專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年人員的風險管理標準及管理措施規(guī)范大合集人員的風險管理標準及管理措施覽勝作業(yè)人員風險管理標準及管理措施

管理對象

覽勝作業(yè)人員

管理責任人

拎班隊短

監(jiān)管部門

并作業(yè)單位

監(jiān)管人員

作業(yè)單位負責人

工并作任務

尼里低并作業(yè)

編成號

PLNTY-01

所須要工具有

礦燈、梯子、腳手架

所須要個人防水

安全帽、打火器、防塵口罩、手套、安全帶

管理標準

作業(yè)人員展開2m以上的覽勝作業(yè)時，必須采用安全帶；

作業(yè)人員必須檢查證實安全帶合格、較完整,佩帶較完整后，將安全帶吊掛在鞏固的物體上，并證實不脫扣；

作業(yè)人員作業(yè)前先檢查并證實作業(yè)范圍內(nèi)無人，并設(shè)置警告標志；

覽勝作業(yè)嚴禁與其他作業(yè)交叉展開。

必須先檢查證實梯子平衡、并無碎裂、并無歪曲變形；踏板防水。

作業(yè)人員采用腳手架覽勝作業(yè)時，必須先檢查并證實支架原產(chǎn)光滑且間距不大于1.2m,腳手架的跨度嚴禁大于1.2m，當腳手架高度少于2m時必須設(shè)置欄桿；金屬材料制作的腳手架，作業(yè)時須將腳手架架設(shè)穩(wěn)固、可信，嚴禁存有腳手架碎裂、搖晃現(xiàn)象；

作業(yè)完，作業(yè)人員必須對現(xiàn)場展開清掃。

管理措施

政工部（培訓）每年對員工展開一次覽勝作業(yè)安全科學知識培訓；

覽勝作業(yè)前班組必須非政府覽勝作業(yè)人員展開班前崗位風險源識別；

值班隊長、瓦斯檢查員（安全員）對覽勝作業(yè)過程展開監(jiān)督、檢查，辨認出未按建議檢查、佩帶安全帶、檢查梯子、腳手架的完好性，立即阻止、抨擊教育，教育不聽者對其展開適當行政處罰。通風科并無計劃停風停水管理制度通風科并無計劃停風停水管理制度

生產(chǎn)礦井應當根據(jù)實際制訂并不斷完善礦井主要通風機并無計劃停風停水的預處理措施。

在生產(chǎn)過程中，一旦出現(xiàn)忽然停風停水時，值守領(lǐng)導必須立即通告井下人員，快速撤走至安全地點。

例如發(fā)生并無計劃停風停水，必須由安監(jiān)部門非政府事故查案，并存有記錄可以密。局部通風管理制度局部通風管理制度1、盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程中要撰寫局部通風設(shè)計，內(nèi)容包含：動工地點全系列風壓通風條件、入春早路線、風筒直徑、長度及吸風量計算、局部通風機短果邊線、設(shè)備、風筒選型建議等，并附局部通風系統(tǒng)圖。2、加裝和采用局部通風機和風筒應當嚴格遵守以下規(guī)定：1)局部通風機必須選定專人管理，嚴禁隨意停駛，并推行轉(zhuǎn)讓管理。2)局部通風機和啟動裝置，必須加裝在送風巷道中，距盾構(gòu)巷道回去風口嚴禁大于10米；全系列風壓供給該處的風量必須大于局部通風機的排出風量，確保不出現(xiàn)循環(huán)風。風速合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。3)必須使用抗靜電、工程塑料風筒。風筒口至工作面的距離，煤及半煤巖巷不大于5米，巖巷不大于10米，并在《作業(yè)規(guī)程》中明確規(guī)定，嚴格執(zhí)行。兩臺局部通風機同時向一個盾構(gòu)工作面供風，必須同時與工作面電源變壓，當任何一臺出現(xiàn)故障暫停運轉(zhuǎn)時，必須立即阻斷工作面電源。4)盾構(gòu)工作面的局部通風機應當使用三專(專用變壓器、專用控制器、專用線路)供電，同時實現(xiàn)雙風機雙電源。每天責任單位精心安排電工檢查一次，確保局部通風機可信運轉(zhuǎn)。并裝設(shè)兩槍機(風電槍機、瓦斯電槍機)設(shè)施。5)不得采用3臺以上(含3臺)的局部通風機同時向一個盾構(gòu)工作面供風。嚴禁采用1臺局部通風機同時向2個作業(yè)的盾構(gòu)工作面供風。3、局部通風機的設(shè)備應當齊全，噴風口理應風罩和整流器，5.5KW以上的局部通風機理應消音器，高壓部位理應襯墊，否則，不許入井。4、采用局部通風機通風的盾構(gòu)工作面，嚴禁停風。因檢修時需停風時，另一臺水泵局部通風機立即向盾構(gòu)工作面供風。因停水等原因并使雙風機無法啟動時，瓦檢員必須撤走盾構(gòu)工作面人員，責任區(qū)隊電工阻斷所有責任區(qū)域內(nèi)所有非本質(zhì)安全型電器設(shè)備電源。5、停風巷道恢復正常通風前，必須檢查瓦斯。只有在局部通風機及其控制器附近10米以內(nèi)風流中的瓦斯?jié)舛榷疾簧儆?.5%時，方可人工打開局部通風機。6、局部通風機必須確保已連續(xù)運轉(zhuǎn)，不得并無計劃停風，因停水或其它原因須要停風時，必須提早制訂安全技術(shù)措施，報礦總工程師核準。否則由安監(jiān)部門非政府查案、處置。7、瓦斯檢查員每班必須對風筒與否兩張皮、風筒與否損毀、風筒口至工作面的距離與否合乎《作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定等展開檢查，辨認出問題及時充分反映、處置。8、盾構(gòu)工作面必須使用工程塑料、抗靜電風筒供風，風筒拐彎采用巢蛛，異徑風筒使用過渡階段節(jié)相連接，不得花掉直奔，風筒相連接必須反壓邊，可逢環(huán)路必擺且搬運彎曲，搬運風筒無法能耗產(chǎn)生火花的材料搬運且無法與動力電纜同擺一側(cè)。9、采用單位必須愛惜風筒，不許存有侵蝕和損毀風筒等現(xiàn)象。若責任單位(或個人)損毀風筒導致瓦斯超載的，除對責任單位處予風筒價格的5倍以上罰款外，登機部門還應當按事故展開查案，對責任單位(或個人)自行行政處罰。10、盾構(gòu)工作面風量合乎《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，圖爾蓋風量嚴重不足或有毒氣體超載時，必須立即停水廢人。并及時向礦調(diào)度室報告，由礦總工程師非政府通防部門采取措施處置。神堂煤業(yè)財務管理制度神堂煤業(yè)財務管理制度

第一節(jié)總則

一、為規(guī)范財務會計犯罪行為，保護正常的經(jīng)濟秩序，提升會計工作水平，搞好財務會計基礎(chǔ)工作，確保本礦的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)制度及有關(guān)行業(yè)法規(guī)，融合礦實際，制訂本制度。

二、財務會計工作必須貫徹落實“勤政籌辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中阻止鋪張浪費和一切不必要的支出，降低消耗，減少累積。

三、財務會計管理的基本任務和方法就是：搞好各項財務收支計劃、財政預算、掌控、核算、分析和考核工作，有效地利用企業(yè)各項資產(chǎn)，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并使企業(yè)利潤最大化。

第二節(jié)財務會計機構(gòu)和會計人員管理

一、本公司推行獨立核算、自負盈虧，依法設(shè)置財務會計機構(gòu)，搭載與經(jīng)濟業(yè)務相適應的會計人員。按國家財經(jīng)法規(guī)制度和公司有關(guān)規(guī)定非政府會計核算。單位負責人對本單位的會計工作和財務會計資料的真實性、完整性負責管理。

二、根據(jù)本礦經(jīng)濟業(yè)務須要，設(shè)置財務科并設(shè)置如下會計工作崗位;

1、財務負責人(財務科長)及綜合分析財務會計崗位;

2、總賬報表、審查、計算機系統(tǒng)管理員財務會計崗位;

3、材料稽查、成本費用、稅務物價、財務成果核算財務會計崗位;

4、固定資產(chǎn)、新建工程、往來賬款核算、財務會計檔案管理財務會計崗位;

5、出納員財務會計崗位;

三、財務科負責管理內(nèi)部的財務管理和財務會計事項的業(yè)務指導、業(yè)務技術(shù)培訓及財會人員檔案管理，并幫助有關(guān)部門做好財會人員的考核、雇用、晉升、調(diào)動、獎懲。

四、財會人員力求平衡，不隨便調(diào)動。

1、財會人員調(diào)動工作或因故辭職，必須與接任人員辦理更替相關(guān)手續(xù)，沒辦清更替相關(guān)手續(xù)的，嚴禁辭職，非經(jīng)中斷會計工作。

2、財會人員因工作變動辦理轉(zhuǎn)交，必須四川路橋轉(zhuǎn)交目錄，更替內(nèi)容包含會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。

3、財會人員因工作變動辦理更替，財會人員的更替由財務科科長展開監(jiān)交;財務科科長的更替由礦長展開監(jiān)交。

五、會計憑證和財務會計檔案看管

1、財務會計檔案必須按月裝訂成冊，分類放置，得當看管，嚴禁遺失，按《財務會計檔案管理辦法》規(guī)定的期限留存。

2、財務會計檔案留存屆滿須要封存時，應抄具有目錄，經(jīng)礦長確認后報主管部門和稅務機關(guān)核準備案后，就可以封存。

第三節(jié)資金管理

一、企業(yè)資金就是指企業(yè)具有或掌控的任何財產(chǎn)或物資(包含貨幣在內(nèi))并能用貨幣形式排序或來衡量。本礦所屬資金由財務科歸口管理，為保證資金合理流動，任何人嚴禁以任何理由借用、囤積或非法擠占。

二、根據(jù)資金性質(zhì)由財務科負責管理審查和均衡各業(yè)務部門的資金計劃，并根據(jù)礦實際須要籌集資金、管理和合理利用。

三、嚴苛資金采用審核相關(guān)手續(xù)。財會人員對未經(jīng)礦長核準的資金采用事項，存有權(quán)且必須婉拒辦理。否則對該資金采用導致的損失正數(shù)經(jīng)濟連帶索賠責任。

四、為易于資金管理和資金調(diào)度，對已榮獲核準智能化煤礦安全操作規(guī)程管理制度為了強化公司現(xiàn)場安全管理，規(guī)范員工作業(yè)犯罪行為，防治事故出現(xiàn)，制訂本制度。

一、安全操作規(guī)程的撰寫

1、各基層單位安全第一責任者負責管理非政府撰寫本單位所有崗位安全操作規(guī)程。

2、各級分管領(lǐng)導負責管理非政府本專業(yè)技術(shù)人員撰寫所管范圍內(nèi)崗位工種的安全操作規(guī)程。各業(yè)務部室負責管理制訂本專業(yè)各工種操作規(guī)程，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。定期展開修改，及時補足和健全規(guī)程內(nèi)容。

3、安全監(jiān)察處對各崗位安全操作規(guī)程內(nèi)容展開審查，并對操作規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。

4、各工種操作規(guī)程撰寫，應當由技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員、本崗位專門從事工作5年以上的老工人共同組成。

二、內(nèi)容建議

1、操作規(guī)程的撰寫必須囊括所有工種，及各工種操作方式的全部過程。

2、操作規(guī)程必須明晰對各工種作業(yè)人員的基本建議，操作程序，操作方式標準，明晰違背操作方式所增添的后果。

3、操作規(guī)程內(nèi)容必須符合實際，層次準確，語言簡潔，通俗易懂。

三、操作規(guī)程的自學

1、職工上崗前必須展開本崗位操作規(guī)程的自學，津津樂道本崗位作業(yè)操作程序、標準及訣竅，并經(jīng)考核合格后上崗，在老工人率領(lǐng)、指導下展開作業(yè)。

2、采用新工藝、嶄新設(shè)備，采用前必須對操作方式人員展開操作規(guī)程的培訓，黃繼妍3個月的人員再次上崗前必須經(jīng)考試合格后方可以上崗。

3、各單位的技術(shù)人員必須負責管理每年對安全操作規(guī)程展開一次表達、考試，職工考試合格獲準上崗，并對職工展開操作方式培訓、考核工作，不斷提升職工的操作技能,更好的為生產(chǎn)服務。

四、操作規(guī)程的修改

1、操作規(guī)程必須根據(jù)設(shè)備的改良與更新及時評審操作規(guī)程的合乎性，并及時修改。

2、崗位減少時，必須及時健全該崗位操作規(guī)程。

五、違背操作規(guī)程的處置

1、違背操作規(guī)程作業(yè)的人員，一經(jīng)辨認出視情節(jié)酌定，嚴肅處理。

2、導致事故的，嚴苛按照“四不放過”的原則展開責任追責;違反法律的轉(zhuǎn)交司法機關(guān)展開處置。

3、情節(jié)輕微，未導致重大損失的，停建自學，再次考核合格后方可以上崗。程莊煤礦乳化液泵站管理制度為強化乳化液泵站的管理，更好地為礦井生產(chǎn)服務特制訂本制度。

一、乳化液泵站管理規(guī)定

1、泵站司機必須經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格，獲得特種作業(yè)操作證后，上崗上崗。

2、必須按照操作規(guī)程操作方式。

3、繼續(xù)執(zhí)行不好交接班制度。

4、維持不好泵站工業(yè)衛(wèi)生。

5、按時順利完成領(lǐng)導信訪部門的臨時性工作。

二、乳化液泵站司機操作規(guī)程

(一)啟動前的準備工作和檢查

1、檢查各部件是否完好無損，表針與否回零，各接點與否收緊，手動部分與否有效率，過濾器與否阻塞，噴、排液管與否坎坷和被侵蝕。

2、檢查潤滑油量與否在油標紅線以上，綠線以下，油質(zhì)與否變質(zhì)。

3、液壓箱內(nèi)轉(zhuǎn)化成濃度為3~5%的乳化液，液位應當在液標管2/3以上。

4、關(guān)上手動裝載閥，扭開泵頭換氣螺絲至出液年才，然后松開。

5、點動電機，看看轉(zhuǎn)為與否與轉(zhuǎn)為箭頭方向一致，否則更正。

(二)啟動

經(jīng)上述工作后，即可正式宣布啟動，并慢慢停用手動裝載閥，并使泵壓力逐漸下降至規(guī)定壓力30MPa，并使泵資金投入正常運轉(zhuǎn)。

(三)停在泵

1、阻斷電源暫停運轉(zhuǎn)。

2、對泵站展開全面檢查，辨認出問題及時處理或匯報有關(guān)單位。

(四)注意事項

1、泵站司機經(jīng)過培訓考試合格，并所持合格證后方可以操作方式機器。

2、泵站運轉(zhuǎn)中聲音與否正常，存有諸法液現(xiàn)象，壓力與否符合要求，裝載閥與否有效率精確。

3、隨時補足乳化液，并使液面維持在液標2/3以上，液壓箱無法敞蓋作業(yè)。

4、觀測泵體溫度變化，嚴禁少于65℃，觀測潤滑油耗量，例如須補足應當入替適度油脂。

5、泵站司機必須確保泵站正常運轉(zhuǎn)，泵站壓力嚴禁高于30MPa。

6、泵站司機必須搭載存有深度濃度韌度檢測儀，隨時檢查乳化液的韌度濃度與否維持在3~5%的建議，不得乳化液泵踢清水。

7、泵站司機在交接班時，必須對工作面的管路及各接點展開一次全面檢查，辨認出泵站壓力上升至30MPa以下時，必須及時查明原因，存有損毀管路、接點等必須及時展開處置。

三、交接班制度

1、交接班前按時在崗位現(xiàn)場展開。

2、交接班前按規(guī)定項目深入細致展開檢查。

3、交接班必須嚴格執(zhí)行“七交”與“七維持不變”：

支付利息當值運轉(zhuǎn)情況，交不清不直奔;

支付利息應當處置問題的原因，交不清不直奔;

支付利息設(shè)備故障和隱患，交不清不直奔;

支付利息工具和材料分配的情況，交不清不直奔;

支付利息場所和設(shè)備衛(wèi)生清掃情況，交不清不直奔;

支付利息各種記錄核對情況，辨認出核對不完備或未填寫時不直奔;

交班時不交予不安心的人或飲酒和精神不正常的人，非選定責任人不直奔;

4、交班人未規(guī)定展開交班時，有權(quán)婉拒更替，并及時向領(lǐng)導匯報。

5、合乎交接班規(guī)定時，雙方在交接班記錄上蓋章。

6、記錄核對必須努力做到：“及時、精確、準確、完備、宋體字”的標準建議。神東煤炭設(shè)計管理規(guī)定第二章神東煤炭設(shè)計管理規(guī)定

第七條分公司科技中心設(shè)計院設(shè)計范圍

礦區(qū)內(nèi)大、中、小型礦井及附屬項目等工程設(shè)計；礦井改擴建設(shè)計；礦井技術(shù)改造設(shè)計；礦井水平拓展延展設(shè)計等。對分公司設(shè)計院無法單獨順利完成或資質(zhì)比較的工程可以委托或聯(lián)手合乎資質(zhì)條件、設(shè)計能力弱的設(shè)計院展開設(shè)計；對較為直觀的專項工程設(shè)計也可以委托生產(chǎn)礦井工程技術(shù)人員設(shè)計后由公司設(shè)計院審查Theil。

第八條嶄新礦井設(shè)計，礦井的改擴建、技術(shù)改造、拓展延展、工作面設(shè)計，必須在舊有的礦井精查地質(zhì)報告基礎(chǔ)上，由地測公司融合補足勘探的地質(zhì)資料，按項目的相同建議，基本建設(shè)地質(zhì)報告或地質(zhì)說明書，按審核程序?qū)徍撕?，遞交設(shè)計部門或生產(chǎn)礦井。

第九條礦井各類設(shè)計必須認真執(zhí)行《煤炭工業(yè)技術(shù)政策》和《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計規(guī)范》以及分公司有關(guān)規(guī)定，充份結(jié)合實際情況，優(yōu)化挑選一流的技術(shù)與裝備，秉持技術(shù)、經(jīng)濟與安全二者統(tǒng)一的原則，做好改采、鑿、機、運、通在、挑選的綜合服務設(shè)施設(shè)計。

1、礦井必須使用國內(nèi)外一流的機械化礦井新工藝、新裝備。設(shè)備選型應當秉持高強度、大功率、技術(shù)一流、性能可信、環(huán)節(jié)服務設(shè)施的原則。

2、礦井大型固定設(shè)備及主要系統(tǒng)設(shè)備高文瑞用高效率、節(jié)能環(huán)保、安全可靠、監(jiān)測監(jiān)控程度低的先進設(shè)備，應當有助于同時實現(xiàn)礦井自動化。

3、礦井拓展設(shè)計優(yōu)先使用元顯恭硐拓展，盡可能少布置巖巷和半煤巖巷道；煤巷、半煤巖巷盾構(gòu)設(shè)計，必須秉持盾構(gòu)機械化的原則，主要使用連采機盾構(gòu)作業(yè)。

4、設(shè)計必須充份融合井田的水文地質(zhì)和工程地質(zhì)情況，盡可能布置大巷條帶式長壁綜采工作面。綜采工作面長度宜布置在240-450m，根據(jù)井田地質(zhì)情況和工作面裝備展開合理確認，推采長度宜布置在400-6000m；煤炭運輸全部同時實現(xiàn)皮帶化，輔助運輸無軌膠輪化；供電使用地面箱式移動變電站配送綜采工作面或采區(qū)變電所；井下供水盡可能利用井下采空區(qū)前簷重復利用；井下各生產(chǎn)系統(tǒng)和地面儲、上裝、運系統(tǒng)全部同時實現(xiàn)自動化集中控制，并搭載一流可信的安全保護裝置。

5、各類礦井的煤炭加工設(shè)計必須根據(jù)煤層煤質(zhì)情況、國內(nèi)外煤炭市場市場需求、環(huán)保和效益建議，對煤炭加工展開詳盡的技術(shù)和經(jīng)濟論證，對井田內(nèi)煤層煤質(zhì)并作詳細分析，通過市場調(diào)研，挑選技術(shù)可信、經(jīng)濟合理的煤炭加工工藝和建設(shè)適當?shù)姆赵O(shè)施設(shè)施，生銷對路的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

6、設(shè)計礦井的年工作天數(shù)為330天，日生產(chǎn)時間為16小時；

7、設(shè)計必須體現(xiàn)“投資太少、見效快、翻轉(zhuǎn)發(fā)展”的思路，實行“雙高”礦井的生產(chǎn)管理模式。

8、礦井設(shè)計必須體現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心，生產(chǎn)系統(tǒng)必須融合生產(chǎn)實際展開詳盡的技術(shù)經(jīng)濟比較，遴選方案；巷道斷面和掘進方式既必須確保安全采用又必須同時實現(xiàn)節(jié)支增效的目標；結(jié)合實際優(yōu)化各種硐室斷面，滿足用戶采用建議即可。

9、設(shè)計必須融合礦區(qū)煤層極易爆胎的特點，盡可能提升資源的回采率。建議采區(qū)回采率：薄煤層不高于85%，中厚煤層不高于80%，厚煤層不高于75%。

10、設(shè)計必須對影響環(huán)境的礦井污水和煤矸石等固體廢棄物的排放量、地表坍塌、煤層爆胎等同步考量，應當建設(shè)礦井污水處理東站、緊固的排矸場。

11、設(shè)計必須對頂板、煤塵、水、火、瓦斯、運輸?shù)汝P(guān)鍵性安全影響因素充分考慮，從礦井拓展布置、生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備服務設(shè)施、工作面參數(shù)、盾構(gòu)工藝、回采工藝、巷道斷面參數(shù)、掘進方式等全部按程序建議優(yōu)化挑選，保證礦井的安全生產(chǎn)。

12、礦井設(shè)計中的安全與環(huán)保項目，必須秉持，“同時設(shè)計、同時施工、同時交付使用”的原則。

13、綜采工作面設(shè)計在礦井設(shè)計的基礎(chǔ)上展開，各礦總工程師必須汪把設(shè)計第一關(guān)。其主要內(nèi)容包含確認工作面長度、巷道布置、巷道斷面尺寸、支架選型排序，工作面生產(chǎn)系統(tǒng)以及生產(chǎn)能力排序等內(nèi)容。工作面生產(chǎn)系統(tǒng)中要對主運輸、通風、供排水、供電能力（移動變電站選型、容量排序及臺數(shù)，低、擾動安全檢查控制器以及低、擾動電纜的挑選等）融合已改采工作面經(jīng)驗，充分考慮工作面成礦條件和各方面有關(guān)影響因素展開詳盡排序和求函數(shù)，確保各生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計科學合理，運轉(zhuǎn)可信高效率。

14、設(shè)計必須完全符合中的各項技術(shù)規(guī)定。

第十條礦井設(shè)計的審核程序

1、新建或礦井改擴建項目（包含進度表可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計）必須嚴苛履行職責立項程序，由設(shè)計院作出可行性研究報告，計劃部基本建設(shè)項目建議書，報股份公司審核，批準后由設(shè)計院展開初步設(shè)計，初設(shè)完后經(jīng)審核后，由設(shè)計院展開施工圖設(shè)計按設(shè)計動工。工程完工后由分公司工程項目部遞交驗收報告，由股份公司非政府環(huán)評護照。

2、礦井拓展延展設(shè)計，由分公司總工程師非政府有關(guān)部門明確提出延展設(shè)計的主要原則，委托分公司設(shè)計院基本建設(shè)方案設(shè)計，方案經(jīng)兩級公司嚴苛審查批準后方可展開初步設(shè)計及施工圖設(shè)計。工程動工前必須基本建設(shè)施工非政府設(shè)計和施工圖財政預算，工程完工后由分公司工程項目部遞交驗收報告，由股份公司非政府環(huán)評護照。

3、礦井技術(shù)改造設(shè)計必須在生產(chǎn)能力核定和礦井發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上展開，由分公司總工程師非政府有關(guān)部門明確提出改建設(shè)計的主要原則，委托分公司設(shè)計院基本建設(shè)方案設(shè)計，方案經(jīng)兩級公司審查批準后，展開初步設(shè)計及施工圖設(shè)計。工程動工前必須基本建設(shè)回去施工非政府設(shè)計和施工圖財政預算。

4、首改采工作面、存有瓦斯注重、受到水害、火災威脅的冶煉工作面由分公司設(shè)計院設(shè)計報分公司生產(chǎn)技術(shù)部非政府審查,嶄新工作面轉(zhuǎn)交生產(chǎn)前，由分公司有關(guān)部門非政府環(huán)評。其他回采工作面設(shè)計由礦總工程師非政府基本建設(shè)、審核

第十一條設(shè)計及管理職責的分割

1、新建礦井、改擴建、技術(shù)改造、水平unclear等設(shè)計由分公司設(shè)計院順利完成。水平unclear設(shè)計在上一水平回采完結(jié)前三年必須順利完成下一水平的設(shè)計工作，設(shè)計管理部門按投資渠道基建投資項目劃入基本建設(shè)部管理,專項工程項目劃入計劃部管理。

2、礦井同一水平拓展延展必須在回采前兩年由分公司設(shè)計院順利完成或礦方順利完成，分公司有關(guān)部門核定。

3、unclear工作面設(shè)計由生產(chǎn)礦井在工作面已經(jīng)開始盾構(gòu)前三至六個月順利完成（必須確保unclear），礦總工程師非政府審核。突遇特定地質(zhì)條件的工作面，必須經(jīng)分公司生產(chǎn)技術(shù)部非政府會審。

第十二條礦井每一水平必須對綜采和房采區(qū)域合理分割，盡可能努力做到一個水平綜采區(qū)域采下后，房采塊段也同時膨脹或完結(jié)回采。對于長度在400m，寬度200m以上的工作面就要布置長壁工作面展開綜采，對邊角或長壁采礦存有很大安全隱患的塊段展開受高改采，同時實現(xiàn)最佳配采，提升資源回收率。對于邊角煤必須及時非政府廢舊，以免導致今后無法回采，每一礦井在定出年度unclear計劃時必須詳盡排泄盾構(gòu)、綜采、房采的unclear，經(jīng)審核后并嚴苛非政府實行。

第十三條礦井改擴建工程、技術(shù)改造及下一水平拓展延展必須按基礎(chǔ)建設(shè)建議創(chuàng)建工程技術(shù)檔案，并按基本建設(shè)程序展開嚴格管理。

第十四條洗煤廠（甄選廠）展開技術(shù)改造和改擴建，必須遞交可行性研究報告，經(jīng)分公司總工程師非政府審查，報股份公司批準后展開初步設(shè)計。設(shè)計應當使用新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升成套效率，確保成套質(zhì)量，同時實現(xiàn)綜合自動化管理。

第十五條相同類型的項目設(shè)計審查建議

1、新建項目、改擴建項目、技改項目、預防水項目、進度表可研項目、可研項目、初設(shè)項目提早五天以上發(fā)送到有關(guān)部門，部門必須選定項目主要負責人重點審查，處內(nèi)必須分散審查，并構(gòu)成一致的書面材料，公司非政府審查時交管理部門、項目審查主要業(yè)務處室必須派遣一名副處級以上的領(lǐng)導出席，對于審查過程中要進一步全面落實核實的內(nèi)容各有關(guān)單位部門必須給與高度協(xié)調(diào)。

2、業(yè)務部門審查的工程，主要就是施工圖的會審，分管經(jīng)理蓋章。

3、礦井非政府的審查工程，總工程師蓋章。

4、所有的審查必須明確責任，要以誰審查誰負責管理的態(tài)度去保證審查的質(zhì)量，無法發(fā)生因為審查不規(guī)范而導致的不必要的事故。安全區(qū)技術(shù)員崗位責任制安全區(qū)技術(shù)員崗位責任制第一條基本建設(shè)本區(qū)隊月、季度作業(yè)計劃和安全技術(shù)措施，并做好預防水和“防突”等方面的技術(shù)管理工作。第二條不斷調(diào)查收集整理礦井預防水和“防突”等方面技術(shù)資料，積極探索和總結(jié)經(jīng)驗。第三條參予審核有關(guān)生產(chǎn)部門的《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施。第四條積極主動推廣應用礦井預防水和“防突”等方面先進經(jīng)驗、嶄新設(shè)備、新工藝、新材料。第五條對員工每周必須上一次安全技術(shù)課，并定期考核，非政府積極開展技術(shù)練兵活動，不斷稀釋新技術(shù)，提升員工的業(yè)務素質(zhì)。第六條經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，檢查本業(yè)務范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全技術(shù)措施繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認出問題及時處理，關(guān)鍵性問題及時向領(lǐng)導匯報。后勤管理中心安全職責后勤管理中心安全職責

1.深入細致貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行,按照“誰主管、誰負責管理”的原則，對本系統(tǒng)的安全工作負責管理。

2.貫徹執(zhí)行國家交通安全法規(guī)及上級有關(guān)交通安全規(guī)定，負責管理非政府機動車輛的年檢和駕駛員的年審、安全教育和考核工作。

3.負責管理制定車輛管理采用維護保養(yǎng)等實施細則，確保安全高速行駛。

4.完善捍衛(wèi)制度，負責管理進廠人員的證件檢查，臨時入廠人員的入廠檢查或檢查備案，以及對上述人員禁帶煙火進廠的安全檢查，負責管理生產(chǎn)危險化學品區(qū)域的安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作。

5.負責管理食堂、員工宿舍、澡堂的日常安全管理，積極主動自查消除隱患。

6.負責管理各類重大事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作。

7.搞好部門安全“雙基”建設(shè)工作，積極主動自查安全“雙基”檢查中部門存有的問題。

8.法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。小元煤礦采煤機管理制度小元煤礦采煤機管理制度

1、礦井司機必須經(jīng)過專業(yè)培訓，獲得操作方式資格證方可上崗，不得無牌操作方式采煤機。

2、必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，將所以須要更替的事項當面更替確切，凡不當面展開交接班的、辨認出一次罰款100元。

3、開機前、深入細致檢查采煤機部份狀況：交會面上的液壓卡銷相連接與否收緊，螺栓與否套管，電纜、水管、油管有沒有損壞，各油池油位與否符合要求，油質(zhì)與否變質(zhì);液壓系統(tǒng)各部件存有諸法液，載齒與否損毀或缺乏，燃燒室與否阻塞，冷卻水與否通暢正常等等。如果存有超過沒建議的必須要便其達至建議，就可以開機。凡不深入細致檢查及維修保養(yǎng)(開機過程中以后也必須特別注意觀測各部位變化)導致采煤機運轉(zhuǎn)途中發(fā)生故障而影響生產(chǎn)超過兩小時以上的，給與當值司機罰款100元-500元。

4、司機必須按操作規(guī)程規(guī)定操作方式采煤機，凡不按操作規(guī)程，導致采煤機損毀的，把據(jù)其性質(zhì)和設(shè)備損毀程度，給與有關(guān)負責人按損毀部分兌價的5-10展開

罰款(至少100元/人次以上)或免職。

5、開機過程中、司機必須時刻觀測前滾筒與支架頂梁的相對邊線，絕不也許使載齒加氏支架頂梁，否則，辨認出一次太厚齒一個給與負責管理滾筒司機和負責管理除雪司機各罰款100/人。

6、必須對采煤機同時實現(xiàn)標準化管理，凡是檢查辨認出存有液壓螺母收緊和關(guān)鍵相連接螺栓存有缺乏(或收緊)的，給與當值機組罰款50元/顆，燃燒室缺乏或阻塞，罰款50元/顆;載齒缺乏(或喪失促進作用不更改的)罰款100元/次。

7、普采隊干部必須嚴格要求礦井司機對采煤機展開保護和維修保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行司機按章操作方式，例如檢查辨認出對采煤機維護保養(yǎng)不妥當或操作方式導致事故的。將給與有關(guān)領(lǐng)導罰款100-500元/人次。XX煤礦預防水管理制度制度編訂大辭典XX煤礦預防水管理制度制度編訂大辭典

預防水非政府機構(gòu)和職責

一、非政府機構(gòu)

1、設(shè)立礦井預防水工作領(lǐng)導組。

領(lǐng)導組組長：礦長

常務副組長：總工程師

副組短：其他副礦級領(lǐng)導

成員：五部一室單位副職、施工隊組副職(基礎(chǔ)建設(shè)期間為項目部經(jīng)理層人員)。

2、領(lǐng)導組內(nèi)設(shè)礦井預防水辦公室，辦公室設(shè)于技術(shù)管理部。

主任：技術(shù)管理部部長

副主任：技術(shù)管理部分管地質(zhì)預防水副部長

成員：五部一室的技術(shù)人員、施工隊組(基礎(chǔ)建設(shè)期間為項目部)技術(shù)人員。

二、礦井預防水工作領(lǐng)導組職責

1、貫徹落實國家及上級部門有關(guān)礦井預防水方面的方針、政策、法規(guī)等精神。

2、負責管理礦井預防水工作中關(guān)鍵性問題的決策和處置。

3、負責管理礦井關(guān)鍵性水災事故的搶修、救災、統(tǒng)一指揮、協(xié)同。

三、礦井預防水辦