專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年神寧集團(tuán)白芨溝煤礦安全管理官方制度范文10篇神寧集團(tuán)白芨溝煤礦安全管理官方制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)本質(zhì)安全管理，保證本質(zhì)安全管理工作公開化，融合我礦的實際，特制訂以下制度：

第一條安全管理科負(fù)責(zé)管理本質(zhì)安全管理官方工作，搞好有關(guān)本質(zhì)安全管理官方的實行工作，并負(fù)責(zé)管理對員工明確提出的問題意見做出表述或答疑，必須創(chuàng)建本單位本質(zhì)安全管理官方檔案。

第二條本質(zhì)安全管理委員會必須秉持實事求是的原則，保證官方事項的內(nèi)容真實、全面、及時，以推動本質(zhì)安全管理官方工作的身心健康運轉(zhuǎn)。

第三條本質(zhì)安全管理官方的建議:

(一)既必須官方有關(guān)政策依據(jù)和本單位有關(guān)規(guī)定，又必須官方具體內(nèi)容和主辦部門;既必須官方辦事結(jié)果，又必須官方辦事程序;并使本質(zhì)安全管理官方在員工的廣為參予和監(jiān)督下展開。

(二)官方的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)經(jīng)過本質(zhì)安全管理委員會審查批準(zhǔn)后方可官方，官方的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：本單位本質(zhì)安全管理非政府機(jī)構(gòu)以及本質(zhì)安全管理有關(guān)制度、在本質(zhì)安全管理過程中各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有的責(zé)任以及對上級和員工的有關(guān)允諾、員工必須擁有的各種權(quán)利、本質(zhì)安全管理委員會在管理過程中所做出的關(guān)鍵性決策、各類目標(biāo)指標(biāo)及其順利完成情況、各類一流評選、獎懲情況等。每次官方的內(nèi)容必須存有文字記述，官方后必須檔案，并努力做到專人負(fù)責(zé)管理。

第四條根據(jù)本單位實際情況可以通過單位網(wǎng)站、宣傳欄或以文件形式印發(fā)非政府員工自學(xué)等形式向員工展開宣傳以同時實現(xiàn)本質(zhì)安全管理公開化。

第五條必須根據(jù)官方內(nèi)容和員工關(guān)注程度，推行定期官方和隨時官方結(jié)合方式，滿足用戶社會各界員工的市場需求。

第六條本質(zhì)安全管理委員會必須經(jīng)常積極開展不定期的監(jiān)督檢查工作，及時搜集、意見反饋員工的意見和建議，并及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善本質(zhì)安全管理官方工作，以確保本質(zhì)安全管理工作身心健康有序展開。1.供應(yīng)銷售中心主管崗位安全職責(zé)1.供應(yīng)銷售中心主管崗位安全職責(zé)1.協(xié)調(diào)主任、副主任做好物資供應(yīng)和銷售的安全管理工作，全面、及時、精確掌控物資工作情況，

做好物資、設(shè)備的質(zhì)量追蹤工作，防止出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量引致的不能安全因素的出現(xiàn)。2.全面落實物資、設(shè)備采購計劃、設(shè)備更新計劃的同時，全面落實有關(guān)的安全附屬條款。3.參予年度、月度安全專項計劃中有關(guān)物資訂貨項目的審核和落實工作。4.參予設(shè)備事故、備品備件、材料質(zhì)量事故的調(diào)查處置。5.管理銷售合約簽定工作，在合約簽定前展開評審，并檢查合約履行職責(zé)情況。6.深入細(xì)致表達(dá)或自學(xué)安全生產(chǎn)各種會議精神，幫助行政副職、副職精心安排和部署本部門的安全工作。7.積極主動出席公司非政府各項安全活動。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。避免瓦斯檢查空班逃費制度避免瓦斯檢查空班逃費制度

一、強(qiáng)化勞動紀(jì)律，嚴(yán)苛懇請銷假制度

(一)由于班前飲酒而導(dǎo)致無法下班的，即使辦妥請假條，也必須計入前一天的執(zhí)勤并加罰100元，否則停建并按曠工處置。

(二)不得每班瓦檢員執(zhí)勤人數(shù)多于井下分區(qū)數(shù)。沒特定情況嚴(yán)禁核準(zhǔn)值勤，寄騙人、電話告假均視作曠工。

(三)如果當(dāng)值執(zhí)勤人數(shù)多于井下分區(qū)數(shù)，值守隊長必須提早精心安排其他班或右后衛(wèi)瓦檢工應(yīng)門，凡拒不執(zhí)行者，一律停建。

(四)對不能告假，私自值勤的人員，每人每天罰款200元并遞增。

(五)嚴(yán)苛按照早班16點，中班24點，夜班8點交接班(±30min)，不交接班的按“三違”處置。

二、嚴(yán)苛井上班中匯報制度

(一)嚴(yán)苛井下匯報時間，規(guī)定下井后現(xiàn)場交接班并向值守隊干回去電話，現(xiàn)場交接班匯報時間：

早班原則上8：20之前必須匯報完結(jié);

中班原則上16：20之前必須匯報完結(jié);

夜班原則上0：20之前必須匯報完結(jié)。

(二)嚴(yán)苛班中匯報制度

瓦斯檢查工在第一遍瓦檢一半時必須向隊部匯報一次，當(dāng)?shù)谝槐橥邫z全部完結(jié)，必須向通風(fēng)調(diào)度匯報備案數(shù)據(jù)。且匯報時間早班嚴(yán)禁遲于13：00，中夜班延后8小時。第二遍一半時向隊部展開第二次匯報，當(dāng)?shù)诙橥杲Y(jié)后，向通風(fēng)調(diào)度匯報備案數(shù)據(jù)。這樣多次匯報，保證井下瓦檢員按照自己的路線檢查，不發(fā)生空班逃費現(xiàn)象。

(三)嚴(yán)苛井下現(xiàn)場交接班時間

嚴(yán)苛井下現(xiàn)場交接班，保證井下瓦檢的連續(xù)性，并將本班的情況一一的更替下一班，兩個人手勁敵蓋章更替后才算完結(jié)本班瓦檢任務(wù)。這樣為避免空班逃費起著一定的促進(jìn)作用。

三、老爹隊長隨機(jī)檢查制度

老爹隊長在井下負(fù)責(zé)管理本班的安全和生產(chǎn)外，在自己往復(fù)站立的時間內(nèi)必須對瓦檢牌版展開檢查，如果辨認(rèn)出空班逃費按輕微“三違”處置本區(qū)域瓦檢人員，保證瓦檢工將本區(qū)域的瓦斯檢查點全部檢查。

四、設(shè)施、局部通風(fēng)等問題意見反饋

通風(fēng)隊建議每位瓦斯檢查工將本區(qū)域的通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)筒、瓦斯接收器、風(fēng)速傳感器以及并無計劃停風(fēng)、微風(fēng)、無風(fēng)等各種特定情況匯報。通過對異常情況的匯報去確認(rèn)瓦斯檢查工的行走路線，并可以通過匯報的早晚和其他人的匯報時間對照，同時也有利于隊內(nèi)部及時處理隱患。

五、檢查證件和儀器等

(一)瓦檢員必須培訓(xùn)合格、上崗上崗，在上崗前強(qiáng)化進(jìn)修，保證熟識井下瓦斯縣丞路線，能恰當(dāng)?shù)牟僮鞣绞焦馔撸‘?dāng)?shù)奶暨x瓦檢點和具體內(nèi)容瓦檢邊線。

(二)由分管隊長不定期的抽檢光瓦的較完整情況，對于光瓦無法正常采用而帶進(jìn)井下的判定為空班逃費。

六、安全員稽查

登機(jī)科監(jiān)督檢查瓦檢員現(xiàn)場瓦斯檢查情況，包含與否按照建議操作方式光瓦，與否挑選最合適的測點等。這樣去杜絕空班、逃費現(xiàn)象出現(xiàn)。

七、人員定位查閱

監(jiān)測監(jiān)控中心通過人員定位系統(tǒng)去確認(rèn)瓦斯檢查員與否步入工作面展開瓦斯檢查等。

通過實行以上措施去保證瓦斯檢查工能按時、按路線、按建議的檢查各個工作面和瓦檢點的瓦斯，從而保證我礦的瓦斯檢查規(guī)范，保證瓦斯檢查無空班逃費現(xiàn)象的出現(xiàn)。滅火器材儲存看管制度滅火器材儲存看管制度

1.滅火器材的放置設(shè)施必須合乎防潮、安全檢查、防火、通風(fēng)、照明設(shè)備、消防等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門審查、核準(zhǔn)、由公安部門派發(fā)給留存證置放倉庫內(nèi)留存。

2.看管人員必須經(jīng)過政審和培訓(xùn)，由熟識滅火器材性能和專業(yè)知識的人才出任。

3.滅火器材的放置嚴(yán)禁少于公安部門核定的安全儲量，火藥雷管需分室放置。

4.庫房堆碼以安全為原則，易于運送和檢查，火藥箱放置高度不少于1.6米，距墻壁不大于0.2米，底部必須存有防震、防潮裝置。

5.庫內(nèi)溫度控制在15——30度為宜，最低嚴(yán)禁少于35度，庫內(nèi)相對濕度掌控在65%——70%，最低不少于75%。

6.保管員必須固守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，努力做到不遺失、不變質(zhì)，對退幣的火藥、雷管必須日清月結(jié)，帳、物吻合。

7.庫管員和入庫人員必須穿靜電衣和軟底鞋，不得穿化纖衣和軟底鞋、塑料鞋入庫。

8.庫內(nèi)不得擺其他物品，經(jīng)常維持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生。

9.庫內(nèi)必須建有顯眼的防雷標(biāo)志，不得在庫內(nèi)抽煙或獸皮及電爐生火。

10.庫內(nèi)必須常備較完整的消防設(shè)施，通風(fēng)設(shè)施和照明設(shè)備器具，并必須按規(guī)定裝備，存有專人負(fù)責(zé)管理，努力做到經(jīng)常檢查。

11.庫房內(nèi)照明設(shè)備必須采用20瓦安全檢查熒光燈，必須采用橡套線做為照明燈線，燈線高度距物品頂部嚴(yán)禁大于1.5米。煤礦安全培訓(xùn)中心圖書資料添置規(guī)定一、根據(jù)中心工作須要添置圖書資料。

二、經(jīng)常與圖書發(fā)售單位及出版社保持聯(lián)系，熟識圖書發(fā)售特點，掌控供應(yīng)情況和出版發(fā)行情況。

三、保證中心所須要圖書及時妥當(dāng)，以確保中心工作的正常展開。

四、及時搞好圖書資料的環(huán)評、備案、建帳工作，努力做到帳目確切，管理科學(xué)、采用規(guī)范。

五、交付圖書資料必須秉持厲行節(jié)約的原則，由有關(guān)部門事先明確提出計劃，經(jīng)分管副主任審查和主任批準(zhǔn)后由辦公室訂貨。

六、管理人員必須及時介紹圖書資料的采用情況。煤礦交接班制度煤礦交接班制度

一、接班人員應(yīng)提早十五分鐘步入工作地點，對所有設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及衛(wèi)生狀況搞全面檢查，深入細(xì)致查詢運行日志，查問當(dāng)班人員設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。

二、交班者應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致核對各種記錄或臺帳，搞好衛(wèi)生工作，主動向接班人者了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，必須實事求是，嚴(yán)禁謊報，否則出現(xiàn)事故由交班者分擔(dān)。

三、接班人者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)由交班者處置，例如接班人者愿拒絕接受處置，可以由接班人者接班人后穩(wěn)步處置，一時處置不好的由奇吉交接班記錄本上為詳盡表明并報告上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

四、接班人者嚴(yán)禁滾搬不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。

五、在上開、停機(jī)和處置事故以及關(guān)鍵性操作方式時嚴(yán)禁展開交接班，接班人者應(yīng)當(dāng)主動返回現(xiàn)場，例如交班者應(yīng)邀接班人員協(xié)助處置事故和操作方式，在接班人者愿下可以幫助交班者處置。

六、下面情況嚴(yán)禁展開交接班：

1、飲酒后的接班人員；

2、事故處置或正在展開的關(guān)鍵操作方式之中；

3、接班人尚未至魏之前。

4、非當(dāng)班人員操作工交代情況可不接班人。

七、交接班應(yīng)當(dāng)努力做到：

十交：

繳任務(wù)、繳安全、繳命令、繳操作方式情況、繳質(zhì)量、繳記錄資料、繳儀器設(shè)備、繳工具、繳存有問題、繳措施

五幾百塊：操作方式低落幾百塊、記錄不全系列不繳、容易自查的問題未自查不繳、衛(wèi)生不好不繳、工具不全系列不繳

五清：看清楚、擺事實、問清、查清、點明。

兩更替：現(xiàn)場更替、實物更替。

八、接班人者因故未按時至崗，交班者嚴(yán)禁究問崗位，應(yīng)當(dāng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)同意后并搞好善后處理，方可返回工作崗位。

九、交接班的內(nèi)容一律以所核對的交班記錄和現(xiàn)場更替確切為依據(jù)，凡遺留應(yīng)當(dāng)交代的事項，由交班者負(fù)責(zé)管理；凡沒還清瞿溪路的事項，由接班人者負(fù)責(zé)管理，雙方都未履行職責(zé)更替相關(guān)手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理。

十、為明晰職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)更替相關(guān)手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項更替確切后，更替人員先在交接班記錄厚上親筆簽名，然后接班人依次親筆簽名，從此時起至，工作區(qū)域由接班人員負(fù)責(zé)管理。交班者應(yīng)當(dāng)在雙方蓋章后收到接班人而令方可統(tǒng)一返回崗位。安全生產(chǎn)隱患排查、環(huán)境治理和報告制度安全生產(chǎn)隱患排查、環(huán)境治理和報告制度

1、為強(qiáng)化對事故隱患排查、自查和監(jiān)督管理，防范安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)，根據(jù)國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)特制訂安全生產(chǎn)事故隱患排查、環(huán)境治理和報告制度。2、本制度適用于于項目部所屬各施工、生產(chǎn)、經(jīng)營場所。3、安全生產(chǎn)事故隱患就是指作業(yè)場所環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施的不能安全狀態(tài)，從業(yè)人員的不能安全犯罪行為，以及管理上的不能安全瑕疵，可能將引致出現(xiàn)事故隱患。4、礦建施工事故隱患按性質(zhì)分成頂板、瓦斯、機(jī)電、運輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)及其他8類，井下機(jī)電加裝比照礦建施工。5、機(jī)電加裝事故隱患按性質(zhì)分成坍塌、滑坡、掉落、機(jī)電、火災(zāi)及其他6類。6、地面生產(chǎn)、經(jīng)營事故隱患分成火災(zāi)、核爆、泄漏、窒息、掉落、中毒和窒息而死、機(jī)械危害及其他8類。8、項目部在日常安全檢查的基礎(chǔ)上，每旬非政府一次事故隱患排查，經(jīng)適當(dāng)?shù)姆钦问皆u估證實后，于下月5日前匯總上報處安監(jiān)處。事故隱患在未自查順利完成前，必須每月呈報，直到自查順利完成。9、事故隱患管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，安全副經(jīng)理和技術(shù)副經(jīng)理任副組長，成員由安監(jiān)、工程、調(diào)度、機(jī)電、計劃、勞資部門負(fù)責(zé)人共同組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于處安監(jiān)站。10、事故隱患自查嚴(yán)苛按照“三定”（的定時間、的定責(zé)任人、的定整改措施）的原則，各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者為事故隱患自查第一負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)、副職和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理，努力做到項目全面落實，措施全面落實，資金全面落實，時間全面落實，礦井提高運輸安全技術(shù)管理制度礦井提高運輸安全技術(shù)管理制度

機(jī)電科管理職能

1.根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》對礦井主要提升機(jī)、膠帶輸送機(jī)展開技術(shù)指導(dǎo)并監(jiān)督檢查現(xiàn)場設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運行。

2.負(fù)責(zé)管理主提升機(jī)、膠帶輸送機(jī)等提高運輸設(shè)備的圖紙資料、運轉(zhuǎn)參數(shù)、檢修記錄及測試報告的技術(shù)管理。

管理內(nèi)容與建議

1.運轉(zhuǎn)設(shè)備的檢查檢修

根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)，由機(jī)電工區(qū)、皮帶工區(qū)秉持鋼絲繩、機(jī)電設(shè)備日檢，大型檢修項目可以精心安排月檢、季檢檢修工作，每臺設(shè)備、每個項目都必須努力做到責(zé)任至人，揀項，不逃費。機(jī)電科每月至少展開一次現(xiàn)場檢查環(huán)評。

每月一次的主副井提高裝備及井筒檢查，必須由機(jī)電科長非政府安監(jiān)處、調(diào)度室、機(jī)電科、機(jī)電工區(qū)等單位共同展開。

正常情況下，地測科每季必須對主副井井架、井筒裝備觀測一次。測量記錄一式三份，繳機(jī)電科、礦檔案室各一份，本單位檔案一份。

2.電氣試驗及整定

機(jī)電科電氣試驗室負(fù)責(zé)管理對主、副井提高系統(tǒng)電氣設(shè)備試驗，每年展開一次，主要包含變壓器、高壓電纜、主電機(jī)等設(shè)備。

同時對繼電保護(hù)展開整定和試驗，每年展開一次，試驗記錄由機(jī)電科檔案。

3.技術(shù)測量

主、副井提升機(jī)的安全性能測試每年展開一次，委托具備資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)展開測試，并出示測試報告，由機(jī)電科檔案。

4.鋼絲繩的管理，嚴(yán)苛按最新版煤礦安全規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行。

5.膠帶輸送機(jī)加裝前由機(jī)電科展開設(shè)計選型，合理確認(rèn)頻寬、帶速、運送長度及電機(jī)功率?，F(xiàn)場條件變化很大時應(yīng)再次求函數(shù)。

6.技術(shù)革新與改建

為確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、高效率運轉(zhuǎn)，機(jī)電科、機(jī)電工區(qū)、皮帶工區(qū)必須不斷展開技術(shù)革新與改建工作，積極主動推展"三嶄新"技術(shù)。但主、副井提高運轉(zhuǎn)方式、控制程序、技術(shù)參數(shù)發(fā)生改變時，須要呈報上級管理部門核準(zhǔn)。

7.安全維護(hù)的裝設(shè)與試驗

對于提升機(jī)各種維護(hù)及皮帶機(jī)各種維護(hù)必須按規(guī)定全部上裝魏并定期展開實驗，保證動作靈敏可信。提升機(jī)過卷維護(hù)、踏急停維護(hù)、皮帶堆上煤維護(hù)，司機(jī)必須班班實驗，其它例如提升機(jī)過速維護(hù)、皮帶爆胎維護(hù)，必須由維修工在檢修時逐項展開試驗。

8.職工技術(shù)培訓(xùn)

教培中心必須定期對提升機(jī)、膠帶輸送機(jī)司機(jī)及維修工展開培訓(xùn)考核，合格者就可以上崗上崗。培訓(xùn)考核每人每年不少于一次。

9.科學(xué)管理，文明生產(chǎn)

建立健全現(xiàn)場各項管理制度,制定健全的各工種操作規(guī)程。生產(chǎn)現(xiàn)場文明有序，干凈衛(wèi)生。

10.運轉(zhuǎn)記錄的管理

對現(xiàn)場設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄,當(dāng)值司機(jī)必須詳盡核對。各項檢修記錄，檢測資料必須分類檔案留存在工區(qū)技術(shù)室。石壕煤礦銷售中心副主任安全責(zé)任制為了更好地搞好礦銷售工作，強(qiáng)化管理力度，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)精確，現(xiàn)制定副主任安全責(zé)任制：

1、幫助銷售中心主任繼續(xù)執(zhí)行安生生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)和各項安全生產(chǎn)規(guī)定。

2、對分管業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、支付、辦公室管理等安全生產(chǎn)正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行分管業(yè)務(wù)、辦公設(shè)備、工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度的制訂和全面落實情況。

3、對分管統(tǒng)計數(shù)據(jù)、支付業(yè)務(wù)強(qiáng)化責(zé)任心，保證數(shù)據(jù)精確及時，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多精確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

4、對辦公室人員、設(shè)備的生產(chǎn)安全情況隨時高度關(guān)注，各種電器設(shè)備維修保養(yǎng)妥當(dāng)，保證正常采用，對采用異常設(shè)備及時精心安排專業(yè)人員檢查修理。

5、分管工作中發(fā)生安全隱患或設(shè)備事故時，必須及時非政府修理，并深入分析原因，加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)?；鸸て贩獯嫣幹弥贫龋?021編制工作）一、對過期或質(zhì)量存有問題的炸藥、雷管應(yīng)當(dāng)展開檢查，未定性前嚴(yán)禁采用。

二、凡被列為除役范圍的核爆物品，必須存有主管部門和看管人員按照除役登記表冊展開備案臺賬，各更替環(huán)節(jié)必須存有嚴(yán)苛的文字相關(guān)手續(xù)。

三、等待除役的火工品的庫存量，炸藥嚴(yán)禁少于100公斤，雷管嚴(yán)禁少于500播發(fā)。

四、除役火工品，必須首先向有關(guān)部門提出申請，等待提出申請批準(zhǔn)后，由當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)會同有關(guān)部門監(jiān)督處置。

五、對于不合乎本有關(guān)規(guī)定的，對有關(guān)責(zé)任人罰款50～200元。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦綜采隊皮帶司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任第一條檢查機(jī)頭各部位零件與否齊全、完備、套管，各部件有沒有輕微變形、開焊等損毀現(xiàn)象。

第二條檢查減速器、液壓聯(lián)軸器油量與否適度，存有無滲漏現(xiàn)象。

第三條檢查張緊絞車及軌道與否損毀變形、存有無故障，膠帶張緊程度與否最合適，接點有沒有損毀。

第四條檢查膠帶各部位沉煤清掃情況如何，雜物與否清掃整潔，有沒有積水，上下托輥存有無損傷缺乏。

第五條檢查膠帶保護(hù)裝置(煤位信號，防打爬升略偏裝置等)與否損毀、換回遺失。

第六條檢查轉(zhuǎn)發(fā)點降塵設(shè)施效果如何。膠帶長短程度與否最合適，接點與否存有脫落現(xiàn)象。檢查膠帶上、下托輥與否齊全，有沒有遺失和損毀現(xiàn)象。

第七條駕車試運10min，檢查膠帶運行狀況與否正常，只有膠帶運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，并無異常聲響和振動，膠帶并無輕微跑偏，并無刺穿損壞現(xiàn)象，各滾筒及托輥旋轉(zhuǎn)有效率，各保護(hù)裝置都起至促進(jìn)作用，掌控信號系統(tǒng)可信，方可交班。

第八條輸送機(jī)駕車前要搞好以下準(zhǔn)備