第頁共頁工程管理形式和電力工程管理創(chuàng)新探究論文工程管理形式和電力工程管理創(chuàng)新探究論文目前工程管理形式的創(chuàng)新和電力工程管理程度的進步成為了供電企業(yè)的工作重點，而在資約束下運用專門的技術、知識、工具和方法來實現或者超過工程愿望或者需求的工程管理，將在電力工程管理的應用中發(fā)揮更加重要的作用。盡管當前階段工程管理形式和電力工程管理創(chuàng)新的開展勢頭良好，我國相關政府部門還在政策和資金上給予了支持，使得工程管理形式的創(chuàng)新和電力工程管理的開展進入了新的階段，但是傳統(tǒng)管理觀念和落后管理形式限制了電力工程的開展，難以到達預期的標準和程度，影響了我國電力行業(yè)和供電企業(yè)的經濟效益和社會效益，不利于電力工程及其管理形式將來的開展。所以本文就從工程管理形式中出現的問題入手，對創(chuàng)新工程管理形式和進步電力工程管理程度的措施進展分析^p和研究。1電力工程管理中存在的問題雖然當前階段工程管理形式和電力工程管理創(chuàng)新的開展狀況良好，其在實際工作中的出色表現也得到了研究人員和管理人員的認可和重視，但是大局部供電企業(yè)的領導層并不理解工程管理形式和電力工程管理創(chuàng)新的重要性，使得工程管理形式的創(chuàng)新陷入了困境，而電力工程管理程度那么難以進步，對電力行業(yè)和供電企業(yè)的開展產生了消極影響，長此以往就會影響到人們的生活程度和生活質量。因此，為了更好地研究工程管理形式和電力工程管理創(chuàng)新，就需要理解和分析^p管理人員素質不高與無法保證工程質量，難以控制施工進度和部門協(xié)調工作較差，資金預算沒有到位并管理工作效率偏低等問題，為彌補和改良工程管理形式中的缺陷做好鋪墊。1.1管理人員素質不高，無法保證工程質量現階段電力工程管理中比擬嚴重的問題之一，就是大局部管理人員的素質偏低，其文化素質整體程度不高，使得企業(yè)的管理效益低下且管理意識淡薄，不利于新技術的引進和嘗試，也就無法創(chuàng)新工程管理形式。另外，大局部管理人員對新技術和新思想的承受度較低，這就使得投資觀念不到位，工程造價和預算投資的工作無法順利完成，組織協(xié)調性降低，從而會影響電力工程的施工進度，工作效率和工作質量，最終無法進步電力工程管理的程度和創(chuàng)新工程管理的形式。1.2難以控制施工進度，部門協(xié)調工作較差電力工程管理中控制施工過程的工作是重點，需要施工單位和供電企業(yè)中相關部門之間的協(xié)調配合。因為電力工程施工涉及到多個方面的工作，比方財務部門的回收資金和撥付資金、業(yè)務部門的商業(yè)交流和商業(yè)活動等，需要做好交接工作才能保證施工順利與高效，更好地控制電力工程的施工進度。除此以外，相關管理人員還要確定好各個部門的職責，使得員工明確自己的責任，才能端正態(tài)度進展工作，使得電力工程的質量得到保障，也就保證了供電企業(yè)的市場競爭力。1.3資金預算沒有到位，管理工作效率偏低資金和預算是電力工程管理工作中的重點和難點，也會影響工程決策和工程開工，所以需要對該環(huán)節(jié)中出現的問題進展分析^p和研究。舉例來說，假如在工程開工時沒有嚴格審核，向材料、設備供給商支付欠款時沒有嚴格把關，使得許多違規(guī)操作產生，甚至出現了內部管理人員蓄意阻礙監(jiān)視部門工作的現象，這都會對電力工程的工作效率產生不利影響，也會限制其他部門的職責發(fā)揮積極作用，所以提早完成并檢查好電力工程資金和預算工作是非常重要的。1.4現有工程管理形式的缺陷為了更好地進步電力工程管理的程度和創(chuàng)新工程管理的形式，就需要先對現有的工程管理形式進展分析^p和研究，才能針對缺乏之處和薄弱環(huán)節(jié)進展彌補和調整。一般來說，現階段的工程管理形式中的監(jiān)理工作存在著比擬多的問題，主要有以下幾點：監(jiān)理單位介入的工程管理階段過晚，全過程的實時管理無法實現；監(jiān)理工作比擬重視對工程質量的管理，而無視了投資和進度等要素；對監(jiān)理職位的要求很高但是待遇卻偏低，使得監(jiān)理部門不能很好地履行職責，這就需要盡快采取有效措施解決和處理。2創(chuàng)新工程管理形式和進步電力工程管理程度的措施根據工程管理形式中問題的表現，可以得知相關措施需要從多角度全方位進展落實，才能不斷創(chuàng)新工程管理形式和進步電力工程管理程度?；趯こ坦芾硇问胶碗娏こ坦芾韯?chuàng)新的理解，可以從結合當地實際情況與實行科學靈敏管理，嚴格監(jiān)控管理工程和發(fā)揮監(jiān)理機構作用，更新工作人員思想并進步員工綜合素質，建立健全工作機制且落實責任到人制度，科學創(chuàng)新工程管理與合理推進施工進度等方面嘗試措施，總結出有效的經歷和教訓，實現工程管理形式和電力工程管理創(chuàng)新，才能保證供電企業(yè)的經濟效益和社會效益，促進工程管理形式和電力工程管理創(chuàng)新朝著積極高效的方向不斷前進。筆者結合已有的研究和自身的經歷，選取其中典型有效的策略進展分析^p，從而可以為同行業(yè)人員的.研究提供科學合理的借鑒。2.1結合當地實際情況，實行科學靈敏管理由于各地企業(yè)的內外部情況有所不同，所以需要根據實際情況調整管理策略，才能很好地應對電力工程工程的工程量大、范圍廣、資金消耗大等問題。假如只按照已有的固定工程管理形式對所有電力工程工程進展管理，就會造成施工進度緩慢、施工效率降低、施工本錢增加等問題。因此，落實因地制宜、靈敏管理的策略是非常必要的，結合內外部環(huán)境選擇適宜的形式才能最大程度發(fā)揮積極作用。2.2嚴格監(jiān)控管理工程，發(fā)揮監(jiān)理機構作用正是因為現階段應用的工程管理形式在監(jiān)理工作中存在缺陷，所以需要杜絕傳統(tǒng)管理形式中監(jiān)理形同虛設，沒有實權的現象，對監(jiān)理工作進展改良和調整，使得監(jiān)理機構和監(jiān)理人員可以在電力工程施工中發(fā)揮更加重要的作用。監(jiān)理人員需要從施工人員、質量、進度等方面嚴格把關，協(xié)助管理人員識別、討論、解決其中出現的問題，科學地結合工程監(jiān)視和工程管理。2.3更新工作人員思想，進步員工綜合素質在目前工程管理形式和電力工程管理創(chuàng)新的過程中，可以發(fā)現許多員工并沒有樹立認真工作的意識，無法端正工作態(tài)度，就會影響電力工程管理工作的效率和質量。由此可見，在實際工作中要給年輕有為的研究人員和管理人員鍛煉的時機，加強技術和文化培訓的力度，不斷進步員工的綜合素質和業(yè)務才能，構建電力工程管理的人才團隊，為電力工程的相關工作提供更好的幫助。2.4建立健全工作機制，落實責任到人制度因為工程管理形式和電力工程管理創(chuàng)新離不開健全工作機制的幫助，所以不斷完善和落實相關的制度是非常必要的。一方面，完善工程標準化、技術標準化體系，建立以核心責任為原那么的工程責任體制，才能為相關制度和措施的落實打下良好的根底，在未來開展和創(chuàng)新中發(fā)揮重要作用；另一方面，落實好責任到人制度和獎懲措施，使得每個員工都能自覺約束自己的行為，認真對待自己負責的工作。2.5科學創(chuàng)新工程管理，合理推進施工進度除了上述幾個創(chuàng)新工程管理形式和進步電力工程管理程度的措施，還需要與時俱進、科學創(chuàng)新，從各個方面進展策略上的調整和改良。比方在工程用量和人力財力資的根底上制定科學有效的工程施工方案，防止規(guī)劃和預算不到位等現象的出現，進步工程管理的工作質量，減輕工程管理的難度，實現電力工程管理的高效化。3結語綜上所述，探究工程管理形式和電力工程管理創(chuàng)新是實在有效的，在理解工程管理形式現狀的過程中發(fā)現其中的缺陷和缺乏，并且通過不斷創(chuàng)新和改良來進步電力工程管理程度，為我國電力行業(yè)和供電企業(yè)的開展和完善打下良好的根底。為了更好地迎合電力工程管理程度不斷開展和創(chuàng)新的趨勢，滿足人們對于創(chuàng)新工程管理形式的要求，就需要針對傳統(tǒng)工程管理形式中出現的問題進展解決和處理，在創(chuàng)新和開展中進步電力工程管理的程度，保證電力系統(tǒng)和相關設備運行的平安性和高效性，從而可以進步供電企業(yè)的經濟效益和社會效益，使得企業(yè)的市場競爭力不斷增強。討論工程管理形式和電力工程管理創(chuàng)新不僅促進了相關問題的解決，還為工程管理形式和電力工程管理將來的開展和創(chuàng)新提供了新思路?！緟⒖嘉墨I】：^p[1]馬琳琳，秦秀娟.創(chuàng)新工程管理形式，提升電力工程管理程度[J]