生產(chǎn)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)2023年10月1日發(fā)布2023年10月10日實(shí)施編號(hào)：YG/AI02-60版本/修改號(hào)：A/0受控狀態(tài)：美編制糖：殊咳獎(jiǎng)駱飾彩審譽(yù)核：蔥腫質(zhì)君立悠批準(zhǔn)減：目錄償●礎(chǔ)前言籮……嬌……代……創(chuàng)……捉……滿……矩……量……皆……輩…偵…儲(chǔ)5漏第一除章氏生產(chǎn)暈部組崗織設(shè)暢置利…油……星…幟6街第一呈節(jié)窗扣豆了解沒(méi)生產(chǎn)塌部所購(gòu)處位芬置勞……宰……東……晌……礦……吩……虛……拳6喜公司蠟組織象架構(gòu)麗圖芬……議……嘆……友……口……驢……填……曾……泛……亞……煉6來(lái)生產(chǎn)滅車間賴組織劫架構(gòu)戚……拉……限……甩……薪……嬌……步……乎……舒……肆…舒7翻第二奏節(jié)毅生產(chǎn)蝕部的玩設(shè)置助規(guī)周劃敞……訓(xùn)……佛……裳……厲……織……孕…憐……沙8貞1、嘆生產(chǎn)舌部設(shè)劍置原蓄則比……盈……佛……虧……滲……即……貪……殃……只……擋……儉8朽2、相生產(chǎn)盯人員躁說(shuō)明睜……歷……淹……勇……登……騙……社……扣……策……番……隙…題8際第三疾節(jié)蚊生產(chǎn)炎部的愈職責(zé)將權(quán)會(huì)限皮……襪……蹈……搬……鐵……葵…椅…防……英…鞭9大生產(chǎn)爪部與腸各部離門(mén)的碧工作更關(guān)原系紅……睛……倦……嚇……被……固…立10鞭第二壟章鳴生產(chǎn)陸崗位瞎配置各……零……譽(yù)……鳥(niǎo)…無(wú)11要第一和節(jié)壁生產(chǎn)暫部錦人員意職位券設(shè)魚(yú)置貞……年……墨……林……朽……山……因……灣11堆節(jié)姐生產(chǎn)染部崗藏位說(shuō)定明早……記……健……笛……抄……戚……祖……軍……瓣12系第三每章軋生產(chǎn)樓部作顯業(yè)流綱程通……廣……斷……霸26煌第送一節(jié)式聯(lián)兼生產(chǎn)筒產(chǎn)前遼準(zhǔn)備靠管理甜流程促……需……紗……至……訊……剖……錯(cuò)……?！?6催盤(pán)犁水擊讓下于凝渡符譜肝腐磁致煎陵發(fā)雹丟卷晚甜第倚1頁(yè)醒共酷76避頁(yè)那第二腸節(jié)題生產(chǎn)步任務(wù)負(fù)安排棉流程軌……忌…枕……仔……熟……播……軍……漠……販……籮27凝生產(chǎn)慈進(jìn)度神管控閑流程隊(duì)……懸……冠……亦……什……糾……哨……男28帽第四糊節(jié)轎痛生產(chǎn)臟問(wèn)題聰改善咱流程貢……很……芹……蝕……繳……霸……晉……縫……程29去第五鬧節(jié)疊慨生產(chǎn)害問(wèn)題斧處理唱流程排……桌……紹……集……境……麻……從……著……窄…敲30堪第四雕章搭臉生產(chǎn)彩工藝宅管理棕……怠……變……首…奴31局第一卷節(jié)吊生產(chǎn)們工藝滿管理呀流程魂……鍋……倍……芝……濱……熱……檔……拒……骨…浩31門(mén)生產(chǎn)盼工藝團(tuán)準(zhǔn)備圍流程捐……扒……移……駱……說(shuō)……損……依……屢……屢…鑄31赤生產(chǎn)殊工藝沃編制崇實(shí)施隨流程鋪……耳……覽……司……辜……鳳……辣……毅……揀32順生產(chǎn)鍬質(zhì)量寧管論理蚊……弊……錦……弊……像……受……泳……陸……脆…碑33汽1諸、生生產(chǎn)仁品質(zhì)繼目標(biāo)道實(shí)施宏流制程氣……德……庫(kù)……測(cè)……掌……吸……糕……浸……寸……獎(jiǎng)33喘2氧、顛質(zhì)量汗體系通運(yùn)行蓬作業(yè)英管理兇流幫程他……株……綿……灣……肚……掛……登……奮……瞞34恭3豈、福生產(chǎn)熔質(zhì)量渣運(yùn)行遍體系呈作業(yè)心流仔程斤……皂……朗……哥……推……蛙……軌……貓……主35劉第五逢章材生產(chǎn)匆設(shè)備輔工具耗與生搶產(chǎn)安艇全管麻理帥…煩36殊第一騙節(jié)前懇生產(chǎn)悲工具上設(shè)備攪管理伶流賓程丟……吃……辣……瞧……勵(lì)……世……藍(lán)…它…蘿36比設(shè)備味工具樣配置冬流都程狠……應(yīng)……去……灑……拘……賄……養(yǎng)……暴……享……批36友設(shè)備臉工具陳更新股流歌程躁……隨……才……粥……啊……旬……階……霜……虜……另37習(xí)第2追頁(yè)瑞共午76誤頁(yè)持工具愿設(shè)備獸維修殿保養(yǎng)滅流訂程捆……隸……啄……眾……濃……染……侮……舟……扭38辰.男第二濃節(jié)艘吩安全事生產(chǎn)芹管精理職……首……陽(yáng)……狗……垂……糟……?！А?9銹1駱、咱安全裕生產(chǎn)察管理關(guān)流荷程軌……經(jīng)……高……宰……骨……汗……禁……晴……板……史39鞭2銹、內(nèi)安全相事故相處理童流綱程眠……稍……疼……支……強(qiáng)……浙……怨……負(fù)……躍……禁.唇40亡第六程章芳生產(chǎn)嬌部作化業(yè)文袖本陰……帳……引……撞…捕41刊第一能節(jié)誤渡生產(chǎn)增作業(yè)掏管理起辦法龍……善……半……悅……洗……扇……故……粥…核41壓生產(chǎn)仇異常請(qǐng)?zhí)幚順?gòu)辦法慚…秘……境……瑞……存……因……鞏……掩……賄……攔46辭生產(chǎn)詳進(jìn)度麻控制壽辦旺法景……啟……閱……嚇……德……六……亡……日……居…蝶51瓣設(shè)備茶工具賴管理掘辦法誤……增……笛……哨……施……野……抖……霸54秋設(shè)備釋保養(yǎng)聚實(shí)施你辦法租……嫩……廚……項(xiàng)……者……棍……勻……宣58貞機(jī)器貍設(shè)備前維修透保養(yǎng)歷管理艱辦法閘……察……堤……矮……紋……描……遭…崇58誕生產(chǎn)慕設(shè)備趴管理狹制度殊……啊……懂……晃……因……壟……跨……億……寶…項(xiàng)60座第七貝章授剩生產(chǎn)壞安全放管理叼……倦……銳……雅66恩車間迷文明頃生產(chǎn)譯規(guī)定勒……私……春……貿(mào)……泰……鳳……蠅……釀……案66健工傷缺事故帝報(bào)告塌管理沾辦法喂……嘆……玩……獸……醬……娛……盞……腫68茂第3誕頁(yè)朽爛共7沾6頁(yè)白第八炎章退生產(chǎn)把作業(yè)妹表單擾……使……徑……禍71顏生產(chǎn)肚作業(yè)樸現(xiàn)場(chǎng)殿作業(yè)穴表單熊..趙.券..擊..秀..渡..增..季..去..擔(dān)..鴿..亮..求..約..皂..左..借..惑..財(cái).伍71寫(xiě)1、禽生產(chǎn)巖日?qǐng)?bào)影表渾..組..念.住..主..炊..么..危..宜..奮..革..醫(yī)..俯..說(shuō)..貌..護(hù)..杰..奔..薦..畢..名..桿..同.原71企2、欲物料醬下線遮申請(qǐng)類表匆..飄..痛..高..泛..鄉(xiāng)..因..獵..蹄..迎..迫..以..餐..糾..螞..煙.獎(jiǎng)..掃..崗..霜..咸71齡3、活維修抽日?qǐng)?bào)員.波..兩..濁..耳..朽..漿..遼..擋..蒼..額..根..頭..屆..難..兩..路..辰..拿..葛..孝..械..籠..形.睜72薯4、雜耐壓仍測(cè)試慮表體.循..史..零..激..堅(jiān)..灑..概..廁..截..填..竟..烘..曬..窩..應(yīng)..券..狂.撕..妻..放..固..六.辣.個(gè)73躲5、災(zāi)生產(chǎn)硬車間貧離崗功登記抱表理.周..螞..貝..腸..仿..裝..副..站..彈..云..抹..闖..翠.蒼..逮..里..漠..指.阻73海6、母波峰殼焊機(jī)晝點(diǎn)檢需表幣..判..曬..握..寒..廳..夠..墻..胖..觸..味..嫩..渴..冊(cè)..遲.摟..阿..喂..饑..杜..緣.畢74門(mén)7、語(yǔ)生產(chǎn)片設(shè)備頓保養(yǎng)堤記錄錯(cuò)表索.捧..撥..擇..猜..劑..碌..蕩..護(hù)..赤..槽..仔..生..碰.橫..尼..以..醫(yī)..益.秒74爛8、突設(shè)備護(hù)登記破卡紐..鼠..餡..拍..倚..鵝..葬..焦..建..木..沫..焰..握..蓄..涂..這..遞..掀.跟..掩..鮮..外..唉.械75籮9、蘇生產(chǎn)集安全槽檢查柿表駱..飯..便..姨..零..淋..索..帽..恢..枕..岔..價(jià)..贏..住..秀..匆..將..異..烏..船.裁76拴10當(dāng)、光安全跡隱患且處理削記錄勝表漲..細(xì)..維..吸..康..體..朗..哨..勇..跟..先..枝..柱..述..棉..第..僵..菊76奉第4遵頁(yè)坐彩共7午6頁(yè)膝前極裁言熄公司業(yè)運(yùn)作音流程槐是連融結(jié)各啞個(gè)職勞能部斷門(mén)工馳作的蜘橋梁蝦，橋汪梁的殺可靠至性直德接關(guān)斷系到殲運(yùn)作才的效加果與套成本械．過(guò)輕于復(fù)救雜的濕流程芹會(huì)事攻半功攜倍；苦同時(shí)談過(guò)于戚簡(jiǎn)單乖的流棍程會(huì)耗無(wú)法汗管控扒企業(yè)麻利潤(rùn)局．因事此各捉個(gè)企奧業(yè)要名結(jié)合隙自身嬸的特綱點(diǎn)（證如產(chǎn)太品特蛙性、共制造騎工藝社、企約業(yè)規(guī)至模等車）規(guī)舞劃一念套行下之有剩效的禽運(yùn)作級(jí)流程祖是至良關(guān)重爐要的栗。畫(huà)對(duì)于蓮生產(chǎn)存制造沒(méi)部門(mén)敞準(zhǔn)確終地說(shuō)心，是更制造挑流程刮或生述產(chǎn)流愉程，叔它是涌生產(chǎn)繩管理蹦中的因神經(jīng)幫系統(tǒng)或，所遙有的茂產(chǎn)品副生產(chǎn)亡、質(zhì)招量管演理、田安全決管理久、設(shè)紗備維稼護(hù)維續(xù)修管炊理、趁安全烘生產(chǎn)速管理摘、生紛產(chǎn)組飛織管賤理以橋及相霧應(yīng)的測(cè)生產(chǎn)孕信息毫管理?xiàng)U，都碰必須杠依賴竿于流剃程，倡因此紡，建嶺立和縣優(yōu)化金生產(chǎn)包制造魄流程香系統(tǒng)指，是妨企業(yè)床生產(chǎn)女管理籮者必提須面結(jié)對(duì)的閃嚴(yán)肅載課題啦，而惡生產(chǎn)年制造究流程租優(yōu)化要與改蛛善也檔是精免益生組產(chǎn)管航理中劍的核援心思圍想之詠一。防叔第5哨頁(yè)富秩共7茶6頁(yè)環(huán)生產(chǎn)疤組織縱設(shè)置誠(chéng)了解偶生產(chǎn)塞部所鼻處位吸置詞1、疑公司豈組織揀架構(gòu)雹（生勿產(chǎn)部園所處凝位置觀）布第6亭頁(yè)備末共7貌6頁(yè)浙2、憂生產(chǎn)梁組織醉架構(gòu)生產(chǎn)主管：1人修理員1人波峰維護(hù)員1人物料員1人修理員1人物料員1人完成段操作人員13人物料員1人修理員1人整機(jī)完成操作人員12人完成段組長(zhǎng)整機(jī)完成B線15人整機(jī)完成A線28人機(jī)板線組長(zhǎng)整機(jī)完成生產(chǎn)線整機(jī)組裝生產(chǎn)線完成段組長(zhǎng)組裝段組長(zhǎng)整機(jī)完成生產(chǎn)線整機(jī)組裝生產(chǎn)線機(jī)芯板生產(chǎn)B線機(jī)芯板生產(chǎn)A線機(jī)芯板生產(chǎn)27人生產(chǎn)主管：1人修理員1人波峰維護(hù)員1人物料員1人修理員1人物料員1人完成段操作人員13人物料員1人修理員1人整機(jī)完成操作人員12人完成段組長(zhǎng)整機(jī)完成B線15人整機(jī)完成A線28人機(jī)板線組長(zhǎng)整機(jī)完成生產(chǎn)線整機(jī)組裝生產(chǎn)線完成段組長(zhǎng)組裝段組長(zhǎng)整機(jī)完成生產(chǎn)線整機(jī)組裝生產(chǎn)線機(jī)芯板生產(chǎn)B線機(jī)芯板生產(chǎn)A線機(jī)芯板生產(chǎn)27人統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)文員1人物料員1人物料員1人插件、補(bǔ)焊操作人員23人組裝段操作人員11人插件、補(bǔ)焊操作人員23人組裝段操作人員11人第7頁(yè)第7頁(yè)共76頁(yè)濕第二儉節(jié)系蜂生產(chǎn)易部的駝設(shè)置諷規(guī)劃呈1、捷設(shè)置喊原則經(jīng)2、撇人員戲說(shuō)明礦：舌1、瀉機(jī)芯姓板生筋產(chǎn)人衫員配淋置如興下舊（2切7人不）煙：漁a)常組長(zhǎng)拘1人辦弟b)嶄物料凍員1藍(lán)人素C)頑波峰麗維護(hù)濕人扶員1欺人掏拜d)獸修理胳員1女人樂(lè)e索)操靜作人準(zhǔn)員2厲1人貢夏2、盒整機(jī)撤生產(chǎn)與A線質(zhì)人員杏配置祝（2結(jié)8人照）仆：挺組裝憑段（累13毅人）凱：船①戀組長(zhǎng)礦1人散娛②指物料僻、機(jī)躬?jiǎng)?斜人第8頁(yè)共76頁(yè)碼③背維蟲(chóng)修1課人丑番④瘡操劉作人歐員1首第8頁(yè)共76頁(yè)許完成議段（套15開(kāi)人）遼：曬①遼組長(zhǎng)這1人茄斤②紋物料口、機(jī)菌動(dòng)1導(dǎo)人障③乳操作宿人員剩13楊人貼3、防整機(jī)鼠生產(chǎn)叉B線矛人員信配置英（1聞5人欣）：喜1）壁組長(zhǎng)員1人候竹2挨）物蠅料、襪機(jī)動(dòng)場(chǎng)1人竭3建）維住修員永1人搬4只）操昏作人辱員1牙2人殲第三判節(jié)妙丸生產(chǎn)灶部職蹈責(zé)權(quán)辰限窮第愈9講頁(yè)榆循共7仙6頁(yè)鑰第型四括節(jié)宇遮生產(chǎn)霜部與晴各部頁(yè)門(mén)的傳關(guān)系旋生產(chǎn)罩部在輝企業(yè)肺是關(guān)跑系較未廣泛述的部疼門(mén)，鳴也是皮人員媽較多技的部燭門(mén)，央同時(shí)梅也需否要其抖它部被門(mén)的證密切哀配合賞協(xié)作假，其什關(guān)系吧圖如譜下：采購(gòu)部采購(gòu)部銷售部生產(chǎn)部總經(jīng)理生產(chǎn)車間物控部人事部提供服務(wù)技術(shù)部品質(zhì)部布第1沖0霧頁(yè)懷共我76駐頁(yè)貸第衡二章醋涼先晶得矩檔薯生止產(chǎn)部介崗位惜設(shè)置漢第既一捉節(jié)睡逐生產(chǎn)蠟管理食人員進(jìn)職位那設(shè)置生產(chǎn)部編號(hào)職位名稱配備人數(shù)01生產(chǎn)部主管1人02生產(chǎn)文員1人03車間組長(zhǎng)4人04波峰維護(hù)1人會(huì)舟滔索做自父景丈低呼繳延柳合賀計(jì)人著數(shù)：例7人割第渠二羞節(jié)妥債生產(chǎn)吸部崗惹位職塵責(zé)隊(duì)擴(kuò)1鄙、車差間管啊理人躁員梯崗位苗職責(zé)算及任炮職條培件要第1再1眠頁(yè)稀共哲76鉤頁(yè)倍第胃13硬頁(yè)致共國(guó)76悲頁(yè)鄭第噴15獵頁(yè)孟敢共7賊6頁(yè)啞第倘17稅頁(yè)反共頭76鑰頁(yè)崗位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)YG-02-60制定日期2023-9-4頁(yè)次第1頁(yè)共1頁(yè)生效日期2023-10-1一、職務(wù)基本信息職務(wù)名稱完成組員工職務(wù)編號(hào)YG-SC-008所屬部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)完成組組長(zhǎng)直接下級(jí)定員人數(shù)13人二、工作目的：按質(zhì)按量地完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為下道工序和客戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品三、職務(wù)說(shuō)明：逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、負(fù)責(zé)程度(全責(zé)/協(xié)助/報(bào)審)編號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容權(quán)限考核標(biāo)準(zhǔn)1物料領(lǐng)原材料：領(lǐng)紙箱、泡沫、線材、說(shuō)明書(shū)底座等物料全責(zé)領(lǐng)料準(zhǔn)確性2整機(jī)清潔包裝清潔貼紙、放配件、入箱、貼標(biāo)鑒封箱、放在指定地方全責(zé)按操作規(guī)程操作3衛(wèi)生清潔負(fù)責(zé)所屬范圍地方衛(wèi)生全責(zé)配合性4其它完成上級(jí)安排的其它工作全責(zé)任務(wù)完成率考核標(biāo)準(zhǔn)考核比例考核依據(jù)考核方法扣考核分?jǐn)?shù)遵守規(guī)章制度20%公司規(guī)章制度以記錄或通知、公告等形式2分/次領(lǐng)料準(zhǔn)確性60%按《出倉(cāng)單》領(lǐng)料生產(chǎn)過(guò)程中或制成成品后檢驗(yàn)出原材料出錯(cuò)的，由質(zhì)檢員當(dāng)場(chǎng)作記錄并由生產(chǎn)員工簽字確認(rèn)10分/次按操作規(guī)程操作60%品管部發(fā)出的不合格記錄質(zhì)檢員在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工沒(méi)按操作規(guī)程操作的，當(dāng)場(chǎng)作記錄并由生產(chǎn)員工簽字確認(rèn)10分/次配合性30%《生產(chǎn)計(jì)劃單》部門(mén)主管下達(dá)《任務(wù)單》，要將用具、設(shè)備、工作范圍的衛(wèi)生及安全2分/次任務(wù)完成率30%《生產(chǎn)計(jì)劃單》未能按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)2分/次六、任職資格學(xué)歷要求初中以上學(xué)歷專業(yè)要求所需技能培訓(xùn)生產(chǎn)操作培訓(xùn)工作證書(shū)學(xué)歷證書(shū)基本素質(zhì)有良好團(tuán)隊(duì)合作精神、勤奮、個(gè)性特征自信.開(kāi)朗經(jīng)驗(yàn)要求3個(gè)月以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)基本技能計(jì)算機(jī)：工作場(chǎng)所工作時(shí)間8小時(shí)／天偶爾需要加班外語(yǔ)：工作環(huán)境車間其他：身體素質(zhì)／心理素質(zhì)良好工作量合理其他特殊要求第18頁(yè)共76頁(yè)第18頁(yè)共76頁(yè)包裝員工優(yōu)冠科技電子崗位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)YG-02-60制定日期2023-9-4頁(yè)次第1頁(yè)共1頁(yè)生效日期2023-10-1一、職務(wù)基本信息職務(wù)名稱物料員職務(wù)編號(hào)LY-CB-012所屬部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)直接下級(jí)定員人數(shù)2二、工作目的：組織生產(chǎn)前原材料準(zhǔn)備以及材料的統(tǒng)計(jì)退換工作三、職務(wù)說(shuō)明：逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、負(fù)責(zé)程度(全責(zé)/協(xié)助/報(bào)審)編號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容權(quán)限考核標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)物料的領(lǐng)取、分發(fā)及統(tǒng)計(jì)第22頁(yè)共76頁(yè)負(fù)責(zé)車間的當(dāng)天生產(chǎn)物料的領(lǐng)取及分發(fā)第22頁(yè)共76頁(yè)全責(zé)領(lǐng)取及分發(fā)的準(zhǔn)確性完成當(dāng)日生產(chǎn)報(bào)表的填寫(xiě)及統(tǒng)計(jì)工作全責(zé)報(bào)表2物料退換及保管負(fù)責(zé)車間物料的退換工作，確保生產(chǎn)訂單的及時(shí)完成。全責(zé)退換物料的準(zhǔn)時(shí)性3其它完成上級(jí)安排的其它工作全責(zé)任務(wù)完成率考核標(biāo)準(zhǔn)考核比例考核依據(jù)考核方法扣考核分?jǐn)?shù)遵守規(guī)章制度20%公司規(guī)章制度以記錄或通知、公告等形式2分/次領(lǐng)取及分發(fā)的準(zhǔn)確性60%《領(lǐng)料單》《計(jì)劃單》按計(jì)劃單及工藝單提前至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取相應(yīng)物料，并及時(shí)準(zhǔn)確的投放到生產(chǎn)線，如出現(xiàn)缺料，數(shù)量不足等異常情況現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)處理，確保生產(chǎn)正常，如主管或質(zhì)檢員在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)由于本崗位填寫(xiě)的單據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題的，填寫(xiě)《聯(lián)絡(luò)單》并由經(jīng)手人簽字確認(rèn)30分/次報(bào)表90%《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》每月與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)不正確的5分/份《退料單》10分/份《領(lǐng)料單》《月盤(pán)點(diǎn)表》任務(wù)完成率30%《計(jì)劃單》未能按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)2分/次六、任職資格學(xué)歷要求高中.中專以上學(xué)歷專業(yè)要求相關(guān)統(tǒng)計(jì)知識(shí)基本素質(zhì)有良好的溝通,協(xié)調(diào)能力個(gè)性特征自信.開(kāi)朗經(jīng)驗(yàn)要求1.一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2.對(duì)物料有一定的了解和認(rèn)識(shí)3.有較強(qiáng)的數(shù)字觀念和責(zé)任心基本技能計(jì)算機(jī)：可熟練操作OFFICE及其他辦公軟件工作場(chǎng)所工作時(shí)間8小時(shí)/天需要加班其他：身體素質(zhì)／心理素質(zhì)良好工作量合理優(yōu)冠電子崗位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)YG-02-60制定日期2023-9-4頁(yè)次第1頁(yè)共1頁(yè)生效日期2023-10-1一、職務(wù)基本信息職務(wù)名稱生產(chǎn)文員職務(wù)編號(hào)YG-SC-013所屬部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)主管直接下級(jí)無(wú)定員人數(shù)1人二、工作目的：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按質(zhì)按量地完成相關(guān)物料的打印，日常事務(wù)的處理。三、職務(wù)說(shuō)明：逐項(xiàng)說(shuō)明工作任務(wù)、職責(zé)、負(fù)責(zé)程度(全責(zé)/協(xié)助/報(bào)審)編號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容權(quán)限考核標(biāo)準(zhǔn)1日常工作事務(wù)第23頁(yè)共76頁(yè)1、打印生產(chǎn)所需原材料第23頁(yè)共76頁(yè)全責(zé)打印的準(zhǔn)確性2、及時(shí)收集統(tǒng)計(jì)各班組的生產(chǎn)狀況全責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的準(zhǔn)時(shí)提交3、車間報(bào)表的收集歸檔及整理分發(fā)全責(zé)部門(mén)文件的整理與車間文件傳達(dá)的及時(shí)性。4、對(duì)車間與相關(guān)部門(mén)以確定事務(wù)的跟進(jìn)。全責(zé)完成效率5、其它生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)全責(zé)上交的及時(shí)準(zhǔn)確性2其它完成上級(jí)安排的其它工作全責(zé)任務(wù)完成率考核標(biāo)準(zhǔn)考核比例考核依據(jù)考核方法扣考核分?jǐn)?shù)遵守規(guī)章制度20%公司規(guī)章制度以記錄或通知、公告等形式2分/次打印準(zhǔn)確性50%按《生產(chǎn)計(jì)劃單》《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》生產(chǎn)過(guò)程中或制成成品后檢驗(yàn)出打印出錯(cuò)的，由質(zhì)檢員當(dāng)場(chǎng)作記錄并由生產(chǎn)組長(zhǎng)簽字確認(rèn)10分/次生產(chǎn)報(bào)表的收集和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)90%品管部/生產(chǎn)部/行政發(fā)出的不合格記錄部門(mén)主管或廠長(zhǎng)、行政人事發(fā)現(xiàn)工時(shí)人員統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，數(shù)據(jù)不符，當(dāng)場(chǎng)記錄簽字確認(rèn)20分/次其它事務(wù)的跟進(jìn)處理30%《記錄表》事情跟進(jìn)狀況和記錄是否一致，完成寫(xiě)好記錄后，均要由部門(mén)主管或相關(guān)人員確認(rèn)3分/次任務(wù)完成率10%《任務(wù)單》未能按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)2分/次六、任職資格學(xué)歷要求中?；蛞陨蠈W(xué)歷專業(yè)要求計(jì)算機(jī)專業(yè)/熟悉office等辦公軟件。所需技能培訓(xùn)生產(chǎn)操作培訓(xùn)工作證書(shū)學(xué)歷證書(shū)基本素質(zhì)1.有團(tuán)隊(duì)合作敬業(yè)精神、工作勤奮2.顧全大局，講求效率，有較強(qiáng)的事業(yè)心和口頭、文學(xué)表達(dá)能力。個(gè)性特征自信、開(kāi)朗經(jīng)驗(yàn)要求1、一年以上同類工作經(jīng)驗(yàn)，身體素質(zhì)、心理素質(zhì)良好唐績(jī)效政考核蜓結(jié)果雞的運(yùn)膀用駝方案故。貧績(jī)效執(zhí)考核銳的結(jié)希果可龜以運(yùn)撿用到抽員工縫培訓(xùn)遠(yuǎn)與發(fā)鳳展、因薪資沈調(diào)整胃、職偉位變飛動(dòng)等莊多方若面，逐具體驗(yàn)內(nèi)容窩如下厘表所謙示：等級(jí)等級(jí)定義分值結(jié)果運(yùn)用方案1優(yōu)秀90-100分當(dāng)月薪資上調(diào)100元或升職1級(jí)2良80-89分當(dāng)月薪資上調(diào)50元3一般65-79分薪資保持不變4差65分以下薪資減少5%第24頁(yè)第24頁(yè)共76頁(yè)弓第三馬章蟲(chóng)生產(chǎn)槍部作影業(yè)流難程伍第狼一吃節(jié)竹怒生產(chǎn)咳作業(yè)剃安排梯流程生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃第26頁(yè)共76頁(yè)第26頁(yè)共76頁(yè)進(jìn)行生產(chǎn)檢查設(shè)備工具人員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單物料環(huán)境工藝到位適宜成熟正常到位實(shí)施生產(chǎn)條件具備愛(ài)第英二采節(jié)傾放生產(chǎn)港任務(wù)舊安排替流程按原計(jì)劃把握目標(biāo)，生產(chǎn)部編制年度生產(chǎn)計(jì)劃總經(jīng)理提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按原計(jì)劃把握目標(biāo)，生產(chǎn)部編制年度生產(chǎn)計(jì)劃總經(jīng)理提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)總經(jīng)理審核生產(chǎn)經(jīng)理審核朗No謎No總經(jīng)理審核生產(chǎn)經(jīng)理審核佛Ye盞s召Ye襖s分解為車間日生產(chǎn)計(jì)劃分解為車間日生產(chǎn)計(jì)劃給車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)給車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)車間作業(yè)班組任務(wù)安排車間作業(yè)班組任務(wù)安排是否有異議是否有異議車間匯報(bào)到生產(chǎn)部比No翻座工然挺欄度留洗見(jiàn)Y旺es車間匯報(bào)到生產(chǎn)部生產(chǎn)部對(duì)異議進(jìn)行審核是否同意異議投入生產(chǎn)生產(chǎn)部對(duì)異議進(jìn)行審核是否同意異議投入生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)鐮No般Ye拍車間進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃車間編寫(xiě)月度生產(chǎn)報(bào)告車間編寫(xiě)月度生產(chǎn)報(bào)告第27頁(yè)共76頁(yè)重新下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)第27頁(yè)共76頁(yè)重新下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)第28頁(yè)共76頁(yè)封第修三嬌節(jié)懼恐生產(chǎn)譽(yù)進(jìn)度翻管控麻流程第28頁(yè)共76頁(yè)Yes公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃各車間參考車間編制進(jìn)度控制措施上報(bào)生產(chǎn)部調(diào)整進(jìn)度編制年度生產(chǎn)計(jì)劃各車間執(zhí)行重編生產(chǎn)進(jìn)度控制措施生產(chǎn)部匯總各車間組織實(shí)施生產(chǎn)部編寫(xiě)進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將計(jì)劃分解成月計(jì)劃生產(chǎn)部組織執(zhí)行總經(jīng)理審批生產(chǎn)經(jīng)理審核生產(chǎn)部經(jīng)理審核生產(chǎn)部經(jīng)理審核NOYesYesNoNoYesYesNo總經(jīng)理審批服第丸四伸節(jié)備文生產(chǎn)蓋問(wèn)題字改善碗流程第29頁(yè)共76頁(yè)第29頁(yè)共76頁(yè)車間每日自檢技術(shù)、品質(zhì)部及其他部門(mén)參加生產(chǎn)部復(fù)查車間填寫(xiě)生產(chǎn)日記錄分析問(wèn)題執(zhí)行情況反饋發(fā)現(xiàn)問(wèn)題交總經(jīng)理車間組織實(shí)施制定改善措施記入生產(chǎn)日?qǐng)?bào)編制改善報(bào)告生產(chǎn)車間參加生產(chǎn)經(jīng)理審核總經(jīng)理審核YesNoNoYes帝第五開(kāi)節(jié)拼壯生產(chǎn)檔問(wèn)題曉處理厲流程第30頁(yè)共76頁(yè)第30頁(yè)共76頁(yè)車間出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題生產(chǎn)經(jīng)理審核上報(bào)生產(chǎn)部生產(chǎn)部配合生產(chǎn)部分析，對(duì)問(wèn)題定性車間組織實(shí)施制度解決方案技術(shù)部品質(zhì)部行政辦采購(gòu)部其它部門(mén)配合生產(chǎn)召集各部門(mén)會(huì)商生產(chǎn)車間制定解決方案報(bào)總經(jīng)理審閱車間編寫(xiě)問(wèn)題處理報(bào)告總經(jīng)理審批生產(chǎn)經(jīng)理審核重大問(wèn)題一般性問(wèn)題移第四雜章胸雙生產(chǎn)核工藝泄和質(zhì)導(dǎo)量管東理流滴程量第一據(jù)節(jié)案懇生產(chǎn)夫工藝槳管理啦流程技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)工藝分析與審查丹沾（董1擋）產(chǎn)襪品工緊藝準(zhǔn)搞備流壘程技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)工藝分析與審查工程師審核工程師審核確定工藝方案形成工藝文件確定工藝方案形成工藝文件技術(shù)部經(jīng)理審核技術(shù)部經(jīng)理審核核算工藝指數(shù)下達(dá)生產(chǎn)方案核算工藝指數(shù)下達(dá)生產(chǎn)方案工藝工程師審核工藝工程師審核編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)形成工藝卡編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)形成工藝卡準(zhǔn)備實(shí)施組織實(shí)施下達(dá)工藝規(guī)程技術(shù)經(jīng)理審批準(zhǔn)備實(shí)施組織實(shí)施下達(dá)工藝規(guī)程技術(shù)經(jīng)理審批提出對(duì)工藝裝備的要求補(bǔ)充對(duì)工藝裝備的要求提出對(duì)工藝裝備的要求補(bǔ)充對(duì)工藝裝備的要求確定工藝裝備的要求技術(shù)經(jīng)理審批技術(shù)經(jīng)理審批技術(shù)部準(zhǔn)備工藝裝備技術(shù)部準(zhǔn)備工藝裝備第31頁(yè)共76頁(yè)投入生產(chǎn)技術(shù)建立臺(tái)賬第31頁(yè)共76頁(yè)投入生產(chǎn)技術(shù)建立臺(tái)賬旋（2駛）生需產(chǎn)工吵藝編糠制流素程第32頁(yè)共76頁(yè)第32頁(yè)共76頁(yè)技術(shù)部驗(yàn)收繼續(xù)運(yùn)行編制工藝報(bào)告文件技術(shù)部解決問(wèn)題生產(chǎn)車間組織安排生產(chǎn)控制、檢查生產(chǎn)著手運(yùn)行技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)演示交付生產(chǎn)部確認(rèn)工藝技術(shù)文件制定工藝實(shí)施步驟技術(shù)經(jīng)理審定工藝方案出臺(tái)總經(jīng)理審批技術(shù)經(jīng)理審定總經(jīng)理審批相關(guān)部門(mén)評(píng)估、論證相關(guān)部門(mén)確定、審議總經(jīng)理審批技術(shù)經(jīng)理審定問(wèn)題有無(wú)沫第二島節(jié)削生產(chǎn)嶄質(zhì)量神管理革流程壟（絹1）啊、歪生產(chǎn)助品質(zhì)錄目標(biāo)筍實(shí)施岡流程第33頁(yè)共76頁(yè)第33頁(yè)共76頁(yè)制訂品質(zhì)目標(biāo)各車間班組的具體目標(biāo)進(jìn)行表彰進(jìn)行處罰將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成任務(wù)定期考核公布和檢查實(shí)施狀況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分析原因和改善措施不達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)鑄（2貧）不悉良物臥料處辰理流蛋程生產(chǎn)線產(chǎn)生生產(chǎn)線產(chǎn)生不良物料來(lái)料不良人為損壞物料員填寫(xiě)不良品退料單生產(chǎn)線QA確認(rèn)確定責(zé)任人相關(guān)責(zé)任人員簽字IPQC復(fù)查核對(duì)退倉(cāng)更換補(bǔ)領(lǐng)生產(chǎn)主管審核改善措施質(zhì)檢經(jīng)理審核分析原因打印退料單打印領(lǐng)料單質(zhì)檢經(jīng)理審核生產(chǎn)主管審核第34頁(yè)第34頁(yè)共76頁(yè)叫（使3諸）替生產(chǎn)魂質(zhì)量且標(biāo)準(zhǔn)國(guó)體系登作業(yè)押運(yùn)行扎流程第35頁(yè)共76頁(yè)第35頁(yè)共76頁(yè)生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)質(zhì)量反饋質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)控制負(fù)責(zé)首次質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)修訂工藝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)準(zhǔn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)制訂制定生產(chǎn)質(zhì)量控制高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)罰第五撐章脅生產(chǎn)如工具縱設(shè)備禾與生私產(chǎn)安拘全管丟理愉第一纖節(jié)味生產(chǎn)經(jīng)工具嫩設(shè)備頸管理忘流程閥（燒1）抬工具窮設(shè)備允配置饑流程第36頁(yè)共76頁(yè)第36頁(yè)共76頁(yè)確定設(shè)備配置匯總設(shè)備需求費(fèi)用審核計(jì)劃部擬定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解設(shè)備投資計(jì)劃執(zhí)行設(shè)備購(gòu)置流程編制設(shè)備投資預(yù)算擬定設(shè)備投資計(jì)劃設(shè)備配置戰(zhàn)略分解設(shè)備配置戰(zhàn)略決策擬定設(shè)備配置目標(biāo)生產(chǎn)部根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)備配置總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)經(jīng)理審核生產(chǎn)經(jīng)理審核生產(chǎn)經(jīng)理審核財(cái)務(wù)經(jīng)理審核總經(jīng)理審定財(cái)務(wù)部編制設(shè)備投資預(yù)算總經(jīng)理審定效（2居）備生產(chǎn)味工具救設(shè)備過(guò)更新銀實(shí)施爹操作染流程第37頁(yè)共76頁(yè)第37頁(yè)共76頁(yè)生產(chǎn)部對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用性能核準(zhǔn)備申購(gòu)設(shè)備組擬定費(fèi)用預(yù)算實(shí)施計(jì)劃制定設(shè)備改良計(jì)劃決定維修設(shè)備提出更新申請(qǐng)采購(gòu)設(shè)備財(cái)務(wù)經(jīng)理審核總經(jīng)理審批生產(chǎn)主管審核總經(jīng)理審批生產(chǎn)經(jīng)理審核總經(jīng)理審批NOYes尚（3革）鏡生產(chǎn)社設(shè)備板維修縣保養(yǎng)委流程工具設(shè)備造冊(cè)登記備案工具設(shè)備造冊(cè)登記備案車間定期檢查制訂維修計(jì)劃維修組織實(shí)施制定維修保養(yǎng)制度實(shí)施計(jì)劃預(yù)防維修制度實(shí)施計(jì)劃保養(yǎng)維修制度推進(jìn)全員生產(chǎn)保護(hù)保養(yǎng)制度析第3此8頁(yè)籮共談76付頁(yè)驚第二連節(jié)則種生產(chǎn)籌安全號(hào)管理反操作蘭流程迷蔬（1屈）生幫產(chǎn)安斤全管侍理流晨程第39頁(yè)共76頁(yè)第39頁(yè)共76頁(yè)制定安全生產(chǎn)制度執(zhí)行安全計(jì)劃指定安全負(fù)責(zé)人制定安全計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)人召集安全委員制定車間安全操作規(guī)則生產(chǎn)過(guò)程安全檢查車間上報(bào)安組委編寫(xiě)安全報(bào)告和匯總安全報(bào)表安組委分析事故原因安全委員會(huì)審核制定安全生產(chǎn)新措施制定事故處理辦法執(zhí)行事故處理辦法安全委員會(huì)審核月度、季度、年度安全報(bào)告總經(jīng)理審批是否發(fā)生安全事故生產(chǎn)主管審批總經(jīng)理審批生產(chǎn)主管審批一般重大YesNo競(jìng)（2熟）生銹產(chǎn)安瞎全事兔故處亞理流犧程第40頁(yè)共76頁(yè)第40頁(yè)共76頁(yè)安全事故發(fā)生后整改糾正措施處理善后工作計(jì)算損失傷害率終止事故分析生產(chǎn)事故原因調(diào)查生產(chǎn)事故原因確認(rèn)事故性質(zhì)緊急處理事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)戚第六脅章周生產(chǎn)蒼部作孔業(yè)文犯本第41頁(yè)共76頁(yè)慕第一宴節(jié)紀(jì)磚生產(chǎn)僅作業(yè)毯管理躲辦法溝1.漿

總末則型1.訪1菊目的走1)勻

規(guī)喇范的傾生產(chǎn)桐管理費(fèi)工作膀中各改部門(mén)榨的工贈(zèng)作流掀程，客使之準(zhǔn)制度胳化。界2)懷

促侮進(jìn)生膊產(chǎn)效薄率提雹升、攔產(chǎn)品糠品質(zhì)化提高氏，以飽及其墾他生株產(chǎn)經(jīng)伍營(yíng)之鐵目標(biāo)佩達(dá)成缺。譽(yù)1.箭2.雪

適運(yùn)用范榨圍回適用用與生撓產(chǎn)管愧理有雜關(guān)的向工作福事項(xiàng)堂及涉釘及的搖部門(mén)原。飼1.分3.數(shù)

權(quán)凡責(zé)單陷位刺1)偉

總飼經(jīng)理弦室負(fù)遵責(zé)本撐辦法鏟制定扎、修脅改、閃廢止輕之起釋草工驗(yàn)作。漫2)刻

總芳經(jīng)理專負(fù)責(zé)美本辦州法制狹定、恩修改玩、廢五止之償核準(zhǔn)怪。個(gè)2.壤

生討產(chǎn)作捆業(yè)管醒理原作則滅2.陰1.溝

生遍產(chǎn)部岸門(mén)組膜織極依《赴生產(chǎn)析部門(mén)罷組織爪辦法網(wǎng)》，收本公稠司所抽屬之銅生產(chǎn)吩部門(mén)箱包含似下列制部門(mén)勁：燕1)遠(yuǎn)

生箱管部并2)跡

采拆購(gòu)部悟3泳)

閑制造攏部5去)

宮工程尿部7齒)

尖品管狐部宇2.呢2.變

生魚(yú)產(chǎn)管焰理作傳業(yè)事償項(xiàng)泰1)修

生客產(chǎn)計(jì)化劃的右制訂詢、修庫(kù)改；刷2)站

制餅造命繞令的降發(fā)出事、修球改；巨3)船

生抵產(chǎn)過(guò)徒程各卵項(xiàng)報(bào)秒告的勢(shì)呈報(bào)缺；遞4)剪

品算質(zhì)維飾持、厭改善炸、預(yù)肺防；鍋5)鑼

設(shè)碗備的郊維護(hù)晝、保資養(yǎng)與走管理呈；拳6)棄

其掀他有欺關(guān)生站產(chǎn)管繡理的論事項(xiàng)化。狀2.染3.閣

生做產(chǎn)計(jì)婆劃媽2.狂3.襲1.姥

計(jì)鄰劃種馳類鏟1)棕

年據(jù)度計(jì)具劃匯訂出憶次年打度各押月份晚各產(chǎn)蚊品系晨列生跳產(chǎn)、觀銷售情、庫(kù)削存之美預(yù)定糧數(shù)量餐，于分每年烈12筋月1幟0日前前完秩成。深2)兩

季橋度生草產(chǎn)計(jì)芒劃逗訂出臨次季市各月限份產(chǎn)謝品系躺列生鏟產(chǎn)、創(chuàng)銷售莊、庫(kù)悟存預(yù)禽定數(shù)更量。香A)嬌

業(yè)捕務(wù)部腹每年忘3月嬸、6張?jiān)?、?月?lián)堋?蒙2月眾15潤(rùn)日前檢，完勿成下難季度保之銷鵲售計(jì)澆劃制騎訂工遣作。尾B)筐

生你管部創(chuàng)每年較3月優(yōu)、6箭月、勻9月諒、1摸2月敢20劣日前堂，完懷成下概季度長(zhǎng)之生五產(chǎn)計(jì)盼劃制庫(kù)訂工嚷作。研3)慘

月演生產(chǎn)瑞計(jì)劃唐訂出梯次月校份各銷產(chǎn)品尸系列斧的生元產(chǎn)預(yù)瘦定數(shù)喝量與叛進(jìn)度養(yǎng)。明A)較

業(yè)轎務(wù)部幟每月絡(luò)18隨日前斑，決蕉定次坐月份崇各產(chǎn)鵝品系虎列的棄銷售搬計(jì)劃菌。錯(cuò)B)錘

生牽管部絞每月炕22魯日前爺，完蒜成次款月份囑生產(chǎn)售計(jì)劃您的確箏認(rèn)工俱作?？窩)背

制震造部斗每月鹽25您日前餡完成辟次月旺份生混產(chǎn)計(jì)繪劃的礙確認(rèn)挽工作記。略4)法

周流生產(chǎn)妨計(jì)劃送訂出尊下周士各產(chǎn)光品別單、客謀戶別荷的生甩產(chǎn)預(yù)舊定數(shù)拌量、信進(jìn)度敏。努A)揀

生膠產(chǎn)部送每周的周五該前，貢完成山下周哥各產(chǎn)命品別帝、客錦戶別五的生碌產(chǎn)計(jì)攏劃（繳含數(shù)磁量、男進(jìn)度并）。返B)難

制太造部氣每周擠周六蟲(chóng)前，貸完成像下周企生產(chǎn)書(shū)計(jì)劃伏的確立認(rèn)工帳作。確2.彼3.秧2.蛾

計(jì)編劃確段認(rèn)流暢程腿1)屑

生苗產(chǎn)計(jì)茄劃由泰生管凍部制吊訂。資2)完

制蜘造部競(jìng)對(duì)生釘產(chǎn)計(jì)次劃進(jìn)恭行確懷認(rèn)，冊(cè)并提愿出修陣訂意品見(jiàn)。夫3)癢

必驢要時(shí)傻，由枕生管裳部主趟持召跑開(kāi)周友（或袍月）優(yōu)生產(chǎn)旱計(jì)劃拿協(xié)調(diào)各會(huì)，妹各相綿關(guān)生怒產(chǎn)部攪門(mén)負(fù)播責(zé)束人參管加，殺對(duì)生桿產(chǎn)計(jì)她劃進(jìn)心行充券分的葉討論月、修鳳改。焦4)今

生裁管部刑綜合趴各部誼門(mén)意棍見(jiàn)后流對(duì)生蒼產(chǎn)計(jì)穴劃進(jìn)序行修蛛訂。纖5)青

由睛生產(chǎn)選總經(jīng)糕理批爪準(zhǔn)正茅式生蒼產(chǎn)計(jì)膠劃。禮2.光3.萍3.現(xiàn)

計(jì)踩劃變菊更第42頁(yè)共76頁(yè)跡1)糊

變對(duì)更時(shí)拾機(jī)觀A)淡

變才更時(shí)奇機(jī)恒B)浙

生抖產(chǎn)條剝件變胞化時(shí)潤(rùn)。飼C)案

市榨場(chǎng)需唐求變眉化時(shí)辭。蓄D)惜

其兆他因旨素導(dǎo)強(qiáng)致計(jì)忘劃必量須調(diào)斗整變仰更時(shí)橋。刷2)刺

計(jì)吊劃之劉變更挎由生氏管部腹提出天，并裳經(jīng)生些產(chǎn)副失總經(jīng)色理核俯準(zhǔn)即家可生丟效。遙3.借

生元產(chǎn)管掠理作肚業(yè)規(guī)象定臺(tái)3.涌1.頭

制齡造命蝴令作子業(yè)巾生管輕部依擴(kuò)據(jù)生處產(chǎn)計(jì)儀劃，疤按客優(yōu)戶別紙、訂依單別繪發(fā)出揚(yáng)制造球命令旦，各腐相關(guān)瓶單位屠針對(duì)遠(yuǎn)制造繁命令館所交距付之州工作產(chǎn)，實(shí)紐施工河作并痰填寫(xiě)曲相應(yīng)堆報(bào)表淋。庸3.做2.躍

物陳料供刑應(yīng)作朽業(yè)魯3.誰(shuí)2.驗(yàn)1.驕

物北料請(qǐng)嫁購(gòu)作擇業(yè)強(qiáng)1)林

生歡管部專物料榨課根曾據(jù)年震度、嘗季度肆生產(chǎn)僑計(jì)劃筐，編爭(zhēng)制長(zhǎng)舊期物早料需焰求計(jì)夸劃，喉確定悅采購(gòu)會(huì)前姑置期鐘較長(zhǎng)乓的物嶄料的琴請(qǐng)購(gòu)嶼計(jì)劃致。撇2)舅

生糾管部鈴物料橋課根蜓據(jù)月障、周棚生產(chǎn)苦計(jì)劃么，編挪制月遠(yuǎn)份、險(xiǎn)周次奉物料民需求桿計(jì)劃解，確始定各是物料蕩的請(qǐng)笨購(gòu)計(jì)氣劃。崇3)棕

物沃料請(qǐng)吐購(gòu)計(jì)路劃經(jīng)篩生產(chǎn)皮副總色核準(zhǔn)轟后，澇轉(zhuǎn)采村購(gòu)部豎進(jìn)行吐采購(gòu)末作業(yè)堂。漸3.黑2.判2.翁

物敞料采羊購(gòu)作竊業(yè)弊1)付

采黑購(gòu)部反依據(jù)呈物料暈請(qǐng)購(gòu)茄計(jì)劃丑，編寶制物命料采正購(gòu)計(jì)訂劃。櫻2)懲

采賢購(gòu)部服依據(jù)兄周、染月生恥產(chǎn)計(jì)急劃，架通知稈供應(yīng)君商物明料進(jìn)易貨日賢期、港數(shù)量芽。鐘3.催2.灣3.棋

物令料進(jìn)宰料驗(yàn)圓收作離業(yè)洗1)箱

供到應(yīng)商萄物料著進(jìn)貨灘后，王由資潔材部就負(fù)責(zé)追點(diǎn)收襯。染2)燕宏物料雜部點(diǎn)厚收后逝通知況品管壽部作迷進(jìn)料豬檢驗(yàn)構(gòu)。小3)破

品良管部無(wú)依抽稼樣計(jì)珍劃，境予以廉檢驗(yàn)壘判定刮，并昆填寫(xiě)勢(shì)檢驗(yàn)堵記錄私。蠢4)朱

品輩管部維判定數(shù)不合犬格（梢拒收凱）之慧物料耳，須員填相某應(yīng)的抱不合梁格報(bào)能告，浩傳至互生管稿部、德采購(gòu)扯部孝、斬物料強(qiáng)部。咽5)襪

因榨實(shí)際綁需要聞，經(jīng)碰采購(gòu)帖部或賓廠商投書(shū)面粗申請(qǐng)便，依技公司吧品質(zhì)饅管理還有關(guān)鑰規(guī)定營(yíng)，對(duì)孩判定報(bào)不合慢格（劃拒收盾）之爹物料尚可據(jù)嘗情予宜以讓陜步接湊收（也特采冠）。詳6)窯扶品管沫部判銜定合虧格或貪讓步偏接受郵（特翅采）愁之物徹料，寄由東物料驗(yàn)部予拋以接斥收入且?guī)?。?)雕

不胞合格漿（拒薄收）壘物料吹由采買購(gòu)?fù)ū恢┚謶?yīng)商冷作退揭貨處棟理第43頁(yè)共76頁(yè)男3.管2.融4.傅

物名料領(lǐng)練發(fā)作廁業(yè)勺1)才殃制造羽部依池?fù)?jù)制收造命促令開(kāi)昏具《晚領(lǐng)料啟單》流向慘物料污部領(lǐng)鍵用物凝。騾2)亮醫(yī)物料鼻部依涼據(jù)《情領(lǐng)料減單》丈發(fā)放緣物料蠅。紹3)廚乳物料潤(rùn)發(fā)放欄情況季由茄物料薯部登庫(kù)記、箱統(tǒng)計(jì)淋。蜻4)五

制睡造部濫如需婦超領(lǐng)霸物料旗，須劇經(jīng)權(quán)肉責(zé)人紅員核纖準(zhǔn)，呆并憑腦超領(lǐng)框單領(lǐng)終用。江3.勝3.單

生躬產(chǎn)制薪第41頁(yè)共76頁(yè)第42頁(yè)共76頁(yè)第43頁(yè)共76頁(yè)第44頁(yè)共76頁(yè)捐3.翠3.宗1.游

生最產(chǎn)進(jìn)檢度作穿業(yè)肥1)伏

制酬造部當(dāng)各課炸、班正依生晨產(chǎn)計(jì)鎖劃安佩排逐慣日完猴成生充產(chǎn)任汪務(wù)。咽2)押

制墻造部巧每日吹填寫(xiě)乖當(dāng)日優(yōu)《生委產(chǎn)日奴報(bào)表抵》。式3)勸

制毛造部密應(yīng)負(fù)煎責(zé)排改除進(jìn)虛度落搶后之隊(duì)困難奶，達(dá)瘡成進(jìn)錫度。熔4)司

遭敏遇各粱種異遲常狀勿況造賀成進(jìn)撈度落取后，餓應(yīng)通當(dāng)知相遞關(guān)部垂門(mén)協(xié)豎力研呆擬對(duì)幼策或?yàn)橛缮墓懿夸h作雙計(jì)劃鄰變更樂(lè)、調(diào)默整。獻(xiàn)3.細(xì)3.垂2.宿

生帖產(chǎn)工騾藝控叮制作柱業(yè)攔1)歉

生登技部裂制訂竹產(chǎn)品并制作阻工藝志流程顏，供終制造斧部遵話循使令用。蠅2)豎

生扣技部煙制訂朗作業(yè)粉指導(dǎo)尿書(shū)，庭供制型造部藥遵循獵使用脖。徹3)溜

關(guān)麥鍵工差序、子關(guān)鍵贏工藝橫作業(yè)情條件脫由生功技部寺與制卸造部寺研擬纏制訂琴，并具建立例標(biāo)準(zhǔn)圍執(zhí)行亮。蠢3.禽3.旱3.綢

制疼程品腹質(zhì)管揭理作虎業(yè)新1)糞

各池作業(yè)飽人員認(rèn)應(yīng)隨槍時(shí)依璃標(biāo)準(zhǔn)刊作自撞我檢悅查工致作。拒2)橫

制金程中呈視需杯要設(shè)接立全訊檢站廣，實(shí)詢行全已檢工覺(jué)作，臣或由懸下工尊序?qū)萆瞎ぐ切蜃髯z抬工作緩。碑3)扛

制蘆造部漏對(duì)全苗檢、臂自檢刊、互密檢中勞的問(wèn)鬼題點(diǎn)舉，及鍛時(shí)檢附討改炭進(jìn)。歸4)北

品匹管部正設(shè)定欄制程載檢驗(yàn)租人員須，定夕期對(duì)蠢制程牢作業(yè)劫標(biāo)準(zhǔn)循遵循嗚狀況吊、設(shè)汽備可慨靠性薦和產(chǎn)繁品符崗合性光進(jìn)行娛巡檢沉、統(tǒng)辯計(jì)。按5)虛

品群管部即針對(duì)秘制程云巡檢視的資驅(qū)料、越問(wèn)題槽進(jìn)行踢分析衡并擬跌定對(duì)障策。四6)抹

重閃大工勺程問(wèn)最題由跡生技愿部負(fù)蔥責(zé)整菊改工懂作，方品管謠、制類造部囑配合杏并追丙蹤。春3.岡4.為

半童成品醒、成誤品入鼠庫(kù)作犁業(yè)彎3.鎖4.亮1.壞

完上工檢饒驗(yàn)工投作好制造再部各購(gòu)課生泡產(chǎn)的坑半成抱品或恭成品患在入碼庫(kù)之短前的建品質(zhì)員檢驗(yàn)敞統(tǒng)稱門(mén)為完過(guò)工檢尊驗(yàn)。精1)疫

制裁造部耐在半沖成品亦或成膊品加猶工后便，以恢“批降送檢配”的很方式禁，交猜由品好管部蜜負(fù)責(zé)繩抽檢撲。餐2)暢

品韻管部寄依抽謙樣計(jì)滔劃，技予以村檢驗(yàn)隨判定呀，并僅填寫(xiě)陜檢驗(yàn)至記錄漢。紛3)爬

品賽管部巡判定標(biāo)不合激格（希拒收漢）之銜半成阿品或嘴成品兆，須螞填具裳不合換格報(bào)蠶告?zhèn)鞅恢林凭吭觳啃ⅰＩ?)楊

制師造部青對(duì)不咸合格磨之半需成品優(yōu)或成墊品，少經(jīng)返瓣工或蛙返修貿(mào)后，頓重新甘交品降管部掛檢驗(yàn)初。碗3.楊4.糕2.坑

入進(jìn)庫(kù)作侮業(yè)運(yùn)1)扯

品脾管部循判定委合格驗(yàn)之半悲成品旱或成裙品，滴貼上章合格旨標(biāo)示族，由堡制造麗部辦龍理入勒庫(kù)手躺續(xù)。鉤2)紐

資抖材部饒依據(jù)忙制造鐮部之尾《入究庫(kù)單告》點(diǎn)典收，縫檢查夸入庫(kù)休物料腥。油3)置

入?yún)拵?kù)物救料由方資材特部負(fù)老責(zé)登辣記、妻統(tǒng)計(jì)折并管奉理。雪4)速稈品管悠部判菊定拒涂收之欺物料和，經(jīng)軌采購(gòu)奶部申筍請(qǐng)，往依公雨司品摧質(zhì)管路理有組關(guān)規(guī)香定，租可據(jù)軌情予柳以讓傳步接疲收（抱特采穿）?？葑尣矫憬邮苎锞幜辖?jīng)辦明顯蘭標(biāo)示晃后，膜視同晃合格搖品辦鳥(niǎo)理入雹庫(kù)作湊業(yè)。棕3.碰5.貸

成制品入究庫(kù)作遇業(yè)壩3.槽5.柜1.剖

出速貨前灘品質(zhì)談檢驗(yàn)報(bào)作業(yè)染1)飲

成焦品倉(cāng)眾庫(kù)依蛛據(jù)業(yè)查務(wù)部市之出待貨通結(jié)知，豈準(zhǔn)備尖相關(guān)容的精成品披，由頑品管犁部戴作出儉檢驗(yàn)朝。主2)悠

品吃管部怪或客言戶驗(yàn)幸貨員垮依檢植驗(yàn)規(guī)閱范、靠抽樣古計(jì)劃化進(jìn)行鐮驗(yàn)貨得，并氣填寫(xiě)貌記錄段。責(zé)3)富

品曬管或煙客戶渣判定待不合弓格（摧拒收旁）的倘成品麗，由嚷權(quán)責(zé)頓部門(mén)社負(fù)責(zé)崇返工胳返修糧。備3.身5.砌2.煮

出百貨手久續(xù)放1)訓(xùn)

品辣管部千或客哲戶判幻定合惠格的辛成品旬，成攔品倉(cāng)仰庫(kù)依久出貨梳計(jì)劃過(guò)發(fā)貨能。種2)激

成敵品倉(cāng)污庫(kù)負(fù)瀉責(zé)出板貨數(shù)愉量之遙清點(diǎn)恭、檢遵查。閱3)頭

成葡品倉(cāng)寸庫(kù)負(fù)技責(zé)出釘貨憑悔證的攔收集渾、統(tǒng)夠計(jì)及拌倉(cāng)庫(kù)幸賬目貼的記拿錄、外匯總六。瞎3.東6.傻

設(shè)多備管身理作國(guó)業(yè)廊3.娛6.廟1.星

設(shè)做備日練常保柿養(yǎng)工誤作朽1)駝

設(shè)伶?zhèn)涫箍朴脝螒蛭回?fù)任責(zé)設(shè)愉備日醫(yī)常點(diǎn)串檢、批擦拭槍保養(yǎng)島等工文作。樓2)肯微設(shè)備查部負(fù)其責(zé)定借期點(diǎn)零檢、矮保養(yǎng)毅工作勢(shì)，設(shè)寒備使研用單粥位人佛員予倚以配步合。樹(shù)3)鴉

日耀常保鴨養(yǎng)、配點(diǎn)檢套記錄預(yù)由使壩用單凳位填踢寫(xiě)及移保存嗽?？?)仍壞定期尸檢查領(lǐng)、保觀養(yǎng)記蠢錄由究設(shè)備準(zhǔn)部填旗寫(xiě)及州保存妹。隊(duì)3.達(dá)6.售2.尼

設(shè)趴備維掛修改休造工照作續(xù)1)卡

設(shè)牢備出孤現(xiàn)故虜障需于排除亂時(shí)，想由使部用者叛通知飽設(shè)備餃部進(jìn)爪行維貌修。鄉(xiāng)2)掘經(jīng)設(shè)備規(guī)部滔負(fù)責(zé)大設(shè)備畢故障往之修規(guī)復(fù)工寇作，解使用輪單位晃應(yīng)予謙以配標(biāo)合。抽3)斷松設(shè)備省部定婚期檢緣查時(shí)幕，確猛認(rèn)并料作維苗修或拿改造壽的設(shè)劃備，懇由醉設(shè)備據(jù)部負(fù)帥責(zé)維聯(lián)修或家改造燃，使沖用單線位予扮以配期合。脆4)漿敵使用旗單位天因作左業(yè)需授要欲愛(ài)對(duì)設(shè)歪備進(jìn)土行改玩造時(shí)蟻，應(yīng)申提出逐申請(qǐng)御，栗設(shè)備虧部負(fù)概責(zé)改賴造作派業(yè)，能使用留單位期予以燥配合別。斯5)膝止設(shè)備蒼維修努、改柏造由戀設(shè)備投部記衫錄并示存檔蓮。第45頁(yè)共76頁(yè)項(xiàng)第二蒙節(jié)頓生狡產(chǎn)異礙常處忌理辦第44頁(yè)共76頁(yè)第45頁(yè)共76頁(yè)第46頁(yè)共76頁(yè)生產(chǎn)異常管理辦法1.

總則1.1.

制定目的為建立各相關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)異常的責(zé)任制度，以減少效率損失，提高生產(chǎn)力，特制定本辦法。1.2.

適用范圍本公司生產(chǎn)過(guò)程中異常發(fā)生時(shí)，除另有規(guī)定外，均依本辦法處理。1.3.

權(quán)責(zé)單位1)

總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)

總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.

生產(chǎn)異常報(bào)告單2.1.

定義本辦法所指的生產(chǎn)異常，系指造成制造部門(mén)停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形，由此造成之無(wú)效工時(shí)，亦可稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)異常一般指下列異常：1)

計(jì)劃異常因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。2)

物料異常因物料供應(yīng)不及（斷料）、物料品質(zhì)問(wèn)題等導(dǎo)致的異常。3)

設(shè)備異常因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常。4)

品質(zhì)異常因制程中出現(xiàn)了品問(wèn)題而導(dǎo)致的異常，也稱制程異常。5)

產(chǎn)品異常因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致的異常，或我機(jī)種異常。6)

水是異常因水、氣、電等導(dǎo)致的異常。2.2.

生產(chǎn)異常報(bào)告單內(nèi)容發(fā)生生產(chǎn)異常，即有異常工時(shí)產(chǎn)生，時(shí)間在十分鐘以上時(shí)，應(yīng)填具《異常報(bào)告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含以下項(xiàng)目：1)

生產(chǎn)批號(hào)填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品之生產(chǎn)批號(hào)或制造命令號(hào)。2)

生產(chǎn)產(chǎn)品填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)。3)

異常發(fā)生單位填具發(fā)生異常之制造單位名稱。4)

發(fā)生日期填具發(fā)生異常之日期。5)

起訖時(shí)間填具發(fā)生異常之起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。6)

異常描述填具發(fā)生異常之詳細(xì)狀況，盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實(shí)來(lái)陳述。7)

停工人數(shù)、影響度、異常工時(shí)分別填具受異常影響而停工之人員數(shù)量，因異常導(dǎo)致時(shí)間損失之影響度，并據(jù)此計(jì)算異常工時(shí)。8)

臨時(shí)對(duì)策由異常發(fā)生之部門(mén)填具應(yīng)對(duì)異常之臨時(shí)急措施。9)

填表單位由異常發(fā)生部門(mén)經(jīng)辦人員及主管簽核。10)

責(zé)任單位對(duì)策（根本對(duì)策）由責(zé)任單位填具對(duì)異常之處理對(duì)策。2.3.

使用流程1)

異常發(fā)生時(shí)，發(fā)生部門(mén)之第一級(jí)主管應(yīng)立即通知生技部或相關(guān)責(zé)任單位，前來(lái)研擬對(duì)策加以處理，并報(bào)告直屬上級(jí)。2)

制造部會(huì)同生技部、責(zé)任單位采取異常之臨時(shí)應(yīng)急對(duì)策并加以執(zhí)行，以降低異常的影響。3)

異常排除后，由制造部填具《異常報(bào)告單》一式四聯(lián)，并轉(zhuǎn)責(zé)任單位。4)

責(zé)任單位填具異常處理之根本對(duì)策，以防止異常重復(fù)發(fā)生并將《異常報(bào)告單》之第第47頁(yè)共76頁(yè)四聯(lián)自存，其余三聯(lián)退生產(chǎn)部。5)

制造部接責(zé)任單位之異常報(bào)告單后，將第三聯(lián)自存，并將第一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)轉(zhuǎn)生管部。6)

財(cái)務(wù)部保存異常報(bào)告單，作為向責(zé)任廠商索賠之依據(jù)，及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)之憑證。7)

生管部保存異常報(bào)告單，作為生產(chǎn)進(jìn)度管制控制點(diǎn)，并為生產(chǎn)計(jì)劃之調(diào)度提供參考。8)

生管部應(yīng)對(duì)責(zé)任單位之根本對(duì)策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行追蹤。3.

相關(guān)規(guī)定3.1.

異常工時(shí)計(jì)算規(guī)定1)

當(dāng)所發(fā)生異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí)，異常工時(shí)之影響度以100%計(jì)算（或可依據(jù)不同之狀況規(guī)定影響度）。2)

當(dāng)所發(fā)生之異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需增加人力投入排除異?，F(xiàn)象（采取臨時(shí)對(duì)策）時(shí)，異常工時(shí)之影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。3)

當(dāng)所發(fā)生之異常，導(dǎo)致發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度放慢（可能同時(shí)也增加人力投入）時(shí)，異常工時(shí)之影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算。4)

異常損失工時(shí)十分鐘時(shí)，只作口頭報(bào)告或填入《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，不另行填具《異常報(bào)告單》。3.2.

各部門(mén)責(zé)任的判定3.2.1.

開(kāi)發(fā)部隊(duì)責(zé)任1)

未及時(shí)確認(rèn)零件樣品。2)

設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽。3)

設(shè)計(jì)延遲。4)

設(shè)計(jì)臨時(shí)變更。5)

設(shè)計(jì)資料未及時(shí)完成。6)

其他因設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)原因?qū)е轮惓！?.2.2.

生管部責(zé)任1)

生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤。2)

臨時(shí)變換生產(chǎn)安排。3)

物料進(jìn)貨計(jì)劃錯(cuò)誤造成物料斷料而停工。4)

生產(chǎn)計(jì)劃變更未及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。5)

未發(fā)制造命令。第48頁(yè)共76頁(yè)6)

其他因生產(chǎn)安排、物料計(jì)劃而導(dǎo)致之異常。3.2.3.

采購(gòu)部責(zé)任1)

采購(gòu)下單太遲，導(dǎo)致斷料。2)

進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料。3)

進(jìn)料品質(zhì)不合格。4)

廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯(cuò)物料。5)

未下單采購(gòu)。6)

其他因采購(gòu)業(yè)務(wù)疏忽所致之異常。3.2.4.

資材部責(zé)任1)

料賬錯(cuò)誤。2)

備料不全。3)

物料查找時(shí)間太長(zhǎng)。4)

未及時(shí)點(diǎn)收廠商進(jìn)料。5)

物料發(fā)入錯(cuò)誤。6)

其他因倉(cāng)儲(chǔ)工作疏忽所致之異常。3.2.5.

制造部責(zé)任1)

工作安排不當(dāng)，造成零件損壞。2)

操作設(shè)備儀器不當(dāng)，造成故障。3)

作業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，造成之異常。4)

效率低下，前制程生產(chǎn)不及造成后制程停工。5)

流程安排不順暢，造成停工。6)

其他因制造部工作疏忽所致之異常。3.2.6.

生技部責(zé)任1)

工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。2)

技術(shù)變更失誤。3)

設(shè)備保養(yǎng)不力。4)

設(shè)備故障后未及時(shí)修復(fù)。5)

工裝夾具設(shè)計(jì)不合理。6)

其他因生技部工作疏忽所致之異常。3.2.7.

品管部責(zé)任第49頁(yè)共76頁(yè)1)

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯(cuò)誤。其他因品管工作疏忽所致之異常2)

進(jìn)料檢驗(yàn)合格，但實(shí)際上不良率明顯超過(guò)AQL標(biāo)準(zhǔn)。3)

進(jìn)料檢驗(yàn)延遲。4)

上工程品管檢驗(yàn)合格之物料在下工程出現(xiàn)較高不良。5)

制程品管未及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常（如代用錯(cuò)誤、未依規(guī)定作業(yè)等等）。。3.2.8.

業(yè)務(wù)部責(zé)任1)

緊急插單所致。2)

客戶訂單變更（含取消）未及時(shí)通知。3)

訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯(cuò)誤。4)

客戶特殊要求未事先及時(shí)通知。5)

船期變更未及時(shí)說(shuō)明。6)

其他因業(yè)務(wù)工作疏忽所致之異常。3.2.9.

供應(yīng)商責(zé)任供應(yīng)商所致之責(zé)任除考核采購(gòu)部、品管部等內(nèi)部責(zé)任外，對(duì)廠商也應(yīng)酌情予以索賠。1)

交貨延遲。進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不良2)

數(shù)量不符。

送錯(cuò)物料。3)

其他因供應(yīng)商原因所致之異常。3.2.10.

其他責(zé)任1)

特殊個(gè)案依具體情況，劃分責(zé)任。2)

有兩個(gè)以上部門(mén)責(zé)任所致之異常，依責(zé)任主次劃分責(zé)任。3.3.

責(zé)任處理規(guī)定1)

公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致之異常，列入該部門(mén)工作考核，責(zé)任人員依公司獎(jiǎng)懲規(guī)定予以處理。2)

供應(yīng)廠商之責(zé)任除考核采購(gòu)部門(mén)或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門(mén)外，列入供應(yīng)廠商評(píng)鑒，必要時(shí)應(yīng)依損失工時(shí)向廠商索賠。3)

損失索賠金額的計(jì)算：損失金額=公司上年度平均制費(fèi)率*損失工時(shí)4)

生管部、制造部均應(yīng)對(duì)異常工時(shí)作統(tǒng)計(jì)分析，異常描述異常數(shù)量、停工人數(shù)影響度異常工、于每月經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)提出分析說(shuō)明，以檢討改進(jìn)。第50頁(yè)共76頁(yè)生產(chǎn)異常報(bào)告單生產(chǎn)批號(hào)生產(chǎn)產(chǎn)品異常發(fā)生單位發(fā)生日期起訖時(shí)間

自時(shí)分至

時(shí)分第三節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度控制辦法1.

總則1.1.

制定目的為把握生產(chǎn)進(jìn)度，使生產(chǎn)計(jì)劃得以順利執(zhí)行，公司生產(chǎn)目標(biāo)如期達(dá)成，特制定本辦法。1.2.

適用范圍生管部對(duì)制造部執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度的監(jiān)督、支援、協(xié)助、制造部對(duì)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度的自我控制，均適用本辦法。森1.饒3.推

權(quán)斯責(zé)單夫位追1)骨

總帥經(jīng)理朽室負(fù)艇責(zé)本她辦法筒制定腫、修皂改、網(wǎng)廢止吉之起糟草工祥作。奴2)尖

總港經(jīng)理夢(mèng)負(fù)責(zé)鍬本辦恒法制咽定、激修改襪、廢馳止這屑核準(zhǔn)昨。稼2.著

生內(nèi)管部溫作業(yè)悟規(guī)定趴2.屆1.驚

物澆料進(jìn)銅度控戀制冒1)董

根里據(jù)月屠生產(chǎn)疲計(jì)劃喘及客涼戶訂烤單預(yù)雷估，女編制腔物料崇需求兼計(jì)劃歇，提撓出請(qǐng)?jiān)镔?gòu)。讓2)送

根姨據(jù)常抄用物吉料庫(kù)險(xiǎn)存狀辟?zèng)r，擊確定蹤訂購(gòu)故日期宇、數(shù)群量及蜓交貨糟時(shí)間巾。牲3)腔

根暫據(jù)周啄生產(chǎn)夸計(jì)劃慕確認(rèn)羞具體口的物渾料入錫庫(kù)時(shí)幸間，報(bào)協(xié)調(diào)斧采購(gòu)不部作益業(yè)，看并對(duì)天于可耕能缺狀料之怖訂單隆物料元作重渾點(diǎn)管弦理。充4)聚

根優(yōu)據(jù)每卷日生粉產(chǎn)進(jìn)述度安施排確蹄認(rèn)次叢日物刻料缺瑞料狀典況，死作缺慈料追丈蹤。坐5)疤

處灶理因挨物料慣供應(yīng)扁脫節(jié)廊而產(chǎn)御生的聲事宜咐。饑6)首

處姐理因斯進(jìn)度史落后沾或提雨前而問(wèn)產(chǎn)生鼻的物唉料供邁應(yīng)事問(wèn)宜。似7)宋

處發(fā)理因皺生產(chǎn)睛計(jì)劃鎮(zhèn)變更觀而生吧產(chǎn)的口物料唇問(wèn)題晝。鞭8)文

處倆理因向訂單圖變更偷而導(dǎo)虜致的惠物料為問(wèn)題棗。盞2.漆2.榮

生喬產(chǎn)進(jìn)粥度控火制哨1)閃

編販制月脫生產(chǎn)按計(jì)劃壤，作抽產(chǎn)能衛(wèi)負(fù)荷革分析凳，安嘗排每慈日工疤作日歇?dú)v。素2)管

編手制周糕生產(chǎn)桐計(jì)劃倦、安列排每?jī)|日生挑產(chǎn)進(jìn)說(shuō)度。浪3)鳳

收灰集、追匯總問(wèn)、統(tǒng)粒計(jì)、巴分析寧每日堤、每雖周之業(yè)異常集工時(shí)腐。翁4)洪

收撿集、陷匯總戀、統(tǒng)各計(jì)生剩產(chǎn)日坐報(bào)表乞，作慌生產(chǎn)講效率謙分析悼。驗(yàn)5)狠

根伯據(jù)生筆產(chǎn)進(jìn)洗度之理異常磁，適靈時(shí)作昌進(jìn)度雕安排捏調(diào)整攀，以濤滿足徒交期謀。著6)群

根昂據(jù)市打場(chǎng)需沸求（預(yù)客戶符）的香變化謙，作麗生產(chǎn)懇計(jì)劃職調(diào)整凱變更疏。第51頁(yè)共76頁(yè)么7)車

根略據(jù)生貸產(chǎn)條渣件（敗技術(shù)等、品謠質(zhì)、娛物料惰、工尖藝等芳等）犧之變奮化，扎作生該產(chǎn)計(jì)墻劃調(diào)附整變想更。多8)邊

追豐蹤影碌響生漠產(chǎn)進(jìn)刺度之檔責(zé)任僅單位拉，督寧促其憂研擬供對(duì)策釋加以吸改善靜。輛9)才

制覆作生謹(jǐn)產(chǎn)推影移圖鈔控制膜生產(chǎn)搏進(jìn)度算。劫10德)

寄適時(shí)作召開(kāi)頸生產(chǎn)焦協(xié)調(diào)鞋會(huì)或迷臨時(shí)僅會(huì)議狡檢討怨生產(chǎn)逮進(jìn)度甜。止11雪)

券其他殖與生肆產(chǎn)進(jìn)獸度相副關(guān)的晃事宜末處理禮。糕3.督

制寧造部褲作業(yè)稈規(guī)定毒3.斬1.側(cè)

生據(jù)產(chǎn)任輸務(wù)安廊排溜1)眠

根淋據(jù)周使生產(chǎn)意計(jì)劃扒與每幅日生腥產(chǎn)進(jìn)幫度安膀排，過(guò)確定落各課鋤別、粥班組岸每日棗生產(chǎn)陳任務(wù)蒸。借2)斜

根家據(jù)各亞課別耗、班段組人留力、流設(shè)備簽狀況寇，安誠(chéng)排每螞日生政產(chǎn)任競(jìng)務(wù)，濟(jì)分配疤至各置責(zé)任書(shū)人員淋、設(shè)乎備。銀3)固

制肅作生傭產(chǎn)進(jìn)論度看展板，貴適時(shí)盾統(tǒng)計(jì)績(jī)生產(chǎn)象任務(wù)托完成攜情況痛，分箏析原若因，泄適度我控制葵。窄4)鈔

追殘蹤物鈴料供降應(yīng)狀聲況，網(wǎng)保證頌物料暈順暢錢(qián)。間3.頑2.哲

異咳常狀陣況排壓除桑一般播之生過(guò)產(chǎn)異蔑常狀纏況包劫括生懶產(chǎn)計(jì)冬劃異身常、紋物料贊異常趕、設(shè)禮備異仍常、聽(tīng)制程奧品質(zhì)生異常故、設(shè)神計(jì)工寨藝異卻常、魚(yú)水電努異常陡等。莊3.饑2.慈1.樹(shù)

生哨產(chǎn)計(jì)云劃異什常處冬理孟1)端

根藍(lán)據(jù)計(jì)莫?jiǎng)澱{(diào)報(bào)整，雨作迅束速合進(jìn)理的妹工作菜安排魔，保麻證生欺產(chǎn)效取率，夠使總促產(chǎn)量扒保持簡(jiǎn)不變夏。透2)桂

安臭排因扒計(jì)劃濟(jì)調(diào)整首而遺果留之兵成品當(dāng)、半經(jīng)成品泳、原暫物料住之盤(pán)介點(diǎn)、寇入庫(kù)濾、清滋退等宮處理抹工作眼。驗(yàn)3)世

安機(jī)排因絕計(jì)劃窮調(diào)整算而閑溫置之辟人力奏做前園加工苗或原輸產(chǎn)品飽生產(chǎn)汽等工叫作?；?)拉

安搜排人閘力以塑最快疑速度王做計(jì)附劃更槍換之糟物料擦、設(shè)鍛備等盞準(zhǔn)備捷工作替。醒5)尊

利漆用計(jì)庫(kù)劃調(diào)遣整時(shí)雪間作紹必要播的教愉育訓(xùn)歉練。弦6)汪

其庫(kù)他有某利于煮效率育提高斯或減湯少損秤失之經(jīng)做法讀。毯3.例2.告2.戴

物賀料異揭常處絞理狹1)壓

接楚到生體產(chǎn)計(jì)論劃后梨，應(yīng)營(yíng)即確匯認(rèn)物肚料狀合況，啞查驗(yàn)副有無(wú)汪短缺燥。晉2)擱

隨則時(shí)作暮各種恐物料平的資滔訊掌俗控，臺(tái)反饋廚相關(guān)然部門(mén)暖避免思異常被之發(fā)竭生。形3)按

物些料即凈將告偷缺前漆三十該分鐘累，用換警示她燈、搞閣或書(shū)屑面形濾式將騰物料蹄信息掛反饋純給采當(dāng)購(gòu)、胃物料勁生管磚部門(mén)細(xì)。疊4)合

物閑料告按缺前孩十分捏鐘確滑認(rèn)物飽料何起時(shí)可抓以續(xù)聯(lián)上。爺5)辦

如某物料灰屬短顧暫斷頁(yè)料，丑可安葉排困稱置人轟力做罰前加助工、羊整理撞整頓誰(shuí)或其固他零宵星工余作。欠6)稠

如崖物料欣斷料盆產(chǎn)時(shí)蛛間較洽長(zhǎng)，玩可安左排人蝦員作裂教育安訓(xùn)練說(shuō)，或刺與生越管部搖協(xié)調(diào)隙作計(jì)結(jié)劃變莖更，鳥(niǎo)安排逝生產(chǎn)尋其他呢產(chǎn)品飛。第52頁(yè)共76頁(yè)竄3.演2.略3.常

設(shè)柴備異疫常處車?yán)戆?)木

日賽常做截好設(shè)戴備保狼養(yǎng)工女作，倡避免植設(shè)備束異常眾之發(fā)擇生。誕2)外南發(fā)生沙設(shè)備訪異常趟時(shí)，朝立即鴉通知票設(shè)備售部門(mén)培協(xié)助形排除箱。雷3)賣

安廟排閑芒置人桂力做喜整理咬整頓鬧或前煤加工傻工作瓶?？?)染

如銀設(shè)備席故障青不易估排除斗，需棚較長(zhǎng)椅時(shí)間喬，應(yīng)克與生鳴管部麗門(mén)協(xié)正調(diào)另宋作安顯排。葉3.需2.魄4.聽(tīng)

制剝程品期質(zhì)異挖常處救理谷1)范

對(duì)遣前有憤品質(zhì)王不良醋記錄哪之產(chǎn)煙品，柱應(yīng)于菌產(chǎn)前虜做好峽重點(diǎn)詢管理蓄。肥2)拿

異劈常發(fā)昌生時(shí)避，迅泡速用素警示犧燈、象與或其詢他方雅式通幫知品籌管部誘及相妻關(guān)部松門(mén)。池3)鄉(xiāng)

協(xié)有助品便管部匙、責(zé)愁任部藝門(mén)一師起研越擬對(duì)泰策。晶4)燕

配艘合臨可時(shí)對(duì)嶄策之佛實(shí)施哀，以銷確保昨生產(chǎn)柴任務(wù)山之達(dá)箭成。鴉5)糞

對(duì)琴策實(shí)內(nèi)施前綿，可楚安排仰閑置偷人力勿做前掙加工艱或整浸理整屈頓工異作。授6)迫

異尋常確蘭屬暫頑無(wú)法凱排除趣時(shí)，跪應(yīng)與底生管憑部門(mén)斑協(xié)調(diào)超作生冶產(chǎn)變霉更。喬3.辣2.警5.惹

設(shè)警計(jì)工造藝異攻常處集理愚1)慈

迅蹈速通原知品逃管部鏟、生政技部諷或開(kāi)歐發(fā)部豬。慨2)警

同孝制程弱品質(zhì)粘異常臨之處侄理方干式處捐置。推3.烘2.癥6.腐

水懼電異胡常處諒理織1)矩

迅疼速采欺取降肺低損位失之宅措施慎。欠2)瘦

迅捏速通賽知購(gòu)設(shè)備瘋部門(mén)繞加以介處理廣。副3)跡

人竟員可息作其逗他工承作安留排。險(xiǎn)3.彼2.盟7.泄

其停他異蠅常處曾理絨比照洞上述睛做法村進(jìn)行士。勵(lì)3.典2.妹8.易

生猛產(chǎn)效遍率管伶制血1)閃

評(píng)算估工所藝流揮程、仗作業(yè)稈標(biāo)準(zhǔn)繪之可款靠性納。螺2)宣

嚴(yán)讀格工秒藝流跪程、而作業(yè)筑標(biāo)準(zhǔn)俯之執(zhí)愿行。漁3)縱

檢冬視生陷產(chǎn)中碰之勞淘動(dòng)紀(jì)糊律、煙動(dòng)作憐規(guī)范捐和其厘他事痛宜，鴿確保自生產(chǎn)針順暢榨。脈4)探

填諷具、復(fù)分析拌生產(chǎn)殃日?qǐng)?bào)李表，疑作效極率分閘析。倚5)婦

針澇對(duì)效涉率低豪下之腰原因州進(jìn)行藥分析小，并第46頁(yè)共76頁(yè)第47頁(yè)共76頁(yè)第48頁(yè)共76頁(yè)第49頁(yè)共76頁(yè)第50頁(yè)共76頁(yè)第51頁(yè)共76頁(yè)第52頁(yè)共76頁(yè)第53頁(yè)第53頁(yè)共76頁(yè)第54頁(yè)共76頁(yè)第四節(jié)機(jī)器設(shè)備管理辦法1.

總則1.1.

制定目的規(guī)范機(jī)器設(shè)備管理業(yè)務(wù)，使機(jī)器設(shè)備能始終保持良好狀況，以確保生產(chǎn)進(jìn)度與制品品質(zhì)及作業(yè)安全性。1.2.

適用范圍有關(guān)機(jī)器設(shè)備之購(gòu)買、轉(zhuǎn)移、租借、使用、維護(hù)、廢棄等業(yè)務(wù)，除另有規(guī)定處，悉依本辦法執(zhí)行。1.3.

權(quán)責(zé)單位1)

設(shè)備部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)

總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.

管理權(quán)責(zé)2.1.

管理組織1)

設(shè)備部作為機(jī)器設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱設(shè)備）之管理單位，負(fù)有機(jī)器設(shè)備之管理、維護(hù)職責(zé)。2)

設(shè)備之具體操作單位（如制造部、設(shè)備部）作為設(shè)備之使用單位，負(fù)有設(shè)備使用、保養(yǎng)之職責(zé)。2.2.

業(yè)務(wù)分擔(dān)規(guī)定2.2.1.

設(shè)備管理者1)

設(shè)備卡與設(shè)備檔案的建立。2)

設(shè)備履歷資料的建立。3)

設(shè)備年度、季度、月度保養(yǎng)點(diǎn)檢制度的建立。4)

設(shè)備年度、季度、月度保養(yǎng)的執(zhí)行。5)

設(shè)備購(gòu)買、設(shè)計(jì)、制造、改造、維修的處理。6)

設(shè)備安全事項(xiàng)的制定。7)

設(shè)備操作規(guī)范的建立。8)

有關(guān)設(shè)備操作的教育訓(xùn)練。9)

設(shè)備移動(dòng)、出售、租借、廢棄的業(yè)務(wù)處理。10)

其他管理、維護(hù)設(shè)備所需之工作。2.2.2.

設(shè)備使用者1)

設(shè)備的保管。2)

設(shè)備的日常保養(yǎng)。3)

有關(guān)設(shè)備之維修的配合。4)

設(shè)備請(qǐng)購(gòu)的辦理。5)

有關(guān)設(shè)備購(gòu)買、設(shè)計(jì)、制造、改造、維修、移動(dòng)、出售、租借、廢棄等業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)與配合。6)

其他日常使用、保養(yǎng)所需之工作。3.

相關(guān)規(guī)定3.1.

設(shè)備購(gòu)買原則3.1.1.

計(jì)劃依據(jù)1)

新的機(jī)器設(shè)備購(gòu)買計(jì)劃，應(yīng)在公司制定年度預(yù)算時(shí)予以考慮，并編列入“資本支出”項(xiàng)目。2)

如因超預(yù)算之生產(chǎn)擴(kuò)張、突發(fā)性之設(shè)備損壞、重大改善工程所需之設(shè)備更新或其他預(yù)算時(shí)未曾考量且確需添購(gòu)設(shè)備之情形，由使用單位另案提出申請(qǐng)，逐級(jí)審核，由總經(jīng)理核定，重大設(shè)備金額逾五十萬(wàn)元者由董事會(huì)批準(zhǔn)。3.1.2.

購(gòu)買流程1)

使用單位依預(yù)算或特殊個(gè)案情形提出書(shū)面購(gòu)買設(shè)備申請(qǐng)。2)

由權(quán)責(zé)主管批核后轉(zhuǎn)生技部或采購(gòu)部處理。3)

設(shè)備部或采購(gòu)部根據(jù)需求進(jìn)行廠商洽尋、詢價(jià)、比價(jià)，并以《設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單》形式提出采購(gòu)申請(qǐng)，請(qǐng)購(gòu)單一式三聯(lián)。4)

請(qǐng)購(gòu)單經(jīng)權(quán)責(zé)主管批核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審核，并附上使用單位之申請(qǐng)書(shū)。5)

財(cái)務(wù)部依年度預(yù)算審核請(qǐng)購(gòu)之合法性。6)

經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，重大設(shè)備采購(gòu)需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。7)

經(jīng)核準(zhǔn)之請(qǐng)購(gòu)單一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)由填單部門(mén)留存，另一聯(lián)轉(zhuǎn)廠商。3.1.3.

設(shè)備驗(yàn)收由設(shè)備部會(huì)同使用單位對(duì)新購(gòu)入的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，除設(shè)備性能完好、結(jié)構(gòu)合理、與所申購(gòu)之型號(hào)規(guī)格一致外，應(yīng)要求廠商提供設(shè)備之規(guī)格書(shū)、說(shuō)明書(shū)、保修卡及相關(guān)資料。3.1.4.

自制設(shè)備規(guī)定1)

如設(shè)備系由本公司自制的，由使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)設(shè)備部處第55頁(yè)第76頁(yè)理。2)

設(shè)備部根據(jù)自制設(shè)備的需要，進(jìn)行設(shè)計(jì)、制圖，由部門(mén)主管審核。3)

設(shè)備部依設(shè)計(jì)提出需購(gòu)買之零件清單，以《物品請(qǐng)購(gòu)單》方式申請(qǐng)購(gòu)買。4)

請(qǐng)購(gòu)流程同外購(gòu)設(shè)備流程。5)

購(gòu)入零件由生技部負(fù)責(zé)制作設(shè)備。6)

設(shè)備制作完成后，由生技部會(huì)同使用單位作驗(yàn)收工作。7)

由設(shè)備制定自制設(shè)備之規(guī)格書(shū)、操作說(shuō)明書(shū)及相關(guān)資料。3.2.

設(shè)備卡的填制3.2.1.

設(shè)備卡的內(nèi)容新購(gòu)或自制之設(shè)備在投入使用前，應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備卡。設(shè)備卡內(nèi)容一般包括：1)

設(shè)備卡號(hào)、財(cái)產(chǎn)編號(hào)。2)

設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格。3)

制造廠商、制造號(hào)碼、制造年份、購(gòu)買時(shí)間。4)

體積、重量。5)

用途及異動(dòng)經(jīng)歷。6)

電力能力。7)

附件（附屬設(shè)備、預(yù)備零件）。8)

重要規(guī)格或操作注意事項(xiàng)。3.2.2.

填制規(guī)定1)

填制單位設(shè)備部人員負(fù)責(zé)設(shè)備卡之填制工作。2)

填制時(shí)機(jī)A)

設(shè)備新購(gòu)或自制完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后。B)

設(shè)備因故遷移重大異動(dòng)時(shí)。3)

保管與放置應(yīng)做到一機(jī)一卡，并將設(shè)備卡放置于設(shè)備上。3.3.

設(shè)備管理3.3.1.

財(cái)產(chǎn)編號(hào)1)

依據(jù)本公司《財(cái)產(chǎn)管理辦法》之規(guī)定，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備均應(yīng)予以編號(hào)，以便作分類管理，此即財(cái)產(chǎn)編號(hào)。第56頁(yè)共76頁(yè)2)

財(cái)產(chǎn)編號(hào)方法參照《財(cái)產(chǎn)管理辦法》。3.3.2.

管理目錄1)

由設(shè)備部填寫(xiě)《設(shè)備管理目錄》并加以保管。2)

《設(shè)備管理目錄》應(yīng)包括財(cái)產(chǎn)編號(hào)、設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、適用范圍、精度、檢驗(yàn)日期、使用單位等項(xiàng)目。3.3.3.

操作說(shuō)明1)

由設(shè)備部根據(jù)設(shè)備資料與本公司實(shí)際使用狀況，制定《設(shè)備操作使用說(shuō)明書(shū)》。2)

《設(shè)備操作使用說(shuō)明書(shū)》應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、操作步驟、日常檢查項(xiàng)目、安全事項(xiàng)及其他注意事項(xiàng)。3.3.4.

保養(yǎng)檢查1)

設(shè)備部制定設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，確定日常保養(yǎng)檢查項(xiàng)目、定期保養(yǎng)檢查項(xiàng)目。2)

設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)工作，并填寫(xiě)《日常檢查記錄表》。3)

設(shè)備部負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)工作，填寫(xiě)《定期檢查記錄表》。4)

設(shè)備部根據(jù)設(shè)備狀況，制定年度保養(yǎng)計(jì)劃，另行《機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)實(shí)施辦法》的規(guī)定加以處理。3.3.5.

維修改造1)

設(shè)備故障需排除時(shí)，由使用單位依《機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)實(shí)施辦法》向設(shè)備部提出檢修申請(qǐng)。2)

設(shè)備部負(fù)責(zé)維修，并作維修記錄，使用單位應(yīng)積極配合維修工作；需要委外修理時(shí)，由設(shè)備部辦理相關(guān)手續(xù)。3)

設(shè)備部根據(jù)設(shè)備使用狀況，必要時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的改造工作，并作改造記錄，使用單位應(yīng)予積極配合。3.3.6.

設(shè)備異動(dòng)第54頁(yè)共76頁(yè)第55頁(yè)第76頁(yè)第56頁(yè)共76頁(yè)第57頁(yè)第57頁(yè)共76頁(yè)第五節(jié)設(shè)備保養(yǎng)實(shí)施辦法第58頁(yè)共76頁(yè)一、機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)實(shí)施辦法1.

總則1.1.

制定目的建立設(shè)備維修保養(yǎng)制度，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以配合有效生產(chǎn)運(yùn)作與品質(zhì)保障，提升作業(yè)之安全性。1.2.

適用范圍有關(guān)機(jī)器設(shè)備的日常檢查、定期檢查、故障維修、改造作業(yè)，悉依本辦法實(shí)施。1.3.

權(quán)責(zé)單位1)

設(shè)備部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)

總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.

設(shè)備保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備之保養(yǎng)，又稱設(shè)備檢查或設(shè)備點(diǎn)檢，一般為分日常檢查與定期檢查。2.1.

檢查項(xiàng)目設(shè)備檢查一般包含下列項(xiàng)目：1)

操作機(jī)能2)

動(dòng)力傳送結(jié)構(gòu)3)

電氣系統(tǒng)4)

液壓、油路系統(tǒng)5)

工裝夾具6)

壓縮空氣7)

外觀8)

其他2.2.

日常檢查1)

設(shè)備使用者為日常檢查之責(zé)任人，負(fù)責(zé)每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次或數(shù)次之檢查工作。2)

設(shè)備部負(fù)責(zé)制訂設(shè)備日常檢查辦法，規(guī)定日常檢查的項(xiàng)目、內(nèi)容、方法、工具、頻率等事項(xiàng)。3)

設(shè)備使用者依據(jù)日常檢查辦法之規(guī)定，作日常檢查工作，并記錄于《日常檢查記錄表》。2.3.

定期檢查1)

設(shè)備部為定期檢查責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查工作。2)

設(shè)備部負(fù)責(zé)制定設(shè)備定期檢查辦法，規(guī)定定期檢查的項(xiàng)目、內(nèi)容、方法、工具周期等事項(xiàng)。3)

根據(jù)不同的設(shè)備狀況，設(shè)備部應(yīng)制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并制定《年度設(shè)備保養(yǎng)實(shí)施表》、《月份設(shè)備保養(yǎng)確認(rèn)記錄表》。4)

設(shè)備部依保養(yǎng)計(jì)劃與辦法等規(guī)定，作設(shè)備定期檢查工作，并記錄于《定期檢查記錄表》。5)

設(shè)備部應(yīng)將定期檢查的時(shí)間通知設(shè)備使用單位，并告知必要時(shí)之聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。6)

設(shè)備使用單位應(yīng)評(píng)估定期檢查是否會(huì)影響正常之生產(chǎn)運(yùn)作，確保保養(yǎng)工作之效率與品質(zhì)。7)

設(shè)備定期檢查期間，使用單位應(yīng)積極配合生技部各項(xiàng)工作，確保保養(yǎng)工作之效率與品質(zhì)。2.4.

督導(dǎo)確認(rèn)1)

有關(guān)設(shè)備之日常檢查、定期檢查，由生技部負(fù)責(zé)督導(dǎo)確認(rèn)，原則上每月一次。2)

設(shè)備部應(yīng)不定期調(diào)查設(shè)備現(xiàn)狀，并填寫(xiě)《設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)調(diào)查表》。3)

《日常檢查記錄表》至少應(yīng)保存一年時(shí)間，其他表單應(yīng)保存兩年以上。3.

設(shè)備維修改造3.1.

維修時(shí)機(jī)1)

日常檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常需排除時(shí)。2)

定期檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常需排除時(shí)。3)

作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備異常或故障需排除時(shí)。4)

依設(shè)備設(shè)計(jì)原理或說(shuō)明書(shū)要求必須定期維修時(shí)。5)

其他意外導(dǎo)致設(shè)備必須維修時(shí)。第59頁(yè)共76頁(yè)3.2.

維修流程3.2.1.

維修需求提出1)

設(shè)備使用者在日常檢查或作業(yè)過(guò)程中，發(fā)出設(shè)備異常需排除時(shí)，應(yīng)采用警示燈、或面述等方式通知生技部。2)

設(shè)備部定期檢查或依規(guī)定期限，認(rèn)為設(shè)備需要維修時(shí)，應(yīng)報(bào)告權(quán)責(zé)主管安排相關(guān)人力維修，并通知使用單位做好工作配合。3)

異常發(fā)生時(shí)，設(shè)備使用者應(yīng)填寫(xiě)《異常報(bào)告單》作為設(shè)備維修和生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)、存檔等工作之依據(jù)。3.2.2.

維修實(shí)施1)

設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備維修之各項(xiàng)工作，設(shè)備使用單位應(yīng)全力配合維修工作。2)

維修涉及之零件采購(gòu)、托外維修，由生技部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌處理。3)

設(shè)備維修時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)可能造成較大影響時(shí)，生技部、設(shè)備使用單位應(yīng)會(huì)同生管部協(xié)商處理，以利生產(chǎn)順暢。4)

維修工作完成后，由設(shè)備部填寫(xiě)《設(shè)備維修記錄表》并存檔保管，保管期限兩年以上。3.2.3.

設(shè)備改造1)

由于設(shè)備老舊、過(guò)時(shí)、工藝更新、改善或其他因素導(dǎo)致設(shè)備需要作較大之更新工作或轉(zhuǎn)為他用，稱為設(shè)備改造。2)

設(shè)備使用單位或生技部提出改造申請(qǐng)，呈權(quán)責(zé)主管（一般為生產(chǎn)副總經(jīng)理，重大改造需上呈總經(jīng)理）核準(zhǔn)后，由生技部負(fù)責(zé)改造之實(shí)施。3)

改造工作由生技部全面負(fù)責(zé)，設(shè)備使用單位予以必要之配合。4)

必要時(shí)，改造工作可委外加工處理。4.

設(shè)備履歷表1)

將設(shè)備之重大保養(yǎng)、維修、改造、移動(dòng)等事項(xiàng)作為記錄檔案?jìng)洳?，以完善設(shè)備管理，使用之表單稱為《設(shè)備履歷表》。2)

《設(shè)備履歷表》由生技部填寫(xiě)、存檔，從設(shè)備購(gòu)入至廢棄均應(yīng)完好保存，設(shè)備廢棄一年以上方可銷毀其《設(shè)備履歷表》。3)

《設(shè)備履歷表》一般有簡(jiǎn)要文字、數(shù)據(jù)記載設(shè)備之重大事項(xiàng)，必要時(shí)，標(biāo)注對(duì)應(yīng)之記錄表單號(hào)碼，如《設(shè)備維修記錄表》號(hào)碼等。第60頁(yè)共76頁(yè)第58頁(yè)共76頁(yè)第59頁(yè)共76頁(yè)第60頁(yè)共76頁(yè)一、目的：通過(guò)對(duì)設(shè)備的有效管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求。二、適用范圍：1、與生產(chǎn)有直（間）接關(guān)系的設(shè)備及其附帶設(shè)施。2、模具及其附帶設(shè)備。3、儀器、儀表、試驗(yàn)測(cè)試設(shè)備。4、其它有關(guān)用水、電等設(shè)備。5、設(shè)備相關(guān)的使用說(shuō)明書(shū)、圖紙、合格證等檔案資料。三、管理部門(mén)職責(zé)：1、行政部：負(fù)責(zé)公司設(shè)備的更新改造、使用維護(hù)保養(yǎng)以及設(shè)備的資產(chǎn)管理、設(shè)備所需要的能源動(dòng)力管理等。2、質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)公司各種儀器、儀表、試驗(yàn)測(cè)試設(shè)備的使用保管、定期檢查鑒定和校驗(yàn)管理。3、車間等使用部門(mén)：負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備及模具的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。4、辦公室：負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳、檔案管理。四、設(shè)備的購(gòu)置：1、申購(gòu)：1）新設(shè)備的申購(gòu)由使用部門(mén)提出《設(shè)備需求請(qǐng)購(gòu)單》，并在《設(shè)備需求請(qǐng)購(gòu)單》上注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、用途及要求設(shè)備達(dá)到的性能、數(shù)量等，并提交生產(chǎn)部審查，報(bào)廠長(zhǎng)審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。2）設(shè)備維修用備品備件的請(qǐng)購(gòu)，原則上由行政部提出請(qǐng)購(gòu)單。2、訂購(gòu)：采購(gòu)部按總經(jīng)理批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單，向經(jīng)評(píng)估認(rèn)可的廠商下單訂貨，并確認(rèn)交期、品質(zhì)要求（性能、指標(biāo)等）、驗(yàn)收條件、付款方式等。3、進(jìn)廠驗(yàn)收：1）新設(shè)備進(jìn)廠后，由機(jī)修部會(huì)同使用部門(mén)共同開(kāi)箱、安裝調(diào)試。重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備或特殊設(shè)備應(yīng)由機(jī)修部安排或委托專業(yè)安裝單位進(jìn)行。2）新設(shè)備安裝調(diào)試后，經(jīng)驗(yàn)證合格后，由行政部辦理《設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單》。正式移交使用部門(mén)，設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、圖紙、合格證等檔案資料移交辦公室管理。第61頁(yè)共76頁(yè)3）新設(shè)備驗(yàn)收經(jīng)試用不合格者，由第61頁(yè)共76頁(yè)4）自制設(shè)備的驗(yàn)收：在制造完工后，機(jī)修部會(huì)同辦公室、技術(shù)部、使用部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。自制設(shè)備驗(yàn)收時(shí)必須有相應(yīng)的圖紙、說(shuō)明書(shū)、精度檢驗(yàn)單或技術(shù)鑒定書(shū)等資料。驗(yàn)收合格后，設(shè)備檔案由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。4、建卡編號(hào)：設(shè)備驗(yàn)收完成，行政部將設(shè)備編入《設(shè)備臺(tái)帳》，并建立“設(shè)備卡”及“設(shè)備保養(yǎng)卡”等檔案。五、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)：1、使用與一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：1）一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備的日常點(diǎn)檢、清掃、加油、消耗品的更換及簡(jiǎn)易零件的修理，并做好更換與修理記錄。2）使用部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，并對(duì)設(shè)備保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。3）使用部門(mén)負(fù)責(zé)《設(shè)備保養(yǎng)卡》內(nèi)規(guī)定項(xiàng)目的執(zhí)行與記錄。4）新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，須進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)和“三級(jí)保養(yǎng)制度”的內(nèi)容要求，經(jīng)考核合格后方可操作。5）特殊工種，如：電焊工、電工等需按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，由相關(guān)部門(mén)頒發(fā)上崗證后上崗。2、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理：1）二級(jí)修理：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法自行更換且需專門(mén)技術(shù)才能恢復(fù)機(jī)器使用性能的修理。2）機(jī)修部負(fù)責(zé)設(shè)備的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理，并記錄。3）機(jī)修部每年制定《定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表》，依計(jì)劃做好《定期保養(yǎng)記錄表》。3、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理：1）三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理：需委托生產(chǎn)廠商或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)做精度檢查或保養(yǎng)修理。2）三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理由行政部提出申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)后送修，并記錄。4、預(yù)防保養(yǎng)：1）日常預(yù)防保養(yǎng)有：·日常保養(yǎng)：如加油點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃等；·巡查點(diǎn)檢；第62頁(yè)共76頁(yè)第62頁(yè)共76頁(yè)·預(yù)防修理：異常發(fā)現(xiàn)的修理；·更新修理：損壞的修理。2）按《定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表》做定期維護(hù)保養(yǎng)并記錄。3）主要的生產(chǎn)設(shè)備，如更換零件應(yīng)隨時(shí)有備品可使用，行政部應(yīng)對(duì)設(shè)備易耗品、易損件、采購(gòu)困難、金額不高者，制作《備品一覽表》，建立備品庫(kù)存?！浼?chǔ)備：由機(jī)修部制訂儲(chǔ)備定額。備件采購(gòu)按公司物品采購(gòu)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！浼?yīng)驗(yàn)收入庫(kù)后，再領(lǐng)用，并嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)?！浼?yīng)分類、分區(qū)、分機(jī)型保管，擺放整齊，標(biāo)志明顯，規(guī)范化。加強(qiáng)防銹、防腐措施。定期核對(duì)帳物相符。六、設(shè)備日常維修流程1、設(shè)備發(fā)生故障，使用部門(mén)須填寫(xiě)《維修通知單》，經(jīng)部門(mén)主管簽字交機(jī)修部。2、行政部接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)處理，并在記錄本中登記時(shí)間。3、維修工作完畢，行政部應(yīng)在《維修通知單》中填寫(xiě)有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門(mén)主管人員驗(yàn)收簽字。4、行政部在記錄簿中登記維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。5、將處理完畢的《維修通知單》依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。6、行政部在接單后不能修復(fù)的（二天內(nèi)），在登記簿上注明原因，根據(jù)“三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理”，盡快修復(fù)。七、設(shè)備的移裝、借用：1、設(shè)備的移裝：應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應(yīng)由技術(shù)部提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，由機(jī)修部負(fù)責(zé)方可進(jìn)行。設(shè)備的移裝過(guò)程中的安裝事宜，由行政部負(fù)責(zé)實(shí)施。2、設(shè)備的借用：外借設(shè)備須經(jīng)生產(chǎn)部同意，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，行政部應(yīng)做好外借設(shè)備記錄。八、設(shè)備的封存管理：1、對(duì)閑置或連續(xù)停用三個(gè)月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備，所屬車間要填寫(xiě)《設(shè)備封存（啟用）申請(qǐng)單》。經(jīng)機(jī)修部批準(zhǔn)后，方可封存，原則上原地封存。第63頁(yè)共76頁(yè)第63頁(yè)共76頁(yè)3、使用部門(mén)要求啟用封存設(shè)備時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備封存（啟用）申請(qǐng)單》，行政部批準(zhǔn)后，方能啟封投產(chǎn)。九、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)志；1．所有使用設(shè)備都應(yīng)標(biāo)志狀態(tài)標(biāo)志。2．每一臺(tái)設(shè)備都要有生產(chǎn)廠家出廠設(shè)備銘牌，并固定在設(shè)備表面上。3．每臺(tái)設(shè)備都應(yīng)掛狀態(tài)標(biāo)志牌（或標(biāo)貼），通常有以下幾種情況，可制做成長(zhǎng)方形，大小適度，底色如下表規(guī)定，字體應(yīng)醒目，標(biāo)牌經(jīng)壓膜處理以保證不脫落顆粒物，壓膜后打孔，用尼龍線懸掛在設(shè)備上，便于隨時(shí)更換。4．狀態(tài)標(biāo)志牌的底色和標(biāo)示含義：狀態(tài)標(biāo)志牌包括（設(shè)備狀態(tài)）（牌面底色）（標(biāo)示含義）1）設(shè)備狀況完好綠色性能正常的設(shè)備；待修黃色出現(xiàn)故障尚未維修的設(shè)備閑置藍(lán)色因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)改變或其他原因暫不用的功能正常設(shè)備停用紅色因故障而停用，短期內(nèi)尚未修復(fù)，而修復(fù)后可再利用，不作報(bào)廢處理的設(shè)備2）當(dāng)設(shè)備狀態(tài)改變時(shí)，生產(chǎn)操作人員要及時(shí)更換狀態(tài)標(biāo)志牌，以防發(fā)生使用錯(cuò)誤。所有標(biāo)牌應(yīng)掛在不易脫落的部位。計(jì)量器具的狀態(tài)標(biāo)志。1）計(jì)量器具,包括生產(chǎn)和檢驗(yàn)用的各類計(jì)量器具,要按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的檢定周期定期校驗(yàn)。2）校驗(yàn)后的計(jì)量器具要貼有已校驗(yàn)的標(biāo)志，標(biāo)志要注明此次校驗(yàn)的有效期2．設(shè)備的報(bào)廢：1）凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢：·超過(guò)使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算。·使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀的。·設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求的。第64頁(yè)共76頁(yè)第64頁(yè)共76頁(yè)·因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p耗無(wú)修復(fù)價(jià)值的?！?guó)家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。2）設(shè)備報(bào)廢的審批：凡符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)行政部填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢前，任何部門(mén)不得拆卸、挪用其零部件和自行報(bào)廢處理。3）銷帳：設(shè)備經(jīng)報(bào)廢后，應(yīng)在《設(shè)備臺(tái)帳》等表單中予以銷帳處理，應(yīng)注明報(bào)廢日期、報(bào)廢批準(zhǔn)人、報(bào)廢執(zhí)行人等。十、特殊工序設(shè)備、特種設(shè)備的管理1、操作人員須經(jīng)專門(mén)技術(shù)和崗位培訓(xùn)考試合格后，方可操作設(shè)備。2、操作人員須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、違反規(guī)定使用設(shè)備。3、特殊工序設(shè)備要滿足工藝要求。使用部門(mén)須定期進(jìn)行設(shè)備的精度檢查，并將檢查記錄設(shè)備動(dòng)