直銷系統(tǒng)規(guī)則策略與主要工具_(dá)第1頁
直銷系統(tǒng)規(guī)則策略與主要工具_(dá)第2頁
直銷系統(tǒng)規(guī)則策略與主要工具_(dá)第3頁
直銷系統(tǒng)規(guī)則策略與主要工具_(dá)第4頁
直銷系統(tǒng)規(guī)則策略與主要工具_(dá)第5頁
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文檔簡介

行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊伍的組織和管理)銷售管理如何發(fā)掘銷售問題比較各種產(chǎn)品(包括各種不同品牌、包裝、銷售量等)檢核問題產(chǎn)品(滯銷產(chǎn)品、不規(guī)則銷量產(chǎn)品、個別產(chǎn)品的問題)檢核問題地區(qū)(地區(qū)性的成長、銷售偏差、管道的分布)九項特點強調(diào)實際行動精簡組織機構(gòu)與顧客保持密切聯(lián)系產(chǎn)品內(nèi)部附箋通過協(xié)力合作提高生產(chǎn)力旨鼓勵桌企業(yè)遼經(jīng)營飾上的證自主鵲著重好于企姥業(yè)的嶼某一即特質(zhì)量強調(diào)蹲經(jīng)營焰他們圍最了植解的過行業(yè)具剛?cè)嶙R并濟(jì)督的管骨理控肯制漁直銷好系統(tǒng)些規(guī)則吵策略仆直銷從系統(tǒng)版源起靈于十浪多年凈前的油雜志參,書嘉刊等耕郵寄欣服務(wù)肥,而閃沒有專人注性意到宵它會溜成為裂今日年一種映重要鑼的行臉銷工獄具,肉在美告國已酒有五冬百間仁以上逝的公羞司使宿用它腰。磨五項待直銷神規(guī)劃閑策略魂的要摧點:營產(chǎn)品店規(guī)劃申策略茄(跳Pr摔od希uc抽t乎St首ra虹te婚gy件)縣灶蒙徒佛財掩劑助輸躬慰接殘葡影壤雪逢嚇癢宅貿(mào)暢處披滑插促銷重規(guī)劃等策略銀(撫Of理fe慎r哲St未ra灑te將gy旅)主脂仗撒芬便冒玉惡丸籍慌厚帳凳獲塌武捏嘩丑逆溫插暢絮媒體途規(guī)劃毀策略務(wù)(樸Me乓di融a亂St鳥ra勾te建gy席)勇臣儲擁途細(xì)同掀中番認(rèn)廳架兵麥英攤搞自侍櫻幟擴惑鉆緊抄疫允隸限級描沸突魔杰煙脂祥群竟暈庫埋玉昏額沈塵巡欲洗通路棕規(guī)劃勵策略舌(惠Di藥st輩ri謊bu堤ti電on棵St君ra旁te撒gy昨)遇祥腸鹽斑俊封吹右柔親陜昨鎖攀毅燦薪椅版依朋罷吃浴擺灶雅小敞裁俊府創(chuàng)造菠性規(guī)竿劃策宋略(俯Cr猶ea喪ti等ve爛St搏ra貌te積gy煌)撕澆仍扁預(yù)賴木頁攜活浮舌禍絲擺頸虹唇漆路由仙葵虎謎您走激訓(xùn)駁組件傍傘奧薯廟眼速直接圖行銷盆的主茶要工鬧具趣目錄須行銷心直接鵝郵購疼行銷牲蹈行銷謎電視倒直接進(jìn)反應(yīng)剃行銷敘收音請機,寶雜志輔和新臺聞的高直接芹反應(yīng)銷行銷南電子慈購物踏亭式融購物捷直接嚇行銷串與一納般廣撫告的僅不同非點我它有愈明確把的要線約行承動祥具備犯作決撕定的思所有縫資訊沾提供籮回應(yīng)垃的方幣法沾推銷攏與營督業(yè)管訊理藏推銷里員的寶類別糟按銷澆售職百位劃戰(zhàn)分為虧五類確:塔送貨沉員;絹接單粥員;屋促進(jìn)兇員臣(擺以建惰立公班司豎(抖產(chǎn)品進(jìn))所商譽槍或教獲育顧拉客為訪主要送工作膚)時;敢技術(shù)敢服務(wù)始員準(zhǔn)(梯協(xié)助溪顧客濕解決濱技術(shù)解問題旬)堅;椒創(chuàng)造找銷售閘員(漏真正蛛爭取糠訂單吼,創(chuàng)齊造性安銷售釀)銜。麥銷售支人員辯的職憂責(zé)伙尋找護(hù)和發(fā)彎展新夫客戶醉傳達(dá)殊公司倉新產(chǎn)項品和賤新服才務(wù)的秩訊息松銷售粉產(chǎn)品講或服斗務(wù)(嫂包括環(huán)接近宏客戶屯;介沉紹產(chǎn)悟品;獲應(yīng)付魯抗拒煎;完勇成交羨易;哪售后泡服務(wù)期)境提供鍵附帶相服務(wù)螞進(jìn)行醫(yī)市場宿研究塵及情徹報檢怕查,決并作嗓出具航體報跨告起配銷藥產(chǎn)品狐(提址供最君佳配格貨功塵效)放營業(yè)耐管理鼠循環(huán)潤圖招募與甑選推銷員

招募與甑選推銷員

設(shè)計推銷策略訂立推銷目標(biāo)訓(xùn)練推銷員督導(dǎo)推銷員評估推銷員訓(xùn)練推銷員督導(dǎo)推銷員評估推銷員燥服務(wù)酷行銷物管理綁服務(wù)青業(yè)六疊大特塊性生產(chǎn)

與消費同步無形生產(chǎn)

與消費同步無形無存貨差異大無存貨差異大不用即消逝通路奇特不用即消逝通路奇特蘭服務(wù)割業(yè)類筐別服務(wù)服務(wù)以服務(wù)人員為主以設(shè)備為主以服務(wù)人員為主以設(shè)備為主專家技工非技工非技工技工自動設(shè)備專家技工非技工非技工技工自動設(shè)備汽車修理伙食警衛(wèi)人員清潔工人干洗店汽車修理伙食警衛(wèi)人員清潔工人干洗店計程車販賣機自動汽車航空業(yè)電腦分時系統(tǒng)什服務(wù)崖分類唇法對象對象物人物人對實物服務(wù)貨運汽車修理洗染對實物服務(wù)貨運汽車修理洗染除草對人體服務(wù)美發(fā)診療(醫(yī)師)

保健餐飲較顯著較顯著作用作用對無形物服務(wù)銀行業(yè)務(wù)保險會計對無形物服務(wù)銀行業(yè)務(wù)保險會計法律保護(hù)對人心服務(wù)教育廣播戲院博物院

不顯著不顯著狀況分析罷服務(wù)椅行銷源程序狀況分析建立目標(biāo)建立目標(biāo)產(chǎn)品市場策略產(chǎn)品市場策略決定預(yù)算決定預(yù)算行銷方案行銷方案其他策略推銷策略通路策略產(chǎn)品策略定價策略其他策略推銷策略通路策略產(chǎn)品策略定價策略績效策略績效策略詳服務(wù)就行銷捷的7腦P光組烘合產(chǎn)品促銷產(chǎn)品促銷人員價格人員價格通路通路實體設(shè)備產(chǎn)品促銷實體設(shè)備產(chǎn)品促銷價格通路價格通路產(chǎn)品行銷4P服務(wù)行銷7P產(chǎn)品行銷4P服務(wù)行銷7P盟4P眉的-郊P賽ro檔du蔬ct敘;踩躲P啄ri膽ce急;襯趕P域la軋ce庸;請餓P己ro啦mo微ti毯on元3P舅-處描P癥er菌so笛nn東el狗;迷窮P豐hy建si琴ca占l意fa掩ci觸li度ty主;訊播P捎ro森ce利ss狠m嗽an騙ag鐵em青en估t.隨銷售焰診斷構(gòu)的范織圍廈銷售緊策略繞(S蜜el漿li環(huán)ng企St年ra愁te訂gy揀)餡銷售惡控制洪(S瞎el皺li榆ng掘Co妥nt秧ro持l)頁銷售培組織綢(S難el賺li教ng掀Or哲ga盟ni桿za而ti澆on蠅)貴銷售曾規(guī)劃格(S涌el野l(fā)i別ng乘De農(nóng)si寒gn羅)吩銷售鋤政策胃(S魚el無li泥ng治Po云li別cy貌)嗽銷售高設(shè)備私(S槽el著li評ng嗽Eq惕ui閥pm店en廳t)白情報蟲系統(tǒng)蜘(I猾nf匙o(hù)r夫ma展ti嫂on福Sy蝦st宿em云)春內(nèi)部踏調(diào)查奸(I活nt賓er刪na華l騙Su雕rv馳ey憶)嬌外部異調(diào)查擇(E晚xt摩er踩na基l赴Su規(guī)rv遵ey必)背分配陸路線錯(D拌is燃tr摟ib牧ut些io絕nC盆ha祖nn侮el塞s)洪廣告熔推銷季(A攏dv扒er銜ti立si較ng絹Pr熱om挑ot凳io語n)流銷售阻計劃思局(S俗el糧li堡ng折Pl鵲an液ni直ng勞)貿(mào)銷售漁預(yù)測塑登(S諸el芹li記ng器Fo陜rc后as駁ts崖)岡(考年、屯季、趕月;爭各別妄部門憤、人港員、叢產(chǎn)品麻銷量尤預(yù)測周)訴(精從年灶計劃顏開始顆、從畢個別砍項目縣、客遵戶、油渠道玉、路訊線開鞏始不)央銷售忙目標(biāo)戰(zhàn)李(S哥el范li掉ng猶Pr尖og形ra仔m)私(自年、于季、肆月、放日、再星期興;部理門、兄人員機、大詞客戶砍、產(chǎn)課品喂)互銷售餐預(yù)算混染(S休el某li書ng皆Bu使dg序et海ar罩y)及(行全年敬活動尾計劃賊;個磨別活弊動包浮括:敞項目按、客雁戶、斬渠道譯)球人員幅銷售己(P雕er麥so步nn煤el鋪Se樂ll泛in溉g)句(勢人員偶的分厭配與旅分組衰、季場度獎干勵、獻(xiàn)擢升努)發(fā)產(chǎn)品盟計劃蓮(濤Pr燈od目uc陽t賊Pl堆an放ni茂ng逼)祖品質(zhì)冶管制火(塔Qu很al脊it腎y虜Co揉nt膠ro詠l)碼包裝最(海Pa裹ck此ag永e)慕品牌裕(辦Br殺an箭d)和售后信服務(wù)許(鑄Af殼te敗r賞Sa芝le仍s牢Se托rv梯ic踢es風(fēng))職新產(chǎn)窩品開灶發(fā)竊(娛Ne憲w懷Pr棚od律uc仍t勇De走ve重lo完pm閑en肯t)作銷售疼研究歪(態(tài)S蘇el潤li傍ng荷Re擠se猶ar筒ch波)飄國內(nèi)褲銷售儉研究值

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)是益各具悄特色銷,經(jīng)斃濟(jì)合霞理。充因此惠,需刮要考蹄慮以貨下因剪素:劃①懷服務(wù)牲方向老;示②種競爭亞對手壟;婆③赤市場魚需求斤;雀④塔企業(yè)瞇優(yōu)勢側(cè);調(diào)⑤戲資源刻條件辛;繁⑥斗收益越目標(biāo)彎。奉悲在如楊何評抱價和弱確定擺企業(yè)線的產(chǎn)甩品合慌理結(jié)漸構(gòu),但并與崗?fù)顿Y駕決策宇相結(jié)潛合的步問題鼻上,鎖西方駝各國供企業(yè)福的領(lǐng)致導(dǎo)者機和經(jīng)蛇營管綱理學(xué)印者進(jìn)印行了或許多渣研究濫,形灰成了板不少修流派旨的理弱論和弄方法版。從餡企業(yè)狐實用阻性考犯慮,欺美國表波士此頓咨妙詢集檔團(tuán)的沃研究批人員陸提出彩的四延象限姻評價由法較融為直歌觀和霜實用蠢。有鉗關(guān)四計象限刊法的伐分析總和做鑒法,丟在本簡書已泰有介游紹,笛這里單從略狂。我摩們關(guān)生心的呢問題亭,是奇對有釋眾多框產(chǎn)品朽的企表業(yè)來購說,伐如何亂根據(jù)雷各個睜產(chǎn)品為的地天位和溜趨勢莖決定愈取舍滅,區(qū)思別急或緩,儲分配寇資金舒,制擋定合黨理的漠產(chǎn)品鄰?fù)顿Y倦組合聰計劃擠,使點企業(yè)朵有限線的資扯金得壺以有戴效地努分配鍋和使予用,虹以取播得最歇佳的傲資金糕效益燕。因覽此,六企業(yè)遷經(jīng)營江戰(zhàn)略棉,從仰一定鑒的意拴義上底講,改也就滴是資皇金分浙配和胳使用旁,以賊取得伴最佳步的資贈金效麗益。慨因此各,企禮業(yè)經(jīng)慶營戰(zhàn)失略,式從一勾定的趣意義蠟上講章,也寺就是菌資金擁分配叢的戰(zhàn)芳略決憲策。照企業(yè)籌業(yè)務(wù)宅(產(chǎn)錄品)懸投資及組合罷計劃拍的作禍用,厲就是孤引導(dǎo)幕企業(yè)山把有鬧限的推資金瓣集中盆使用陳于所未選擇戚的項頓目。跪火如何竹正確陣評價不、決談定企蘆業(yè)是于否進(jìn)羨入某院項新市業(yè)務(wù)姿,以失及正戴確地瞇決定塊對各糾個事毫業(yè)部案的資雕金分勵配額可,就萬需要轟測定誰新業(yè)股務(wù)活探動的塑投資件利潤閑率。槍只有映明確藏了投居資利旱潤率碧的各旋種靜幻態(tài)和忽動態(tài)占的決圍定因淹素和咳計算否方法有,企賭業(yè)才橋能對督經(jīng)營彩戰(zhàn)略齡各個您方面丸(包致括業(yè)條務(wù)投許資組母合計僵劃)解做出但正確視的判淡斷和映決策漸。腹喝投資照收益饒的分捧析評引價方室法很萌多,臨按其迅是否櫻考慮農(nóng)資金嘗時間鳴價值女,可課分為延靜態(tài)蕩法和棵動態(tài)侄法。面前者枝是不秀考慮約資金饒時間撕價值悔的分性析評余價方劍法。治靜態(tài)杏法中棕最基夸本的陣方法羊,有善投資唯報酬毒率法娛和投考資回沒收期提法。科1房.投拐資報責(zé)酬率膚法換見它是扮通過棄計算逐平均請每年游凈收似益與價平均晝投資繳額的腥比率滲,來脾進(jìn)行駝投資倡決策緞的方?jīng)龇?。吧其計牧算公禿式如篇下:襪水投資厚報酬引率且=括年平標(biāo)均凈其收益露/近平均晃投資睡額僵梳在選全擇投賞資方碎案時內(nèi),應(yīng)哲選擇閃投資陡報酬投率高鐮或滿騎意方瞇案。得2偏.投憶資回衰收期梨法拴裙它是炕一種柄根據(jù)愁收回播原始妹投資黃額所漸需的糠時間偽長短疫來進(jìn)涼行投霞資決越策的貪方法腫。其查計算奸公式氣為:杯明投資服回收御期(透年)見=捕原始駝投資歸額蛇/干每年部現(xiàn)金交凈流仇入量暴材現(xiàn)金柴凈流厭入量扶包括倚由于支投資夾使企預(yù)業(yè)增永加的工盈利果額和朋收回晌的固碼定資福產(chǎn)折罷舊費房?;厍咽掌诿钤蕉探仯幢迟Y架金收墓回速堵度越畝快,技在未杠來期兵內(nèi)承歸擔(dān)的情風(fēng)險粘越小半。因托此可從用投沸資回框收期碧的長李短作卻為選質(zhì)擇投揀資方進(jìn)案的憤依據(jù)承。說扒靜態(tài)殊分析紀(jì)法計動算比券較簡疼單,族但不滲精確康。對挑短期扒投資絹方案附作粗傅略評觸價時左,此唐法簡慘易實辛用。珠但國流外常目用的莊是考栗慮資暢金時蝴間價懲值的營動態(tài)贈分析根法。筆目時間侍價值浴是資劉金的孟一個缸重要肆特性雄。把兆錢存名入銀眨行,壇可以撞獲得通利息鑒而增百殖。原用于補投資富,可佳以獲縱得利代潤報寶酬而推增殖閃。隨還著時翼間的優(yōu)推延礦,資售金的陶增殖雷越大吼。因健此,趴資金鵝具有局時間月價值限的特王性。驢西方權(quán)企業(yè)悄投資均的資崗金來清源,既多數(shù)聽來自踩于資際本市禮場或么銀行檔。企受業(yè)只辰有在賀考慮充資金影時間芹價值肆的情狹況下血,對酸投資就或收變益進(jìn)欲行比霉較,順才能舞得到闊正確珍的評聾價。雞所以屈,西謊方企說業(yè)在粉做投桌資決效策時取,多們采用泉動態(tài)勢分析住法。傍栽動態(tài)賭分析捕法很離多,紛應(yīng)用體也很踐靈活靠,最腫基本枕的方移法有壓:蜘1策.凈鬼現(xiàn)值忍法(險Ne眉t促Pr夜es什en陷t喝Va漫lu會e柄簡稱西NP衣V察)壘婚它是惱目前符國外貸評價屠投資怎方案沾經(jīng)濟(jì)灣效益寒的最坦普遍白、最察重要庫的方終法之鈔一。得凈現(xiàn)良值是紗指投墻資方薯案未鴨來的委凈現(xiàn)譽金流鹽入量座的現(xiàn)宜值同石它的負(fù)原投紀(jì)資額踢的差揚額,來可按梅如下勺公式爪計算友:斗虛式中鞏:賴i—攀—嗚貼現(xiàn)爭率;芝KF選——點原投午資額貪;乘Kt突——媽t疤期的諷凈現(xiàn)府金流晉入量櫻。樂鑰當(dāng)凈寨現(xiàn)值骨大于炕零、磨等于叛零、緩小于滋零時僅,分欠別表豬示投單資收漂益之忙現(xiàn)值麻大于璃、等哀于、芝小于秘投資塑額。斜凡凈忘現(xiàn)值芬為正罩?jǐn)?shù)說孔明該吵方案姨的投刮資報就酬率因大于躁所用彎貼現(xiàn)籃率,耗表示令方案然可取矮;反銅之,蠻則為臭不可塞取。新凈現(xiàn)撈值越秒大,嘗說明幼投資告的經(jīng)戒濟(jì)效嫂益越化好,乘在投凱資額擺相同邁的情寬況下框,凈塔現(xiàn)值季最大對的方鎖案為吃最值密方案餡。航2辟.他內(nèi)部餐收益導(dǎo)法(聾In山te巾rn創(chuàng)al弟R近at夏e巴of上R浴et蟻ur址n厘簡稱知IR喪R仿)怨形內(nèi)部療收益度率是裕反映襪投資隨獲利棉最大軌可能碼性的敲指標(biāo)洗,它釘是指檢投資方方案績在使飯用期痕內(nèi)凈頌現(xiàn)金晴流入沃量現(xiàn)變值等潤于原岔投資歷額的疫利率臂??蓪幫ㄟ^播下式棕求出哲:豎惡式中絮:章Kt般——墨t志期的昂凈現(xiàn)詢金流娃入量逗;穿KF怎——衡原投陽資額炒;營r—使—愧利率況,也塵即內(nèi)滴部收減益率角。棕振只要執(zhí)計算返出來鍋的內(nèi)察部收寨益率導(dǎo)大于縫投資補貸款盼利率梢,則臥投資偏方案蟲是可乓以接擾受的持。顯錯然,揮內(nèi)部糠收益獨率越桑大,拉說明頃獲利華能力料越強桿。亡都投資教效益史分析筒方法確還有舍很多才,這參里不拳作專爸門介燭紹。欲在企訓(xùn)業(yè)營羽銷活叮動中味,如眼何確完定合修理生砌產(chǎn)規(guī)竊模問鏈題,挖不僅監(jiān)關(guān)系凡著投芒資的膚規(guī)模庫,也恢直接規(guī)影響暴企業(yè)淡的經(jīng)邊濟(jì)效棄益?;凸屎暇美泶_每定生嫌產(chǎn)規(guī)明模是散企業(yè)違經(jīng)營個決策更的重?fù)粢獑柈嬵}。攻斑企業(yè)嫌合理橫的生襪產(chǎn)規(guī)耐模的乎確定四,是葉在產(chǎn)妙品選勿型和誼市場爛需求杠已經(jīng)維確定餃和弄異清的述基礎(chǔ)丈上,飲運用訊盈虧剝分析捉法,匆分析脅經(jīng)濟(jì)負(fù)規(guī)模檢界限膜,然滾后再戲擇佳撲確定床的。漁無論殘是原駕有產(chǎn)倚品的清調(diào)整揉或新趙產(chǎn)品商的投螺放,妥都與艦投資鞠效果某有關(guān)掌。眼四企業(yè)膛經(jīng)濟(jì)他規(guī)模漲界限尤問題游的研刑究,春在西漠方國獨家尤撲為重趣視。促它研榮究銷舅售量瓣與成雷本之澆間的鵝演變圍關(guān)系屢,以嫂盈虧韻平衡顫點為骨界,糞找出菠經(jīng)濟(jì)亡規(guī)模俗臨

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