第招聘主管工作總結(jié)集錦

招聘主管工作總結(jié)集錦。

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作為一個(gè)主管，在工作中，我始終堅(jiān)持以“誠信、創(chuàng)新、責(zé)任、協(xié)同”為核心，認(rèn)真履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了一定的成果。以下是我近期工作的總結(jié)及心得體會(huì)：

一、領(lǐng)導(dǎo)工作方面

1.制定部門發(fā)展計(jì)劃；

2.對(duì)部門進(jìn)行全面管理及協(xié)調(diào)；

3.審核并授權(quán)部門工作報(bào)告、構(gòu)建高績效儀表板及KPI等；

4.確保在公司范圍內(nèi)制定的方針、政策和準(zhǔn)則得到遵守。

二、招聘工作方面

1.與各部門溝通，制定各崗位招聘計(jì)劃，以適應(yīng)公司人力需求；

2.制定招聘流程及要求，確保招聘的效率和質(zhì)量；

3.建立招聘渠道，利用社會(huì)招聘網(wǎng)站及人力資源公司，對(duì)外發(fā)布崗位需求信息；

4.向目標(biāo)招聘對(duì)象發(fā)放職位說明，評(píng)估簡歷、進(jìn)行電話面試及邀約面試等；

5.協(xié)同相關(guān)部門，落實(shí)招聘后續(xù)流程，如員工培訓(xùn)、入職體檢、簽訂合同等。

三、人員管理方面

1.與新員工簽訂書面合同，以相同或更好的待遇留住有價(jià)值的員工；

2.建立員工考核及考核體系，制定具體考核指標(biāo)并落實(shí)；

3.安排與協(xié)助員工進(jìn)行專業(yè)技能及綜合素質(zhì)培訓(xùn)；

4.及時(shí)向員工反饋工作情況，關(guān)心員工工作及生活，保持團(tuán)隊(duì)凝聚力；

5.建立工作激勵(lì)機(jī)制，提高員工動(dòng)力和效率。

四、績效考核方面

1.對(duì)員工的具體工作表現(xiàn)及對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)作出評(píng)估；

2.建立績效管理制度，按照規(guī)定周期對(duì)員工進(jìn)行考核；

3.處理員工的日常工作、詢問及問題；

4.確保員工與部門目標(biāo)相符的實(shí)際狀態(tài)，制定行動(dòng)計(jì)劃并加以改正。

最后，我認(rèn)為作為招聘主管，要始終保持沉著冷靜、客觀公正的態(tài)度，對(duì)待每一位招聘對(duì)象還需極其耐心、謹(jǐn)慎。同時(shí)，多關(guān)注員工的需求和感受，幫助員工提高能力，增加成功體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)員工與公司共贏。招聘主管對(duì)于公司營運(yùn)的成功至關(guān)重要，我會(huì)繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。招聘主管工作總結(jié)篇2

作為招聘主管，我認(rèn)為我的工作既充滿挑戰(zhàn)，又極具意義。每天面臨著不同的招聘需求和人才選擇，我必須要應(yīng)變能力強(qiáng)，而且具備智慧和耐心。

首先，作為招聘主管，我必須提高自身的溝通能力和社交技能，保持與候選人和公司周邊人員的良好溝通。這個(gè)職位需要經(jīng)常與各個(gè)級(jí)別的人員進(jìn)行溝通，包括公司領(lǐng)導(dǎo)，公司的人事部門，招聘公司等等。

其次，在招聘過程中，我需要準(zhǔn)確了解公司的需求和人才的特點(diǎn)，并尋找合適的候選人。我在招聘中始終遵循可靠性、可行性和透明度的原則，確保所有申請(qǐng)者都得到平等對(duì)待，并能夠快速了解招聘的進(jìn)度和結(jié)果。

此外，在篩選和錄用候選人的過程中，我必須秉持公正、中立、專業(yè)的原則，確保公司的利益和候選人的利益得到合理平衡，為公司提供最優(yōu)秀的人才。我要檢查人才的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、要求的工作技能等，仔細(xì)查看求職者的工作經(jīng)歷、聯(lián)系方式、社交媒體上的資料等。我同時(shí)將會(huì)采取一些擴(kuò)大招募范圍的舉措，比如在各個(gè)職業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，邀請(qǐng)高端人才加入公司。

此外，我也會(huì)給公司內(nèi)部員工提供晉升或調(diào)職機(jī)會(huì)，以減少公司因?yàn)檎也坏胶线m的人才而產(chǎn)生的損失。我會(huì)通過不同渠道了解員工的工作能力和背景，制定出最符合員工能力的崗位，探索提高員工發(fā)展的機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工發(fā)揮出自己的潛質(zhì)。

所有這些工作，對(duì)我的策略性和判斷力提出了很高的要求,需要靈活運(yùn)用各種招聘渠道和資源，以確保能夠獲得最合適的人才，同時(shí)優(yōu)化招聘過程，提高招聘效率。

聽取反饋和反思自我是每位招聘主管都應(yīng)該具有的能力。在這個(gè)職位上工作，我經(jīng)常需要重新考慮自己的決策和方案,同時(shí)也需要聽取員工和上層管理人員對(duì)我的建議和評(píng)估，以便我能夠快速了解得到工作中存在的問題和不足，進(jìn)而以正確的態(tài)度解決問題。

最后，招聘主管應(yīng)該注重自我形象的管理和維護(hù)。我們需要保證專業(yè)素質(zhì)，有良好的外表形象、儀態(tài)和社交技巧，以確保能夠代表公司形象，更好地完成招聘工作。

在持續(xù)改進(jìn)、努力發(fā)展的基礎(chǔ)上,只有更深刻地洞察招聘市場的變化,才能使招聘主管的職業(yè)生涯不斷升遷,滿足企業(yè)和個(gè)人的需求。招聘主管工作總結(jié)篇3

一、公司概況

公司是以經(jīng)營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動(dòng)率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對(duì)人員的需求量較大。

二、招聘計(jì)劃

根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，并經(jīng)門店店長批準(zhǔn)，公司決定在8月20日前招聘如下人員：管理人員60人（其中儲(chǔ)備干部40人）、專業(yè)技術(shù)人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。

對(duì)于管理人員，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷，其中有兩個(gè)硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊(duì)伍的蓄水池。

對(duì)于專業(yè)人員，主要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，會(huì)有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)招聘一定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進(jìn)營運(yùn)部門專業(yè)化。

對(duì)于骨干人員要大力進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備。骨干人員招聘主要采用內(nèi)部招聘的方法，如采取在職培訓(xùn)、分布職位公告等方式進(jìn)行。

對(duì)于基層員工的學(xué)歷要求不高，招聘者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個(gè)人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責(zé)任等方面。

三、招聘人員的類型

管理人員（儲(chǔ)備干部）

網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊雜志（校園招聘）

專業(yè)人員

骨干人員

基層員工

四、招聘進(jìn)程安排

6月15日—6月18日

擬訂人員需求計(jì)劃

1．明確招聘人員的總數(shù)量

2．對(duì)招聘人員的要求：學(xué)歷、身高、性別、經(jīng)驗(yàn)等

6月19日—6月26日

招聘準(zhǔn)備

1、招聘廣告、公司宣傳資料的制作

2、招聘小組人員的確定及各自的分工

3、招聘工作流程的制定

4、面試、筆試題目的編制及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定

5、招聘時(shí)間和地點(diǎn)的確定

6、應(yīng)變措施方案的制定

6月27日—7月3日

發(fā)布招聘信息

1、在相應(yīng)的人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布公司的招聘信息

2．參加人才招聘會(huì)

3、在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告

（注：由于校園招聘時(shí)間的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校園招聘工作）

7月10日—7月13日

篩選簡歷

1、從應(yīng)聘者的簡歷（600份）中，初步挑選出190份簡歷，其中，應(yīng)聘管理人員的80份、專業(yè)人員的60份、骨干人員20份、基層員工的30份

2、通知面試

7月14日—7月21日

面試

1、集體面試的方式，對(duì)應(yīng)聘管理人員的80名應(yīng)聘者進(jìn)行初試，其中三人因工作原因沒來參加面試

2、集體面試的方式，對(duì)應(yīng)聘專業(yè)人員的60名應(yīng)聘者進(jìn)行初試

3、由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)面試骨干人員

7月22日—7月29日

復(fù)試

1、經(jīng)過第一輪面試，對(duì)經(jīng)初步考察合格的應(yīng)聘管理人員和應(yīng)聘專業(yè)人員的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試

2、對(duì)骨干人員的復(fù)試，由所需用人部門的經(jīng)理實(shí)施

7月30日—8月6日

做出錄用決策

1、招聘小組對(duì)應(yīng)聘者兩輪的考核給予最后的評(píng)定并確定人選

2、骨干人員的人選根據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)，最終由部門經(jīng)理擬訂并報(bào)門店店長批準(zhǔn)確定

8月8日—8月10日

電話通知被錄用者

告知被錄用者到公司報(bào)到的時(shí)間、應(yīng)聘的職位等具體事項(xiàng)

8月12日—8月15日

新員工入職事宜的安排

在被錄用的管理人員中，有兩個(gè)因與公司未達(dá)成一致的協(xié)議沒來報(bào)到

五、招聘成本

（1）招聘費(fèi)用的最初預(yù)算

材料制作費(fèi)

200

網(wǎng)絡(luò)廣告招聘

400

參展費(fèi)

600

辦公費(fèi)用

100

人工成本

3000

合計(jì)

4300

（2）實(shí)際費(fèi)用：4700元，主要是由于在人工成本開銷上增加了400元。

六、招聘評(píng)估

在需招聘人員的總體數(shù)量方面，需招聘115名員工，實(shí)際招聘113人。

招聘計(jì)劃完成比率=113/115×100%=98、26%。

錄用比率=113/187×100%=60、42%。

員工應(yīng)聘比率=600/115×100%。

七、招聘的總結(jié)

招聘的成功之處如下。

1、招聘準(zhǔn)備工作充分

如在校園招聘過程中，安排了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講輔助以ppt的形式，工作人員耐心、細(xì)致地回答同學(xué)們的提問，足夠的公司宣傳資料等。

2、招聘面試流程的科學(xué)制定

招聘工作的每個(gè)步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個(gè)招聘工作基本順利地得以完成。

3、基本上按照招聘計(jì)劃完成了人員招募工作，為公司的發(fā)展提供了人員的保障。

招聘的不足之處如下。

1、人員招聘的完成率完成欠佳，原因是時(shí)間安排緊張。

2、招聘預(yù)算費(fèi)用超支。招聘主管工作總結(jié)篇4

本人在一家大型企業(yè)擔(dān)任主管職位已有5年以上的時(shí)間了，在這幾年中，我主要負(fù)責(zé)招聘團(tuán)隊(duì)的管理和招聘工作的規(guī)劃與執(zhí)行。在這里，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎业墓ぷ骺偨Y(jié)。

在招聘團(tuán)隊(duì)管理方面，我們的團(tuán)隊(duì)由10名招聘專員和2名招聘經(jīng)理組成，而我主管的工作主要是對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。首先，我們必須建立一個(gè)完整的招聘管理體系，確定每個(gè)人員的崗位職責(zé)和管理權(quán)限，使得每個(gè)人的工作都高度協(xié)同并遵循統(tǒng)一的規(guī)范流程，保證招聘工作的效率和質(zhì)量。其次，我們要根據(jù)招聘計(jì)劃，合理分配人力，確保招聘專員與經(jīng)理之間的工作流程相互銜接，從而達(dá)成招聘目標(biāo)。

其次，我自己也要積極參與招聘工作，即使身為主管，我也時(shí)常承擔(dān)一些招聘活動(dòng)中的散記任務(wù)。這不僅有助于我了解市場招聘的變化和動(dòng)態(tài)，更為重要的是，它可以讓我更好地與我的團(tuán)隊(duì)親近，找到合適的方法與團(tuán)隊(duì)建立良好的溝通渠道。

最后，在招聘工作中，我們必須持續(xù)優(yōu)化我們的流程和效率。我們要尋找一些適合我們團(tuán)隊(duì)的新工具和方法，例如，嘗試使用人工智能技術(shù)來進(jìn)行簡歷篩選、使用招聘技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)搜索技巧來尋找候選人等等。這些優(yōu)化可以讓我們每個(gè)月招聘更多更好的候選人，也減輕了公司的人力成本和招聘時(shí)間。

總的來說，招聘主管的工作比較復(fù)雜，需要全方位的素質(zhì)和能力。但是，如果我們充分聽取意見、確保協(xié)同工作、秉持開放心態(tài)，更不忘時(shí)時(shí)跟蹤、持續(xù)優(yōu)化，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)成為一支高效率且滿足公司需求的優(yōu)秀招聘團(tuán)隊(duì)了。招聘主管工作總結(jié)篇5

時(shí)光荏苒，新年在即，20__年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在20__年的工作做一個(gè)回顧，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的力量。

一、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作。

第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行，完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書。

第二、按照制造許可取證程序要求，通過了(觀光電梯、病床電梯、無機(jī)房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道)的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場鑒定評(píng)審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。

第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料(撐架、對(duì)重等)、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求，對(duì)整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作。

第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時(shí)準(zhǔn)備了各新梯(__工廠)的隨機(jī)文件，協(xié)助人事行政部做好工程項(xiàng)目、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識(shí)。

二、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一年來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通，立即解決。對(duì)生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。

三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、以利再戰(zhàn)

一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。

四、工作重點(diǎn)

在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來，加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。

五、部門建議

希望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的重要項(xiàng)目或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格按照擬定的工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下，公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來調(diào)節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會(huì)影響相關(guān)部門的工作計(jì)劃及統(tǒng)籌安排，更會(huì)造成更多的工作失誤和公司損失，嚴(yán)重的話會(huì)影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。

綜上所述，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去，今后的任務(wù)會(huì)更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。同時(shí)，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!招聘主管工作總結(jié)篇6

不知不覺來到公司已經(jīng)滿1個(gè)月了，這期間逐步融入了和旺這個(gè)團(tuán)隊(duì);在接近年底的這一個(gè)月里，人力資源市場可以說挑戰(zhàn)不小，但通過我部門齊心協(xié)力，終于能夠保證我公司人力資源的基本滿足生產(chǎn)任務(wù)的需求;現(xiàn)將這1個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

一、行政方面1、對(duì)員工和干部反映強(qiáng)烈的飯?zhí)眠M(jìn)行對(duì)外承包和伙食改善;通過努力，現(xiàn)在員工對(duì)飯?zhí)霉ぷ鞯姆从炒蟠蟾纳?對(duì)公司留人起到不小作用。2、門禁保安管理;通過對(duì)保安工作加強(qiáng)監(jiān)督檢查，使部分員工違反門禁登記管理的現(xiàn)象大大改善;為公司的安全管理打下基礎(chǔ)。3、配合品管部進(jìn)行安全生產(chǎn)設(shè)施配置工作，配置擔(dān)架、安全頭盔、消防沙等;并補(bǔ)充安全生產(chǎn)資料;為我公司能夠順利通過安全部門的監(jiān)督檢查打好基礎(chǔ)。4、正在制定的宿舍檢查追究機(jī)制，將對(duì)我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。二、人事方面1、招聘工作：通過一個(gè)月的招聘工作，使初來公司時(shí)公司人員缺口接近20%的狀況得到明顯改善，基本能夠滿足公司的生產(chǎn)任務(wù)的需要;對(duì)個(gè)別員工的辭職和請(qǐng)假現(xiàn)象進(jìn)行了有效溝通，大大減少了人員流失率。2、培訓(xùn)：通過和生產(chǎn)部及品管部的合作，使新員工培訓(xùn)機(jī)制越來越流程化和細(xì)致化，對(duì)我公司的員工素質(zhì)提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓(xùn)流程將固定并強(qiáng)化這樣的成果;使我公司的員工培訓(xùn)工作向前推進(jìn)一步。3、制度建設(shè)：我公司的管理團(tuán)隊(duì)非常年輕，公司的管理風(fēng)格講求認(rèn)真和創(chuàng)新精神，很多的管理實(shí)踐不缺乏有好的初衷和實(shí)踐效果;加之借鑒同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我公司部分未制度化的管理內(nèi)容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素;比如說年休假問題，建議反饋問題和宿舍檢查追究及培訓(xùn)和儲(chǔ)備干部等;希望以我公司管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的整合以達(dá)到良好的管理效果。4、員工關(guān)系：通過進(jìn)行離職訪談的工作，使管理上的一些隱藏的問題得以清晰，一些隱性的對(duì)員工的傷害情況得以顯現(xiàn);以便于我們更好地改善工作方法和理念;以加強(qiáng)我公司核心競爭力。三、建議方面1、每個(gè)崗位職責(zé)明確但更應(yīng)該加強(qiáng)溝通，明確責(zé)任是為分清責(zé)任，但要做好工作必須加強(qiáng)溝通，畢竟很多工作都牽涉到幾個(gè)崗位甚至部門。2、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)一直沒有擺上臺(tái)面，建議每周例會(huì)的最后部分由主持人組織大家分享一個(gè)管理案例大家可展開討論，為我公司建立學(xué)習(xí)型組織向前邁出一步。

以上是我的試用期工作總結(jié)和建議，希望在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持中把我的工作做的更好;為和旺公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量!招聘主管工作總結(jié)篇7

時(shí)光荏苒，新年在即，20__年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在20__年的工作做一個(gè)回顧，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的力量。

一、20__年度完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作。

第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行，完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書。

第二、按照制造許可取證程序要求，經(jīng)過了（觀光電梯、病床電梯、無機(jī)房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道）的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場鑒定評(píng)審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。

第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料（撐架、對(duì)重等）、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求，對(duì)整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作。

第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時(shí)準(zhǔn)備了各新梯的隨機(jī)文件，協(xié)助人事行政部做好工程項(xiàng)目、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識(shí)。

二、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一年來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通，立即解決。對(duì)生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。

三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、以利再戰(zhàn)

一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。

四、20__年工作重點(diǎn)

在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來，加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。

五、部門提議

期望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的重要項(xiàng)目或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格按照擬定的工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情景下，公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來調(diào)節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會(huì)影響相關(guān)部門的工作計(jì)劃及統(tǒng)籌安排，更會(huì)造成更多的工作失誤和公司損失，嚴(yán)重的話會(huì)影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。

綜上所述，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去，今后的任務(wù)會(huì)更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。同時(shí)，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就！招聘主管工作總結(jié)篇8

近期，作為招聘主管，我對(duì)公司的人力資源招聘和管理工作進(jìn)行了深入的總結(jié)和反思。在這個(gè)過程中，我從許多方面發(fā)現(xiàn)了我們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，同時(shí)也制定了加強(qiáng)招聘管理的措施和計(jì)劃。

首先，我們的招聘流程相對(duì)較為完善。我們擁有一個(gè)系統(tǒng)性的招聘流程，涵蓋了職位發(fā)布、簡歷篩選、面試、評(píng)估、等問題。在這個(gè)流程下，每個(gè)步驟都擁有明確的時(shí)間表和操作指南，從而能保證所有的招聘工作能夠按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

其次，我們的招聘團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的專業(yè)水平。我們招聘團(tuán)隊(duì)成員都具備著良好的溝通技巧和面試技巧，同時(shí)也擁有著廣泛和深入的行業(yè)對(duì)人才的了解和聯(lián)系。因此，在我們的招聘流程下，我們可以更精準(zhǔn)地進(jìn)行人才匹配和精準(zhǔn)招聘，提高招聘效率，降低人才損失率。

但是，我們也存在著一些不足之處。首先，我們的招聘需求靈活性不夠，我們?nèi)肆π枨笠?guī)劃和預(yù)測上限制了我們對(duì)于市場人才需求變化的應(yīng)對(duì)能力。因此，我們需要加強(qiáng)對(duì)市場人才需求趨勢(shì)的了解，同時(shí)制定靈活的人才需求規(guī)劃。

另外，我們的招聘流程還存在著一些潛在的操作性問題，例如面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和面試者體驗(yàn)等問題。因此，我們還需要進(jìn)行進(jìn)一步的流程和體驗(yàn)優(yōu)化，從而使整個(gè)招聘流程更加順暢。

為此，我提出了以下的加強(qiáng)招聘管理的措施和計(jì)劃：

1.拓展市場調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)人才需求變化的了解。通過分析和研究市場變化，從而更好的規(guī)劃人才需求，預(yù)測招聘市場趨勢(shì)。

2.優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和準(zhǔn)確率。從面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、面試者體驗(yàn)等多方面入手，從而打造一個(gè)更加順暢、高效的招聘流程。

3.培訓(xùn)招聘團(tuán)隊(duì)成員，提高專業(yè)水平。通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高招聘團(tuán)隊(duì)成員的廣度和深度，促進(jìn)其專業(yè)能力的提升。

綜上所述，作為一名招聘主管，我認(rèn)為，招聘管理工作是復(fù)雜和繁瑣的，但同時(shí)也是非常重要和必要的。在我們不斷的努力下，我們相信我們的招聘工作將會(huì)更加精準(zhǔn)和高效，為公司帶來更加優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定的人才資源。招聘主管工作總結(jié)篇9

作為一名招聘主管，我所承擔(dān)的職責(zé)相當(dāng)重要，因?yàn)楣镜恼衅刚吆腿瞬艖?zhàn)略都將直接影響公司的運(yùn)營成果。在承擔(dān)這些職責(zé)時(shí)，我始終將專業(yè)知識(shí)、溝通技巧和情商視為三大核心素質(zhì)，以便快速識(shí)別和吸引最優(yōu)秀的候選人，并在選聘和培訓(xùn)他們時(shí)實(shí)現(xiàn)最大的效益。

溝通技巧

在招聘主管的日常工作中，與公司內(nèi)外的各類人員進(jìn)行交流是常見的。特別是在招聘過程中，招聘主管需要與招聘團(tuán)隊(duì)協(xié)商和制定招聘政策，同時(shí)吸引候選人并介紹公司和職位的詳細(xì)信息。因此，良好的溝通和協(xié)商能力是提高工作效率和保持招聘過程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為了更好地達(dá)到這些目標(biāo)，我使用了有效的溝通技巧，包括：

1.傾聽技巧：傾聽所有參與者所說的話，并保持警覺，以便識(shí)別關(guān)鍵問題和要點(diǎn)。

2.問詢技巧：使用開放性問題引導(dǎo)對(duì)方進(jìn)一步講述信息，并能提出創(chuàng)造性的解決方案。

3.表達(dá)技巧：能夠清晰地表達(dá)想法，理解需求，并與事情的進(jìn)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)母隆?/p>

情商

當(dāng)處理招聘主管工作時(shí)，情商是非常重要的。因?yàn)樵谌魏握衅笀鼍跋拢蜻x人都會(huì)將個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)與職位和公司相匹配。招聘主管需要建立和維護(hù)積極的激勵(lì)環(huán)境，以吸引優(yōu)秀的候選人，并了解并滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求。在處理情感問題的同時(shí)，我秉承以下原則：

1.理解：理解候選人的職業(yè)發(fā)展、興趣愛好以及價(jià)值觀。

2.體貼：在面試前和面試過程中體貼候選人的感受，并盡一切可能營造出溫馨的氛圍，使面試既能充分考察能力，同時(shí)也給予候選人尊重和尊嚴(yán)。

3.激勵(lì)：對(duì)候選人進(jìn)行個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，以提升員工忠誠度和績效。

專業(yè)知識(shí)

專業(yè)知識(shí)是招聘主管最基本的素質(zhì)之一。由于招聘主管必須了解公司的招聘政策、戰(zhàn)略和文化，以便與候選人溝通，提供信息，并確定招聘標(biāo)準(zhǔn)。此外，招聘主管還需要使用招聘工具來吸引、篩選和招聘候選人。因此，我在不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)自己的專業(yè)技能，包括：

1.需要不斷了解市場流行的人才招聘知識(shí)，能夠識(shí)別是否有優(yōu)秀的招聘手段和工具，以便更好地吸引候選人。

2.在與公司其他部門，如薪資和財(cái)務(wù)等有關(guān)的部門進(jìn)行協(xié)商時(shí)，需要具備本行的理解和溝通能力。

3.掌握最新的人力資源管理和招聘法規(guī)的變化以及提供支持和解決方案，以避免任何法律問題和勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。

結(jié)論

招聘主管是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的工作，需要良好的情商、溝通技巧和專業(yè)技能。我始終謹(jǐn)記這三項(xiàng)核心素質(zhì)，以期在招聘過程中快速確定最佳人選，同時(shí)在新員工加入后對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，以使公司最大程度地受益。招聘主管工作總結(jié)篇10

人事招聘主管工作總結(jié)

作為一名人事招聘主管，我深刻地認(rèn)識(shí)到招聘環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的重要性。招聘是人力資源管理的第一步，同時(shí)也是最為基礎(chǔ)的一步。一個(gè)優(yōu)秀的招聘者，不僅要具備專業(yè)的知識(shí)技能，還需有較高的心理素質(zhì)和人際溝通能力。在這里我將總結(jié)一下自己在招聘過程中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

一、招聘前期準(zhǔn)備

企業(yè)在進(jìn)行招聘之前，需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。首先是確定招聘崗位和招聘人數(shù)，接著根據(jù)招聘需求制定招聘方案和人才需求計(jì)劃。這個(gè)過程需要對(duì)市場進(jìn)行分析研究，了解崗位的職責(zé)和要求，明確候選人的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)要求。

在招聘計(jì)劃確定之后，需要制定招聘流程和方案。招聘流程的制定需要明確招聘人員的面試流程、面試官的安排、面試題庫的建立等。這樣可以避免在面試中出現(xiàn)錯(cuò)誤或決策錯(cuò)誤的情況，保證面試能夠提高效率。

另外，招聘人員的需求還要與招聘的預(yù)算進(jìn)行匹配。制定招聘預(yù)算可以更好地評(píng)估人力成本，有效地控制招聘成本。

二、招聘渠道和方式

在進(jìn)行招聘之前，需要探尋一些更為有效的招聘渠道。隨著科技的發(fā)展，職位發(fā)布平臺(tái)和人才搜索平臺(tái)越來越受歡迎。

在傳統(tǒng)的招聘方式上，企業(yè)也可以采用一些新穎的方法招聘，例如招聘會(huì)、校園宣講會(huì)和社會(huì)招聘等等。這些方式在招聘優(yōu)秀人才時(shí)非常有效。

同時(shí)，如果企業(yè)招聘崗位屬于高級(jí)別或者專業(yè)性較強(qiáng)的人才，還可以選擇通過獵頭公司尋找符合條件的人才。

三、面試和評(píng)估

面試環(huán)節(jié)是招聘過程的核心部分，需要面試官具備專業(yè)性和公正性。招聘主管需要為面試官提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，并制定面試流程和面試指南，以便面試官更好地進(jìn)行面試。

在面試中，需要對(duì)應(yīng)聘者的素質(zhì)進(jìn)行全面評(píng)估，重點(diǎn)考察應(yīng)聘者是否具備擔(dān)當(dāng)職位的能力和勝任力。在評(píng)估應(yīng)聘者時(shí)，需要結(jié)合招聘需求和招聘方案，根據(jù)面試筆錄進(jìn)行考核和意見反饋。

四、招聘結(jié)果反饋和考評(píng)

招聘過程結(jié)束后，需要針對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行反饋和考評(píng)。這些結(jié)果將作為以后招聘的重要參考，也將影響未來面試人員和面試官的選擇。

在考評(píng)過程中，需要進(jìn)行全面的分析并制定更為細(xì)致的面試方案。這樣，企業(yè)在今后的招聘中將更加高效、快捷和科學(xué)。

總的來說，作為人事招聘主管，需要具備專業(yè)知識(shí)和技能、心理素質(zhì)和人際溝通能力。同時(shí)，還需要有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略眼光，不斷試錯(cuò)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中探索適合自己的招聘策略，才能提高招聘的效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。招聘主管工作總結(jié)篇11

一．20__年招聘情況分析

1.人員情況分析

1）截止到20__年12月31日，集團(tuán)現(xiàn)有員工總數(shù)為524人，具體人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)如下表：（單位：人）

分析：

公司現(xiàn)階段人員的學(xué)歷多集中在大專學(xué)歷，高中及以下學(xué)歷多集中在倉庫和工廠，以后需對(duì)本科及以上學(xué)歷的人員增加補(bǔ)充。

2

2.招聘渠道分析

?目前招聘的85%還是集中在51job，網(wǎng)絡(luò)招聘仍然是當(dāng)前招聘的重點(diǎn)。主動(dòng)投遞簡歷到

職率高，搜索簡歷到職率很低，所以還是集中在簡歷的主動(dòng)投遞。

?內(nèi)部推薦人數(shù)入職率高，11月份入職率達(dá)到23%，效果非常好，這個(gè)多集中在市場人

員方面。

?嘗試了校園招聘渠道，在沒花錢的情況下招到一個(gè)？標(biāo)審專員，擴(kuò)寬了招聘渠道，是招

聘突進(jìn)新的嘗試和開拓。

3.招聘成本費(fèi)用分析（由于數(shù)據(jù)無法收集全面，暫不作分析）

二．20__年招聘成績

1.招聘成果。

1）招聘達(dá)成率：招聘任務(wù)達(dá)成率基本維持在85%以上。

2）月度招聘崗位需求增加：由于現(xiàn)在公司發(fā)展迅速，所以會(huì)增加很多擴(kuò)編的招聘任務(wù)。

3）復(fù)試錄用比為3（復(fù)試3人錄用1人的比例）

4）面試約見率：招聘過程中，主動(dòng)投遞簡歷的面試約見率為25%，在此過程中，需要提高招聘人員的面試約見電話溝通技巧，提升面試約見率。

2.招聘渠道建設(shè)

1）嘗試拓寬招聘渠道，如校園招聘

2）構(gòu)思內(nèi)部推薦渠道流程

3）嘗試由品牌事業(yè)部在市場跟代理商聯(lián)合招聘

3.招聘計(jì)劃管理

確立年度、月度招聘計(jì)劃，把招聘計(jì)劃分解到周、天，加強(qiáng)面試各環(huán)節(jié)與用人部門的交流，并定期總結(jié)分析，改進(jìn)招聘工作流程，提高招聘效率。

三．部門協(xié)作

建立招聘管理流程，協(xié)助總監(jiān)做好集團(tuán)定崗定編的前期工作。

以上是招聘模塊的年度工作總結(jié)，希望在20__年不斷改進(jìn)工作方法和提升工作效率，提高創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)新的理念提升招聘環(huán)節(jié)，為公司人力資源奠定良好基礎(chǔ)。招聘主管工作總結(jié)篇12

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們：

伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充滿期待的20__年?；赝?0__年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步與提升，朝著同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20__年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工