Word第第頁公司管理部半年工作總結(jié)公司管理部半年工作總結(jié)1

一、人力資源部

〔一〕聘請方面：今年的聘請壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個用工緊急的階段，由于今年社會工資漲幅較高，如今聘請與以往相比有肯定的困難，自我入職以來，聘請入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人。

針對崗位不同，實行不同的聘請方式，以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，一般銷售、銷售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)聘請為主，生產(chǎn)工人實行到職介中心、熟人介紹、張貼聘請信息等方式進(jìn)行。在一些免費(fèi)的聘請網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的聘請信息。

〔二〕績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，從3月份開頭執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)覺了一些問題，經(jīng)過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進(jìn)行解決，并嚴(yán)格執(zhí)行。

將入職登記表、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)容，這樣對員工的個人信息登記更加完善。

〔三〕檔案管理方面：將員工的全部檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，從入職開頭到離職，員工的全部資料都完好存檔，有利于對每個人的檔案進(jìn)行查詢、補(bǔ)充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應(yīng)聘表、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調(diào)薪單等。

〔四〕薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清晰，交由財務(wù)部進(jìn)行核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了許多錯誤，4、5月份已經(jīng)對以前不清晰的地方了解清晰，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部把握。對新入職的員工準(zhǔn)時簽訂勞動合同，并將個人那份發(fā)放到本人手中〔之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領(lǐng)取，不符合國家法律規(guī)定〕，對到期的勞動合同準(zhǔn)時進(jìn)行續(xù)簽。

〔五〕社保方面：到目前為止共計社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定；每月按時打印月報；領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。

〔六〕培訓(xùn)方面：支配新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的根據(jù)，并存檔。

二、行政辦公室

2、購置綜合部辦公家具。

3、購置辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術(shù)部。

4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò)重新布置，提高了上網(wǎng)速度。

5、參加CRM管理軟件的購置并實施。

6、幫助技術(shù)部做好老外的接待工作。

下半年工作打算：

入職公司4個月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深化的了解，下半年主要是

1、將各規(guī)章制度進(jìn)行完善，出臺員工手冊；

2、加強(qiáng)對新員工入職的培訓(xùn)，包括制度及產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)；對老員工也要不定期的進(jìn)行考核；支配公司管理層人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，但需要有肯定的培訓(xùn)費(fèi)用；

3、開發(fā)多種聘請渠道，盡最大努力滿意公司的人員需求，與獵頭公司合作聘請公司的高管人員；

4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)對行政部門的管理，責(zé)任到人，獎懲分明；

6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，與市場部一起將企業(yè)文化、宣揚(yáng)等工作落實到位。

7、在公司業(yè)績提高的狀況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。

公司管理部半年工作總結(jié)2

從20xx年2月22日入職本公司以來，上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的支持協(xié)作下，經(jīng)過本部門全體員工的共同努力，主動的.完成了本部門承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、人力資源部

〔一〕聘請方面：

今年的聘請壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個用工緊急的階段，由于今年社會工資漲幅較高，如今聘請與以往相比有肯定的困難，自我入職以來，聘請入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人。

針對崗位不同，實行不同的聘請方式，以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，一般銷售、銷售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)聘請為主，生產(chǎn)工人實行到職介中心、熟人介紹、張貼聘請信息等方式進(jìn)行。在一些免費(fèi)的聘請網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的聘請信息。

〔二〕績效考核方面：

將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，從3月份開頭執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)覺了一些問題，經(jīng)過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進(jìn)行解決，并嚴(yán)格執(zhí)行。

將入職登記表、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)容，這樣對員工的個人信息登記更加完善。

〔三〕檔案管理方面：

將員工的全部檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，從入職開頭到離職，員工的全部資料都完好存檔，有利于對每個人的檔案進(jìn)行查詢、補(bǔ)充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應(yīng)聘表、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調(diào)薪單等。

〔四〕薪酬、勞資方面：

每個月按要求將員工工資核算清晰，交由財務(wù)部進(jìn)行核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了許多錯誤，4、5月份已經(jīng)對以前不清晰的地方了解清晰，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部把握。對新入職的員工準(zhǔn)時簽訂勞動合同，并將個人那份發(fā)放到本人手中〔之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領(lǐng)取，不符合國家法律規(guī)定〕，對到期的勞動合同準(zhǔn)時進(jìn)行續(xù)簽。

〔五〕社保方面：

到目前為止共計社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定；每月按時打印月報；領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。

〔六〕培訓(xùn)方面：

支配新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的根據(jù)，并存檔。

二、行政辦公室

1、做好iso9001：20xx質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行：并在今年4月份，支配了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，在對內(nèi)審中發(fā)覺的一般不符合項，進(jìn)行仔細(xì)整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。

2、購置綜合部辦公家具。

3、購置辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術(shù)部。

4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò)重新布置，提高了上網(wǎng)速度。

5、參加CRM管理軟件的購置并實施。

6、幫助技術(shù)部做好老外的接待工作。

下半年工作打算：

入職公司4個月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深化的了解，下半年主要是

1、將各規(guī)章制度進(jìn)行完善，出臺員工手冊；

2、加強(qiáng)對新員工入職的培訓(xùn)，包括制度及產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)；對老員工也要不定期的進(jìn)行考核；支配公司管理層人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，但需要有肯定的培訓(xùn)費(fèi)用；

3、開發(fā)多種聘請渠道，盡最大努力滿意公司的人員需求，與獵頭公