工程進(jìn)度保證措施一、進(jìn)度組織管理1、組建進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)我公司經(jīng)過對招標(biāo)文件和工程本身特點的認(rèn)真研究后，結(jié)合自身的能力，認(rèn)為在現(xiàn)有條件下，采取非常規(guī)的特殊措施后，在地方政府、發(fā)包人的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計、監(jiān)理單位的配合與保障下，我公司完全滿足本工程發(fā)包人要求的工期，并成立進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。1）、建立保障工期特別措施組織體系（1）在現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部內(nèi)，由施工項目經(jīng)理掛帥，建立保障工期特別措施組織體系，作為我公司在該項目建設(shè)施工中保證施工進(jìn)度按照目標(biāo)工期順利進(jìn)行的組織保證，確保工程按我公司編制的各分項進(jìn)度計劃，從而達(dá)到總體工期提前完成的目標(biāo)。（2）保障工期特別措施組織體系以我公司施工項目經(jīng)理部為核心，依托我公司總部的支持，以施工項目經(jīng)理為保障工期的第一責(zé)任人；以各階段的工期保障為基礎(chǔ)，以專業(yè)施工項目經(jīng)理作為區(qū)域工期保障的具體責(zé)任人；以資源的完全保障來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)；由此形成一個完整的保障工期的特別措施體系，確保本項目工期目標(biāo)的完成。2）、保障工期特別措施組織體系及各要素的主要責(zé)任（1）公司總部:授權(quán)施工項目經(jīng)理對本工程的工期負(fù)責(zé)，指導(dǎo)項目部制定工期保障計劃和措施，在我公司范圍內(nèi)對資源進(jìn)行調(diào)配，我公司職能部門為項目部提供技術(shù)、管理上的支持、服務(wù)和保障。（2）公司項目管理負(fù)責(zé)人(副總經(jīng)理):代表我公司對本工程的工期保障計劃與措施作出決策，指導(dǎo)施工項目經(jīng)理執(zhí)行工期保障計劃、措施，對我公司范圍內(nèi)投入到本工程的資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡和監(jiān)督，保證工程按網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點實現(xiàn)。（3）施工項目經(jīng)理:工期保障計劃與措施的制定者、決策者和領(lǐng)導(dǎo)實施者，對整個工程工期保障計劃、措施和網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點、總工期目標(biāo)的組織、實施負(fù)全責(zé)，是實現(xiàn)總工期目標(biāo)的第一責(zé)任人。對項目投入的全部資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡，提高資源的有效利用，加快資源的流轉(zhuǎn)，發(fā)揮資源的最大效率，保障合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)；監(jiān)督和調(diào)控分區(qū)對項目資源的使用，領(lǐng)導(dǎo)各資源保障體系和工程項目管理保障體系有效運行。（4）專業(yè)施工隊:在施工項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所負(fù)責(zé)的專業(yè)工程的工期負(fù)責(zé)，并制定分項工期保障計劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術(shù)方案、管理方法與手段。服從項目部對資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證所負(fù)責(zé)的工程的工期目標(biāo)的按期實現(xiàn)。（5）資源保障體系負(fù)責(zé)人:資源保障體系負(fù)責(zé)人由項目部負(fù)責(zé)該資源的項目部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任（技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料部負(fù)責(zé)人等），其主要責(zé)任包括：在施工項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本資源保障體系的正常運行，根據(jù)工程進(jìn)度計劃和工期要求，制定本項資源的工程總體與分項資源需求計劃、采購與供應(yīng)計劃，保證資源的品質(zhì)；對各單項工程的資源使用進(jìn)行平衡，制定資源供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的資源供應(yīng)與調(diào)配。（6）工程項目管理保障體系負(fù)責(zé)人:工程項目管理保障體系負(fù)責(zé)人由項目部的部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其主要責(zé)任包括：在施工項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目管理保障體系的正常運行，根據(jù)工程進(jìn)度計劃和工期要求，制定所負(fù)責(zé)項目管理的工程總體與分項管理實施計劃，保證計劃的實施，提高工作質(zhì)量和調(diào)控能力；對單項工程的管理計劃進(jìn)行調(diào)控，制定工期緊急情況下的管理應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的工程管理工作正常開展。2、建立進(jìn)度保障體系2、進(jìn)度管理措施1）、注重前期合同管理由于本工程項目繁多，專業(yè)性較強(qiáng)，因此施工隊伍較多。為使各隊伍、班組能及時進(jìn)場，我單位將積極配合業(yè)主作好施工隊伍的選擇工作，確保施工隊伍能按照總進(jìn)度控制計劃有序進(jìn)場，及時插入施工。2）、充分做好施工準(zhǔn)備為使現(xiàn)場能順利進(jìn)入正常施工，減少磨合期，前期應(yīng)充分做好臨時水電設(shè)計和布設(shè)、現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準(zhǔn)點復(fù)核，重新編制詳細(xì)的單項施工組織設(shè)計，作好圖紙會審和技術(shù)交底，并組織工程技術(shù)人員編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上作好各種材料的采購和供應(yīng)工作。3）、健全組織機(jī)構(gòu)，選派精干管理力量我單位將為本工程配備精干、施工管理經(jīng)驗最豐富的施工項目經(jīng)理部組織施工，并負(fù)責(zé)各分包單位的日常進(jìn)度管理。4）、優(yōu)化工序搭接，強(qiáng)化施工組織管理為最大限度地利用有限的工期，我單位將充分利用本工程的特點，選擇最優(yōu)化的工藝方案、工序搭接安排，全方位展開施工。同時強(qiáng)化施工組織管理，關(guān)鍵時組織兩班制，展開24小時施工。5）、選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊伍上崗操作，特別是特殊關(guān)鍵工序施工保證全員持證上崗。6）、確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)，突出保證節(jié)假日期間所需材料的提前儲備工作。按計劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗收、發(fā)放和保管工作。7）、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)標(biāo)根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求，制定作業(yè)指導(dǎo)書和工藝標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)標(biāo)，避免不必要的返工，保證不延誤工期。8）、嚴(yán)格安全管理，杜絕事故發(fā)生根據(jù)我單位安全管理規(guī)定和安全規(guī)范，作為總承包單位，我單位將制定嚴(yán)格的安全管理制度，并發(fā)放至所有參建單位；同時，我單位還將結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生，避免停工影響工期。9）、充分協(xié)調(diào)好各方關(guān)系協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、及施工現(xiàn)場周圍的各社會團(tuán)體組織、企事業(yè)單位、居民的關(guān)系協(xié)調(diào)好與上述單位的關(guān)系，保證有良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。10）、嚴(yán)格獎罰制度、開展勞動競賽我單位進(jìn)場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度，并發(fā)至所有參建單位，施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。在勞務(wù)隊伍中開展勞動競賽，在職工中成立“勞動能手”，開展?fàn)巹?chuàng)“文明施工”活動。二、各階段進(jìn)度及影響進(jìn)度因素保證措施1、目標(biāo)基本措施（1）由項目部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃編制工程月、周進(jìn)度計劃，由班組根據(jù)工程周進(jìn)度計劃編制工程日工作計劃，以詳盡工程進(jìn)度計劃將本工程有條不紊地向前推進(jìn)。（2）組織優(yōu)秀的施工管理人員參與施工與管理，采用先進(jìn)工藝和材料，合理選用施工機(jī)械設(shè)備，合理安排提前插入砌筑、裝飾工程和附屬設(shè)施施工。2、各階段進(jìn)度的保證措施1）、施工準(zhǔn)備階段的保證措施施工準(zhǔn)備階段是工程施工的一個重要環(huán)節(jié)，其節(jié)奏的快慢直接影響到后面施工的開展，我司采取以下措施：（1）不管工程是否有中標(biāo)，在投標(biāo)階段，認(rèn)真做好項目管理班子的組建工作，一旦能中標(biāo)，做到管理人員能夠立即到位。（2）按照指標(biāo)所提供的圖紙，研究好施工總的布置，初步確定施工所需的各種資源需要量，并依此進(jìn)行落實，以保證一旦中標(biāo)，勞力、機(jī)械能夠按時組織進(jìn)場。（3）提前進(jìn)行材料供應(yīng)市場及行情的摸底，本工程所需材料量大，要預(yù)先了解供應(yīng)方的供應(yīng)能力和信譽(yù)。（4）提前做好技術(shù)上的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好工程施工所需的有關(guān)規(guī)范、圖集、表格、廣東省和市的有關(guān)規(guī)定。2）、基礎(chǔ)階段施工進(jìn)度的保證措施（1）熟悉地質(zhì)水文勘探資料，提前做好有關(guān)降水和支護(hù)的施工措施，避免土方開挖后出現(xiàn)塌方或地下水而影響施工進(jìn)度。（2）備足基礎(chǔ)施工的排水機(jī)具，做好基坑周邊的排水措施，考慮雨季施工對基礎(chǔ)的影響因素，做到施工不因雨季而無法進(jìn)行。（3）配足基礎(chǔ)施工的勞力、機(jī)具和模板材料，抓緊基礎(chǔ)施工鋼筋和埋件的加工，做到滿足進(jìn)度需要，不出現(xiàn)勞力不足或材料不足的現(xiàn)象。（4）做好與商品砼供應(yīng)廠家的聯(lián)系工作，提前把基礎(chǔ)施工各種等級砼的數(shù)量、供應(yīng)時間告知商品砼供應(yīng)商，使供應(yīng)商能提前準(zhǔn)備和做好安排，避免產(chǎn)生因商品砼供應(yīng)不上而影響施工。（5）采取趕工措施，現(xiàn)場設(shè)置足夠的照明設(shè)施，勞力實行兩班制。（6）制定工期質(zhì)量獎罰措施，對工作效率高、質(zhì)量好的施工班組實行獎勵；對進(jìn)度達(dá)不到要求，或因質(zhì)量達(dá)不到要求的班組進(jìn)行處罰或更換，用經(jīng)濟(jì)手段來保證施工進(jìn)度。2、施工技術(shù)對進(jìn)度保證（1）采取能保證安全、經(jīng)濟(jì)、快速的施工技術(shù)方法（包括操作、機(jī)械設(shè)備、工藝等）。（2）運用先進(jìn)的科學(xué)管理方法：如流水作業(yè)法、科學(xué)排序法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和滾動計劃技術(shù)方法等。（3）工期采取倒排法，長控制，短安排，控制總工期。各分項工程必須嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃施工，只要前道工序完成，下道工序緊跟而上，每分項工程只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)落后。（4）本工程主體結(jié)構(gòu)及裝修施工時采取平面流水、立體交叉連續(xù)施工，縮短工期。安裝工程施工見縫插針，緊跟土建同步進(jìn)行，不占總工期。（5）主要工種技術(shù)人員配備齊全，滿足工程需要，必要時可從其他工地抽調(diào)，各項目分部人員平衡調(diào)配，統(tǒng)一安排。（6）在節(jié)假日不放假，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（7）施工機(jī)械設(shè)備等均滿足本工程現(xiàn)場使用需要，確保工程順利進(jìn)行。（8）在施工過程中，重抓質(zhì)量關(guān)。確保一次成優(yōu)，減少無效勞動，提高工效，縮短工期。（9）積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的運用。如便于施工的多層膠合板、應(yīng)用鋼筋連接新技術(shù)等。（10）模板施工采用復(fù)合木模板代替鋼模，提高工作效率，減少耗用人工。（11）新技術(shù)的應(yīng)用：采用泵送砼技術(shù)、電渣壓力焊鋼筋連接技術(shù)、膠合板模板體系、計算機(jī)管理技術(shù)等新技術(shù)、新工藝加快施工進(jìn)度。（12）確保質(zhì)量施工質(zhì)量和進(jìn)度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開了進(jìn)度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點。在跟蹤施工進(jìn)度的同時，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難點，會同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制定對策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。3、計劃本身科學(xué)、合理性保證工期計劃本身的切合實際程度、干擾因素考慮的全面、深入程度、科學(xué)性和可控性是工期控制的最根本的保證。我單位在如下幾方面進(jìn)行了重點考慮。1）、可動員的資源情況的調(diào)查、均衡投入跟隨編制計劃工作的深入，我單位對可利用內(nèi)部、外部市場的資源分布、調(diào)集動員、運輸進(jìn)場情況等情況進(jìn)行全面的分析估計，保證在計劃工期內(nèi)資源需求可以得到充分的供應(yīng)保障，同時力求（商品混凝土、鋼材、鋼筋等）工程主材、主要施工機(jī)械（挖掘機(jī)、混凝土泵送機(jī)械等）、主要周轉(zhuǎn)性料具、施工作業(yè)隊伍的投入保持在合理、均衡的強(qiáng)度水平狀態(tài)。2）、計劃的合理、科學(xué)規(guī)劃（1）準(zhǔn)確估計各區(qū)、段的計劃工期在進(jìn)行區(qū)段內(nèi)各工種、工藝持續(xù)作業(yè)時間（估計工期）的估算過程中，主要對每天供混凝土能力、混凝土最佳澆灌時間，砼攪拌車的運輸能力，作業(yè)面較優(yōu)勞動力數(shù)量進(jìn)行了估算、設(shè)計，使計劃工期具有較高的準(zhǔn)確程度。（2）系統(tǒng)設(shè)計各區(qū)、段間作業(yè)關(guān)系在各分區(qū)估算的基礎(chǔ)上，通過計劃軟件的多項目（多區(qū)段）的總體合并計算功能模塊的輔助，主要對各隊伍的作業(yè)面部署、項目整體混凝土的供需關(guān)系、施工隊組的流轉(zhuǎn)進(jìn)行了多方案對比、權(quán)衡，確定出較優(yōu)的整體施工流向規(guī)劃，保證各分區(qū)的施工計劃之間不產(chǎn)生資源與作業(yè)面的沖突，從而確保了總體計劃的系統(tǒng)、周密程度。（3）降低計劃控制、管理的難度在總體計劃的平衡處理上，本計劃還重點考慮了關(guān)鍵線路的明確、次關(guān)鍵線路與關(guān)鍵線路的拉開，力求在實施過程中，在重點服從關(guān)鍵線路工作需要的同時，次關(guān)鍵線路上的工作不會因計劃的少量調(diào)整而轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路，從而減少計劃執(zhí)行、控制的風(fēng)險，降低計劃控制、管理的難度。3）、計劃執(zhí)行、控制、調(diào)整方法利用橫道網(wǎng)絡(luò)計劃、工程局域網(wǎng)實現(xiàn)計劃的迅速收集匯總、觀察控制。項目部中設(shè)置總計劃控制中心，對整個項目實施統(tǒng)一協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整。4）、計劃編排中重點加以考慮的影響因素（1）資源方面：各專業(yè)備料檢驗周期、節(jié)假日期間備料；勞動力作業(yè)面合理設(shè)計、勞動合理強(qiáng)度分配、勞動效率的提高。勞動力合理峰值及相應(yīng)生活設(shè)施的合理數(shù)量、規(guī)模。進(jìn)場設(shè)備的檢測周期、保養(yǎng)檢修期、合理利用率備用率。（2）氣候因素：關(guān)鍵工藝的氣候影響可能性的避免；（3）技術(shù)因素：圖紙?zhí)峤弧?biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一問題以及工藝技術(shù)難題的出現(xiàn)可能；分包選擇、備料、深化設(shè)計周期。4、施工資源對進(jìn)度保證1）、材料、設(shè)備保證措施（1）我單位有完善的材料、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的供應(yīng)商，能保證工程所需材料、設(shè)備隨時進(jìn)入現(xiàn)場。（2）根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。（3）項目試驗員對進(jìn)場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。及時向監(jiān)理工程師呈報進(jìn)場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。（4）配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工面，同時減少對周邊環(huán)境的影響。（5）為保證施工機(jī)械在施工過程中運行的可靠性，項目加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機(jī)械易損件的采購儲存，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。2）、資金保證措施（1）資金資源保障體系為保障工程資金資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立資金資源保障與調(diào)配管理體系，由施工項目經(jīng)理和主管資金資源的項目總經(jīng)濟(jì)師主持本體系的運行與管理、考核。（2）資金保障是整個項目其他保障的前提，是保證工程順利施工，保證工期節(jié)點的最重要和最關(guān)鍵的保障，必須由施工項目經(jīng)理親自抓，是施工項目經(jīng)理管理的重點。（3）在項目部制定項目資金使用與流轉(zhuǎn)辦法，制定資金流轉(zhuǎn)的工作程序，資金的進(jìn)入與劃出，嚴(yán)格相關(guān)的申請與審批程序，保證資金的正確使用，實現(xiàn)施工項目經(jīng)理對資金的使用一支筆審批制度。（4）我公司決定本工程資金實現(xiàn)專款專用，無論是我公司前期調(diào)撥的資金，還是本工程的工程預(yù)付款和進(jìn)度款的進(jìn)出，均實現(xiàn)一個帳號進(jìn)出?？顚Ｓ?，屬于本工程的工程進(jìn)度款我公司承諾不作他用，以保證整個工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，確保工期節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。（5）在工程開工前，我公司總部將與項目部一起，共同制定項目的資金使用計劃，并在實施過程中及時的項目的資金使用計劃進(jìn)行動態(tài)的管理與調(diào)整，保障資金的使用與施工進(jìn)展情況相吻合，推動工程施工的快速進(jìn)行。（6）我公司總部會計核算將派工作人員駐現(xiàn)場，指導(dǎo)項目資金的專款專用，并對其項目部的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，保證資金的正常流轉(zhuǎn)，從而保障資金的專款專用，為工程施工提供最有力的保證。3）、施工機(jī)械保證措施為保證施工機(jī)械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：（1）本工程我公司一旦中標(biāo)將列為我單位重點工程，指派有過同類型建筑施工經(jīng)驗的項目整體進(jìn)場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強(qiáng)有力的管理班子，全面負(fù)責(zé)項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計劃，控制點，強(qiáng)化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動職工的積極性。（2）加強(qiáng)對設(shè)備的維修、檢驗和保養(yǎng)，對機(jī)械易損件的采購儲存；（3）對施工機(jī)械的砼輸送泵、加工機(jī)械、木工機(jī)械、澆筑砼設(shè)備安裝燈具汽車吊等要定期落實檢查制度。（4）為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。（5）由于我單位本身擁有各種齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備。為保證本工程的工期計劃需要，我單位擬在本項目投入大量的機(jī)械設(shè)備，這些投入不僅對工期計劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。4）、勞動力資源保障根據(jù)本工程的工程量和我公司的勞動力生產(chǎn)率水平，本工程施工高峰期勞動力配置數(shù)量足夠、專業(yè)齊全、工作配套的施工管理、技術(shù)、操作人員。其配置保障主要包括：（1）項目部管理和技術(shù)人員配置保障我們將充分保障對于本工程的項目部管理和技術(shù)人員配置；我公司承諾本項目配置項目部管理和技術(shù)人員全部屬于本公司職工。（2）專業(yè)技術(shù)與管理人員我公司擬配置的項目專業(yè)技術(shù)與管理人員，專業(yè)齊全，全部具有專業(yè)技術(shù)職稱，而且主要技術(shù)與管理崗位的人員具有高級技術(shù)職稱、國家一、二級施工項目經(jīng)理，同時具有過類似項目技術(shù)與管理工作經(jīng)驗。（3）公司自有專業(yè)作業(yè)隊伍配置我公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，自有專業(yè)作業(yè)隊伍參加本工程施工的配置預(yù)案，而且人員已經(jīng)開始集結(jié)，一旦接到中標(biāo)通知后，先行的技術(shù)、管理人員和作業(yè)人員可以在業(yè)主要求的短時間內(nèi)達(dá)到現(xiàn)場，大批的作業(yè)人員可以在一周內(nèi)達(dá)到現(xiàn)場。（4）專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員我公司儲備有大量的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，制定了相關(guān)的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員使用預(yù)案，中標(biāo)后可以在很短的時間內(nèi)，組織保證現(xiàn)場施工作業(yè)所需要的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，并保證春節(jié)等節(jié)日期間現(xiàn)場需要的作業(yè)人員。（5）普通作業(yè)人員在本工程的勞動力資源調(diào)配中，為保證個別單項工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項目部內(nèi)建立勞動力調(diào)配應(yīng)急機(jī)制，并按高峰時各專業(yè)的勞動力需求量的10%，進(jìn)行勞動力儲備，在個別項目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時增加勞動力投入，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。參加本工程施工與管理的質(zhì)量、安全管理、經(jīng)驗等管理崗位，施工作業(yè)的特殊工種作業(yè)人員等都具有上崗證和特殊工種作業(yè)證，全體參加施工的作業(yè)都必須具有較高的素質(zhì)，以滿足施工技術(shù)的要求。為保障勞動力資源滿足工程施工的需要和勞動力調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立勞動力資源保障與調(diào)配管理體系，在施工項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管勞動力資源的生產(chǎn)經(jīng)理主持本體系的運行與管理、考核。5、影響進(jìn)度因素分析與解決方案由于工程項目的施工特點，影響進(jìn)度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計劃時必須充分認(rèn)識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有：1）、有關(guān)單位的影響施工項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素；材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。2）、施工條件