如何強化化工企業(yè)的安全生產LKKITMLUIITT如何強化化工企業(yè)的安全生產化工生產具有生產系統(tǒng)龐大、易燃易爆、有毒、腐蝕性強、高溫高壓、工藝復雜等特點，在安全生產過程中，必須牢固樹立“安全生產無小事”的思想意識，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，對生產系統(tǒng)要認真、詳細的排查各種安全隱患，把事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證生產系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。一、充分認識做好安全工作的重要意義安全生產關系到員工生命財產安全和企業(yè)的生存發(fā)展，充分認識并做好安全生產工作是至關重要的，要把這項工作放在首要突出的位置，認真抓好、落實好，堅持“以人為本”，把人的生命放在第一位。首先，要建立健全安全生產責任制，從上到下，層層簽訂安全生產責任書，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理體系，層層分解安全生產責任制，任一單位出現(xiàn)安全問題，要追究單位負責人和安全負責人的相關責任，把安全責任真正落實到位，落實的實處。其次，建立并完善各項安全生產管理制度，根據公司自身的生產特點，制定相對應的管理制度，如《安全生產責任制》、《安全生產操作規(guī)程》、《安全檢查和隱患整改管理制度》、《安全作業(yè)管理制度》、《危險化學品安全管理制度》、《安全生產獎懲管理制度》、《職工培訓教育制度》等。嚴格按照管理制度的要求執(zhí)行，以制度和規(guī)范來約束員工的思想和行為，做到管理有章可循、有法可依，并不斷規(guī)范和修訂安全管理制度，提高安全管理制度的實用性，從而多為安全生產找方第三，化工安全生產禁令嚴格執(zhí)行，嚴格票證管理，從嚴把關。化工企業(yè)安全生產禁令，即“生產區(qū)十四個不準”、“操作工六嚴格”、“動火作業(yè)六大禁令”、“進入容器、設備八個必須”、“機動車輛七大禁令”等41條化工安全生產禁令必須嚴格遵守，制定相應的管理考核方法，對違反禁令要求的進行批評教育和經濟處罰。嚴格并規(guī)范八大票證，即《動火安全作業(yè)證》、《動土安全作業(yè)證》、《設備檢修安全作業(yè)證》、《受限空間安全作業(yè)證》、《抽堵盲板安全作業(yè)證》、《吊裝安全作業(yè)證》、《高處安全作業(yè)證》、《斷路安全作業(yè)證》、的辦理程序，票證辦理明確到責任人，作業(yè)內容明確、安全措施落實到位、作業(yè)程序規(guī)范、安排專人監(jiān)護，杜絕講空話、走形式，切實把票證管理做到二、要做到本質安全，嚴防三大不安全因素安全生產的不安全因素包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷三個方面，這三個不安全因素，是企業(yè)安全生產的關鍵內容，必須得到有效的防范和控制，才能保證安全生產。首先，人的不安全行為方面，主要是指“違章指揮”、“違章作業(yè)”、“違反勞動紀律”的“三違”行為，通過對員工的三級安全教育，并經過安全、設備、技術、計量等專業(yè)科室綜合考評合格方可上崗，制定全年的安全教育培訓計劃，每月開展班組安全活動，通過管理人員授課、觀看安全視頻教育片、現(xiàn)場演練等形式展開培訓，增強員工的安全意識和基本素質，讓員工掌握安全生產知識和技術，把安全融入到日常的工作中去，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，并及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。其次，物的運行存在不安全狀態(tài)。對設備的安全運行，要定期進行計劃檢修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時搶修，以消除存在的不安全因素，并且，每月逢九三次安全檢查，包括存在的安全隱患、設備安全、現(xiàn)場管理、消防安全等方面，安全科組織，各單位安全負責人參加，對于檢查出的問題，制定消除隱患的措施、確定整改負責人及整改期限，保證及時消除隱患，穩(wěn)定安全生產；安全裝置保證完整好用，要求各安全附件和安全防護裝置必須齊全、完好、靈敏好用，并建立消防器材及事故專用柜，按照標準配置，并定期進行檢查，確保消防設施完備。第三，管理工作上存在的缺陷。通過每月召開安全例會的形式，來解決安全管理方面存在的問題，每次會議由安全科牽頭，經理主持，分管經理、各主管科室及各單位負責人、安全負責人參加，認真總結經驗，及時反饋安全生產上存在的問題，找出生產系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并突出重點內容、重點工作和重點應解決的事項，提高安全管理的工作質量，嚴格落實規(guī)章制度，嚴格責任追究，從而彌補管理上存在的缺陷；對上事故的處理，嚴格按“四不放過”進行，舉一反三的發(fā)現(xiàn)問題，以增強管理人員發(fā)現(xiàn)問題的能力?？傊て髽I(yè)的安全生產，必須始終堅持“安全第一