個人半年工作總結(jié)6篇半年工作個人小結(jié)20xx年是公司加大企業(yè)內(nèi)部改革力度、全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面、不斷提高企業(yè)治理水平和整體實力、全面開創(chuàng)新局面的一年。上半年，公司黨委在仔細(xì)總結(jié)過去工作閱歷的根底上，統(tǒng)一思想，目標(biāo)明確，自我加壓，扎實工作，根據(jù)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的總體工作思路，以安全穩(wěn)定為根底，以經(jīng)營治理為中心，以優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨，全力協(xié)作實施公司職代會制定的以夯實一個根底，實現(xiàn)兩個確保，提高三個力量，實施四項工程，建立六個環(huán)境為主要內(nèi)容的“一二三四六”工程。

全面落實公司黨委提出的“圍繞一個中心，突出兩個重點，實施三個工程，培樹四個形象”的工作目標(biāo)，公司的黨建工作和諧進展，收獲了豐碩成果。上半年公司先后榮獲“*市百家誠信企業(yè)”和“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”榮譽稱號，公司黨委被評為“*市宣傳思想工作先進集體”、*市“紅旗黨委”、“*省先進基層黨組織標(biāo)兵”和“全國先進基層黨組織”，同時，船營供電分公司黨支部被*市委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。

一、上半年主要工作狀況

1、黨的組織建立進一步加強

建立頑強有力的黨組織，是激發(fā)活力、永葆先進、發(fā)揮作用的根底和前提。上半年公司黨委從加強基層黨組織建立、加強黨員隊伍建立、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建立三個方面入手，黨的組織建立得到進一步加強。

加強基層黨組織建立。依據(jù)公司多種產(chǎn)業(yè)改制重組的實際狀況，組建了吉電集團黨委、紀(jì)委，并重新明確了吉電集團黨委的治理職能;建立和完善先進性建立的長效機制，重新修訂了《*供電公司黨員進展及治理制度》、《*供電公司黨組織“三會一課”制度》。結(jié)合公司基層現(xiàn)場辦公會精神和公司黨員隊伍，特殊是基層黨組織中存在的問題，討論制定了《*供電公司關(guān)于加強基層黨組織建立的指導(dǎo)意見》，進展有針對性地指導(dǎo)，使黨的組織建立工作常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化;連續(xù)堅持基層黨組織工作量化考核制度，完善了基層黨組織工作考核方法，對不合理和不完善的地方進展了調(diào)整和修改，使考核細(xì)則更加合理、標(biāo)準(zhǔn)，更加科學(xué)。

加強黨員隊伍建立。根據(jù)組織進展的.十六字方針，嚴(yán)把入口關(guān)，確保黨員隊伍的先進性和純凈性。在對擬進展的42名同志的考核中，取消2名進展資格，延長考核期1名;對擬轉(zhuǎn)正的33名預(yù)備黨員進展嚴(yán)格的考核和審查;加強積極分子隊伍建立，舉辦黨的積極分子培訓(xùn)班，對公司68名組織進展對象進展了集中培訓(xùn)，提高積極分子對黨的熟悉;開展向困難黨員送暖和獻愛心活動，建立了困難黨員、患重病黨員和長病黨員檔案，春節(jié)前公司黨委組織了慰問活動。使黨員感受到了組織的暖和，增加了黨組織的分散力，激發(fā)了廣闊黨員喜愛組織和勇于奉獻的熱忱。

加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建立。公司黨委充分熟悉到，社會的進展和進步對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求越來越高，公司黨委始終把加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建立這項工作放在重要的位置，以創(chuàng)立兩級“四好班子”為主線，做到常抓不懈。一是進一步加強公司班子自身建立。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，做到科學(xué)決策和集體決策;班子成員勤于調(diào)查討論，常常深入分管部門和單位，幫忙基層解決實際問題;重新修訂了《*供電公司黨委民主生活會制度》，堅持定期開展民主生活會，開展常常性批判與自我批判，放開思想，準(zhǔn)時溝通。

不斷增加班子團結(jié)力、分散力和戰(zhàn)斗力。二是加強中層干部隊伍建立。中層干部是公司的中堅和骨干，是實踐公司戰(zhàn)略決策和工作部署的概念”論文研討活動，強化干部學(xué)習(xí)和提高，增加執(zhí)行力，促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變;開展創(chuàng)立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，對20*年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子進展了命名和表彰，對優(yōu)秀“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子成員賜予嘉獎，制定了20*年創(chuàng)立“四好班子”實施方案。上述一系列的措施，推動中層干部隊伍形象有新變化、力量有新提高、作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變。

個人半年工作總結(jié)2

一、日常工作

在09年上半年，從總體來講，日常的數(shù)據(jù)采集依舊占據(jù)了很大的比重。在數(shù)據(jù)錄入方面，我依舊嚴(yán)格要求自己，在保證速度的同時做到精確錄入。在上半年，我參加了第一季度數(shù)據(jù)報告以及5月份月報的撰寫，雖然是常規(guī)數(shù)據(jù)報告，我依舊不敢松懈，盡力做到一遍通過，不犯低級錯誤。

另外，在日常工作之余，也向周*學(xué)習(xí)了?？己朔矫娴墓ぷ??？己斯ぷ鲗ξ襾碚f并不生疏，由于以前曾經(jīng)也接觸過，考核規(guī)章簡化之后，上手更加簡單。主要是做到急躁細(xì)致就不會出錯。

那么，本年度除日常工作外，應(yīng)中心領(lǐng)導(dǎo)要求，每日由廣告部渠道組供應(yīng)當(dāng)日未到達名單，由李*和我輪番在系統(tǒng)中查詢最終一次投放本報的時間。廣告部渠道組供應(yīng)名單并不細(xì)致，加大了查詢工作的難度，盼望日后通過有效的溝通和溝通，雙方可以達成統(tǒng)一，提高工作效率。

二、調(diào)研工程

人才聘請行業(yè)調(diào)研報告：年初，在報社領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我和祁*共同完成了人才聘請行業(yè)的專項調(diào)研報告。本次報告通過對全國人才聘請行業(yè)的認(rèn)真討論，包括全國媒體人才聘請廣告投放狀況與沈陽地區(qū)媒體投放比照分析，沈陽地區(qū)自身聘請行業(yè)的特點以及報紙、網(wǎng)絡(luò)、人才市場等多個方面的深入分析，在金融危機的影響下，對09年聘請行業(yè)狀況做出了有預(yù)見性的猜測，并驗證了領(lǐng)導(dǎo)的想法。通過撰寫此次報告，使我的思路更加開闊，學(xué)到了許多東西，也把握了一些撰寫專項分析報告的技巧，對我日后撰寫某個行業(yè)的專項報告有肯定的幫忙。在這里感謝主任對我和祁*的信任和指導(dǎo)。

版面監(jiān)測調(diào)研：4月份，與**市場討論公司合作開展了“20xx年第一期版面監(jiān)測調(diào)研工程”。針對工程執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)求使版面調(diào)研數(shù)據(jù)的真實精確。并在6月初召開了報告講解會。本次報告在原有根底上增加了定性討論與版面的直觀比照，對各部們領(lǐng)導(dǎo)解讀報告起到肯定的作用。

客戶滿足度調(diào)研：6月末，在集團要求下，和祁*一起完成了《20xx年上半年客戶滿足度調(diào)研報告》，為經(jīng)營工作考核供應(yīng)了肯定的數(shù)據(jù)依據(jù)。

發(fā)行調(diào)研：在09年初，發(fā)行調(diào)研已經(jīng)全部由市場部獨立進展，每月進展一周。雖然人員有限，但市場部人員盡出，保證了發(fā)行調(diào)研的按期進展。就發(fā)行調(diào)研本身來說，個人認(rèn)為，由于選擇攤點過少，每期報告不免單調(diào)重復(fù)，在09年下半年應(yīng)當(dāng)改良調(diào)研方式，不再單純進展要報銷報的數(shù)量，要在原有根底上有規(guī)劃的進展較為深入的調(diào)研。這樣可以使得發(fā)行調(diào)研更加具有指導(dǎo)意義。

三、活動協(xié)作與外出培訓(xùn)

在上半年，市場部協(xié)作房產(chǎn)?？窟M展了“購房消費卷”活動，在活動完畢之后，為領(lǐng)導(dǎo)撰寫了《春暖花開購房消費卷報告》，報告以漫畫等幽默的方式展現(xiàn)了華商晨報“購房消費卷活動”，并對其他媒體在房產(chǎn)行業(yè)方面的政策以及地產(chǎn)商投放廣告心態(tài)進展了分析，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

另外，在5月末，在中心領(lǐng)導(dǎo)的指示下，深入討論了**活動，在查閱了大量資料，并在部門主任的指導(dǎo)下，撰寫了《****》活動籌劃報告。通過此次報告的撰寫，讓我自己所從事的工作的熟悉更加深刻，了解到自己的工作思路要依據(jù)數(shù)據(jù)而不局限于數(shù)據(jù)。作為市場部的一員，我要更加鞭策自己，拓展自己的思路與眼界，放眼市場放眼全局。

在5月，我有幸赴北京參與了“市場討論根底學(xué)問培訓(xùn)”。本次培訓(xùn)主要是數(shù)據(jù)根底分析與處理，在介紹了我們?nèi)粘９ぷ鞒Ｓ密浖﨓XECL的同時，講解了專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件SPSS的根底操作。這次學(xué)習(xí)時機對我來說相當(dāng)寶貴，而這次培訓(xùn)也對我日后的工作有了很大的幫忙，盼望在接下來慧聰所舉辦的一系列培訓(xùn)中依舊可以去學(xué)習(xí)參與，提高自己的分析水平，業(yè)務(wù)力量。

四、展望

從事數(shù)據(jù)工作已經(jīng)是第四個年頭了，各類調(diào)研工程也開展了許多，如何在數(shù)據(jù)分析與調(diào)查討論中更加深造自己，將是我09年下半年的工作重點。

我想，下半年的工作中，除了進展各種調(diào)研工程意外，也要在撰寫各種常規(guī)數(shù)據(jù)報告的同時適當(dāng)?shù)倪M展專一行業(yè)的深度分析討論。

個人半年工作總結(jié)3

20xx年彈指間已過半年?？偨Y(jié)我這半年來的工作，只能說是勞碌而充實。半年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷下，在同事們的幫忙和親切協(xié)作下，我的工作取得了肯定進步，為了總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：

一、端正態(tài)度，喜愛本職工作

態(tài)度打算一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然轉(zhuǎn)變不了環(huán)境，那就轉(zhuǎn)變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)當(dāng)做的事情。

只有喜愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實的干好本職工作。

二、培育團隊意識，端正合作態(tài)度

在工作中，每個人都有自己的特長和優(yōu)點。培育自己的團隊意識和合作態(tài)度，相互協(xié)作，互補缺乏。工作才能更順當(dāng)?shù)倪M展。僅靠個人的力氣是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。

三、存在缺乏

工作有成績，也存在缺乏。主要是加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和克制自身的缺點，今后要仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，把工作干好。

(一)、強化自制力。

工作中無論你做什么事，都要對自己的工作負(fù)責(zé)，要加強自我抑制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培育大局意識

(二)、加強溝通。

同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消退誤會，增進了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是由于沒有準(zhǔn)時溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強溝通。

(三)、加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

積存工作閱歷，改良工作方法，向四周同志學(xué)習(xí)，注意別人優(yōu)點，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找缺乏，提高自己。

最終還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫忙，我深知自己還存在許多缺點和缺乏，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)學(xué)問不夠全面等等，在今后的工作中，我要積存閱歷教訓(xùn)，努力克制缺點,在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項工作!

個人半年工作總結(jié)4

擔(dān)當(dāng)班主任期間，我深深體會到班主任工作的艱辛與重要，所以我不斷地學(xué)習(xí)教育理論學(xué)問，在實踐中摸索行之有效的班主任工作方法，形成了與眾不同的班級治理風(fēng)格。

一、不斷提高自身素養(yǎng)

為了能更好地開展班主任工作，我熟悉到，這得首先從自身做起。要學(xué)習(xí)一些班主任的治理方法，就得從學(xué)生的身心去考慮。因此，我訂購了教育書刊《班主任》，理論與學(xué)生的實際相結(jié)合，把握了學(xué)生的身心進展特點，就能得心應(yīng)手地開展班主任工作了。低年級時，學(xué)生很聽教師的話，中高年級時，學(xué)生的逆反心理較強，我依據(jù)理論與實踐相結(jié)合，把班級治理的有條不紊。

班主任要使學(xué)生對你“既親近又崇拜”，既認(rèn)定你是值得信任的教師，又把你當(dāng)作好朋友，樹立起班主任崇高的威望。就必需具有體察學(xué)生的思想、情感、需求的力量，應(yīng)有啟迪學(xué)生心靈的力量，應(yīng)有教育和治理相結(jié)合的力量，應(yīng)有較高的演講和對話力量等。因此，我在工作之余，除了閱讀有關(guān)班級治理的書籍，還常常上網(wǎng)，學(xué)習(xí)有關(guān)演講、口才等方面的學(xué)問。

二、心得體會從“愛”字動身，堅持疏導(dǎo)、教育為主的方針，勤勤懇懇做好班級治理

喜愛教育事業(yè)，喜愛班主任工作，更愛他的學(xué)生，立志當(dāng)好學(xué)生的引路人，使學(xué)生開心地學(xué)習(xí)、生活，不斷提高思想素養(yǎng)，道德品質(zhì)，把握為人民效勞的本事，成為國家建立進展的有用之材。

在班上，也有少數(shù)學(xué)生發(fā)生打架、曠課、組織紀(jì)律松散等現(xiàn)象。對我沒有粗暴的斥責(zé)，而是進展急躁的說服教育。由于我深信只要能盡力地從各方面去真誠的關(guān)懷、愛惜、敬重學(xué)生，嚴(yán)格要求他們，肯定會使學(xué)生感受到教師的真摯情感，激發(fā)起上進心。

在實際工作中，我特殊注意感情投入，用愛心去填補學(xué)生遠(yuǎn)離家庭、遠(yuǎn)離父母所造成的感情真空，使師生的感情逐步加深，為說服教育學(xué)生打下了重要的根底。除了關(guān)懷學(xué)生的生活外，我還特別關(guān)懷學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，由于只有努力學(xué)習(xí)，把握更多的學(xué)問，將來才能成為祖國的有用之材。所以他常常在班級里強調(diào)學(xué)問的重要性。實行了一些切實有效的措施，制造好的學(xué)習(xí)條件，并常常和任課教師取得聯(lián)系，把握狀況，還推舉有關(guān)學(xué)習(xí)方法的書籍給學(xué)生看。通過各種渠道，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，力爭他們多學(xué)一點學(xué)問。

思想上常常與學(xué)生溝通，準(zhǔn)時把握他們的思想動態(tài)，急躁地引導(dǎo)他們不斷提高思想覺悟。由于我在平常留意了對學(xué)生的愛護和愛惜，當(dāng)有的學(xué)生有病不能上課時，就對我說:“教師，真不好意思，又有病了?！币粋€學(xué)生犯錯誤后，對其他學(xué)生說:“我真對不起教師對我的信任，工作總結(jié)怎么又犯錯誤了。又讓教師操勞了?！睂W(xué)生遲到了，說：“教師，對不起，我遲到了?！边€有的學(xué)生正面沒士氣給教師成認(rèn)錯誤，就用發(fā)短信給的方式給教師成認(rèn)錯誤。由于謝教師經(jīng)常對他的學(xué)生說：要做一個有錯就改的人;犯錯并不行怕，就怕犯同樣的錯誤;要誠懇，要遵守自己的承諾……

在處理每一位學(xué)生的問題上，我都貫徹以疏導(dǎo)為主、正面教育的方針，不做生硬的批判，而是查清事實，分析緣由，做急躁說服教育工作，使學(xué)生自己熟悉問題的危害性。

學(xué)生的思想單純和考慮問題不周全，許多教師都認(rèn)為不會消失的問題用不著強調(diào)說明，可我卻認(rèn)為，學(xué)生往往會因缺乏學(xué)問、閱歷而犯錯誤，因此他對學(xué)生多加留意觀看，準(zhǔn)時把握狀況，多提示學(xué)生留意，多打預(yù)防針，做到有備無患。學(xué)生犯了錯誤，應(yīng)當(dāng)幫忙學(xué)生吸取閱歷教訓(xùn)，賜予改正的時機。

三、以身作則，樹立典范

這雖是一種“無聲的教育”，卻能到達“此時無聲勝有聲”的效果，個人簡歷言教不如身教，作為班主任――我時刻不忘自己的表率作用。在嚴(yán)寒的冬天我會第一個帶著孩子滿操場的跑，呼吸早晨的新奇空氣。夏天的太陽再烈，我也不會躲到蔭涼里看孩子們在太陽下?lián)]汗如雨。每天我主動大聲學(xué)生問好，從不亂丟垃圾，當(dāng)孩子和我說話時，總是親切的凝視著我，與我交談。因此，我所帶班的學(xué)生講文明，懂禮貌，受到家長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的始終好評。

四、擅長組織和治理學(xué)生

班主任必需擅長組織和治理學(xué)生，我感受最深的一點。作為班主任，要做的工作多而繁雜。例如下午很晚離校，催促學(xué)生清掃好衛(wèi)生，早上提前到校，檢查家庭作業(yè)，組織早讀等。上課間操，開會排隊，班主任都得到位。每學(xué)期開學(xué)規(guī)劃，期末總結(jié)，每周一次周會、平常不定期的班干會，學(xué)生會，布置教室，出黑板報，主題班會等各項工作都要到位。加上每天發(fā)生的偶發(fā)大事，家庭訪問等瑣事，消耗的時間無法計算。那么怎樣才能比擬輕松而又精彩地做好班主任工作呢?我認(rèn)為：作為班主任必需具有肯定的組織治理學(xué)生的力量，要學(xué)會培育班級的骨干力氣，力爭做到“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事有時做，人人管人，人人被管”的班級治理原則，明確職責(zé)、落實到人。這樣不僅班主任輕松，而且調(diào)動學(xué)生班級治理的主動性。就拿我班來說吧，現(xiàn)在班里的一般事情都由班長負(fù)責(zé)，但各項詳細(xì)工作分工到各個班級成員。早讀、早操等日常工作都由專人負(fù)責(zé);教室內(nèi)的黑板報由專人負(fù)責(zé)，室外的黑板報由專人負(fù)責(zé);學(xué)習(xí)上由學(xué)習(xí)委員和各科代表負(fù)責(zé)。其他衛(wèi)生、安全、行為等方面都有專人負(fù)責(zé)。

班主任，一項平凡的工作;班主任，一個平凡的崗位。我在這個平凡的崗位上做著平凡的工作。我們很幸慶，有這樣一位平凡的教師。但是，正由于這樣一位平凡的教師，開啟了孩子們不平凡的心靈!

個人半年工作總結(jié)5

一、上半年工作總結(jié)：

(一)、學(xué)問治理

20xx年依據(jù)集團學(xué)問治理積分方法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推動考核評價方案，新的積分卡更加注意考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、學(xué)問創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達了較好的效果。

數(shù)據(jù)回憶：

(1)、20xx年集團學(xué)問治理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集團學(xué)問治理考核個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

(3)、20ss年集團學(xué)問治理考核頻道點擊

1、培訓(xùn)掩蓋面力求100%

20ss年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進展相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推舉、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推動氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達可喜成果。

2、組織成立工程小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”綻開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回憶總結(jié)，遵循PDCA原則到達預(yù)期目標(biāo)。通過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推動要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核學(xué)問治理推動工作，高度贊揚了我司的KM推動工作，認(rèn)為我司亮點許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參與學(xué)問治理年會，黃石公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學(xué)問治理精英論壇與QC成果公布會在上海松江盛大召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門學(xué)問治理和QC工200余人共同參與了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“學(xué)問治理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團“學(xué)問治理頻道經(jīng)營進步獎”(KM推動團隊集中亮相，并屢次受到好評，其中黃石公司的KM推動考核細(xì)則在學(xué)問治理精英論壇上被集團教師共享推舉);

(3)、個人榮獲集團“最正確學(xué)問治理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推動工作，通過溝通學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動思路，對我們的工作賜予了充分的確定。

(二)、現(xiàn)場治理

數(shù)據(jù)回憶：

1、調(diào)整考核思路，訂正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)覺許多員工對6S推動有抵觸心情，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)峻?！边@種狀況無形中消除了員工的積極性，特殊是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，干脆放棄。針對這種狀況，20ss年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，轉(zhuǎn)變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真熟悉到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場治理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

根據(jù)20ss年制定的推動思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推動員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推動氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場治理回憶工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場治理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場治理推動技巧，回憶現(xiàn)場治理存在的問題。

3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的治理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場治理部門警示旗(藍(lán)旗)”治理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回憶：

1、成立“包裝有效工時”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC工程小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結(jié)月度推動工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氣氛較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3、有效工時治理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)規(guī)劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)全都支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員削減，到達了“減員增效的”目的。

(四)、E-HR人事信息治理

E-HR人事信息治理為20ss年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作根本把握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有消失特別。

3、參與華南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順當(dāng)取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作缺乏：

1、深入一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求狀況了解少，不能準(zhǔn)時把握他們的相關(guān)狀況。

2、治理缺乏魄力。主要表達在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、對精細(xì)化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對集團推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，討論不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡屢次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場治理檢查力度不夠，常規(guī)性問題常常消失，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。

三、下半年工作規(guī)劃：

1、學(xué)問治理

(1)、完善學(xué)問治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的準(zhǔn)時性。

(2)、總經(jīng)理特別門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專