投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織題庫綜合A卷收藏附答案

單選題（共50題）1、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】A2、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。A.變化程度B.復(fù)雜程度C.簡單程度D.變化深度【答案】B3、大型建設(shè)項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗B.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力，或以金融機構(gòu)為后盾D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系【答案】C4、與項目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則B.動態(tài)的適應(yīng)性原則C.經(jīng)濟性原則D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】D5、進行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務(wù)分類不包括()。A.投資控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進度控制【答案】B6、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D7、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關(guān)系。A.循環(huán)B.定時循C.靜態(tài)D.運動【答案】C8、建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性C.指導(dǎo)性和連續(xù)性D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】D9、如果項目中標，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C10、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進行C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】B11、設(shè)計總負責(zé)根據(jù)需要將部分任務(wù)委托出去。其中，分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。A.設(shè)計總負責(zé)B.施工總負責(zé)C.施工平行承發(fā)包D.承包方【答案】A12、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A13、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)：信息處理和變換的()。A.數(shù)字化B.程序化C.電子化D.扁平化【答案】B14、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A15、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。A.即時性B.目標性C.約束性D.臨時性【答案】A16、建設(shè)項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.施工方【答案】B17、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。A.建設(shè)項目B.生產(chǎn)運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律【答案】D18、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務(wù)。A.項目管理B.企業(yè)文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A19、建設(shè)項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。A.評價功能(F)的評價值B.計算功能(F)的成本C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】B20、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。A.廣義的建設(shè)項目組織B.狹義的建設(shè)項目組織C.主要的建設(shè)項目組織D.次要的建設(shè)項目組織【答案】A21、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B22、為了分擔(dān)風(fēng)險，建設(shè)項目業(yè)主可以將工程()。A.分解發(fā)包B.分別發(fā)包C.整體發(fā)包D.分項發(fā)包【答案】A23、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.供貨方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】A24、()是指EPC總承包商負責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負責(zé)工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D25、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.項目結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C26、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。A.技術(shù)方案分析和論證B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證C.技術(shù)標準、規(guī)范的應(yīng)用和制定D.項目編碼體系的分析和論證【答案】D27、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領(lǐng)導(dǎo)職能C.計劃職能D.控制職能【答案】A28、物質(zhì)流程組織不包括()。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D29、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統(tǒng)一B.絕對統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D30、()填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標準，施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)。A.工程各參建單位B.建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位D.工程施工單位【答案】A31、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項目信息管理具有()原則。A.可預(yù)見B.高效處理C.時效性D.定量化【答案】B32、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。A.進度控制部門B.施工協(xié)調(diào)部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理【答案】B33、下列說法不正確的是()。A.在建設(shè)項目實施的前期，要負責(zé)前期開發(fā)階段的策劃、項目準備和決策等工作B.在建設(shè)項目的實施期，要負責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計、工程招標采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項目的管理工作C.項目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的目標建立適應(yīng)的組織機構(gòu)，明確項目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】C34、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務(wù)管理C.專業(yè)管理D.審批管理【答案】C35、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計專業(yè)化B.時間有效化C.設(shè)備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B36、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預(yù)測，制訂相應(yīng)的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。A.人力資源管理B.人員管理計劃C.項目整體計劃D.職位分析【答案】B37、建設(shè)項目負責(zé)人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財務(wù)權(quán)C.進度計劃權(quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A38、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要()：A.發(fā)包B.設(shè)計C.招標D.分包【答案】D39、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性的特點。A.多樣性B.特殊性C.單件性D.使用壽命長【答案】A40、建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。A.建設(shè)項目都是一次性的B.可以有兩個完全相同的建設(shè)項目C.建設(shè)項目全壽命周期的延續(xù)時間長D.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成【答案】B41、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標的過程B.領(lǐng)導(dǎo)是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實踐的關(guān)系【答案】C42、建設(shè)項目的成果性目標是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項目B.固定資產(chǎn)C.單項工程D.投資目標【答案】B43、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟效益D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】C44、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A45、建設(shè)項目的使用壽命長，通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D46、在建設(shè)項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。A.放任型B.民主型C.專制型D.公開型【答案】B47、有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】A48、建設(shè)項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設(shè)項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。A.投資B.目標C.進度D.技術(shù)【答案】B49、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A50、關(guān)于工程設(shè)計平行委托模式的特點描述，正確的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主要負責(zé)對設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設(shè)項目業(yè)主要負責(zé)重要設(shè)計合同的招標及合同管理C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多D.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計者協(xié)調(diào)【答案】D多選題（共20題）1、以下有關(guān)對信息管理的環(huán)節(jié)敘述有誤的是()。A.了解和掌握信息來源，對信息進行分類B.掌握和正確運用信息管理的手段C.掌握信息流程的不同程序，以數(shù)據(jù)進行加工D.掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理的各個環(huán)節(jié)E.掌握信息，提高投資效益【答案】C2、建設(shè)項目組織設(shè)計主要包括的內(nèi)容有()。A.項目結(jié)構(gòu)分解B.項目管理組織結(jié)構(gòu)C.工作任務(wù)分工D.施工進度計劃E.工作流程組織【答案】ABC3、在項目管理承包商模式中，工程項目管理企業(yè)一般應(yīng)當根據(jù)合同約定承擔(dān)一定的()。A.經(jīng)濟責(zé)任B.投資風(fēng)險C.法律責(zé)任D.評價義務(wù)E.管理風(fēng)險【答案】A4、在建設(shè)項目中，投資回報及信譽保證是()最關(guān)心的問題。A.團隊成員的家屬B.出資人C.建設(shè)項目團隊成員D.建設(shè)項目經(jīng)E.建設(shè)項目實施組織【答案】BD5、在建設(shè)項目策劃中，以下對知識管理的過程說法正確的是()。A.實質(zhì)是知識管理過程能對事物變化趨勢作出判斷B.是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程C.可能通過知識的獲取從而形成新的知識D.經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，從而形成新的知識E.是一種超前性的高智力的活動【答案】BCD6、業(yè)主方自行項目管理的特點包括()。A.建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)B.業(yè)主方項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，特別是對于某些大型建設(shè)項目，業(yè)主方自行項目管理往往需要配備大量的項目管理人員C.需聘請有關(guān)技術(shù)和管理專家顧問D.許多建設(shè)項目中，如果中途發(fā)現(xiàn)問題再更換人員，則會對建設(shè)項目造成影響E.在建設(shè)項目的實施期往往需要大量項目管理人員，而建設(shè)項目建成后又解散，因此不利于積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，不利于形成專業(yè)管理隊伍【答案】ABD7、項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考()的原則進行。A.考慮項目的組成B.有利于項目目標的控制C.僅考慮項目進展的局部部署D.結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)E.有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)【答案】ABD8、建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括項目的()。A.教育類信息B.組織類信息C.經(jīng)濟類信息D.管理類信息E.技術(shù)類信息【答案】BCD9、建設(shè)項目總承包方項目管理的目標為()。A.質(zhì)量目標，即項目的質(zhì)量目標B.進度目標，即項目的進度目標C.進度目標，即工程設(shè)計工作的進度目標和建設(shè)項目的進度目標D.費用目標，包括項目的總投資目標和建設(shè)項目總承包方的成本目標E.投資目標，包括工程設(shè)計工作的成本目標和建設(shè)項目的投資目標【答案】ABD10、子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系類型大約有()。A.匯合型B.程序型C.往復(fù)型D.密集型E.分散型【答案】ABC11、團隊能力建設(shè)的方法包括()。A.統(tǒng)一的薪酬管理B.團隊建設(shè)活動C.人力資源培訓(xùn)D.人力資源開發(fā)E.獎勵和表彰制度【答案】BCD12、線性組織結(jié)構(gòu)的指令源是唯一的，其作用包括()，能在國際上廣泛應(yīng)用。A.有利于管理目標的控制B.有利于項目目標的協(xié)調(diào)、組織和指揮C.有利于工程的協(xié)調(diào)、組織和指揮D.有利于項目目標的控制E.有利于工程目標的控制【答案】CD13、應(yīng)用建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是()。A.有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢B.實現(xiàn)了項目管理數(shù)據(jù)的分散存儲C.提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率D.確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性E.可方便地形成各種項目管理需要的報表【答案】ACD14、業(yè)主方管理部門采用跨度窄