總包工程付款均需集團(tuán)總裁終審（發(fā)文）當(dāng)前第51頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)進(jìn)度款審核管理（四）進(jìn)度款審核注意事項(xiàng)１．進(jìn)度款申請(qǐng)按合同約定執(zhí)行，對(duì)于工程節(jié)點(diǎn)一定要嚴(yán)格把關(guān)，避免超前支付，否則結(jié)算工作開(kāi)展很被動(dòng)；２．簽證、設(shè)計(jì)變更造價(jià)，必須經(jīng)審核后，才能支付工程進(jìn)度款；３．進(jìn)度款審核中，項(xiàng)目部重點(diǎn)審核總包單位上報(bào)的形象進(jìn)度是否與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況吻合，要求形象進(jìn)度款的描述清晰，準(zhǔn)確。（形象進(jìn)度表）4．進(jìn)度款審核時(shí)需注意是否有預(yù)付款、勞?；?、借款、罰款、甲供材、甲指材、甲方代付的水電費(fèi)等需在當(dāng)期扣除的費(fèi)用。當(dāng)前第52頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)進(jìn)度款審核管理（五）區(qū)域主導(dǎo)招標(biāo)工程的進(jìn)度款審核流程當(dāng)前第53頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)進(jìn)度款審核管理（六）集團(tuán)主導(dǎo)招標(biāo)工程的進(jìn)度款審核流程注：1、無(wú)區(qū)域造價(jià)的項(xiàng)目可跳過(guò)區(qū)域造價(jià)的流程2、特殊情況（如超合同約定支付比例、超合同額等），需上報(bào)集團(tuán)總裁審批后，再申請(qǐng)進(jìn)度款進(jìn)度款支付流程當(dāng)前第54頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)五、工程結(jié)算管理當(dāng)前第55頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)

工程結(jié)算管理

（一）工程結(jié)算管理流程【適用于總承包工程】工程結(jié)算管理流程【適用于專(zhuān)業(yè)分包、零星工程】工程結(jié)算管理流程（1）（2）當(dāng)前第56頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)工程結(jié)算管理工程竣工結(jié)算資料送審辦法建設(shè)工程結(jié)算審核定案表及相關(guān)結(jié)算表格（二）工程竣工結(jié)算資料送審要求當(dāng)前第57頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)驗(yàn)收合格之日起30天內(nèi)交結(jié)算資料工程竣工驗(yàn)收合格之日起30天內(nèi)交結(jié)算資料（有地下室時(shí)，樁基結(jié)算資料單獨(dú)提交）且結(jié)算資料要明確竣工結(jié)算的具體范圍。±0.00（或地下室頂板）以下±0.00（或地下室頂板）以上工程結(jié)算管理竣工結(jié)算的相關(guān)合同條款解讀當(dāng)前第58頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)結(jié)算管理（三）結(jié)算資料審核要點(diǎn)區(qū)域及項(xiàng)目部須對(duì)承包人提交結(jié)算資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性審核把關(guān)，應(yīng)注意的要點(diǎn)如下：1、簽證的有效性：及時(shí)對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)；2、設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況：明確按設(shè)計(jì)變更實(shí)施的范圍（是部分施工還是全部施工），要細(xì)化到棟號(hào)，以免結(jié)算時(shí)多計(jì)或漏計(jì)；3、總承包合同施工范圍變化情況：項(xiàng)目管理部要提供實(shí)際承包人施工范圍，后改由發(fā)包人另行分包的書(shū)面依據(jù)（如合同、協(xié)議書(shū)、聯(lián)系單等）。當(dāng)前第59頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)604、資料審核的重點(diǎn)簽證類(lèi)資料工期一覽表全部結(jié)算資料有效簽名、蓋章需區(qū)域總簽名工程結(jié)算管理當(dāng)前第60頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)5、結(jié)算資料常見(jiàn)問(wèn)題：竣工圖工程結(jié)算管理當(dāng)前第61頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)6、結(jié)算資料常見(jiàn)問(wèn)題：設(shè)計(jì)變更及簽證工程結(jié)算管理當(dāng)前第62頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)7、結(jié)算資料常見(jiàn)問(wèn)題：其他工程結(jié)算管理當(dāng)前第63頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)結(jié)算管理區(qū)域總為資料第一負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工期情況一覽表工期獎(jiǎng)罰材差調(diào)整08、項(xiàng)目工期表的重要性當(dāng)前第64頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)結(jié)算管理9、結(jié)算提交資料內(nèi)容當(dāng)前第65頁(yè)\共有74頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)結(jié)算管理當(dāng)前第