煤礦工程施工管理制度一、概述煤礦工程施工管理制度是指為確保施工作業(yè)順利進行，保證施工安全，規(guī)范施工行為而制定和實施的一系列制度和措施。二、責任和任務(wù)分工1.煤礦生產(chǎn)管理部門煤礦生產(chǎn)管理部門負責制訂工程施工計劃，按照計劃組織和管理工程施工過程，并對工程質(zhì)量及安全進行監(jiān)督和管理。2.煤礦工程管理部門煤礦工程管理部門負責施工圖紙的審核和確認，編制施工組織設(shè)計和施工方案，并按照相關(guān)法律法規(guī)要求進行工程監(jiān)理和驗收。3.煤礦施工隊伍煤礦施工隊伍為工程施工的主要承擔者，負責根據(jù)工程施工計劃和施工方案的要求，進行施工作業(yè)。同時，施工隊伍必須按照相關(guān)規(guī)定參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考試。4.煤礦安全生產(chǎn)部門煤礦安全生產(chǎn)部門負責對工程施工作業(yè)場所的安全狀況進行檢查和監(jiān)督，并對施工隊伍進行安全督促和指導(dǎo)。三、施工前的準備1.施工計劃的制定在施工前，煤礦生產(chǎn)管理部門要制定詳細的施工計劃，明確施工工序、施工時間和施工人員，落實施工過程中的安全措施，并向上級部門備案。2.施工圖紙審核煤礦工程管理部門要對施工圖紙進行審核，確認符合國家法規(guī)和技術(shù)標準，能滿足施工要求。3.施工組織設(shè)計的編制煤礦工程管理部門要根據(jù)施工圖紙和施工方案要求，制定合理的施工組織設(shè)計和施工方案。同時，要根據(jù)施工計劃對所需要的勞動力和材料進行質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)格的核對和預(yù)定。4.施工現(xiàn)場的準備工作煤礦施工隊伍要根據(jù)施工計劃的要求，準備所需的施工工具、設(shè)備、材料、用具等。施工現(xiàn)場要清理干凈，將施工區(qū)域界定和標識清晰。四、施工過程中的管理要求1.安全管理施工現(xiàn)場要加強安全管理，嚴格按照施工方案和安全措施進行作業(yè)。如操作危險機械時，必須配備專職指揮員，禁止施工人員穿戴拖鞋、涼鞋、筒褲、任意剪短袖、不戴安全帽等不符合安全規(guī)定的行為。2.制度管理參建各方必須熟悉并遵守施工規(guī)程和管理制度，嚴格貫徹執(zhí)行施工方案，保證施工質(zhì)量和安全。3.檔案管理施工過程中應(yīng)做好施工日志記錄和施工過程照片拍攝工作，及時整理、歸檔，以備后續(xù)施工驗收和監(jiān)督工作。4.施工現(xiàn)場聯(lián)系人員煤礦工程生產(chǎn)管理部門要選派專人負責施工現(xiàn)場的聯(lián)系工作，及時了解施工進展情況，協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場工程施工中出現(xiàn)的問題和矛盾。五、施工后的驗收工作1.施工質(zhì)量驗收施工結(jié)束后，煤礦工程管理部門要對施工質(zhì)量進行全面檢查和評價，確認施工質(zhì)量滿足要求后，做出合格證明并移交檔案部門存檔備案。2.費用結(jié)算施工結(jié)束后，煤礦生產(chǎn)管理部門要負責對施工費用進行清算確認，并按照結(jié)算清單付款。3.工程驗收煤礦工程管理部門要對工程施工的全過程進行驗收，包括安全管理、施工現(xiàn)場情況、施工質(zhì)量等方面的評價。驗收合格后，由工程監(jiān)理部門出具工程驗收合格證。驗收結(jié)果一并歸于檔案備案。六、總結(jié)煤礦工程施工管理制度是為確保施工質(zhì)量和安全而制定的一系列制度和措施