專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年煤礦生產(chǎn)科單位工程竣工驗收管理制度例文（10篇）煤礦生產(chǎn)科單位工程竣工驗收管理制度煤礦生產(chǎn)科單位工程竣工驗收管理制度

一、竣工驗收負責(zé)人及會同非政府單位

1、施工完的上開、鑿巷道，由總工程師負責(zé)管理，煤礦生產(chǎn)科會同，非政府有關(guān)單位(安全科、機電科、地測科、運輸隊、通風(fēng)科、供應(yīng)科、礦調(diào)度、人事科、施工隊組、加裝部門)展開現(xiàn)場環(huán)評;

2、加裝綜采設(shè)備前的回采生產(chǎn)系統(tǒng)，由生產(chǎn)礦長負責(zé)管理，調(diào)度室會同，非政府有關(guān)單位(煤礦生產(chǎn)科、地測科、安全科、機電科、運輸隊、通風(fēng)科、供應(yīng)科、人事科、加裝部門)展開現(xiàn)場環(huán)評;

3、綜采設(shè)備加裝完的回采工作面，由機電礦長負責(zé)管理，機電科會同，非政府有關(guān)單位(安全科、煤礦生產(chǎn)科、運輸隊、地測科、通風(fēng)科、供應(yīng)科、礦調(diào)度、人事科、加裝部門)展開現(xiàn)場環(huán)評;

4、回采收尾完結(jié)的綜采工作面，由總工程師負責(zé)管理，煤礦生產(chǎn)科會同，非政府有關(guān)單位(安全科、機電科、地測科、運輸隊、通風(fēng)科、供應(yīng)科、礦調(diào)度、人事科、施工隊組、加裝部門)展開現(xiàn)場環(huán)評;

5、綜采設(shè)備拆毀完的回采工作面，由機電礦長負責(zé)管理，機電科會同，非政府有關(guān)單位(安全科、煤礦生產(chǎn)科、地測科、運輸隊、通風(fēng)科、供應(yīng)科、礦調(diào)度、人事科、加裝部門)展開現(xiàn)場環(huán)評;

6、其它單位工程(例如皮帶鋪設(shè)、絞車地錨、拉底、斷幫忙、巷道修理、峒室施工、供排水、供電、供風(fēng)、供氣、地質(zhì)勘探等)，由專業(yè)對口科室負責(zé)管理會同，非政府有關(guān)單位展開現(xiàn)場環(huán)評。

二、竣工驗收的程序及規(guī)定

1、單位工程完工后，首先本單位展開預(yù)驗，達至標準后向礦明確提出環(huán)評提出申請。

2、礦會同科室負責(zé)管理非政府有關(guān)單位展開現(xiàn)場環(huán)評，出示會議紀要，并根據(jù)會議紀要和有關(guān)文件、資料，嚴格執(zhí)行施工單位按期自查，并及時非政府有關(guān)單位展開復(fù)查全面落實。

3、盾構(gòu)送來巷及其它挖掘單位工程，必須按設(shè)計、作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標準化建議，融合巷道用途，考量設(shè)備運輸、布置和加裝、通風(fēng)和通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑、排洪等，對巷道成形、斷面規(guī)格、掘進質(zhì)量、風(fēng)水電管路、軌道、絞車峒室、油脂庫、配件庫等展開全面環(huán)評。工程驗收轉(zhuǎn)交前，皮帶、溜子、電纜、管路、軌道等設(shè)施嚴禁擅自拆毀;例如須要拆毀時，必須經(jīng)生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、供應(yīng)等部門同意，并辦理書面相關(guān)手續(xù)。

4、綜采設(shè)備加裝，從加裝準備工作至加裝完(綜采隊直奔面前)，工作面及兩巷適當(dāng)設(shè)施、設(shè)備包含電纜、管路、軌道、絞車、通風(fēng)工程、防塵降塵設(shè)施、巷道掘進等均由加裝區(qū)管理，并負責(zé)管理其較完整;綜采設(shè)備加裝必須按加裝設(shè)計及回采建議展開靜、動態(tài)環(huán)評，先對支架、采機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)發(fā)機、膠帶輸送機、各種類控制器、電纜管線、軌道、通風(fēng)攻滅塵等綜采服務(wù)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施在停機狀態(tài)下環(huán)評，然后展開單機試車、聯(lián)手試車(時間均不少于2小時)以及探勘(不少于兩刀煤)的環(huán)評，以保證綜采隊接面后能夠正?；夭?。

5、綜采面收尾完結(jié)，必須按收尾措施，對砌聯(lián)網(wǎng)、地下通道成型質(zhì)量、地下通道規(guī)格、地下通道掘進、支架掘進及機電設(shè)備、掘進器材等全面展開環(huán)評，以保證綜采設(shè)備的安全成功拆毀。綜采面收尾完結(jié)轉(zhuǎn)交時，由生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、運輸、供應(yīng)、安監(jiān)等單位一起確認廢舊掘進材料、軌道等的距離、邊線和數(shù)量等;此外，電纜、皮帶、軌道以及其它專用工具轉(zhuǎn)交退房時，必須按《東曲礦物資管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

6、所有工作面及設(shè)備、設(shè)施更替必須存有書面相關(guān)手續(xù)，并存有機電、供應(yīng)等部門的蓋章。

7、對綜采工作面設(shè)備加裝和拆毀的環(huán)評，各業(yè)務(wù)職能部門必須嚴格把關(guān)、負責(zé)管理環(huán)評本單位所負責(zé)管理的項目。例如：運輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、皮帶機頭峒室、油脂庫、配件庫、中劇極、絞車地錨、水窩、承槽、切眼的低與闊、收尾質(zhì)量、地下通道的低與闊、設(shè)備較完整狀況等，都必須合乎加裝、拆毀建議。對存有的問題存有對應(yīng)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督及時全面落實處置，以確保加裝和拆毀安全高效率。

8、巷道盾構(gòu)竣工驗收后，巷道保護、抽水機、噴水攻滅塵等工作由采區(qū)負責(zé)管理;工作面加裝完工后，加裝區(qū)要恢復(fù)正常至加裝前的質(zhì)量標準。

三、環(huán)評標準

《煤礦安全規(guī)程》、設(shè)計建議、《礦井質(zhì)量標準化考核及評分標準》。

四、環(huán)評工作建議

1、專業(yè)對口科室根據(jù)環(huán)評會議紀要核對竣工驗收單，出席環(huán)評的人員必須在驗收單上蓋章，對環(huán)評中存有的問題責(zé)令施工隊組限期自查，專業(yè)對口科室負責(zé)管理非政府有關(guān)單位展開復(fù)查全面落實。

2、自查后達至環(huán)評標準的，會同科室負責(zé)管理核對驗收報告，并下發(fā)書面通知，施工隊國光電器書面通知后，方可轉(zhuǎn)至下一工作地點。自查后，仍超過沒環(huán)評標準，但嚴禁影響安全采用;例如影響安全采用，施工隊措美限期立即自查。

3、盾構(gòu)送來巷及其它挖掘單位工程驗收，必須按設(shè)計、作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標準化建議，融合巷道用途，考量設(shè)備運輸、布置和加裝、通風(fēng)和通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑、排洪等，對巷道成形、斷面規(guī)格、掘進質(zhì)量、風(fēng)水電管路、軌道、絞車硐室、油脂庫、配件庫等展開全面環(huán)評。

4、對于準備工作巷道、回采巷道的保護和掘進材料的廢舊，一律做為單項工程對其環(huán)評，施工單位拒絕接受巷道修理和材料廢舊任務(wù)后，及時基本建設(shè)巷道修理安全技術(shù)措施。煤礦生產(chǎn)科在每月貫通會時，具體安排，經(jīng)總工程師審查批準后，由煤礦生產(chǎn)科考核，調(diào)度支付，對于不合乎設(shè)計的，煤礦生產(chǎn)科必須嚴格把關(guān)，予以環(huán)評。新入礦工人上崗前培訓(xùn)管理制度新入礦工人上崗前培訓(xùn)管理制度

第一條培訓(xùn)時間：嶄新進礦的井下工人拒絕接受培訓(xùn)的時間規(guī)定：理論自學(xué)培訓(xùn)不少于72課時，Auron師帶徒不少于四個月(簽定師徒合同書)。

第二條培訓(xùn)內(nèi)容：

1、思想政治教育，安全科學(xué)知識教育，礦井生產(chǎn)、安全概況，井下安全基本知識、五大災(zāi)害的預(yù)防與事故出現(xiàn)規(guī)律、通風(fēng)設(shè)施的促進作用和必須嚴格遵守的規(guī)定，《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條文和有關(guān)安全法規(guī)、法令，落水時必須實行的應(yīng)急措施及避災(zāi)路線，井下救護、打火和脫離險境方法等。

2、基本技能培訓(xùn)：嶄新工人進礦后，應(yīng)當(dāng)展開必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)教學(xué)計劃達至該工種‘初級工’其經(jīng)王奶貴標準。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時間應(yīng)當(dāng)占到培訓(xùn)總課時的三分之一以上。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)在教學(xué)計劃、課程精心安排、課堂設(shè)計、結(jié)業(yè)考核等方面應(yīng)當(dāng)按《培訓(xùn)班管理辦法》有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

3、進修和實際操作培訓(xùn)：嶄新工人課堂教學(xué)完結(jié)后，應(yīng)當(dāng)精心安排進修和實際操作，進修時間應(yīng)當(dāng)達至規(guī)定天數(shù)。井下進修時主要應(yīng)當(dāng)介紹礦井生產(chǎn)過程本本工種的操作方法及必須嚴格遵守的規(guī)章制度，熟識提高、運輸、行人、入、春早巷道邊線，介紹礦井主要設(shè)施、設(shè)備的促進作用及性能;熟識礦井、盾構(gòu)工作面的規(guī)格、掘進方法、質(zhì)量建議及上下安全出口和通路，熟識大巷乘車、奔跑和上下罐籠、入井必須嚴格遵守的規(guī)定，在專業(yè)知識和操作技能等方面應(yīng)當(dāng)達至初級工其經(jīng)王奶貴的建議。必須嚴苛按該工種有關(guān)進修和學(xué)徒的規(guī)定展開進修和操作方式。進修和操作方式必須在師傅或存有經(jīng)驗的老工人率領(lǐng)下展開。

4、進修完結(jié)，經(jīng)操作方式考核合格，申領(lǐng)崗位合格證書后方可以單一制工作。

第三條培訓(xùn)完結(jié)后，由培訓(xùn)部門對嶄新工人非政府推行閉卷考試，安全培訓(xùn)中心展開監(jiān)督?？己瞬患案裾撸归_再次培訓(xùn)。對培訓(xùn)后的新工人，在進修期間，由所在區(qū)隊展開定期考核，考核成績應(yīng)當(dāng)計入本人培訓(xùn)檔案，考核不及格者，不予解雇。考核證實合格后，由單位簽訂意見，報鑫龍技校頒授《煤礦通常工種安全資格證書》。運輸及其它巷道綜合防塵管理制度運輸及其它巷道綜合防塵管理制度

一、皮帶巷、盾構(gòu)巷、回采工作面皮帶順槽，必須按《綜合防塵系統(tǒng)管理制度》建議鋪設(shè)防塵噴水管路，搬運彎曲，接點嚴格不漏水，并按建議設(shè)置“三通閥門”和管接頭，每個接點搭載25m消防軟管。

二、礦井主要送風(fēng)大巷，工作面入、春早巷必須短果凈化水幕。各道水幕水壓不高于3MPa，每個水槽流量不大于2L/min，水槽之間間距嚴禁大于500mm，水幕應(yīng)當(dāng)能夠半封閉巷道全系列斷面，靈敏可信，采用正常。

三、運輸巷道的所有轉(zhuǎn)回、上裝、裝載點噴霧水壓不高于3MPa，每個水槽流量嚴禁多于2L/min，各轉(zhuǎn)發(fā)點噴霧不少于3個水槽。

四、定期沖洗積塵。主要軌道運輸巷每15天沖洗一次，主要皮帶巷、皮帶承槽，每周沖洗一次。皮帶機頭、機尾硐室附近30m范圍內(nèi)必須班班沖洗，總春早巷每15天沖洗一次，個別產(chǎn)塵小的地點也應(yīng)當(dāng)由責(zé)任單位指派專人及時沖洗。

五、井下主要大巷還必須按《煤礦井下粉塵預(yù)防規(guī)范》建議，每年至少式樣一次，并存有記錄可以密。

六、各工作面未及時沖洗巷道，導(dǎo)致積塵的，一處行政處罰100元。綜采一區(qū)安全技術(shù)管理制度綜采一區(qū)安全技術(shù)管理制度

為進一步健全本區(qū)安全技術(shù)措施的貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行和全面落實，提高安全質(zhì)量標準化工作水平，推動安全生產(chǎn)工作，同時實現(xiàn)區(qū)隊非正規(guī)、高效率生產(chǎn)，特制訂本制度。

1、根據(jù)生產(chǎn)實際創(chuàng)建健全各種操作規(guī)程，操作規(guī)程必須囊括從操作方式現(xiàn)場、準備工作至完結(jié)和返回操作方式現(xiàn)場全過程的各個操作方式環(huán)節(jié)，并定期對安全技術(shù)問題展開分析。

2、工作面初放前一個月必須基本建設(shè)不好工作面作業(yè)規(guī)程，在回采過程中對碰到的結(jié)構(gòu)及時基本建設(shè)“補足措施”，并及時貫徹落實至每個人，施工過程中監(jiān)督嚴苛按措施施工。

3、根據(jù)現(xiàn)場情況對施工范圍、施工階段內(nèi)可能將出現(xiàn)的關(guān)鍵性災(zāi)害必須及時基本建設(shè)針對性、可以操作方式的應(yīng)急預(yù)案。

4、利用周五安全討論會，非政府職工自學(xué)安全規(guī)程，井下所有人員必須津津樂道本工種操作規(guī)程。并展開考試，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

5、創(chuàng)建違章操作規(guī)程追責(zé)制度，對違背操作規(guī)程的安安全管理行政處罰規(guī)定追究其責(zé)任。

6、安全操作規(guī)程必須根據(jù)生產(chǎn)工藝變化，及時做出修正，確保安全操作規(guī)程的可操作性和實效性。孟津煤礦瓦斯報表審核制度孟津煤礦瓦斯報表審核制度通風(fēng)區(qū)選定具備一定業(yè)務(wù)技術(shù)水平的人員編制瓦斯日報表，及時報通風(fēng)區(qū)。通風(fēng)區(qū)匯總呈報、廢舊、看管通風(fēng)瓦斯日報表，并永久放置?；窘ㄔO(shè)人員由瓦斯匯報記錄中挑選出各地點最小CH4、C02、CO濃度編為瓦斯日報表，從通風(fēng)調(diào)度記錄中挑選出較為關(guān)鍵性的“一通三嚴防”問題，編為通風(fēng)調(diào)度瓦斯日報表。瓦斯報表基本建設(shè)不好后，由通風(fēng)區(qū)長審查地點與否齊全，數(shù)據(jù)與否恰當(dāng)，重點調(diào)度內(nèi)容與否精確，通風(fēng)區(qū)負責(zé)管理送來總工程師、分管經(jīng)理簽閱，并將領(lǐng)導(dǎo)簽閱后的報表歸還備查，瓦斯報表按月及時DLTVS160書稿，檔案備查。瓦斯日報表基本建設(shè)人員必須認真負責(zé)，認真基本建設(shè)報表，不確切地方及時向通風(fēng)負責(zé)人、區(qū)長呈報，不得發(fā)生錯誤，否則，發(fā)生一處罰款50元。瓦斯日報必須及時上報，每天上午8：00以前必須將瓦斯日報送抵，審核完結(jié)，不許空報或遲報?？偨?jīng)理、總工程師重要批示的瓦斯日報意見，定時裝訂成冊?？偨?jīng)理、總工程師上班期間，瓦斯報表經(jīng)代理經(jīng)理、代理總工程師審核。吊水洞煤礦機電隊崗位責(zé)任制重慶吊水洞煤業(yè)有限公司

吊水洞煤礦機電隊崗位責(zé)任制

吊水洞煤礦機電辦公室

目錄

一、機房操作方式人員崗位責(zé)任制1

二、變電所值班員崗位責(zé)任制1

三、變電運轉(zhuǎn)崗位任制2

四、煤礦檢修鉗工崗位責(zé)任制2

五、煤礦電鉗工崗位責(zé)任制3

六、維修電工崗位責(zé)任制3

七、機械檢修工崗位責(zé)任制4

八、電氣檢修工崗位責(zé)任制4

九、技術(shù)員崗位責(zé)任制5

十、抽風(fēng)機司機崗位責(zé)任制5

十一、水泵司機崗位責(zé)任制5

十二、機車司機崗位責(zé)任制6

十三、機車跟車員崗位責(zé)任制7

十四、裝巖機司機崗位責(zé)任制7

十五、絞車司機崗位責(zé)任制8

十六、大絞車司機崗位責(zé)任制8

十七、剝掛勾工崗位責(zé)任制9

十八、信號工崗位責(zé)任制9

十九、電池工崗位責(zé)任制9

二十、管子工崗位責(zé)任制10

二十一、風(fēng)動維修工崗位責(zé)任制10

二十二、綁道工崗位責(zé)任制11

二十三、起至重工崗位責(zé)任制11

二十四、木工崗位責(zé)任制12

一、機房操作方式人員崗位責(zé)任制

一、提早30min抵達工作崗位，檢查、介紹設(shè)備的運行狀況，查詢記錄、清點備品、備件、工具等，辦成交班相關(guān)手續(xù)。

二、提防，上崗上崗，不許擅離職守，不許困倦及看看快報。

三、管住、用不好、保護不好機運設(shè)備，可以操作方式、可以維修、可以維修保養(yǎng)、可以推論和處置故障，并使設(shè)備經(jīng)常維持較完整狀態(tài)。

四、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，《技術(shù)操作規(guī)程》，并無“兩違”。保證設(shè)備、人身安全。

五、出席設(shè)備的檢修、環(huán)評。

六、各種記錄核對深入細致、精確、確切、按時。

七、經(jīng)常維持設(shè)備、機房（硐室）環(huán)境潔凈、整齊、達至標準化，文明生產(chǎn)建議。

八、為避免和防止設(shè)備事故的出現(xiàn)和不斷擴大，有權(quán)先停機，后報告；有權(quán)婉拒一切違章統(tǒng)一指揮，阻止違章作業(yè)；有權(quán)婉拒不合乎“沃埃爾場所管理制度”規(guī)定的人員步入機房（硐室）。

二、變電所值班員崗位責(zé)任制

1、變電所肩負郡西屯莊礦井供電的任務(wù)，就是煤礦生產(chǎn)和建設(shè)的主要命脈。因此值班人員必須努力學(xué)習(xí)，維持高度的責(zé)任感，不斷提升思想和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，努力做到“三懂得”（懂得設(shè)備性能、懂得設(shè)備促進作用、懂得通常結(jié)構(gòu)原理）、“四可以”（可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以檢修、可以排除故障）、“四勤”（誠看看、誠聽到、誠記錄、誠匯報），確保安全供電。

2、熟識和掌控供電系統(tǒng)，合理調(diào)整供電負荷，搞好節(jié)約用電工作。

3、經(jīng)常對所有控制器、各種電氣儀表、連鎖裝置、防火接地裝置等展開巡回檢查，每小時必須深入細致核對一次運轉(zhuǎn)記錄。

4、辨認出控制器停水或其他裝置存有不正常現(xiàn)象，必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并應(yīng)當(dāng)幫助處置，積極主動設(shè)法消解故障，謀求在最短的時間內(nèi)恢復(fù)正常供電。

5、嚴格執(zhí)行《手揮接班人制度》等規(guī)章制度，強化變電所這一要害部門管理和維護，除由領(lǐng)導(dǎo)或派遣專人率領(lǐng)的參觀人員，準預(yù)詳盡備案外，其他任何人一律嚴禁步入變電所。

6、做好環(huán)境衛(wèi)生，維持機房潔凈整齊。

7、自覺遵守勞動紀律，固守工作崗位，嚴禁擅離職守，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。

三、變電運轉(zhuǎn)崗位任制

1、運轉(zhuǎn)值班人員必須并作至：“四懂得三會”。即為：懂得設(shè)備性能及促進作用，通常結(jié)構(gòu)原理，排除故障，防治和處置事故?？梢圆捎谩⒈Ｗo、輕便檢修。

2、嚴苛貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，并展開分析，深入細致吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施。已出現(xiàn)事故或故障必須快速及時正確處理。應(yīng)當(dāng)及時匯報明確提出建議及時化解，有利延期，并做好記錄。

3、工作中服從分配，聽從指揮，嚴格遵守勞動紀律。值守時思想分散，不予與工作毫無關(guān)系的事，不許擅自返回工作崗位。

4、嚴苛貫徹執(zhí)行停在供電聯(lián)系制度，根據(jù)停在供電聯(lián)系負責(zé)人的命令，或代核發(fā)的檢修工作票展開倒閘。嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》中規(guī)定的操作方式票制，重復(fù)命令新制和操作方式監(jiān)護制。

5、負責(zé)管理本所所有設(shè)備的保護，不磁鐵設(shè)備每天白班打掃一次，磁鐵設(shè)備利用停水機會打掃。并維持所有環(huán)境潔凈。

6、按時刪表中，及時核對運行日志。做好運轉(zhuǎn)、事故、命令聯(lián)系、扎合閘、試驗及學(xué)教整定設(shè)備瑕疵及檢修、雷電等記錄。負責(zé)管理看管本所工具器材。

7、每小時巡回檢查本所各設(shè)備一次，辨認出問題能夠自行解決的應(yīng)主動設(shè)法及化解。無法化解的應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，命令化解。并做好記錄。

8、嚴格執(zhí)行變電所進出制度，除輕易上級、本單位領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)檢修人員及本所值班人員外，其他人員一律憑介紹信入監(jiān)，并核對參觀記錄。

四、煤礦檢修鉗工崗位責(zé)任制

一、積極主動出席學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提升技術(shù)素質(zhì)。熟識《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》和《煤礦礦井機電設(shè)備較完整標準》努力做到檢修機電設(shè)備存有標準，檢修質(zhì)量存有確保。

二、掌控本礦機電設(shè)備的名稱、技術(shù)指標、性礦井人車管理制度礦井人車管理制度1、下井人員一律在候車室候車，任何人嚴禁步入井筒候車，駕車時嚴禁橫跨鋼絲繩，人車未停在或未停好，不得提早擺人步入井筒候車。2、未經(jīng)檢身或母顏氏相左建議的入井人員不得下井，對隨身攜帶極長、GT630M、Immunol、煙草、燃燒物品(存有安全措施者除外)、危險化學(xué)品和火工產(chǎn)品的入井人員，不得搭乘人車。入井人員隨身攜帶堅硬工具時，必須套不好護套、避免傷人。不得人貨混裝。3、上車時排隊，嚴禁擠迫插隊。乘車人員乘車后必須擺不好保險鏈，頭、手嚴禁張開車外。4、乘車人員擠穩(wěn)于，人車司機方可播發(fā)駕車信號。信號工在聽懂信號后，方可播發(fā)駕車信號。5、乘車人員在乘車時，不得在人車上嘻戲，不得將礦燈、打火器摘下，脫下礦帽、膠鞋。6、人車停好后，方可上車，人車沒停好時，不得上、下人員。7、人車努力做到三不行，即為：信號未通不上開、電話未通不上開、人車信號自作聰明不上開。8、人車司機接班人后必須對人車制動閘展開一次試驗，并上開一趟慢車展開沿途檢查。9、守門工要清點人數(shù)上車，嚴禁多擺人員，不得超員。機電隊伍建設(shè)計劃小河一礦2010年機電隊伍建設(shè)計劃一、總則為大力推進企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)形象，強化機電隊伍建設(shè)，提升機電隊伍操作技能，安全意識、提高機電隊伍整體素質(zhì)，制訂小河一礦2010年度機電建設(shè)計劃。二、機電隊伍建設(shè)計劃內(nèi)容1、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)機電職工安全內(nèi)部培訓(xùn)，機電職工技能培訓(xùn)，計劃每月兩場，不少于20小時。2、舉行機電職工內(nèi)部比武活動不少于4場、分成分體式電工電鉗工絞車司機含小絞車司機維修電工3、機電技師測評工作2010年度雇用技師不少于8人，雇用周期三個月，被雇用技師每月補助金不少于200元。4、機電隊伍每月入選為一流職工不少于3人次5、機電系統(tǒng)技術(shù)改造。不少于3起至。三、機電隊伍建設(shè)的實行1、培訓(xùn)工作必須以機電礦長為統(tǒng)一指揮，機電科人員為培訓(xùn)負責(zé)人，各隊班組為進修對象，使用班組討論會、定期定點培訓(xùn)方式展開培訓(xùn)。為強化培訓(xùn)效果對培訓(xùn)考核前123名分別展開1005020元的獎勵，對考核不合格人員展開30元罰款2、機電職工內(nèi)部比武，必須以礦長為核心，以機電礦長為現(xiàn)場統(tǒng)一指揮為領(lǐng)導(dǎo)，機電科積極主動管理、班組人員積極參與機電系統(tǒng)活動，對機電內(nèi)部比武中簽下123名分別展開20010050元的獎勵。3、機電雇用技師就是對機電系統(tǒng)具備高技能的職工的獎勵，對遺留下高技能員工一種獎勵，對礦井的機電隊伍建設(shè)，提升機電隊伍技術(shù)水平，對機電隊伍傳幫帶中起著領(lǐng)頭羊促進作用。4、每月對機電隊伍中，工作杰出、成績卓越存有突出貢獻的的職工展開每人次不少于100元的獎勵，對提升機電職工向心力凝聚力以及工作的積極性將起著推波助瀾促進作用。5、節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造就是企業(yè)降低生產(chǎn)成本有效率手段，機電系統(tǒng)中節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造中存有貢獻的人展開不少于每人次200元獎勵三附則對機電職工獎勵必須公平公正展開，機電職工必須工作誠信、對入選為一流職工必須申報，四、附于機電隊伍建設(shè)計劃小河一礦2010年度機電隊伍建設(shè)計劃序號項目預(yù)計費用計劃達成一致目標計劃時間負責(zé)人附注綜采隊環(huán)評基本制度綜采隊環(huán)評基本制度

一、環(huán)評單上核對確切所環(huán)評的班次及日期、驗收人、當(dāng)值小隊長、接班人交隊長。

二、環(huán)評單上寫下明當(dāng)值所有職工姓名及工種。

三、生產(chǎn)系數(shù)=當(dāng)值該工種的系數(shù)的0.5倍±獎罰系數(shù)。

生產(chǎn)系數(shù)就是對當(dāng)值職工的工作量搞嚴格的考核，從操作方式時間、操作方式標準、操作方式的速度，操作方式的安全性，以及工作的量去考核，對干活的不好的，慢的、多的、標準低的給與獎勵，反之必須在生產(chǎn)系數(shù)中考核，即為扣出適當(dāng)?shù)南禂?shù)，也可以為負數(shù)，生產(chǎn)系數(shù)由本班大班長根據(jù)班中情況在當(dāng)值下在環(huán)評單上。

四、質(zhì)量系數(shù)=當(dāng)值該工種的系數(shù)的0.5倍±獎罰系數(shù)。

質(zhì)量系數(shù)就是對當(dāng)值職工工作量的標準質(zhì)量的考核，從環(huán)評工作過程和結(jié)果去考核，對工作后標準質(zhì)量低的不予獎勵，對工作后質(zhì)量高的不予行政處罰，由本班交隊長在第二天根據(jù)本班作業(yè)過程，上班環(huán)評員環(huán)評匯報情況，全面落實考核，并將系數(shù)下在環(huán)評單上質(zhì)量系數(shù)一欄中。

五、當(dāng)值的工作量由環(huán)評員逐條凋靈，必須寫下明工作的時間、地點、人數(shù)、工作量、收工時間、由隊干審核后在罰球欄中逐條按標準下分后。

6、當(dāng)值環(huán)評員負責(zé)管理對環(huán)評表的項目深入細致環(huán)評檢查后核對，嚴禁做賊心虛、虛報，所有獎罰必須在第二天班前由交隊長通報，并由小隊長搞評測。

七、機電組的環(huán)評迪容生產(chǎn)中的相似，在檢修時間一欄中，必須核對檢修初始和終了的時間，必須如實核對，以內(nèi)部可以開機時間為依據(jù)，嚴苛按制度考核。

八、凡不深入細致核