2023《建設(shè)項目管理》作業(yè)集（必做題）

一、填空題

第一章

1.項目管理是一種管理技術(shù)，它考慮了項目多種界面和復(fù)雜環(huán)境,

強(qiáng)調(diào)了項目總體規(guī)劃、矩形組織和動態(tài)控制。

2.工程項目是以建筑物或構(gòu)筑物為交付成果,有明確目

規(guī)定并由互相關(guān)聯(lián)活動所構(gòu)成特定過程。

3.工程項目生命周期是指工程項目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計、建

造、使用，直到項目報廢所經(jīng)歷所有時間，一般包括項目決策

階段、實行階段、和使用階段.

4.工程項目實行階段可深入細(xì)分為設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工

階段、動用前準(zhǔn)備階段，其重要任務(wù)是完畢建設(shè)任務(wù)，并使項

目建設(shè)目盡量好地實現(xiàn)。

5.建設(shè)工程保修期限是指從竣工驗收合格之日起，對出現(xiàn)質(zhì)量

缺陷承擔(dān)保修和賠償責(zé)任年限。

第二章

1.項目管理籌劃是指對項目實行任務(wù)分解和分項任務(wù)組織工作

籌劃。它重要包括協(xié)議構(gòu)造籌劃、項目招標(biāo)籌劃、項目管理機(jī)構(gòu)

設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制籌劃、項目組織協(xié)調(diào)籌劃、信息管理籌劃等。項

目管理籌劃重點在于.提出行動方案-----

和管理界面設(shè)計。

2.項目目是可行性研究尺度，通過論證和同意后作為項目設(shè)

計和計劃、實行、控制根據(jù)，最終作為項目后評估原則。

3.目體系是工程項目工作任務(wù)分解構(gòu)造基礎(chǔ)。

4.按照目影響范圍進(jìn)行分類，可以分為-項目系統(tǒng)內(nèi)部目一一

和項目系統(tǒng)外部目O

5.項目定位是指在項目構(gòu)思基礎(chǔ)上，確定項目性質(zhì)、.

地位----和影響力。

第三章

1.政府對工程項目監(jiān)督管理重要在工程項目和建設(shè)市場兩個方

面。

第四章

1.組織論是一門非常重要基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項目管理母學(xué)科，

它重要研究系統(tǒng)組織構(gòu)造模式、組織分工以及工作流程組織。

2.組織分工反應(yīng)了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素工作任務(wù)

分工和管理只能分工。

3.組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)組織關(guān)系。

4.矩陣式組織構(gòu)造把智能原則和對象原則結(jié)合起來,既發(fā)揮了

職能部門縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮了項目組織橫向優(yōu)勢，形成了獨特

組織形式。

5.一般項目團(tuán)體有四個發(fā)展階段：組建、磨合、規(guī)范、進(jìn)入正軌。

6.從組織系統(tǒng)角度看，項目組織協(xié)調(diào)可分為項目組織內(nèi)部關(guān)系

協(xié)調(diào)和項目組織系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)。

第五章

1.任何計劃都是為了處理三個問題：一是確定組織目；二是確

定為到達(dá)目所采用行為時序;三是確定行為所需資源.

2.項目計劃可以分為如下幾類：工作計劃、人員組織計劃、技術(shù)計

劃、文獻(xiàn)控制計劃、應(yīng)急計劃、支持計劃。

3.項目構(gòu)造分解中各個項目單元是工程項目匯報系統(tǒng)對

象，是項目信息載體。

4.工作包是WBS中一種關(guān)鍵級別，它構(gòu)成了工程項目計劃明確

活動，是承包商設(shè)計、準(zhǔn)備、采購、施工、控制和驗收對象。

5.一般網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖，有雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)

里兩種。

6.生產(chǎn)性建設(shè)工程項目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動資金

兩部分。

7.設(shè)備購置費包括設(shè)備原價和設(shè)備運(yùn)雜費。

8.傳記錄價模式采用計價方式是工料單價法。工程量清單計價模

式采用計價方式是綜合單價法。

9.綜合單價法是指分部分項工程單價綜合了除直接工程費以外

多項費用內(nèi)容計算措施。按照單價綜合內(nèi)容不一樣，綜合單價法

可分為一全費用綜合單價和部分費用綜合單價。

第六章

1.所謂控制就是為了保證系統(tǒng)按預(yù)期目運(yùn)行，對系統(tǒng)運(yùn)行狀況

和輸出進(jìn)行持續(xù)跟蹤觀測，并將觀測成果與預(yù)期目加以比較,

如有偏差，及時分析偏差原因并加以糾正過程。

2.按照控制措施作用于控制對象時間，控制可分為事前控制、-

事中控制和事后控制。

3.類似于對物理對象控制，項目控制方式也包括前饋控制、過

程控制和反饋控制.

4.目控制效果很大程度上取決于目規(guī)劃和計劃質(zhì)量，為此，

必須做好如下兩方面工作：一是合理確定并分解目；二是速

定可行且優(yōu)化計劃。

5.工程項目投資控制目，就是通過有效投資控制工作和詳細(xì)

投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定前提下，力爭使工程空

際投資不超過計劃投資。

6.局部工期延誤嚴(yán)重程度與其對進(jìn)度目影響程度之間并無直

接聯(lián)絡(luò)，更不存在某種等值或等比例關(guān)系，這是進(jìn)度控制與

投資控制重要區(qū)別。

第七章

1.影響工程項目進(jìn)度不利原因有諸多，如人為原因，設(shè)備、材料

及構(gòu)配件原因，機(jī)具原因，資金原因，水文、地質(zhì)與氣象原因等等，

其中人為原因是最大干擾原因。

2.工程項目進(jìn)度控制措施重要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

3.在以工程項目構(gòu)造分解為對象編制進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，進(jìn)度控

制對象是各層次項目單元，也就是進(jìn)度計劃中各個工作

任務(wù)。

第八章

1.成本控制必須加強(qiáng)對項目變更和協(xié)議執(zhí)行狀況處

理，這是防止成本超支最佳戰(zhàn)略。

2.限額設(shè)計控制對象是影響工程設(shè)計靜態(tài)投資項目。

3.項目部各職能部門、施工隊和班組對自己承擔(dān)成本責(zé)任進(jìn)行

自我控制，這是最直接、最有效項目成本控制。

4.實踐證明，以施工項目構(gòu)造分解CWBS中項目單元、工

作包闡明書作為施工任務(wù)單，并將其中計劃資源量作為限額

領(lǐng)料量根據(jù)，是最合適。

第九章

1.廣義質(zhì)量是除產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量外，還包括工序質(zhì)量和工作質(zhì)

t。

2.工程項目質(zhì)量包括工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量

和單位工程質(zhì)量。

3.在工程項目建設(shè)過程中，對工程項目質(zhì)量控制包括三個方面：

即政府質(zhì)量監(jiān)督、施工單位質(zhì)量控制和監(jiān)理單位質(zhì)

量控制。

4.設(shè)計質(zhì)量控制重要措施是設(shè)計質(zhì)量跟蹤。

5.設(shè)計交底是指在施工圖完畢并經(jīng)審查合格后，設(shè)計單位在設(shè)計文

獻(xiàn)交付施工時，按法律規(guī)定義務(wù)就施工圖設(shè)計文獻(xiàn)向施工單位

和監(jiān)理單位做出詳細(xì)闡明。

6.設(shè)計變更也許由設(shè)計單位自行提出，也也許由建設(shè)單位提出，還

也許由承包單位提出，不管誰提出都必須征得建設(shè)單位同意并

且辦理書面變更手續(xù)。

7.施工承包企業(yè)按照其承包工程能力，劃分為施工總承包、專

業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列。

8.基槽開挖質(zhì)量驗收重要波及地基承載力檢查確認(rèn)；地質(zhì)

條件檢查確認(rèn)；開挖邊坡穩(wěn)定及支護(hù)狀況檢查確認(rèn)。

9.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)由施工單位填寫，總監(jiān)理工程

師進(jìn)行檢查，并做出檢查結(jié)論。

二、單項選擇題

第一章

1.1.項目就是指在一定約束條件下（重要是限定資源、時間和質(zhì)量）,

具有特定目（D）任務(wù)。

2.A.反復(fù)性B.多次性C.綜合性D.一次

性

3.工程項目管理者在工程項目籌劃基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究、比較

分析、論證評估等活動，得出結(jié)論性意見，并付諸實行過程，是工

程項目管理（B）。

4.A.籌劃職能B.決策職能C.計劃職能D.控制

職能

5.工程項目管理職能中，（C）是各類職能動力和靈魂。

6.A.計劃職能B.協(xié)調(diào)職能C.指揮職能D.監(jiān)督

職能

第二章

1.項目定義就是描述項目性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等,

如下選項中，不屬于項目定義詳細(xì)內(nèi)容是（D）。

A.項目目系統(tǒng)闡明

B.擬處理問題以及處理問題意義

C.有關(guān)處理問題方案和實行過程提議

D.有關(guān)項目范圍與擬處理問題一致性

2.可行性研究初步可行性研究階段，其投資估算誤差程度一般在

（B）。

A.±10%B.±20%C.±30%D.±40%

3.可行性研究匯報與項目評估匯報同意后，項目轉(zhuǎn)入（D）階段。

A.施工B.設(shè)計C.準(zhǔn)備D.實行

第三章

1.業(yè)主在竣工驗收合格之日起（B）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工匯報

和規(guī)劃、公安消防、環(huán)境保護(hù)部門出具承認(rèn)或者許可使用文獻(xiàn)報建

設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門立案。

A.14B.15C.21D.30

2.有關(guān)非代理型CM協(xié)議，如下說法錯誤是（C）.

A.在非代理型CM協(xié)議構(gòu)造下，業(yè)主與CM單位簽約后由CM單位直

接進(jìn)行分包發(fā)包，并由CM單位直接與分包商簽訂分包協(xié)議

B.業(yè)主與CM單位簽訂CM協(xié)議，而與大部分分包商和供應(yīng)商沒有直

接協(xié)議關(guān)系，因此對業(yè)主來說，協(xié)議關(guān)系簡樸，對分包商和供應(yīng)商

協(xié)調(diào)和管理量較少

C.CM單位要對工程費用承擔(dān)GMP責(zé)任。當(dāng)實際工程成本超過這個

目值時，超過部分費用由CM單位承擔(dān)；當(dāng)實際工程成本少于這

個目值時，節(jié)省部分歸CM單位所有

D.CM單位與設(shè)計單位之間沒有協(xié)議關(guān)系，兩者之間關(guān)系有時需要

業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)

3.有關(guān)委托項目管理模式，如下說法錯誤是（D）。

A.由業(yè)主委托專業(yè)機(jī)構(gòu)（征詢企業(yè)或項目管理企業(yè)）代表業(yè)主進(jìn)行項

目管理，是國際工程項目管理一種新趨勢，它能彌補(bǔ)業(yè)主管理經(jīng)

驗局限性弱點，有助于提高項目管理效果。

B.委托項目管理方式重要有兩種：項目管理服務(wù)（PM）和項目管

理承包（PMC）。

C.PMC模式比PM模式工作范圍愈加廣泛，對PMC承包人能力規(guī)

定更高。

D.PMC模式是PM模式延伸和發(fā)展，在PM模式基礎(chǔ)上增長了

工程施工承包等內(nèi)容。

第四章

1.（A）是項目管理首要職能。

A.項目組織管理B.項目計劃管理

C.項目協(xié)調(diào)管理D.項目控制管理

2.一般合用于小型或單一、專業(yè)性較強(qiáng)，不需要波及許多部門項

目組織構(gòu)造形式是（B）。

A.線性組織構(gòu)造B.職能式組織構(gòu)造

C.項目式組織構(gòu)造D.矩陣式組織構(gòu)造

3.合用于大型復(fù)雜項目、對人工運(yùn)用率規(guī)定高項目，或企業(yè)同步承

擔(dān)多種項目組織構(gòu)造形式是(D)。

A.線性組織構(gòu)造B.職能式組織構(gòu)造

C.項目式組織構(gòu)造D.矩陣式組織構(gòu)造

第五章

1.在不影響工期和有關(guān)時限前提下，一項工作可以運(yùn)用機(jī)動時間

極限值，稱為(C)。

A.工作最早開始時間B.工作最遲完畢時間

C.工作總時差D.工作自由時差

2.資源是工程項目實行不可缺乏重要原因，資源費用占工程總費用

(C)左右。

A.50%B.60%C.70%D.80%

3.在項目籌劃以及實行過程中，成本計劃經(jīng)歷若干階段，每個階段

都會產(chǎn)生成本計劃，在項目可行性研究階段對應(yīng)成本計劃是

(A)。

A.投資估算B.設(shè)計概算C.施工圖預(yù)算D.承包協(xié)議價

4.在項目籌劃以及實行過程中，成本計劃經(jīng)歷若干階段，每個階段

都會產(chǎn)生成本計劃，在項目施工圖設(shè)計階段對應(yīng)成本計劃是

(C)。

A.投資估算B.設(shè)計概算C.施工圖預(yù)算D.承包協(xié)議價

5.單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程

概算兩大類，如下屬于設(shè)備及安裝工程概算是（D）。

A.給排水采暖工程概算B.通風(fēng)空調(diào)工程概算

C.電氣照明工程概算D.工器具及生產(chǎn)家俱購置費概算

6.單價中綜合了直接工程費、措施費、管理費、規(guī)費、利潤和稅金等

計算措施，稱為（A）,以各分項工程量乘以綜合單價合價匯

總后就生成工程承發(fā)包價。

A.全費用綜合單價法B.部分費用綜合單價法

C.工料單價法D.預(yù)算單價法

第六章

1.對于目實際值偏離計劃值狀況要采用措施加以糾正（或稱糾

偏），有關(guān)糾偏，如下說法錯誤是（A）。

A.對于建設(shè)工程目控制來說，糾偏一般是針對負(fù)偏差（實際值不不

小于計劃值）而言，對于正偏差一般不會采用“糾偏”措施。

B.對于輕度偏離，一般采用“直接糾偏”對策。

C.對于中度偏離，一般采用“不變化總目計劃值，調(diào)整后期實行

計劃”對策。

D.對于重度偏離，一般采用“重新確定目計劃值，并據(jù)此重新制

定實行計劃”對策。

2.投資控制追求最高目或最理想狀況是（D）。

A.工程實際總投資不超過計劃投資

B.在投資目分解各個層次，都出現(xiàn)實際投資超過計劃投資狀

況。但在大多數(shù)狀況下實際投資未超過計劃投資，從而使實際總投資

未超過計劃總投資。

C.在投資目分解較低層次上，實際投資在有些狀況下超過計劃投

資，在大多數(shù)狀況下不超過計劃投資，因而在投資目分解較高層

次上，實際投資不超過計劃投資。

D.在投資目分解各個層次上，實際投資均不超過計劃投資。

3.工程項目質(zhì)量必須符合國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、

技術(shù)原則和規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，尤其是強(qiáng)制性原則規(guī)定。這是建設(shè)

工程質(zhì)量目（C）。

A.強(qiáng)制性B.個性C.共性D.規(guī)范性

4.建設(shè)工程每個階段都對工程質(zhì)量形成起著重要作用，但各階

段有關(guān)質(zhì)量問題側(cè)重點不一樣。重要是處理“做什么”和“怎樣做”

問題，使建設(shè)工程總體質(zhì)量目詳細(xì)化。這是建設(shè)工程（B）。

A.決策階段B.設(shè)計階段C.施工招標(biāo)階段D.施工階段

5.建設(shè)工程每個階段都對工程質(zhì)量形成起著重要作用，但各階

段有關(guān)質(zhì)量問題側(cè)重點不一樣。重要是處理已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題。

這是建設(shè)工程（D）。

A.設(shè)計階段B.施工階段C.竣工驗收階段D.保修階段

6.通過工程付款控制、工程變更費用控制、防止并處理好費用索賠、

挖掘節(jié)省投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生費用不超過計劃投資。這是

(C)監(jiān)理單位投資控制重要任務(wù)。

A.設(shè)計階段B.施工招標(biāo)階段C.施工階段D.竣工驗收階段

第七章

L不停搜集工程實行實際進(jìn)度有關(guān)信息并進(jìn)行整頓記錄后與計劃

進(jìn)度比較，定期向決策者提供進(jìn)度匯報。這是工程項目進(jìn)度控制

(D)。

A.組織措施B.技術(shù)措施C.協(xié)議措施D.信息管理措施

2.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較措施中，既合用于工作進(jìn)度與計劃進(jìn)度

之間局部比較，又可用于分析與預(yù)測工程項目整體進(jìn)展?fàn)顩r是

(D)。

A.勻速進(jìn)展橫道圖比較法B.雙比例單側(cè)橫道圖比較法

C.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法D.前鋒線比較法

第九章

1.工程項目質(zhì)量控制基本程序是采用PMRC循環(huán)，其中“R”是

指(C)。

A.計劃階段B.監(jiān)督檢查階段

C.匯報偏差階段D.采用糾正行動階段

2.工程勘察工作可分為可行性研究勘察、初步勘察、詳細(xì)勘察、施工

勘察?！皩Φ鼗A(chǔ)處理與加固、不良地質(zhì)現(xiàn)象防治工程進(jìn)行巖土

工程計算與評價，滿足施工圖設(shè)計規(guī)定/屬于（D）。

A.可行性研究勘察B.施工勘察

C.初步勘察D.詳細(xì)勘察

3.專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)按專業(yè)類別共分為60個資質(zhì)類別，每一種資質(zhì)

類別又分為（B）。

A.特級、一、二、三級B.一、二、三級

C.一、二、三、四級D.一、二級

4.具有獨立施工條件并能形成獨立使用功能建筑物及構(gòu)筑物為一

種（A）。

A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.單元工程

第十章

1.《協(xié)議法》第270條明確規(guī)定，建設(shè)工程協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用B。

A.口頭形式B.書面形式

C.其他形式D.口頭形式或書面形式均可

2.《協(xié)議法》第13條規(guī)定：“當(dāng)事人簽訂協(xié)議，采用要約、承諾方式”。

投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)，稱

為C.

A.要約邀請B.承諾C.要約D.再要約

3.我國建設(shè)工程施工協(xié)議條件及FIDIC協(xié)議條件都規(guī)定：承包商應(yīng)在

索賠事件發(fā)生后D天內(nèi)，將其索賠意向告知工程師。

A.14B.7C.15D.28

4.《協(xié)議法》第13條規(guī)定：“當(dāng)事人簽訂協(xié)議，采用要約、承諾方式”。

招標(biāo)人通過媒體公布公告，或向符合條件投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)，稱

為A.

A.要約邀請B.承諾C.要約D.再要約

第十一章

1.總體來說，安裝工程一切險風(fēng)險D,保險費率D

建筑工程一切險。

A.較小，低于B.較大，低于

C.較小，高于D.較大，高于

2.通過增長風(fēng)險單位以減輕總體風(fēng)險壓力，到達(dá)共同分?jǐn)偧w風(fēng)險

目是」。

A.風(fēng)險分離B.風(fēng)險分散C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險回避

三、多選題

第一章

1.如下選項中不屬于項目特性是（CD）。

A.獨特性B.目明確性C.活動分散性

D.組織穩(wěn)定性E.開發(fā)與實行漸進(jìn)性

2.PMBOK把項目管理知識劃分為9個領(lǐng)域：除范圍管理、時間管

理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理外，其他四個領(lǐng)域是

（BCDE）。

A.信息管理B.溝通管理C.風(fēng)險管理

D.采購管理E.綜合管理

3.0-CPMBOK分別以工程服務(wù)過程為主線和項目管理模塊為特性,

構(gòu)建了工程項目管理知識體系模塊，除工程項目綜合管理、工程項

目范圍管理、工程項目進(jìn)度（時間）管理、工程造價管理、工程質(zhì)量

管理、工程風(fēng)險管理外，其他模塊是（ABCD）。

A.工程項目協(xié)議管理B.工程項目信息管理C.工程項目溝通管理

D.工程項目資源管理E.工程項目采購管理

4.工程項目按投資再生產(chǎn)性質(zhì)可以分為（CD）。

A.生產(chǎn)性建設(shè)性項目B.非生產(chǎn)性建設(shè)項目C.基本建設(shè)項目

D.更新改造項目E.經(jīng)營性項目

E.規(guī)定工程項目中各部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系，制定以責(zé)任制為中心工

作制度，以保證工程項目目實現(xiàn)。

5.有關(guān)工程建設(shè)項目報建，如下說法對是（ABCD）。

A.建設(shè)單位或其代理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)項目立項同意后，須向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)

行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行報建。

B.工程建設(shè)項目報建內(nèi)容重要包括：工程名稱、建設(shè)地點、投資規(guī)

模、資金來源、當(dāng)年投資額、工程規(guī)模、開竣工日期、發(fā)包方式、工

程籌建狀況等。

C.未報建工程建設(shè)項目，不得辦理招標(biāo)手續(xù)和發(fā)放施工許可證。

D.未報建工程建設(shè)項目，設(shè)計、施工單位不得承接該項目設(shè)計和

施工任務(wù)。

E.工程建設(shè)項目籌建負(fù)責(zé)人變更時，建設(shè)單位應(yīng)及時到建設(shè)行政主

管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)充登記。

第二章

1.工程項目籌劃類型，按項目籌劃范圍劃分可分為（BC）。

A.工程項目決策階段籌劃B.工程項目總體方案籌劃

C.工程項目局部方案籌劃D.工程項目實行階段籌劃

E.工程項目運(yùn)行階段籌劃

2.工程項目籌劃類型，按項目籌劃內(nèi)容劃分可分為（BCDE）。

A.項目運(yùn)行籌劃B.項目構(gòu)思籌劃C.項目融資籌劃

D.項目組織籌劃E.項目采購籌劃

3.工程項目實行籌劃內(nèi)容波及范圍和深度，在理論上和工程實踐中

并沒有統(tǒng)一規(guī)定，一般包括如下內(nèi)容（ABCD）。

A.項目組織籌劃B.項目融資籌劃C.項目控制籌劃

D.項目管理籌劃E.項目運(yùn)行籌劃

4.項目目原因是指目構(gòu)成要素，一般有三類，如下屬于第二類,

即反應(yīng)工程項目自身目原因是（BCD）。

A.工程項目建成能處理多少人居住問題

B.工程項目建設(shè)規(guī)模

C.工程項目投資收益率

D.工程項目時間目

E.工程項目提供就業(yè)崗位數(shù)

5.項目定義就是描述項目性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等，

為了保證項目定義科學(xué)性和客觀性，必須要對其進(jìn)行審核和確認(rèn)，

審查內(nèi)容重要包括（BCDE）。

A.項目邊界條件分析

B.項目范圍與擬處理問題一致性

C.項目目系統(tǒng)合理性

D.項目環(huán)境和多種影響原因分析客觀性

E.處理問題方案和實行過程提議可操作性

6.可行性研究工作一般可分為如下幾種階段（ACD）。

A.投資機(jī)會研究B.技術(shù)可行性研究C.初步可行性研究

D.詳細(xì)可行性研究E.經(jīng)濟(jì)可行性研究

7.有關(guān)工程項目經(jīng)濟(jì)評價，如下說法對是（BCE）。

A.所有工程項目均應(yīng)進(jìn)行財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價

B.項目財務(wù)評價是國民經(jīng)濟(jì)評價基礎(chǔ)，國民經(jīng)濟(jì)評價是決定工程項

目與否可行重要根據(jù)

C.項目財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價各有其任務(wù)和作用，一般以國民經(jīng)濟(jì)

評價結(jié)論作為項目或方案取舍重要根據(jù)

D.社會評價和國民經(jīng)濟(jì)評價是兩個不一樣范圍，它們內(nèi)容也不一

樣，國民經(jīng)濟(jì)評價內(nèi)容比社會評價內(nèi)容愈加廣泛

E.項目社會評價內(nèi)容包括項目環(huán)境影響評價和項目與社會互相

適應(yīng)性分析兩個方面

第三章

1.我國現(xiàn)行工程項目管理體制是在政府有關(guān)部門監(jiān)督管理之下，

由項目（ACD）直接參與“三方”管理體制。

A.業(yè)主B.設(shè)計單位C.承包商

D.監(jiān)理單位E.供貨單位

2.如下屬于平行承發(fā)包模式特點是（ACDEI

A.設(shè)計和施工階段有也許形成搭接關(guān)系，可以縮短整個項目工期。

B.業(yè)主與承包商之間界面簡樸，從而減少業(yè)主協(xié)調(diào)和管理工作

量。

C.協(xié)議數(shù)量眾多，導(dǎo)致業(yè)主方協(xié)議管理困難。

D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大，規(guī)定業(yè)主有很強(qiáng)專業(yè)管理能

力和管理經(jīng)驗。

E.可以減少工作不確定性，從而減少承包商對風(fēng)險賠償規(guī)定和總

包管理費用，可以節(jié)省投資。

3.現(xiàn)行工程項目建設(shè)程序與計劃體制下建設(shè)程序相比，最大變

化是（ABD）。

A.在項目決策階段增長了征詢評估制度

B.實行了工程建設(shè)監(jiān)理制

C.實行了項目法人責(zé)任制

D.實行工程項目招標(biāo)投標(biāo)制

E.實行了協(xié)議管理制

4.有關(guān)設(shè)計、施工總分包模式，如下描述對是（ACD）。

A.它是處在工程項目總承包和平行承包之間一種承發(fā)包模式

B.相對于工程項目總承包模式，采用這種模式時，業(yè)主選擇承包商

范圍小，對項目質(zhì)量控制難度增長

C.由于施工招標(biāo)是在設(shè)計完畢后進(jìn)行，因此工程造價可以根據(jù)施工

圖、工程量清單和有關(guān)費用計算資料進(jìn)行比較精確計算，有助于

項目業(yè)主對項目投資控制

D.由于工程質(zhì)量原則和功能規(guī)定可以通過施工圖紙和協(xié)議條款作

詳細(xì)、全面、詳細(xì)規(guī)定，使工程質(zhì)量具有約束力強(qiáng)原則，便于業(yè)

主進(jìn)行工程質(zhì)量控制

E.相對于工程項目總承包模式，業(yè)主協(xié)調(diào)和管理工作量減少

5.有關(guān)工程項目總承包模式，如下描述對是（ABCD）。

A.工程總承包是指從事工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照協(xié)議約定

對工程項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗收）等實行

全過程或若干階段承包

B.工程總承包企業(yè)按照協(xié)議約定對工程項目質(zhì)量、工期和造價等向

業(yè)主負(fù)責(zé)

C.工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程中部分工作發(fā)包給具有

對應(yīng)資質(zhì)分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包協(xié)議約定對總承包企業(yè)負(fù)

責(zé)

D.工程總承包有多種模式，其中交鑰匙模式與EPC模式相比較承

包范圍更大，工期更穩(wěn)定

E.工程總承包DB模式中，DB承包商承包時間越早，承包商

風(fēng)險越大

6.如下屬于工程項目承發(fā)包基本模式是（ABCD）

A.平行發(fā)包模式

B.設(shè)計、施工總分包模式

C.施工總承包管理模式

D.工程項目總承包模式

E.伙伴協(xié)議模式

7.政府對工程項目決策階段監(jiān)督管理包括宏觀管理和微觀管理，在

微觀上重要是對工程項目審定，包括CD等工作。

A.設(shè)計文獻(xiàn)審查。B.建筑許可。

C.工程項目提議書審批。D.可行性研究匯報審批。

E.安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理。

第四章

1.組織工具是組織論應(yīng)用手段，用圖或表等形式表達(dá)多種組織關(guān)

系，包括（ACDE）等。

A.組織構(gòu)造圖B.協(xié)議構(gòu)造圖C.工作任務(wù)分工表

D.管理職能分工表E.工作流程圖

2.組織構(gòu)造由（ABCE）等原因構(gòu)成。

A.管理層次B.管理跨度C.管理部門

D.管理流程E.管理職責(zé)

3.項目組織系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)，根據(jù)項目組織與外部聯(lián)絡(luò)程度又可分

為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，如下屬于遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)是

(BDE)。

A.項目組織與設(shè)計單位關(guān)系協(xié)調(diào)

B.項目組織與政府部門關(guān)系協(xié)調(diào)

C.項目組織與監(jiān)理單位關(guān)系協(xié)調(diào)

D.項目組織與新聞單位關(guān)系協(xié)調(diào)

E.項目組織與小區(qū)關(guān)系協(xié)調(diào)

第五章

1.有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計劃，如下說法對是（ABCE）。

A.在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作時間參數(shù)等而編制成進(jìn)度計劃叫網(wǎng)絡(luò)計

劃。

B.用網(wǎng)絡(luò)計劃對任務(wù)工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證明現(xiàn)預(yù)定目

計劃管理技術(shù)叫網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

C.只有所有由關(guān)鍵工作構(gòu)成線路才能成為關(guān)鍵線路。

D.所有由關(guān)鍵節(jié)點構(gòu)成線路一定為關(guān)鍵線路。

E.在對單代號網(wǎng)絡(luò)計劃作時間參數(shù)計算時，雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)

計算公式完全合用于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，只要把雙代號表達(dá)改為單代

號表達(dá)即可。

2.建設(shè)投資可以分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分。靜態(tài)投資部分由

(ABCD)構(gòu)成。

A.建筑安裝工程費B.設(shè)備及工器具購置費C.工程建設(shè)其他費

D.基本預(yù)備費E.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)整稅

3.工程建設(shè)其他費用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用

費，第二類是與項目建設(shè)有關(guān)費用，第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)

營活動有關(guān)費用。如下費用中屬于第一類是(ABE).

A.土地使用權(quán)出讓金B(yǎng).都市建設(shè)配套費

C.場地準(zhǔn)備費D.市政公用設(shè)施建設(shè)及綠化賠償費

E.土地投資賠償費

4.工程建設(shè)其他費用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用

費，第二類是與項目建設(shè)有關(guān)費用，第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)

營活動有關(guān)費用。如下費用中屬于第三類是（CDE）。

A.研究試驗費B.勞動安全衛(wèi)生評價費

C.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費D.生產(chǎn)準(zhǔn)備費

E.辦公及生活家俱購置費

5.單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程

概算兩大類，如下屬于建筑工程概算是（ABC）。

A.通風(fēng)空調(diào)工程概算B.給排水采暖工程概算

C.電氣照明工程概算D.機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算

E.工器具及生產(chǎn)家俱購置費概算

6.我國目前實行工程量清單計價采用綜合單價法是部分費用綜

合單價法，分部分項工程單價中未包括（BCD）,是不完全費用綜

合單價。

A.利潤B.措施費C.規(guī)費

D.稅金E.風(fēng)險原因

第六章

1.控制流程可以深入抽象為投入、轉(zhuǎn)換、（CDE）等基本環(huán)節(jié)。

A.轉(zhuǎn)換B.檢查C.反饋D.對比E.糾正

2.有關(guān)積極控制和被動控制，如下論述對是（ABE）。

A.積極控制是一種事前控制，也是一種前饋控制。

B.被動控制是一種事中控制和事后控制，也是一種反饋控制。

C.積極控制一般是一種閉環(huán)控制，而被動控制是一種開環(huán)控制。

D.對于建設(shè)項目目控制來說，應(yīng)采用積極控制為主，被動控制為

輔方略，這樣才能獲得很好控制效果。

E.積極控制和被動控制都是實現(xiàn)建設(shè)工程目所必須采用控制方

式，兩者缺一不可，應(yīng)將積極控制與被動控制緊密結(jié)合起來。

3.如下屬于工程項目目分解應(yīng)遵照原則是（ACDE）。

A.能分能合B.按工種分解C.區(qū)別看待，有粗有細(xì)

D.有可靠數(shù)據(jù)來源E.目分解構(gòu)造與組織分解構(gòu)造相對應(yīng)

4.有關(guān)進(jìn)度控制全過程控制，要注意如下（ADE）問題。

A.在工程建設(shè)初期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計劃

B.對影響進(jìn)度多種原因都要進(jìn)行控制

C.注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度影響

D.抓好關(guān)鍵線路進(jìn)度控制

E.在編制進(jìn)度計劃時要充足考慮各階段工作之間合理搭接

5.對建設(shè)工程質(zhì)量實行三重控制，這“三重控制”指是（ACD）。

A.實行者自身質(zhì)量控制B.設(shè)計單位質(zhì)量控制

C.政府對工程質(zhì)量監(jiān)督D.監(jiān)理單位質(zhì)量控制

E.材料設(shè)備供應(yīng)單位質(zhì)量控制

6.工程項目目控制措施多種多樣，如下屬于組織措施是

（ADE）。

A.貫徹目控制組織機(jī)構(gòu)和人員

B.審核工程量及對應(yīng)付款和結(jié)算匯報

C.對不一樣技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

D.明確各級目控制人員任務(wù)和職能分工

E.改善目控制工作流程

第七章

1.如下屬于進(jìn)度控制組織措施是（BCDE）。

A.建立并實行有關(guān)工期和進(jìn)度獎懲制度

B.建立進(jìn)度計劃匯報制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)

C.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度

D.建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實行中檢查分析制度

E.建立施工圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度

2.如下屬于進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施是（BCDE）。

A.加強(qiáng)索賠管理，及時處理索賠事件

B.貫徹實現(xiàn)進(jìn)度目保證資金

C.及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付

D.簽訂并實行有關(guān)工期和進(jìn)度經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制

E.嚴(yán)格控制協(xié)議變更，對各方提出工程變更和設(shè)計變更，應(yīng)建立嚴(yán)

格工程變更審批程序和審批制度

3.在工程項目實行過程中，進(jìn)度控制人員應(yīng)常常地、定期地對進(jìn)度計

劃執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采用措施加以處理。

進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)過程包括(ABC)。

A.進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中跟蹤檢查

B.實際進(jìn)度數(shù)據(jù)加工處理

C.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析

D.分析偏差對后續(xù)工作及總工期影響

E.采用措施調(diào)整進(jìn)度計劃

4.雙比例單側(cè)橫道圖比較法中，如下有關(guān)橫道線上方計劃完畢任務(wù)合

計量與同步間下方實際完畢任務(wù)合計量比較分析描述中，對

是(ABE)。

A.同一時刻上下兩個合計比例相等，表明實際進(jìn)度與計劃一致。

B.同一時刻上方合計比例不小于下方合計比例，表明該時刻實際

進(jìn)度拖后。

C.同一時刻上方合計比例不小于下方合計比例，表明該時刻實際

進(jìn)度超前。

D.同一時刻上方合計比例不不小于下方合計比例，表明該時刻實

際進(jìn)度拖后。

E.同一時刻上方合計比例不不小于下方合計比例，表明該時刻實

際進(jìn)度超前。

5.進(jìn)度遲延原因分析中，邊界條件變化是一種重要原因，如下屬

于邊界條件變化是（CDE）。

A.計劃失誤B.業(yè)主拖欠工程款C.工作量變化

D.環(huán)境條件變化E.發(fā)生不可抗力事件

第八章

1.成本控制第一種目就是通過實際狀況與預(yù)先確定原則比較，

用以證明（BDE）。

A.成本控制必須是集成

B.項目目成功地轉(zhuǎn)變成實行原則

C.嚴(yán)密組織體系和責(zé)任體系、責(zé)任制度是成本控制重要手段

D.項目實行原則實際上是項目活動和事件可靠體現(xiàn)

E.所做預(yù)算是故意義，保證了實際與計劃比較得以實現(xiàn)

2.如下選項中，屬于施工項目前期成本控制內(nèi)容是（ABE）。

A.投標(biāo)階段進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策

B.中標(biāo)后，以“標(biāo)書”為根據(jù)確定項目成本目，并作為項目經(jīng)理

部成本責(zé)任

C.加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單管理

D.做好工程承包管理工作，提醒各責(zé)任部門及責(zé)任者協(xié)議責(zé)任，

防止業(yè)主或項目組織者索賠

E.根據(jù)項目工期長短和參與工程人數(shù)多少，編制間接預(yù)算，并

進(jìn)行明細(xì)分解，貫徹到項目經(jīng)理部有關(guān)部門，為此后成本控制和績

效考核提供根據(jù)。

第九章

1.如下屬于工程項目質(zhì)量特點是（BCDE）。

A.質(zhì)量階段性B.影響原因多C.質(zhì)量波動性大

D.質(zhì)量變異大E.質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)

2.如下屬于政府對工程項目質(zhì)量控制內(nèi)容是（ABC）。

A.在項目決策階段，審批（或核準(zhǔn)）項目提議書和可行性研究匯

報

B.在設(shè)計階段，審核設(shè)計文獻(xiàn)和圖紙。

C.在施工階段，對工程項目參與各方行為進(jìn)行檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行

監(jiān)督。

D.在工程動工前，審核施工組織設(shè)計。

E.在施工過程中，督促施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系。

3.工程設(shè)計資質(zhì)分為（ACD）三類。

A.工程設(shè)計綜合資質(zhì)B.工程設(shè)計專業(yè)資質(zhì)

C.工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì)D.工程設(shè)計專題資質(zhì)

E.工程設(shè)計勞務(wù)資質(zhì)

4.施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)重要是（ABDE）。

A.工程協(xié)議文獻(xiàn)B.設(shè)計文獻(xiàn)C.施工文獻(xiàn)

D.國家及政府有關(guān)部門頒布有關(guān)質(zhì)量管理方面法律、法規(guī)性文獻(xiàn)

E.有關(guān)質(zhì)量檢查與控制專門技術(shù)法規(guī)性文獻(xiàn)

5.如下選項中，屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制內(nèi)容是（ABE）。

A.工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制B.施工平面布置控制

C.進(jìn)場材料構(gòu)配件質(zhì)量控制

D.進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)控制

E.分包單位資格審核確認(rèn)

6.如下選項中，屬于作業(yè)技術(shù)活動運(yùn)行過程控制內(nèi)容是

(ABE)。

A.承包單位自檢與專檢工作監(jiān)控B.技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控

C.隱蔽工程驗收D.工序交接驗收

E.級配管理質(zhì)量監(jiān)控

7.下列選項中，屬于指令文獻(xiàn)是（ADE）。

A.監(jiān)理工程師告知B.監(jiān)理工程師函

C.會議紀(jì)要D.工程暫停指令E.工程動工令

8.如下屬于分部工程是（ABC）。

A.建筑屋面B.建筑電氣C.智能建筑

D.綜合布線系統(tǒng)E.混凝土工程

9.有關(guān)工程項目施工質(zhì)量驗收，如下論述對是（BCD）。

A.檢查批、分項工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項目質(zhì)量檢查員等進(jìn)行

驗收。

B.分部工程質(zhì)量應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)

計單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。

C.單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣工驗收，是建筑工程投入使用前最

終一項驗收。

D.分部工程質(zhì)量驗收合格條件有4個，而單位工程質(zhì)量驗收合格

條件有5個。

E.單位工程質(zhì)量驗收記錄由監(jiān)理單位填寫，驗收結(jié)論由建設(shè)單位填

寫。

第十章

1.如下屬于建設(shè)工程協(xié)議特點是ABCD。

A.協(xié)議主體只能是法人B.協(xié)議標(biāo)僅限于建設(shè)工程

C.協(xié)議具有國家管理特殊性D.協(xié)議為要式協(xié)議

E.協(xié)議主體只能是社會組織

2.如下屬于協(xié)議變更特性是ABC。

A.協(xié)議變更是通過協(xié)議到達(dá)

B.協(xié)議變更也可以根據(jù)法律規(guī)定產(chǎn)生

C.協(xié)議變更是協(xié)議內(nèi)容局部變更，而不是協(xié)議內(nèi)容所有變更

D.協(xié)議變更是協(xié)議主體變更

E.協(xié)議變更不變化原有權(quán)利義務(wù)關(guān)系

4.如下屬于業(yè)主協(xié)議籌劃工作是ABCE。

A.確定協(xié)議范圍與分標(biāo)B.選擇招標(biāo)方式

C.協(xié)議類型選擇D.合作方式選擇

E.協(xié)議條款選用

第十一章

1.工程風(fēng)險管理重要內(nèi)容包括BCDE

A.風(fēng)險防止B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險分析和評價

D.風(fēng)險處理E.風(fēng)險監(jiān)督

四、判斷題

第三章

1.所謂GMP是CM單位向業(yè)主保證最大協(xié)議價，就是通過CM

單位進(jìn)行管理工作，保證明際工程總費用和CMfee不超過預(yù)先

約定一種目值。當(dāng)實際工程成本超過這個目值時，超過部分

費用由CM單位承擔(dān)，而業(yè)主不予以支付，但節(jié)省部分則歸CM單

位。（錯）

2.政府對工程項目監(jiān)督管理重要在工程項目和建設(shè)市場兩個方面。

（對）

3.CM單位不賺總包與分包之間差價，它與分包商協(xié)議價對業(yè)主

是保密。（錯）

第四章

1.下屬素質(zhì)越高，處理上下級關(guān)系所需時間和次數(shù)就越少，因此

可以設(shè)置較寬管理跨度。（對）

2.一般處在較高管理層次管理者，應(yīng)有較大管理跨度，而處在較

低管理層次管理者，應(yīng)有較小管理跨度。（錯）

第五章

1.計劃是組織為實現(xiàn)一定目而科學(xué)地預(yù)測并確定未來行為方案。

（對）

2.項目計劃是為以便項目協(xié)商、交流及控制而設(shè)計，并為參與者

提供技術(shù)指導(dǎo)。（錯）

3.項目基線一經(jīng)確定是不變。（錯）

4.詳細(xì)計劃一般稱為由下而上計劃。在項目計劃中，詳細(xì)計劃制

定規(guī)定了項目戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點。（錯）

5.基于成果或功能工程項目構(gòu)造分解措施是指以完畢該項目應(yīng)交

付成果或所包括部分為導(dǎo)向，確定有關(guān)任務(wù)、工作、活動和要

素。（對）

6.工程項目構(gòu)造分解過程中，應(yīng)考慮工作要素之間次序關(guān)系。（錯）

7.網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路也許不止一條，但各條關(guān)鍵線路上計算工期相

等。（對）

第六章

1.一般而言，目分解構(gòu)造較細(xì)、層次較多，而組織分解構(gòu)造較粗、

層次較少，目分解構(gòu)造在較粗層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解構(gòu)造一致。

（對）

第八章

1.承包商成本控制效果一般對工程項目總成本影響較大，因此對

工程項目順利完畢有比較大影響。（錯）

2.一般在項目初期項目成本減少也許性較小，但伴隨項目進(jìn)

展，這種成本減少也許性將變大。（錯）

第十章

1.代位權(quán)行使范圍以債權(quán)人債權(quán)為限。債權(quán)人行使代位權(quán)必要

費用，有債權(quán)人承擔(dān)。

（錯）

2.協(xié)議變更影響當(dāng)事人祈求損害賠償權(quán)利。

（錯）

五、簡答題

第一章

1.簡述項目管理含義及基本要點。

答：項目管理就是項目管理者在有限資源約束下，通過項目經(jīng)理

和項目組織合作，運(yùn)用系統(tǒng)觀點、措施和理論，對項目波及所

有工作進(jìn)行有效管理。即從項目投資決策開始到項目結(jié)束全過

程，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目特定目管理措施

體系。

項目管理基本要點如下：

(1)項目管理是一種管理措施體系。

(2)項目管理對象是項目，即一系列臨時任務(wù)構(gòu)成整體系統(tǒng)。

(3)項目管理職能與其他管理職能是完全一致，即是對項目

及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。

(4)一定約束條件是制定項目目根據(jù)，項目管理目是通

過運(yùn)用科學(xué)項目管理技術(shù)，保證項目目實現(xiàn)。

(5)項目管理運(yùn)用系統(tǒng)理論和思想

(6)項目管理職能重要是由項目經(jīng)理執(zhí)行。

2.簡述工程項目管理與施工管理和企業(yè)管理不一樣點。

管理對象管理范圍

工程項目管理詳細(xì)建設(shè)項目建設(shè)全過程

施工管理詳細(xì)工程項目僅限于施工階段

企業(yè)管理整個企業(yè)波及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個方面

3.簡述工程項目建設(shè)程序含義及我國大中型項目建設(shè)過程階段

劃分與重要工作。

答：工程項目建設(shè)程序是指一項工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，通過設(shè)計、

施工直到投產(chǎn)使用所有過程各階段、各環(huán)節(jié)以及各重要工作內(nèi)容

之間必須遵照先后次序。

我國大中型項目建設(shè)過程大體上分為項目決策和項目實行兩大階

段。項目決策階段重要工作是編制項目提議書，進(jìn)行可行性研究和

編制可行性研究匯報。以可行性研究匯報得到同意作為一種重要

“里程碑”，一般稱為同意立項。立項后，建設(shè)項目進(jìn)入實行階段重

要工作是項目設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、施工安裝和使用前準(zhǔn)備、竣工驗收等。

第二章

1.簡述工程項目籌劃含義。

答：工程項目籌劃是指把項目提議意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、

目詳細(xì)且具有方略性運(yùn)作思緒系統(tǒng)活動過程。詳細(xì)來說，就是項

目籌劃人員根據(jù)業(yè)主總目規(guī)定，通過對工程項目進(jìn)行系統(tǒng)分析，

對項目活動整體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，以便在項目建設(shè)活動時間、

空間、構(gòu)造、資源多維關(guān)系中選擇最佳結(jié)合點，并展開項目運(yùn)作，

為保證項目完畢后獲得滿意經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益提供科

學(xué)根據(jù)。

2.請論述項目社會評價內(nèi)容。

答：項目社會評價內(nèi)容包括項目環(huán)境影響評價和項目與社會互相

適應(yīng)性分析兩個方面。

(1)項目環(huán)境影響評價內(nèi)容可分為四個方面、三個層次分析。

即項目對社會環(huán)境、自然與生態(tài)環(huán)境、自然資源以及社會經(jīng)濟(jì)四個方

面環(huán)境評價，對國家、地區(qū)、小區(qū)三個層次分析。

項目與社會互相適應(yīng)性分析，對一般項目重要是分析項目與當(dāng)?shù)匦^(qū)

互相適應(yīng)性，對大中型項目還要分析項目與國家、地方發(fā)展重點

適應(yīng)性。重要內(nèi)容包括：項目與否適應(yīng)國家、地區(qū)發(fā)展重點；項目文

化與技術(shù)可接受性；項目存在社會風(fēng)險程度；受損群眾賠償問

題；小區(qū)群眾參與水平；項目承擔(dān)機(jī)構(gòu)能力適應(yīng)性；項目可持續(xù)

性等等。

第三章

1.簡述中國特色建設(shè)工程項目管理基本框架重要內(nèi)容。

答：該框架重要內(nèi)容有六點：

(1)工程項目管理重要特性是“動態(tài)管理、優(yōu)化配置、目控制、

節(jié)點考核”。

(2)工程項目管理運(yùn)行機(jī)制是“總部宏觀調(diào)控、項目委托管理、

專業(yè)施工保障、社會力量協(xié)調(diào)”。

(3)工程項目管理組織構(gòu)造要處理好“兩層分離，三層關(guān)系”，

即管理層與作業(yè)層分離；項目層次與企業(yè)層次關(guān)系，項目經(jīng)理與企

業(yè)法人代表關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系。

(4)工程項目管理要推行主體“二制建設(shè)”，即項目經(jīng)理責(zé)任制和項

目成本核算制。

（5）工程項目管理基本內(nèi)容是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”，即

進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場（要素）、信息、協(xié)議管理和組

織協(xié)調(diào)。

（6）工程項目管理管理目是“四個一”，即一套新措施、一支

新隊伍、一代新技術(shù)、一批好工程。

2.簡述工程項目承發(fā)包含義及基本模式。

答：工程項目承發(fā)包是一種商業(yè)行為，交易雙方為業(yè)主和承包商，雙

方簽訂承包協(xié)議，明確雙方各自權(quán)利與義務(wù)，承包商為業(yè)主完畢工

程項目所有或部分項目建設(shè)任務(wù)，并從項目業(yè)主處獲得對應(yīng)酬

勞?；灸Ｊ剑浩叫邪l(fā)包模式，設(shè)計、施工總分包模式，施工總承包

管理模式，工程項目總承包模式。

3.簡述工程項目總承包中設(shè)計一建造總承包模式基本出發(fā)點及

長處。

答：設(shè)計一建造總承包模式（簡稱DB模式），業(yè)主根據(jù)項目規(guī)定

和原則選定設(shè)計一建造承包商（DB承包人），DB承包人可以自行完

畢所有設(shè)計和施工任務(wù)，也可以競爭性招標(biāo)方式選擇分包商，完畢設(shè)

計和部分施工任務(wù)。DB模式