第頁(yè)共頁(yè)工程年終工作總結(jié)4篇【推薦】工程年終工作總結(jié)4篇工程年終工作總結(jié)篇120xx年很快就要過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在公司各個(gè)部門互相配合與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將完畢，回憶已經(jīng)過(guò)去的一年，我們總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，如今由我將錦繡路道路工程〔一標(biāo)段〕、縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號(hào)道路工程、準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)縱三路道路工程做以下總結(jié)：首先是錦繡路道路工程〔一標(biāo)段〕一、工程工作內(nèi)容：1、錦繡路道路工程〔一標(biāo)段〕合同總造價(jià)為850.63萬(wàn)元，道路建立總長(zhǎng)度為673.61X米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、給排水工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程，工程自20xx年5月1日開(kāi)工建立，于20xx年1X月4日完成全部施工內(nèi)容，本工程的開(kāi)工驗(yàn)收初驗(yàn)工作于1X月3日完成，現(xiàn)階段正在進(jìn)展資料匯簽和開(kāi)工結(jié)算準(zhǔn)備工作。二、各項(xiàng)工作目的完成情況：1、工程質(zhì)量方面錦繡路道路工程〔一標(biāo)段〕已初步開(kāi)工驗(yàn)收，工程整體質(zhì)量到達(dá)了合同約定的驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，但是在施工過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，詳細(xì)問(wèn)題有：⑴人行道彩磚鋪設(shè)部分平整度較差，彩磚細(xì)砂掃縫不飽滿。⑵人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達(dá)標(biāo)。總結(jié)出現(xiàn)以上問(wèn)題的原因?yàn)椋孩殴こ滩抗芾砣藛T質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，質(zhì)量意識(shí)不夠⑵施工班組使用的技術(shù)工人技術(shù)程度不高。通過(guò)這些問(wèn)題我們意識(shí)到，在以后的工程工程施工中，首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量管理目的和技術(shù)人員崗位責(zé)任制。進(jìn)一步進(jìn)步每個(gè)工程管理人員的質(zhì)量意識(shí)，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從根底開(kāi)場(chǎng)，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，以后的施工中，如發(fā)現(xiàn)施工班組專業(yè)技術(shù)工人施工技術(shù)不能滿足要求時(shí)，及時(shí)要求施工班組更換專業(yè)技術(shù)工人，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)和每道工序的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2、工程進(jìn)度方面錦繡路道路工程〔一標(biāo)段〕工程的合同開(kāi)工工期為20xx年8月21日，工程開(kāi)工后，工程部按照合同工期要求，制定了施工進(jìn)度方案，根據(jù)施工進(jìn)度要求，及時(shí)給公司上報(bào)材料方案和機(jī)械設(shè)備用量方案，確保施工所需的人、材、機(jī)按施工進(jìn)度需求及時(shí)到位，工程部對(duì)施工班組提早交底各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度要求，在施工過(guò)程中與工程部各個(gè)崗位管理人員和施工班組及時(shí)溝通進(jìn)度情況，以便于出現(xiàn)進(jìn)度滯后情況時(shí)及時(shí)作出工作調(diào)整，及時(shí)聯(lián)絡(luò)相關(guān)單位進(jìn)展工序報(bào)驗(yàn)工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續(xù)性和緊湊性，經(jīng)過(guò)公司各個(gè)部門的大力支持、配合下，工程部全體人員的努力下，錦繡路道路工程〔一標(biāo)段〕工程于20xx年1X月3日完成了現(xiàn)場(chǎng)施工，實(shí)際施工工期滯后了合同工期42天，未能完成工程初期制定的進(jìn)度目的。工期滯后的主要原因有：路槽開(kāi)挖完成后，在地基驗(yàn)槽時(shí)業(yè)主要求調(diào)整道路，因此導(dǎo)致工程停工，待設(shè)計(jì)單位重新現(xiàn)場(chǎng)定線、重新出設(shè)計(jì)圖紙后，本工程才恢復(fù)施工，并按照設(shè)計(jì)變更重新開(kāi)挖路槽，造成了本工程工期滯后。３、平安管理方面工程開(kāi)工建立后，工程部及時(shí)組織工程管理人員和機(jī)械操作人員進(jìn)展安全交底會(huì)議，并對(duì)機(jī)械、車輛操作人員和施工班組及時(shí)進(jìn)展書面平安技術(shù)交底，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，工程部全體管理人員也時(shí)時(shí)對(duì)機(jī)械、車輛操作人員及施工班組進(jìn)展平安警示和提示，發(fā)現(xiàn)有平安風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象時(shí)及時(shí)制止，在全體工程人員的共同努力下，工程施工在本年度未出現(xiàn)平安事故。在以后的工作中，我們要把平安管理始終放在第一位，每個(gè)工程人員都應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記平安問(wèn)題無(wú)小事，平安消費(fèi)是我們每一個(gè)人的責(zé)任?。?、本錢的管理方面在工程開(kāi)工前，工程部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，制定最優(yōu)化的施工方案，合理安排施工工序，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理節(jié)約材料、機(jī)械和人工本錢。施工材料管理方面，工程部根據(jù)公司材料采購(gòu)要求，盡力做到材料方案報(bào)量精準(zhǔn)，施工過(guò)程精細(xì)化，盡可能防止材料浪費(fèi)情況。工程施工前，對(duì)于勞務(wù)施工工程，工程部采用施工班組包工包料方式，使用固定總價(jià)方式，將勞務(wù)施工工程本錢控制在公司方案本錢之內(nèi)，防止了施工過(guò)程中的工程本錢風(fēng)險(xiǎn)，促使施工班組自身進(jìn)步了對(duì)施工的責(zé)任心，從而防止本錢浪費(fèi)情況。在工程的水穩(wěn)層、瀝青面層施工階段，公司工程部經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和本錢核算后，確定本工程的水穩(wěn)層、瀝青面層施工采用自備料-代加工-代攤鋪形式，按照本工程構(gòu)造層標(biāo)準(zhǔn)，水穩(wěn)層、瀝青面層連工帶料的大包市場(chǎng)價(jià)為1X0元/m2,本工程施工工程量為19379m2，據(jù)此計(jì)算，本工程水穩(wěn)層、瀝青面層施工如采用以往的大包形式，需支出2519270元，工程采用自備料-代加工-代攤鋪形式后，水穩(wěn)層、瀝青面層方案施工本錢僅為1X331X0元，比以往的大包形式節(jié)約本錢金額為1X861X0元。水穩(wěn)層、瀝青面層施工前，公司又安排兩位專業(yè)的水穩(wěn)、瀝青拌合站管理人員，去施工現(xiàn)場(chǎng)管理水穩(wěn)、瀝青料的拌合工作，經(jīng)兩人的精心管理，在方案施工本錢1X331X0元的根底上，又為工程節(jié)約了施工費(fèi)用731X4元。采用此形式施工后，本工程水穩(wěn)層、瀝青面層施工單價(jià)折算為68.8元/m2，相比擬大包市場(chǎng)價(jià)的1X0元/m2，在每平方水穩(wěn)層、瀝青面層施工上就節(jié)約了61.2元。本工程的合同總造價(jià)為850.63萬(wàn)元，現(xiàn)工程已全部完工，經(jīng)公司核算人員本錢核算后，該工程實(shí)際施工本錢為340.37萬(wàn)元，如水穩(wěn)層、瀝青面層采用大包形式，本工程實(shí)際施工本錢將增加為465.83萬(wàn)元。5、工程資料管理方面在施工過(guò)程中，工程部要求資料員經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)理解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，資料員及時(shí)與技術(shù)人員溝通，力求做到工程資料及時(shí)、準(zhǔn)確，工程工程資料做到了與工程進(jìn)度同步進(jìn)展。根據(jù)年初公司制定的工程管理臺(tái)賬管理制度，工程部嚴(yán)格按照制度要求填報(bào)臺(tái)賬，在施工日志填寫工作上，存在個(gè)別記錄不詳細(xì)現(xiàn)象，此項(xiàng)工作在以后的工程工作中還需努力做好?？h喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號(hào)道路工程工程情況：一、工程工作內(nèi)容：縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號(hào)道路建立工程合同總造價(jià)為271X.29萬(wàn)元，道路建立總長(zhǎng)度為4022米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程。二、工程工作完成情況：工程自20xx年8月底開(kāi)工建立，由于施工現(xiàn)場(chǎng)有1X00米道路的征地拆遷工作未進(jìn)展，因此本工程20xx年進(jìn)展的施工長(zhǎng)度為2500米，20xx年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設(shè)施工、路基砂礫墊層施工、預(yù)埋管線施工，1X00米的雨水管線施工和1X00米路緣石安裝施工，今年由于建立單位資金不到位，工程20xx年全年處于停工狀態(tài)。準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)縱三路道路工程工程情況：一、工程工作內(nèi)容：準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)縱三路道路建立工程合同總造價(jià)為1921.94萬(wàn)元，道路建立總長(zhǎng)度為1X55米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、人行道工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程，工程合同開(kāi)工日期為20xx年8月1X日。二、工程工作完成情況：本工程于20xx年9月6日組織人員進(jìn)場(chǎng)，9月8日進(jìn)場(chǎng)一臺(tái)挖掘機(jī)進(jìn)展路槽開(kāi)挖施工，9月9日由于建立單位征地手續(xù)未辦理，致使當(dāng)?shù)豞___阻礙施工，施工工作無(wú)法繼續(xù)進(jìn)展，路槽開(kāi)挖工作完成了半幅路基的80米長(zhǎng)度，在建立單位的指令下，本工程的人員和機(jī)械于9月1X日撤場(chǎng)，現(xiàn)階段工程準(zhǔn)備進(jìn)展合同簽訂和前期手續(xù)辦理工作。工程年終工作總結(jié)篇2一、前期的調(diào)研1、時(shí)間缺乏難以進(jìn)展詳細(xì)的需求調(diào)研。公司要求在短時(shí)間內(nèi)開(kāi)場(chǎng)施行ERP工程。在前期ERP專職人員未到位，工程主管未真正理解ERP的情況下，未對(duì)軟件供給商做充分的理解，而需求是根據(jù)軟件公司同行業(yè)的經(jīng)歷，未立足于本公司的實(shí)際情況。在選型的時(shí)候，根本上不是按我司的需求在對(duì)ERP軟件進(jìn)展選擇。而是按主觀印象與以前的鞋廠的ERP工程經(jīng)歷在對(duì)ERP軟件進(jìn)展過(guò)濾。這樣直接導(dǎo)致的后果就是需要對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)展大量的二次開(kāi)發(fā)。即使時(shí)間最缺乏，前期的需求調(diào)研仍然不可以無(wú)視。否那么的話，種瓜得瓜，種豆得豆。前面時(shí)間雖然省了，但是后期工程推進(jìn)就會(huì)到處碰壁。工程周期反而會(huì)延長(zhǎng)。確實(shí)后來(lái)由于很多需求在ERP系統(tǒng)中找不到現(xiàn)成的解決方案，為此，不得不進(jìn)展很多二次開(kāi)發(fā)，或者尋找其他的替代方法，那么大大影響了工程的進(jìn)度。2、需求無(wú)法對(duì)號(hào)入座，導(dǎo)致了大量的二次開(kāi)發(fā)。對(duì)于ERP系統(tǒng)這種套裝軟件來(lái)說(shuō)，過(guò)多的二次開(kāi)發(fā)是勞命傷財(cái)?shù)氖虑?。一方面，過(guò)多的二次開(kāi)發(fā)，會(huì)破壞ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性。其次，ERP系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)，往往需要比擬長(zhǎng)的時(shí)間。有時(shí)候，在ERP系統(tǒng)的原有功能上進(jìn)展修改，比開(kāi)發(fā)一個(gè)新功能還要費(fèi)事。因?yàn)樾枰紤]這個(gè)需要修改的功能跟其他現(xiàn)有功能的關(guān)聯(lián)性。而且，還需要進(jìn)展一些全面的測(cè)試。另外，軟件公司出于本錢的考慮，也不會(huì)裝備很多的二次開(kāi)發(fā)人員。公司要進(jìn)展二次開(kāi)發(fā)的話，往往需要排隊(duì)等候。所以，二次開(kāi)發(fā)的周期往往比擬長(zhǎng)。第三，對(duì)于公司說(shuō)，二次開(kāi)發(fā)往往需要付出比擬昂貴的開(kāi)發(fā)費(fèi)用。大部分ERP系統(tǒng)對(duì)于二次開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，是獨(dú)立收費(fèi)的。也就是說(shuō)，不包含在工程施行費(fèi)用與軟件受權(quán)本錢中。有些軟件公司甚至對(duì)二次開(kāi)發(fā)進(jìn)展“懲罰性”收費(fèi)。所以，二次開(kāi)發(fā)的本錢往往是比擬貴的。假設(shè)在選型之前，可以花這一個(gè)半月時(shí)間去進(jìn)展需求調(diào)研的話，可能這個(gè)EPR工程就不需要進(jìn)展這么多的二次開(kāi)發(fā)費(fèi)用。不但可以幫助公司省下一大筆費(fèi)用，而且，還可以保證工程的周期。3、軟件功能缺乏，卻由公司來(lái)買單。ERP工程能否獲得成功，軟件本身只是起到了一個(gè)次要的作用。但是，軟件功能缺乏，那么直接跟工程的本錢掛鉤。軟件功能欠缺，企業(yè)需求難以對(duì)號(hào)入座，就意味著企業(yè)要為此進(jìn)展額外的開(kāi)支。如進(jìn)展二次開(kāi)發(fā)或者采用第三方的插件等等。這些都是需要公司買單的。而這往往是ERP工程中的冤枉支出。在施行參謀對(duì)公司進(jìn)展需求調(diào)研的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多需求無(wú)法在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。但是，這個(gè)時(shí)候，因?yàn)楹贤呀?jīng)簽訂，工程已經(jīng)啟動(dòng)。所以，對(duì)方把一切責(zé)任都推到我們這邊。對(duì)于無(wú)法實(shí)現(xiàn)的需求，讓我們公司掏腰包，進(jìn)展二次開(kāi)發(fā)。作為企業(yè)ERP工程負(fù)責(zé)人，首先得做好工程的前期需求調(diào)研，量體選型，防止企業(yè)的常規(guī)需求無(wú)法在ERP系統(tǒng)中對(duì)號(hào)入座。從而給企業(yè)增加不必要的二次開(kāi)發(fā)本錢，影響ERP工程的整個(gè)周期。二、軟件的選型公司使用ERP軟件，各個(gè)部門要到達(dá)什么目的，解決企業(yè)目前什么問(wèn)題，這些情況公司必須有很清醒的認(rèn)識(shí)，量體選型至關(guān)重要。通常ERP供給商的銷售過(guò)程中售前參謀都會(huì)拿出一大堆的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，告訴用戶：根據(jù)某某某協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)ERP工程施行完畢之后，企業(yè)的庫(kù)存積壓率會(huì)下降多少個(gè)百分點(diǎn)、消費(fèi)效率會(huì)進(jìn)步多少多少，銷售的反響速度又會(huì)進(jìn)步多少多少。但在合同中軟件公司是不會(huì)注明這些的，這就帶來(lái)了ERP工程的第一個(gè)陷阱：不承諾效果。ERP工程是公司內(nèi)部的事情，諸如人事調(diào)動(dòng)、流程修改等等，都不能直接的產(chǎn)生效率，即使是將這些結(jié)果數(shù)字化也很難分清楚，什么是通過(guò)施行ERP產(chǎn)生的，什么是企業(yè)流程優(yōu)化而產(chǎn)生的。作為軟件供給商來(lái)說(shuō)，成功了，自然是他們的功績(jī)，可以大肆宣傳，失敗了就是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題。他們只需要到時(shí)間收錢就好了。然而這樣的承諾，公司是不能承受的。當(dāng)然，售前活動(dòng)中誤導(dǎo)用戶是很正常的，不誤導(dǎo)你，你又怎么會(huì)心甘情愿的簽合同呢。另外，軟件的選型之前，ERP專職人員必須先期到位，做好前期的調(diào)研，搜集各個(gè)部門的功能需求及各種表單，ERP專職人員協(xié)同各個(gè)部門主管參與ERP供給商對(duì)ERP軟件的功能演示．根據(jù)搜集到信息，確認(rèn)ERP軟件是能到達(dá)及滿足公司各個(gè)部門的要求．以公司的真實(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流進(jìn)展數(shù)據(jù)演示．在關(guān)鍵點(diǎn)位置必須進(jìn)展壓力測(cè)試，因部分功能如MRP計(jì)算，憑證傳輸?shù)?，涉及到?jì)算的情況，數(shù)據(jù)量一大，程序是否能正常進(jìn)展，執(zhí)行效率是否能到達(dá)要求，必須有先期的預(yù)測(cè)。所以在選型之前，企業(yè)應(yīng)該明確：1、企業(yè)施行ERP目的。2、軟件公司的實(shí)力及其成功的案例，軟件公司能做什么。3、ERP軟件單元測(cè)試壓力測(cè)試全面測(cè)試。4、對(duì)于銷售人員的承諾一般需要對(duì)企業(yè)進(jìn)展詳細(xì)的調(diào)研以后才能做出，要在合同的補(bǔ)充附件中給予規(guī)定。讓口頭保證有書面標(biāo)準(zhǔn)，合同保證。三、合同的簽訂合同的簽訂必須有利于公司一方．以免公司在ERP使用的過(guò)程中吃啞巴虧，使ERP的本錢盡量透明化，減少隱性本錢的開(kāi)支，讓軟件公司提供盡可能優(yōu)質(zhì)的效勞，從而盡量保證ERP整個(gè)工程的推動(dòng)過(guò)程，不因二次開(kāi)發(fā)費(fèi)用問(wèn)題＼培訓(xùn)問(wèn)題＼參謀周期問(wèn)題等而發(fā)生不必要的費(fèi)事，從而影響到整個(gè)ERP工程的周期．對(duì)于軟件公司來(lái)說(shuō)，保護(hù)自己的利益是正常的事情，而對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)那么恰恰相反。在簽訂ERP合同的過(guò)程中光法律參謀的指點(diǎn)是很難防范軟件公司在ERP合同中設(shè)下的圈套。這就需要公司能充分理解ERP這個(gè)行業(yè)的特征，防止更大的風(fēng)險(xiǎn)。1、二次開(kāi)發(fā)的定義二次開(kāi)發(fā)的詳細(xì)內(nèi)容〔大至范圍〕，提供的效勞，進(jìn)展的方式和確定開(kāi)發(fā)費(fèi)用的范圍。軟件公司最常見(jiàn)的手段是：在ERP合同中只注明二次開(kāi)發(fā)的人/天數(shù)〔一個(gè)人工作一天的費(fèi)用〕，而將詳細(xì)的開(kāi)發(fā)費(fèi)用拖到合同完成以后。以還未做深化評(píng)估為由拖延開(kāi)發(fā)的時(shí)間。待到合同簽訂用戶已支付定金之后，以各種借口增加二次開(kāi)發(fā)的時(shí)間。畢竟評(píng)估一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程需要多長(zhǎng)的時(shí)間是由軟件公司決定的。對(duì)于某些難度大的或者是軟件公司不想做的工程他們可以把開(kāi)發(fā)的時(shí)間加得很大――企業(yè)基于本錢的考慮，不得不取消某些方案中的需求。曾有ERP銷售人員這樣對(duì)我說(shuō)：“二次開(kāi)發(fā)是制約用戶強(qiáng)有力的手段之一，要么他們精簡(jiǎn)流程，要么支付更多的費(fèi)用，兩樣我都喜歡”。2、施行周期的定義〔工程方案〕乙方必須在約定的效勞人天內(nèi)安排所有系統(tǒng)集成及施行工作，不得隨意增加計(jì)費(fèi)效勞時(shí)間，如因甲方原因造成超出合同約定施行天數(shù)的費(fèi)用部份由甲方承當(dāng)，如因乙方原因造成超出合同約定施行天數(shù)的費(fèi)用部份由乙方承當(dāng)。3、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔工程交付的文件〕甲、乙雙方確定工程階段性驗(yàn)收及最終驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收行為應(yīng)包括：a)甲方對(duì)乙方提供的ERP軟件產(chǎn)品的驗(yàn)收；b)甲、乙雙方對(duì)于某詳細(xì)工作成果確實(shí)認(rèn)；c)根據(jù)合同規(guī)定的工程進(jìn)展階段，甲、乙雙方對(duì)于某階段工作成果的評(píng)價(jià)；d)甲、乙雙方對(duì)于最終工作成果的評(píng)價(jià)。4、雙方的職責(zé)定義按照軟件公司提出的建議劃分權(quán)責(zé)――作為公司必須做哪些工作，作為軟件供給商必須保證哪些。5、培訓(xùn)的定義〔包括培訓(xùn)方式，培訓(xùn)對(duì)象，培訓(xùn)時(shí)間表，培訓(xùn)文檔或教材，培訓(xùn)成績(jī)考核，培訓(xùn)評(píng)估等〕考慮到企業(yè)將來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)需要，軟件公司提供的文檔必須以電子文檔和紙張的形式提供。6、工程各階段的目的與任務(wù)按照工程建議和企業(yè)的實(shí)際情況制定ERP系統(tǒng)的施行目的。7、簽訂補(bǔ)充協(xié)義，說(shuō)明，備忘錄在簽訂ERP合同之前就必需要對(duì)ERP工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)明晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在合同簽訂之后必須有相應(yīng)的驗(yàn)收細(xì)節(jié)作為補(bǔ)充。8、工程參謀資歷＼時(shí)間保證＼參謀更換＼人天數(shù)投入＼參謀施行工作時(shí)間〔是否駐廠等〕9、失敗后的賠償通常軟件公司是不愿意提到賠償字樣的，即使是有賠償，那也是客戶未按期付款需要賠償，不小心被發(fā)現(xiàn)了也以“失誤”來(lái)掩蓋。ERP施行的成果難以判斷，責(zé)任的歸屬難以判斷，最終賠償?shù)膯?wèn)題也容易帶來(lái)很多費(fèi)事。這和普通商品的買賣不同，質(zhì)量不好可以退貨。正因?yàn)槿绱?，需在合同上增加條款：明細(xì)工程目的，劃分權(quán)責(zé)，假如因?yàn)檐浖镜脑驅(qū)е鹿こ萄诱`甚至是工程中止，軟件公司需要進(jìn)展相應(yīng)的補(bǔ)償。四、參謀的才能一般參謀有以下幾種類型：技術(shù)支持型，幫助客戶安裝ERP軟件，并對(duì)客戶進(jìn)展操作培訓(xùn)；程序員型，工作內(nèi)容以客戶化為主；參謀型，從為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢效勞著手，幫助客戶進(jìn)展業(yè)務(wù)重組并指導(dǎo)客戶成功應(yīng)用ERP。在提交ERP工程建議的過(guò)程中，部分軟件公司也會(huì)同時(shí)提交ERP參謀的簡(jiǎn)介資料――但參謀的簡(jiǎn)歷往往有摻假的成分。至于軟件公司提交給公司的參謀資料中是否將只有幾個(gè)月某ERP產(chǎn)品經(jīng)歷的“參謀”吹噓成3年五個(gè)工程經(jīng)歷高級(jí)參謀。同樣的，沒(méi)有某個(gè)行業(yè)經(jīng)歷的參謀也會(huì)吹噓成具有該行業(yè)或工程經(jīng)歷。但問(wèn)題的關(guān)鍵還不在于此，更多的是高級(jí)參謀只在工程中掛有一個(gè)頭銜。而實(shí)際的工作那么是由毫無(wú)經(jīng)歷的參謀進(jìn)展?；蛘吖こ痰恼{(diào)研與系統(tǒng)分析^p階段由高級(jí)參謀去做，后期的培訓(xùn)以各種理由將高級(jí)參謀調(diào)離，用中低級(jí)參謀替代，這樣的情形對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)毫無(wú)方法。當(dāng)然，軟件公司在工程的進(jìn)展中也有可能會(huì)遭遇人才流動(dòng)。故，所有的參謀必須經(jīng)過(guò)考核或認(rèn)可后才能上崗，對(duì)于參謀的更換必須經(jīng)過(guò)企業(yè)的同意。由于參謀的才能問(wèn)題導(dǎo)致的工程拖延，軟件公司必須承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。前期BOM表的錄入，參謀指導(dǎo)時(shí)發(fā)生屢次BOM變更錄入方式及對(duì)物料半成品編碼及名稱定義不清楚，造成BOM資料數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，后期花費(fèi)大最的時(shí)間和精力去一種一種類別，一個(gè)一個(gè)錯(cuò)誤的修改．直接影響到工程的周期。五、確定詳細(xì)的工程施行范圍、定義遞交的工作成果、評(píng)估施行過(guò)程中主要的風(fēng)險(xiǎn)、制定工程施行的時(shí)間方案、本錢和預(yù)算方案、人力資方案A、確定詳細(xì)的工程范圍：對(duì)公司進(jìn)展業(yè)務(wù)調(diào)查和需求訪談，理解用戶的詳細(xì)需求，據(jù)此制定系統(tǒng)定義備忘錄，明確用戶的現(xiàn)狀、詳細(xì)的需求和系統(tǒng)施行的詳細(xì)范圍。B、定義遞交的工作成果：公司與施行軟件公司討論確定系統(tǒng)施行過(guò)程中和施行完畢時(shí)需要遞交的工作成果，包括相關(guān)的施行文檔和最終上線運(yùn)行的系統(tǒng)。C、評(píng)估施行的主要風(fēng)險(xiǎn)：由施行軟件公司結(jié)合公司的實(shí)際情況對(duì)施行系統(tǒng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)預(yù)計(jì)的主要風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施來(lái)加以預(yù)防和控制。任何管理變革工程都有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗窃谶M(jìn)展變革，ERP工程更是如此。在工程規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)，有評(píng)估方案和應(yīng)對(duì)措施。工程施行過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)高的事項(xiàng)一定要慎重行事，即使工期略微延遲一下，倘能控制風(fēng)險(xiǎn)那一定值得。費(fèi)用超預(yù)算了、組織人員變更了、工程經(jīng)理更換、需求變更、高層失察、參謀更替了……D、制定工程的時(shí)間方案：在確定詳細(xì)的工程范圍、定義遞交的工作成果和明確預(yù)計(jì)的主要風(fēng)險(xiǎn)的根底上，根據(jù)系統(tǒng)施行的總體方案，編制詳細(xì)的施行時(shí)間安排。E、制定本錢和預(yù)算方案：根據(jù)工程總體的本錢和預(yù)算方案，結(jié)合施行時(shí)間安排，編制詳細(xì)的系統(tǒng)本錢和預(yù)算控制方案。F、制定人力資方案：確定施行過(guò)程中的人員安排，包括詳細(xì)的施行軟件公司的咨詢?nèi)藛T和公司方面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員；對(duì)用戶方面參與施行的關(guān)鍵人員，需要對(duì)其日常工作作出安排，以確保對(duì)施行工程的時(shí)間投入。六、明確工程小組成員職責(zé)A、ERP系統(tǒng)管理員的職責(zé)ERP管理員在整個(gè)ERP施行過(guò)程中扮演著極其重要的作用，是ERP系統(tǒng)施行成敗的關(guān)鍵因素之一。其主要職責(zé)是組織、方案、施行、反響，應(yīng)賦予足夠權(quán)限。B、ERP系統(tǒng)工程副組長(zhǎng)的職責(zé)全面負(fù)責(zé)ERP的日常工作，在系統(tǒng)管理員的配合下對(duì)ERP工程進(jìn)展有效管理。C、ERP工程各部門組長(zhǎng)的職責(zé)在施行過(guò)程中部門組長(zhǎng)的職責(zé)是：傳、幫、帶。將ERP思想及軟件功能消化后傳入本部門、向部門傳遞領(lǐng)導(dǎo)的指示及對(duì)ERP工作的要求、將部門業(yè)務(wù)傳遞給施行參謀;幫助制定業(yè)務(wù)流程及操作流程、幫助指定人員分工及明確職責(zé)、幫助跟進(jìn)數(shù)據(jù)及監(jiān)視工程進(jìn)度、配合施行參謀工作;帶是帶著部門人員搜集數(shù)據(jù)、配合施行參謀培訓(xùn)最終用戶、指導(dǎo)部門正確使用系統(tǒng)開(kāi)展業(yè)務(wù)。在正式應(yīng)用過(guò)程，組長(zhǎng)應(yīng)該是部門的精英。所以在指定工程核心組人選時(shí)，必須慎重考慮，必須考慮這些人員的綜合業(yè)務(wù)才能及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。假如組長(zhǎng)是兼職的，勢(shì)必受日常工作影響而不能在ERP工程上投太多的時(shí)間，沒(méi)能吃透ERP的內(nèi)容。所以要求各部門組長(zhǎng)有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合才能、工作協(xié)調(diào)才能和領(lǐng)導(dǎo)才能。D、工程負(fù)責(zé)人及施行參謀的職責(zé)ERP參謀是企業(yè)施行ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的外部推動(dòng)力。ERP參謀的'作用是對(duì)企來(lái)進(jìn)展ERP理論和軟件培訓(xùn)、管理咨詢、指導(dǎo)，更重要的還是如何幫助企業(yè)進(jìn)展仲裁。ERP參謀能否控制整個(gè)施行過(guò)程、能否正確引導(dǎo)、能否對(duì)問(wèn)題作出仲裁對(duì)ERP能否成功施行是很關(guān)鍵的，既不能軟件完全跟著企業(yè)業(yè)務(wù)走，也不能企業(yè)業(yè)務(wù)完全跟著軟件走，而應(yīng)該互相調(diào)各，走最高效快捷的道路。從另一方面來(lái)說(shuō)，ERP參謀也不是萬(wàn)能的，所有事情都是他做，他只是引路者。可將他比喻成足球教練，他負(fù)責(zé)指揮球隊(duì)怎樣踢球，采隊(duì)什么技巧進(jìn)攻，但教練是不進(jìn)場(chǎng)踢球的，就算是進(jìn)場(chǎng)更不能完全依靠他進(jìn)球。主要職責(zé)是：1．對(duì)ERP工程進(jìn)展有效的工程管理，制訂施行方案，控制好施行進(jìn)度，分配好施行任務(wù)，并進(jìn)展有效的跟蹤和反響。2．對(duì)ERP軟件進(jìn)展有效的不同層次的培訓(xùn)和操作指導(dǎo)并合理有效安排、監(jiān)視和考核企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。3．同管理員一起及時(shí)解決施行過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，針對(duì)軟件本身的問(wèn)題及時(shí)反響并解決。4．對(duì)ERP操作、使用情況進(jìn)展部門和人員的考核。5．對(duì)企業(yè)的ERP應(yīng)用提供管理資詢，如流程變更等。在ERP系統(tǒng)管理員的配合下對(duì)ERP工程進(jìn)展有效果控制和施行推進(jìn)。E、ERP各部門組員的職責(zé)1、日常ERP單據(jù)及根底數(shù)據(jù)的錄入工作。2、日常數(shù)據(jù)的審核工作。3、向ERP系統(tǒng)管理員反映在ERP運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4、嚴(yán)格按照《ERP作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)展ERP系統(tǒng)的日常運(yùn)作。七、根底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備ERP的主要作用就是對(duì)企業(yè)信息的整合，而信息的載體和表達(dá)都要通過(guò)數(shù)據(jù)完成。對(duì)工程施行來(lái)講，根底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作難度最大。首先，根底數(shù)據(jù)涉及面廣，涵蓋了企業(yè)中所有可見(jiàn)信息和不可見(jiàn)信息。物料根本信息，產(chǎn)品構(gòu)造數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)科目，供給商客戶信息，部門、工廠、倉(cāng)庫(kù)、車間信息等等屬于可見(jiàn)信息，這些信息在手工作業(yè)中也會(huì)用到。不可見(jiàn)信息如單據(jù)類型、倉(cāng)庫(kù)性質(zhì)、方案參數(shù)等，這些信息在手工管理信息時(shí)是不會(huì)涉及到的，它們會(huì)影響到系統(tǒng)計(jì)算。另外，根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的工作量大，以上各類信息的記錄數(shù)從幾個(gè)到幾十萬(wàn)都有，而每條記錄包含的字段又可多達(dá)上百個(gè)，兩者的乘積簡(jiǎn)直是天文數(shù)字，通常造成工程延期的原因有90％來(lái)自于根底數(shù)據(jù)整理。數(shù)據(jù)的正確性是最重要的，根底數(shù)據(jù)是許多程序正確運(yùn)行的根底，如物料方案和消費(fèi)方案就是根據(jù)物料文件設(shè)定的提早期、庫(kù)存量、BOM構(gòu)造等計(jì)算得到的，假如其中任何一個(gè)數(shù)據(jù)與實(shí)際不符，方案結(jié)果就將沒(méi)有任何指導(dǎo)意義。正是因?yàn)楦讛?shù)據(jù)具有這些特征，從而造成了搜集準(zhǔn)備工作量大、難組織，一般需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)，投入的人力和時(shí)間都比擬多，見(jiàn)效周期長(zhǎng)，因此阻力也是很大的。如何有效的，快速、低本錢、低錯(cuò)誤率地完成根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：A、確定工作范圍B、建立必要的編碼原那么ERP軟件對(duì)數(shù)據(jù)的管理是通過(guò)編碼實(shí)現(xiàn)的，編碼可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展唯一的標(biāo)識(shí)，并且貫穿以后的查詢和應(yīng)用，建立編碼原那么是為了使后面的工作有一個(gè)可以遵循的原那么，也為龐雜的數(shù)據(jù)確定了數(shù)據(jù)庫(kù)可以識(shí)別的唯一標(biāo)識(shí)方法，所謂磨刀不誤砍柴工，大家切不可急于求成，忽略了這些重要的工作。C、建立公用信息建立的公用信息包括公司、子公司、工廠、倉(cāng)庫(kù)、部門、員工信息、貨幣代碼等根本信息。這些數(shù)據(jù)會(huì)在其他根底數(shù)據(jù)中被引用，并且數(shù)據(jù)量不大，可以利用較少的時(shí)間和人力完成。假如整理其他數(shù)據(jù)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)缺少公用信息再補(bǔ)的話，整體效率和進(jìn)度會(huì)大打折扣。D、BOM構(gòu)造確實(shí)定這里首先應(yīng)該明確原料到半成品、半成品到產(chǎn)品的級(jí)次關(guān)系，這步工作的難點(diǎn)是半成品設(shè)定的問(wèn)題。假如半成品設(shè)定層次少或?qū)哟尾辉O(shè)定，今后的統(tǒng)計(jì)分析^p就不能細(xì)化；假如半成品設(shè)定多，就會(huì)大大增加數(shù)據(jù)量。假如遇到以下情況，那么半成品要設(shè)置編碼管理：對(duì)半成品建立庫(kù)存賬、或者采用平安庫(kù)存管理、半成品對(duì)外銷售或用于售后效勞，除此以外半成品盡量不用編碼，也不用錄入軟件系統(tǒng)，BOM每多一層，相應(yīng)增加BOM數(shù)據(jù)量的同時(shí)還會(huì)增加物料信息的數(shù)據(jù)量，我個(gè)人的觀點(diǎn)是盡量少的BOM階次可以使這項(xiàng)工作處于可控狀態(tài)。E、搜集第一手資料，將原來(lái)的離散數(shù)據(jù)從不同部門集中F、數(shù)據(jù)檢查〔1〕完好性檢查：完好性即記錄數(shù)量是否完好?？梢哉?qǐng)企業(yè)中有經(jīng)歷的人員復(fù)查或計(jì)算一下總數(shù)，將其和歷史數(shù)據(jù)比擬。同時(shí)還要檢查字段的完好性，所有的ERP軟件都有必須輸入的字段，假如缺少這些字段就會(huì)造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定，如物料的提早期、默認(rèn)倉(cāng)庫(kù)等。另外還有一些非軟件要求的必須輸入的字段，對(duì)企業(yè)今后的業(yè)務(wù)和統(tǒng)計(jì)分析^p有用的字段也要列入檢查范圍，例如客戶分類和所屬地區(qū)等?！?〕正確性檢查：正確性的范圍很廣，可以由公司自己根據(jù)需要制定檢查原那么。有些錯(cuò)誤如會(huì)計(jì)科目是資產(chǎn)類型的，但是因?yàn)槿藶殄e(cuò)誤輸入成負(fù)債類型的，再比方有的物料是采購(gòu)來(lái)的，但是錄入成自制件，這樣的錯(cuò)誤在系統(tǒng)上線前必須發(fā)現(xiàn)并改正?！?〕唯一性檢查：數(shù)據(jù)的唯一性應(yīng)該從兩個(gè)角度檢查，常見(jiàn)錯(cuò)誤有多個(gè)實(shí)物編成同一個(gè)編碼，假如以后錄入系統(tǒng)，成熟的ERP軟件會(huì)提示編碼已經(jīng)存在，并回絕承受。同時(shí)一個(gè)實(shí)物對(duì)應(yīng)多個(gè)編碼的現(xiàn)象也必須杜絕，這種錯(cuò)誤ERP軟件是發(fā)現(xiàn)不了的，必須利用人工查找，否那么在上線后會(huì)發(fā)生多個(gè)賬務(wù)錯(cuò)誤。G、將數(shù)據(jù)錄入軟件系統(tǒng)H、系統(tǒng)檢核工程年終工作總結(jié)篇3本人20xx年任工程部總工期間，以立足本職工作、堅(jiān)持效勞一線為原那么，工作中可以扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。一、技術(shù)工作方面：一是加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)才能素質(zhì)；工程部現(xiàn)有技術(shù)人員數(shù)量和質(zhì)量明顯不滿足要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能到達(dá)要求。針對(duì)此種情況，把培訓(xùn)工作作為第一要?jiǎng)?wù)，結(jié)合首個(gè)工程、首道工序的評(píng)估要求，組織各級(jí)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)交底和培訓(xùn)，把每道工序的工序控制重點(diǎn)和工序流程編制成施工作業(yè)卡片，發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、領(lǐng)工和作業(yè)班組手中，嚴(yán)把工序質(zhì)量。推進(jìn)工程部各部門靠前工作，深化工區(qū)和消費(fèi)一線進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，重點(diǎn)進(jìn)展高速公路質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)程和資潼公司下發(fā)的各類文件的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做好對(duì)年輕技術(shù)人員的傳幫帶工作。對(duì)每位員工制定培養(yǎng)方案，使技術(shù)人員迅速成長(zhǎng)，才能得到逐步加強(qiáng)。二是完善工程部各項(xiàng)技術(shù)管理制度。按《精細(xì)化管理》及公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化要求組織全體技術(shù)人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，按要求編制施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)管理制度匯編，確保技術(shù)交底、測(cè)量等根底制度執(zhí)行到位；并定期進(jìn)展考核檢查，按考核情況作為技術(shù)人員才能及晉升根據(jù)。本年度共編制管理制度10項(xiàng)，技術(shù)管理制度7項(xiàng)，測(cè)量制度1項(xiàng)，創(chuàng)新工作室管理制度1項(xiàng)，內(nèi)業(yè)資料管理制度1項(xiàng)，試驗(yàn)制度20項(xiàng)。其中20xx年度為了確保施工過(guò)程中有章可循，促進(jìn)技術(shù)人員的工作積極性，催促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及時(shí)完善內(nèi)業(yè)資料及質(zhì)檢資料，特制定了《內(nèi)業(yè)資料管理方法》、《影像資料搜集管理方法》等制度，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方法。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，根據(jù)工程進(jìn)展情況和進(jìn)場(chǎng)人員的業(yè)務(wù)才能制定培訓(xùn)方案，完成對(duì)測(cè)量人員的培訓(xùn)、進(jìn)場(chǎng)技術(shù)人員的進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)和重難點(diǎn)工序的技術(shù)培訓(xùn)工作。我工程按照公司文件要求，定期每周四晚組織培訓(xùn)，并建立了綜合培訓(xùn)臺(tái)賬。截止1月15日，我工程工程部組織施工方案、標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè)以及公司相關(guān)文件等學(xué)習(xí)培訓(xùn)累計(jì)次，組織理論、實(shí)操考試10次，測(cè)量比武大賽3次。涉及內(nèi)容包括業(yè)主文件、QC小組活動(dòng)成果編寫、工程測(cè)量及測(cè)量?jī)x器使用、設(shè)計(jì)文件審核、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程管理、橋梁工程、消費(fèi)調(diào)度系統(tǒng)、施工方案管理及信息化平臺(tái)使用等方面，使技術(shù)人員的程度有了較大的進(jìn)步。四是作為一名工程總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，做好本工程的