第頁共頁關于對林業(yè)工程運作的考察報告關于對林業(yè)工程運作的考察報告受委托本人對國內(nèi)林業(yè)工程進展為期幾個月的考察，鑒于對投資者的負責及后來者的提醒故發(fā)此報告。根據(jù)自己對林業(yè)工程的所看、所聽、所做及所得，國內(nèi)眾多林業(yè)工程在這幾年內(nèi)也獲得了一些成績，比方機構的完善、人員的增添、林地的儲藏、林木的撫育、試種的選址、制度的匯編、肥料的采購、林木的變現(xiàn)及糾紛的處理等。這些都是林業(yè)工程值得肯定的方面，但這些成績背后林業(yè)工程運作的真實情況外人知之甚少，其可概括為：錢沒少花，事沒少發(fā);看似資產(chǎn)，實為負債;管理混亂，良莠不濟。一：錢沒少花，事沒少出林業(yè)工程經(jīng)常出事，這已成了林業(yè)工程的家常便飯，從林地糾紛、工程矛盾、林地火災、營林質(zhì)量、員工進出及工程進展等等?，F(xiàn)舉例說明：1、林地糾紛：林地糾紛應是林業(yè)工作最常遇到的問題，而林業(yè)工程遇到的林地糾紛有別于其他，主要表如今同一糾紛的復發(fā)性或原有糾紛的延續(xù)性，詳細情況略去。2、工程矛盾：林業(yè)工程工程矛盾的問題層出不窮，固然工程隊有很多問題，但監(jiān)管不到位、不及時驗收以及公司策略性的拖延是主要問題，詳細情況略去。3、林地火災：山林在東春季節(jié)起火是經(jīng)常性事件，問題在于林地起火撲救工作出了問題，詳細情況略去。4、營林質(zhì)量：林業(yè)工程營林質(zhì)量一直是個神秘而敏感的問題，要知道營林質(zhì)量數(shù)據(jù)的真實性是很困難的，其根本玩的統(tǒng)計的游戲。二：看似資產(chǎn)，實為負債外人看來，林業(yè)工程較多的'林木儲藏和林地儲藏，以及專家團隊運作。這么大規(guī)模長時間的投資應該是抱著金娃娃在睡覺，而其實不然。1、尚未采伐，已顯虧損：，詳細情況略去。2、問題多多，收獲困難，詳細情況略去。3、存貨資產(chǎn)，只能是存貨未必是資產(chǎn)：，詳細情況略去。4、專家營林確實不如農(nóng)民：，詳細情況略去。五：管理混亂，良莠不濟林業(yè)工程是野外工程，管理混亂已成常態(tài)，只是嚴重程度不同而已。1、崗位混亂、職責不清：一人多職、有職沒人、有人沒職，更有甚者是有職無編。該做的人不能做，該知道的人不知道等等現(xiàn)象。2、獨顯山頭霸王、唯我獨尊：林業(yè)工程山高皇帝遠，無形中為山頭霸王的成立創(chuàng)造了環(huán)境。3、采購是個技術活，廢料、苗木是兩大類采購物資，其操作每個工程都有其獨到之處，是其他行業(yè)難以比較。12、費用是件藝術活，野外工程，能看見的自然看的見，看不見的自然看不見，能看見的可以看不見，看不見確實實看不見，所以林業(yè)工程的費用只能算不能查，首先是很多無法查，更甚者是一些不能查。六、窮廟里有的是富和尚林業(yè)工程缺資金是行業(yè)通病，但奇怪的問題是每