可口可樂原葉茶上市給行業(yè)飲品企業(yè)的幾點(diǎn)啟發(fā)可口可樂原葉茶上市給行業(yè)飲品企業(yè)的幾點(diǎn)啟發(fā)有一段時間，從聘請炙手可熱的國際巨星成龍和他的兒子一起擔(dān)綱代言和推廣，到憑借強(qiáng)拓市工作如火如荼，大有掀起一股茶類消費(fèi)新概念之勢。在筆者看來，巨頭的實(shí)力確非尋下幾點(diǎn)值得我們借鑒和深思。、新品策劃與推廣環(huán)節(jié)的快慢之道使個在有度、快慢從容之道，并嫻熟地分別運(yùn)。一句話，該慢的一步也不能快，一個環(huán)節(jié)也不能忽視；該如果說，在“快”字上我們因自身實(shí)力原因等客觀因素而不如閃電，疾風(fēng)而行，那么我們在“慢”字上我們能否真正靜發(fā)等部門的思想，在產(chǎn)品上市前進(jìn)行謹(jǐn)慎而周密的籌劃遠(yuǎn)比臨淘汰后進(jìn)行事后分析要重要得多。新品心態(tài)的沉穩(wěn)與浮躁產(chǎn)要時候，可口可樂就已經(jīng)在籌劃開發(fā)冰紅茶了。倘若商標(biāo)放棄該產(chǎn)品的生產(chǎn)，但從這折射出了大公司的心態(tài)：一三、新品策劃的單一與全面來即形期的于。徑、成本控制為本，最大限度地謀求資源的整合與效能司雖然實(shí)力雄厚，并在全國各地早已布局了多個分的產(chǎn)品而重新建廠購置設(shè)備，增加龐大的不必要的成今天，選擇貼牌合作加工的確是一個開發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品。而可口可樂公司是全球巨頭飲品公司，對產(chǎn)品質(zhì)量司選擇了與國內(nèi)知名專業(yè)飲品代加工上市企業(yè)進(jìn)行合原葉”及“NESTEA”是雀巢產(chǎn)品公司的商標(biāo)，這也就是說兩家都成功注冊下了商標(biāo)。按說爭執(zhí)不斷，僅商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)一事，就內(nèi)耗不斷，影響了品牌塑造，也混淆了消費(fèi)者視聽。型的姻緣佳話。大家都和氣生財(cái)，盡量規(guī)避紛爭的風(fēng)險(xiǎn)，將資源優(yōu)化利用起來，集中發(fā)揮開發(fā)利益的短期與長遠(yuǎn)乎都經(jīng)深思熟慮的，所以在發(fā)展、有序，體現(xiàn)了一種系統(tǒng)性、規(guī)劃性和長遠(yuǎn)性。而一些一個產(chǎn)品，或者實(shí)施一個什么樣的策略，更帶有一種主劃性，如：看到一個名詞比較適合于自身的產(chǎn)品，甭管發(fā)展中存在一種急功近利、心浮氣躁的心態(tài)。子一熱冒出什么一個好的名稱或概念，或者看到行業(yè)內(nèi)好的產(chǎn)品名稱，就迫不及待的上馬生產(chǎn)或跟進(jìn)，很快就停和他人。、新品開發(fā)的領(lǐng)跑與跟隨市場特性和消費(fèi)需求的影響和制約，有著自身的生命周期，且相對其它非快速消費(fèi)品生長周期較短。因而這就決定了飲品企業(yè)必須重視產(chǎn)品研發(fā)工作。對行業(yè)內(nèi)強(qiáng)勢飲品企業(yè)來業(yè)只能在市場競爭處于被動地位，也難以形成規(guī)模優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，更難以加快企業(yè)發(fā)展，也不是靠低利潤和低成本獲取長足發(fā)展，真正比拼的括企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、新品策劃、新產(chǎn)品技術(shù)，比起模仿著總是快了一拍，這樣的思想戰(zhàn)略是很由此來看，大公司的度量和意境的確高不可深。七、產(chǎn)品賣點(diǎn)的挖掘創(chuàng)新與因循守舊貼購獨(dú)來了這個概念后，意思就是說我的冰紅茶或綠并能吸引和打動消費(fèi)者嘗試飲用和重復(fù)消費(fèi)，比什紅茶或綠茶時期，重新掀起了一股冰紅茶或綠，在成龍父子賣力的渲染和解說下，流行的勢合自己的才是最好的。景多場公泉種題的關(guān)鍵是，國內(nèi)一些飲品企業(yè)在看到這種遍地開花的大好一食品研究所負(fù)責(zé)人黃所長在溝通中，在談及飲品所長一語中的地指出：飲品企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品不是