雅戈爾集團總部組織結構優(yōu)化報告浙江.寧波目錄A. 其他企業(yè)組織設計借鑒飛利浦聯(lián)合利華家化集團阿爾卡特某民營集團對雅戈爾的借鑒意義雅戈爾集團組織設計集團管控模式及組織設計要求總部組織結構近期過渡方案雅戈爾集團總部各部門崗位設置方案A.其他企業(yè)組織設計借鑒飛利浦在中國的各項業(yè)務采用事業(yè)部的形式來分類管理，中國的投資總部只是起到一個服務平臺的作用，而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部直接負責飛利浦投資中國有限公司財務部人力資源部品牌管理部資金部法律部IT稅務部辦公室管理部消費電子小家電醫(yī)療器械半導體電子元器件照明會計并表財務審核招聘培訓公共關系統(tǒng)一標識品牌保護融資資金調撥法律事務信息平臺建設及維護稅收咨詢不動產(chǎn)租賃辦公室管理各合資企業(yè)…其中，消費電子及小家電事業(yè)部受荷蘭總部直接領導，其獨立運作程度較高飛利浦組織結構的特點分析飛利浦在中國的運作完全采用事業(yè)部的組織形式，事業(yè)部運作十分獨立，其控制直接由荷蘭的事業(yè)總部負責飛利浦在中國的投資總部是一個為其各事業(yè)部提供專業(yè)服務的平臺，其主要提供人力資源、法律、稅務、IT等方面的專業(yè)服務飛利浦在華事業(yè)部每年將上交一定的品牌管理費用給投資總部，關于品牌形象建設的相關事務由投資總部統(tǒng)一進行資金部主要負責各事業(yè)部的資金籌措和融通其中，飛利浦的消費電子事業(yè)部采取銷售統(tǒng)一、市場推廣統(tǒng)一，但設置產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品線進行專業(yè)分工消費電子事業(yè)部總經(jīng)理人力資源PP總監(jiān)市場推廣財務DVD高級經(jīng)理銷售總監(jiān)音響高級經(jīng)理招聘培訓工資預算結算廣告促銷產(chǎn)品策略市場分析專業(yè)分工負責新品開發(fā)與推廣價格策略全國銷售市場推廣支持基本策略制定對產(chǎn)品業(yè)績最終負責緊密協(xié)作與溝通聯(lián)合利華營銷組織的市場部負責統(tǒng)一的產(chǎn)品/品牌營銷策略制定、市場分析以及媒體投放營銷總經(jīng)理銷售財務市場…技術物流財務人事關鍵客戶經(jīng)理銷售大區(qū)經(jīng)理渠道營銷渠道促銷品牌策略制定品類總監(jiān)品類總監(jiān)品類總監(jiān)媒體總監(jiān)市場研究總監(jiān)消費者服務總監(jiān)PWSkinOral品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理廣告投入市場研究競爭分析顧客服務品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理家化集團的營銷組織總部設計以品牌經(jīng)理為核心，全面負責品牌運作營銷總經(jīng)理人事研究與開發(fā)市場銷售品牌經(jīng)理公關財務生產(chǎn)大通道專柜市場

研究廣告品牌

運作市場

分析面向

批發(fā)面向

零售由于各產(chǎn)品更新速度快，阿爾卡特手機事業(yè)部在市場部門內(nèi)，通過設置專業(yè)崗位，對銷售過程中的各個環(huán)節(jié)形成一定的重視和競爭力，此外，設置產(chǎn)品市場崗有力推動和保障新品上市手機事業(yè)部總經(jīng)理合資企業(yè)財務銷售市場北區(qū)中區(qū)售后服務銷售&市場廣告促銷人力資源研究與開發(fā)南區(qū)市場推廣信息搜集通路營銷產(chǎn)品市場市場分析展臺專柜新品開發(fā)與推廣某民營集團事業(yè)部除了整合采購和銷售外，還通過設立市場部保證對市場的充分把握和靈活應對，通過戰(zhàn)略部負責整體業(yè)務計劃的制定、執(zhí)行監(jiān)控和對策制定事業(yè)部總經(jīng)理質量部信息技術財務人事研究與開發(fā)質量體系維護質量控制信息系統(tǒng)引入信息系統(tǒng)維護招聘培訓研究與開發(fā)會計財務預算生產(chǎn)部采購部市場部戰(zhàn)略部銷售部下采購單物流管理生產(chǎn)計劃安排設備引進和改造銷售渠道促銷銷售計劃市場研究產(chǎn)品市場市場推廣零售市場業(yè)務計劃牽頭產(chǎn)品計劃及產(chǎn)品策略制定業(yè)務計劃執(zhí)行監(jiān)控偏差分析及對策制定融資控制報告編制人事考核薪酬其他企業(yè)組織結構對雅戈爾的借鑒意義通常企業(yè)會根據(jù)自身的特點和發(fā)展階段選擇不同的組織形式為保障集團多元化業(yè)務尤其是服裝、房地產(chǎn)主業(yè)的順利成長，雅戈爾有必要逐步向事業(yè)部或行業(yè)控股集團的組織形式過渡3 轉變的關鍵之一是強化總部戰(zhàn)略規(guī)劃、服務和監(jiān)控的職能建設4 轉變的關鍵之二是強化事業(yè)部或行業(yè)集團的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷和研發(fā)設計的職能建設；對于服裝多產(chǎn)品/多品牌的運作，可以通過設立產(chǎn)品/品牌經(jīng)理的方式來進行專門負責；對于市場競爭激烈，新品更新速度快的品類(如休閑服)，可以通過設立特定的崗位組織新品開發(fā)和制定新品上市計劃，以加快市場反應B.雅戈爾集團組織設計雅戈爾集團管理控制體系設計的邏輯思路集團管理手冊雅戈爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略細化設計細化設計明確監(jiān)管職能集團管理模式總部部門及崗位的具體設計：部門職能、崗位設置及職責描述集團管控系統(tǒng)集團整體定位組織需解決的主要問題雅戈爾整體定位于戰(zhàn)略型控股集團IBM、AT&T日立、豐田、松下、東芝三菱、摩根、洛克菲勒舉例主業(yè)受到充分重視；多元業(yè)務易被忽視決策與執(zhí)行分開、產(chǎn)品經(jīng)營與產(chǎn)權經(jīng)營分開靈活，易于快速拚棄非盈利業(yè)務優(yōu)點行政手段利用控股權支配重大決策和經(jīng)營活動通過投資回報率等財務手段對被控子公司指導、監(jiān)控控制方式穩(wěn)定、密切穩(wěn)定不穩(wěn)定集團與子公司關系經(jīng)營公司主業(yè)，人員多不從事業(yè)務經(jīng)營精簡，多為財務管理人員總部生產(chǎn)運作管理資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略協(xié)調資產(chǎn)管理核心功能有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，有核心企業(yè)有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，有核心企業(yè)無明確的產(chǎn)業(yè)選擇，無核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇追求主導產(chǎn)業(yè)市場占有率與資本增值追求資本增值和區(qū)分戰(zhàn)略單位的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不區(qū)分業(yè)務的企業(yè)收益最大化目的操作型控股集團戰(zhàn)略型控股集團金融型控股集團戰(zhàn)略型控股集團公司主要的職能雅戈爾集團公司的主要職能如下：戰(zhàn)略型控股集團戰(zhàn)略規(guī)劃投資決策人力資源管理財務管理資本運營品牌、文化管理國際化運作為保證雅戈爾集團整體發(fā)展，應建立健全的集團管理體系，集團和各子公司之間應成為一個良性互動的整體組織保障靜態(tài)途徑動態(tài)監(jiān)控人事控制財務控制權限控制信息控制…..戰(zhàn)略投資管理系統(tǒng)經(jīng)營計劃管理系統(tǒng)預算管理系統(tǒng)業(yè)績管理系統(tǒng)全資子公司控股子公司雅戈爾目前采用“小集團，大公司”的管理模式，主要通過子公司的法人治理結構實現(xiàn)集團管控子公司經(jīng)營層集團公司董事會集團公司職能層子公司董事會管理結構法律結構決策權控制權監(jiān)督權執(zhí)行權支持服務子公司股東會子公司經(jīng)營層子公司董事會委托代理委托代理雅戈爾集團董事會影響子公司法人治理結構子公司監(jiān)事會委托監(jiān)督監(jiān)督在“小集團，大公司”管理模式下，集團總部主要承擔決策支持、監(jiān)控、協(xié)調、服務的職能集團公司整體定位總部組織機構設置崗位設置崗位說明書子公司法人治理結構關鍵管理流程子公司股東會子公司董事長子公司董事會子公司總經(jīng)理＋目前集團公司組織結構現(xiàn)狀辦公室設備部證券部財務部進出口部審計部信息中心后勤部企管部項目部財務副總ERP部常務副總成員公司總經(jīng)理股東大會董事會董事長監(jiān)事會報社貴賓樓副總副總落實施工單位，制定預算目前總部各職能部門職責概覽系統(tǒng)二次開發(fā)流程改進支持ERP項目管理協(xié)助準備基礎資料，協(xié)調公司間系統(tǒng)相關工作使用培訓ERP部技術管理質量管理新產(chǎn)品、新工藝、新技術開發(fā)管理企管部技術改造管理質量認證和貫標服裝城內(nèi)水、電、汽等安裝、維護、保養(yǎng)工作服裝城內(nèi)部設備采購、維修、保養(yǎng)空調設備操作、維修設備部接洽代理出口業(yè)務組織參加國內(nèi)外展覽會協(xié)調美國公司相關事務進出口部提供出口相關服務工作公司內(nèi)部網(wǎng)絡、網(wǎng)站、硬件的維護，設備的采購信息系統(tǒng)設計和實施制定信息規(guī)劃系統(tǒng)集成、軟件的二次開發(fā)信息中心監(jiān)督財務運作及信息溝通財務審計、離任審計、內(nèi)控制度審計、項目審計，會計移交監(jiān)督參與財務制度制定，財務人員培訓審計部協(xié)助子公司董事會開展工作上市信息披露組織召開股東大會、董事會、監(jiān)事會投資者關系管理內(nèi)部股權管理證券部編制股份公司、新華、盛達的報表，合并報表資金收、支管理，費用報銷，憑證處理匯總下屬公司指標和統(tǒng)計數(shù)據(jù)財務部新建、改建、擴建項目實行現(xiàn)場施工管理基建項目前期工作對廠區(qū)內(nèi)廠房等重大改造項目實施管理處理行政事務辦公服務工作負責公關、接待事務辦公室（含報社、貴賓樓）聯(lián)絡、協(xié)調、溝通、稽查工作定期出版發(fā)行報紙、刊物集團對外宣傳工作接待公司客戶的用餐及住宿工作項目部協(xié)助工會、婦聯(lián)、組織的工作人事管理負責慈善募捐和員工體檢工作辦理集團內(nèi)出國人員的手續(xù)醫(yī)務所管理雅戈爾新村、雅源物業(yè)管理治安管理紡織城、服裝城食堂管理后勤部服裝城宿舍、石矸宿舍管理綠化管理“三五”期間雅戈爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略及組織結構需要解決的主要問題需要分別對服裝和房地產(chǎn)業(yè)務整體協(xié)調，可以考慮設立服裝和房地產(chǎn)事業(yè)部或在條件成熟時直接成立行業(yè)控股集團新設戰(zhàn)略發(fā)展部，建立科學的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，尋找并培育新業(yè)務，進行資本運作成立人力資源部，重點建立科學的薪酬和考核體系、完善現(xiàn)代人力資源管理職能強化財務管控力度，強化財務部預算、資金管理、核算監(jiān)控等職能強化審計部的內(nèi)部管控職能強化企業(yè)管理部的運營監(jiān)控職能增加企業(yè)管理部進行多品牌運作的職能強化辦公室企業(yè)文化建設的職能將原進出口部的職能加以擴充，總體負責國際業(yè)務的拓展集團戰(zhàn)略：提升內(nèi)部能力；強化服裝和房地產(chǎn)兩大主業(yè)；多品牌運作；推進國際化進程；積極選擇并培育新產(chǎn)業(yè)。遠期目標方案：雅戈爾集團應在不同發(fā)展階段，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，逐步調整組織管理模式，向金融型控股集團過渡總經(jīng)理證券部財務部副總人力資源部服裝控股集團綜合辦公室股東大會董事會董事長紡織控股集團……房地產(chǎn)控股集團……中基外貿(mào)宜科科技特點：雅戈爾集團整體定位于金融型控股集團，總部精簡，通過投資回報率等財務手段對被控子公司指導、監(jiān)控。雅戈爾集團原直接下屬公司根據(jù)行業(yè)分別整合成服裝控股集團、紡織控股集團、房地產(chǎn)控股集團等。集團化運作有利于集團業(yè)務資源整合，充分發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同作用，充分利用市場機制有利于企業(yè)健康發(fā)展。近期過渡方案：成立戰(zhàn)略發(fā)展部和人力資源部，在現(xiàn)有組織基礎上進行優(yōu)化總經(jīng)理企管部信息中心證券部設備部財務部國際部項目部財務副總常務副總人力資源部戰(zhàn)略發(fā)展部成員公司后勤部辦公室股東大會董事會董事長監(jiān)事會ERP部審計部職責發(fā)生變化的部門新設的部門報社貴賓樓副總副總業(yè)績評估委員會房地產(chǎn)旅游產(chǎn)業(yè)委員會服裝紡織產(chǎn)業(yè)委員會近期過渡方案的說明變化：新設人力資源部和戰(zhàn)略發(fā)展部；監(jiān)事會直接領導審計部開展工作；補充了財務部、企管部、審計部的部分職能，辦公室的人事管理職能轉入新成立的人力資源部；將原進出口部職能擴充后，改為國際部，逐步落實國際化戰(zhàn)略；在總經(jīng)理底下設立業(yè)績評估委員會，負責子公司業(yè)績評估；增設服裝紡織產(chǎn)業(yè)委員會和房地產(chǎn)旅游產(chǎn)業(yè)委員會，由集團董事和相關產(chǎn)業(yè)負責人組成。優(yōu)點：保持了“小集團，大公司”模式的優(yōu)點，能有效調動下屬子公司積極性，決策迅速；分工明確，權責清晰；調整幅度小，符合現(xiàn)實的管理基礎和人力資源狀況，有利于平穩(wěn)過渡；審計部直接隸屬監(jiān)事會，有利于股東對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的監(jiān)督，形成制衡；增設產(chǎn)業(yè)委員會，整合服裝、紡織、房地產(chǎn)、酒店的資源，有利于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同作用。缺點：實行多品牌運作后，對成員公司的管控難度加大，不利于適應未來戰(zhàn)略發(fā)展的要求。C.雅戈爾集團總部各部門崗位設置方案崗位設置中需要遵循的主要原則原則說明專業(yè)性原則設置崗位時，需要考慮履行該崗位職責，更好地達到崗位目的所需具有的能力素質/技能。當兩個或以上的崗位工作性質相近，所需能力素質/技能也相關時，可以考慮將這些崗位合并工作量飽滿原則崗位的設置應確保每個崗位在正常工作條件、崗位績效在“有效”實現(xiàn)的前提下，該崗位的工作量是飽滿的如果工作量不飽滿，可以考慮以專業(yè)性原則為基礎，將相關崗位合并；如果某一崗位的工作量經(jīng)常性地超出一名員工的工作負荷能力，可以為該崗位配置多名員工現(xiàn)實性原則設置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。按照各部門職責范圍劃定崗位，同時，考慮現(xiàn)實情況，如果因為資源約束，一時找不到合適的人選，則應適當考慮修改崗位設置扁平化組織原則既考慮到最大限度的節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，減少“濾波”效應，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力集團公司各職能部門功能定位協(xié)助子公司董事會開展工作上市信息披露組織召開股東大會、董事會、監(jiān)事會投資者關系管理內(nèi)部股權管理證券部資金管理會計核算預算管理財務部財務分析編制財務報表指導成員公司財務工作和管理財務外派人員人事管理辦理集團內(nèi)出國人員的手續(xù)人力資源規(guī)劃招聘管理人力資源部績效薪酬福利管理員工發(fā)展管理擬定公司戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析宏觀經(jīng)濟和行業(yè)信息戰(zhàn)略發(fā)展部重大投資項目和新業(yè)務分析醫(yī)務所管理雅戈爾新村、雅源、廠區(qū)物業(yè)管理治安管理紡織城、服裝城食堂管理后勤部服裝城宿舍、石矸宿舍管理綠化管理發(fā)生變化的部門或職能資本市場融資、投資管理處理行政事務辦公服務工作負責攻關、接待事務辦公室（含報社、貴賓樓）開展集團宣傳工作開展黨、工、團、婦聯(lián)工作組織開展企業(yè)文化工作經(jīng)營計劃管理擬定多品牌發(fā)展策略落實施工單位，制定預算集團公司各職能部門功能定位（續(xù)）技術管理質量管理新產(chǎn)品、新工藝、新技術開發(fā)管理企管部技術改造管理質量認證和貫標服裝城內(nèi)水、電、汽等安裝、維護、保養(yǎng)工作服裝城內(nèi)部設備采購、維修、保養(yǎng)空調設備操作、維修設備部接洽代理出口業(yè)務組織參加國內(nèi)外展覽會跟蹤國際市場信息，開拓國際市場，外銷資源的整合共享國際部提供出口相關服務工作新建、改建、擴建項目實行現(xiàn)場施工管理基建項目前期工作對廠區(qū)內(nèi)廠房等重大改造項目實施管理項目部監(jiān)督財務運作及信息溝通財務審計、離任審計、內(nèi)控制度審計、項目審計，會計移交監(jiān)督參與財務制度制定，財務人員培訓審計部制度建設和維護經(jīng)營審計公司內(nèi)部網(wǎng)絡、網(wǎng)站、硬件的維護，設備的采購信息系統(tǒng)設計和實施制定信息規(guī)劃系統(tǒng)集成、軟件的二次開發(fā)信息中心系統(tǒng)二次開發(fā)流程改進支持ERP項目管理協(xié)助準備基礎資料，協(xié)調公司間系統(tǒng)相關工作使用培訓ERP部發(fā)生變化的部門或職能設備、人力、客戶、產(chǎn)能等資源的共享協(xié)調子公司之間的業(yè)務配合合作開發(fā)新產(chǎn)品的決策產(chǎn)業(yè)委員會戰(zhàn)略發(fā)展部職責和崗位設置方案組織集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與下屬公司戰(zhàn)略的審核負責部門內(nèi)部管理組織制定集團公司經(jīng)營計劃，審核各成員公司經(jīng)營計劃戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理擬定集團公司經(jīng)營計劃，參與對各成員公司經(jīng)營計劃的審核和監(jiān)督執(zhí)行戰(zhàn)略與計劃擬定集團公司戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃管理、投資管理等管理制度負責組織新業(yè)務調研分析負責組織集團股份公司和成員公司重大投資項目論證投資管理負責擬定多品牌經(jīng)營策略，并監(jiān)督執(zhí)行情況收集、整理、分析宏觀經(jīng)濟信息和行業(yè)信息戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理投資管理專員戰(zhàn)略計劃專員擬定公司戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析宏觀經(jīng)濟和行業(yè)信息戰(zhàn)略發(fā)展部重大投資項目和新業(yè)務分析經(jīng)營計劃管理擬定多品牌發(fā)展策略主持集團公司業(yè)務投資工作協(xié)助成員公司開展投資項目前期的管理工作協(xié)助部長開展戰(zhàn)略規(guī)劃得制定與評價工作111人力資源部職責和崗位設置方案負責組織公司總部人力資源的招聘、培訓、績效、薪酬和人事管理組織集團高級人才的獵頭和推薦工作人力資源部經(jīng)理負責對集團高級人才的職業(yè)發(fā)展進行跟蹤和服務擬定人力資源規(guī)劃和培訓計劃組織開展人力資源招聘工作招聘發(fā)展專員擬定人力資源招聘流程和制度擬定總部績效管理制度并組織實施協(xié)助集團領導開展對各成員公司高層管理者的激勵管理工作績效與薪酬專員組織開展培訓工作擬定集團總部年度薪酬計劃，擬定成員公司薪酬計劃審核報告負責組織建立健全人力資源管理制度人事管理人力資源規(guī)劃招聘管理人力資源部績效薪酬福利管理員工發(fā)展管理人力資源部經(jīng)理招聘發(fā)展專員人事管理專員績效與薪酬專員負責集團總部和成員公司高層的人事變動手續(xù)負責集團總部人事檔案管理工作人事管理專員擬定集團總部的人事管理政策和制度負責部門內(nèi)部的組織管理工作協(xié)助經(jīng)理開展高級人才獵頭工作擬定總部薪酬管理制度并組織實施擬定福利政策，并進行員工福利管理和發(fā)放負責集團總部和成員公司高層的勞動合同管理工作負責集團總部員工日?？记诠芾砗蛣趧蛹o律的監(jiān)督檢查負責調解集團總部的勞動糾紛1111組織總部崗位說明書的編寫和完善辦理出國人員手續(xù)協(xié)助領導開展黨、工、婦聯(lián)工作原財務部職責和崗位設置制定部門管理制度審核報表數(shù)據(jù)組織集團財務會議財務部副經(jīng)理匯總計算專項財務數(shù)據(jù)會計稽核主辦會計負責香港青春控股、鄒氏國際的財務核算和編制報表工作負責新華公司的財務核算、編制報表、整理資料工作負責證券帳戶的利潤核算工作主辦會計組織集團財務人員職稱考試和上崗培訓相關工作財務部經(jīng)理報表編制主辦會計會計出納財務部副經(jīng)理12121編制股份公司、新華、盛達的報表，合并報表資金收、支管理，費用報銷，憑證處理匯總下屬公司指標和統(tǒng)計數(shù)據(jù)財務部編制合并報表報表編制編制現(xiàn)金流量表憑證管理分析及統(tǒng)計費用會計員財務數(shù)據(jù)維護負責盛達、青春控股、投資中心、持股會、基金會的會計核算和編制報表工作會計員貸款管理辦理公司日常的收支編制與發(fā)放人員工資出納兼財務部職責和崗位設置調整方案財務部經(jīng)理報表編制稽核會計會計副經(jīng)理1113出納1財務分析1資金管理會計核算預算管理財務部財務分析編制財務報表指導成員公司財務工作和管理財務外派人員審核財務管理制度負責制定部門工作計劃和目標提出財務規(guī)劃，參與公司戰(zhàn)略制定財務部經(jīng)理兼負責部門內(nèi)部管理工作主持預算管理工作負責財務管理制度的建立和維護審核財務分析報告財務部副經(jīng)理財務部副經(jīng)理負責新華公司、香港青春控股、鄒氏國際的會計核算和報表編制工作新華會計負責證券帳戶的利潤核算工作組織集團財務人員職稱考試和上崗培訓相關工作組織成員公司開展預算編制工作，匯總和審核預算報表負責財務分析工作監(jiān)督和分析預算執(zhí)行情況預算管理副經(jīng)理1預算管理1負責管理財務委派人員負責組織會計核算工作審核財務報表組織集團財務會議統(tǒng)計、匯總財務數(shù)據(jù)負責資金管理工作資金管理編制合并報表報表編制負責會計稽核工作稽核會計委派財務經(jīng)理？負責資金籌措、擔保的管理編制集團公司會計報表財務部職責和崗位設置調整方案（續(xù)）負責主持成員公司財務工作委派財務經(jīng)理負責盛達、青春控股、投資中心、持股會、基金會的會計核算和報表編制工作盛達會計出納負責財務檔案管理辦理公司日常的收支發(fā)放人員工資集團會計負責集團編制現(xiàn)金流量表負責集團憑證管理負責集團分析及統(tǒng)計費用負責集團財務數(shù)據(jù)維護原證券部職責和崗位設置證券部經(jīng)理證券管理證券部副經(jīng)理111處理公司信息披露工作處理上交所及其它監(jiān)督機構相關事宜，協(xié)助進行二級市場融資組織召開股東大會、董事會，審核子公司董事會資料證券部經(jīng)理跟蹤管理子公司股權負責部門內(nèi)部管理編制上市公司報告協(xié)助進行投資者關系管理證券部副經(jīng)理起草子公司股權相關文件協(xié)助股東大會、董事會、監(jiān)事會工作編制法人股變動情況報表負責員工所持法人股的分紅、轉增工作開展投資者關系管理股權管理協(xié)助開展部門其它工作協(xié)助子公司董事會開展工作上市信息披露組織召開股東大會、董事會、監(jiān)事會投資者關系管理內(nèi)部股權管理證券部處理證券相關的其它事宜證券部職責和崗位設置調整方案組織開展公司信息披露工作負責對外聯(lián)絡工作組織召開股東大會、董事會，審核子公司董事會資料證券部經(jīng)理主持子公司股權管理工作負責部門內(nèi)部管理編制上市公司報告、通告協(xié)助進行投資者關系管理證券部副經(jīng)理起草子公司股權相關文件協(xié)助股東大會、董事會、監(jiān)事會工作編制法人股變動情況報表負責員工所持法人股的分紅、轉增工作協(xié)助開展投資者關系管理股權管理協(xié)助開展部門其它工作協(xié)助子公司董事會開展工作上市信息披露組織召開股東大會、董事會、監(jiān)事會投資者關系管理內(nèi)部股權管理證券部協(xié)助處理證券相關的其它事宜實施證券市場投資、融資事務證券部經(jīng)理證券管理證券部副經(jīng)理111擬定股權管理制度實施證券市場投資、融資事務審核股權管理制度組織投資者關系管理工作監(jiān)督流通股變動情況后勤部職責和崗位設置不變負責后勤部內(nèi)部管理工作負責政務工作后勤部經(jīng)理協(xié)助進行部門管理工作食堂主任負責大食堂內(nèi)部管理工作后勤部經(jīng)理負責文件工作其它日常工作負責大食堂餐飲采購、烹飪、出售管理工作1保安部經(jīng)理1醫(yī)務室所長食堂主任1綠化組主管3物業(yè)管理處經(jīng)理2宿舍管理處經(jīng)理21負責宿舍管理處內(nèi)部管理工作負責宿舍管理工作宿舍管理處經(jīng)理其它日常工作負責物業(yè)管理處內(nèi)部管理工作負責小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作物業(yè)經(jīng)理其它日常工作負責保安部內(nèi)部管理工作負責托管企業(yè)的內(nèi)部治安、消防、警衛(wèi)、調解等工作保安部經(jīng)理其它日常工作負責醫(yī)務室內(nèi)部管理工作負責企業(yè)內(nèi)部員工醫(yī)療工作醫(yī)務室所長其它日常工作負責綠化組內(nèi)部管理工作負責托管企業(yè)的綠化美化、養(yǎng)護，盆景布置等工作綠化組主管其它日常工作醫(yī)務所管理雅戈爾新村、雅源、廠區(qū)物業(yè)管理治安管理紡織城、服裝城食堂管理后勤部服裝城宿舍、石矸宿舍管理綠化管理負責廠區(qū)的物業(yè)管理工作原進出口部職責和崗位設置進出口部經(jīng)理副經(jīng)理11核銷1出納1結算2統(tǒng)計1進口單證2出口單證3業(yè)務主管1辦公行政1接洽代理出口業(yè)務組織參加國內(nèi)外展覽會協(xié)調美國公司相關事務進出口部提供出口相關服務工作副經(jīng)理1主持部門行政管理工作負責對外聯(lián)絡、業(yè)務接洽工作進出口部經(jīng)理負責組織進口單證、出口單證管理工作審核監(jiān)制原始單據(jù)審核報表、帳目副經(jīng)理統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)負責美國公司帳務處理負責出口退稅管理副經(jīng)理負責外事協(xié)調工作檔案管理協(xié)助部門領導進行部門管理負責流動資金管理和國際結算原進出口部職責和崗位設置（續(xù)）承辦部門行政事務負責部門的人事、薪酬管理工作辦公行政進口付匯核銷進口單證負責加工貿(mào)易手冊業(yè)務協(xié)助組織國內(nèi)外交易會協(xié)助收集相關國際產(chǎn)業(yè)信息減免稅設備進口操作負責處理美國公司的集團內(nèi)部事務負責代表美國公司處理國內(nèi)業(yè)務業(yè)務主管核單結帳編報輔助核算結算其它日常工作負責統(tǒng)計工作統(tǒng)計協(xié)助對外宣傳工作負責外匯核銷工作核銷負責出口單證工作制作及申領一般原產(chǎn)地證書、普惠制產(chǎn)地證書出口單證負責進出口信用證管理負責結算業(yè)務負責報銷、編制憑證出納協(xié)助領導完成其它工作進口付匯核銷代辦服飾公司面料進口事宜負責歐盟產(chǎn)地證、許可證繕制、簽證及內(nèi)部登記進出口部職責和崗位設置調整方案國際部經(jīng)理財務副經(jīng)理11核銷1出納1結算2統(tǒng)計1進口單證2出口單證3業(yè)務主管3辦公行政1業(yè)務副經(jīng)理1接洽代理出口業(yè)務組織參加國內(nèi)外展覽會跟蹤國際市場信息，開拓國際市場，整合外銷資源國際部提供出口相關服務工作主持部門行政管理工作負責對外聯(lián)絡、業(yè)務接洽工作國際部經(jīng)理負責組織進口單證、出口單證管理工作組織編制國際市場分析報告組織國際市場開拓工作業(yè)務副經(jīng)理主持國外分公司的國內(nèi)事務整合外銷資源，負責外事協(xié)調監(jiān)督國外分公司的經(jīng)營活動制定部門管理制度進出口部職責和崗位設置調整方案（續(xù)）審核監(jiān)制原始單據(jù)審核報表、帳目財務副經(jīng)理統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)檔案管理協(xié)助部門領導進行部門管理負責出口退稅管理負責流動資金管理和國際結算與負責區(qū)域內(nèi)的國外分公司聯(lián)絡，承辦其國內(nèi)事務收集、整理、分析負責區(qū)域的市場信息業(yè)務主管匯總負責區(qū)域內(nèi)的國外分公司經(jīng)營信息，并進行分析協(xié)助負責區(qū)域內(nèi)的國外分公司在國內(nèi)下生產(chǎn)訂單，并跟蹤管理承辦部門行政事務負責部門的人事、薪酬管理工作辦公行政進口付匯核銷進口單證負責加工貿(mào)易手冊業(yè)務協(xié)助組織國內(nèi)外交易會協(xié)助收集相關國際產(chǎn)業(yè)信息減免稅設備進口操作協(xié)助對外宣傳工作進口付匯核銷代辦服飾公司面料進口事宜負責出口單證工作制作及申領一般原產(chǎn)地證書、普惠制產(chǎn)地證書出口單證負責進出口信用證管理負責歐盟產(chǎn)地證、許可證繕制、簽證及內(nèi)部登記負責外匯核銷工作核銷負責出口退稅管理工作負責統(tǒng)計工作統(tǒng)計負責結算業(yè)務負責報銷、編制憑證出納協(xié)助領導完成其它工作核單結帳編報輔助核算結算其它日常工作信息中心職責和崗位設置不變信息中心主任信息中心技術總監(jiān)信息中心副主任111高級程序員系統(tǒng)分析師22測試員2數(shù)據(jù)倉庫設計師1管理咨詢顧問1行政助理1項目經(jīng)理4實施顧問動態(tài)軟件部經(jīng)理1數(shù)據(jù)分析部經(jīng)理1運維部經(jīng)理1軟件部副經(jīng)理1運維部副經(jīng)理1OLAP工程師2ETL工程師2IT設備管理員1通信工程師1網(wǎng)絡工程師3系統(tǒng)工程師2信息安全管理師1助理工程師3信息中心職責和崗位設置不變（續(xù)）負責公司內(nèi)部網(wǎng)絡、網(wǎng)站、硬件的維護，設備的采購負責各部門信息化實施的總體協(xié)調制定集團公司信息化規(guī)劃系統(tǒng)集成、軟件的二次開發(fā)信息中心負責部門內(nèi)部管理工作組織制定相關制度與信息化標準組織制定集團公司信息化規(guī)劃組織實施集團信息化建設信息中心主任負責外部聯(lián)絡和申報工作協(xié)助制定相關制度協(xié)助制定集團公司信息化規(guī)劃，并協(xié)助落實組織實施集團信息化建設信息中心副主任技術培訓技術跟蹤、研究與攻關協(xié)助制定集團公司信息化規(guī)劃，并跟蹤負責公司內(nèi)部重大項目管理技術總監(jiān)負責后勤服務和日常行政工作負責文件、文書工作協(xié)調工作行政助理考察和引進新技術和合作伙伴設計項目方案制定和完善項目管理規(guī)范制定項目計劃并監(jiān)督執(zhí)行實施項目管理項目經(jīng)理負責硬件及網(wǎng)絡的維護協(xié)助項目的實施客戶需求及系統(tǒng)問題反饋實施顧問培訓項目成員系統(tǒng)測試制作文檔信息中心職責和崗位設置不變（續(xù)）跟進項目開發(fā)協(xié)助安排部門內(nèi)部人員工作，協(xié)調工作關系軟件部副經(jīng)理完成軟件的核心開發(fā)任務配合系統(tǒng)設計師完成項目的設計方案負責主要技術的攻關工作高級程序員承擔軟件的測試工作編寫軟件測試方案編寫測試報告測試員負責部門內(nèi)部管理工作制定部門工作目標負責部門客戶關系管理工作數(shù)據(jù)分析部經(jīng)理設計企業(yè)流程分析企業(yè)營銷狀況分析企業(yè)業(yè)務需求分析企業(yè)財務狀況管理咨詢顧問設計和開發(fā)分析模型設計和開發(fā)信息門戶安裝和維護業(yè)務部門數(shù)據(jù)分析軟件，并進行使用培訓OLAP工程師反饋業(yè)務部們對數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建議協(xié)調本部門和其它部門的工作負責部門內(nèi)部管理工作制定部門工作目標和工作計劃負責部門內(nèi)部人員管理軟件部經(jīng)理負責系統(tǒng)的分析工作調研項目需求負責項目交付工作系統(tǒng)分析師制定數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)性能要求和系統(tǒng)測試要求負責數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)庫設計設計數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)框架負責數(shù)據(jù)安全性設計數(shù)據(jù)倉庫設計師信息中心職責和崗位設置不變（續(xù)）管理監(jiān)督機房的運行負責部門內(nèi)部管理工作運維部經(jīng)理負責硬件平臺建設協(xié)助進行機房的運行管理配合項目的實施運維部副經(jīng)理負責電話相關業(yè)務的管理工作電話維護負責帳號管理工作負責網(wǎng)絡維護負責網(wǎng)站及郵件服務器管理工作網(wǎng)絡工程師安排ETL工作流程調查數(shù)據(jù)來源設計ETL工作流程制作分析數(shù)據(jù)ETL工程師負責IT設備管理工作IT設備管理員負責建設硬件平臺負責配合項目的實施其它日常工作其它日常工作負責信息安全管理信息安全管理負責協(xié)助系統(tǒng)工程師日常運維工作負責協(xié)助網(wǎng)絡工程師日常運維工作助理工程師計算機軟硬件管理維護系統(tǒng)工程師負責會議音視頻支持設備部職責和崗位設置不變負責對服裝城內(nèi)所有生產(chǎn)設備、動力設備和電梯的管理負責服裝城內(nèi)和紡織城內(nèi)公共部分的水、電、汽能源管理工作設備部經(jīng)理協(xié)助進行部門管理工作設備部副經(jīng)理負責對服裝城內(nèi)所有生產(chǎn)設備管理負責服裝城內(nèi)水、電、汽能源管理工作協(xié)助進行部門管理設備部副經(jīng)理負責對服裝城內(nèi)和紡織城內(nèi)公共部分所有動力設施、供電設施和電梯的管理設備部經(jīng)理設備部副經(jīng)理設備部副經(jīng)理負責電力設施管理工作負責內(nèi)部管理工作做好與所有設備供應單位的聯(lián)系111服裝城內(nèi)和紡織城內(nèi)公共部分水、電、汽等安裝、維護、保養(yǎng)工作服裝城內(nèi)部設備采購、維修、保養(yǎng)空調設備操作、維修設備部原項目部職責和崗位設置項目部經(jīng)理水電工程師項目管理141招標落實施工單位，編制預算對新建、改建、擴建項目實行現(xiàn)場施工管理基建項目前期工作對廠區(qū)內(nèi)廠房等重大改造項目實施管理項目部土建工程師2負責對集團基建項目的管理項目部經(jīng)理負責部分項目的預決算工作項目管理完善項目管理體系審核項目設計變更方案土建工程師負責對基建項目的土建工程進行管理負責部門內(nèi)部管理工作負責新項目的調研工作審核項目設計變更方案水電工程師負責水、電、消防設施安裝工程的管理負責項目的前期工作負責部門行政工作項目部職責和崗位設置調整方案項目部經(jīng)理安裝工程師預算管理員121招標落實施工單位，編制預算對新建、改建、擴建項目實行現(xiàn)場施工管理基建項目前期工作對廠區(qū)內(nèi)廠房等重大改造項目實施管理項目部土建工程師2項目部副經(jīng)理1負責擬定工程管理制度項目部經(jīng)理項目副經(jīng)理負責項目前期工作招標管理預算管理員工程概預算、決算負責制定部門工作計劃參與土建現(xiàn)場管理工作合同管理合同管理員項目資料管理和項目移交協(xié)助開展部門管理工作合同管理員1組織開展基建項目的質量和進度管理工作組織開展招投標工作負責部門內(nèi)部管理工作負責工程安全管理監(jiān)督工作負責監(jiān)督項目土建質量、進度土建工程師負責項目土建技術管理工作安裝工程師協(xié)助開展項目前期工作計劃、統(tǒng)計管理負責項目土建工程現(xiàn)場管理、協(xié)調工作參與項目移交工作負責監(jiān)督項目水、電、消防工程質量、進度負責項目水、電、消防等技術管理工作負責項目水、電、消防工程現(xiàn)場管理、協(xié)調工作參與項目移交工作原辦公室（含貴賓樓和報社）職責和崗位設置負責攻關協(xié)調工作辦公室主任完成領導交辦的各項任務負責黨、工、團、婦、精神文明建設組織、承辦各項會議及商務活動辦公室主任接待檔案管理行政通聯(lián)文員人力資源文員人事副主任貴賓樓經(jīng)理1111111負責部門內(nèi)部管理工作協(xié)助處理各類勞動糾紛人事副主任負責各類人才招聘辦理人員出國手續(xù)負責勞動關系管理負責文件、文書的收發(fā)和管理總裁秘書協(xié)助總裁工作開展團組織工作負責印信的保管和使用起草文字資料行政通聯(lián)文員承辦工商手續(xù)變更、企業(yè)工商登記、股權變更等手續(xù)協(xié)助處理各類行政事務協(xié)助黨、工、婦聯(lián)相關工作負責慈善募捐和員工體檢工作接待負責對外接待與聯(lián)絡工作人力資源文員協(xié)助開展人力資源工作負責人力資源文案工作負責考勤工作報社主編1總裁秘書1編輯記者5處理行政事務辦公服務工作負責公關、接待事務辦公室（含報社、貴賓樓）聯(lián)絡、協(xié)調、溝通、稽查工作定期出版發(fā)行報紙、刊物集團對外宣傳工作接待公司客戶的用餐及住宿工作協(xié)助工會、婦聯(lián)、組織的工作人事管理負責慈善募捐和員工體檢工作辦理集團內(nèi)出國人員的手續(xù)原辦公室（含貴賓樓和報社）職責和崗位設置（續(xù)）開展企業(yè)文化建設報社主編負責集團內(nèi)刊出版發(fā)行負責品牌傳播和企業(yè)形象宣傳負責集團對外宣傳工作負責部門內(nèi)部管理工作負責編撰決策參考執(zhí)行對外進行宣傳工作編輯記者開展采訪工作協(xié)助成員公司的宣傳工作開展編輯工作檔案管理負責檔案管理工作負責車輛調度工作貴賓樓經(jīng)理負責文書、文件管理工作負責經(jīng)營管理工作其它日常工作辦公室（含貴賓樓和報社）職責和崗位設置調整方案負責攻關協(xié)調工作辦公室主任完成領導交辦的各項任務組織、承辦各項會議及商務活動辦公室主任接待檔案管理行政員文秘貴賓樓經(jīng)理111111負責部門內(nèi)部管理工作負責文件、文書的收發(fā)和管理總裁秘書完成總裁交辦的工作開展團組織工作負責印信的保管和使用接待負責對外接待與聯(lián)絡工作報社主編1總裁秘書1編輯記者5處理行政事務辦公服務工作負責公關、接待事務辦公室（含報社、貴賓樓）聯(lián)絡、協(xié)調、溝通、稽查工作定期出版發(fā)行報紙、刊物集團對外宣傳工作接待公司客戶的用餐及住宿工作檢查督促公司決議、領導指示的完成情況檔案管理負責檔案管理工作負責車輛調度工作起草文字資料行政員承辦工商手續(xù)變更、企業(yè)工商登記、股權變更等手續(xù)協(xié)助處理各類行政事務負責辦公用品的管理工作文秘負責各類文字資料的打印、分發(fā)管理傳真機、復印機等辦公設備，轉達傳真文化專員1辦公室（含貴賓樓和報社）職責和崗位設置調整方案（續(xù)）開展企業(yè)文化建設報社主編負責集團內(nèi)刊出版發(fā)行負責品牌傳播和企業(yè)形象宣傳負責集團對外宣傳工作負責部門內(nèi)部管理工作負責編撰決策參考執(zhí)行對外進行宣傳工作編輯記者開展采訪工作協(xié)助成員公司的宣傳工作開展編輯工作貴賓樓經(jīng)理負責文書、文件管理工作負責經(jīng)營管理工作其它日常工作組織開展集團總部的企業(yè)文化工作文化專員制定企業(yè)文化相關的制度、文件指導、監(jiān)督、評比成員公司企業(yè)文化開展狀況原企管部職責和崗位設置國家專項管理工作質量管理工作企管部副經(jīng)理品牌管理工作各類榮譽的爭取品牌管理工作其它工作質量管理專員質量管理工作其它工作企管部經(jīng)理質量管理專員項目管理專員111企管部副經(jīng)理1技術管理質量管理新產(chǎn)品、新工藝、新技術開發(fā)管理企管部技術改造管理質量認證和貫標市級技術改造專項管理工作技術創(chuàng)新管理工作企管部經(jīng)理市信息化專項管理工作質量管理工作市級信息化專項管理工作技術創(chuàng)新管理工作項目管理專員市級技術改造專項管理工作國家技術中心工作集團各類對外形象工作企管部職責和崗位設置調整方案國家專項管理工作質量管理工作企管部副經(jīng)理品牌管理工作各類榮譽的爭取品牌管理工作其它工作質量管理專員質量管理工作其它工作企管部經(jīng)理制度管理專員項目管理專員111企管部副經(jīng)理1技術管理質量管理新產(chǎn)品、新工藝、新技術開發(fā)管理企管部技術改造管理質量認證和貫標制度建設和維護市級技術改造專項管理工作技術創(chuàng)新管理工作企管部經(jīng)理市信息化專項管理工作質量管理工作市級信息化專項管理工作技術創(chuàng)新管理工作項目管理專員市級技術改造專項管理工作國家技術中心工作集團各類對外形象工作質量管理專員1負責監(jiān)督管理制度執(zhí)行情況制度管理專員負責公司制度建設、維護原ERP部職責和崗位設置副總技術開發(fā)11監(jiān)控ERP項目實施負責ERP團隊建設副總負責部門內(nèi)部管理工作提供業(yè)務解決方案制定ERP實施規(guī)劃項目經(jīng)理兼技術開發(fā)組長1業(yè)務支持組長1業(yè)務支持1業(yè)務分析和設計2系統(tǒng)二次開發(fā)流程改進支持ERP項目管理協(xié)助準備基礎資料，協(xié)調公司間系統(tǒng)相關工作使用培訓ERP部調研業(yè)務流程與顧客協(xié)作溝通項目經(jīng)理項目管理提供系統(tǒng)支持協(xié)調工作設計、開發(fā)及維護ERP二次系統(tǒng)主架構管理和分配軟件開發(fā)工作技術開發(fā)組長制作、維護報表相關工作數(shù)據(jù)庫建模及維護提供軟件開發(fā)技術支持調研業(yè)務流程與顧客協(xié)作溝通業(yè)務支持組長提供系統(tǒng)支持協(xié)調工作開發(fā)軟件和技術支持技術開發(fā)調研業(yè)務流程與顧客協(xié)作溝通業(yè)務支持提供系統(tǒng)支持調研業(yè)務流程與顧客協(xié)作溝通業(yè)務分析和設計提供系統(tǒng)支持ERP部職責和崗位設置調整方案副總技術開發(fā)11項目經(jīng)理1技術開發(fā)組長1業(yè)務支持組長1業(yè)務支持2業(yè)務分析和設計1系統(tǒng)二次開發(fā)流程改進支持ERP項目管理協(xié)助準備基礎資料，協(xié)調公司間系統(tǒng)相關工作使用培訓ERP部監(jiān)控ERP項目實施負責ERP團隊建設副總負責部門內(nèi)部管理工作協(xié)調外部關系審核ERP實施規(guī)劃制定ERP實施規(guī)劃提供業(yè)務解決方案項目經(jīng)理進行項目管理協(xié)調工作設計、開發(fā)及維護ERP二次系統(tǒng)主架構管理和分配軟件開發(fā)工作技術開發(fā)組長制作、維護報表相關工作數(shù)據(jù)庫建模及維護提供軟件開發(fā)技術支持組織調研業(yè)務流程業(yè)務支持組長主持系統(tǒng)支持工作開發(fā)軟件和技術支持技術開發(fā)協(xié)助進行調研業(yè)務流程業(yè)務支持承擔系統(tǒng)支持工作協(xié)助調研業(yè)務流程，進行分析業(yè)務分析和設計承擔系統(tǒng)支持工作原審計部職責和崗位設置審計部經(jīng)理審計員審計組長125監(jiān)督財務運作及信息溝通財務審計、離任審計、內(nèi)控制度審計、項目審計，會計移交監(jiān)督參與財務制度制定，財務人員培訓審計部負責審計計劃的制定與實施負責建立內(nèi)部制度、規(guī)范和崗位職責審核審計報告審計部經(jīng)理負責對部門和下屬的管理參與財務工作和集團制度的建設兼任長豐熱點財務總監(jiān)審計部副經(jīng)理1協(xié)助審計計劃的制定和實施協(xié)助部門經(jīng)理制定內(nèi)部制度和崗位職責組織、指導、協(xié)調審計項目實施審計部副經(jīng)理起草審計報告管理審計檔案開展審計聯(lián)絡工作執(zhí)行審計項目的實施工作完成領導交辦的其它任務審計組長（員）審計部職責和崗位設置調整方案審計部經(jīng)理復核員審計組長161負責審計計劃的制定與實施負責建立內(nèi)部制度、規(guī)范和崗位職責審核審計報告審計部經(jīng)理負責對部門和下屬的管理參與財務工作和集團制度的建設兼任長豐熱點財務總監(jiān)審計部副經(jīng)理1協(xié)助審計計劃的制定和實施協(xié)助部門經(jīng)理制定內(nèi)部制度和崗位職責組織、指導、協(xié)調審計項目實施審計部副經(jīng)理起草審計報告管理審計檔案開展經(jīng)營審計工作，監(jiān)督企業(yè)運營組織審計項目的實施工作完成領導交辦的其它任務審計組長開展經(jīng)營審計工作，監(jiān)督企業(yè)運營執(zhí)行審計項目的實施工作完成領導交辦的其它任務審計員審計員3監(jiān)督財務運作及信息溝通財務審計、離任審計、內(nèi)控制度審計、項目審計，會計移交監(jiān)督參與財務制度制定，財務人員培訓，重大經(jīng)營會議審計部經(jīng)營審計聯(lián)絡外部審計單位，展開合作負責審計復核工作審計組長組織結構變化后，總部各主要功能的歸屬部門職能財務部證券部辦公室人力資源部戰(zhàn)略發(fā)展部信息中心后勤部企管部設備部國際部項目部ERP部審計部會計核算?預算管理?經(jīng)營監(jiān)控?戰(zhàn)略管理?投資規(guī)劃?內(nèi)部審計?人力資源?信息技術??行政?證券事務?后勤服務?國際事務?基建項目管理?制度建設?技術質量管理?設備采購維修?總部職能人員編制匯總（不包括工人）部門部門負責職員合計財務部2810證券部213辦公室31114人力資源部134戰(zhàn)略發(fā)展部123信息中心33336后勤部11011企管部235項目部268其他張總、吳總、黃勇、王聰4設備部303進出口部31417原有人數(shù)7314003611484315審計部1012ERP部26897增減300430010002312合計2710713812117城市中介組織概述1.1相關概念理解1.2城市中介組織的特征1.3城市中介組織的性質1.4城市中介組織的功能1.5城市中介組織的類型1.1相關概念理解

一、城市的含義城：防御功能市：貿(mào)易、交換功能城市：經(jīng)濟、政治、文化、信息、人才交流中心1.1相關概念理解

二、城市中介組織1.中介中：中間介：介質①字典中：A.媒介：使雙方發(fā)生關系的人或事；B.居間的人或物：中間人，調解人。②哲學上：黑格爾曾用“中介”表示不同范疇的間接聯(lián)系和對立范疇之間的一種相互聯(lián)系。③經(jīng)濟上：說和買賣雙方成交的服務媒介。司馬遷《史記·貨殖列傳》中“駔儈”。許慎《說文解字》“駔，會也。謂合兩家之買賣，如今之度市也”“節(jié)駔儈”調節(jié)貨物價格高低的人。2.中介組織中介組織：發(fā)揮中介作用的組織群體。學者們的共識：政府和企業(yè)不是社會中介組織。中介組織是市場經(jīng)濟中政府功能分離出來的產(chǎn)物。是一切具有中介性，起著橋梁作用的民間自治性的社會組織。

中介組織是在市場經(jīng)濟條件下，通過不同的社會利益群體之間的協(xié)商，對話、談判、調整，取得相互之間活動的配合和協(xié)調，以此來實現(xiàn)各個不同主體的銜接和聯(lián)系，使之成為一個和諧整體的非官方或半官方的社會經(jīng)濟組織。3.社會中介組織與城市中介組織社會中介組織：在政府、企事業(yè)單位和個人之間起橋梁和紐帶作用，為經(jīng)濟、社會活動提供服務的各種組織、機構的總稱。特征：A.區(qū)別于政府和企業(yè)的功能載體，是經(jīng)濟、社會主體之間進行活動的橋梁。B.既不生產(chǎn)商品也不經(jīng)營商品只向社會提供服務，一般以專業(yè)技術為基礎的較高層次的服務。城市中介組織：以城市為單位和基礎的，在城市范圍內(nèi)產(chǎn)生并存在的社會中介組織。即在城市中按一定的法律、法規(guī)、規(guī)章或根據(jù)政府委托，遵循獨立、公平和公正原則，憑借其特有的社會服務、溝通、公證鑒定和監(jiān)督管理等功能，溝通各個系統(tǒng)之間的利益關系，為各城市利益相關人提供各種服務的社會自律性組織、機構的總稱。

特點：①非營利性②半公半私性③合法性④服務性三、城市中介組織與政府、企業(yè)的區(qū)別（一）城市中介組織與政府的區(qū)別①可替代性②不具有抽象行政行為③有償性④后果承擔方式不同（二）城市中介組織與企業(yè)的區(qū)別城市中介組織更關注相關群體的利益，企業(yè)更關注自己的利益，具有明顯的商業(yè)性色彩。1.1.3城市中介組織從業(yè)人員應具備的素質1）具有寬廣的知識（科學，經(jīng)濟，市場，法律）2）具有協(xié)調各方利益的能力3）具有解決問題的綜合本領1.2城市中介組織的特征1）機構專業(yè)化（國家資質認定持證上崗專家?guī)欤?）體制獨立化（脫離政府部門自主經(jīng)營自負盈虧）3）功能社會化（面向全社會開放，形成全方位、多層次、寬領域的服務格局）1.2城市中介組織的特征4）服務產(chǎn)業(yè)化（建立行業(yè)體系框架、行業(yè)自律機制、組織管理體制）5）組織網(wǎng)絡化（避免重復投資建設、實現(xiàn)信息資源的共享）6）市場國際化（尋找國際知名中介組織合作，提升競爭能力）1.3城市中介組織的性質1）獨立性（不是國家附屬機構而是帶有民間性的社會經(jīng)濟組織）2）自治性（內(nèi)部運作完全自主自負盈虧政府無權干涉）3）自律性（自我控制自我管理）1.3城市中介組織的性質4）媒介性（政府與企業(yè)、政府與社會之間的橋梁和紐帶）5）服務性（協(xié)調各經(jīng)濟主體之間的利益沖突優(yōu)化資源結構）6）多元參與性（發(fā)掘和運用分散的社會資源，主動自覺參與社會事務）1.4城市中介組織的功能1）凝聚功能（源泉：代表和維護城市群體的利益）2）參與功能（反映城市基層群眾的呼聲，參與城市的民主管理和民主監(jiān)督，進行參政議政，推進民主政治進程）3）溝通功能（“政府-中介組織-企業(yè)”三元權力機構格局對下傳達政府的意圖，對上反映企業(yè)的呼聲）1.4城市中介組織的功能4）監(jiān)督功能（承載監(jiān)督和管理等純執(zhí)行性的職能）5）公正鑒定功能（審計報告，驗資報告）6）服務功能（信息服務、咨詢服務、培訓服務）7）社會穩(wěn)定功能（協(xié)調社會利益）1.5