網(wǎng)絡(luò)工程師工作計(jì)劃緊張而完整的一年即將結(jié)束。雖然我很幸運(yùn)也很忙，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的匡助和支持下，我忘記了疲勞，順利完成為了今年的工作任務(wù)。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了不少缺點(diǎn)。我希翼我能吸取教訓(xùn)，不斷進(jìn)步。我的年度工作總結(jié)如下：首先說說工作態(tài)度，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。從X日來公司的第一天起，我就向來秉持著誠(chéng)實(shí)、塌實(shí)的信念。當(dāng)我長(zhǎng)大后，我希翼自己配得上公司的培訓(xùn)和薪水；說小就是要無(wú)愧于自己的青春付出，無(wú)愧于自己的未來。說實(shí)話，這份工作給我?guī)砹撕艽蟮膲毫ΑＮ覄偟焦緯r(shí)，工作量不是很大。主要是以電子形式表達(dá)公司以前的設(shè)備設(shè)施、維修計(jì)劃和維修成本預(yù)算，建立相應(yīng)的檔案，然后對(duì)以前的設(shè)備進(jìn)行維修。我會(huì)竭力去做領(lǐng)導(dǎo)讓我買的東西。沒有責(zé)任的問題。但是，隨著公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大，公司給了我更大的權(quán)力。根據(jù)各分公司的需要，我決定是否增加新設(shè)備，購(gòu)買什么樣的設(shè)備等。因此，我需要承擔(dān)更大的責(zé)任。此外，與以往相比，各分公司設(shè)備升級(jí)、新店開業(yè)、建廠、新產(chǎn)品部擴(kuò)建等，都需要在設(shè)備預(yù)算、采購(gòu)、使用培訓(xùn)、建檔、維護(hù)維修等一系列方面進(jìn)行能源投入，如果我粗心，我必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。有時(shí)我在不知道問題的情況下領(lǐng)導(dǎo)先知。事實(shí)上，從我們公司的結(jié)構(gòu)來看，這些都是正常的，但作為一位網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理，我感到羞愧。對(duì)于這種做法，時(shí)常會(huì)發(fā)生一些意外的后果，例如商店中的計(jì)算機(jī)顯示器不亮，主機(jī)正常啟動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)叫我即將解決。開車大約三個(gè)小時(shí)后，我看到顯示器的電源線掉了下來；還有一次，我確信我無(wú)法輸入啟動(dòng)密碼，鍵盤壞了。我不辭辛勞地讓我走了。在過去，我看到鍵盤燈沒有打開。我不能哭也不能笑。如果我們遵循正常的程序，這種事情是可以避免的，并且可以節(jié)省成本。一些基層員工沒有計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，沒有責(zé)任心和很強(qiáng)的依賴性。事實(shí)上，在使用過程中會(huì)浮現(xiàn)這樣或者那樣的問題。只要我們?yōu)榱私鉀Q問題而鎮(zhèn)靜對(duì)待，一些員工就會(huì)不耐煩。讓他說，錯(cuò)誤現(xiàn)象是一個(gè)問題，三個(gè)未知數(shù)和一句話。過來！在這個(gè)時(shí)候，它既不去也不去。真頭疼！網(wǎng)管這工作沒有準(zhǔn)的，網(wǎng)絡(luò)有故障或者是電腦有問題時(shí)忙的要死，沒事的時(shí)候又會(huì)很清閑，經(jīng)理會(huì)有疑問：這小子怎么這么清閑?但是有的時(shí)候網(wǎng)絡(luò)或者是機(jī)器浮現(xiàn)什么故障的時(shí)候，你的電話會(huì)向來響個(gè)不停，東奔西跑的解決故障，別人還會(huì)說：“看那小子平時(shí)天天閑的沒事干，就知道上網(wǎng)，什么事都不干!現(xiàn)在把大家工作都耽誤了”。郁悶死了快！而且，無(wú)論何時(shí)何地，只要是工作問題，我們都會(huì)毫不猶豫地盡快解決。購(gòu)買ERP軟件服務(wù)器、系統(tǒng)安裝和數(shù)據(jù)復(fù)制也投入了大量的時(shí)間和精力。就通勤系統(tǒng)而言，我從未遲到或者早退。領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和命令從來沒有遲延過，他們將盡最大努力盡快解決。在業(yè)余時(shí)間，他應(yīng)該加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保他有能力解決他應(yīng)該解決的問題。其次說說工作成績(jī)，因?yàn)槌煽?jī)代表一切。讓我們先談?wù)勎业墓ぷ髁?7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)的各項(xiàng)工作，監(jiān)督監(jiān)理人的質(zhì)量驗(yàn)收程序，確保工程質(zhì)量符合合同要求8、在做好其上各項(xiàng)工作的前提下，做好本職工作，參預(yù)工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，監(jiān)督總包單位按照?qǐng)D紙及建設(shè)單位意見完成工程，并順利通過驗(yàn)收要求，爭(zhēng)取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完美答卷。在上述及今后的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好自己的工作，嚴(yán)格做好自己的工作，做好質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和信息管理。質(zhì)量控制方面，按照?qǐng)D紙要求、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過程控制，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡視，隱蔽結(jié)點(diǎn)隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制，同時(shí)按照要求留取影像資料。對(duì)存在的問題，催促施工單位按要求整改，絕不放過任一質(zhì)量問題；在投資控制方面，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更、談判和數(shù)量確認(rèn)應(yīng)采取認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，絕不處理不必要的變更談判，不簽署更多的數(shù)量，以協(xié)助公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)投資控制。進(jìn)度控制方面，工程施工前，充分了解公司對(duì)于進(jìn)度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點(diǎn)的細(xì)分，編制出一份合理的二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點(diǎn)完善施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該計(jì)劃。施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，做好偏差分析工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整、落實(shí)調(diào)整措施，確保工程的按時(shí)交付。在此過程中，采集、匯總上述資料，并按公司要求交辦公室存檔保存。對(duì)于不能及時(shí)處理的變更，應(yīng)做好記錄，并催促相關(guān)方盡快完成手續(xù)。一年來的工作過程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲(chǔ)備，強(qiáng)化了我的專業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，認(rèn)識(shí)到自身的不足，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，在學(xué)習(xí)與反省中,不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn)，完善工作程序，爭(zhēng)取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。建造工程師工作計(jì)劃范本[2]20xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，北海歷經(jīng)項(xiàng)目一期開辟3個(gè)標(biāo)段總建筑面積191306平方米，其中一標(biāo)段（江蘇興廈建造安裝有限公司）承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#,二標(biāo)段（建設(shè)股分有限公司）承建8#12#,三標(biāo)段（恒誠(chéng)建造有限公司）承建14#15#樓，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位泛博干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結(jié)構(gòu)已封頂，12#樓結(jié)構(gòu)完成20層，5#樓樁基礎(chǔ)完成，6#樁基礎(chǔ)完成，本著回顧過去，作為在公司上班八個(gè)月的我，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點(diǎn)匡助下，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：工作內(nèi)容主要負(fù)責(zé)土建部份的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作;嚴(yán)格把控工程質(zhì)量;保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：1、與工程部同事共同對(duì)項(xiàng)目施工過程的組織實(shí)施、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)劃分和控制，確保我司“北海麗晶一期”項(xiàng)目各階段預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、催促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。3、按規(guī)范要求審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出意見，與監(jiān)理人共同監(jiān)督實(shí)施。4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參預(yù)對(duì)工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。5、參加監(jiān)理單位每周組織的監(jiān)理例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的問題及時(shí)向各方提出并要求整改落實(shí)。6、催促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。7、參預(yù)重要工程部位檢驗(yàn)批、分項(xiàng)的驗(yàn)收；采集整理相關(guān)工程資料，以備將來參考。8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。二、質(zhì)量和進(jìn)度控制（一）、做好事前控制1、工期的事前控制：工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。2.事先質(zhì)量控制：施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。（二）過程控制1、基礎(chǔ)工程：工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用旋轉(zhuǎn)挖孔樁基礎(chǔ)。施工后，根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，克服了不利的地下地質(zhì)條件，順利完成為了基礎(chǔ)工程。2、主體工程在鋼筋工程的施工中，我們首先從材料來源入手。為確保工程質(zhì)量，鋼材由甲方提供,以確保鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)在監(jiān)理單位見證下取樣復(fù)驗(yàn)。惟獨(dú)通過重新測(cè)試，才干在項(xiàng)目中使用。在鋼筋綁扎施工過程中，除巡回檢查外，我項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位和門牌監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，防止鋼筋間距和搭接長(zhǎng)度不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。3、碎工程所有施工用混凝土均為商品混凝土。為保證商品混凝土的質(zhì)量，采用甲方提供的材料滿足本工程的可靠性和安全性。4、砌筑工程為保證砌體工程的工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求對(duì)砌體工程施工進(jìn)行檢查。施工中采用在混凝土墻內(nèi)植筋的方法。我們重點(diǎn)檢查種植加固是否堅(jiān)固。檢查發(fā)現(xiàn)植筋不牢固、不長(zhǎng)時(shí)，必須將植筋部位拆除，重新植筋，并進(jìn)行分布，取得良好效果。（三）事后控制針對(duì)冬季天氣對(duì)本工程的影響，我方通過了施工單位、監(jiān)理單位和施工單位設(shè)單位的共同討論下做出了相應(yīng)的冬季維護(hù)方案，采用珍珠巖、擠塑板、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫(kù)供熱（燒爐子）方式保證地庫(kù)底板的質(zhì)量不發(fā)生變化，從整體上增強(qiáng)了項(xiàng)目的安全性能和使用性能。新年就要到了。數(shù)一數(shù)昨天，把握今天，展望明天。今天，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我相信羅馬不是一天建成的。我將不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，不斷積累工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高專業(yè)水平和工作能力，以適應(yīng)工作和社會(huì)發(fā)展的需要，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，不斷拓寬思路，深化自身工作，努力為公司做出最大的貢獻(xiàn)。我充分意識(shí)到我在工作中缺乏經(jīng)驗(yàn)和不足。今后，我要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己。公司是一個(gè)大家庭。大家齊心協(xié)力，不斷增強(qiáng)日暉地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力。我們堅(jiān)信，通過大家的不懈努力和努力，我們的明天會(huì)更加夸姣，日輝的明天會(huì)更加輝煌！建造工程師工作計(jì)劃范文【三】自20XX年開始工作以來，自20XX年x月以來，我先后參預(yù)了以下項(xiàng)目的建設(shè)：##國(guó)際城二期、****城市花園一期、**科世紀(jì)城、***辦公樓項(xiàng)目部。無(wú)論是作為一位普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺得要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自我和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，我始終以積極的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待自己的工作，能夠在所從事的所有工作中盡到自己的職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)?！安患惫耦^苦干”是我的工作座右銘，它提醒你不要目標(biāo)太高，要腳塌實(shí)地，多做實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)，在工地上積累經(jīng)驗(yàn)。一、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)多年的工地工作讓我深刻認(rèn)識(shí)到，我在學(xué)校學(xué)到的東西，以及我自己翻閱的規(guī)范和規(guī)定，死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如我實(shí)際經(jīng)歷的扎實(shí)，不少知識(shí)是我從書本上學(xué)不到的經(jīng)驗(yàn)。這些年來，我向來在閱讀和學(xué)習(xí)更多。如果施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本上的不同，我會(huì)及時(shí)向其他技術(shù)負(fù)責(zé)人和一線勞動(dòng)人員征求意見。雖然有時(shí)我無(wú)法得到理論上的解釋，但這是一次很好的經(jīng)歷。工作之初，我覺得技術(shù)資料工作、計(jì)量工作、質(zhì)檢工作都比較簡(jiǎn)單，但其實(shí)我有不少知識(shí)。我向來覺得我能做到，但在實(shí)際操作中我發(fā)現(xiàn)了我的缺點(diǎn)。我往往事半功倍，缺乏效率?，F(xiàn)在我們有了更多的實(shí)際操作，掌握了方法和經(jīng)驗(yàn)，所以我們可以得心應(yīng)手。此外，拿技術(shù)交底工作來說，并非簡(jiǎn)單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或者未徹底按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的賦予講解和指導(dǎo)，這樣才干使分部份項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。在工程建設(shè)中，安全是不可忽視的主要環(huán)節(jié)。根據(jù)多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要談?wù)劙踩珕栴}。1、最重要的是樹立安全意識(shí)，首先是項(xiàng)目部管理人員的心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，惟獨(dú)項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才干用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。2、認(rèn)真準(zhǔn)備落實(shí)安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要時(shí)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底泯滅掉。在安全方面特殊注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或者佩戴的安全設(shè)施等。3、時(shí)刻催促和不斷檢查，施工過程是一個(gè)持續(xù)的過程，任何時(shí)候工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或者規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。二、管理理論與實(shí)施工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或者幾個(gè)人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動(dòng)工人的相互密切配合，才干完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得特別重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個(gè)比較敏感的問題。首先，經(jīng)過多年的團(tuán)隊(duì)不斷變化，我們對(duì)人的重要性有了深刻的認(rèn)識(shí)。不僅是管理者，也包括一線勞動(dòng)人員，惟獨(dú)不斷地理解、溝通、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，或者多或者少地把一些意見反饋給相關(guān)人員，使他們?cè)趹B(tài)度和認(rèn)識(shí)上有一定的統(tǒng)一性，這也將在未來的管理中實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。其次，組織的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在任何一個(gè)組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個(gè)體系中，每一個(gè)人必須最大化的發(fā)揮自己的才干和作用才干充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注重引進(jìn)比較適合崗位的人材，讓他們?cè)诮M織的日常管理工作中以他們自己的能動(dòng)性和積極性，帶動(dòng)其他組員的工作積極性，充分起到“酷魚”效應(yīng)。1、負(fù)責(zé)公司總部及各個(gè)分公司、工廠、新品部網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，及其所涉及到的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備如adsK路由器、交換機(jī)的預(yù)購(gòu)、采購(gòu)、調(diào)試安裝及維護(hù)維修等，其中大到設(shè)計(jì)小到施工，全是本人負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)公司總部及各分公司、工廠、新產(chǎn)品部的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等所有辦公設(shè)備的預(yù)采購(gòu)、采購(gòu)、調(diào)試安裝、培訓(xùn)、使用、維護(hù)和維修，以及涉及的耗材采購(gòu)。確保所有采購(gòu)設(shè)備和耗材的性價(jià)比。盡量降低設(shè)備的故障率，一旦發(fā)生故障，應(yīng)盡快解決；3、負(fù)責(zé)公司erp軟件及管家婆載體服務(wù)器的采購(gòu)、協(xié)助安裝、調(diào)試、維護(hù)等，包括erp軟件的管理操作如操作用戶的權(quán)限設(shè)置、培訓(xùn)使用、數(shù)據(jù)維護(hù)等，負(fù)責(zé)公司所需的其它軟件的選購(gòu)如qq、群發(fā)軟件等的調(diào)試、培訓(xùn)使用及維護(hù)等等；4、負(fù)責(zé)公司總部、分公司集團(tuán)電話的維護(hù)、總部電話費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)管理等；5、負(fù)責(zé)公司總部及北京分公司、工廠、新品部一切跟電子電器有關(guān)系的所有大小事務(wù)。此外，我剛到公司時(shí).，就開始在公司總部和分公司建立計(jì)算機(jī)和外圍設(shè)備的電子檔案,以便查詢和更好地使用和管理。建立了一套完整的設(shè)備使用管理制度和維修計(jì)劃；為了節(jié)省成本，并根據(jù)每家公司的使用情況對(duì)耗材進(jìn)行預(yù)算，該預(yù)算令人驚訝。許多設(shè)備的耗材年費(fèi)用超過XXX元。為此，制定了整改計(jì)劃并盡快實(shí)施，并購(gòu)買了耗材成本較低的設(shè)備進(jìn)行更換。這為公司節(jié)省了不少開支。此外，還需要采購(gòu)、設(shè)計(jì)、建立、調(diào)試、培訓(xùn)、維護(hù)等網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備，以開設(shè)新店、建立工廠、擴(kuò)大新產(chǎn)品部門，從爬墻布線到鉆臺(tái)和鉆孔,這些都是我自己操作的，包括新員工ERP權(quán)限的分配、辦公軟件的培訓(xùn)等。20xx年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過去了，在x總、x經(jīng)理、x部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持和匡助下，我堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)。努力提高綜合素質(zhì)。不斷完善、完成自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。在這里將自己的思想情況等簡(jiǎn)要的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)對(duì)密封專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高行業(yè)質(zhì)量，努力做出更大貢獻(xiàn)我在公司工作已有相近半年，相對(duì)新來同志來說應(yīng)是〃老同志〃，回想在相近半年的工作歷程，是我至今人生中重要的一段時(shí)間。這期間我的收獲有兩方面：管理思想上的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步提升和密封行業(yè)工作方面積累相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。目前，在實(shí)施XXX:XX認(rèn)證的初期，各部門存在不同的問題。在保證不影響正常生產(chǎn)的前提下，我習(xí)慣于倡導(dǎo)共同參預(yù)工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、程敘文件的修改、補(bǔ)充和糾正合理性,進(jìn)入試驗(yàn)階段，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)過程中的各項(xiàng)任務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，不斷完善，建立符合TS/16949的新認(rèn)證，符合我公司的發(fā)展和時(shí)代的各項(xiàng)規(guī)章制度。目前，工程部的工作比較復(fù)雜，有些工作沒有一個(gè)合理科學(xué)的流程圖進(jìn)行，業(yè)務(wù)部下達(dá)的暫時(shí)任務(wù)較多。針對(duì)這些工作方法的現(xiàn)狀。具有熟悉的理解和掌握能力，同時(shí)具有較強(qiáng)的適應(yīng)性和適應(yīng)能力。我作為工程部的項(xiàng)目工程師崗位工作，我始終以泡滿的工作熱情對(duì)自己的工作，勤勤懇懇，爭(zhēng)取做到盡職盡責(zé)，完成自己的本工作。我個(gè)人深刻感觸到工程部、模具部要開展各項(xiàng)工作應(yīng)該有一個(gè)合理的月度工作計(jì)劃、本周工作計(jì)劃、當(dāng)天工作計(jì)劃推進(jìn)表。如果沒有合理的工作計(jì)劃是不可能分配的工作按時(shí)完成任務(wù)。從481q產(chǎn)品開辟項(xiàng)目深刻認(rèn)識(shí)到：目前項(xiàng)目工程師的定位、職責(zé)、作用結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，項(xiàng)目工程師應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目整個(gè)執(zhí)行過程負(fù)責(zé)把握項(xiàng)目的全部執(zhí)行的全過程。需要了解、熟悉項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容。包括技術(shù)要求，合同范圍，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以項(xiàng)目的背景等等細(xì)節(jié)，以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，帶領(lǐng)項(xiàng)目組織按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目。應(yīng)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，前期合同評(píng)審，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，聯(lián)絡(luò)會(huì)，內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)。審核圖紙，識(shí)圖，了解基本的、正確的信息，制定工程計(jì)劃，項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的復(fù)雜，并起到技術(shù)把關(guān)作用，根據(jù)要求項(xiàng)目，子細(xì)審核項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度及交貨時(shí)間，制定執(zhí)行工程計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃合理安排時(shí)間，協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。追蹤項(xiàng)目進(jìn)度，在制定了項(xiàng)目進(jìn)度后，項(xiàng)目工程師要及時(shí)追蹤項(xiàng)目的執(zhí)行，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的問題，就要起到協(xié)調(diào)作用，化解矛盾，項(xiàng)目工程師有責(zé)任，有義務(wù)對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)度負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目的按時(shí)完成，并取得上級(jí)的重視、支持、指導(dǎo)。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，遇到問題，協(xié)調(diào)相關(guān)人員討論，提出解決方案。在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)過程中，協(xié)調(diào)助解重點(diǎn)突出問題，以便工程的順利完成。追蹤檢查備份追蹤遺留問題，并安排計(jì)劃賦予解。關(guān)注項(xiàng)目工程的成長(zhǎng)和技術(shù)水平的提高。缺點(diǎn)和不足：我也很清查自己還存在不少的不足與缺點(diǎn)，自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批評(píng)和指導(dǎo)，對(duì)我今后的提高是十分有必要的，如以下三點(diǎn)：我缺乏斗膽的管理層協(xié)助管理層的主動(dòng)性。今后，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。我與同事的聯(lián)系不夠，缺乏溝通，也不太關(guān)心與下屬的溝通。我將在今后的工作中注意糾正我的缺點(diǎn)，需要進(jìn)一步努力。就“傳承、匡助和引導(dǎo)”而言，這是不夠的。二、加強(qiáng)不斷地反省，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己、尊重事實(shí)、知錯(cuò)就改、考慮問題周全、實(shí)現(xiàn)效率、樹立起被別人尊重的自我形象因?yàn)槲覍?duì)自己并不總是嚴(yán)格要求，所以我工作粗心，忽略了一些細(xì)節(jié)。在今后的工作中，我將加強(qiáng)這一領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我修養(yǎng)意識(shí)，在今后的工作中時(shí)刻提醒自己嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范、規(guī)范、全面、自省、高效?；仡欉@段時(shí)間的工作，我大部份完成為了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的匡助是分不開的，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，以個(gè)上是我對(duì)相近半年來思想工作情況的總結(jié)，不全面，不許確的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)與指正。在以后的工作中,我將做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做的更好，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作。時(shí)光飛逝，20XX即將結(jié)束。我從母校XXXXXX畢業(yè)并開始工作已經(jīng)一年零三個(gè)月了。感謝XXX給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我成功進(jìn)入理想的企業(yè)，踏上事業(yè)的第一步。能與許多優(yōu)秀的同事一起工作，為公司做出貢獻(xiàn)，我感到自豪和自豪。我加入這家公司已經(jīng)一年多了。經(jīng)過一年多的工作，我克服了工作資源上的許多問題和不足，刻苦學(xué)習(xí)，提高了理論知識(shí)和技術(shù)水平，工作穩(wěn)定，認(rèn)真完成為了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和匡助下，通過他們不懈的努力，他們?cè)诩夹g(shù)、學(xué)習(xí)和工作方面都取得了巨大的進(jìn)步。我在這個(gè)崗位上鍛煉了自己的能力，提高了自己的素質(zhì)，在做人做事方面取得了很大的成績(jī)。在這里，我將對(duì)過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)明年的計(jì)劃做一個(gè)詳細(xì)的報(bào)告。20xx工作總結(jié)：及時(shí)解決各部門計(jì)算機(jī)軟、硬件、電子郵件及計(jì)算機(jī)外圍設(shè)備的維護(hù)。盡量降低設(shè)備的故障率，一旦發(fā)生故障及時(shí)、快速、準(zhǔn)確地解決。在這些故障中，由于公司機(jī)器數(shù)量眾多，日常故障更為常見。計(jì)算機(jī)故障主要有：系統(tǒng)故障、硬件故障、軟件故障等。由于許多機(jī)器長(zhǎng)期使用，系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，部份系統(tǒng)文件損壞，導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰和系統(tǒng)重新安裝?；蛘咭恍┯布p壞了。找出損壞的硬件并更換。網(wǎng)絡(luò)問題的維護(hù)和優(yōu)化。交換機(jī)，路由器等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù)，保證公司所有的電腦都能夠正常的連接網(wǎng)絡(luò)。由于公司是一個(gè)大型的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)用戶比較多，公司的局域網(wǎng)類型也比較龐大，在保證網(wǎng)絡(luò)連通的同時(shí)，也要不斷地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，提高網(wǎng)絡(luò)的速度化和其穩(wěn)定性，提高網(wǎng)絡(luò)速度和其暢通性。為完成這項(xiàng)工作，今年總部新加和更換了一百多臺(tái)交換機(jī)，將原來不太穩(wěn)定的d—link和h3c交換機(jī)換成為了在傳輸性能更加穩(wěn)定的cisco交換機(jī)，大大的提高了速度和穩(wěn)定性。在這個(gè)過程中，我也極大的提高自己網(wǎng)絡(luò)知識(shí)水平，熟悉了公司局域網(wǎng)的諸多環(huán)節(jié)和一些細(xì)節(jié)。提高了自身能力。一些外圍設(shè)備的維護(hù)。例如：打印機(jī)、音頻設(shè)備、視頻會(huì)議等。了解這些設(shè)備的安裝和調(diào)試，以及長(zhǎng)期維護(hù)工作。統(tǒng)計(jì)打印機(jī)類型和耗材消耗，并比較各種打印機(jī)的性價(jià)比。了解總部打印機(jī)及其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的采購(gòu)流程，相互學(xué)習(xí)，為今后的工作打下基礎(chǔ)。在進(jìn)入公司以后，不管是在工作能力上還是在專業(yè)技能上都有了很大的提高。尤其在網(wǎng)路維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面取得的很大的進(jìn)步，極大的提高了我對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的了解。20XX工作計(jì)劃：1、學(xué)習(xí)一門網(wǎng)絡(luò)方面的新知識(shí)，完成自我培訓(xùn)，提高自己工作水平。2.制定合理的工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃，在快速出色完成工作的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取工程師、中高級(jí)工程師。3、具體工作包括：新建廠區(qū)等新建項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。雖然在工作和學(xué)習(xí)上取得了一些成績(jī)，但這些成績(jī)只屬于過去。我們今后仍需繼續(xù)努力。學(xué)習(xí)和工作永無(wú)止境。深入了解網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，更好地為信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)服務(wù)。制定工作計(jì)劃是一個(gè)良好的習(xí)慣，它能讓你有計(jì)劃地前進(jìn)，這樣做到了什么程度自己都心中有數(shù)，有了工作計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。下面是由小編精心為大家整理的“20xx工程師工作計(jì)劃范文"，更多優(yōu)秀的文章盡在，歡迎大家閱讀，內(nèi)容僅供參考，希翼對(duì)您有所幫助！20XX工程師工作計(jì)劃模型（一）20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參預(yù)的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來浮現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價(jià)成本上升等問題，特對(duì)20xx年的工作進(jìn)行大致的計(jì)劃編排。1、工程正式開工前，根據(jù)施工總平面圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料布置、水電路線走向、道路走向、生活辦公區(qū)域劃分等進(jìn)行總體規(guī)劃。2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計(jì)劃和單體樓座進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不得晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃。在施工過程中，將年度總計(jì)劃分解為月計(jì)劃和周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的實(shí)施。在計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)充分考慮影響工程進(jìn)度的因素，及時(shí)提出解決方案。當(dāng)施工進(jìn)度落后時(shí)，要求施工單位制定趕超計(jì)劃，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理工作，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每一個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，依據(jù)《流動(dòng)紅旗評(píng)比辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。4、施工過程中，嚴(yán)格按照公司制度辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更，每天召開晨會(huì)，及時(shí)溝通。每次現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真核對(duì)工程量。5、科學(xué)、合理地催促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的工作積極性。6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同審查圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)問題。7、根據(jù)實(shí)際情況推行分部份項(xiàng)工程樣板制度、每一個(gè)分部份項(xiàng)工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗(yàn)收并通過后才干全面展開。在新的一年里，我將深化和完善自己的工作，在實(shí)際工作中不斷提高業(yè)務(wù)技能，努力提高業(yè)務(wù)知識(shí)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)而努力奮斗。20xx工程師工作計(jì)劃范文（二）進(jìn)入項(xiàng)目部以來，我向來把工程質(zhì)量放在第一位，不敢忽視。政府租住公屋計(jì)劃是反映政府民意的計(jì)劃。向來是政府監(jiān)管部門的重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目。工作中的任何疏忽都會(huì)給公司帶來巨大的損失和負(fù)面影響。在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的支持下，項(xiàng)目技術(shù)部對(duì)各類原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)加工過程檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢驗(yàn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等進(jìn)行了有效控制。，并設(shè)置樣板段（真正做到先樣板、詳列交底），做到施工前預(yù)控，施工后分析總結(jié)，為下一段施工提供經(jīng)驗(yàn)，控制質(zhì)量通病起到了一定的作用。在鋼筋加工方面，將直羅紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制，避免不合格絲頭下槽,從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制、混凝土質(zhì)量控制等方面浮現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題,項(xiàng)目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預(yù)控，將各項(xiàng)容易浮現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進(jìn)行了有效控制，有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。在此期間，我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對(duì)的分析、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。***項(xiàng)目部是一個(gè)新成立的項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理人員基本上是新招聘的人員。人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊?？梢哉f，他們?cè)?0XX年春節(jié)前處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員要求技術(shù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)，工作能力強(qiáng)，能有效控制現(xiàn)場(chǎng)情況。及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，通過聊天、觀察，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況等方面了解和掌握技術(shù)部人員的方方面面，利用其優(yōu)勢(shì)，對(duì)每一個(gè)人進(jìn)行有針對(duì)性的管理，我們盡量避免其弊端，及時(shí)與之溝通，充分利用其人材，發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定可控狀態(tài)，確保項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)在年前順利完成。項(xiàng)目部的核心凝結(jié)力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心意見一致，始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù)，在生產(chǎn)例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與配合，特殊是：質(zhì)檢與工長(zhǎng)、資料員間的配合;安全員與工長(zhǎng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動(dòng)控制與工長(zhǎng)的施工過程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長(zhǎng)間的配合;資料員與工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員間的配合，把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時(shí)常提起，盡量避免浮現(xiàn)分工不合作、互相推委等不利現(xiàn)象，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力。該項(xiàng)目的最終目標(biāo)是使公司利潤(rùn)最大化。材料方面：及時(shí)與加固工長(zhǎng)溝通，考慮喂料前的長(zhǎng)度匹配，加工過程中的長(zhǎng)度匹配處理，合理使用加工后的短物料，使物料成本最小化；及時(shí)與木匠溝通，合理安排模板周轉(zhuǎn)部位和周轉(zhuǎn)次數(shù)，加強(qiáng)木模板定型，減少模板使用。技術(shù)方案方面：結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其他工程總結(jié)出的好的施工方法和專業(yè)工長(zhǎng)的建議，在方案編制過程中進(jìn)行優(yōu)化。方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整完善，使方案經(jīng)濟(jì)實(shí)用，能具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，減少工程投資。對(duì)于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭(zhēng)議的施工項(xiàng)目，如鋼筋工程，我們?cè)诰幹品桨笗r(shí)予以細(xì)化，為以后爭(zhēng)議時(shí)，我方在結(jié)算算量時(shí)，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭(zhēng)取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對(duì)項(xiàng)目成本影響較大，我們?cè)谑┕み^程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽商簽字比較敏感，不及時(shí)簽字確認(rèn)或者推委拒簽，我與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭(zhēng)取到合理的最大利益。20XX工程師工作計(jì)劃模型（三）過去的20xx年是公司的起步之年，20xx年是公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一位專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊環(huán)繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績(jī)。一、堅(jiān)持質(zhì)量管理，堅(jiān)固樹立質(zhì)量是公司生命線的責(zé)任感.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參預(yù)全過程管理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。2、嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格按要求送檢項(xiàng)目所有材料，杜絕弄虛作假。3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映或者處理。4、嚴(yán)格審核施工單位和監(jiān)理單位提交的施工方案，對(duì)部份工序施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，對(duì)重大工程事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)。5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止，催促改正。6、參加隱蔽工程驗(yàn)收，審核具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參預(yù)審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。二、不斷敲響警鐘，增強(qiáng)業(yè)主的責(zé)任感1、檢查、催促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí)。2、按安全管理要求檢查、監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。3、每次工作例會(huì)要對(duì)安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報(bào)。4、加大對(duì)違反安全文明施工的處罰力度。5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。三、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理，有所作為1、在領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。2、認(rèn)真思量，精心組織，合理配置各施工工序，盡量控制重復(fù)和無(wú)效施工。3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把成本控制放在重中之重，力爭(zhēng)做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。4、嚴(yán)格控制項(xiàng)目簽證，不需要簽證盡量不簽，真正需要簽證盡量少簽。同時(shí)，子細(xì)核實(shí)每一個(gè)簽證數(shù)據(jù)，擠出虛假的水分。5、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。6、對(duì)甲方提供的土方回填、管樁等材料進(jìn)行驗(yàn)收、登記、驗(yàn)證。四、服從大局，配合公司的其他工作1、完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他暫時(shí)工作，主要是提供基礎(chǔ)資料、整理各種文件、起草對(duì)外聯(lián)系信函或者一些秘書工作。2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的暫時(shí)工作，配合其他部門工作。4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。每年都要寫一份總結(jié)，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎扎實(shí)實(shí)做好日常基礎(chǔ)工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更夸姣的明天，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn)。物業(yè)部負(fù)責(zé)商場(chǎng)的安全、用電、清潔、給排水、空調(diào)等重點(diǎn)工作。每一個(gè)職位都是非常重要和不可或者缺的。進(jìn)入我們商場(chǎng)的顧客首先感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖和舒適，一個(gè)溫暖的問候和一個(gè)溫暖的微笑，讓顧客感受到家的溫暖，感受到家居產(chǎn)品帶來的文化。水管