專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年職工自學培訓考核辦法——總則例文10篇職工自學培訓考核辦法——總則第一條為全面強化安全教育工作，提升員工安全意識和安全技能，進一步增強安全風險能力，規(guī)范安全培訓流程，確保安全培訓教育質量，特制訂本制度。

第二條本辦法適用于于煤礦高層領導、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員、其他從業(yè)人員及嶄新步入職人員。堿溝煤礦設備菌管理制度總則1.1、為強化設備管理，正確地搞好設備殺菌工作與合理規(guī)范采用潤滑油(脂)，增加設備故障和機件磨損，減少修理費用，縮短設備使用壽命，提升設備的生產效率和工作精度，特制訂本制度。

1.2、設備殺菌管理的任務：根據各種設備的殺菌技術建議，保證恰當的殺菌方案，對油料的訂貨、儲運、領發(fā)、嵌入、采用、更改的全過程實行管理，保證設備正常運轉。

1.3、設備殺菌管理的職責：堿溝煤礦設備殺菌管理由設備管理辦公室(以下縮寫“設備籌辦”)負責管理。駐礦供應站根據設備籌辦明確提出潤滑油的技術參數指標和采用建議負責管理油料的訂貨、儲運、派發(fā)工作。設備籌辦成立殺菌管理組，搭載專職殺菌管理員，各生產單位創(chuàng)建殺菌小組并按生產班組或機組創(chuàng)建殺菌點，存有技術人員負責管理殺菌業(yè)務管理工作。

1.4、設備殺菌必須貫徹落實“科學管理、合理助威、定期檢查、及時更改”的原則。以預防為主，各設備采用單位必須注重走、冒著、幾滴、鑿的環(huán)境治理，避免二次污染，二要管理不好每臺設備，杜絕因殺菌不當導致的設備損毀。

1.5、設備殺菌必須強化技術工作，積極開展各種應用領域研究，大膽而科學合理地應用領域各種嶄新油品，進一步充分發(fā)揮“掌控摩擦，減少溫度，避免破損，增加磨損”的促進作用，靠科學技術縮短設備使用壽命，增加油耗，提升經濟效益。安全質量評估管理辦法安全質量評估管理辦法為深入細致貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，根據上級有關安全質量標準化建設的建議、命令和會議精神，加強現場的安全質量和文明施工管理，真正變小“靜態(tài)管理”為“動態(tài)合格”，全面提高礦井的安全質量標準化水平，經研究同意，在全礦范圍內積極開展改采、鑿、機、運、通在安全質量評估工作，有關事宜通告如下：一、礦井、盾構班評估由安監(jiān)處負責管理非政府考核實行，盯班安監(jiān)員現場具體內容評估，各冶煉工作面當值班組長出火鋪礦主扇風機檢查、修理管理制度火鋪礦主扇風機檢查、修理管理制度

1.日檢查、修理：

1.1.各部軸承與否咳嗽、漏油，存有有別作響或不正常震動。

1.2.各部螺絲、穩(wěn)中求進綁、銷子有沒有收緊。

1.3.皮帶長短與否最合適，有沒有脫落現象(皮帶輪平行對也已，兩皮帶輪軸向錯位不少于2毫米，端面偏差掛<輪徑2%)。

1.4.特別注意風機運轉中聲響與否正常。

1.5.機殼存有無裂紋，密封襯墊與否較完整，有沒有漏風現象，打掃灰塵。

1.6.各風門絞車、鋼絲繩與否有效率可信。

1.7.電動機聲響、溫度與否正常。

1.8.檢查各種儀表指數與否正常。

2.月檢查、修理：

2.1.包含日檢全部項目。

2.2.檢查軸承磨損情況，更改或提潤滑油。

2.3.檢查聯(lián)軸器部份，直徑高≥2毫米更改。

2.4.再生制動水泵風機。

2.5.風門絞車鋼絲繩及手動絞車鋼絲繩有沒有破損斷絲現象。

2.6.調整皮帶長度，張力光滑。

2.7.檢查打掃電機炭刷，調整炭刷的松緊度。煤礦安全信息閉環(huán)管理制度煤礦安全信息閉環(huán)管理制度

為進一步提高安全信息閉環(huán)運轉的規(guī)范性，并使隱患辨認出、自查，全面落實能獲得有效率掌控，特制訂本管理制度。

一、運轉程序

安全信息運轉滑動環(huán)節(jié)，檢查→填上卡→甄選處置→信息反饋（下卡）→自查→復查檢驗。

二、具體內容建議

（一）檢查

1.安全生產管理人員下現場后，必須對現場施工人員、機械設備、環(huán)境、管理展開全面檢查、評估。

2.阻止“三違”犯罪行為，并按規(guī)定行政處罰。

3.及時嚴格執(zhí)行消除隱患。

（二）填上卡

1.填上卡人員:安全生產管理人員、區(qū)隊三大員和副職、技術員、安監(jiān)員、安全質量小分隊員。

2.填上卡內容。

（1）檢查人的單位、姓名、入井時間、班次、經過路線。

（2）責任單位、地點、“三違”或隱患內容、自查及行政處罰意見、直奔指令人姓名、自查情況。

3.填上卡人員必須一人一卡，隱患嚴禁多于兩條。

4.綜合檢查、專業(yè)檢查、護送上級領導檢查的同行人員北基宜一張卡。

（三）甄選處置

1.安監(jiān)處信息辦信息員及時搜集核對的信息卡，每班對所搜集的信息卡展開深入細致甄選。

2.對甄選出來的事故隱患展開備案，并核對區(qū)隊現場隱患自查通知單一式兩份，及時印發(fā)至事故隱患單位。

（四）信息反饋

1.事故隱患單位收到安全隱患自查通知單后，必須采取有效措施，在限量時間內自查完。

2.安全隱患消解后，安全隱患單位核對區(qū)隊現場隱患自查意見反饋單，及時意見反饋安監(jiān)處信息辦。

3.即行特定原因，存有限期時間內安全隱患消解些小的或本單位并無能力消解的，必須寫下書面提出申請，報安監(jiān)處信息辦。

4．按照的定人、的定措施、的定期限的原則展開自查，并將自查結果按期退還信息辦。

（五）檢驗

1.檢驗工作由安監(jiān)處安全質量小分隊和小班安監(jiān)員繼續(xù)執(zhí)行。

2.檢驗安全隱患的自查結果。

三、獎懲

（一）獎勵

半年舉行一次信息表彰會，對信息管理一流的單位，杰出的專、全職信息員，管理人員，杰出信息卡的核對者給與獎勵。

獎勵標準：信息管理一流單位獎勵2000元；杰出的專、全職信息員，管理人員，杰出信息卡的核對者獎勵200元。

（二）行政處罰

1.對事故隱患內容敘述不確切的填卡者，每條罰款50元。

2.對填寫內容缺項的填卡者，每次罰款50元。

3.對填上卡不深入細致、字跡簡略難以辨認的填卡者，每次罰款20元。

4.對訂為不合格卡的填卡者，通告再次核對，并罰款100元。

5.對弄虛作假、捏造信息卡者，每次罰款100元/次。

6.對區(qū)隊隱患自查意見反饋單無法及時意見反饋的，罰單位副職各50元，并績效考核。

7.對區(qū)隊隱患自查意見反饋單弄虛作假，經驗證未自查的，每條罰單位副職各200元。

8.周一安全辦公會上通報好壞信息卡的情況。瓦斯日報的審核技術管理制度瓦斯日報的審核技術管理制度

第一百二十七條通風瓦斯日報由通風調度員匯聚瓦斯檢查員當天匯報的資料做成，并將“一通三嚴防”存有的隱患和問題及冶煉工作面瓦斯?jié)舛茸畲笾岛藢χ寥湛觥０踩O(jiān)控日報由安全監(jiān)控系統(tǒng)自動分解成。

第一百二十八條通風瓦斯日報和安全監(jiān)控日報必須繼續(xù)執(zhí)行逐級審核制度。首先由通風技術負責人和通風區(qū)長校對、蓋章，然后上報礦通風副總、礦總工程師和礦長橄輝。

第一百二十九條參予審核的領導必須對報表展開深入細致校對，對“一通三嚴防”存有的隱患和問題明確提出化解的意見。辨認出問題必須及時明確提出處理意見，全面落實責任，限期化解。

第一百三十條橄輝人員必須掌控井下瓦斯變化動態(tài)及規(guī)律，逐日校對重要批示，不得弄虛作假，歸返形式。

第一百三十一條日報數據必須真實、精確，呈報及時，必須努力做到“下情呈報、上情下達”，領導批示信息必須及時意見反饋。

第一百三十二條必須搞好通風瓦斯日報和安全監(jiān)控日報的留存工作，通風區(qū)必須留存一份備查。煤礦防爆設備入井加裝環(huán)評制度防爆設備入井加裝環(huán)評制度1．從礦物資庫申領嶄新設備時，設備管理人員必須按裝箱單展開逐件環(huán)評，核對環(huán)評記錄，圖紙技術資料取走檔案。2．根據生產情況，采用單位需領用設備時，須經主管人同意后，至機電設備庫申領，領發(fā)雙方必須將舊領設備插入該井的機電設備臺賬。3．機電設備下井采用時，存有各井到機電設備組辦理設備《入井通知單》，否則一律不許入井。4．防爆電器設備入井前由入井設備檢查員檢驗，安全檢查性能合格后方可以入井。5．設備加裝人員必須嚴苛按照設備較完整標準，技術資料及圖紙展開深入細致恰當地加裝。6．設備加裝后，由設備采用人員對加裝的設備展開全面檢查，環(huán)評合格后，由采用人員蓋章后方可以投入使用。地質助理工程師崗位責任制地質助理工程師崗位責任制

1、貫徹落實《礦井地質規(guī)程》和上級部門有關規(guī)定。

2、負責管理分管范圍內的地質技術工作，掌控地質情況，化解生產中的地質問題。

3、對冶煉工作面、鉆孔（包含井下鉆孔）均應當及時展開調查觀測，對煤巖層、地質構造、一般性水文地質、瓦斯地質等作觀測與敘述。礦井地質記錄厚中的地質觀測資料，必須在上井后兩天內整理完，并及時編著成完整基礎資料，即為素描或素描卡片，創(chuàng)建有關臺帳。對冶煉工程的布置和調整存有影響的地質資料，必須及時填繪在有關生產用圖上。

4、井下原始記錄必須內容齊全，按時間、順序留存，存有目錄、存有索引。

5、對井下發(fā)生的各種結構，必須及時填上繪出圖，修正有關地質圖紙。

6、在副組長的非政府下，基本建設礦井各種地質圖表。

7、出席礦井生產勘探的設計、施工、環(huán)評及勘探成果資料的整理編制工作。

8、按照建議及時提供更多地質資料，出席有關規(guī)程措施的會審和年、季、月度計劃編制。XX煤礦設備租賃費管理辦法XX煤礦設備租賃費管理辦法根據《XX煤電股份有限公司設備出租管理辦法（實施）的建議，為了盤活資產，增加閑置，充分發(fā)揮固定資產的最佳經濟效益，有效率的掌控設備出租費用開支，減少承攬成本，特制訂本管理辦法。第二條設備租賃費就是股份公司依據XX煤電股份有限公司設備出租管理辦法（實施）》，對改采、鑿、上開、機、運、通在等系統(tǒng)移動設備以及工程機械、大型設備部件等出租采用所繳納的費用。其涵蓋在股份公司下發(fā)的承包經營成本之內，且占據很大比例。第三條根據《XX煤礦成本費用管理辦法》，機電科為全礦設備租賃費掌控的責任單位，負責管理全礦出租設備的管理。第四條由機電科負責管理向股份設備出租東站明確提出年度設備出租計劃，簽定設備出租合約，并依據生產須要向各生產單位布局出租設備，下發(fā)租賃費考核指標。第五條出租設備的采用單位必須根據本單位的實際采用須要及時向機電科明確提出追加出租設備采用計劃，由機電科負責管理協(xié)同出租或調配。已連續(xù)3個月以上不必的出租設備必須及時報告機電科，以便辦理停租相關手續(xù)。第六條采用單位由于操作方式不當或管理疏于等原因對設備或部件導致輕微損毀（無法復原）或遺失的由采用單位分擔適當責任。第七條出租設備的大修理，必須由采用單位明確提出計劃，經機電科審查后呈報主管單位核定維修的定方案、監(jiān)造單位和費用。自行修理的由本單位的材料費分擔。第八條各采用單位設備出租費用的考核獎罰，由機電科按月度出示考核意見，報有關部門繼續(xù)執(zhí)行。第九條本辦法的解釋權歸屬于機電科。第十條本制度從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。員工崗位規(guī)范管理制度1員工通用型安全行為規(guī)范1.1班前準備工作1.1.1入井前8小時內不許飲酒，確保呼吸，精神飽滿，不許母舒氏下井。1.1.2入井不得隨身攜帶香煙、燃燒工具及其它易燃物品。1.1.3有事出外或無法下班時，必須提早一天辦理告假相關手續(xù)，并無特定情況不實行電話或托人傳話告假。1.1.4按規(guī)定時間出席班前會。1.2衣著1.2.1入井不許穿化纖衣服，必須穿著礦統(tǒng)一派發(fā)的服裝，確保干凈、并無損壞，鈕扣齊全，穿著整齊利索。1.2.2膠靴不破漏，靴底花紋不影響防水功能。井下電氣作業(yè)人員必須穿電工靴。1.2.3安全帽必須符合要求，構件齊全較完整，嚴禁穿劣質、存有裂縫、損壞的安全帽，必須系則不好帽帶。1.2.4入井前必須提早檢查隨身配戴的打火器、礦燈及其它安全檢測儀器，保證較完整可信。其它隨身攜帶物品都必須按標準佩帶。1.2.5入井所需的資格證、崗位操作證等所有證件必須隨身攜帶。1.2.6隨身攜帶堅硬工具入井，必須將工具縫合不好，長件綁定，嚴禁扛起在肩上。1.3入井母顏氏1.3.1凡入井工作或經核準參觀的入井人員，無法從副井入井，應當按規(guī)定行走路線入井。入井前，必須拒絕接受井口母顏氏人員的檢查，任何人嚴禁婉拒，不許責罵檢查人員，但檢查人員在檢查中，必須認真負責，不許弄虛作假。1.3.2所有入井人員必須展開備案。1.3.3以班組為單位，集體入井人員由班組長或工長負責管理備案當值入井總人數，升井后班組長或工長負責管理親筆簽名消號。1.3.4單崗工作人員及機關檢查人員由本人備案，升井后本人蓋章消號。1.3.5井口檢身工4：00、8：00、12：00、16：00、20：00、24：00按時間建議向調度室匯報一次當值入井人數，升井人數及井下現有人數情況。調度室記錄并檔案。1.3.6不許在井口附近20米范圍內抽煙或存有氨氣。1.4進出井及井下作業(yè)1.4.1接載人員上班車輛運轉前必須檢查較完整狀況，嚴禁“母舒氏”運轉。1.4.2乘車人員必須排隊上下車，上下車嚴禁囤積、擠迫及在車內玩耍、戲耍。接載人員車輛不得超員。1.4.3接載人員車輛不許超速，行車路線不許隨意停放占到道。1.4.4接載人員車輛不許在車輛尚未站穩(wěn)腳跟時，人員上下車或在車上俯臥。1.4.5接載人員車輛不許在道路上下坡邊線停放。1.4.6架空乘人裝置啟動運轉后，先空轉一圈，證實較完整后，方可乘人，嚴禁拎人啟動。1.4.7人員搭乘架空乘坐人器時，嚴禁隨身攜帶長柄工具和物料設備，且必須在規(guī)定上、上車地點穩(wěn)上穩(wěn)下。1.4.8不許同時關上兩道風門，進出風門后必須及時停用。不許隨意毀壞通風設施。1.4.9不許觸碰運轉中的機械設備。1.4.10不許隨意拆毀設備設施的安全防護裝置。1.4.11橫貫皮帶時，必須由人行過橋通過。1.4.12不許在并無掘進的巷道內奔跑。1.4.13不許在掘進不全系列或存有離層、片幫的地方俯臥或歇息。1.4.14不許步入已設置柵欄和貼有“不得進內”警示牌的巷道內。1.4.15必須在選定的地點展開現場交接班。1.4.16不許在上班時間睡、干活私活和干活與工作毫無關系的事。1.4.17不許在上班時間吵架、毆斗，消極怠工。1.4.18并無規(guī)程、措施或規(guī)程、措施不全面落實至現場不許作業(yè)。1.4.19按操作規(guī)程操作方式設備，不許設備母舒氏運轉。1.4.20不許磁鐵檢修和遷址電氣設備。1.4.21不許私自王師傅、用電，私自供電。1.4.22不許隨意調整各種電氣設備維護整定。1.4.23不許私自換回設備維護不必。1.4.24不許約時停在供電，嚴格執(zhí)行停在供電制度。1.4.25不得用水沖洗電氣設備。1.4.26不許采用不較完整的工器具。1.4.27不許在井下拆除礦燈和隨意打開打火器。1.4.28檢查設備和檢測有毒氣體時，不許逃費、騙人檢。1.4.29區(qū)隊值班工長、機關老爹人員及各專檢人員不許以各種理由拖延時間入井和提早升井。1.4.30不許違章統(tǒng)一指揮，強令工人冒險作業(yè)。1.4.31管理人員不許辱罵職工，徇私枉法。1.4.32辨認出隱患不許謊報不報，必須積極主動采取措施并及時匯報。1.4.33突紅衛(wèi)煤業(yè)安全目標管理制度安全目標管理制度安全工作就是煤礦的首位工作，做好安全生產，不僅關系到企業(yè)的盛衰成亡，更關系到國家財產不受損失和保護社會各界員工生命安全，更是煤礦企業(yè)全面落實“三個代表”的具體內容彰顯。為促進公司安全工作的規(guī)范化管理，并使各單位的安全工作存有目標、犯罪行為存有規(guī)范、考核存有標準、獎懲存有依據，融合公司安全生產的實際，特制訂《安全目標管理制度》。一、目標制訂的原則1、資源整合一致原則。公司安全目標就是各單位分后目標的依據，各單位的目標必須順從公司總體目標。2、平衡協(xié)同原則。各單位目標之間，必須特別注意協(xié)同平衡，正確處理不好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實行進程上的同步關系，以確保總體目標的同時實現。3、分層負責原則。公司總經理就是公司安全生產的第一負責任人，領導班子對公司目標負責管理，同時對各單位的分目標明確提出建議，各單位的科長、隊長就是安全生產的第一負責人對本單位的目標負責管理。二、目標制訂的程序1、