第頁共頁銀行行長個人述廉述職報告銀行行長個人述廉述職報告1十一月廿九日上午，應城市農(nóng)業(yè)開展銀行行長夏榮華，當著孝感市分行監(jiān)察室領導和市支行全體職工的面，作了廉政述職報告。他從發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結帶著全行開拓進??；強化現(xiàn)代辦行理念，著力進步經(jīng)營效益；嚴要求，同布置，認真落實黨風廉政建立責任制；廉潔自律，認真理論全心全意為人民效勞的宗旨等四個方面報告了202_年自己和支行班子廉政建立的情況。在嚴要求方面，支行著重抓了加強領導，建立健全黨風廉政建立考核責任制；從嚴治黨，從嚴治行，嚴格考核；黨風廉政建立與業(yè)務工作一同布置，一同著力；著眼防范，教育為本，堵住頭等幾個方面的工作。作為黨支部書記兼行長的夏榮華同志，落實一崗雙責責任制，認真執(zhí)行《廉政準那么》、十個嚴禁、五個不準等規(guī)定，堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，以黨風帶動行風，促進了廉政建立和業(yè)務工作同時躍上新臺階。在落實檢查制度方面，主要是對領導班子吃喝拿卡要，個人住房公款裝修，通訊工具及費用，公款為領導配電腦，高檔娛樂場所公款消費，公款旅游，節(jié)日人情收受禮金等進展檢查，并要求班子成員在學習中重點自查，從而有效地遏制了____現(xiàn)象的滋生。在廉潔奉公方面，作為行長一年來沒有承受饋贈，沒有為家屬和子女提供方便，沒有追求豪華，更沒有揮霍浪費行為?？梢哉f，上自行長，下至詳細管理人員，均沒有以權謀私，保持了潔身自好。夏行長的述廉報告，獲得了全行員工的普遍認同。大家認為，這是自一九九六年市支行成立以來，最切合實際的廉政述職報告。職工沒想到的，領導想到了；職工想到的，領導做到了。全行員工在給支行領導班子成員進展量化考核時，給予了市支行班子成員實事求是的評價。銀行行長個人述廉述職報告2202_年，作為xx支行的.黨總支部書記和行長，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和總行黨委的殷殷期待，我絲毫不敢任何懈怠，在工作上牢牢緊扣總行“創(chuàng)新開展年”的主題，認真“對標中型銀行”，圍繞年初工作會上確定的目的任務，積極開展戰(zhàn)略營銷，全力穩(wěn)存增效，狠抓風險管理，強化隊伍建立，提升效勞質量，確保轉型落地。在總行黨委的正確領導和大力支持，以及全體員工的共同努力下，xx支行全年各項工作有序推進，主營業(yè)務穩(wěn)健開展。202_年，我支行的經(jīng)營狀況持續(xù)穩(wěn)健有序開展。截至10月末，各項存款余額億元，比年初增加億元，其中儲蓄存款億元，比年初減少億元，對公存款億元，比年初增加14。92億元；實現(xiàn)賬面利潤億元；到期貸款收回率99。93%。預計年末除儲蓄存款指標、客戶倍增個別指標外，其余考核指標均可完成目的方案，力爭到達封頂。今年，我和班子成員一起堅持不懈地進展平安意識和平安形勢的教育，并開展了大量經(jīng)常性的專項檢查，各項規(guī)章制度得到了貫徹落實，未出現(xiàn)違規(guī)違紀案件和風險事件的發(fā)生。一、把控重點拓寬市場，實現(xiàn)客戶構造轉型〔一〕抓根底客戶建立，夯實開展根基。今年，我行加大“客戶倍增”工作力度，實現(xiàn)了客戶數(shù)與質的雙提升。一是強化資產(chǎn)類客戶的綜合奉獻度。通過制定和執(zhí)行信貸資金封閉運行管理方法，注重信貸客戶上下游渠道客戶的拓展，將客戶倍增工作向縱深推進。前11個月，新開對公賬戶522余戶，其中111戶為有效戶；二是向存量客戶挖潛。我們把近2300戶的對公非有效戶全局部配至客戶經(jīng)理，施行制管理，強化客戶定期拜訪制度，大大提升了存量戶轉化率。〔二〕抓區(qū)域重點工程，竭力改變不利場面。年初我們將客戶細分為“穩(wěn)定型”、“拓展型”及“挖轉型”等三類，制定了詳細的客戶營銷戰(zhàn)略方案，明確攻關責任人，施行分層營銷。先后成功引進城投公司、市人防公司、路橋公司、橋建集團、燃氣熱力集團、xx電力公司、建工集團和慈善總會等一大批重點客戶，新增存款達10多億元。同時通過對優(yōu)質客戶及工程投入信貸資金，充分發(fā)揮資產(chǎn)業(yè)務對負債業(yè)務的拉動作用?！踩匙チ闶蹐F隊建立，努力拓寬個人業(yè)務。今年xx區(qū)內(nèi)的拆遷工作已近尾聲，由于整體規(guī)劃及房價高等原因，導致原住居民大量遷出，新的小區(qū)還在待建階段，同時伴隨互聯(lián)網(wǎng)金融的開展及支付結算習慣的變革，我行原有的網(wǎng)點和關系優(yōu)勢被進一步弱化，零售業(yè)務舉步維艱。我們不等不靠，積極轉變思路，組建了零售客戶經(jīng)理團隊，建立個人客戶“五走進”〔走進社區(qū)、走進市場、走進企業(yè)、走進寫字樓、走進渠道〕的新型營銷形式，并按照“一網(wǎng)點一策略”的思路，施行網(wǎng)點室內(nèi)、戶外相結合的儲蓄宣傳方式，最大限度將儲蓄客戶“引進來”，實現(xiàn)了儲蓄存款穩(wěn)步增長。〔四〕抓全員營銷，促進中間業(yè)務迅猛開展。今年我們將全行工作重心下沉，由班子成員分片掛點，將客戶倍增、中間業(yè)務等重要指標逐個分解，層層分配、逐級落實責任；按周抓進度、按月抓成效。三季度末，已累計銷售理財13。96億元，完成新開1222個人有效戶，所有電子銀行業(yè)務指標均提早超額完成任務。二、把控風險保障收益，實現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務轉型〔一〕嚴控信貸風險，確保資產(chǎn)質量。今年，面對經(jīng)濟持續(xù)下行，市場風險加劇的場面，我們進一步將“風控前移”。一是改變以往客戶經(jīng)理在“家”做案子的工作方式，要求逐筆逐戶實地考察經(jīng)營情況、貸款用處、資金流向等，大大進步了營銷人員的風險意識，把住了頭關。二是細分信貸客戶，分類追加系列風險控制手段。對于出現(xiàn)風險苗頭的客戶，降低其抵押評估值，適量縮小貸款規(guī)模；對于經(jīng)營一般的客戶，最大限度的追加抵押物；對于民營企業(yè)，追加企業(yè)實際控制人、股東夫妻、子女的無限連帶保證擔保責任。三是嚴把“貸后管理關”，加強貸后實地回訪工作，及時掌握客戶經(jīng)營狀況；落實企業(yè)經(jīng)營資金回流，確保到期貸款順利收回；并針對出現(xiàn)的風險預警客戶積極緩釋風險，明確專人負責，多策并舉，最